项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度

公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：

一、提成及奖金的分配对象

项目部、预算部、行政部及办公室相关人员

二、项目收入的相对收益

项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款

管理费+营业税+企业所得税=12.5%

公司管理成本费=5%

项目办事公关费=10%

三、提成的分配方案

按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配

具体分配如下：项目经理总提成的50%，即项目总提成的36.25%

施工员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

资料员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06% 奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%

施工员奖金的15%

资料员奖金的15%

预算员奖金的15%

办公室奖金的15%

四、提成及奖金的发放时间

一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整

若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。