高效人士的五项管理ppt
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五项管理(李践) ppt
➢ 杜绝拖延----------
15
-
五项管理概述---时间管理
➢ 时间优先法 ➢ 管理人员的误区------事件优先--------➢ 最有效的方法--------时间优先---------
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五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发，
你会变成秃顶吗？不
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五项管理概述---行动管理
3
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五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及，后来为了帮助员工日常 修炼，他又把它发明成365天的操作工具，“五项管理-----行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，训 练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间，他的企业资产增值1599多倍，股东回 报率高达292倍，到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁，
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究成果表明： 积极心态决定成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界， 就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极 心态还是消极心态：
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-
心态管理
当你来到度假胜
地，住到预先订好
的旅馆房间后，轻
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心态管理
➢ 爱与奉献---------➢ 决不找借口-------➢ 心态是可以管理的-----------➢ 每天给自己的心评分---------➢ 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
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-
五项管理概述---目标管理
高效人士五项管理(ppt文档)
用心做教育，用爱助成长！
如何设定目标
假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要拥有什么样的财富？ 你想成为什么样的人？
为什么要实现这个目标
这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心地投入？ 会使我更有安全感吗？ 能否想象达成这个目标的情形？ 会使我和别人相处的更愉快吗？
太糟了！
摔倒了
乐观
太好了！
牙没掉
挂科了 客户拒绝
积极 正面
提醒我该努力
还有成长空间 还可以做得更好
不说消极的话
不唱消极的歌
不和消极的人来往 绝不愁眉苦脸
世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人
没有目标 就没有动力
用心做教育，用爱助成长！
目标就是方向
《功亏一篑》
1952年7月4日清晨，加利福尼亚西海岸及附近的太平洋洋面，笼 罩在浓雾中。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送船 都几乎看不到。她一个人坚定地游着。千万人在电视上看着。时间一 小时一小时过去，已经15个小时了，她仍然在游。在以往这类渡海游 泳中，她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
《秀才赶考》---两种心态，两种结果
旅店老板 积极
翻身的日 子到了
万无一失
高中
自己和心爱的女 朋友背对背
没戏
大雨当中带斗 笠还打雨伞
高墙上种了 一棵白菜
秀才
多此一举
算命先生 消极
白种
用心做教育，用爱助成长！
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生于一个平穷的家庭，他们
的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝醉酒以后 往往也是情绪控制不了。他们的家庭非常糟糕，后来两个兄弟走了不一样 的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采访弟弟，你今天 怎么会有这样的结果，弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”记者 又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥已经成为一位成功的企业家，而 且竞选上了议员。记者问：“你今天为什么会有这么大的成就呢？”哥哥 同样也回答说：“因为我的家庭，因为我的父母。”
如何设定目标
假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要拥有什么样的财富？ 你想成为什么样的人？
为什么要实现这个目标
这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心地投入？ 会使我更有安全感吗？ 能否想象达成这个目标的情形？ 会使我和别人相处的更愉快吗？
太糟了！
摔倒了
乐观
太好了！
牙没掉
挂科了 客户拒绝
积极 正面
提醒我该努力
还有成长空间 还可以做得更好
不说消极的话
不唱消极的歌
不和消极的人来往 绝不愁眉苦脸
世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人
没有目标 就没有动力
用心做教育，用爱助成长！
目标就是方向
《功亏一篑》
1952年7月4日清晨，加利福尼亚西海岸及附近的太平洋洋面，笼 罩在浓雾中。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送船 都几乎看不到。她一个人坚定地游着。千万人在电视上看着。时间一 小时一小时过去，已经15个小时了，她仍然在游。在以往这类渡海游 泳中，她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
《秀才赶考》---两种心态，两种结果
旅店老板 积极
翻身的日 子到了
万无一失
高中
自己和心爱的女 朋友背对背
没戏
大雨当中带斗 笠还打雨伞
高墙上种了 一棵白菜
秀才
多此一举
算命先生 消极
白种
用心做教育，用爱助成长！
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生于一个平穷的家庭，他们
的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝醉酒以后 往往也是情绪控制不了。他们的家庭非常糟糕，后来两个兄弟走了不一样 的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采访弟弟，你今天 怎么会有这样的结果，弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”记者 又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥已经成为一位成功的企业家，而 且竞选上了议员。记者问：“你今天为什么会有这么大的成就呢？”哥哥 同样也回答说：“因为我的家庭，因为我的父母。”
高效人士五项管理PPT课件
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
这个试验揭示的原理
心态影响能力
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
死囚试验
教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚 说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开， 让你的血滴尽而死。
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
请问您是如何制定目标的?
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
步骤一: 提前设定目标、写下来
头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
2019年4月25日星期四
教导型组织
高效人士的五项管理
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
2019年4月25日星期四
行动成功
行动成功国际教育集团成立于2001年， 2004年在上海注册并设立中国区总部。公 司致力于服务华人企业家，以研究和打造企 业的赢利模式、企业精神为核心，以“推动 企业持续赢利、基业长青”为宗旨，终生致 力于“企业学校化，领导导师化”的教育事 业，为客户提供实战、实效、实用的产品。 集团规模 行动成功自2001年创立以来，业务 遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉 隆坡\新加坡。目前，拥有38家分公司、1家 图书音像制品子公司、1家海菲销售学校子公 司，，拥有员工2000多人。
11：00 新产品营销推广工作安排
A3
14：00 会务奖励机制修改
B1
16：00 落实无锡同学会细节
B2
高绩效人士的五项管理(外发稿)PPT
监控与调整
定期监控目标执行情况，及时发现 问题并调整行动计划，确保目标顺 利实现。
目标管理的实践方法
SMART原则
目标管理工具
目标激励
目标反馈与调整
遵循SMART原则设定目标，即具 体性（Specific）、可衡量性 （Measurable）、可实现性 （Achievable）、相关性
（Relevant）和时限性（Timebound）。
时间日志
记录时间分配和使用情况， 分析时间利用效率和改进 方向。
时间预算
为每个任务设定合理的时 间预算，避免时间浪费和 拖延。
时间利用效率提升
专注力提升
通过减少干扰、设定清晰目标和 分解任务等方式，提高专注力和
工作效率。
批量处理
将类似的任务集中处理，减少切 换成本，提高效率。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合 理分配时间和资源，确保重要任
03 促进组织发展
五项管理的实践有助于组织形成高效、灵活和适 应性强的管理体系，推动组织的持续发展和创新。
03
第一项管理：心态管理
积极心态的培养
01
02
03
树立明确目标
设定清晰、可量化的目标， 激发积极心态和行动力。
保持乐观态度
积极面对挑战和困难，将 失败视为学习和成长的机 会。
培养感恩之心
关注生活中的美好事物， 感恩他人的帮助和支持， 提升幸福感和满足感。
目标与愿景、使命的关联
设定具体、可衡量、可实现、相关性 强和时限明确的目标。
确保目标与组织或个人的愿景和使命 保持一致，以激发内在动力。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体 系，使目标更具可操作性和可达成性。
定期监控目标执行情况，及时发现 问题并调整行动计划，确保目标顺 利实现。
目标管理的实践方法
SMART原则
目标管理工具
目标激励
目标反馈与调整
遵循SMART原则设定目标，即具 体性（Specific）、可衡量性 （Measurable）、可实现性 （Achievable）、相关性
（Relevant）和时限性（Timebound）。
时间日志
记录时间分配和使用情况， 分析时间利用效率和改进 方向。
时间预算
为每个任务设定合理的时 间预算，避免时间浪费和 拖延。
时间利用效率提升
专注力提升
通过减少干扰、设定清晰目标和 分解任务等方式，提高专注力和
工作效率。
批量处理
将类似的任务集中处理，减少切 换成本，提高效率。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合 理分配时间和资源，确保重要任
03 促进组织发展
五项管理的实践有助于组织形成高效、灵活和适 应性强的管理体系，推动组织的持续发展和创新。
03
第一项管理：心态管理
积极心态的培养
01
02
03
树立明确目标
设定清晰、可量化的目标， 激发积极心态和行动力。
保持乐观态度
积极面对挑战和困难，将 失败视为学习和成长的机 会。
培养感恩之心
关注生活中的美好事物， 感恩他人的帮助和支持， 提升幸福感和满足感。
目标与愿景、使命的关联
设定具体、可衡量、可实现、相关性 强和时限明确的目标。
确保目标与组织或个人的愿景和使命 保持一致，以激发内在动力。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体 系，使目标更具可操作性和可达成性。
高效人士的五项自我管理PPT89页
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每天价值 （元）
39.37 78.74 118.11 157.48 196.85
每小时价 值(元)
4.92 9.84 14.76 19.69 24.61
每分钟价值 (元)
0.082 0.16 0.25 0.33 0.41
练习：监视你的时间管理
3、浪费时间的的10大原因
1小时
做到 打√
7、重要建议
➢每日总结改进 ➢每周总结改进 ➢每月总结改进
①每日总结改进
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货
2小时
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
(5年内)
1.推动公司年 产值达到3个 亿。
近期目标
(1-3年内)
1.推动公司 成为上市公 司。
2.为公司打 造优秀的营 销团队。
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
2 在反省中学习
填写“今日反省”
3 在总结中学习
填写“改进方法”
4、最新学习模式
学
知识
习
能力 习
再实践、再改进
实践
学
反省、改进
第五项 行动管理
高绩效人士的五项管理PPT课件
建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团 队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因 ，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动 的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专 业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。 分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键， 要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工 作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工 注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提 升自己的能力和素质， 增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效 结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集 思广益找到更好的解决方案。
高效人士的五项自我管理方法ppt课件
• 把年度 目标拆 分到月
• 把月度 目标拆 分到周
• 把周目 标拆分 到日
目标达成的两大方法
• 每周总结，矫正目标 • 循环往复，天天修炼
时间管理
算算你的时间价值
• 算算你每分钟 的价值。
检查一下你的时间管理
• 你的时间管理 得当吗？
时间都到哪去了
• 故事
• 《死神的帐单》
美文欣赏：《假如今天是我生命中的最后一天》
学习改变命运
• 学习改变命运 • 知识创造未来
分享你身边的例子： 《学习改变命运》
学习的途径
• 大量阅读成功人士读的书籍 • 与成功人士广交朋友 • 听成功人士的演讲或上成功者开设的课程 • 学习成功人士的经验、知识、能力
养成天天学习的习惯
• 在工作中学习 • 在反省中学习 • 在总结中学习
最新学习模式——循环学习法
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
决不找借口
不代借口
批借口、找理由
7
成功=心态×能力
• 能力绝对不会是零 分
• 态度决定我们的成 败
• 消极心态X超强能力＝0
• 积极心态X普通能力＝？
目标管理
为什么要设定目标
• 世界上只有3%的人曾 订下过清晰而长远的人 生目标，这也就是为什 么成功者总是极少数的 根本原因。
决不找 借口
自信
保证完 成任务
乐观
爱与 奉献
心态是可以管理的
心态评估项目
10分标准
0分现象
认真
第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
当日事当日毕 拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
说到做到
虚假、不诚实
李践【五项管理】标准版PPT课件
• 10%的人有清晰短暂的 目标
3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标
休闲 社会
事业
家庭 财富
人际
学习
健康
4、设定目标的五项原则
第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限
做到 打√
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
①每日总结改进
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货
2小时
B2 11：00-12；00 付费通许总沟通合作事项
6、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
(5年内)
1.推动公司年 产值达到3个 亿。
近期目标
(1-3年内)
1.推动公司 成为上市公 司。
2.为公司打 造优秀的营 销团队。
第三步：本年度目标
类序 别号
3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标
休闲 社会
事业
家庭 财富
人际
学习
健康
4、设定目标的五项原则
第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限
做到 打√
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
①每日总结改进
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货
2小时
B2 11：00-12；00 付费通许总沟通合作事项
6、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
(5年内)
1.推动公司年 产值达到3个 亿。
近期目标
(1-3年内)
1.推动公司 成为上市公 司。
2.为公司打 造优秀的营 销团队。
第三步：本年度目标
类序 别号
高效人士五项管理课件
目标调整
根据实际情况及时调整目 标，保持目标的合理性和 可行性。
目标分解
分解步骤
将整体目标分解为若干个 具体的小目标，按照优先 级排序，逐一实现。
分解责任
明确每个小目标的责任人 ，确保责任到人，避免推 诿和扯皮。
分解资源
根据小目标的实现需要， 合理分配资源，确保资源 的有效利用。
目标实施
计划制定
自我调整
总结词
自我调整是心态管理的重要一环，通过自我反思和调整，不断完善自己的心态和 行为。
详细描述
自我调整需要时刻关注自己的情绪和思维，了解自己的优点和不足，并针对性地 进行调整。通过自我反思和总结，不断优化自己的工作和学习方式，提高自己的 效率和质量。
应对压力
总结词
面对压力时，高效人士能够采取有效措施应 对压力，保持心态平衡和工作效率。
详细描述
压力是工作和生活中不可避免的一部分，高 效人士需要学会识别和处理压力。他们可以 采用深呼吸、放松训练、运动等方式来缓解 压力，同时调整自己的工作和生活方式，避 免过度疲劳和压力过大。在面对困难和挑战 时，他们能够保持冷静和理智，不被压力左
右，从而更好地应对问题并取得成功。
学习管理
04
学习计划
评估与反馈
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保计划 的可行性和有效性。
对目标的实施效果进行评估，总结经 验教训，为今后的目标管理提供借鉴 和参考。
监控与调整
在实施过程中，密切关注目标的进展 情况，及时发现问题并进行调整，确 保目标的顺利实现。
时间管理
02
时间规划
时间规划的重要性
避免多任务处理
多任务处理通常会降低效率和质量，应尽量单任
五项管理.ppt
而且还做不好
主动可以赢得一切 主动可以快速成功
3、空杯的心态
不自满 容量大 弹性好
4、学习的心态
终身学习 虚心学习 善于学习 学以致用
5、双赢的心态
大局观念 竞争与合作 团队意识 客户意识
思考: 三个不同国家的文化和员工的区别
6、包容的心态
宽容他人 尊重对手 不纠缠错误 得理饶人 心如大海
7、快乐工作和快乐生活的三大基础
归零的心态 活在当下 转换心态
——正常和福气 ——太好了 ——赞美心 ——随喜心 ——宽容心
8、职业心态塑造
所谓职业心态是指： 职业生涯过程中，对自己的职业以及
职业能否成功的一种心理反应
良好的职业心态能帮助你更好地成功
正确区分个人心态与职业心态
个人心态： 依个人喜好表达情感，完全个性化
7、老板的心态
大局观念 人才观念 责任意识 成本意识
8、方园的心态
方：做人的原则，方正 园：处事的原则，园通Hale Waihona Puke 有四种人： 方 园 外方内园 外圆内方
9、舍得的心态
有舍才有得 大舍大得，小舍小得
10、服从的心态
没有借口 绝对服从
11、竞争的心态
竞争意识 不逃避现实 不服输 有上进心 不甘于现实
四、设定目标的五项SMART原则
原则一 S（Specific）——明确具体 原则二 M（Measurable）——量化衡量 原则三 A（Attainable）——可实现 原则四 R（Relevant）——相关联 原则五 T（Time-based）——有时限
五、制定目标的五个分析方法
六、避免目标陷阱
职业心态： 依职业要求表露出的心理反应，职业化需 要
十八项不可缺少的职业心态
主动可以赢得一切 主动可以快速成功
3、空杯的心态
不自满 容量大 弹性好
4、学习的心态
终身学习 虚心学习 善于学习 学以致用
5、双赢的心态
大局观念 竞争与合作 团队意识 客户意识
思考: 三个不同国家的文化和员工的区别
6、包容的心态
宽容他人 尊重对手 不纠缠错误 得理饶人 心如大海
7、快乐工作和快乐生活的三大基础
归零的心态 活在当下 转换心态
——正常和福气 ——太好了 ——赞美心 ——随喜心 ——宽容心
8、职业心态塑造
所谓职业心态是指： 职业生涯过程中，对自己的职业以及
职业能否成功的一种心理反应
良好的职业心态能帮助你更好地成功
正确区分个人心态与职业心态
个人心态： 依个人喜好表达情感，完全个性化
7、老板的心态
大局观念 人才观念 责任意识 成本意识
8、方园的心态
方：做人的原则，方正 园：处事的原则，园通Hale Waihona Puke 有四种人： 方 园 外方内园 外圆内方
9、舍得的心态
有舍才有得 大舍大得，小舍小得
10、服从的心态
没有借口 绝对服从
11、竞争的心态
竞争意识 不逃避现实 不服输 有上进心 不甘于现实
四、设定目标的五项SMART原则
原则一 S（Specific）——明确具体 原则二 M（Measurable）——量化衡量 原则三 A（Attainable）——可实现 原则四 R（Relevant）——相关联 原则五 T（Time-based）——有时限
五、制定目标的五个分析方法
六、避免目标陷阱
职业心态： 依职业要求表露出的心理反应，职业化需 要
十八项不可缺少的职业心态
高绩效人士的五项管理.ppt
正常和福气 太好了
如果您去拜访客户，客户拒绝了您，那很正常，但是如果客户接受了您呢？ 那就是福气。所有的事情都依循这样的思路，当所有的事情都变得“正常” 和“ 福气”的时候，您的心态就达到了积极的一面。
当你遇到挫折打击和挫折的这一瞬间，对自己说一句：太好了！这三个字， 可以让你的心态马上从消极的转移到积极。 比如你的车被偷了，你可以对自己说：太好了，我可以走路锻炼身体了！ 比如你被老板训斥了，你可以对自己说：太好了，老板终于开始器重我了！ 比如客户没有签单，你可以对自己说：太好了，我还有成长空间可以做得更 好！ 在我的生命里程里，每当遭遇挫折、困难和障碍时，我都对自己说： “太好了”！我用积极的心态去面对和接受挑战，我从不说消极话，不唱消 极歌，不和消极人来往，也从不愁眉苦脸。在我的生命里没有悲伤、没有痛 苦、没有打击、没有挫折，也没有失败，因为在我看来，生命中的 一切都太 好了！
《秀才赶考》
两种心态，两种结果
翻身的日子 到了 自己和心爱 的女朋友坐 在床上背对 背 大雨当中带斗 笠还打雨伞 没戏
万无一 失
多此一举
高中
高墙上种 了白菜
白种
2、内心世界控制外在世界
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭， 他的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝 醉酒以后往往也是情绪控制不了。他们家非常糟糕，后来这两个兄 弟走了不一样的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱，在监狱里有记者 去采访弟弟，你今天为什么会有这样的结果呢？弟弟说：“因为我 的家庭，因为我的父母。”记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时 候哥哥已是很成功的企业家，而且还竞选上了议员。记者问：“你 为什么今天有那么大的成就呢？”哥哥同样也回答说；“为我的家 庭以为我的父母。”
高绩效人士的五项管理培训教材课件分析(PPT42张)
相处之道
与人相处 1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。 2、倾听——沟通的重点。 3、你对别人谈话时，要散布积极、鼓励的理念。 4、从别人眼中看自己。 自我发掘 1、认清自己的才能。 2、从可行性方面考虑，发展符合自己嗜好好兴趣的才能。 3、多方配合，将能力运用在远大目标上。 4、要有明确的目标。
一、心态管理
• 成功属于那些抱有积极心态的人。 • 你的成功、健康、幸福、财富全
靠你如何应用你看不见得法宝
• ——积极心态！
•
消极心态的后果
• 丧失机会 • 限制潜能的发挥 • 无谓地消耗精力 • 失道寡助 • 不能享受快乐人生
2020/10/16
选择积极心态
• 人与人之间只有很小的差异，但却造成人 生结果的巨大差异；
笑意。 3、不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。 4、不必理会别人加诸于你的褒贬。 5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。 对待自己 1、向别人谈论自己时，用肯定积极的形容词和副词。 2、写下你的长处。 3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。 4、表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。
巅峰战队
高绩效人士的五项管理
PPT制作人-，
团队名称
团队口号 TEAM
我们的
团队成员
为什么需要学习五项管理
人们经常会遇到这样的普遍障碍：
1. 心态消极，怀疑观望； 2. 目标不明，极没有方向； 3. 不会时间管理，拖延，效率低下； 4. 不能持续学习，缺乏应变能力； 5. 行动力不够，想得多，做得少
4）自我激励
尊重自己
适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更能 使人获益。
自尊
自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重 的感觉。
高效工作五项管理技能ppt课件
44
寻找支持：
确认达成目标的障碍并找出解决方法
确认障碍，是为了有备无患，从容不迫。同时要记住：障碍 是来帮助我们学习成长的，而不是来阻碍我们的；达成目标的过 程，其实就是克服障碍的过程。
关键性障碍找出不低于5个解决方案，其他每个障碍都要找出 解决方法。
45
寻找支持：
确认达成目标所需的知识和技能
我们已经具备了哪些知识？我们还需要哪 些技能？如何获得这些知识和技能？制定相应 的学习计划。每次学习完了，都要总结，我们 学到了什么？如何应用？不断完善自己，为我 们的目标达成做充分的准备。
高回报率 实现个人目标的基本条件 实现公司目标的基本条件 实现上司目标的基本条件 无法授权他人
59
黄金七问
可不可以不做？ 可不可以与其他事同时做？ 可不可以让别人帮着做？ 如果做何时做？ 要做到何时结束？ 要做何种程度？ 要用何种方法做？
60
测试
（请用ABC法则为下表中营销副总安排时间）
12
有什么样的心态就有什么样的思
成果
维和行为，就有什么样的环境和世
界，就又是那么样的未来和人生。
行为
信念 我
13
每天的心态管理 积极心态的八大要素
认真
快
坚守 承诺
保证完 成任务
乐观
自信
爱与 奉献
绝不找 借口
14
行动日志中的每日心态管理
每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真__分 乐观__分
26
目标的重要性
4.目标使我们把重点从过程转到结果 成功的尺度不是做了多少工作，而是
获得了多少成果。
27
目标的重要性
5.目标有助于我们分清轻重缓急、把握重点 没有目标，我们很容易陷入跟理想无
寻找支持：
确认达成目标的障碍并找出解决方法
确认障碍，是为了有备无患，从容不迫。同时要记住：障碍 是来帮助我们学习成长的，而不是来阻碍我们的；达成目标的过 程，其实就是克服障碍的过程。
关键性障碍找出不低于5个解决方案，其他每个障碍都要找出 解决方法。
45
寻找支持：
确认达成目标所需的知识和技能
我们已经具备了哪些知识？我们还需要哪 些技能？如何获得这些知识和技能？制定相应 的学习计划。每次学习完了，都要总结，我们 学到了什么？如何应用？不断完善自己，为我 们的目标达成做充分的准备。
高回报率 实现个人目标的基本条件 实现公司目标的基本条件 实现上司目标的基本条件 无法授权他人
59
黄金七问
可不可以不做？ 可不可以与其他事同时做？ 可不可以让别人帮着做？ 如果做何时做？ 要做到何时结束？ 要做何种程度？ 要用何种方法做？
60
测试
（请用ABC法则为下表中营销副总安排时间）
12
有什么样的心态就有什么样的思
成果
维和行为，就有什么样的环境和世
界，就又是那么样的未来和人生。
行为
信念 我
13
每天的心态管理 积极心态的八大要素
认真
快
坚守 承诺
保证完 成任务
乐观
自信
爱与 奉献
绝不找 借口
14
行动日志中的每日心态管理
每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真__分 乐观__分
26
目标的重要性
4.目标使我们把重点从过程转到结果 成功的尺度不是做了多少工作，而是
获得了多少成果。
27
目标的重要性
5.目标有助于我们分清轻重缓急、把握重点 没有目标，我们很容易陷入跟理想无
高效人士五项管理课件
目标可达成
目标应该是具有挑战性但 可实现的，既不过于容易 也不过于困难，以保持动 力和信心。
目标分解
长期与短期目标
将目标分解为长期和短期目标，以便 更好地规划和管理实现目标的进度。
考虑资源和限制
在分解目标时，需要考虑资源和限制 ，以确保目标的实现是可行的和可持 续的。
目标分解到具体行动
将目标分解为具体的行动计划，包括 任务、时间表和责任人，以便更好地 实施。
避免拖延
拖延是时间管理的敌人 ，我们需要克服拖延心 理，及时开始并完成任
务。
保持专注
在完成任务的过程中， 保持专注和集中注意力
，避免被外界干扰。
休息和放松
合理安排休息和放松时 间，避免长时间工作导
致疲劳和效率下降。
时间效率
01
02
03
04
提高工作效率
通过改进工作方法和工具，提 高工作效率，减少完成任务所
高效人士五项管理课 件
contents
目录
• 目标管理 • 时间管理 • 沟通管理 • 情绪管理 • 自我管理
01
目标管理
目标设定
01
02
03
目标明确
设定目标时需要明确具体 ，避免模糊和抽象，以便 更好地指导行动。
目标可衡量
目标应该是可以衡量的， 有明确的衡量标准和指标 ，以便评估进度和成果。
THANKS
感谢观看
情绪调节是指个体在面对不同情境和情感状态时，能够通 过自我调节和外部支持，有效地控制和调整自己的情绪反 应。
情绪调节的方法
情绪调节可以通过深呼吸、放松训练、积极思考、寻求支 持等方式进行，帮助个体有效地调节和管理自己的情绪。
情绪调节的注意事项
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心态管理的10分标准
认真 快
坚守承诺
第一次做好,零缺陷 当日事当日毕,绝不拖延 说到做到,绝不虚假
保证完成任务
100%目标完成率
心态管理的10分标准
乐观
积极思维,绝不说假话
自信 爱与奉献
接受挑战,绝不说"不可能" 主动帮助别人
绝不找借口
保证结果 100%承担责任
心态只有两种，一种是积极的，评分为10分；另一种是消极的，评分为0分
ห้องสมุดไป่ตู้
五大准则之一-保证完成任务
罗 文 精 神
保证完成任务=达成目标
五大准则之二-乐观
心态只有两种：
一种是积极的 另一种是消极的
乐观
永远想到自己好的一面
请问：
如果 你剩下一只眼睛 你会不会哭泣 如果 你剩下一只脚 你会不会悲伤 如果 你失去两只手 你会不会痛不欲生 如果 你同时失去一只眼睛 一只脚 两只手
你还活得下去吗？
永远想到你得到的 不要想你失去的
方法：
转移注意力
你的外在世界完全是 你的内心世界决定的
挫 折=存 折 压 力=动 力 障 碍=最 爱
人生只有两件事 正常和福气
心态转换 太好了！
五大准则之三-自信
五大准则之
自信
信心是成就的保证
五大准则之四-爱与奉献
五大准则之
爱与奉献
心
标 准 10分标准
0分标准
认态 真
第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
当日事当日毕 拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务 100%目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
接受挑战
说“不可能”、怀疑、害怕
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
绝不找借口
不找借口
找借口、找理由、受害者感受
目标体系表（案例)
人物：李福原 职务：营销总监 年龄：三十二岁 公司：搏结教育培训公司
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲自 我
五大准则之五-绝不找借口
五大准则之
绝不找借口
勇于承担责任
掩饰失误 逃避惩罚 不想承担责任
失败的人永远找借口 成功的人永远找方法
什么是责任？
保证客户的结 果
100%承担责任 保证结果 绝不找借口
3+5心态
3大作风 认真 快 坚守承诺
5大准则 保证完成任务 绝不找借口 乐观 自信 爱与奉献
背对背
梦三
万无一失
大雨当中带斗 笠还打雨伞
梦二
高中
高墙上种了一
棵白菜
梦一
没戏 多此一举
白种
旅店老板
积极
秀才
算命先生
消极
9
美国孪生兄弟的故事
父亲
【赌徒】 〉不顾家庭 〉负债累累
家庭
母亲
【酒鬼】 〉脾气暴躁 〉嗜酒成性
哥哥 成为议员
加倍努力 改变现状
因为我的家庭 因为我的父母
不求上进 自甘堕落
弟弟 成为囚犯
2
成功路上的五大障碍
• 企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造 高绩效、获得高收入；每个老板都希望自己有 一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
• 但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
1. 心态消极、悲观失望、怀疑害怕； 2. 目标不明确、东飘西荡、没有方向； 3. 不会时间管理，拖延、效率低； 4. 没有持续学习，缺乏应变能力； 5. 行动力不够，想的多做的少。
10
不是外在世界控制我们 而是内心世界控制外在
成功=心态X能力X勤奋
能力
经验 技能 知识
心态只有两种：
一种是积极的
另一种是消极的
态度0X能力=0
态度100X能力10=1000
心态管理-3+5
3大作风
认真 快 坚守承诺
5大准则
1. 保证完成任务 2. 绝不找借口 3. 乐观 4. 自信 5. 爱与奉献
五项管理就是帮助克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！
3
五项管理
心态管理
心态不同成就不同
不同的人： 同样的遭遇+不同的态度= 不同的人生； 同一个人： 同样的遭遇+不同的心态= 不同的局面。
6
心态决定成败
心态差异
积极
结果差异 消极
成功
失败
两种心态，两种结果
翻身的 日子到了
自己和心爱的
女朋友坐在上
高绩效人士的五项管理
五项管理的来源
• 五项管理创始人李践，1992年以20万起 家创办“昆明风驰传媒”。2000年李嘉 诚下属TOM户外集团以2.78亿入股风驰传 媒。
• 自1992年至今，运用五项管理，李践 先生培养出115位总经理，2000年时就 造就了56位百万富翁，8年时间股东投 资回报292倍，企业资产增长1500倍。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/13
目标是什么？
目的地
目的地
生活目的地 工作目的地 生命目的地 家庭目的地 学习目的地 健康目的地 ．．．．．
目的地就是我们 的
人生导航
目标的重要性
1、目标产生积极的心态; 2、目标使你看清使命，产生动力; 3、目标使我们有生存的意义和价值; 4、目标使我们以结果为导向； 5、目标有助我们分清轻重缓急，把握重点；
目标的重要性
6、目标使我们集中精力，把握现在; 7、目标能提高激情，有助于评估进展; 8、目标使人自我完善，永不停步; 9、目标使人产生信心、勇气、胆量； 10、目标使你成为一个成功的人；
为何97%的人不设定目标
1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道重要 4、不知道方法
设定目标的步骤
1、假如不会失败 2、敢于梦想
三大作风-认真
认真=品质
认真=全力以赴 认真=专心致志 认真=精益求精 认真=注重细节
三大作风-快
快
快=效率
谁快谁就赢
一切竞争都是速度的竞争
三大作风-坚守承诺
坚守承诺
《承诺比生命更重要》
坚持承诺要从小事做起，哪怕你承诺今天回去看望 父母，几点钟回去，坚决赴约；哪怕你承诺今天去 锻炼身体，坚决说到做到；千万不要轻言承诺，对 每一个承诺都要认真对待，说到做到，决不虚假。
想象力比知识更重要
人之所以伟大是因为目标伟大
设定目标的步骤
1、假如不会失败 2、敢于梦想 3、把梦想写下来 4、制定行动方案
设定目标要以终为始
如何设定目标 －以终为使
终极目标（60岁后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标
目
向上展望
标
向下俯视
目标包括哪些
人生 终极目标
远期目标
10年
工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
3-5年
中期目标 工作、家庭生活、人际关系、
成长、财富、健康
1-3年
近期目标
工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标
工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
制定目标五项原则
1、明 确 2、量 化 3、挑 战 4、长 短 5、时 限