项目管理计划概述(ppt 46页)
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前者称为肯定型网络计划技术，后者称 为非肯定型网络计划技术。
5
网络图的种类分为：
B
A C
单代号网络图
4
1
2
D
E
5E 6
3 双代号网络图
6
网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序 和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
一、作业时间的确定
作业所需的时间是指在一定的技术组织条件 下，为完成一项任务或一道工序所需要的时间。
确定型网络采用单一时间估计法 ，即：各种活动 的时间仅确定一个时间值。用这种方法作出的网络图 称为确定型网络图。
14
二、事件（节点）时间参数计算
1、事件最早可能开始的时间[ ET（j ）] 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最
7
拆
2
12
10
7 3
5
装配 2
调试 62 7
4
8
二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解 可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定
分解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整。
9
三、网络图的绘制
LT（i）=min{LT（j）-t（i，j）}
16
例如：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。
作业
A B C D E F G H
紧前 作业 ——
A A B CB CB B ED
时间
3 3 2 3 7 5 2 6
17
事件最早可能 事件最迟必须
开始时间
结束时间
66
4
C
00
33
A
1
3
2
D
3 66
F
13 13 H 56 G 2
迁入/开张
46
8 10 12 14 16 18 20
某银行迁址用的甘特图
3
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构，从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表：
WBS的结构形式
例如：
1.0 总工作 1.1 分工作A 1.1.1 主任务 1.1.2.1 子任务a 1.1.1.1 子任务a 1.1.1.2 子任务b 1.1.2 主任务 …………….. 1.2 分工作B 1.2.1 主任务 1.2.1.1 子任务
…………
…………
1.0 建办公楼 1.1 基础
1.1.1 挖沟 ………..
1.1.2 .1 混凝土
……… 1.2 墙
1.2.2 装窗 ………….
1.3 屋顶
………… …………
4
第二节 网络计划方法
一、概述
网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。
起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ）
68 17 19
21
6、活动时差 总时差——指在不影响整个项目完工时间条件下，
某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。它表明 该项活动允许推迟的最大限度。 计算公式为： ST（i，j）=LS（i，j）-ES（i，j）
=LF（i，j）-FE（i，j） =LT（j）-ET（i）-t（i，j） 例如：C作业的活动总时差为： ST（2，4）=4-3=6-5=1
第四章 项目管理计划
第一节 项目计划概述 第二节 网络计划技术 第三节 关键线路的确定 第四节 网络优化方法
1
第一节 项目计划
一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术
2
活动
开始 2
确定新店址
面试应聘者
雇佣和培训员工
订购办公家具
改建与安装电话
家具接受并装配
20
03
03 00
A
1
3
Байду номын сангаас
66
4 35 46
C2 33
2
6 13 6 13
活动最早 可能开始 的时间
活动最迟 必须开始 的时间
活动最早 可能完成 的时间
活动最迟 必须完成 的时间
36 B
69
3 6 3 10 13
3 66
6 11 14 19
F 13 13 5 13 19 19 19
5 H 13 19 6 6
箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。
i
j
j ＞i
4、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。
12
2、网络图的绘制
某作业明细表
作业
AB C D E F G H I J K L
紧前作业 -- -- -- AB B B FC B EH EH DJFC K
D 3
7 J
6
1
B
E 2H
5
I
8
9 G
4
13
第四节 网络时间参数计算
1、活动最早可能开始的时间ES（i，j） ES（i，j）=ET（i）
2、活动最早可能完成的时间EF（i，j） EF（i，j）=ES（i，j）+t（i，j）
3、活动最迟必须完成的时间LF（i，j） LF（i，j）=LT（j）
4、活动最迟必须开始的时间LS（i，j） LS（i，j）=LT（j）-t（i，j）
E作业的活动总时差为： ST（4，5）=6-6=13-13=0
22
关键线路——总时差为零的活动，为关键活动， 由关键活动连接起来的线路叫关键线路。 单时差——指在不影响下一个活动的最早开工时间的前
提下，该活动的完工期可能有的机动时间。 S=ES（j，k）-EF（i，j） =ES（j，k）-ES（i，j）-t（i，j） =ET（j）-ET（i）-t（i，j）
19 19 6
18
3、事件的时差S（i） S（i）=LT（i）-ET（i）
4、确定关键活动和关键线路 活动是关键活动，须同时满足以下三个条件： LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（j）-LT（i）=T（i，j） 由关键活动连接起来的线路成为关键线路。
19
三、作业（活动）时间叁数计算
早可能开始的时间按下式计算： ET（j）={ET（i ） +t（i,,j ）}
ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）}
15
2、事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（i）] 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它
的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下 式计算：
LT（i）={LT（j）-t（i，j）}
1、箭线型网络图的构成
箭线 作业
虚箭线
始
时间 终
事项或结点
指一项工作的开始或完成
线路
从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。
10
2、网络图的绘制规则 1)、网络图中不允许出现循环。
2)、两个相邻的结点间只允许 有一条箭线。若多于一条， 要加结点将其分开。
11
3、箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。
5
网络图的种类分为：
B
A C
单代号网络图
4
1
2
D
E
5E 6
3 双代号网络图
6
网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序 和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
一、作业时间的确定
作业所需的时间是指在一定的技术组织条件 下，为完成一项任务或一道工序所需要的时间。
确定型网络采用单一时间估计法 ，即：各种活动 的时间仅确定一个时间值。用这种方法作出的网络图 称为确定型网络图。
14
二、事件（节点）时间参数计算
1、事件最早可能开始的时间[ ET（j ）] 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最
7
拆
2
12
10
7 3
5
装配 2
调试 62 7
4
8
二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解 可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定
分解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整。
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三、网络图的绘制
LT（i）=min{LT（j）-t（i，j）}
16
例如：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。
作业
A B C D E F G H
紧前 作业 ——
A A B CB CB B ED
时间
3 3 2 3 7 5 2 6
17
事件最早可能 事件最迟必须
开始时间
结束时间
66
4
C
00
33
A
1
3
2
D
3 66
F
13 13 H 56 G 2
迁入/开张
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8 10 12 14 16 18 20
某银行迁址用的甘特图
3
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构，从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表：
WBS的结构形式
例如：
1.0 总工作 1.1 分工作A 1.1.1 主任务 1.1.2.1 子任务a 1.1.1.1 子任务a 1.1.1.2 子任务b 1.1.2 主任务 …………….. 1.2 分工作B 1.2.1 主任务 1.2.1.1 子任务
…………
…………
1.0 建办公楼 1.1 基础
1.1.1 挖沟 ………..
1.1.2 .1 混凝土
……… 1.2 墙
1.2.2 装窗 ………….
1.3 屋顶
………… …………
4
第二节 网络计划方法
一、概述
网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。
起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ）
68 17 19
21
6、活动时差 总时差——指在不影响整个项目完工时间条件下，
某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。它表明 该项活动允许推迟的最大限度。 计算公式为： ST（i，j）=LS（i，j）-ES（i，j）
=LF（i，j）-FE（i，j） =LT（j）-ET（i）-t（i，j） 例如：C作业的活动总时差为： ST（2，4）=4-3=6-5=1
第四章 项目管理计划
第一节 项目计划概述 第二节 网络计划技术 第三节 关键线路的确定 第四节 网络优化方法
1
第一节 项目计划
一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术
2
活动
开始 2
确定新店址
面试应聘者
雇佣和培训员工
订购办公家具
改建与安装电话
家具接受并装配
20
03
03 00
A
1
3
Байду номын сангаас
66
4 35 46
C2 33
2
6 13 6 13
活动最早 可能开始 的时间
活动最迟 必须开始 的时间
活动最早 可能完成 的时间
活动最迟 必须完成 的时间
36 B
69
3 6 3 10 13
3 66
6 11 14 19
F 13 13 5 13 19 19 19
5 H 13 19 6 6
箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。
i
j
j ＞i
4、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。
12
2、网络图的绘制
某作业明细表
作业
AB C D E F G H I J K L
紧前作业 -- -- -- AB B B FC B EH EH DJFC K
D 3
7 J
6
1
B
E 2H
5
I
8
9 G
4
13
第四节 网络时间参数计算
1、活动最早可能开始的时间ES（i，j） ES（i，j）=ET（i）
2、活动最早可能完成的时间EF（i，j） EF（i，j）=ES（i，j）+t（i，j）
3、活动最迟必须完成的时间LF（i，j） LF（i，j）=LT（j）
4、活动最迟必须开始的时间LS（i，j） LS（i，j）=LT（j）-t（i，j）
E作业的活动总时差为： ST（4，5）=6-6=13-13=0
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关键线路——总时差为零的活动，为关键活动， 由关键活动连接起来的线路叫关键线路。 单时差——指在不影响下一个活动的最早开工时间的前
提下，该活动的完工期可能有的机动时间。 S=ES（j，k）-EF（i，j） =ES（j，k）-ES（i，j）-t（i，j） =ET（j）-ET（i）-t（i，j）
19 19 6
18
3、事件的时差S（i） S（i）=LT（i）-ET（i）
4、确定关键活动和关键线路 活动是关键活动，须同时满足以下三个条件： LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（j）-LT（i）=T（i，j） 由关键活动连接起来的线路成为关键线路。
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三、作业（活动）时间叁数计算
早可能开始的时间按下式计算： ET（j）={ET（i ） +t（i,,j ）}
ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）}
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2、事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（i）] 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它
的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下 式计算：
LT（i）={LT（j）-t（i，j）}
1、箭线型网络图的构成
箭线 作业
虚箭线
始
时间 终
事项或结点
指一项工作的开始或完成
线路
从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。
10
2、网络图的绘制规则 1)、网络图中不允许出现循环。
2)、两个相邻的结点间只允许 有一条箭线。若多于一条， 要加结点将其分开。
11
3、箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。