如何实现财务职能的成功转型
数字化时代企业财务会计向管理会计的转型
数字化时代企业财务会计向管理会计的转型在数字化时代的浪潮中，企业财务会计正经历着一场前所未有的变革。
这场变革不仅改变了会计行业的面貌，也为企业带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨这一转型过程中的关键要素，以及如何实现从传统财务会计向管理会计的成功转型。
首先，我们要认识到数字化技术对企业财务会计的影响是深远而全面的。
它不仅改变了数据处理和信息传递的方式，还重塑了会计工作的流程和内容。
在这个过程中，财务会计的角色逐渐从“数豆子”的账房先生转变为能够提供战略支持和决策分析的管理会计师。
这种转变要求会计人员具备更高的专业素养和更广阔的视野。
其次，数字化技术为管理会计提供了强大的支持。
通过大数据分析、云计算等技术手段，管理会计师可以更加准确地预测市场趋势，评估风险，并优化资源配置。
这使得管理会计在企业中的地位日益重要，成为推动企业发展的核心力量。
然而，要实现从财务会计到管理会计的转型并非易事。
这需要企业在理念、组织架构和技术等方面进行全面改革。
首先，企业需要树立以管理为中心的会计理念，将会计工作的重点从传统的财务报告转向对企业经营过程的全面控制和管理。
其次，企业需要调整组织结构，建立跨部门、跨职能的管理会计团队，以更好地服务于企业的战略目标。
最后，企业需要不断引进和培养高素质的管理会计人才，以适应数字化时代的需求。
当然，在这场转型中，我们也面临着诸多挑战。
例如，如何在保证数据安全的前提下充分利用大数据资源；如何平衡管理会计与财务会计的关系，确保两者的协调发展；如何提升会计人员的综合素质和创新能力等。
这些问题都需要我们深入思考和积极应对。
总之，数字化时代为企业财务会计向管理会计的转型提供了难得的机遇和广阔的空间。
我们应该抓住这一历史机遇，积极推进会计工作的数字化转型，为企业的发展注入新的动力。
同时，我们也要清醒地认识到这场转型过程中的挑战和困难，以坚定的信念和务实的行动去迎接未来的挑战。
业财融合视域下企业财务转型方法思考
业财融合视域下企业财务转型方法思考在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。
业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。
然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。
一、财务转型的必要性从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。
由此可见，财务转型已成为必然需求。
随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。
基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。
二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题（一）工作目标不统一即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。
对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。
而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。
（二）部门口径不一致在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。
例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。
财务共享服务下传统财务人员的转型
财务共享服务下传统财务人员的转型一、概述随着全球经济的蓬勃发展和数字化转型的推进，传统的财务工作模式正面临着巨大的变革。
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正逐渐被企业所采用。
在财务共享服务模式下，企业的财务职能被外包或共享给专业的财务服务提供商，以实现成本节约、提高效率和提供专业知识等优势。
这一变革也对传统财务人员的转型提出了新的要求和挑战。
在本文中，我们将探讨财务共享服务对传统财务人员的影响，并提出相应的转型建议。
我们将首先介绍财务共享服务的基本概念和优势，然后分析传统财务人员在这种新模式下所面临的挑战和机遇。
我们将为传统财务人员提供一些转型策略和建议，以帮助他们在财务共享服务时代实现成功转型。
1. 简述财务共享服务的概念及其在企业中的应用。
财务共享服务是一种基于信息技术的分布式管理模式，它以财务业务流程处理为基础，旨在优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值。
在这种模式下，企业将财务组织进行剥离，建立财务共享服务中心，该中心承担全集团成员单位共同的简单的重复的标准化的财务业务处理。
降低运营成本：通过财务共享服务，企业可以实现财务业务的集中处理，减少重复劳动，提高工作效率，从而降低人力成本和管理成本。
提升服务质量：财务共享服务中心作为一个独立的服务提供商，可以为企业内部和外部客户提供专业化的财务服务，提高服务质量和客户满意度。
加强内部控制：财务共享服务通过流程的再造和标准化，可以加强企业的内部控制，减少财务风险。
提高资金使用效率：财务共享服务可以帮助企业实现资金的集中管理和统一调配，提高资金的使用效率，减少资金风险。
财务共享服务作为一种现代化的财务管理模式，在企业中的应用可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高工作效率，降低运营成本，从而提升企业的竞争力。
2. 强调传统财务人员面临转型的必要性。
财务共享服务模式的引入给传统财务人员带来了新的挑战。
随着企业规模的扩大和业务量的增长，财务管理变得越来越复杂，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
财务管理转型方案介绍
财务管理转型方案介绍一、财务管理转型的背景与必要性随着市场竞争的加剧、数字化技术的广泛应用以及企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。
传统财务管理往往侧重于事后的财务核算和报告，缺乏对业务的前瞻性支持和决策的有效参与。
同时，数据处理效率低下、信息不准确、财务与业务脱节等问题也日益突出，严重制约了企业的决策速度和质量。
财务管理转型的必要性主要体现在以下几个方面：1、支持企业战略决策：通过提供及时、准确和深入的财务分析，为企业战略规划、投资决策、成本控制等提供有力支持。
2、提升运营效率：优化财务流程，实现自动化和标准化，降低成本，提高工作效率。
3、增强风险管理能力：实时监控财务风险，提前预警，制定应对策略，保障企业财务安全。
4、适应数字化时代：利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升财务管理的信息化水平。
二、财务管理转型的目标与原则（一）目标1、建立以战略为导向的财务管理体系，使财务工作与企业战略紧密结合。
2、实现财务数据的实时化、可视化和智能化，为决策提供有力支撑。
3、优化财务流程，提高财务工作效率和质量。
4、培养具备战略思维、业务洞察力和数据分析能力的财务团队。
（二）原则1、战略匹配原则：转型方案应与企业战略目标相一致，为实现战略目标服务。
2、业财融合原则：打破财务与业务的壁垒，实现财务与业务的深度融合。
3、数据驱动原则：以数据为基础，通过数据分析挖掘价值，支持决策。
4、持续改进原则：转型是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
三、财务管理转型的具体措施（一）财务职能转型1、从传统的核算型财务向价值创造型财务转变，加强财务分析、预算管理、成本控制等职能。
2、设立财务BP（Business Partner）岗位，深入业务部门，提供财务支持和解决方案。
（二）信息化建设1、引入先进的财务管理系统，如ERP（Enterprise Resource Planning）系统，实现财务与业务数据的集成和共享。
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型摘要：随着科学技术的日新月异，新的技术革命正在兴起，生产力的极大提高将改变生产关系，无论是对整个社会还是对我们财务从业人员而言都不能违背生产力决定生产关系这一规律。
如何在社会的剧变中求得生存甚至占领先机，是摆在财务人员面前的一个重大课题，本文从财务人员转型的必要性，“业财一体化”的转型途径，向管理会计转型的方向以及转型后可能达到的效果来阐述财务人员的未来发展。
关键词：业财一体化；信息化；价值创造一、财务人员转型的必要性按照马克思经济学理论，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，再到我们中国改革开发的总设计师邓小平提出科学技术是第一生产力，随着以人工智能或新能源等为代表的第四次科技革命的蓬勃兴起，整个社会的生产关系的改变必然会对现有财务工作产生巨大冲击，在基础财务、数据分析等工作大量地被机器所取代的大背景下，主动改变思路、发展新的财务模式已成为财务人员的必然选择。
二、财务人员转型的方式——“业财一体化”我认为“业财一体化”是实现财务人员转型的重要方式。
在生产力提升，新的生产关系出现的大时代背景下，财务人员必须适应时代潮流，适应生产力的发展，找到自身的发展方向才能在未来的社会中站稳脚跟，才能在企业中占有足够的话语权，提升财务人员的整体地位。
（一）财务人员转型已是时代的要求。
十九大的召开，标志着我国的政治、社会、经济进入了一个新时代，社会主要矛盾的转变，对我们财务人员提出了更高的要求以推动社会经济的健康发展。
2017年财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指明了管理会计体系建设与人才培养的紧迫性与必要性，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用。
（二）技术进步的要求。
社会科技的进步，信息化技术的高度发展，很多大型企业已经建立或开始建立财务共享中心，财务人员传统的会计核算，收支业务将被机器代替，不转型就会失业。
变革中财务工作如何转型
第一要 通 过会议 和培 训传 达管理 要求 ；第 二要 此 ，企业 管理必须从企业 经营管理 的机制和制度 善于运用制度去管 “ 事 ” ，减 少 以 “ 人 ”管 加以完善和考量 。现在一些企业决策者在作 经营 “ 人 ” 出现 的偏 差 和矛盾 ；第 三 ，要 坚持 以身 决策时 ，根本不让财务人 员参与到企业的经营决 作 则 、廉洁 自律 、不谋 私 利 ，做 到客 观公 正 。 另外 ，还要本 着一 切 为生产 经营 服务 的思想 ，
往也容易与 “ 内部 客 户 ”和 “ 外 部 客 户 ”产 到早期 “ 预警式 ”的控制 目的 ，就必须掌握企业 生 冲突和 矛盾 ，要减 少 冲突和化 解这 种矛 盾 ， 达到 管理 的 目的 ，就 必须 处理好 其 中的关 系 。 经营决策过程 的全貌和经济业务 的来龙去脉 ，必 须具备发现和控制这种可能出现风险的能力 。因
的管理 ，同时还要 接受 公 司管理 者 的领导 和管 部 管 理人 员 、普 通 员 工 的 宣传 和 培 训 ，要 让 公 司 理 ；对 下 要 履 行 财 务 的 管 理 职 能 。 因 此 ，要 正 的干部和员工熟知集团和公 司的管理制度 和管理 确 处理 好 “ 被管 理 ”与 “ 管理 ” 的关 系 ， “ 原 要求 ，熟知 国家 的相关 税收法规 ，减少财务工作 则性 ”与 “ 灵 活性 ”的关 系 ， “ 管 理 ”与 “ 经 的阻力 ，以利于财务工作的开展 。 营 ”的关 系 。总之 ，财务 工作 必须 以服务 生产 二、如何从 “ 核算型”转变 为 “ 预 控型” 经 营 为 前 提 ，在 变 与 不 变 中 考 验 其 智 慧 和 能 “ 核可 能 多 的 以 经 营 为 导 向 ，从 资 金 链 和 价 “ 事后 ”； “ 控制 ”是对在执行企业经营计划过 值 规 律 的 特 点 出发 ，发 挥 财 务 的 参 谋 作 用 和 助 程 中 的监 督 、检 查 和 纠偏 ，属 于 “ 事 中”； “ 预 手 作 用 ，把 “ 参 与管理 ” 的方式 转变成 “ 服 务 控”是对未来可能发生风 险事项的 “ 预警 ”，属 经 营 ” 的 形 式 。 服 务 工 作 做 好 了 ，管 理 工 作 也 于 “ 事前 ” 。 因此 ，所 谓 “ 预 控 型 ” ，就 是 要 求 就 成 功 了一 大 半 ， 因 为 这 个 时 候 的 “ 服务 ” 已 财务工作能够在管理者制定企业经营决策的过程 等同于 “ 管理 ”。
财务数字化转型的思路和建议
财务数字化转型的思路和建议摘要：财务数字化转型是当前财务工作改革创新的主要方向，数字化能够提高财务工作效率，提升数据分析、整理能力。
文章对财务数字化应用价值进行分析，探讨财务数字化转型的方法路径。
关键词：企业财务；财务管理；数字化；财务数字化引言财务数字化可以增强企业的风险控制能力，激发企业内生优势，提高经营发展质量。
当下，越来越多的企业认识到财务数字化转型的重要意义，在体系、设备、人员上进行数字化更新，依托财务数据的收集、整理、分析和挖掘，优化财务管理方式，提高企业的经营效率。
1财务数字化的概述企业在进行财务数字化建设过程中需要明确财务数字化建设的概念，之后再按照实际发展需求调整当前的财务管理模式，减少盲目问题对财务数字化建设所产生的影响。
随着我国科技水平的不断提高，企业内部财务管理工作需要根据时代发展方向进行有效的创新以及调整，剔除其中滞后性因素，为企业在新时期下的稳定进步提供重要保证。
财务数字化建设为新型的管理模式，通过信息技术和计算机技术的融合，构建阶梯化的工作模式，对财务管理流程进行有效的优化，并且解决在其中所产生的问题，同时也可以将信息传递到内部控制中进行统一管理，使企业业务流程能够达到规范化以及科学化水平，完成财务管理的工作任务。
在财务数字化中，财务共享理念为重要的组成部分，通过信息的快速传递完善财务管理模式，并且可以使资金运营成本得到有效监督及优化，为企业在新时期下的稳定发展提供重要保障。
在新时期背景下，财务数字化转型为时代发展的必然趋势，有助于调整财务管理体系，并且在开启数字化转型之后，能够进一步提高财务人员的工作质量，避免对财务工作实施效率产生较为严重的干扰，快速完成信息的传递，推动企业在新时期下的稳定发展。
2财务数字化转型的价值在企业的日常运营以及发展进程中，财务工作是企业发展的核心工作，也是企业运营的基础，传统的管理模式难以有效保障财务工作的高效开展，一定程度上会影响企业的稳定发展，对企业的经济效益带来负面影响。
业财融合下的财务人员转型方案.pptx
业务协同能力与业务支撑职能相对应，是指财务人员既要熟悉财务专业知识，又要熟悉业务知识，能够有效参 与到价值链各业务流程中，为业务开展提供财务支持。
决策支持能力
决策支持能力与决策支持职能相对应，是指财务人员要提高信息收集和分析处理能力、管理会计工具运用能力 、财务分析能力、税务筹划能力和资本运作能力，能够对业务运作提供财务独立意见，为企业经营管理决策提供参 谋。
管理会计人员
根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会［2014）27号），管理会计主要服务于单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重 要作用的管理活动。管理会计人员是企业内部专门从事管理会计工作的人员，管理会计人员通过运用管理会计工具 方法，深入开展财务分析、税务筹划、投资效益评价等工作，有效参与企业战略规划、决策、控制、评价活动并为 之提供有用信息，推动企业创造价值及战略规划落地。
财务会计人员
传统的财务人员主要从事财务会计工作，负责会计核算、结算支付、报表编制、会计档案管理等基础性、重复 性财务工作。而建立财务共享中心的企业，其财务会计人员主要从事财务共享中心的相关工作。
业务财务人员
为了推动财务工作与业务工作的有效衔接，充分发挥财务对业务的支持作用，企业有必要设立业务财务人员岗 位。业务财务人员是业务部门的财务人员，是业务领域的财务专家，是既Il业务又懂财务的复合型人才。业务财务人 员负责本部门业务中财务事项的处理、咨询工作，指导本部门业务人员处理在预算管理、投资管理、成本管理、资 产管理、招标采购管理、合同签订、发票管理、报销结算及付款等环节遇到的财务相关问题，为业务发展提供财务 支持。
财务转型
感谢观看
内因：传统财务管理面临多重挑战
传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，通过记账反映企业日常交易业务处理，往来账务记录； 通过报表编制反映企业基本财务状况。这种情况下的财务管理更多企业基本业务核算工作，没有企业经营绩效指 标；更多财务本身数据，没有数据背后的管理内容；更多企业自身当前数据，没有行业数据和历史数据。显然， 传统的财务管理工作无法为经营者提供有效的决策支持，防范经营风险，提升管理水平。
2、要实现从数据管理向价值管理转变
财务管理工作要实现从数据管理向价值管理转变,只有实现了向价值管理的转变才能有效地整合资源、充分发 挥员工的能动性。在价值管理过程中,只有充分发挥人的主观性和能动性,才能有效利用企业的各项资源,并将企 业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本,因为人的创造力和对成功的渴求才是企业价值的真正源泉。 在公司价值管理模式下,公司的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解,落实到各个车间、职能 部门、团队直至个人才能实现,成功的价值管理需要整个组织所有成员(从管理层到基层员工)的认可、支持。
财务转型
经济学领域术语01 分类源自03 问题目录02 原因 04 对策
财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在 加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经 营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。
问题
1、财务管理目标有待提升
财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业财务管理工作是否合理的基本标准;它是财 务管理理论体系的基本要素和行为方向,也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。当前国内电信运营企 业的财务管理目标定位较低,有待于提升。以联通公司为例,当前联通公司的财务管理目标普遍定位于收益最大化, 而联通公司属于公众服务型企业,处在大的社会环境里面,需要承担一定的社会责任。因此,履行社会责任也是公 司财务管理的总体目标之一,并且从长远来看,企业履行一定的社会责任与企业收益最大化的目标并不相悖,企业 树立良好的形象有助于企业的长远发展。
财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变【摘要】财务共享是一种新型的财务管理模式，其优势在于提高财务效率、降低成本，但也面临着信息安全和风险管理等挑战。
财务职能转型是必然的趋势，需要通过建立完善的路径和方法来实现。
财务人员角色转变至关重要，需要具备数据分析、沟通协调等关键技能。
实践案例表明，财务共享的成功实施可以带动财务职能转型，同时影响财务人员角色的改变。
未来，财务共享将助力财务职能转型，而财务人员角色的转变将促进财务共享的发展。
思考未来财务工作的趋势和展望，有助于财务领域的不断创新和进步。
【关键词】财务共享、财务职能转型、财务人员角色转变、优势、挑战、路径、方法、关键技能、实践案例、关联、助力、促进、未来趋势、展望。
1. 引言1.1 财务共享的概念财务共享是指多个企业或部门之间在财务方面进行资源共享和协作的方式。
通过财务共享，企业可以共同利用财务人员、财务系统和财务流程，从而提高效率、降低成本、增加灵活性和增强合规性。
在财务共享中，企业可以共同建立一个跨部门或跨企业的财务服务中心，统一进行财务核算、报告、分析和决策支持等工作。
通过共享资源和实现规模效应，企业可以更好地应对日益复杂和多变的商业环境，提高财务管理水平，提升综合竞争力。
财务共享不仅可以提升企业内部财务运作效率，还可以促进企业与供应商、客户、合作伙伴之间的合作，实现信息的共享和资源的优化利用。
财务共享也可以为企业提供更加灵活和定制化的财务服务，更好地满足不同部门和企业的需求。
财务共享是企业进行财务管理的一种新模式，可以为企业带来诸多好处，但同时也面临一些挑战，需要企业充分认识并有效应对。
1.2 财务职能转型的必要性财务职能转型是现代企业发展的必然趋势。
随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展，传统的财务职能已无法满足企业对财务信息及分析的需求。
在这种情况下，财务职能必须不断进行转型，以适应新环境下的挑战和机遇。
财务职能转型的必要性在于提高财务决策的效率和质量。
【财务会计】财务会计向管理会计转型思路
【财务会计】财务会计向管理会计转型思路在当今的商业环境中，企业面临着日益复杂的竞争和不断变化的市场需求。
财务部门作为企业的核心职能之一，也需要不断适应和变革。
财务会计向管理会计的转型已成为一种趋势，这不仅能够提升财务部门对企业决策的支持能力，还能为企业创造更大的价值。
一、财务会计与管理会计的区别财务会计主要侧重于对企业过去经济活动的记录和报告，遵循会计准则和法规，以提供准确、客观的财务报表为主要目标。
其工作重点在于核算和监督，如记录账目、编制报表、进行审计等。
而管理会计则着眼于未来，运用各种分析方法和工具，为企业内部的管理决策提供支持。
它关注的是如何通过财务数据和非财务数据的整合分析，为企业制定战略、规划预算、控制成本、评估绩效等提供有价值的信息。
二、财务会计向管理会计转型的必要性1、适应企业发展需求随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，单纯的财务核算已无法满足企业管理的需要。
管理会计能够从战略高度为企业提供决策支持，帮助企业更好地规划资源、优化业务流程、提升竞争力。
2、提升财务管理价值财务会计往往局限于数据的记录和报告，而管理会计能够深入挖掘数据背后的信息，为企业创造更多的价值。
例如，通过成本分析和控制，降低企业运营成本；通过投资决策分析，提高资金使用效率。
3、应对信息技术发展信息技术的快速发展使得财务数据的处理和分析更加便捷高效。
财务会计的一些基础性工作逐渐被自动化软件所替代，财务人员需要向更具价值创造的管理会计领域转型。
三、财务会计向管理会计转型的难点1、思维方式的转变财务会计人员习惯于遵循既定的规则和流程，注重数据的准确性和合规性。
而管理会计需要具备创新思维、战略思维和全局思维，能够从宏观角度分析问题，提出解决方案。
2、知识技能的不足管理会计需要掌握更多的分析方法和工具，如成本管理、预算编制、绩效评估、风险管理等，同时还需要了解业务流程和市场动态。
财务会计人员在这些方面可能存在知识和技能的欠缺。
财务会计人员转型策略
财务会计人员转型策略随着时代的发展和经济的变革，财务会计人员所需的技能和能力也在不断发生变化。
传统的财务会计人员在日常工作中需要掌握会计知识和财务技能，但现在随着企业数字化转型的加速，财务会计人员需要不断更新自己的知识和技能，实现职业生涯的自我转型。
本文将探讨财务会计人员转型的策略，帮助他们更好地适应新时代的要求。
一、更新技术技能随着信息技术和数据分析技术的迅猛发展，财务会计人员需要不断更新自己的技术技能，掌握最新的财务软件和数据分析工具。
这些工具可以帮助财务会计人员更高效地处理财务数据，进行财务分析和预测，为企业决策提供更可靠的数据支持。
掌握数据处理和数据建模的技能也可以让财务会计人员更好地分析企业的财务状况和经营绩效，提供更有深度和说服力的财务报告。
二、学习商业技能在数字化转型的背景下，财务会计人员也需要具备一定的商业技能，比如市场营销、战略管理、风险管理等。
这些技能可以帮助财务会计人员更好地理解企业的商业模式和运营机制，更好地与其他部门合作，共同完成企业目标。
学习风险管理和合规规定也可以帮助财务会计人员更好地把握企业的风险状况，避免潜在的风险和合规问题。
三、培养团队合作能力在数字化转型的背景下，企业需要跨部门合作和团队协作，财务会计人员也需要培养良好的团队合作能力。
他们需要与其他部门的同事合作，共同完成企业的财务目标。
财务会计人员还需要与企业的外部合作伙伴合作，比如审计师、律师、税务顾问等，共同完成企业的财务工作。
培养团队合作能力有助于财务会计人员更好地完成工作任务，实现个人和团队的发展。
四、注重终身学习随着经济的不断发展和企业的快速变化，财务会计人员需要不断更新自己的知识和技能，实现终身学习。
他们可以通过参加各类培训课程、研讨会和行业活动，不断学习最新的财务知识和技能。
他们还可以通过阅读相关的书籍和期刊，关注财务会计领域的最新动态，了解国际财务会计的最新标准和规定。
终身学习可以帮助财务会计人员不断提升自己的能力和竞争力，更好地适应未来的职业发展。
如何实现财务职能的成功转型
如何实现财务职能的成功转型一、传统的财务职能正面临着严峻的挑战没有人否定财务职能对于企业的重要性，但是在现今，真正能够取得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并非多见。
传统的财务职能从来没有像今天这样，在全世界范围内都面临着重大的危机和严峻的挑战：“会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。
煤矿行业曾经是招聘75万工人、并帮忙推翻过政府的壮大产业，而此刻整个煤矿行业所雇用的工人比SmithKline Beecham 公司还少。
若是会计人员不能熟悉到进行根本性变革的必要性，他们可能蒙受像煤矿工人一样的命运。
”这段文字绝非危言耸听，危机和挑战已经来到了每一个财务从业人员的眼前。
愈来愈多的财务专业人士不能不逐渐承认这样的事实：利用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统，天天输出海量的数据，而这些财务信息却不能对业务决策提供支持。
财务部门愈来愈封锁，业务单元对财务部门的抱怨与日俱增；而财务部门在抱怨业务单元“不睬解”的同时，不能不更多地向企业的最高管理者索取“支持”。
不能对产品定价提供可用的间接本钱信息，不能清楚地利润率的转变，降低本钱的预期老是难以实现。
以预算管理为中心，不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地结合起来。
强调“向后看”的财务管理方式：强调内部、轻忽外部；着眼过去、无视未来；重视投入、轻视产出；强调控制、轻忽增值。
以手腕为目的：为了控制而控制，为了管理而管理；支持自上而下的“控制圈组织”文化，而不是自下而上的“授权圈组织”文化。
尤其在中国目前的商业环境中，企业的财务职能相较于其他的环节有着特殊的难度：外部的投资人、政府监管部门、公司的管理层、各个业务单元都对财务职能有所要求，各方面的要求不仅不同、有时乃至是矛盾的。
在这一点上，财务职能需要相关各方面的理解，但也不能把客观的难度作为推卸责任的借口。
财务职能的专业价值就在于运用专业能力，协调并同时知足来自投资人、监管部门、公司管理层、业务单元的多方面的需求，而不是动辄以“税法”、“制度”、“老例”、“老板的指示”作为挡箭牌。
《2024年财务共享服务下传统财务人员的转型》范文
《财务共享服务下传统财务人员的转型》篇一一、引言随着财务共享服务（Financial Shared Services）的兴起，传统财务人员面临着前所未有的挑战与机遇。
财务共享服务通过集中化、标准化和自动化的财务管理流程，极大地提高了企业财务管理的效率和准确性。
然而，这也对传统财务人员的角色和职责产生了深远的影响，要求他们进行必要的转型以适应新的工作需求。
本文旨在探讨传统财务人员在财务共享服务背景下应如何进行有效的转型，以应对未来挑战并把握发展机遇。
二、传统财务人员面临的挑战随着企业数字化和信息技术的发展，传统财务人员的工作内容和环境发生了巨大变化。
首先，传统的财务报表处理、账务核算等重复性、基础性的工作逐渐被自动化系统所取代。
其次，新的财务管理模式如财务共享服务要求财务人员具备更高的综合素质，包括数据分析、业务洞察、决策支持等方面的能力。
此外，企业对于财务人员的职业道德和诚信度要求也越来越高。
三、传统财务人员的转型方向针对上述挑战，传统财务人员需要进行以下几个方向的转型：1. 技能升级与知识扩展：财务人员需要掌握更多的数字化和信息技术知识，包括数据分析、人工智能、云计算等方面的技能。
同时，还需要学习新的财务管理理念和方法，如财务共享服务、业务流程优化等。
2. 业务拓展与价值创造：财务人员需要从传统的“账房先生”角色转变为企业的业务伙伴和战略支持者。
通过深入了解企业的业务模式、市场环境和发展战略，为企业提供有价值的决策支持和业务洞察。
3. 跨领域合作与沟通能力：在财务共享服务的背景下，财务人员需要与其他部门（如IT、人力资源、市场营销等）进行紧密的跨领域合作。
因此，提高跨部门沟通和协作能力对于财务人员的转型至关重要。
四、实现转型的策略为了实现成功转型，传统财务人员可以采取以下策略：1. 制定个人发展计划：根据自身能力和兴趣制定个人发展计划，明确转型的目标和步骤。
这包括学习新的知识和技能、了解企业业务和发展战略等。
企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径
企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径一、企业财务数字化转型的理论逻辑信息化与数字化的融合：企业财务数字化转型的核心是将传统的财务管理系统与现代信息技术相结合，实现财务管理的信息化和数字化。
这意味着企业需要在现有的财务管理体系基础上，引入先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，以提高财务管理的效率和准确性。
数据驱动的决策支持：企业财务数字化转型的一个重要目标是实现财务数据的实时采集、分析和应用，为企业决策提供有力的支持。
通过大数据分析，企业可以更好地了解企业的经营状况，发现潜在的问题和机会，从而制定更加合理的战略和决策。
业务流程的优化与重构：企业财务数字化转型需要对现有的财务管理流程进行梳理和优化，消除冗余环节，简化操作流程，提高工作效率。
企业还需要根据新的技术手段和业务需求，对财务管理流程进行重构，以适应数字化时代的发展。
组织结构的变革与创新：企业财务数字化转型不仅仅是技术和工具的变革，更是企业文化和管理模式的变革。
企业需要建立适应数字化时代的组织结构和管理体系，培养具备数字化技能的财务管理人才，激发员工的创新精神，以推动企业财务数字化转型的顺利实施。
风险管理的强化与保障：企业财务数字化转型过程中，数据安全和信息泄露等问题不容忽视。
企业需要加强对财务数据的保护和管理，建立健全的风险防控体系，确保财务数据的安全性和可靠性。
企业财务数字化转型的理论逻辑是在信息化与数字化的基础上，通过数据驱动的决策支持、业务流程的优化与重构、组织结构的变革与创新以及风险管理的强化与保障等多方面的努力，实现财务管理的高效、准确和可持续发展。
1.1 企业财务数字化转型的概念及背景随着科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理正面临着前所未有的变革。
企业财务数字化转型是指企业在面对新的市场环境和技术变革时，通过对现有财务业务进行全面梳理和优化，利用先进的信息技术手段实现财务业务的数字化、网络化、智能化，从而提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力的过程。
财务变革和转型管理
财务变革和转型管理在如今不断变化的商业环境中，财务变革和转型管理是现代企业不可或缺的关键要素。
随着市场需求的变化、技术的进步以及全球化的快速发展，企业必须适应新的挑战，改变传统的财务运作方式，实现持续的创新和竞争优势。
本文将探讨财务变革和转型管理的重要性，以及如何有效地进行此类战略改变。
一、财务变革的重要性在传统的商业模式下，财务部门往往是企业中的“后台角色”，主要负责数据记录、报表编制以及遵守法规和纳税义务等基础工作。
然而，随着市场的竞争日益加剧和技术的快速发展，企业需要将财务部门转变为战略伙伴，为决策者提供准确的财务信息和商业见解。
首先，财务变革可以提高企业的财务效率。
通过引入自动化技术和数字化工具，财务部门可以减少手工操作和重复性工作，从而节省时间和资源。
此外，财务变革还可以优化内部流程，简化审批程序，并提高资源的利用效率。
其次，财务变革可以改善决策和战略制定的准确性。
传统的财务报告往往只强调历史数据的分析，无法为企业提供即时的、准确的信息。
而在财务变革中，企业可以引入现代的财务技术和数据分析工具，实时监控财务状况和市场趋势，为决策者提供可靠的决策依据。
最后，财务变革可以增强企业的风险管理能力。
财务风险是企业发展过程中不可避免的挑战，例如市场波动、政策变化和金融危机等。
通过建立完善的财务控制和风险管理体系，企业可以提前发现和应对风险，以降低不确定性的影响。
二、转型管理的关键要素财务变革需要进行有效的转型管理，以确保战略目标的顺利实施。
以下是转型管理的关键要素：1.明确的目标和战略：在进行财务变革之前，企业应该明确转型的目标和战略方向。
这需要审视当前的财务状况和挑战，确定需要改变的方面，并制定具体的行动计划。
2.有效的沟通和培训：财务变革需要得到全体员工的支持和合作。
企业应该进行有效的沟通，向员工解释变革的意义和好处，并提供相关的培训和支持，以确保员工能够适应新的工作方式。
3.技术和系统的支持：财务变革通常需要引入新的技术和系统来改善工作效率和数据准确性。
国有企业财务人员业财融合转型之路
国有企业财务人员业财融合转型之路摘要：国有企业在当前市场环境下，面临着诸多挑战和压力，其中财务管理也面临着转型的必要性。
作为国有企业财务管理的核心力量，财务人员的业财融合转型尤为重要。
因此，本文将对国有企业财务人员业财融合转型之路进行探索，希望加快转型速度，提高国有企业财务人员技能水平，促进国企获得稳定、持续发展。
关键词：国有企业；财务人员；业财融合市场竞争日益激烈，国有企业为实现良性健康发展，需深化管理体制改革，改变企业财务管理方式。
要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。
业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展，在此背景下，国有企业财务人员业财融合转型十分必要，不仅能够满足企业发展的需要，还能够提升财务人员自身的职业能力和竞争力。
因此，国有企业应该引导和推动财务人员的业财融合转型，通过培训和教育，提升财务人员的整体素质，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
一、业财融合概述业财融合是指企业在资金流动、业务运营和财务管理方面的结合。
在当今的商业环境中，业务和财务之间的融合越来越重要。
这种融合通过完善的财务体系和业务流程来实现，使企业能够更加高效地管理资金、实现业务目标并取得商业成功。
通过将业务和财务数据结合起来，企业可以更清晰地了解资金的来源和去向，有助于企业更有效地规划资金运用，降低资金风险，并为业务发展提供稳定的财务支持，还可以帮助企业更好地管理和优化现金流，提高资金利用效率。
并且，通过将业务流程与财务管理系统整合，企业可以更好地掌握业务运营状况，实现信息共享和数据分析，从而提高业务决策的准确性和效率，降低业务运营成本，减少重复劳动和数据错误，提高企业的竞争力。
二、业财融合背景下国有企业财务人员转型的原因（一）新时代信息发展的必然产物信息技术的发展日新月异，特别是云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，正在重塑财务管理的各个方面[1]。
财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变【摘要】财务共享是一种新型的财务管理模式，通过整合和共享财务资源，实现财务职能在企业内部更高效地运作。
财务职能转型是企业发展的必然选择，可以提升财务部门的战略价值和业务支持能力。
财务人员角色的转变也至关重要，需要具备更广阔的视野和新的能力。
在财务共享模式下，财务职能整合是关键，财务人员角色转变既面临挑战也蕴含机遇。
企业需要重视财务人员的新能力培养，以适应未来的财务发展需求。
财务共享加速了财务职能转型，财务人员的角色转变有助于企业的长远发展。
未来，财务人员仍将面临更多变革和挑战，需要不断提升自身素质和能力以适应时代的发展需求。
【关键词】财务共享、财务职能转型、财务人员角色转变、财务职能整合、新能力、挑战、机遇、企业影响、加速、助力、变革、未来、挑战。
1. 引言1.1 财务共享的概念财务共享是一种新型的财务模式，指的是将企业内部财务资源和服务进行整合和共享，实现资源共享、信息共享和风险共担。
通过财务共享，企业可以最大限度地优化财务资源配置，提高财务工作效率和服务质量，降低成本和风险，并实现财务数字化转型。
财务共享的核心理念是整合各部门的财务资源和服务，实现财务职能的集中化管理和优化配置，以提升企业整体的财务绩效和竞争力。
财务共享模式通常包括共享服务中心、共享业务服务、共享财务信息系统等方面。
共享服务中心是财务共享的核心机构，负责整合和管理企业各部门的财务资源和服务，提供标准化的财务服务和支持。
共享业务服务则是指在共享服务中心的基础上，进一步整合和优化企业各部门的业务流程和信息，实现财务业务的集中管理和优化运作。
共享财务信息系统则是利用信息技术和数据分析等手段，实现财务信息的集中采集、处理和分析，为企业决策提供数据支持和参考。
财务共享是一种有效的财务管理模式，能够帮助企业实现财务资源的最大化利用和价值创造，提高企业的财务绩效和竞争力。
通过财务共享，企业可以实现财务职能的整合和优化，推动财务数字化转型和创新发展。
企业应如何推进财务管理的数字化转型
企业应如何推进财务管理的数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，企业财务管理的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。
数字化转型不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还能为企业的战略决策提供更有力的支持。
那么，企业究竟应该如何推进财务管理的数字化转型呢？首先，企业要树立正确的数字化理念。
管理层应当充分认识到数字化转型对于财务管理的重要性和紧迫性，将其视为企业发展的战略重点。
只有从思想上高度重视，才能在行动上积极推进。
同时，要加强对全体员工的数字化培训，让大家了解数字化财务管理的优势和操作方法，形成全员参与的良好氛围。
其次，评估企业自身的财务信息化水平是必不可少的一步。
企业需要对现有的财务系统、流程和数据管理进行全面的梳理和评估，找出存在的问题和不足。
例如，是否存在数据孤岛现象，财务流程是否繁琐复杂，信息系统是否老旧难以满足业务需求等。
通过深入的评估，明确数字化转型的起点和重点，为后续的工作制定清晰的目标和路线图。
在技术层面，选择合适的数字化工具和平台至关重要。
市场上有各种各样的财务管理软件和系统，企业应根据自身的规模、业务特点和发展需求进行选择。
这些工具和平台应具备数据集成、自动化处理、智能分析等功能，能够实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务工作的效率和质量。
同时，要注重系统的兼容性和扩展性，以便能够与企业其他业务系统进行无缝对接，实现数据的共享和流通。
数据是数字化财务管理的核心。
企业要加强数据治理，确保数据的准确性、完整性和安全性。
建立完善的数据标准和规范，明确数据的采集、存储、处理和使用流程。
同时，加强数据安全防护，采取加密、备份、访问控制等措施，防止数据泄露和滥用。
只有高质量的数据，才能为财务管理的数字化转型提供可靠的支撑。
优化财务流程也是推进数字化转型的重要环节。
对繁琐、低效的财务流程进行重新设计和优化，去除不必要的环节，实现流程的自动化和标准化。
例如，通过电子发票、电子报销等方式，减少人工操作和纸质文件的流转，提高财务处理的速度和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何实现财务职能的成功转型一、传统的财务职能正面临着严峻的挑战没有人否定财务职能对于企业的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并不多见。
传统的财务职能从来没有像今天这样， 在全球范围 内都面临着重大的危机和严峻的挑战: “会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。
煤矿行业曾经是雇用75万工人、并帮 助推翻过政府的强大产业，而现在整个煤矿行业所雇用的工人比SmithKline Beecham 公司还 少。
如果会计人员不能认识到进行根本性变革的必要性, 运。
” 这段文字绝非危言耸听，危机和挑战已经来到了每一个财务从业人员的面前。
越 来越多的财务专业人士不得不逐渐承认这样的事实：使用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统，每天输出海量的数据，而这 些财务信息却不能对业务决策提供支持。
财务部门越来越封闭，业务单元对财务部门的抱怨与日俱增；而财务部门在抱怨业务单元“不理解”的同时，不得不更多地向企业的最高管理者索取“支持”不能对产品定价提供可用的间接成本信息，不能清晰地利润率的变化，降低成本 的预期总是难以实现。
以预算管理为中心，不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地结合起来。
强调“向后看”的财务管理方式：强调内部、忽视外部；着眼过去、无视未来; 轻视产出；强调控制、忽视增值。
以手段为目的：为了控制而控制，为了管理而管理；支持自上而下的“控制圈组 而不是自下而上的“授权圈组织”文化。
尤其在中国目前的商业环境中，企业的财务职能相比于其他的环节有着特殊的难度：外部的投资人、政府监管部门、公司的管理层、各个业务单元都对财务职能有所要求， 各方面的要求不仅不同、有时甚至是矛盾的。
在这一点上，财务职能需要相关各方面的理解，但也不能把客观的难度作为推卸责任的借口。
财务职能的专业价值就在于运用专业能力， 协 业务单元的多方面的需求，而不是动辄 以“税法”、“制度”、“惯例”、“老板的指示”作为挡箭牌。
企业中的财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身, 而不是把眼光局限于记账和控制。
财务职能的主要活动涉及三个领域：他们可能遭受像煤矿工人一样的命重视投入、织”文化, 调并同时满足来自投资人、监管部门、公司管理层、•内就审计财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次：遗憾的是，目前中国企业中超过 85%的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。
然而也正是因为如此，对于每一个财务专业人员来说， 未来的职业生涯中都有广阔的“蓝海”一一从财务会计向管理会计、战略财务转型。
二、财务职能转型的方向财务职能需要向以下这些领域需求自己新的“蓝海” 以客户为中心，以服务为导向。
应对新技术的挑战：IT 技术、既成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。
由记账职能转变为增值职能。
财务人员角色的转变：成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。
突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。
引入非财务的绩效衡量指标。
整合企业的绩效管理系统。
蹄与B ■ "-fc ■ ■ ■ t Hal昶g 支播魏制*春户订单見資 理/应*应特舉款預算£制京本亏理与核算以记账和控制为主的传统财务职能，依赖的是企业最高管理者的支持和各种规章 制度，运用的是权力影响力。
转型后的、增值的财务职能，将运用自身的专业能力，帮助业务单元达成经营目 标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务单元对财务职能专业上的信 赖和尊重。
转型后的财务职能£得信酸与尊更三、培训价值财务职能转型的远景虽然很美好，但是实现转型的道路却相当艰难。
最大的阻力 在于每一个财务专业人员的态度和知识：既得利益：传统的记账工作尤其是财务控制给财务人员带来的满足感和高人一定 的成就感，成为财务专业人员难以割舍的包袱。
惯性思维：长期的会计工作形成了注重细节、凡是从坏处着眼的思维习惯，从大 学的专业学习开始财务人员逐步形成了左脑思维模式，普遍缺乏正确有效的思考问题的途径和解决问题的方式。
视野局限：长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和 业务流程的理解片面和肤浅。
知识老化：知识结构以会计准则和税法为主，对基于价值的管理、平衡计分卡、 基于活动的成本管理等最新的增值型财务管理技术知之甚少。
因此，财务职能的转型必须从人的思想开始，从思维方式和知识结构入手，打破 财务人员的思维惯性，打开他们的视野，更新他们的知识结构。
基于这样的思考，我们推出了《新视野 新思维 新天地一一财务职能转型与增值》系列培训，以全新的视角和理念，重新审视和定位企业财务职能的主要活动，剖析传统财务 管理方法的缺陷，介绍最新的、促进企业价值增长的战略性财务管理技术， 解读国内外成功 企业的财务管理经验，分享财务管理专家的管理心得、经验和技巧。
我们希望通过培训使学员从内心由衷地感到：原来财务职能可以做得这样有声有色；原来财务人员可以获得这样的 认可和尊重；原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩。
JS 観篦至上.C J ifij吃共5罢务笹手段畳高 企业的运浬毀率 'C 0 设廿窮0^巻理的框架.連 过辛垂计分卡君檢业菊过分S 调預寡 不乾科企业运营有机縫合与业务经言更铉严皇对逮芒金韭倍息系城建设丘世当关a 推色 淒入业务'运琶！为业务赶 营单底瞿供玄祷《新视野新思维新天地一一财务职能转型与增值》系列培训将从以下几个方面为你打开财务职能转型之门：财务职能转型的必要性和方向概括总结新技术、新市场、新业务模式带给财务职能的挑战，从全新的视角解读传统财务会计的理论脉络、主要功能、局限性，以及对财务会计错误的定位和运用；通过对财务职能与企业战略规划、业务运营之间日益严重的矛盾的总结和分析，探究传统财务职能的思维惯性和既得利益，阐明财务职能自身的转型阻力，从而在自我否定的基础上，阐明财务职能转型的必要性和方向。
系统地介绍当今最新的、增值型的财务管理技术基于价值的管理解读价值管理的理念，介绍价值管理的两大核心指标一一自由现金流量和经济利润，介绍价值工程的实施方法，使学员对基于价值的管理有一个深入全面的理解。
平衡计分卡系统介绍当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。
课程将聚焦于三个重点环节：战略是一组因果关系的假设：如何厘清和动态验证战略因果关系。
如何将战略落实到具体的业务运营之中。
如何将战略与员工的工作绩效有机结合。
在讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设，确认和专注于战略性举措。
战略性成本管理与控制成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。
没有成本竞争力，就没有市场竞争力。
然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时，管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。
现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上一一不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。
《战略性成本管理与控制》是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。
通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、 作业定价法。
通过课程的学习，企业管理者们将收获:成本降低不是一个因变量一一它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。
发现身边那些熟视无睹的成本黑洞一一几乎所有的企业都有空间。
分享成功的财务管理经验 介绍矩阵式财务管理模式的架构，基于矩阵式财务管理模式，企业能够建立高度集中统一的集团财务管理和资金管理，解决分权与集权之间的矛盾，实现财务集中管理和业 务高效决策之间的有机结合。
如何建立财务管理/管理会计一体化的财务核算体系，实现基于同样的营运信息，同时完成对法人公司的对外财务会计核算、 对利润中心的对内管理会计核算， 从而使财务信 息系统能够高效地满足企业的外部利益相关人 管理者的不同的需求。
重新认识审核、报销等日常财务控制与结算活动的意义和价值，改造日常财务管理制度，优化日常控制和结算的流程与方法， 通过网上报销、制度变革提高企业整体的运营 效率，降低运营成本，树立通过优化流程、减少非增值活动来提升企业价值的典范。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的会计核算流程和方法，只有优化了会计核算流程和方法，才能够为财务职能发挥决策支持和增值的作用奠定坚实的基础， 并且在优 化的过程中，降低会计核算的成本，释放会计核算占用的资源。
课程将通过讲师多年的实践 经验，通过案例分享使学员掌握以下的技能： 如何加强对营运信息质量和时效性的有效管控，从而保证企业财务会计信息和管理会计信息的质量与实效性； 计财务会计和管理会计一体化的核算解决方案；如何在企业信息系统的建设中承担关键角色和职责。
透视财务报表背后的玄机，揭示提升企业价值的三大要素：现金流、成长性和盈利性。
从众多的财务指标中，找出若干关键的、反映企业核心竞争力的财务指标，深入挖掘 这些财务指标背后的业务动因，使学员能够把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
在课程中还将通过对国内外知名企业财务管理实践的 案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。
系统全面地分享对于财务职能的管理经验： 如何制订财务职能的 KPI 指标，如何制 订财务部门的中长期发展规划和年度工作计划， 如何设计财务职能的组织结构， 如何建立财 务职能的知识管理体系， 财务职能的岗位设置和岗位评估方法。
这些从十余年的实战经验中竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术: 价值链分析、作业成本核算、作业管 30%以上的成本降低（股东、债权人、监管机构）和内部各级业务如何针对全新的业务模式，设提取精练出来的管理经验，将有助于学员在今后的工作中更好地胜任财务职能管理者的角色。