公司重点工作督办管理实施细则
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
公司重点工作督办管理办法模版
公司重点工作督办管理办法模版公司重点工作督办管理办法模板第一章总则第一条为了提高公司重点工作的管理水平，推进公司发展，落实重大战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各级领导层对重点工作的督办管理。
第三条公司重点工作包括年度经营计划、战略目标、业务开拓、市场营销、项目开发等，涉及公司全局发展，必须得到高层领导的重视和关注。
领导层除了选定重点工作的负责人进行管理外，还需对其工作督办。
第四条公司领导层应当履行重点工作的管理职责，制定明确且可操作的督办管理办法，并按照办法要求进行执行。
第二章重点工作督办管理的责任人第五条公司重点工作的责任人应是具有领导能力、专业技能和管理经验的人员。
其中，部门经理或项目经理应是重点工作的主要责任人，且应负责重点工作的组织、协调和执行。
第六条公司领导层应当按照工作内容和工作难度确定重点工作的责任人，并在需要的时候进行调整。
第七条负责重点工作的责任人应当制定年度计划，并负责计划的执行。
同时，他们还应当配备足够的人力、物力，保证计划的实施。
负责重点工作的责任人必须保证在规定时间内完成计划，否则要承担相应的责任。
第三章重点工作督办管理的职责第八条公司领导层应当制定重点工作的督办计划，并按照计划进行督办工作。
第九条督办工作应当有明确的目标和任务，并且应当制定相应的考核机制和激励机制，保证督办工作的有效性和及时性。
考核机制应该督促责任人保证工作的质量和效率。
第十条领导层应当对重点工作进行定期的检查和评估工作，以评估计划的执行情况并制定对应的管理措施。
第十一条领导层应当保证督办工作的机密性，并且应当严密地保护重点工作的相关信息，防止泄露。
第四章重点工作督办管理的流程第十二条督办计划的制定公司领导层应当根据重点工作的特点和实际情况制定督办计划。
在制定计划时应当考虑以下因素：1. 重点工作的任务以及工作目标，包括工作进度和工作质量。
公司督查督办工作管理办法
公司督查督办工作管理办法公司督查督办工作管理办法第一章总则督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称。
它是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
为了狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。
督查督办工作开展原则包括：围绕中心，突出重点；明确责任，分级负责；改进创新，注重实效；加强协调，强化服务。
本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工公司督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。
其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。
总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。
本部各部门和各二级单位具体负责督查督办事项的承办落实。
各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。
公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。
总经理办公室主要职责包括：负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系；负责督查督办工作的日常管理。
第九条规定了本部门负责人的主要职责，包括提出督查督办立项建议、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。
第十条规定了二级单位主要负责人的主要职责，包括制定督查督办管理办法、制定落实计划、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。
督查工作制度及流程实施细则
督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一、督查工作原则：1、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。
2、实事求是：全面准确反馈落实情况。
3、突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。
4、讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。
2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。
3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。
4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。
三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。
1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。
2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。
3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。
五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。
2、各项规章制度执行和监督。
3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。
4、总经理交办的其它督办任务。
六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。
2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。
3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。
4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。
5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。
6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。
7、执行监督：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例（3篇）
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。
二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。
延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。
若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。
公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。
延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。
总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。
五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。
2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。
3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。
4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。
需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。
3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。
及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。
重点工作督查督办工作制度模版(三篇)
重点工作督查督办工作制度模版第一章总则第一条为了加强对重点工作的督查督办，强化责任落实和问题整改，提高工作质量和效率，特制定本工作制度。
第二章工作目标和内容第二条重点工作督查督办的目标是按照党中央和上级领导的部署要求，确保重点工作完成情况真实、准确地向上级进行反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保工作计划的顺利实施。
第三条重点工作督查督办的内容包括：1. 及时与上级领导沟通，了解上级对重点工作的要求和任务，并组织下属单位制定相应的工作方案；2. 对重点工作进展情况进行定期检查和督办，及时发现工作中存在的问题并提出整改意见；3. 组织开展专项检查和考核，推动重点工作的顺利实施和完成；4. 及时向上级汇报重点工作的完成情况，主动反馈工作中的问题和困难。
第三章工作机构和人员第四条重点工作督查督办的工作机构为重点工作督查督办小组，由主要负责人及其工作人员组成。
第五条工作人员的职责包括：1. 组织协调重点工作的督查督办工作，制定具体的工作计划和方案；2. 深入了解重点工作的进展情况，及时与相关部门进行沟通，并收集问题和意见；3. 组织开展重点工作的检查和考核，确保工作的顺利进行；4. 及时向上级汇报重点工作的进展情况，提出问题和建议。
第四章工作程序第六条重点工作督查督办工作的程序包括：1. 确定重点工作任务和要求：主要负责人与相关部门协商确定重点工作任务和要求，并明确完成时间；2. 制定工作计划和方案：重点工作督查督办小组根据任务和要求制定工作计划和方案，并报主要负责人审批；3. 开展工作督查和协调：根据工作计划和方案，重点工作督查督办小组深入了解重点工作的进展情况，以及时发现问题并提出整改意见；4. 组织专项检查和考核：重点工作督查督办小组根据需要组织进行专项检查和考核，以推动工作的顺利实施和完成；5. 汇报工作进展情况：重点工作督查督办小组及时向上级汇报工作的进展情况，提出问题和建议，并按要求提交相关材料。
公司重点工作督办管理实施细则
公司重点工作督办管理实施细则第一章总则第一条为进一步明确公司工作重点，强化重点工作贯彻落实，加强系统执行力建设，助推公司经营决策落地，特制定本制度。
第二条本制度所称重点工作，是指公司各级机构经营层安排部署的年度重点工作，以及在日常工作中安排布置的重点工作。
第三条重点工作督办，主要通过OA督办管理系统，对重点工作实行全流程、自动化、闭环式管理，实现“执行有工具、过程能跟踪、结果有反馈、质量有评价”。
第四条重点工作督办管理实行责任分工、协同推进，由督办部门、承办部门、协办部门分兵把守、协作完成。
第五条本制度适用于公司及各分支机构。
各分公司应当加强本级机构督办管理及下级机构工作指导，切实加强执行力建设。
第二章督办事项第六条督办事项主要是指各级机构经营层安排部署的重点工作。
根据内容来源及轻重缓急，重点工作督办实行分类分级管理。
第七条按照重点工作内容来源，督办事项分为会议类和非会议类督办。
会议类督办事项，主要包括公司和本级机构各类综合性会议，以及党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会、专题会、司务会等各类办公会议安排部署的重点工作。
非会议类督办事项，主要包括上级机构安排部署的重点工作；本级机构经营层班子成员在签报、专报等各类文件上批示部署的工作，以及在日常工作中随时布置的各项工作。
第八条根据重点工作重要性程度，对督办事项实行分级管理。
Ⅰ级督办，主要包括上级机构安排部署的重点工作，本机机构经营层安排部署的年度重点工作，本级机构综合性会议安排部署的重点工作。
Ⅱ级督办，主要包括本级机构党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会等各类办公会议安排部署的重点工作。
Ⅲ级督办，主要包括本级机构专题会、司务会等安排部署的具体工作以及本级机构经营层班子成员在日常工作中随时布置的各项工作。
第三章责任分工第九条公司各级机构办公室或相应部门为重点工作督办部门，负责根据经营管理层安排部署，组织开展督办工作。
第十条公司各级机构重点工作对口职能部门为督办工作承办部门，负责推动落实督办工作。
企业工作督办管理制度
XXX有限公司督办工作细则第一条督办目的为了保障和监督各职级人员、各部门认真履行职责，使公司各项决策和重点工作得到有效落实及时完成各项工作任务，确保公司各项工作高效、顺利地开展，特制定本细则。
第二条督办机构公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
第三条适用对象本细则适用于公司各职能部门及所属机构。
第四条督办依据围绕公司的经营战略、经营目标，贯彻公司高层的管理意志，结合督办内容，按照时间和质量要求严格安排。
第五条督办内容一、上级指示精神、工作要求和文件要求；二、公司会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；三、公司领导指示、交办的其他事项。
第六条督办职责一、对公司领导安排给各个部门及所属机构的工作进度、工作结果进行监督、检查；二、对将到时限尚未办结的工作进行预告；三、对超过时限尚未办结的工作进行催办；四、对领导批办的业务及其它重要业务实行跟踪督办；五、协调、处理督办中的有关事项。
六、完成董事会、总经理交办的其他督察督办工作任务。
第七条督办原则坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。
第八条督办要求一、实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。
二、未按期完成的督办事项，应在期限前说明原因。
确因客观原因未完成的督办事项，承办应申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。
三、办公室每月底前向领导反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。
第九条督办程序（一）督办工作的一般程序1、立项。
办公室根据督办内容把工作任务分解到相关职能部门、所属机构和人员，明确工作目标、责任人、完成时限，填制《督办任务分解表》。
2、督办。
办公室督办人员按《督办任务分解表》的内容和时限要求进行督办。
对未按期办结的，要求相关职能部门、所属机构和人员说明原因并及时报告进展情况。
2024年单位督查督办工作制度（二篇）
2024年单位督查督办工作制度公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。
第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。
第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
第五条坚持分级负责的原则。
公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。
第六条坚持求真务实的原则。
讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
第三章工作内容第七条督查督办主要内容：(一)重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；____年度工作要点；3.重要会议(包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等)的决议和部署事项；____公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。
(二)公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。
第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部(办公室)要指定专(兼)职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。
公司督办工作管理办法
公司督办工作管理实施办法为强化作风建设，扎实推动重大决策部署、重点工作任务落地、落实、落细，发挥督办“利器”作用，经公司研究决定，现就加强督办工作规范如下：一、督办等级根据督办事项的来源和重要程度，公司的督办分为A级、B 级两等，其中：（一）A级督办1、各类重要会议议定的有关的事项；2、公司年度重点工作计划中列示的有关重要工作计划、重点工作安排；3、公司领导对各项工作安排及指示精神；4、公司领导对文件的重要批示.（二）B级督办各领导班子成员针对分管部门及业务做出的重要指示精神和重点工作部署；2、其他需要督办的重要事项。
各级别督办按照“就高不就低”原则，凡是有相同的督办事项，按照较高的一级执行。
二、工作职责（一）办公室办公室是督办工作的归口管理部门，负责统筹协调各项督办工作的开展，负责督办的收集、汇总和归档工作；（二）纪委办公室纪委办公室是督办工作的监督和考核部门，负责督办办理过程中的监管、催办、办理结果的汇总和核销工作，负责监察和问责工作；（三）人力资源部人力资源部是督办工作的考核部门，负责对督办办理结果的绩效确认及实施绩效考核工作。
三、工作流程督办的流程分为立项、办理、反馈、总结四个环节。
（一）立项1、征集。
办公室于每月月初向主要领导、各分管领导发送《督办事项确认单》收集督办内容，相关领导应根据实际情况填写督办事项和要求并签字确认，如本月无督办亦需填写“无”并签字确认；同时，办公室负责收集日常公司领导的督办事项并督办有关会议承办部门做好相关督办事项的收集工作。
2、登记。
各承办部门应在督办任务下达后及时填报完成督办任务清单，办公室根据督办内容等级进行汇总梳理，按照类别建立台账、登记立项，并发承办部门主要负责人确认。
3、确认。
各承办部门负责人对登记的内容进行审核，如需对任务清单内容进行修改，应具体写明修改事由，审核无误后确认任务清单。
4、送审。
各承办部门审核确认后，根据督办的等级，办公室将任务清单呈报相应领导审批。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
公司重点工作督查督办制度-
千里之行，始于足下。
公司重点工作督查督办制度-公司重点工作督查督办制度一、制度目的和意义公司重点工作督查督办制度是为了促进公司重点工作的顺利实施和完成，确保公司目标的达成。
通过督查和督办，可以及时发现和解决工作中存在的问题和困难，提高工作效率和质量，强化公司的管理和执行力。
此外，制定和实施该制度还可以促进公司的内部沟通和协作，增强团队的凝聚力和合作力。
二、制度适用范围该制度适用于公司的各个部门和项目，不论是日常运营还是特定项目，都可以根据需要进行督查和督办。
三、制度内容和流程1. 确定重点工作：公司领导根据公司战略和年度计划，确定当年的重点工作，包括目标、任务和时间表等。
2. 制定工作计划：各部门根据公司的重点工作，制定具体的工作计划，明确分工和责任，确保每个环节都有明确的目标和时间要求。
3. 督查进展：公司领导定期组织督查工作，了解重点工作的进展情况，包括完成情况、困难和问题等。
督查可以通过会议、报告和现场调研等方式进行。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 发现问题：在督查的过程中，如果发现工作中存在问题和困难，应立即解决。
如果问题超出部门的解决范围，应及时向上级报告并寻求支持。
5. 督办解决：针对发现的问题，公司领导要及时进行督办，责成相关部门和责任人加快解决进度，确保问题得到妥善解决。
6. 反馈和总结：在问题解决后，应及时向相关人员反馈情况和结果，并进行总结和归纳，为下一阶段的工作提供经验和教训。
四、制度执行和监督1. 公司领导是该制度的主要执行者，负责组织和协调重点工作的督查和督办工作。
2. 各部门和责任人要按照公司的要求和时间表，如实开展工作，确保工作的顺利进行。
3. 监督人员可以是公司领导、相关部门或者第三方专业机构，负责对督查和督办工作进行监督和评估，确保工作的公正和有效。
五、制度优势和挑战通过实施公司重点工作督查督办制度，可以带来以下优势：1. 提高工作效率：督查和督办可以发现工作中的问题和困难，及时解决，提高工作的效率和质量。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
督办工作实施细则(试行版)
人和商业控股有限公司经营管理事业部督办工作实施细则(试行版)二〇二二年四月二十六日目录一、督办组织机构设置、编制 (1)二、督办工作原则 (1)三、督办制度 (1)四、督办范围、内容及层面 (2)五、督办工作程序 (4)六、督办工作人员行为准则 (6)七、本细则适用于事业部督办工作 (7)八、本细则自发布之日起开始执行 (7)九、本细则由总经办督办组负责解释 (7)十、附件： (7)为加强事业部督办工作，使之逐步实现规范化、制度化和科学化，改进各团队、部门工作作风，提高工作效率，根据总经理指示精神，结合事业部工作实际，特制定本实施细则。
一、督办组织机构设置、编制督办工作是促进总经理各项决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段，是对各团队、部门加强领导、实施管理的重要工作环节和工作方法。
因此，特成立督办组，隶属于总经办，由行政副总进行督导，督办组工作结果直接对事业部总经理负责；加强督促检查，把总经理各项决策落到实处，督办组组长负有第一责任。
督办工作实行逐级负责制，一级抓一级，一级对一级负责。
编制设置：预计6人，组长1名（部长级，总经理助理/部长），副组长1名（副部级），督办专员4名（主管级）二、督办工作原则1．为决策服务原则：提供决策依据，树立宏观统筹、高度协同的服务理念；2．实事求是原则：督办工作人员要全面、准确地了解情况，讲真话、报实情；3．督而不决原则：督办组在督办过程中具有监督监察权，不得擅自决策和替代督办对象的职能工作；4．时效性原则：督办工作快速、高效，确保督办事项在规定时间内完成；5．保密性原则：督办组要严格遵守事业部保密制度，避免信息泄露。
三、督办制度1．专管负责制度。
督办工作实行专管（总经理/行政副总）负责制，层层明确责任，他人不得过问。
2. 请示报告制度。
督办工作要一事一报，专项专报。
督办过程中遇到疑难、重大问题要及时请示报告，按照主管领导的批示办理。
3. 通报制度。
领导交办的督办事项的情况实行定期或不定期地通报制度。
企业督查督办管理制度范文（四篇）
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的督查督办工作，加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章督查第二条督查是对企业各项工作的监督和检查，目的是及时发现问题、解决问题，保证各项工作的顺利进行。
第三条督查的内容包括：（一）对企业各部门、岗位及个人的工作进行检查和评估，发现问题和不足；（二）对企业内部制度、流程和规范的执行情况进行检查；（三）对企业的经营状况、财务状况和安全状况进行监督；（四）对企业员工的工作态度、行为和纪律进行监督。
第三章督办第四条督办是对已发现的问题和不足进行跟踪和解决，确保问题能够及时得到解决并得到改进。
第五条督办的步骤包括：（一）发现问题和不足；（二）分析问题原因和责任；（三）制定解决方案和督办措施；（四）跟踪解决过程和结果；（五）评估解决效果和总结经验。
第四章管理第六条督查督办工作由企业的相关部门统一负责，设立专门的督查督办小组，由经验丰富的管理人员组成。
第七条管理人员需要具备以下条件：（一）熟悉企业的各项工作，了解内部制度和流程；（二）有处理突发事件和解决问题的能力；（三）具备优秀的沟通和协调能力；（四）具备一定的组织和管理能力。
第五章督查督办的程序和方法第八条督查督办工作按照以下程序进行：（一）确定督查督办的工作对象，制定督查督办计划；（二）组织实施督查督办工作，对问题和不足进行跟踪和指导；（三）及时记录和反馈督查督办的结果，制定整改方案；（四）评估督查督办的效果，总结经验并提出改进措施。
第六章考核和奖惩第九条对于督查督办工作不力、效果不佳的人员，可以给予相应的批评和考核，并可能受到相应的纪律处分。
第十条对于督查督办工作优秀的人员，将给予相应的表彰和奖励，进行激励和激励。
第七章附则第十一条本制度自颁布之日起实施，如有需要进行修订，应由企业相关部门提出并经批准后执行。
以上是企业督查督办管理制度的一份范文，可以根据实际情况进行修改和补充。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
重点工作督查督办工作制度模版(3篇)
重点工作督查督办工作制度模版一、制度目的重点工作督查督办工作制度的制定旨在加强对重点工作的督查和督办，确保重点工作的顺利推进和落地，进一步提高工作效率和工作质量。
二、适用范围本制度适用于我单位内各类重点工作的督查督办工作。
三、工作职责1. 负责明确本单位的重点工作，制定重点工作目标和计划；2. 负责组织实施重点工作的督查和督办工作，确保重点工作进度和质量；3. 负责收集重点工作的相关数据和信息，分析并编制相关报告和决策依据；4. 负责对重点工作的跟踪和评估，提出改进意见和建议；5. 协助相关部门推进重点工作，配合解决工作中的问题和困难；6. 定期向上级汇报重点工作的进展情况和相关问题。
四、工作流程1. 确定重点工作（1）根据上级要求和本单位工作情况，确定本单位的重点工作；（2）明确重点工作的目标、计划和任务。
2. 督查准备（1）收集重点工作的相关信息和资料，建立相关数据库；（2）制定督查的具体内容和方式，明确督查的时间和范围。
3. 督查执行（1）组织开展重点工作的实地调研和访谈，了解工作情况和存在的问题；（2）跟踪和检查重点工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题；（3）记录督查情况和发现的问题，编制督查报告。
4. 督办落实（1）收集督查报告中提出的问题，进行分类和整理；（2）制定督办措施和时间表，督促相关部门和责任人解决问题；（3）跟踪督办的执行情况，及时反馈和汇报。
五、注意事项1. 督查工作应注重实地调研和访谈，准确掌握工作情况和问题；2. 督办工作应注重统筹协调和解决问题，及时提供支持和帮助；3. 督查督办过程中要注意保护相关单位和个人的合法权益；4. 督查督办工作要及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题；5. 督查督办工作要坚持客观公正、严格纪律，杜绝主观偏见和不实问题。
六、制度评估与完善1. 定期对本制度进行评估，听取相关部门和人员的意见和建议；2. 根据评估结果，及时修订和完善本制度，提高工作的科学性和实效性。
督办工作制度及实施细则
督办工作制度及实施细则一、总则为了确保公司各项工作的高效、顺利进行，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度及实施细则。
本制度旨在明确督办工作的任务、职责、程序和方法，对各项工作进行跟踪、监控、评估和反馈，以确保公司决策和计划的贯彻执行。
二、组织机构1. 设立督办室，作为公司督办工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司各部门的督办工作。
2. 各部门应设立专门的督办岗位，负责本部门职责范围内的督办工作。
三、工作职责1. 督办室职责：（1）制定和完善督办工作制度和工作流程；（2）组织实施督办工作，对各部门的督办工作进行指导和协调；（3）对重大决策部署和重点工作的贯彻执行情况进行跟踪、监控、评估和反馈；（4）对督办过程中发现的问题及时向上级报告，并提出改进意见和建议；（5）对各部门的督办工作进行考核和评价，提出奖惩建议。
2. 各部门督办岗位职责：（1）负责本部门职责范围内的督办工作，确保公司决策和计划的贯彻执行；（2）对督办工作进行登记、统计、分析和报告，及时向部门负责人和督办室汇报；（3）对督办过程中发现的问题及时进行整改，并向督办室反馈整改情况；（4）参与公司重大决策部署和重点工作的调查研究、方案制定和执行等工作。
四、工作程序1. 确定督办事项：根据公司决策部署和重点工作，明确督办事项、目标和期限。
2. 制定督办方案：针对督办事项，制定具体可行的督办方案，明确督办内容、责任人、时间节点和验收标准等。
3. 组织实施：各部门按照督办方案，分解任务、落实责任、加强协调，确保督办事项的顺利推进。
4. 监控反馈：督办室对各部门的督办工作进行全程监控，通过定期检查、现场查看、资料审核等方式，对督办进度和质量进行评估，发现问题及时反馈给相关部门。
5. 整改落实：各部门对督办过程中发现的问题进行整改，并向督办室反馈整改情况。
督办室对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
6. 汇总报告：各部门定期向督办室汇报督办工作进展情况，督办室对各部门的督办工作进行汇总分析，形成报告报公司领导。
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公司重点工作督办管理实施细则
第一章总则
第一条为进一步明确公司工作重点，强化重点工作贯彻落实，加强系统执行力建设，助推公司经营决策落地，特制定本制度。
第二条本制度所称重点工作，是指公司各级机构经营层安排部署的年度重点工作，以及在日常工作中安排布置的重点工作。
第三条重点工作督办，主要通过OA督办管理系统，对重点工作实行全流程、自动化、闭环式管理，实现“执行有工具、过程能跟踪、结果有反馈、质量有评价”。
第四条重点工作督办管理实行责任分工、协同推进，由督办部门、承办部门、协办部门分兵把守、协作完成。
第五条本制度适用于公司及各分支机构。
各分公司应当加强本级机构督办管理及下级机构工作指导，切实加强执行力建设。
第二章督办事项
第六条督办事项主要是指各级机构经营层安排部署的重点工作。
根据内容来源及轻重缓急，重点工作督办实行分类分级管理。
第七条按照重点工作内容来源，督办事项分为会议类
和非会议类督办。
会议类督办事项，主要包括公司和本级机构各类综合性会议，以及党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会、专题会、司务会等各类办公会议安排部署的重点工作。
非会议类督办事项，主要包括上级机构安排部署的重点工作；本级机构经营层班子成员在签报、专报等各类文件上批示部署的工作，以及在日常工作中随时布置的各项工作。
第八条根据重点工作重要性程度，对督办事项实行分级管理。
Ⅰ级督办，主要包括上级机构安排部署的重点工作，本机机构经营层安排部署的年度重点工作，本级机构综合性会议安排部署的重点工作。
Ⅱ级督办，主要包括本级机构党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会等各类办公会议安排部署的重点工作。
Ⅲ级督办，主要包括本级机构专题会、司务会等安排部署的具体工作以及本级机构经营层班子成员在日常工作中随时布置的各项工作。
第三章责任分工
第九条公司各级机构办公室或相应部门为重点工作督办部门，负责根据经营管理层安排部署，组织开展督办工作。
第十条公司各级机构重点工作对口职能部门为督办
工作承办部门，负责推动落实督办工作。
第十一条公司各级机构重点工作相关部门为督办工作协办部门，负责配合办理督办工作。
第四章督办流程
第十二条重点工作督办总体上采取“签报式”流转，共分为“事项确认”、“立项交办”、“布置承办”、“反馈审核”、“汇总通报”、“质询评价”等六个主要流程环节。
第十三条事项确认。
由各级机构办公室或相应部门根据上级以及本级机构经营层安排部署，进行任务分解和事项梳理，并报经营层班子成员审定确认后，形成“督办事项单”。
第十四条立项交办。
由办公室通过OA督办管理系统，将“督办事项单”发送至承办部门。
第十五条布置承办。
由承办部门根据“督办事项单”内容和时间等相关要求，及时进行任务分工，落实相关工作。
第十六条反馈审核。
由承办部门根据督办事项时限要求，在“督办事项单”中反馈事项推进和完成情况，并由相应经营层班子成员审核。
（一）对期限内正在办理的工作，由承办部门负责，每月说明反馈一次推进落实情况。
（二）对期限内已完成的工作，由承办部门就完成情况进行简要说明，并提交办结申请。
（三）对期限内未能完成的工作，承办部门应就未按时完成原因进行简要说明，确有需要的，可提交延期申请。
（承办部门应于完成期限5个工作日前，提交办结或延期申请。
）（四）督办事项办结或延期的审核，根据相应的分级分类情况，由承办部门提交对应的经营层班子成员审核。
会议类督办事项，Ⅰ级督办的办结或延期由各级机构经营层主要负责人审核，Ⅱ级和Ⅲ级督办由经营层分管班子成员审核。
非会议类督办事项，由上级机构安排部署的重点工作的办结或延期，由经营层主要负责人审核；其他督办事项的办结或延期，由安排部署该项工作的经营层班子成员审核。
第十七条汇总通报。
办公室定期汇总各督办事项推进和完成情况，呈报本级机构经营层阅知。
第十八条质询评价。
各级机构要通过季度质询会等形式，对督办事项承办部门工作推进和完成情况进行质询评价；并结合相关考核办法，进行考核评价。
第五章附则
第十九条对涉及商业秘密的督办事项，相关人员应严格遵守公司有关保密规章制度规定。
第二十条本制度由公司办公室负责解释。
第二十一条本制度自印发之日起实施。