防盗门安装施工组织方案

施工组织设计

1.编制依据及说明

本方案依据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的基原则以及门窗安装工程施工操作规程((YSJ408-89)，结合实际情况和工程实践经验编制。

2、工程概况、工程规模介绍

河南科技学院学生宿舍防盗门安装工程，1-9号宿舍楼共871樘防盗门，采用国标冷轧板材质，静电喷漆或烤漆。

3、施工准备

3.1技术准备

熟悉防火门、防盗门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全交底做好施工准备。

3.2物质准备

防火门的规格、型号应符合设计要求，经消防部门鉴定和批准，五金配件配套齐全，并具有型式认可证书及国家防火检测报告。防盗门规格、型号应符合设计要求，并具有相关部门提供的防盗性能检测报告。防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。防火门、防盗门码放前，要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果有门编号，要根据编号码放好，

码放时面板叠放高度不得超过1.5m，门框重叠平放高度不得超过1.5m，同时要有防晒、防风及防雨措施。

3.3作业条件准备

(1)主体结构经有关质量部门验收合格，工种之间已办好交接手续。

(2)检查门窗洞口尺寸及标高、开启方向是否符合设计要求，有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。

3.4劳动组织准备

3.4.1建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。

3.4.2建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.4.3集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

3.4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

3.4.5建立健全各项管理制度

工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度。

3.5施工现场准备

搞好“三通一平”，“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

4、施工部署

4.1质量目标

1、精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格，质量达到合格标准。

2、分部分项工程合格率100 %

3、质量保证资料齐全

4、服务回访率100%

4.2工期目标

优质高效、精心策划、确保按期完工。

4.3安全及职业健康目标

1、管理方针

安全第一，预防为主。

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

2、管理目标

(1)职业健康安全管理目标

1)遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故;

2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业;

3)工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生;

4)工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现;

5)工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%;

6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%;

7)工程施工现场人员(尤其是特殊工种人员)持有效证件上岗率达到100 % 。

(2)文明施工管理目标

1)杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为;

2)工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100 %。

(3)环境管理目标

1)现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业;

2)合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响;

3)工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100 %，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现。

4)工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%;

4.4主要工程项目的施工方案、施工方法

4.4.1施工部署及现场施工组织管理和现场施工组织管理框架图

4.4.2项目负责人

项目经理:

电话:

4.4.3机构成员职责

项目经理:直属总经理领导，代表总经理行使权力，负责该工程的全面工作。主要有以下几个方面:

(1)该工程技术准备，施工安装准备工作的组织。

(2)与甲方、总包单位工作的协调，公司内部生产、技术、供应等部门的工作的组织。

(3)为保证本工程进度、工程质量、人员设备安全组织建立并监督执行各种规章制度和条例。

(4)负责本工程安装质量、施工进度、审核安装方案。

技术质量负责人:

(1)指导安装、监督质量。

(2)安排详细施工进度计划。

(3)组织培训安装人员，技术交底。培训不合格者禁止上岗。

(4)现场安装中出现的技术问题的解决与协调，同时兼质检员。

现场负责人:

(1)现场安装中出现的技术问题的解决与协调。

(2)对现场人员进行安全技术交底。

(3)根据质量标准及技术文件、图纸制定本工程质量检验明细表。

(4)随时对本工程进行中的每个阶段安装质量进行检验。

(5)由项目经理直接领导，对质量问题有权行使决定权。

(6)对成品检查，对成品保护措施检查，不合格产品不许进入现场。

(7)对材料存放要求采取防盗、防火、防污染等必要保护措施。

(8)现场材料进出与发放必须设立帐目管理，避免流失与浪费。

(9)对现场工作环境的安全状况及时掌握，落实人员及设备的安全保护措施。

(10)根据现场安全规定，制定并监督执行安全制度及安全操作规则，对违反者及时纠正处理。