关于现代企业财务管理体制创新的思考
加强现代企业财务管理的思考
加强现代企业财务管理的思考摘要：随着现代企业制度的建立与完善，加强企业财务管理工作的重要性越来越突出。
在现代企业生产经营活动中，财务管理承担着企业稳健理财、提高生产经营效益的责任。
然而在实际工作中，还存在着一些不足，限制了企业的可持续发展。
因此，加强企业的财务管理工作，进而提高企业管理的整体水平。
本文主要对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，进而提出有效的对策和措施。
关键词：财务管理；问题；对策随着我国市场经济体制及全球经济一体化的不断发展，我国财务管理方面的问题也越来越明显，一定要深入分析其内在原因，提出符合时代发展的企业财务管理强化对策，进而促进企业的可持续发展。
一、现代企业财务管理中存在的相关问题（一）财务管理观念落后据调查显示，当前很多企业的领导、管理人员并非缺乏财务管理理论知识和经验，只是传统体制下的财务管理观念依然根深蒂固，并未真正的将相应的财务管理工作纳入到整个企业管理工作的有效机制当中，缺少一些现代化的管理理念，进而在整个企业管理工作中，没有充分发挥出财务管理工作应有的作用，因此很容易出现越权行事的行为，致使在财务管理工作中出现一定的混乱，以及会计信息失真、监管不严等问题，限制了财务管理工作的进一步展开。
（二）财务管理人员素质较差随着社会经济的不断发展与进步，企业越来越需要一些具备综合素质的复合型人才，也就是说，工作人员不仅要具有相应的专业知识，还要不断的创新和提升自己的综合素质。
现阶段，一些财务管理人员缺乏相应的专业知识，同时也缺少一定的忧患意识，因此导致在开展财务管理工作的时候，管理人员无法充分发挥出其应有的作用，即使展开了相关工作，也可能会出现由于管理人员素质问题，而做出一些错误决策，导致企业的生产经营活动受到一定的影响。
（三）投资与融资缺少一定的科学性企业除了拥有部分自有资金之外，银行以及其他金融机构就成为了企业资金的重要来源，尤其是对于中小企业而言，一般银行虽然同意向企业进行贷款，但是也会因为存在一定的风险，提高贷款利率，进而在一定程度上提高了企业融资的成本。
关于企业财务管理的思考与创新
关于企业财务管理的思考与创新【摘要】财务管理是一个企业管理的核心，企业财务管理的基本目标就是合理分配企业资金，提高企业的经营效率，实现企业利益最大化。
在巨大的社会竞争的压力下，如何优化和创新财务管理，将企业财务管理的实效落到实处，是每一家企业必须面对的新课题。
文章主要分析了企业财务管理创新的必要性，并结合中国企业财务管理的现状提出了几点创新性建议。
【关键词】企业财务管理思考创新一、企业财务管理创新势在必行社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。
高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。
为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。
企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。
财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。
企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。
因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。
二、企业财务管理中存在的主要问题随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。
但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时代发展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。
就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：（一）企业财务管理体制不健全不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。
此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球化进程的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务管理模式也必须随着时代的变化而变革创新，以适应市场的需求。
以下是现代企业财务管理模式的创新。
1.现代金融工具的应用随着国际投资市场的不断壮大，现代企业财务管理模式中越来越多的金融工具得到广泛应用，例如期货、期权等金融衍生品，这些工具不仅可以帮助企业降低成本，以提高利润，而且可以有效的管理风险，以保护企业的利益。
2.数据分析和决策支持系统的应用现代企业财务管理模式的创新之一是数据分析技术的应用，通过数据分析工具，企业可以实时获取市场信息，进行数据分析，洞察市场趋势、寻找商机，并为企业的决策提供有效的支持。
3.企业融资的多元化现代企业财务管理模式的创新之一是融资多元化，企业可以选择更多适应自身情况的融资方式，以满足企业发展的需要。
例如，企业可以选择发行优先股、特别股等新型证券，引入社会资本，提高企业的融资能力。
4.资本的全球配置现代企业财务管理模式的创新之一是资本全球配置，企业可以通过国际化经营，实现在全球范围内的资本配置。
通过国际市场的开拓，企业可以实现利益最大化。
5.金融治理的创新现代企业财务管理模式的创新之一是金融治理的创新。
企业应建立健全的内部金融监管机制，加强对企业财务管理的监控，确保企业合规经营。
同时，企业还应加强对外部金融环境的监控，寻找商机，防范风险。
6.财务管理的专业化现代企业财务管理模式的创新之一是财务管理的专业化。
随着企业的不断发展，企业的财务业务变得越来越复杂。
因此，企业需要建立专业的财务管理团队，并吸纳高素质的金融人才，以确保企业的财务管理能够跟上市场发展的步伐。
总之，现代企业财务管理模式的创新离不开技术的进步和制度创新。
企业应积极应对市场的变化和挑战，不断创新财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
关于现代企业财务管理体制创新的思考
财务管理作为企业管理活动的重要方面 ，在企业 管 理 中处于核心的地位。企业财务管理是指对企业的价值 形态和资金活动所进行 的管理 ，主要是 以资金管理和成 本管理为核心 ， 透过对价值形态 的管理 ， 来实现实物形态 管理。 企业财务信息也是企业经营决策 的重要依据。 所以 财务管理在企业的管理活动 中处于基础位置 ，是企业管
关 于现代企业财务管理体 制创新 的思考
李 志杰
（ 阳铁路局 吉林机 务段 ， 沈 吉林 长 春 １０ ５ ） ３ ０ １
摘 要： 创新企业财务管理体 制， 对现代企 业制度 的建立和规范具有重要 的地位和作用。本文分 析了财务 管理体 制创新 的重要意 义和 科 学依 据 ， 出现 代 企 业 财 务 管理 制 度 创 新 的具 体 措 施 。 提 关 键 词 ： 代 企 业 ； 制创 新 ； 务 管理 现 体 财 中图分类号 ：８ ２ 文献标识码 ： ｄ ｉ０３ ６０ｉ ｎ１７ — ３ ９ ｓ． １ ． ． 文章编号 ：６ ２ ３０ （０ ２ ０ — ４ ０ Ｆ １． ４ Ａ ｏ： ． ９ ．ｓ ． ２ ３ ０ （ ） ０ ２０ ２ １ ９ ｓ ６ ２ ４４ １ ７ — ３９ ２ １ ）４ ５ — ２
的工程 ， 在具体操作 过程中 ， 必须坚持实事 求是 、 求实 讲 效、 循序渐进原则 。充分认清 当前的会计 环境 ， 严格 按照 国家的法令法规 ， 展现 内部控制原则和效益原则 ， 实现与 国际企业财务管理体制之间的衔接。 此外 ， 还应考虑改制 过程中的可操作性 。 在创新 的过程 中， 应始终坚持实事求 是的原则 ， 将改制实效放在首位。企业财务管理体制 的创 新， 不仅是企业的 自身行 为 ， 还应争取业务部门和政府 主 管部门的指导和支持 ， 争取社会力量的支持和理解 。 在对 整体方案提出 、 筛选 以及最终确定 以后 ， 还应对各种具体 业务工作进行设计 。从人员配备 、 机构设置 、 职责权 限的 划分到会计核算 、 报表设计 、 程序设计 、 账簿设计 、 会计凭
现代企业财务管理的创新与对策研究
标 ，创新之处 ，以及应对过程 中出现 的
问题 提 出 了相应 的对 策 ，以期 更好 的促
进 我 国企 业 财 务管 理 水 平 。
越 需要 充分 考 虑知 识资 本 。 现代 业财 务管 理 要求 对 知识 资本 进行 分 析。 识资 本 的指 知 标 主要 包括 创 新指 标 、 效率 指标 、 价指 标 、 市 稳 定指 标 四 个方 面 。 这些 信 息可 以使 企 、管 Ｉ 理 者更 好 的 了解企 业 的 核心 动 力 的情 况 。 由于知 识 资 本 成 为 企业 发展 的 重要 动 力， 知识 资 本 的权量 化 ， 在进 行 企业 收益分 配 的时 候 ， 不可避 免的需 要考 虑 到知 识资 本 的 收益 分配 。 这要 对 知识 人 员在权 益分 配 中 的 分配 政策 进行 制 定 ， 定科 学 合理 的分 配 确 政 策 ， 持知 识资本 的载 体 人才 的 ｒ作积极 保 ＝ ｒ ＝ 性 ，确 保 这 资 本 的稳 定性 。
【 关键 词 】 现 代 企 业 财 务 管理 ；创 新 ；问题 ；对 策
三 、我 国企 业当前存在 的问题
首 先很 多企业对 于财务预 算工作 不够重 视 ，尤其 是一些 中小 型企业 ，在 财 务预 算上 只是 简单 的进 行 财务 计划或 者年度 收 支计划 的编 制工作 ， 日 编制 中主 观因素 比较 多， 而—在 没有 进行 科学 台理 的 分析和 考察 ，件 往使得 财 务预算 不能适 合企 业的实 际情 况。 不少企 业 的 时候管理 也 比较严 重 ，所谓 的财 务预算 或者 财务计划 只 是纸上谈 兵 ，在 实际 经营管 理 过程 中没 有给 予足够 重 ｝和执行 。 在进行 见 投 资 决策 的时候 ，往 往没有进 行科学 合理 的 可行 件研究 ，各项 开 支也没 有计划 ，或 者没 有 按照计 划执 行 ，这佯就 造 成企业 的资 金流 失 比较严重 ，严 重的 制约 Ｊ企业 的 发展 。 第 ： 业 的 内部 财 务机 构 设 置 不够 ， 也 缺乏 明确 的 内部 和外 部 腑 督机 制。 很多 业的 财务管理 部 『和 会计部 门都 是一 】 机 构 ， 实 际运行 中 ， 有 明确丁 作 人 员 在 没 的责任和权力。 出现了问题找个到负责人造 成 了工 作 人 员工 作 效率 较 低 ， 容 易出现 滋 也 生 违规 违 法行 为 。 第三 ， 务 工作 人 员素质 不高 ， 财 造成 会 计信息的质量也不高 。 不少企业的财务工作 人员缺 乏相 关 专 业 的财 务工 作 知识 和技 能 ， Ｔ 作 仅 仅 是进 行 财 务 核 算 ，记 账 等 简 单职 能 。而且 由于缺 乏监 督机 制 ，会计 信息 的真 实性 也 不能保 证 。 误虚假 的 会计 信息 对于 错 企业 的 决策不 但 起不 到参 考 价值 ， 甚至 叮能 会是 企业 的管 理 、投 资等 决策 出现 失 败。给 业 带 来重要 损 失 。 第三 ， 企业 的 资金管 理 制度 不健 全 。 不 少企 业 和 企 业 内部 部 门 私设 小 金 库 ，作 假 帐， 随意进行资金支…， 造成资金流失过大。 使得企 业 的资 金安 全面 临 重大 的风 险 。 目 一 ．
现代企业财务管理创新模式思考
同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
企业集团财务管理体制与创新问题思考
济环 境 的 变化 ， 因此 财 务 管理 体 制 需要 创 新 。本 文通 过 分 析 企 业 集 团财 务 管理 体 制 存 在 的 问题 以及 经 济环 境 的 变化 阐 述 了财 务 管理 体 制 的 创 新 。
三 企业集 团财务 管理体制 的创新
（ 一）财务管理理念的更新
随着 网 络 经济 的发 展 、财 务管 理 环 境 的变化、财务管理方法的创新 ， 企业必须逐 渐形 成适 应新 时 代 的理 财 新观 念：一是 合作 竞争观念。 全球经济 一体化、 信息的快速传 播 与反 映加剧 了企业 之 间的竞 争 ， 知识 和技 术 的可共享 『和 开放 ｌ促进 了企业 之 问的沟 生 ＝ 主 通 和合 作 。一是 风 险观念 。传 统财 务管 理 中 的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险。而 随着企业的信息技术与网络技术的创新与应 用 、电子商 务 的产 生 、电子货 币的出现 、虚 拟 企业 的组建 等 ，都 会 带 来新 的 财务 风险 。 企 业理 财人 员必须善 于对 环境变 化带 来的不
企业集 团财务管理体制 与
创 新 问题思 考
史 霞 山东省东 营市 胜利油 田中心 医院财 务资产部 ２ ０ ４ ７ ５ ３
【 文章摘要】 经 济 全球 化 进 一 步 发展 的 同 时 ，信 息技术和 信息产业 飞速 发展 ，网络技术 的应用以及电子商 务的产 带来 了新 生都 的经济环境 。这些经济环境 的变化给传 统的财务管理体制带来 了前所 未有的冲
心。 当前 企业 在 外部 压力 和 内在 动力 的驱使 下， 已经 加 快 了 建 立现 代 企 业 制 度 的步 伐 ， 以便在 国 际竞争 中立足 。 代企 业应 是 以其 现 全 部法 人 财产 权 依法 自主经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 发展 、 自我 约 束 、 自我 完善 ， 出资 者 对 承担资产保值增值责任的法人实体。 根据建 立 现 代 企 业 制度 的要 求 以及 管 理 科学 的特 征 ， 财 务 管理 在 企业 管 理 中具有 的 特殊 作 用 ，其地 位 和 内容 已发生 根本 性 的变化 。 按 现 代企 业 制度 要 求建 立 、运 行 的企 业 ， 财 其 务管理的内容 已不再仅仅是按国家的财务制 度 、 规 ， 好 、用 好 资金 ， 现其 实施 监督 法 管 体 的职 能 ， 而是 以资金 筹集 、合理 配 置及 风 险 防范为主要 内容的管理活动 。因此 ， 必须从 建 立现 代企 业 制 度 的要 求 出发 ， 行 财务 管 进 理 体 制创 新 。 （ 财务管理体制创新是信息化时代的要求 三） 以 互联 网为 基 础 的信 息 技 术 、信 息产 业 正在 以惊 人的 速 度改 变 人类 的生 活方 式 、 工作方式和商务方式。 信息革命给传统产业 提 供 了新 的发 展机 遇 ， 同时 也给 企业 的经 营 运作模式 、思想观念带来了前所未有的冲 击。全球网络 战略、电子商务 、虚拟企业经 营等等新的形式也给财务管理提 出了创新的 要求。
我国财务管理体制创新思考
方针 和 政 策 的 权 力 以及 选 择 企 业 主 要 立 了以 俭 业财务通则》 为主体 ， 以企业具 金投入 关系的变化是 贯穿我 国企业宏观 向 、 财 经营者并进行奖惩 、 励的权力 。 激 因此 ， 建 体 财务行为规范、财务管理指导意见 、 财 财 务管 理 体 制 演变 的两 条主 线 。首 先 ，
和 框 架 。 企 业 财 务通 则》 的 财 务 管理 体 后 的企 业 自主 筹 资 时期 。 《 中 实施后形 成的 以公司制 为主的现代 企业 制 ， 为 宏 观 和 微 观 两 个 层 面 ： 是 宏 观 分 一 从 以上 企 业 财 务 改革 的 演 变 过程 中 ， 模 式 ， 国 公 司制 企业 明晰 的微 观 财 务 管 我 财 务管 理 体 制 ， 是协 调 财 政 部 门 与企 业 我 们 可 以 看 到 这 样 一 些 特 点 ： 先 ， 业 理 体 制 ， 慢 成 为 主流 。这 些 演 变 也 为宏 它 首 企 慢 之 间财 务 关 系 的 基 本 规 则 和 制 度 安 排 ， 主 财务改革与 国家整体经济改革密不可分， 观 上 的企 业 财 务 管 理 体 制 的 变 革起 了显 要 由国家 以法律法规 、 章、 范性文件 是经济 改革 的一部分 ； 次， 规 规 其 企业财务改 著 的 推动 作 用 。 等 形 式 予 以确 立 ， 旨在 对 企 业 符 合 市 场 需 革 必 须 有 金 融 、 收 、 政 、 格 体 制 、 税 财 价 计 二 、 《 则》 新 通 宏观 层 面 的创 新
我 国 财 务 管 理 体 制 创 新
口文 ／ 刘乃菁
提要
、 企业 等 ２０ 年 １ ４日，财政部 则》 《 会 计 准 则》 。 ０６ ２月
儿 － ｚ ｑ ． ； 田
对现代企业财务管理的几点思考
对现代企业财务管理的几点思考摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。
关键词：财务管理预算内控一、强化预算管理，提高资金使用效率（一）强化全员的成本、责任意识预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。
要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。
在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。
（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。
（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度预算目标一旦制定，实施是关键。
如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。
预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。
（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
现代财务管理中的创新运作模式分析
现代财务管理中的创新运作模式分析随着科技的迅猛发展与全球化经济的融合，现代财务管理已经呈现出一些创新的运作模式。
这些新模式不仅使企业能够更好地管理财务，还能提高效率、降低成本、增加利润等。
本文将分析几种在现代财务管理中常见的创新运作模式，并探讨其优势和应用。
一、云计算在财务管理中的应用云计算是一种基于互联网的服务模式，可以将计算、存储和数据管理等资源通过网络提供给用户。
在财务管理中，云计算可以提供很多便利和优势。
首先，云计算能够让企业将财务数据集中存储在云端，方便了数据的管理与共享，并且数据的安全性也能得到保障。
其次，云计算可以提供强大的数据分析和预测功能，帮助企业更好地理解和利用财务数据，从而做出更明智的决策。
此外，云计算还能够降低企业的IT成本，因为企业不再需要维护自己的服务器和软件，而是通过订阅云服务来满足自身的需求。
二、大数据在财务管理中的应用大数据是指大规模的、复杂的和多样化的数据集合，对于财务管理来说，利用大数据可以有很多好处。
首先，大数据能够帮助企业更好地理解市场需求和客户行为，从而更好地进行财务规划和预测。
通过分析大数据，企业可以识别出市场趋势和客户需求，有针对性地制定财务策略。
其次，大数据还能够帮助企业发现潜在的风险和问题，及时采取措施进行防范和解决。
通过对大数据的分析，企业可以识别出潜在的风险和问题，及时进行预警和控制，从而减少损失和增加利润。
三、人工智能在财务管理中的应用人工智能是一种模拟人类智能的技术，可以通过机器学习和深度学习等方法来处理和分析大量的数据。
在财务管理中，人工智能可以应用于许多方面。
首先，人工智能可以帮助企业自动化财务流程和操作，提高工作效率并减少错误率。
例如，人工智能可以自动完成记账、核对和生成报表等工作，减轻财务人员的工作负担。
其次，人工智能还可以通过数据分析和预测来辅助审计和风险管理等工作。
通过分析大量的财务数据，人工智能可以帮助企业识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案。
关于财务管理创新的几点思考
关于财务管理创新的几点思考作者：程显姣来源：《科学导报·学术》2018年第24期摘要：创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，是知识创新、科学创新、体系创新、管理创新的综合体现。
创新财务管理是企业适应市场经济发展形势的要求，是企业经营活动、财务决策所依据的最高准则，是企业实现经济效益最大化的体现，也是企业财务管理的出发点和归宿。
关键词：财务管理；创新；思考一、财务管理创新要构建良好的组织模式财务管理创新要构建良好的组织模式，必须坚持财务管理的规范化、标准化和科学化，对经营目标和成本目标、效益目标，实行月度分解，月度考核，用预算控制经营活动，提高资金运营效率和效益；严格计划、资金、预决算归口管理，做到程序化运作，力戒各自为战、自行其是；按照年度提取比例金额和月度预算，严格按规定完成审批程序后组织实施，保持计划的严肃性和透明度。
构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行模式，这需要企业形成一种创新财务管理的文化氛围，通过构建与众不同的、具有创新理念的财务管理模式，实现企业创新管理的目标。
构建良好的创新组织模式，要突出“以财务管理为核心”的企业管理模式。
财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门在国家财经法规的范围内实现创新目标。
构建良好的创新组织模式，要紧紧围绕财政预算改革的各项措施，结合企业经营管理特点，积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制，大胆探索新的工作思路和管理机制，在改革中逐步调整，在调整中不断完善，探索不断提高财务管理水平的新思路，为保证各项业务工作的开展奠定良好的基础。
良好的财务创新组织模式，有利于企业在运作资金时、筹措资本时、成本分析时、经营动态分析进，应当既有财务资本，又有知识资本，这样可以更多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。
在构建组织模式时，要坚持由内至外、源头加过程的原则，通过建立财务创新管理体系，强化风险应变能力、消除经营风险隐患等，不断提升经营管理效能。
现代企业财务管理问题的新思考
产 率 ，即创新能力 。只有信息共 享 ，并与人的 认知能力…
智 能相结合 ，才能高效率地产生新 的知识 。所以 ，知识经济
的概 念 ，更突 出人 的大脑 、人的智能 。反过来 ，人的智能 ，
只有在 信息 共 享的 条件 下 ，才能 有效 地产 生新 的知识 。 因
重要 问题 。
前 ，在国际上 ，知识经 济 、信息 经济 、智能经济往往还 时
１ 现有的财务管理理论 与内容已不适 应知 以经济时代 的投 ． ３
使 用 。 时 ，财 务管理 对信 息技 术的依赖 日 渐增大 ， 一些智
能 的管理 系统的运用给 财务管理带来的革新 ，更加有利 于企
资决 策需要
思路可概括为 ：改变原有的管理观念 ；强化风 险管理 ；利用
形 资产投 资决策方法 ，构造 出适用于无形资产投 资决 策的数
学模型 。仔 细考 虑无形资产投资带来的现金流入 与流 出 ，运
第一 ，由于经济活动 的网络 化 、虚拟化 ， 息传播 、 信 处
理和反馈速 度大大加快 ，如果企业信息不 畅就 会加大企业 的
决策风 险。第二 ，由于知 识积累和更新速度 加快 ，如果企业 及其 员工不能及时适应 ，将进一步加大 企业风险 。第三 ，高
新技 术的发展 ，使产品寿命的周期不断缩短 ，从而加大 了存
［ 键 词 】现 代 企 业 ；财 务 管理 ； 问题 ；思 考 关 ［ 图分 类 号 ］ Ｆ ７ 中 ２５ 【 献标 识 码 ］Ａ 文 ［ 章 编 号 】 ０ ５ ０ ４ （０ ）９ ０ ２ — ２ 文 ２ ９ — ７ ８２ １ ０ — ０ ６ ０ ２
１ 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题
财务管理工作中的创新经验、做法及成效
财务管理是企业经营管理中极为重要的一个部门，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场经济的发展和企业竞争日益激烈，财务管理也在不断进行创新和改革，以适应多变的市场环境和提高企业的竞争力。
本文就财务管理工作中的创新经验、做法及成效进行探讨和总结。
一、建立现代化的财务管理理念传统的财务管理理念往往注重财务数据的记录和核算，对企业经营发展的支持和指导作用有限。
为了适应市场经济的要求，企业需要转变财务管理的理念，树立现代化的财务管理观念，将财务管理纳入企业整体战略决策的范畴，从而更好地为企业的战略目标服务。
1. 将财务管理与企业战略紧密结合起来，制定财务发展规划，并落实到企业的各个部门和岗位；2. 强化成本控制和管理，建立成本严控的理念，提高企业的经济效益；3. 建立风险意识，加强风险管理和防范，提高企业的抗风险能力；4. 加强与其他部门的交流与合作，形成全员参与的财务管理模式。
二、采用先进的财务管理工具和技术随着信息技术的快速发展，企业的财务管理也需要借助先进的财务管理工具和技术来提高工作效率和管理水平。
1. 引进先进的财务软件系统，提高财务信息处理的自动化程度，提高财务报表的准确性和实时性；2. 运用大数据分析技术，发现商业运营中的机会和问题，为企业管理决策提供数据支持；3. 引入创新的财务管理方法，如财务共享服务等，提高财务管理的效率和成本控制能力。
三、加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的重要问题之一，合理的财务风险管理可以减少企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
1. 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务业务流程，加强对资金流和信息流的监控与管理；2. 加强财务数据的真实性和准确性，避免虚假财务报表的出现，防范企业财务风险；3. 定期进行风险评估和应急演练，及时发现和处理潜在的财务风险，避免损失的发生。
四、推进财务改革和创新在现代企业经营管理中，财务的改革和创新是必不可少的，只有不断改革和创新，才能适应市场的变化和企业的需求。
财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
对现代企业财会管理体制创新的思考
业适应市场经济和建立现代企业制度的需要 ，现代企业 财务管理制度 的建设 ，其科学依据主要有 以下两个方面
（ ）企 业 的生 产 经 营 特 点 １
１ 现代企业财 务管理体制创新的重要性
在跨 入新＿ 纪的今天 ，在 以建立现代企业制度 为 目标 的 ［ Ｉ ｊ ＝
摘要 ：建立健全财务管理制度 ，是提高其整体管理水平 和整体价值服务的一项经济管理工作 ，是规范建立现代企业 制度 的重要 内容，也是企业财会管理体制发展的永恒 题 。 根据现代企业经营管理 的实 际需求 ，企业可根据 自身情况有
针 对 性 的 、有 计 划 的建 立 健 全 … 套 适 合 本 企 业 发 展 的财 务 管
经济 的要求规范财务行 为 也就 是必须要按市场经济 的要求 筹措 资金 、使用 资金和分 配收益 ，才 能搞好 企业 的生产经 营，进一步提 高企业经 济效益，从而提 高企业 的竞争能力，
的 目标应 该 是 “ 企业 价 值 最 大化 ”或 者 “ 东 财 富 股 化 ”，企业财务管理 的 目标就是反映利润取得 的时间， 资本和 获利之间 的关 系，反映受风 险大小 的影 响。 ３ 企业财务管理制度建设的方法
通过宣传和 教育 ，使企业的经营者及财 务人员都能充分 认 识到建立健全企业 内部财务管理制度 的重要性 、必要性 。
加 强 领 导 、 统 一 思 想 、提 高 认 识 ，把 建 立 健 全 企 业 内部 财 务 管 理 制 度 同 现 代 企 业 制 度 结 合 起 来 ， 孑 化 企 业 改 革 ． 转 换 深 企业经营机制结合起来 。 （ ）加 强 企 业 财 务 人 员 培 训 ２ 加 强 企 业 财 务 人 员 的 业 务 培 训 ，通 过 各 种 培 训 班 、 研 讨
对现代企业财会管理体制创新的研究
财 务管 理 体 制 的 概述
一
、
１ ．集权形式 的企 业财务 管理体制 。集权形式 的财务 管理
财务管理顾名 思义就是研究企业资金的筹集 、 使用和分配 体制是 目前我 国应用 比较普遍 的一种企业管理体制 ， 它具有 高 等财务活动 ， 以及与这些财务活动有关的企业财务关系 。它并 度集 中性的特点。这种决策方式 能够有效的推进财务决策的确 不是一个单 独存在 的运作 部门， 是贯穿于企业生产、 营、 而 经 销 定和 运 行 。 售等各个环节之 中。 企业管理 以财务管理为核 心是社会主义市 ２ ．分权 形式 的企 业财 务管理体制 。分权形式 的企业财 务 场经济对企 业发展的本质要求 ， 也是市场经济的客观需要 。在 管理体制是 一种 区别 于集权形式财务管理体制的，较为 自主 、
业 成 本 管 理 不 当 等后 果 。
理体制是一种理想型的管理体制 ， 是众多现代大企业集 团财务
管理体制 创新 的追求 ， 是 ， 但 这种财务管理体制并 不是没有 弊
端， 相反正是 由于其所 具有 适度 的分权和适度的集权相统一 的
一
从 国企之 间的财务管理体制即宏观财务管理体制 来看 ， 我 优势 ， 造成 了企业在 生产 经营过程 中实现 了灵活性 ， 缺失 了统 性， 有效的 内控难 以实现。 四、 现代企业财务管理体制创新的重要性
我 国加 入 ＷＴ Ｏ之 后 ，有 效 的加 强企 业 财 务 管 理 ， 降低 企 业 成 独立 、 灵活 的新型企业 财务管理体制 ， 大多应用 于母子公 司的
本， 提高 企业 的经 济效益 ， 愈加成 为我 国经济立 足于世界经 济 企业管理之 中。子公司对该种管理体制的有效应用能够扩大子 之林 ， 在国际竞争市场赢得一席之地的关键所在 。 公司 自身的经营 自主权 、 决策权 、 管理权 ， 一般来讲 ， 子公 司的 财 务管 理体制是指划分 企业财务管理 方面 的责权利关 系 决策大 多由子公司内部了解子 公司的决策者独立做 出， 由于母 的一种 制度 ， 是财 务关系 的具体表现形式 。企业财务工 作的完 公司大多倾向于监督子公司的经营销售效果 ， 以对 于子公司 所
当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文.doc
当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文我国调整产业结构，企业进行转型升级，建立创新型国家离不开科技型企业的开展。
在当前新常态开展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续开展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。
随着信息技术的开展，我国与国际兴旺国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。
我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。
我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的挑战。
在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业开展的需要，信息技术的开展也影响企业的财务管理模式创新。
现代企业的开展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向标准化、信息化和现代化方向开展。
随着信息技术的快速开展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的开展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。
目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。
在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过方案和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程工程的管控等。
在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。
财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续开展。
财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。
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关于现代企业财务管理体制创新的思考
摘要：创新企业财务管理体制，对现代企业制度的建立和规范具有重要的地位和作用。
本文分析了财务管理体制创新的重要意义和科学依据，提出现代企业财务管理制度创新的具体措施。
关键词：现代企业；体制创新；财务管理一、现代企业财务管理体制创新的重要意义
当前，企业进行深化改革的主要目标就是建立现代企业制度，而其中最重要和紧迫的问题，就是对企业财会管理制度进行改革和创新。
企业的财务管理制度，作为企业的基本规范，同企业的经营管理密切相关，因此，对企业财务管理制度的创新和改革，具有重要的意义。
(一)企业财务管理体制创新，是市场经济发展的要求
在激烈的市场竞争中，企业要想获得生存和发展，就必须按照市场经济的客观要求来对财务行为加以规范。
也就是说应严格按照市场经济的要求来进行资金的筹集、使用和分配，只用这样才能进一步搞好企业的财务活动和生产经营，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力，转变企业的经济增长方式、满足市场经济发展的需要。
另外，市场经济也是一种信用经济，只有规范的财务管理，才能保证企业会计信息的真实和完整，在市场竞争中树立良好形象，有利于企业的健康发展。
（二）企业财务管理体制创新，是实现企业管理规范化的客观需求
财务管理作为企业管理活动的重要方面，在企业管理中处于核心的地位。
企业财务管理是指对企业的价值形态和资金活动所进行的管理，主要是以资金管理和成本管理为核心，透过对价值形态的管理，来实现实物形态管理。
企业财务信息也是企业经营决策的重要依据。
所以财务管理在企业的管理活动中处于基础位置，是企业管理活动的核心和关键。
（三）企业财务管理体制创新，是新经济形势的要求
虽然现代企业制度的建设已经有很多年，但我国很多企业在财务管理方面依然是财务和会计不分，财务在通常情况下只是会计的附庸，其对象也只是企业再生产中的资金运动，而其内容仅为控制成本费用。
所以，财务管理体制创新对于企业资金的筹集、有效运用具有重要的作用。
二、创新现代企业财务管理体制的科学依据
分别设立企业的财务、会计机构是财务管理体制创新的主要思路，也是现代企业制度建立和企业适应市场经济的客观需要，创新现代企业财务管理体制的科学依据主要有以下两个方面：
(一)依据企业生产经营的主要特点
企业财务管理体制创新，是实现企业科学管理的基础和条件。
不同企业，具有不同的经营方式、生产规模和组织形式，其在财务管理方面的方式也就不同。
只有在对企业的管理要求、生产经营特点进行充分考虑的基础上，建立财务管理体制，才能确保其具有一定的可操作性。
(二)依据企业在财务管理方面的主要目标
企业进行财务管理的主要目标为实现企业的最大化利润。
利润是企业创造财富的代表，利润越多就代表企业增加的财富越多，也就越能接近企业的财务管理目标。
企业创办的主要目的是实现财富的扩大，其价值就是为投资者带来报酬。
所以，企业进行财务管理的主要目标，应该为实现企业的最大化价值或者是实现股东的最大化财富。
企业建立健全财务管理的目标是对利润取得时间加以反映，对获利和资本之间关系加以反映，并对风险影响大小进行科学反映。
三、创新现代企业财务管理体制的具体措施
对企业的财务管理体制进行改革创新，是复杂系统的工程，在具体操作过程中，必须坚持实事求是、讲求实效、循序渐进原则。
充分认清当前的会计环境，严格按照国家的法令法规，展现内部控制原则和效益原则，实现与国际企业财务管理体制之间的衔接。
此外，还应考虑改制过程中的可操作性。
在创新的过程中，应始终坚持实事求是的原则，将改制实效放在首位。
企业财务管理体制的创新，不仅是企业的自身行为，还应争取业务部门和政府主管部门的指导和支持，争取社会力量的支持和理解。
在对整体方案提出、筛选以及最终确定以后，还应对各种具体业务工作进行设计。
从人员配备、机构设置、职责权限的划分到会计核算、报表设计、程序设计、账簿设计、会计凭证、会计制度和科目以及决策制度的设计等方面，都应进行全面的考虑。
一些传统的财会管理工作流程、制度、做法应该进行继承，并依据改制的新要求，对其进行发展和充实。
在方案经过反复论证以后，应对其中有价值的建议进行综合考虑，并吸收其中好的部分，在改制的实践中，不断进行完善和修正。
对于大中型国有企业在财务管理体制方面的改制创新，应有政府相关部门的指导，对试点进行选择，成功之后，才能进行逐步推广。
企业财务管理体制创新，应坚持循序渐进的原则，慎之又慎，不能操之过急、急功近利。
企业经营活动，从本质上来说就是对资金进行投入产出以及不断周转的过程，其与财务管理活动也是密不可分的。
我们既要进行体制创新，又不能对企业正常生产经营活动产生影响，更不能导致财务管理混乱，给企业造成损失，不然就背离了改制的初衷。
在企业财务管理体制创新的过程中，必然会出现新旧体制更替的过渡时期，对此应有充分的考虑并做好新旧体制的过度和平稳交接工作。
在财务管理体制创新和发展的过程中，对于业务相互关联和交叉的地方，更应进行妥善处理，不能草率从事。
对于会计账簿、资料、凭证等应进行妥善保管。
实现企业财务管理体制创新的具体做法有以下几个方面：
(一)加强教育和宣传
通过教育和宣传，使企业财务人员和经营者都认识到企业内部财务管理体制创新的必要性、重要性。
使企业财务管理人员，不断提高对财务管理体制创新重要意义的认识，更好的投入到财务管理工作中去。
通过宣传教育，统一认识、加强领导，自觉将企业财务管理体制创新同现代企业制度建设有机结合起来，与企业的深化改革，企业经营机制的转变有机结合起来。
(二)对企业财务管理人员加强培训通过开办研讨班、培训班、以会代训等形式，加强财务管理人员对会计理论和市场经济理论的学习，使他们业务水平得到不断提高。
在培训过程中，应对财务管理人员加强职业道德方面的教育，大力宣传企业财务管理战线上涌现出的先进事迹和先进人物，促进财务管理人员职业道德修养，树立崇高的职业道德观，认真对待本职工作。
(三)促进企业财务管理体制的创新
在很多企业中，高层领导在财务管理方面干预过多，如财务总监、总裁等，还有一些部门的主管。
这些不利于企业财务管理作用的积极发挥。
企业要想获得长远的发展和进步，就必须对财务管理体制进行创新，使其满足时代发展的需要。
因此，财政部门应对相关的财务体制创新进行指导，建立健全企业财务管理体制，防止企业在管理方面出现问题和漏洞，以避免企业经济损失，为企业日常经营和
长远发展提供保障。
(四)确保成本核算的全面性
在现代企业中，包括经营性和非经营性业务。
两者采用的是不同的会计核算基础。
通常情况下，企业在经营性业务上所采用的权责发生制；对于非经营性业务，采用的是收付实现制，没有成本核算。
由于不进行成本计算，就无法对非经营性业务进行科学的资金使用绩效考核和评价。
此外，在实际的工作中，因为这两种业务并不容易进行区分，所以费用也就较难进行合理的分摊，导致成本无法进行准确核算。
这不但不利于企业财务的内部管理，而且不利于国家对预算资金进行有效使用，也容易导致国有资产流失。
所以，经营性企业应确保成本核算的全面性，以更好的实现资金的有效节约，并提高资金的运行效率。
总之，财务管理作为一门经济管理学科，具有较强的实用性。
财务管理主要是对企业财务活动加以管理，其在现代企业管理过程中具有越来越重要的地位和作用。
它把财务决策作为中心，充分利用价值形式来综合管理企业的一切财务活动。
因此，企业的财会管理体制的创新，对于企业发展战略的制定，资金的合理筹集、使用、管理，以及实现风险规避，具有重要的意义。
参考文献：
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