生产制造部主管管理提升培训课程安排
车间生产管理培训企划方案（3篇）
车间生产管理培训企划方案一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：___天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的___M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重___会发生事故?安全的标准化安全培训和实践２．生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
生产制造部产能提升计划发言稿
生产制造部产能提升计划发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生产制造部的XXX。
非常荣幸能够在这个重要的场合发言，今天我向大家介绍一下我们部门的产能提升计划。
首先，我想强调的是，生产制造部门是公司的核心部门之一，对于整个企业的运营和发展起着至关重要的作用。
随着市场的竞争日趋激烈，我们面临着产能不足的问题。
因此，为了满足市场需求并提高竞争力，我们制定了一项全面的产能提升计划。
一、现状分析首先，让我们来分析一下目前的现状。
在过去的几年里，我们的公司业务规模不断扩大，订单量逐年增加。
然而，由于生产设备老化、工艺落后和工人技术水平不足等原因，我们的产能已经达到了瓶颈。
这不仅导致订单交付周期延长，也限制了我们进一步扩大市场份额的能力。
二、目标设定鉴于现状，我们制定了以下目标：1. 提高生产效率：通过引进先进的设备和技术，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率和产品质量。
2. 增加产能：在现有基础设施的基础上，进行改造和扩建，增加生产线和生产车间，增加产能。
3. 提升员工技能：通过培训和学习，提高员工的技术水平和职业素养，增强员工的操作技能和工作效率。
三、具体措施为了实现上述目标，我们制定了以下具体的措施：1. 引进先进设备：我们计划投入一定的资金引进先进的自动化生产设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将推行信息化管理系统，提高生产管理水平。
2. 工艺改进：我们将加大研发力度，对产品工艺进行改进，通过优化工艺流程，减少生产环节，提高生产效率。
同时，我们还将加强质量控制，确保产品的稳定质量。
3. 增加生产线和生产车间：我们计划通过改造和扩建现有的生产线和生产车间，增加产能。
同时，我们还将优化生产线布局，提高物料调度效率，缩短生产周期。
4. 员工培训：我们将加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和职业素养。
通过定期组织培训课程和经验交流会，增强员工的操作技能和工作效率。
四、预期效果通过以上的措施，我们有信心实现以下预期效果：1. 生产效率提升：通过引进先进设备和优化工艺流程，预计生产效率将提高30%以上，大幅缩短订单交付周期。
生产经理年度培训计划方案
生产经理年度培训计划方案
为了提高生产经理的管理水平和专业能力，制定了以下年度培训计划方案：
1. 专业知识培训：组织生产经理参加相关行业的专业知识培训课程，使其了解业内最新的技术、工艺和管理方法。
2. 管理技能培训：组织生产经理参加管理技能培训，包括团队管理、冲突解决、沟通技巧等方面的课程，提升其领导能力和管理技巧。
3. 战略规划培训：组织生产经理参加战略规划和执行培训，帮助其更好地制定和执行生产计划，提高生产效率。
4. 绩效考核培训：组织生产经理参加绩效考核和激励管理培训，强化其对员工绩效考核和激励制度的理解和应用能力。
5. 技术创新培训：组织生产经理参加技术创新培训，提高其对生产技术创新的意识和能力，推动企业技术创新。
以上是生产经理年度培训计划方案，希望通过这些培训，能够提高生产经理的整体素质和管理水平，从而更好地服务企业发展。
制造业生产主管的职业规划与发展
制造业生产主管的职业规划与发展在制造业领域，生产主管是一个重要的职位。
他们负责管理和监督生产线上的工作，确保产品的生产进程稳定高效。
然而，要成为一名优秀的制造业生产主管，并且有良好的职业规划和发展，需要具备一定的专业知识和技能。
一、初入职场的规划作为刚刚进入制造业的新人，首先要建立一个初步的职业规划。
这意味着要明确自己的职业目标，并采取相应的举措来实现这些目标。
以下是一些初入职场的规划建议：1.制定明确的目标：确定自己在制造业领域的长期和短期目标，例如成为一名高级生产主管、拥有自己的生产线等。
2.学习和成长：通过参加相关的培训课程和工作坊来不断提升自己的专业知识和技能。
3.积累经验：尽早踏入实践，争取获得更多的实际工作经验。
这可以通过实习、兼职或参与一些项目来实现。
4.与导师互动：寻找一位在制造业有丰富经验的导师，向他们请教和学习。
他们可以帮助你更好地了解行业，并提供宝贵的职业建议。
二、技能和知识的提升作为一名制造业生产主管，持续学习和提升自身的技能和知识是非常重要的。
以下是一些可行的方法：1.掌握生产管理技巧：了解生产流程、质量控制和物料管理等方面的基本知识。
同时，学习和运用一些有效的生产管理工具，如精益生产和六西格玛。
2.加强沟通和领导能力：作为一名生产主管，良好的沟通和领导能力是必不可少的。
通过参加一些管理培训课程和领导力训练，提升自己在这方面的能力。
3.学习技术知识：随着科技的不断发展，制造业也在不断改变。
了解最新的技术趋势和设备，学习如何运用新技术来提高生产效率和品质。
4.培养解决问题的能力：制造业生产过程中常常会遇到各种问题，生产主管需要具备解决问题的能力。
练习分析和解决问题的方法，并利用实际案例来提升这方面的能力。
三、职业晋升和发展随着工作经验的积累和技能的提升，制造业生产主管有机会获得职业晋升和发展。
以下是一些建议：1.争取更高级的职位：根据自己的职业规划，努力争取晋升到更高级别的职位，如生产经理或高级生产主管。
制造部年度培训计划表格
制造部年度培训计划表格
1. 培训主题（Training Theme）：供应链管理技能培训
培训时间（Training Time）：3月10日-3月12日
培训地点（Training Location）：公司会议室
培训对象（Training Object）：制造部门供应链管理人员
培训内容（Training Content）：供应链管理理论、案例分析、实践操作
2. 培训主题（Training Theme）：生产计划与排程培训
培训时间（Training Time）：6月15日-6月17日
培训地点（Training Location）：公司培训中心
培训对象（Training Object）：制造部门生产计划员和排程
员
培训内容（Training Content）：生产计划编制、排程技巧、
紧急情况处理
3. 培训主题（Training Theme）：质量管理体系培训
培训时间（Training Time）：9月8日-9月10日
培训地点（Training Location）：公司会议室
培训对象（Training Object）：制造部门质量管理人员
培训内容（Training Content）：ISO9001质量管理体系要求、内审技巧、改进措施落实
4. 培训主题（Training Theme）：运营管理与效率提升培训
培训时间（Training Time）：12月5日-12月7日
培训地点（Training Location）：公司培训中心
培训对象（Training Object）：制造部门领导和运营管理人
员
培训内容（Training Content）：精益生产理念、生产效率提升技巧、团队协作训练。
生产管理最全学习计划
生产管理最全学习计划一、前言在当今全球化的竞争环境下，各行各业都在不断追求效率和质量的提升，而生产管理作为管理学中的一个重要分支，其在企业运作中起着至关重要的作用。
生产管理涉及制造流程、供应链管理、设备维护、质量控制等多方面内容，对于提高企业的生产效率以及降低成本具有重要意义。
因此，学习生产管理对于从事制造业的管理人员以及有志于向生产管理领域发展的人士来说都是非常重要的。
二、生产管理基础知识1. 生产管理概念生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，对企业的生产活动进行有效管理，以实现既定的生产目标。
生产管理包括生产计划、生产组织、生产过程控制、生产调度等方面，全面的了解生产管理的概念和内容对于后续的学习是至关重要的。
2. 生产管理的目标生产管理的最终目标是实现企业的生产目标，包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、优化生产流程等。
生产管理者需要从多个角度考虑如何实现这些目标，并且需要在现实生产环境中不断调整和优化。
3. 生产管理的工具和技术生产管理的工具和技术包括丰富多样，比如精益生产、质量管理、供应链管理、生产调度系统等。
了解并熟练掌握这些工具和技术对于提高生产管理的效率和水平至关重要。
4. 生产管理的关键指标生产管理的关键指标包括生产效率、成本控制、产品质量、交付周期等。
这些指标是衡量生产管理效果的关键标准，了解并掌握这些指标对于评估生产管理的效果是非常关键的。
三、学习生产管理的步骤和方法1. 确定学习目标首先，我们需要明确学习生产管理的目标和方向，确定自己希望达到的学习成果。
比如，是希望提高自己的生产管理能力，还是准备通过学习转行从事生产管理工作。
只有明确学习目标，才能有针对性地进行学习。
2. 学习生产管理基础知识在确定学习目标之后，我们需要系统地学习生产管理的基础知识，包括生产管理的概念、目标、工具和技术、关键指标等。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、参与线上学习等方式来获取这些知识。
制造部年度培训计划内容
制造部年度培训计划内容
1. 培训目标：提高制造部员工技能水平，提升工作效率
2. 培训内容：生产流程优化、设备操作技能、质量管理知识、安全生产培训
3. 培训时间：每月安排一次培训，每次培训2-3天
4. 培训方式：理论学习与实践操作相结合，由内部老师和外部专业培训机构共同进行
5. 培训效果评估：培训后进行考核，对培训效果进行评估和总结
6. 培训计划执行：由制造部主管负责执行，做好培训记录和反馈工作
7. 其他事项：培训期间保障员工工资福利，安排好工作交接和生活服务。
制造企业培训课程设计方案
制造企业培训课程设计方案一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解制造企业的基本运作流程，掌握生产计划、物料管理、质量控制等核心环节的知识点。
2. 学生能够掌握制造企业常用的管理工具和方法，如5S、TPM、看板系统等，并了解其在提高企业效率中的作用。
3. 学生能够描述制造企业中的人力资源管理特点，包括员工培训、绩效评估和激励机制。
技能目标：1. 学生能够运用生产计划和管理工具，对制造企业的生产过程进行优化，提升生产效率。
2. 学生能够分析物料需求，进行合理的库存管理，降低库存成本。
3. 学生能够通过团队协作，解决制造过程中出现的问题，提高问题解决能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱制造事业，关注国家制造业发展的责任感和使命感。
2. 培养学生具有良好的职业道德和团队协作精神，尊重他人，乐于分享，积极进取。
3. 培养学生具备创新意识，敢于面对挑战，勇于改进和优化生产过程，提高企业竞争力。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，结合课本知识，注重培养学生的实际操作能力和问题解决能力。
学生特点：学生具备一定的理论基础，但对制造企业的实际运作了解有限，需要通过实践环节加深理解。
教学要求：教师应结合课本内容，设计丰富的实践活动，引导学生积极参与，提高学生的动手能力和实际问题解决能力。
同时，注重培养学生的职业道德和团队协作精神，为未来职业生涯奠定基础。
通过分解课程目标为具体学习成果，便于教学设计和评估，确保课程目标的实现。
二、教学内容本章节教学内容紧密围绕课程目标，确保科学性和系统性。
主要包括以下几部分：1. 制造企业概述：介绍制造企业的基本概念、类型及运作模式，让学生对制造企业有一个全面的了解。
教学内容：课本第一章“制造企业的概念与类型”。
2. 生产计划与管理：讲解生产计划的基本原理，分析制造企业生产过程中的管理方法。
教学内容：课本第二章“生产计划与管理”，包括甘特图、网络图等工具的使用。
3. 物料管理与库存控制：探讨物料需求分析与库存控制方法，提高物料管理效率。
生产经理安全生产培训计划
生产经理安全生产培训计划
介绍
安全生产对于企业生产经理来说至关重要，只有保障生产环境的安全，员工身体和生命的安全，才能确保企业生产顺利进行。
因此，对生产经理进行安全生产培训是非常必要的。
培训目的
1.提高生产经理对安全生产的重视程度。
2.增强生产经理的安全意识和风险识别能力。
3.掌握应对紧急情况的应急处理方法。
培训内容
1.安全生产法律法规
2.生产现场安全管理
3.生产设备安全操作
4.事故应急处理
5.安全生产风险评估
培训方式
1.理论课程
2.现场演练
3.案例分析
培训时间安排
•第一天：安全生产法律法规知识
•第二天：生产现场安全管理
•第三天：生产设备安全操作
•第四天：事故应急处理
•第五天：安全生产风险评估
培训评估方式
1.理论考试
2.实际操作检查
3.课程论文
培训总结
通过此次安全生产培训，希望每位生产经理能够牢记安全第一的宗旨，严格遵
守安全操作规程，提高自身安全意识，全力确保生产过程中的安全。
安全生产责任重大，希望每位生产经理都能以身作则，带领团队做到“日产一万件，安全第一线”。
以上为生产经理安全生产培训计划内容，希望各位生产经理能够认真对待，切
实履行好自己的安全生产责任。
最后更新日期：[当前日期]。
制造型企业培训课程体系
课程编号 课程名称 综合
厂长
讲师 学时 学分 上线时间
F42 制造业管理者必备的七项管理技能
丘磐, 7
F14 工厂全面改善:TPM实战
刘承元, 6
F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 杨望远 12
F37 工业工程IE管理
贺礼, 6
WA17 总经理生产管理
陈定国, 1
F66 制造型企业人心再造
301
生产计划控
制主管 80.71
104
生产经理 77.96
409
生产经理 77.29
401
生产经理 77.11
349
生产经理 77.9
226
生产经理 70.01
179
生产主管 83.79
298
生产主管 80.08
557
生产主管 82.88
363
生产主管 83.26
309
生产主管 82.05
243
WF01 现场问题发掘与分析解决技巧
傅武雄, 2
F18 质量监督
现场七大效率损失改善法
蒋维豪, 6
质量监督部部长
C07 零缺陷--现代质量经营新思维
杨钢, 5
F35 如何进行质量成本管理
杨钢, 5
如何做到品质管理零缺陷_制造型企业
WF10 如何快速大幅提升竞争力
杨望远, 1
六西格玛在中国企业的实施—质量与流
164
运营总监 74.81
140
运营总监 83.82
87
运营总监 84.2
46
运营经理 80.74
242
运营经理 73.55
223
运营经理 65.75
制造企业员工培训计划(三篇)
制造企业员工培训计划(三篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。
优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
制造企业员工培训计划篇一1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战L开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改G与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2023年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层G B和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
（一）公司领导与高管人员1、中秧、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
生产部每月培训计划
生产部每月培训计划
一、培训目的:
通过定期的内部培训,提升生产部员工的职业技能和安全意识,实现生产效率的持续提升。
二、培训内容:
1. 新产品生产技术培训
本月推出的新品的生产工艺和要点,进行培训让相关生产人员快速上手。
2. 生产设备优化和更新培训
本月更新的机床和成形机的操作技巧和新功能培训。
3. 职业健康和生产安全培训
重点培训机床操作的安全知识和防护措施,减少事故的发生。
三、培训安排:
1. 日期:每月月初一个工作日
2. 时间:上午9:00-11:30
3. 地点:一楼会议室
4. 主讲人:生产指导部相关负责人
5. 考勤:本次培训作为员工的考勤内容
四、责任部门:
生产指导部负责安排培训内容和主讲人,工会协助考勤和评价工作。
五、效果考核:
月底统计本月产量和质量指标,与上月相比有明显提升,培训效果可谓理想。
以上就是一个范例性的生产部每月培训计划,内容可以根据实际情况进行调整和完善。
制造部门内部培训计划
制造部门内部培训计划一、前言制造部门是企业的核心部门之一，直接关系到产品的质量和生产效率。
为了提高制造部门员工的技能水平，提高生产效率和产品质量，制造部门内部培训计划应运而生。
本计划旨在通过系统性的培训，提升制造部门员工的技能水平，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
二、培训需求分析1. 制造技术培训：包括生产操作流程、设备操作技术、工艺参数调整等方面的培训。
2. 质量管理培训：包括品质检验流程、质量管理体系、质量控制方法等方面的培训。
3. 安全生产培训：包括安全操作规程、事故应急处理、危险源识别和排除等方面的培训。
4. 团队合作培训：包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等方面的培训。
三、培训目标1. 提高员工的操作技能和工艺调整能力，降低因技术问题导致的生产故障率，提高生产效率。
2. 增强员工的质量观念和自检能力，降低因质量问题导致的产品次品率，提高产品合格率。
3. 提高员工的安全意识和安全管理能力，预防和降低生产事故的发生率。
4. 增强员工的团队意识和团队合作能力，提高团队的执行力和协作效率。
四、培训计划1. 制造技术培训（1）生产操作流程的培训内容包括产品生产工艺流程、设备操作流程、物料配比比例等方面的内容。
通过课堂培训和现场演示相结合的方式进行，着重强调操作规程和注意事项。
（2）设备操作技术的培训内容包括设备的基本原理、操作技巧、维护保养等方面的内容。
通过设备操作演示和实操训练相结合的方式进行，着重强调操作技术和安全注意事项。
（3）工艺参数调整的培训内容包括工艺参数的设置方法、调整技巧、故障排除等方面的内容。
通过理论授课和实际操作相结合的方式进行，着重强调技术要点和调整技巧。
2. 质量管理培训（1）品质检验流程的培训内容包括产品检验标准、检验流程、检验方法等方面的内容。
通过理论授课和实际操作相结合的方式进行，着重强调检验流程和标准要求。
（2）质量管理体系的培训内容包括质量管理体系的要求、文件程序的操作、内审技巧等方面的内容。
制造部培训资料
2023-11-05contents •培训目标与期望•培训内容与课程•培训方式与方法•培训计划与实施•培训效果评估与改进•常见问题解答与案例分析目录01培训目标与期望培训员工熟练掌握机械操作，包括机床、测量设备等，确保员工能够独立、准确地完成生产任务。
机械操作技能工艺流程知识质量控制技能让员工了解生产工艺流程，包括材料、加工方法、参数设置等，帮助员工更好地理解生产过程。
培训员工掌握质量控制方法，如抽样检验、全检等，确保产品质量符合要求。
03提升员工技能0201通过培训员工掌握更高效的生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高整体生产效率。
优化生产流程培训员工正确使用和维护设备，确保设备长时间稳定运行，提高设备利用率。
提高设备利用率通过培训员工掌握生产计划制定和执行的方法，实现生产计划的合理安排和高效执行。
强化生产计划管理提高生产效率通过培训员工掌握质量管理体系和标准，强化员工的质量意识，确保产品质量符合要求。
确保产品质量强化质量意识培训员工掌握质量控制方法和工具，如统计过程控制、抽样检验等，确保产品质量稳定可靠。
掌握质量控制方法培训员工掌握产品检测技能和方法，包括外观检测、尺寸检测等，确保产品质量符合要求。
产品检测技能02培训内容与课程设备操作使学员掌握生产设备的基本操作方法和技能，包括设备开机、关机、调整等操作，以及设备日常保养和维护的方法。
设备维护使学员了解设备维护和保养的重要性，掌握设备定期检查、更换零部件等基本维护技能，确保设备正常运行。
设备操作与维护使学员了解生产流程的各个环节，包括原材料采购、仓储管理、生产计划、制造过程、成品检验等，掌握各环节之间的衔接和协调方法。
生产流程使学员掌握生产工艺流程和操作规范，包括加工、装配、调试等环节，以及工艺参数的调整和优化方法，提高生产效率和产品质量。
生产工艺生产流程与工艺安全生产使学员了解安全生产法规和标准，掌握安全操作规程和应急预案，加强安全意识，预防和减少安全事故。
制造业生产主管的职业发展方向
制造业生产主管的职业发展方向随着制造业的快速发展，制造业生产主管的角色变得越来越重要。
作为一个制造业生产主管，需要具备一定的技能和知识，才能适应不断变化的制造业环境。
本文将探讨制造业生产主管的职业发展方向，帮助你更好地规划自己的事业。
1. 加强专业知识作为一个制造业生产主管，首先要深入了解制造业的各个方面。
这包括生产流程、设备维护、质量控制等等。
通过学习相关的专业知识，可以更好地理解和应对工作中遇到的问题。
可以利用业余时间参加相关的培训课程或者研讨会，从而不断提升自己的专业水平。
2. 培养领导能力作为一个制造业生产主管，不仅需要精通技术知识，还需要具备较强的领导能力。
领导能力包括沟通能力、团队合作能力以及问题解决能力等等。
通过培养这些能力，可以更好地协调和指导团队成员，提高生产效率和质量。
3. 掌握数据分析技能在现代制造业中，数据分析已经成为一个非常重要的领域。
制造业生产主管需要能够有效地分析生产数据，从而更好地优化生产流程和提高效益。
因此，掌握数据分析的技能变得至关重要。
可以通过学习相关的数据分析软件和工具，提升自己在这个领域的能力。
4. 关注技术发展趋势制造业是一个不断发展和创新的领域。
作为制造业生产主管，需要时刻关注技术发展趋势，及时掌握和应用新的技术。
例如，人工智能、物联网等新兴技术已经开始在制造业中得到广泛应用。
了解这些新的技术，可以帮助你在工作中更好地应对挑战，并抓住机遇。
5. 提升管理能力作为一个制造业生产主管，管理能力是非常重要的。
需要能够合理地安排工作任务、制定生产计划，并有效地监控和控制生产过程。
因此，不断提升自己的管理能力是非常必要的。
可以参加管理培训课程，学习管理技能和经验，提高自己在管理方面的能力。
6. 增强团队协作能力在制造业中，团队协作是非常重要的。
作为一个制造业生产主管，需要能够与各个部门的人员紧密合作，共同完成生产任务。
因此，增强团队协作能力是非常关键的。
可以通过组织团队活动、培训等方式，提高自己在这方面的能力。
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效率 9 10 理论授课
品质工艺
SPC统计过程控制 产品知识介绍 中试与工程数据
11 12 13 14 15 视频学习 16 成本知识 现场知识
手工焊接 生产成本管理 6S现场管理 工装、夹具与仪表管理 亮剑精神 商务礼仪之基本特征 企业变革与文化 领导商数（LQ） 赢在执行
以上培训原则上安排在下班时间进行，不得占用上班时间以免耽误生产！
时间安排
课时(H)
1H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 6H 2H 2H 2H 2H
用上班时间以免耽误生产！
授课讲师
Байду номын сангаас
产制造部管理能力提升培训课程安排表
课程介绍及目的
全体参训人员以及全体讲师举行启动会 通过团队组建、拓展游戏等形式，提升对团队的理解 掌握提高管理者执行力的工具和途径 提升工作成就感与企业认同感 学会良好的交流沟通技巧；具备团队合作精神 工作定位，目标管理，结果导向 工厂安全管理规范及案例分析 生产运作、物料管理、工单管理 定时、定量和定点 物流 SAP知识与操作培训，掌握必要的查询操作技能 精益生产理念的诠释 IE7大手法与效率提升方法介绍 识别浪费与消除浪费 管理体系知识讲解介绍 QC工程图、人、机、料、法、环管理 QC项目、QC7大手法 SPC知识、过程能力CPK计算 直放站、WLAN、微波、合路器产品知识讲解 手工焊接知识与实操，提升焊接水平 成本意识；生产异常造成的物料损耗分析；如何降低损耗 6S知识与现场定置 点检、保养和台账管理 提升沟通品质的视频教学 人际沟通与社交礼仪 如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效 思考力＋决策力＋执行力 如何建立以结果为导向的工作习惯 翟鸿燊 金正昆 余世维 余世维 余世维
生产制造部管理能力提升培训课程安
序号
1 2 4 管理 5 7 生产计划 8
授课方式
启动会 团队建设
授课类别
会议 团队拓展
课程
活动启动大会 拓展训练 执行力 企业文化 有效沟通与团队合作 如何做一名杰出主管 安全管理 生产体系运作与物料控制 JIT物流 SAP应用 精益生产 IE知识与效率提升 八大浪费 线平衡 质量管理体系 品质过程控制及意识 QC知识