公司风险控制管理制度

公司风险控制管理制度

公司风险控制管理制度

一、概述

风险控制管理是指为了确保公司利益最大化，合理管理公司风险而建立的一系列制度、流程和方法。本制度旨在规范公司的风险控制管理活动，确保公司业务运营安全、有效，保障公司在市场竞争中的竞争力和持续发展。

二、风险控制管理的理念

1. 风控工作要紧盯公司经营和战略目标，始终贯彻风险应该有所投入、有所收益、有所把握的原则。

2. 要树立“风险共担、共防共治”的观念，推动风险治理全员参与，切实加强公司风险管理

3. 风控工作要按照科学性、系统性、实效性的要求进行。

三、风险控制管理流程

1. 风险管理目的。制定公司历史数据分析和竞争环境研究，确定公司风险管理的总体目标和优先级顺序。

2. 风险策略。定期对公司发展战略和风险状况进行评估，制定综合整合战略以及单项风险策略，保证公司在不确定情况下的可控性。

3. 风险评估。对公司的全面风险进行评估，明确每种类型风险的可能性与影响程度，做出合理决策。

4. 风险识别。根据不同的业务管理流程和业务所面临的具体情况，对公司业务风险进行识别。

5. 风险控制。在预防和防范风险的前提下，选择风险控制的方法和手段，降低公司风险承受力，有效地阻止风险事件的发生。

6. 风险应对与应急。做好对风险事件应对措施的制定和发布，全面保障公司在面对突发风险事件时的应急反应能力，最大限度的降低风险带来的不利影响。

四、风险控制管理的主要措施

1. 风险管理委员会。由公司高层领导组成，定期研究和监控公司风险管理的情况，及时发现、预警、缓解风险事件。

2. 风险管理部门。公司设立专职风险管理部门，负责公司的风险识别、评估、控制等具体工作，在公司管理体系中担任重要角色。

3. 风险管理制度。建立完备的风险管理制度，包括《风险评估与评估管理制度》、《风险应对与应急管理制度》、《风险信息共享和沟通制度》等，确保公司风险管控

工作有规可循。

4. 风险培训和宣传。给公司全体员工提供相关的风险识别、防范、控制等技能培训，让风险管理成为每个员工的职业素养。

5. 风险监督和检查。对公司风险管理工作实施监督和检查，以期确保风险控制管理制度的有效性和实施效果。

五、风险控制管理的执行

公司风险控制管理制度是公司管理中不可或缺的重要组成部分，须得到公司全体员工的坚持和执行。对于制度违反者，公司将依据公司规定进行相应处理。

六、总结

公司风险控制管理制度建立的目的，是为了保障公司经营和发展的安全和稳健；确保公司风险管理及控制无盲点和漏点；增强公司适应市场竞争的能力。管理者应不

断关注公司运营过程中的各个环节，确保公司风险管理工作的实际执行情况，在新形

势下，不断提升风险控制管理的水平和质量。