产品实现过程策划控制程序
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6.2各部门提供的策划输入资料
6.3产品质量目标
6.4策划大纲
6.5策划书
策划输入策划输出
产品实现过程策划流程图
产品实现过程流程图
（1） 营销部提供市场需求及顾客（或合同）对产品的要求情况与资料；
（2） 生产计划部提供实现产品的生产能力、公司设备资源能力的数据与资料；
（3） 品质保证部提供保证质量目标实现的检测能力的数据与资料；
（4）技术开发部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和公司开发设计能力（人员、设施）；
（5） 综合管理部提供生产人员能力的适应情况的资料。
1目标
确保产品实现过程策划得到有效控制，确保产品实现的策划达到质量目标，按质按量实现产品的生产，最终满足顾客的要求。
2适用范围
本程序适用于公司各类产品实现过程的策划。
3职责分配
3.1技术开发部负责对公司各类产品的实现进行过程策划。
3.2 技术副总师负责对分管产品的实现过程所需的技术文件进行确认、批准。
3.3 技术质量副总经理批准产品实现过程的策划。
3.4各部门向技术部提供过程策ห้องสมุดไป่ตู้中所需的各项资料、文件。
4程序描述的流程图（附后）
5控制程序
5.1策划依据
策划输入即策划依据。如流程图所示。
5.2策划过程的控制
5.2.1识别顾客要求
技术开发部根据顾客的要求，确定产品质量目标，制定策划大纲，并提供产品实现所需的各类工艺技术文件与技术标准，其他各部门根据下述要求提供策划大纲的内容：
5.2.2根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）：
（1） 生产保障部制定生产进度计划方案、设备配置方案、原器材的供方计划方案。
（2）技术开发部制定工艺流程方案和产品质量目标值、过程控制的有关文件、产品实现过程中的各项标准。
（3） 品质保证部制定产品过程检验及最终检验的方式、方法及相应的检验操作规程。
（4） 综合管理部制定人力资源配置方案。
5.2.3技术质量副总经理主持由技术副总师、生产保障部、品质保证部、研究发展中心、技术部、综合管理部、营销部负责人和专业人员参加的专题会议，讨论策划预案，确定修改意见，并由技术部负责编制策划书。
5.2.4策划书由技术质量副总经理批准组织实施。
6记录
6.1（合同）顾客的要求记录
6.3产品质量目标
6.4策划大纲
6.5策划书
策划输入策划输出
产品实现过程策划流程图
产品实现过程流程图
（1） 营销部提供市场需求及顾客（或合同）对产品的要求情况与资料；
（2） 生产计划部提供实现产品的生产能力、公司设备资源能力的数据与资料；
（3） 品质保证部提供保证质量目标实现的检测能力的数据与资料；
（4）技术开发部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和公司开发设计能力（人员、设施）；
（5） 综合管理部提供生产人员能力的适应情况的资料。
1目标
确保产品实现过程策划得到有效控制，确保产品实现的策划达到质量目标，按质按量实现产品的生产，最终满足顾客的要求。
2适用范围
本程序适用于公司各类产品实现过程的策划。
3职责分配
3.1技术开发部负责对公司各类产品的实现进行过程策划。
3.2 技术副总师负责对分管产品的实现过程所需的技术文件进行确认、批准。
3.3 技术质量副总经理批准产品实现过程的策划。
3.4各部门向技术部提供过程策ห้องสมุดไป่ตู้中所需的各项资料、文件。
4程序描述的流程图（附后）
5控制程序
5.1策划依据
策划输入即策划依据。如流程图所示。
5.2策划过程的控制
5.2.1识别顾客要求
技术开发部根据顾客的要求，确定产品质量目标，制定策划大纲，并提供产品实现所需的各类工艺技术文件与技术标准，其他各部门根据下述要求提供策划大纲的内容：
5.2.2根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）：
（1） 生产保障部制定生产进度计划方案、设备配置方案、原器材的供方计划方案。
（2）技术开发部制定工艺流程方案和产品质量目标值、过程控制的有关文件、产品实现过程中的各项标准。
（3） 品质保证部制定产品过程检验及最终检验的方式、方法及相应的检验操作规程。
（4） 综合管理部制定人力资源配置方案。
5.2.3技术质量副总经理主持由技术副总师、生产保障部、品质保证部、研究发展中心、技术部、综合管理部、营销部负责人和专业人员参加的专题会议，讨论策划预案，确定修改意见，并由技术部负责编制策划书。
5.2.4策划书由技术质量副总经理批准组织实施。
6记录
6.1（合同）顾客的要求记录