炼钢厂转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计(DOC 42页)

炼钢厂转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计(DOC 42页)

目录

一、编制依据及说明 (1)

(一)编制依据 (1)

(二)编制说明 (1)

二、工程概况 (2)

（一）工程简介 (2)

（二）主要施工项目： (2)

三、工程难点、特点及需要业主提供的条件 (4)

（一）工程难点、特点 (4)

（二）需要业主提供的条件 (5)

四、施工组织及施工布置 (6)

(一)组织管理机构 (6)

(二)施工布署 (8)

五、施工现场平面布置 (9)

(一)现场布置 (9)

(二)现场临时用水、用电 (9)

六、劳动力及机具、材料计划 (11)

(一)劳动力计划安排 (11)

(二)施工设备、机具计划见表 (14)

七、施工工艺流程 (16)

八、施工方法 (19)

（一）设备拆除 (19)

（二）转炉系统设备安装 (22)

（三）汽化冷却和净化设备安装 (29)

（四）其它设备安装 (35)

（五）工艺管道施工方案 (37)

（六）电气设备施工 (42)

（七）、自动化方案 (50)

九、工期保证措施 (55)

十、质量保证措施 (57)

十一、施工安全保证措施 (67)

1、安全管理措施 (67)

2、安全施工措施 (68)

3、高空作业安全防护措施 (71)

十二、文明施工及消防、保卫措施 (72)

十三、附图 (74)

方大特钢炼钢厂2#转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计一、编制依据及说明

(一)编制依据

（1）业主提供的计划、施工图纸及其它技术文件；

（2）国家有关建筑安装施工验收规范；

（3）对炼钢、系统设备安装、检修经验以及对施工现场查看的结果。

(二)编制说明

1、本施工组织设计是根据目前设计及现场并结合以往的实际经验而进行编制的。

2、施工方案遵照先进合理、科学可行、安全可靠的原则编制,施工程序安排、施工机械投入、劳动力投入均本着满足阶段控制工期及总工期的需要。

3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。

4、本施工组织设计是结合武钢内部转炉大修及此次工程的特点修改完善而成的。

二、工程概况

（一）工程简介

2＃转炉工程是应扩大生产规模和增产增效的要求而展开的，为了达到目的，将原有的65吨转炉老系统拆除，在原有设施的基础上扩建一套80吨转炉系统设备，以便形成相应的生产能力。

工程主要作业场所在F～J跨9～11线内，并向西延伸到渣处理跨，标高从±0.00m至＋44.00m左右。

主要施工内容分为技改和大修二部分，设备安装调试、联运试车及试生产，含电气、自动化控制、仪表。

（二）主要施工项目：

三、工程难点、特点及需要业主提供的条件

（一）工程难点、特点

1、2＃转炉位于1#3#转炉中间，且两边转炉都在生产状态，施工环境十分恶劣；

2、现场施工条件受到先天条件的限制，很难组织起大规模的施工，此外所有施工作业只能在狭小的空间内进行，烟气在施工区域内聚积，不可避免地存在劳动条件恶劣的不利因素。

3、厂房内施工无法采用机械吊装，只能用卷扬机等土方法进行；生产性行车等设备可利用时间非常少，必须和生产紧密结合才能利用其空闲时间穿插使用；

4、施工安全要求高：整个施工阶段，由于两边转炉生产的正常运行，生产过程中的有害气体将是连续的，施工安全措施必须到位。此外由于施工区域和生产区域很难形成隔离，防护措施必须要做好，以免因施工影响生产的正常进行或因

为生产而导致施工的不连续。

a)交叉作业点多：由于施工内容分布

于各个平台，相应在各平台之间的施工内容

必然存在交叉，且施工通道的交叉也是不可

避免的，如何合理组织并处理好各层平台之

间的施工将是影响本工程的顺利实施的一

个关键。

b)不确定因素较多：设备状态和供货

时间是不确定因素之一；各层作业平台的物

流组织及各类配管的碰撞不可避免存在，这

也是一个不确定的因素。

c)工期十分紧张，每项工作几乎没有

重复的时间，必须保证施工项目一次成功；

d)准备工作必须结合现场的实际情

况，逐项落实到位，必须保证需安装的构件、设备、材料、措施全部到位，以便尽早将相

关设备和结构安装起来。

e)所有技术准备、人员调且、机具准

备需作周密的计划，确保工程的顺利进行；

f)在施工过程中，要全面得到业主相

关单位的积极配合，协调好各方面的关系十

分重要。

（二）需要业主提供的条件

1、转炉设备开始安装时加料跨行车、能够协调使用。

2、部分不影响生产的构件提前安排时间进行

保护性拆除。因此在施工区域内的场地清理工作必须提前进行，相应合作单位的配合需及时组织到位。

3、先行考虑对电气室的设备进行安装和改造以便能够及时将安装好的转炉设备进行倾翻，保证炉体的安装，尽早交给耐材砌筑单位进行耐材砌筑。

4、设备进场及设备问题的处理组织协调要及时，对于场地占用比较大的设备的组装需有专门的场地进行装配。

5、现场需要拆除和加工制作的构件的及时确认。

6、施工现场的水、电、风、气的提供及配合。

四、施工组织及施工布置

(一)组织管理机构

1、工程设立项目经理部，负责项目施工全面工作，项目部组织机构如下：(项目经理简历表、主要施工管理人员表附后)

项目部组织机构图

项目经理