半年工作会议主持词结束语

半年工作会议主持词结束语

易华总经理的报告，全面总结了公司上半年所作出的工作成绩，充分肯定了上半年工作的成效，更重要的是，易华总经理通过半年来的细心考查、认真思考，看到了我们公司目前存在的主要问题以及解决这些问题的措施和方法，易总的报告，对指导我们公司下半年的工作将会起到决定性的作用。我提议，让我们再次对易华总经理所付出的辛勤劳动抱以热烈的掌声!

下面进入会议的第三个议程：请公司董事长对下半年的相关工作予以强调，请大家欢迎!

董事长的讲话，虽然简短，但内容非常丰富; 虽然很客套，但要求非常严格;虽然听起来是强调，但实质上是对我们大家的一种期望。我们可以用20 个字来概括董事长讲话的主要内容，这20个字就是：振奋精神、团结一心、尽职尽责、依法治企、心系公司。这20 个字，其实就是我们公司下半年工作的指导思想和具体措施，只要我们按照这20 个字去做了，我们一定会取得下

半年工作的整体推进，一定会实现我们在今年底实现“亿元集团”的战略目标。

同志们，今天下午的会议开的很圆满，也很成功，三个副总的工作汇报，易华总经理的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。董事长最后强调的、提出的五个方面的要求，给我们指出了今后工作的方向，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心。这次大会，是一个擂战鼓、吹冲锋号的大会，是一个团结胜利的大会，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要认真整理会议笔记，要深入学习、认真领会这次会议的精神，在公司董事长和易总的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧

下面，我宣布：湖北xx 化工有限公司xxxx 年上半年工作总结大会胜利结束，散会!

下面进行会议第一项议程，请经发局局长白元和同志通报上半年各项指标完成情况、下达下半年工作计划。

下面进行会议第二项议程，请开发区管委会副主任杜昆同志总结上半年经济工作，安排部署下半年工作。

下面进行会议第三项议程，请东港市委常委、前阳开发区管委会常务副主任宁永亮同志讲话，大家欢迎。

同志们，刚才经发局白元和局长代表前阳开发区通报了上半年各项指标完成情况，并对下半年工作计划进行了安排。杜昆副主任客观地总结了上半年经济工作所取得的成绩，客观科学地分析了当前全区经济发展所存在的问题，安排部署了下半年各项主要经济工作任务。宁主任更是站在全局高度，望长久远，谋划未来，对我们如何做好下半年经济工作，全面完成今年各项工作任务指标，进一步统一了思想、明确了要求、指明了方向，具有很强的指导性、引领性和针对性。希望与会的同志们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议精神和永亮主任讲话要求，我就如何贯彻落实这次会议精神，采取具体举措，加大工作力度，全力做好下半年经济工作，确保全年工作任务完成，提三点要求：

一要树立信心，增强加快发展的责任感和紧迫感。目前，得益于全省和丹东大发展的大势，我区经济和社会事业正迎来千载难逢的发展机遇，今年以来各项工作工作取得了显著成绩，但也存在许多不足，经济发展的形势依然严峻。对此，我们要正视当前困难，树立发展信心，抓住发展机遇，切实增强加快发展的责任感和紧迫感，立即行动起来，突出发展，抢上项目，做

大产业, 真情实干不松劲，实现全区经济社会综合实力的新突破。

二要强化责任，狠抓各项目标任务的落实。各部门、各村都要认真对照全年的工作计划查缺补漏，实事求是找差距、查原因、定措施。对今年的工作要进一步量化细化，将具体目标任务落实到人头，对每一项工作干成什么样，谁去干、怎么干?都要有具体明确的措施。对重点工程任务要实行“四定”，即定人员、定责任、定时间、定要求，真正做到人人有责任，个个有压力，努力提高执行力。同时要勇于创新，善于打造出新的亮点，开创出新的业绩，力争超额完成各项目标任务。

针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分，避免在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保安全的情况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深入作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处罚的有10 余人次，从违章违纪的原因看，大部分属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作提供一个良好的安全作业环境。

目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发现问题及时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的《安全活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查，对存在的问题与班组长讨论进行解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实际

困难和问题，车间能解决的及时解决, 不能及时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。