现代商业银行核心竞争力研究
现代商业银行核心竞争力
现代商业银行核心竞争力汇报人：日期:•商业银行概述•商业银行核心竞争力概述•商业银行核心竞争力评价目录•提升商业银行核心竞争力的途径•现代商业银行核心竞争力的未来趋势01商业银行概述商业银行是指以吸收公众存款、发放贷款、办理结算等为主要业务，以利润为主要经营目标的金融机构。
定义商业银行是现代金融体系中的核心，具有信用中介、支付中介、金融服务等多重功能，在经济生活中发挥着重要作用。
特点商业银行的定义与特点根据不同的标准，商业银行可以分为不同的类型，如国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行等。
商业银行的主要业务包括吸收公众存款、发放贷款、办理结算等，同时还可以提供投资理财、保险、信托等多种金融服务。
商业银行的分类与业务范围业务范围分类商业银行是金融市场中的重要参与者，对于促进经济发展、调节经济运行、维护金融稳定等方面具有重要作用。
作用商业银行是现代金融体系中的核心，对于整个金融市场的运行和发展具有举足轻重的地位。
同时，商业银行也是国家货币政策实施的重要渠道之一，对于国家经济的调控具有重要作用。
地位商业银行在金融市场的作用与地位02商业银行核心竞争力概述核心竞争力的定义与特点核心竞争力是指企业在市场竞争中，通过整合内外部资源、技术、知识等要素，形成具有独特性、价值性、动态性的核心能力。
特点核心竞争力具有独特性、难以模仿性、价值性、动态性等特征，是企业持续竞争优势的源泉。
含义商业银行核心竞争力是指银行在市场竞争中，通过整合内外部资源、技术、知识等要素，形成具有独特性、价值性、难以模仿性的核心能力，以实现持续盈利和可持续发展。
重要性核心竞争力是商业银行在市场竞争中取得优势的关键因素，有利于提高银行的综合实力和竞争力，实现持续盈利和可持续发展。
商业银行核心竞争力的含义与重要性影响商业银行核心竞争力的因素外部因素：包括宏观经济环境、政策法规、市场竞争状况、科技发展等。
内部因素和外部因素相互作用，共同影响商业银行核心竞争力的形成和发展。
商业银行核心竞争力
提供高效、专业的服务，确保 客户在办理业务过程中能够得 到及时、准确的服务。
反馈处理
及时处理客户反馈和投诉，采 取有效措施改进服务质量和客 户体验。
优惠活动
通过开展优惠活动和奖励计划 等方式，提高客户黏性和忠诚
度。
05
商业银行的运营效率
运营效率的衡量指标
资产收益率
表示银行单位资产创造的利润，是评估银行 盈利能力的重要指标。
通过科学的风险管理，银 行能够更好地控制风险并 优化资源配置，从而提高 竞争优势。
提升客户满意度
稳健的风险管理能力有助 于银行提供更加可靠和优 质的服务，从而提高客户 满意度。
风险识别与评估
风险识别
银行应建立健全的风险识别机制 ，及时发现和评估潜在的风险因
素。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评 估，以确定风险的大小和影响程度 。
客户关系管理的重要性
提升客户满意度
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解客户 需求，提供更贴心、更个性化的服务，从而提高客户满意 度。
提升市场竞争力
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解市场 趋势和竞争对手情况，从而制定更有效的市场策略，提升 市场竞争力。
增加客户黏性
良好的客户关系管理有助于培养客户忠诚度，使客户更愿 意长期与该银行保持业务关系，从而增加客户黏性。
发展的基石。
人才队伍建设对业务发展的支撑
02
通过培养和引进高素质人才，商业银行能够更好地应对市场变
化，提升业务水平和盈利能力。
人才队伍建设对风险管理的强化
03
具备专业素养和良好道德品质的人才队伍有助于商业银行建立
健全的风险管理体系，降低操作风险和信用风险。
客户关系管理商业银行的核心竞争力
客户关系管理商业银行的核心竞争力近年来，随着金融市场的竞争日趋激烈，客户关系管理成为商业银行争夺市场份额的关键战略。
客户关系管理是指商业银行通过有效的管理手段，提高客户满意度并保持长期关系，从而提升银行的核心竞争力。
本文将探讨客户关系管理对商业银行的重要性，并分析了策略和实施方式。
一、客户关系管理的重要性客户关系管理是商业银行核心竞争力的关键所在，其重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提高客户满意度。
客户是商业银行的最重要资产，他们的满意度直接影响着银行的品牌形象和声誉。
通过建立有效的客户关系管理机制，商业银行可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提高客户的满意度和忠诚度。
2. 增强客户黏性。
客户黏性是指客户对于特定商业银行的忠诚度和粘合度。
通过建立良好的客户关系，商业银行可以增强客户黏性，减少客户流失，进而提升存款和贷款规模，提高营收和盈利能力。
3. 创造竞争优势。
在竞争激烈的金融市场中，客户关系管理可以成为商业银行的独特竞争优势。
通过与客户建立长期的、稳固的关系，商业银行可以巩固自身的市场地位，抵御竞争对手的挑战。
二、客户关系管理的策略在进行客户关系管理时，商业银行可以采取以下策略，以提升核心竞争力。
1. 个性化服务。
商业银行可以通过数据分析和客户画像等手段，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的金融服务。
例如，为有高风险偏好的客户推荐风险投资产品，为有保守风险偏好的客户提供稳健的理财方案。
2. 优质客户关怀。
商业银行可以重点关注重要客户，提供专属的服务和待遇，以增强客户的满意度和忠诚度。
例如，为高净值客户提供独立的理财顾问，为企业客户提供贷款审批的优先通道等。
3. 信息沟通与互动。
商业银行应建立有效的沟通渠道，与客户进行互动和交流。
通过定期发送电子邮件、短信提醒等方式，将重要信息传达给客户，并及时回应客户的询问和投诉，增强客户与银行的互动和信任。
三、客户关系管理的实施方式实施客户关系管理需要综合考虑组织架构、人员素质、技术支持等因素。
商业银行核心竞争力
商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力一、引言商业银行作为金融系统的重要组成部分，发挥着至关重要的角色。
在激烈的市场竞争中，商业银行需要确保自身具备核心竞争力，以在不断变化的金融环境中生存和发展。
本文将从不同维度分析商业银行核心竞争力的要素及其影响因素。
二、商业银行核心竞争力要素1、客户关系管理a：客户群体细分，针对不同客户提供个性化服务b：提供全面的金融产品和服务，满足客户的不同需求c：高效的客户服务体系，包括以客户为中心的营销和客户投诉处理机制2、金融产品创新a：深入了解市场需求，推出符合客户需求的创新金融产品b：不断优化现有产品，提高产品竞争力c：加强合作伙伴关系，引入外部创新资源3、信息技术支持a：强大的IT基础设施，确保系统的稳定性和安全性b：高效的数据管理和分析，为决策提供准确的信息支持c：智能化的系统和工具，提高工作效率和客户体验4、风险管理a：健全的风险管理制度和流程，确保风险的及时识别和控制b：风险评估和监测手段的不断完善c：提高内部风险控制能力，减少不良资产风险5、品牌建设a：树立良好的企业形象，塑造强大的品牌价值b：提供一致的优质服务，增强客户对品牌的认同感和忠诚度c：加强品牌推广和市场营销，扩大品牌影响力三、商业银行核心竞争力影响因素1、宏观经济环境a：政策和法规的变化，如利率政策和货币政策b：经济增长和就业形势的变化c：金融市场的走势和投资环境2、竞争对手状况a：同业竞争对手的规模和实力b：竞争对手的创新能力和产品特点 c：竞争对手的品牌和市场份额3、监管环境a：监管政策和法规的变化b：对合规性和风险管理的要求4、技术发展和数字化转型a：新的科技创新和数字化技术的应用 b：与科技公司的合作和竞争5、内部管理和组织能力a：领导力和战略决策能力b：组织架构和人员素质c：内部流程和制度的有效性四、附件本文档涉及附件，请参阅附件文件。
五、法律名词及注释1、法律名词：\。
提升我国商业银行核心竞争力的研究
一
要体现在－ 知识能力 ， 具体表现 为银行 的人 才优势 、 行 新等方 面居领先 地位 ； 银 而在诸 如灵 活性 、 质量 、 渡价值 让 的集体学习能力 以及知识的创 造力等 ； 体制与机制 ， 指商 方面难分上下 。 国国有商业银行 由于资本充足率低 ， 我 资 业银 行特有 的管理 体制 ， 如组织体制 、 领导体制等 ； 术 信评级亦相应较低 ， 技 市场竞争能力将大为削弱 。 这进一步 系统 ， 如计算机 网络系统 ， 技术创新系统等 ； 业务系统 ， 包 应 证 了 我 国商 业 银 行 的核 心 竞争 力是 基 于本 土 优 势 构 建 括业 务 运 作 系统 ， 品服 务 结 构 和 客户 关 系 管理 体 系 。 产 而 成 的 ， 有 浓 郁 的地 域 色 彩 ， 一 种 “ ” 心 竞 争 力 ， 具 是 硬 核
１２ 商 业银 行 核 心竞 争 力 的 评 判标 准 ．
由核 心 竞 争 力 的概 念 可知 ，对 商 业银 行 的核 心 竞争 力 的评 判 基 于商 业 银 行 在 以下 三个 方 面 的表 现 ：① 资源 能力 。 可从 两 个 方 面进 行 考 察 ： 方 面 考 察 商业 银 行 所 拥 一 有 的资源要素如业务 网点 的规模优势 、 范围优势 、 区位优 势 、 业人 员 的知 识优 势 、 营 资本 设 备 的 技 术优 势 和服 务 产 品 的功能 优 势 。另一 方 面可 进 一 步 考 察 商业 银 行 由 占有
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究
我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究1引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究综述 (2)1.2.1 国外对商业银行竞争力评价体系的研究 (2)1.2.2 我国对商业银行竞争力评价体系的研究 (3)1.2.3 各种评价体系的比较 (4)2 商业银行的发展与核心竞争力概述 (4)2.1 商业银行的改革历程 (4)2.2 商业银行的发展现状 (5)2.3核心竞争力的概念和内涵 (9)2.4 商业银行核心竞争力 (9)2.4.1商业银行核心竞争力 (10)2.4.2 商业银行核心竞争力的特征 (10)2.4.3 商业银行核心竞争力的构成要素 (11)3 商业银行竞争力实证分析 (11)3.1 商业银行竞争力评价体系构成 (11)3.2 评价方法和步骤 (18)3.4 数据分析及结果 (20)4 商业银行存在的问题和发展建议 (30)4.1 商业银行存在的问题 (30)4.2 提升商业银行核心竞争力的策略 (30)4.2.1 提升商业银行自身竞争力 (30)4.2.2 完善公司治理 (30)4.2.3 进一步充实银行资本 (30)4.2.4 改变传统的业务模式，实现收入结构多元化 (30)4.2.5 金融创新，立行之本 (30)4.2.6 加强人才队伍建设，提升经营管理能力 (31)5.结论 (31)图表1木木木木木木木木木木 (6)图表 2 (7)图表 3 (7)图表 4 (8)图表5土土土土土土土土土土土土 (8)图表 6 (9)图表7 (12)图表8 (19)图表9 (20)1引言1.1 研究背景与意义目前，国内关于商业银行核心竞争力的研究还不多，只是零星地见于一些报刊杂志中，缺少系统性、全面性的研究。
但理论界有些学者、专家对核心竞争力有议，认为国内企业并不存在核心竞争力，并且对核心竞争力的概念都持有不同的看法。
正是这原因。
促使和激励我从理论发展和实践论证的广泛需求出发，研究我国商业银行的核心竞争及其塑造问题，引起我国商业银行对塑造核心竞争力的重视，抓紧时机加快核心竞争力塑造的进程，争取在剧烈的金融竞争中居于有利地位。
综述当代商业银行核心竞争力
综述当代商业银行核心竞争力摘要：随着中国金融市场的全面开放，银行业作为金融业核心，国内商业银行面临激烈竞争，有必要对商业银行的核心竞争力进行分析。
对商业银行核心竞争力的特性、指标分析及内涵进行探讨。
商业银行的核心竞争力是综合实力的体现，中国商业银行构建和提升核心竞争力尤为重要。
关键词：商业银行；核心竞争力；内涵中图分类号：f830.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-02核心竞争力，即核心能力，又称核心竞争优势，是美国普拉哈拉德和哈默尔在1990年《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中提出来的，后来成为“核心竞争力战略”的理论基础。
商业银行核心竞争力，是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源（或能力）。
这项资源（或能力）可以是人力、产品、技术、流程、银行文化及价值观等[1-4]。
核心竞争力是包含在企业内部与组织融为一体的文化、技术与技能的组合，其本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、对手不能模仿的、具有持久力的某种优势[5]。
一、中国商业银行提升核心竞争力的必要性（一）外部原因1.全球经济形势的严峻压力2012年上半年，欧债危机反复和蔓延严重影响了欧元区经济，对其他经济体的外需造成较大冲击，全球经济发展明显减速。
面对严峻的形势，2012年第三季度，美国、欧盟、日本等主要发达国家纷纷采取更加宽松的货币政策。
这些措施一定程度上有助于改善全球经济复苏预期，缓解欧债危机对世界经济的冲击，但不会根本改变全球经济增长动力不足的局面，还可能推高国际市场大宗商品价格。
鉴于此，国际货币基金组织2012年10月发布的《世界经济展望》预计，2013年的世界经济增长仍将乏力，预测增长率仅为3.6%。
2.外资银行的竞争压力自2006年12月11日起，中国银行业对外资全面开放，外资银行在中国经营人民币业务的领域和客户限制被取消，这意味着外资银行将在更为广阔的业务领域和我国商业银行展开竞争。
《2024年中小商业银行核心竞争力研究》范文
《中小商业银行核心竞争力研究》篇一一、引言随着中国金融市场的日益开放和竞争加剧，中小商业银行作为金融体系的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。
如何提升中小商业银行的核心竞争力，已成为业界和学术界关注的焦点。
本文旨在探讨中小商业银行的核心竞争力，分析其构成要素及提升策略，以期为中小商业银行的持续发展提供理论支持和实践指导。
二、中小商业银行核心竞争力的概念及构成要素1. 概念界定中小商业银行核心竞争力是指银行在市场竞争中，通过其独特的技术、资源、管理、文化等方面的优势，持续获取竞争优势并实现持续发展的能力。
2. 构成要素（1）技术竞争力：包括信息技术、业务技术、风险管理技术等。
（2）资源竞争力：包括人力资源、物质资源、信息资源等。
（3）管理竞争力：包括战略管理、运营管理、人力资源管理等。
（4）文化竞争力：包括企业文化、品牌形象、价值观等。
三、中小商业银行核心竞争力现状分析1. 优势分析（1）地域优势：中小商业银行在本地市场拥有较强的地域优势，对本地市场有更深入的了解。
（2）服务优势：中小商业银行在服务方面更加灵活，能够提供个性化的服务。
（3）成本优势：中小商业银行在运营成本方面相对较低，具有较高的成本效益。
2. 劣势分析（1）规模劣势：与大型商业银行相比，中小商业银行规模较小，抗风险能力较弱。
（2）技术落后：部分中小商业银行在信息技术、业务技术等方面存在不足，影响了业务发展。
（3）品牌影响力不足：由于品牌建设投入不足，导致品牌影响力较弱。
四、提升中小商业银行核心竞争力的策略1. 技术创新与升级（1）加大信息技术投入，提升业务技术水平，实现业务智能化、数字化转型。
（2）加强风险管理技术的研究与应用，提高风险防控能力。
2. 资源优化配置（1）优化人力资源配置，吸引和培养高素质人才。
（2）加强物质资源和信息资源的整合与利用，提高资源使用效率。
3. 管理创新与优化（1）加强战略管理，明确发展目标与定位。
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例近年来，城市商业银行在中国金融市场中的竞争日益激烈，如何提升核心竞争力，成为了各银行面临的重要问题之一。
本文以张家口银行为例，对城市商业银行的核心竞争力进行研究。
一、张家口银行的核心竞争力分析张家口银行成立于2009年，是山西省农村信用社联合社与张家口市政府共同发起设立的股份制商业银行，是全国首批创设的5家城市商业银行之一。
目前，该行实现了总资产近800亿元，拥有近300个营业网点，业务覆盖面积超过全国一半省份。
1. 强劲的资本实力张家口银行通过不断扩大规模来提升其竞争力。
从2016年至2020年，该行资本公积金不断增加，而股东权益的规模也不断扩大，资产总额亦得到了极大提升。
特别是经过2019年投资300万元进行了“新基础设施”建设项目的完成，使得该行资本实力更为强大，可以满足更高的风险抵御能力要求。
2. 先进的信息技术与数字化转型张家口银行具备市场前沿的、针对智能化客户需求的信息技术支撑，如移动银行、电子银行等，依据先进的经营管理理念和信息技术，推出了“数字银行”，并延伸到金融生态的各个领域，从而能够为广大客户提供更优质的金融服务。
数字化转型也使得该行的内部流程更加协调、高效，使得业务效率得到了极大的提高，客户满意度逐渐提升。
3. 稳健的风控管理张家口银行注重风险管理，在“小微”业务和个人信贷业务管理中，通过加强市场监管、优化风险评估、建设风险控制系统等措施，不断完善风险管理机制，实现风险管理与发展的平衡。
同时，在高风险舞台上，该行设立风险特别管理部门，利用多种风险控制工具和领先的风险管理经验，不断提升风险控制能力。
4. 多元化的产品和渠道张家口银行不断丰富其多元化的产品布局、提升金融服务体系的水平、开展业务模式的创新，打造起多元化的金融产品线，如支付、基金销售、综合金融、信用卡等，已经形成了自己的特色策略。
张家口银行还拥有丰富的渠道分布网络，通过渠道分布的优化，进一步扩大市场营销的覆盖面，以更好的满足客户的需求，促进业务的增长。
商业银行核心竞争力的研究——以中国工商银行江苏省分行为例的开题报告
商业银行核心竞争力的研究——以中国工商银行江苏省分
行为例的开题报告
一、研究背景与意义
随着经济全球化的加速和金融市场的不断细分化，银行业竞争愈加激烈。
对于商业银行而言，核心竞争力的提升已成为实现长期发展的重要手段。
那么，什么是商业银行的核心竞争力？如何有效提升核心竞争力？这是当前商业银行亟需解决的问题。
本文以中国工商银行江苏省分行为例，旨在探究商业银行核心竞争力的研究，并寻找提升商业银行核心竞争力的有效途径，为商业银行的发展提供指导和建议。
二、研究内容
本文将从以下几个方面展开研究：
1、商业银行核心竞争力的定义与特点；
2、中国工商银行江苏省分行的商业银行核心竞争力分析；
3、商业银行核心竞争力提升的有效途径研究。
三、研究方法
本文采用实证研究法，结合文献分析和案例研究的方法，旨在对商业银行核心竞争力及其提升方式进行深入探究。
四、预期成果
本文通过对中国工商银行江苏省分行的分析，提出相关建议和思考，为商业银行提升核心竞争力提供指导和借鉴。
同时，也为银行业相关研究提供了新的视角和思路。
商业银行核心竞争力
商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力文档⒈摘要商业银行核心竞争力是指其在市场中脱颖而出并取得竞争优势的能力。
本文旨在探讨商业银行核心竞争力的要素、策略以及影响因素，以提供给银行管理者和业界专业人士参考。
⒉引言商业银行作为金融机构，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
了解和把握商业银行核心竞争力对于银行的长期发展至关重要。
⑴商业银行核心竞争力定义商业银行核心竞争力是指在金融市场中，银行能够通过其产品、服务以及市场形象等因素，吸引和保持客户，实现持续竞争优势的能力。
⑵商业银行核心竞争力的重要性商业银行核心竞争力决定了其在市场中的地位和发展潜力。
具备良好的核心竞争力的商业银行能够吸引更多的客户并提供更好的金融服务，从而获得更高的市场份额和盈利能力。
⒊商业银行核心竞争力要素商业银行核心竞争力的要素可以分为以下几个方面：⑴产品和服务商业银行通过提供具有竞争力的产品和服务来吸引客户。
具体要素包括产品创新、定价策略、便利性、市场覆盖等。
⑵品牌和形象商业银行的品牌和形象对于吸引客户和建立信任关系至关重要。
品牌建设、广告宣传、客户体验等是提升核心竞争力的重要手段。
⑶技术创新技术创新在商业银行业务中的应用已经成为一项重要的核心竞争力要素。
包括数字化银行、金融科技、数据分析等方面的创新。
⑷客户关系管理有效的客户关系管理是提升商业银行核心竞争力的关键。
包括客户维护、个性化服务、客户反馈等。
⒋商业银行核心竞争力策略商业银行可以通过以下策略来提升其核心竞争力：⑴不断创新商业银行需要不断创新并加入新的技术和产品，并提供更早地满足客户需求的解决方案。
⑵提高服务质量商业银行应注重提高服务质量，包括改善客户体验、提高反应速度，提供个性化服务等。
⑶强化品牌建设商业银行需要注重提升品牌形象和知名度，提高公众对银行的认可度和信任度。
⑷加强合作与联盟商业银行可以通过与其他金融机构、科技公司等的合作与联盟，共同发展创新产品和服务，提升核心竞争力。
我国商业银行核心竞争力分析
务 、管理 、运营 系统 综合化 。二是 整合 现有 分散 的数据 库 。采 发金融 科技 产 品 提高 数据 信息 利用价 值 。三 是领 导层要 高度
使 自己的金融产品始终 在国内乃至全世界保持领先地位 ． 只有这 取 统 一规划 、统一 开发 、统一投 入 、统一使 用的 战略 ， 中开 集
买 ．其外 在表 现为企业把握商机 ．管理风险 的综 合能力。 商业银行作为一种特殊 的金融企业 ， 在培育核心 竞争 力方面 ２ 以市场为导 向 ． ． 悉心提升 自身美誉 度 ， 打造独 具魅力 的特 色品牌 。商 业银行 要 以市 场 为导 向 ， 提升 其在市 场方面 的美 誉
既有一般企业共同点 ，也有 自身的独特之处 ，必须弄清楚商业银 度。为此 ． 要不 断地 推 出其他金融机 构 无法提供 的特色服 务 ， 借 行核心竞争力的构成要 素 商业银行 才能致力于核心竞争力 的提 助 推行 ．ＩＯ（ 证制度 ） Ｓ 认 活动 ， 尽快形成 品牌 效益 ． 之成 为吸 使 高 ，我们认为 ．商业银 行核心竞 争力主要 由以下几个 因素构成 ：
一
提 出，就得到了学术界和企业界 的广泛认可 ． 引起 了高度重 组织 ， 并 互相配合以萃取集体智慧 ， 使其 中的每个成员获得知识传播
视 ，企业的核心竞争力是企 业所 拥有的获取 利润 ，谋求生存 ．持 的环境 ， 激发成员的才智和学 习兴趣 ． 在环境 的不断变化 中， 不断
续发展的独特能力 ，其独特 性表现为难 以简单模仿又无法直接购 调整关键 目标因素 ． 从而维持银行的长期竞争优势。
样 ．商业银行 的核心竞 争力才能永保长青 。
３ 人才。知识经济的一个重要 特征 ，就是市场竞争 。竞争的 重 视现 代金融 市场 前瞻 ‘ 究 ， ． 眭研 并且 据此 指导科 技部 门不断 生 焦点将从资金 ，产 品等物化资源的竞争转为智力资源。人才的竞 产 出有竞 争 力的 、前 瞻 性很 强 的金 融科 技产 品 。只 有先 于市
商业银行核心竞争力
商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力商业银行作为金融业的重要组成部分，扮演着促进经济发展和金融稳定的重要角色。
核心竞争力是商业银行保持竞争优势并取得持续发展的关键因素。
本文将从市场定位、产品创新、客户关系管理、科技应用和风险管理等方面，详细介绍商业银行的核心竞争力。
一、市场定位1-1 目标客户群体确定商业银行需要通过市场调研和分析，明确目标客户群体。
根据不同的客户需求、风险承受能力和投资意愿，将客户细分为不同的市场定位。
1-2 产品定位商业银行需要根据目标客户群体的需求，开发多样化和个性化的产品。
通过产品差异化来占据市场份额，提高客户黏性。
二、产品创新2-1 金融产品创新商业银行需要不断开发和创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。
例如，推出定制化的贷款产品、个性化的理财产品等。
2-2 服务创新商业银行可以通过提供便捷、高效的服务来创新客户体验。
例如，推出线上银行服务、移动支付等。
三、客户关系管理3-1 客户分析与管理商业银行需要通过客户数据分析，了解客户需求和行为习惯，实现精准营销和个性化服务。
同时，建立完善的客户管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
3-2 客户体验商业银行需要打造良好的客户体验，通过提供个性化、便捷的服务，提升客户对银行的认知和信任度。
四、科技应用4-1 信息技术支持商业银行需要充分利用信息技术，提升内部运营效率和服务质量。
例如，建设稳定、高效的核心银行系统，优化流程和操作。
4-2 金融科技创新商业银行可以借助金融科技的创新，提供更多元化、智能化的金融服务。
例如，推出基于的智能客服、区块链技术应用等。
五、风险管理5-1 信贷风险管理商业银行需要建立完善的信贷风险管理体系，通过风险评估和控制，提高资产质量和风险防控能力。
5-2 市场风险管理商业银行需要对市场风险进行有效的管理和控制，包括利率风险、汇率风险等。
5-3 操作风险管理商业银行需要加强内部控制，规范操作流程，防范操作风险的发生。
中国建设银行核心竞争力分析与评价
参考内容
全国性中小股份制商业银行核心 竞争力分析
随着金融市场的快速发展，银行间的竞争日益激烈。作为金融体系的重要组 成部分，全国性中小股份制商业银行在竞争压力下如何突围而出，提升自身的核 心竞争力，成为业界的焦点。本次演示将对全国性中小股份制商业银行的核心竞 争力进行深入分析，并提出相应的评价和建议。
4.加强人才培养与引进，提升团队综合素质。中小股份制商业银行应加大 人才培养力度，提高员工的专业技能和管理素质。同时，积极引进高素质人才， 为业务发展注入新的活力。
总结
全国性中小股份制商业银行在创新能力、市场营销能力和科技实力等方面具 备较高的竞争力，但在风险管理能力方面还有待加强。为了进一步提升核心竞争 力，中小股份制商业银行应加大科技投入，提高风险管理水平，加强与大型商业 银行的合作，以及加强人才培养与引进。通过不断优化自身能力结构，中小股份 制商业银行将在未来金融市场竞争中取得更加显著的优势。
一、核心竞争力概述
核心竞争力是指企业在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和替代 的综合性能力。对于全国性中小股份制商业银行而言，核心竞争力包括但不限于 创新能力、市场营销能力、科技实力、风险管理能力等方面。
二、中小股份制商业银行核心竞 争力分析
1.创新能力：全国性中小股份制商业银行在产品创新、服务创新和流程创新 等方面表现突出。由于规模相对较小，它们更具有灵活性和创新意识，能够快速 适应市场变化，满足客户的个性化需求。 2.市场营销能力：中小股份制商业银 行在市场拓展和客户维护方面有较强的竞争力。
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三、中小股份制商业银行核心竞 争力评价
在全国性中小股份制商业银行核心竞争力的各个方面，创新能力、市场营销 能力和科技实力均表现出较强的优势。尤其在科技创新方面，中小股份制商业银 行充分借助互联网技术，实现了金融科技的大幅提升。然而，在风险管理能力方 面，虽然中小股份制商业银行具备较高的警惕性和严格的风险管理制度，但与大 型商业银行相比，其在风险控制和抵御方面仍有一定差距。
商业银行核心竞争力(2023最新版)
商业银行核心竞争力⒈引言⑴背景介绍商业银行作为金融行业的重要组成部分，扮演着促进经济发展和资金流动的关键角色。
随着金融市场的快速变革，商业银行面临着日益激烈的竞争环境。
因此，研究商业银行的核心竞争力具有重要的理论和实践意义。
⑵目的和范围本文档的目的在于分析商业银行的核心竞争力，并提供相关的实践指导。
涉及范围包括商业银行的战略定位、产品和服务、技术创新、风险管理等方面。
⒉商业银行的核心竞争力⑴战略定位商业银行在市场中的地位和竞争力首先取决于其战略定位。
商业银行需要明确自己的目标客户群体、服务定位和差异化竞争战略，以突出自身的独特优势。
⑵产品和服务商业银行的核心竞争力还在于其产品和服务的创新和质量。
商业银行需要根据客户需求不断开发新的产品和服务，以提供差异化的金融解决方案。
⑶技术创新技术创新对于商业银行的核心竞争力至关重要。
商业银行需要持续投入研发和应用新的科技，以提高运营效率、降低成本，并提供更好的数字化金融服务。
⑷风险管理商业银行需要建立完善的风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险等各个方面。
有效的风险管理可以提高商业银行的稳定性和可持续发展能力。
⒊商业银行核心竞争力的发展策略⑴市场营销策略商业银行需要制定有效的市场营销策略，包括品牌建设、市场定位、渠道开拓等方面，以提高品牌知名度和市场份额。
⑵人力资源管理策略商业银行需要重视人力资源管理，招聘和培养具有专业知识和技能的员工，建立良好的企业文化和员工激励机制，以确保核心竞争力的持续发展。
⑶技术创新策略商业银行应积极推动技术创新，与科技公司和创业企业合作，共同开发和应用金融科技，提升数字化服务能力和客户体验。
⑷风险管理策略商业银行需要不断完善风险管理策略，做好风险评估和监测，制定合理的风险控制措施，以保障业务的稳健发展。
⒋附件本文档涉及的附件包括相关的数据和报告，供读者进一步了解商业银行核心竞争力的相关信息。
⒌法律名词及注释⑴核心竞争力：指商业银行在市场竞争中所具备的独特优势，可以让其获得市场份额和盈利能力的能力。
商业银行的核心竞争力分析
加强风险管理，提高风险控制水平
总结词
风险管理是商业银行经营管理的核心，提高风险控制水平是提升核心竞争力的必 要条件。
详细描述
商业银行应建立健全风险管理体系，完善风险管理制度和流程，强化风险识别、 评估、监测、控制和处置能力，降低不良资产率，提高资产质量，增强风险抵御 能力。
创新金融产品与服务，满足客户需求
商业银行的核心竞争力分析
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 商业银行概述 • 商业银行核心竞争力构成要素 • 提升商业银行核心竞争力的途径 • 国内外商业银行核心竞争力比较分析 • 未来商业银行发展趋势与展望
01
商业银行概述
Chapter
商业银行的定义与特点
商业银行定义
商业银行是以经营工商业存、放款为 主要业务，并以获取利润为目的的货 币经营企业。
加强风险管理能力建设
通过引进先进的风险管理技术、完善风险管理制度和提高风险管理人 才素质，提升我国商业银行的风险管理能力。
加大科技创新投入
鼓励国内银行加大金融科技研发投入，提升数字化转型水平，优化客 户体验和服务流程。
拓展海外业务布局
支持国内银行“走出去”，通过并购、设立分支机构等方式拓展海外 市场，提升国际化服务能力。
详细描述
商业银行应注重服务品质的提升，完善服务流程和 服务渠道，提高服务效率和客户满意度，积极开展 客户关系管理，加强客户维护和拓展，提升客户粘 性和忠诚度。
加强信息技术应用，提升运营效率
总结词
信息技术应用是提升商业银行运营效率的重要手段，加强信息技术应用是提高核心竞争力的必要措施 。
详细描述
商业银行应加强信息化建设，完善信息系统和网络基础设施，提升数据治理和信息安全水平，优化业 务流程和管理流程，提高运营效率和市场响应速度，降低运营成本。
提升我国商业银行核心竞争力的研究
东南大学硕士学位论文提升我国商业银行核心竞争力研究姓名：沈国忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈良华20040616提升我国商业银行核心竞争力研究研究生：沈国忠导师：陈良华教授东南大学摘要二十世纪中国的繁荣昌盛给中国商业银行带来了勃勃生机。
然而，随着国内外金融机构竞争的日益加剧，我国商业银行的生存环境变得日益紧迫。
我国的商业银行要采取多种措施来提高竞争能力，尤其是在我国加入世贸组织后，必须加强核心竞争力的培养和提高。
为应对金融业竞争日益激烈的挑战，我国商业银行必须采取以下措施来提升核心竞争力：１、积极地培育信贷风险管理理念、提高信贷风险度量和管理技术、建立科学的信贷风险管理体系。
２、应用以客户为中心的市场营销战略，ＣＲＭ（客户服务管理）将有效地帮助商业银行建立和提高核心竞争力。
３、通过开发新的产品、扩大业务范围来改善银行的服务质量，提高客户的满意度。
４、采用先进的信息技术和网络银行业务来提高经营效率，提供更多方便和多样化的银行服务。
５、加强银行员工的培训和内部竞争，进一步提高和拓展银行员工的业务能力。
６、加快银行机构变革，通过更多地拓展网络银行业务和电子商务业务，使客户更方便的获得银行服务，同时有利于银行资源的整合和风险控制。
本论文分为八章，第一章介绍论文的基本研究目的、内容和方法：第二章介绍本论文的研究背景；第三章介绍核心竞争力基本概念和理论；第四章以企业要素为主线，阐述提升我国商业银行核心竞争力的基本框架；第五章和第六章以信贷风险管理、客户服务管理和网络银行为主要内容，通过商业银行发展战略的制订和实施，以培养和提升核心竞争力为核心，从而建立我国新型的商业银行，第七章以交通银行的企业网上银行——交ｅ通为实例，介绍和分析目莳交通银行网上银行的情况和发展前景。
第八章为结论。
关键词：商业银行核心竞争力信贷风险控制客户管理网络银行ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｈｅＢａｎｋｉｎｇｏｆＣｈｉｎａＧｒａｄｕａｔｅ：ＳｈｅｎＧｕｏＺｈｏｎｇＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＣｈｅｎＬｉａｎｇＨｕａＳｏｕｔｈｅａｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＡｂｓｔｒａｃｔＩｎ２０”ｃｅｎｔｕｒｙ，ＣｈｉｎｅｓｅｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙｂｏｏｓｔｅｄＣｈｉｎａ’ｓｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋ．Ｈｏｗｅｖｅｒ’ｔｈｅｂａｎｋｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｒｅｍａｉｎｅｄｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｔｏｕｇｈｅｒｗｉｔｈｔｈｅｕｐｓｕｒｇｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ．Ｔｈｅｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｈａｖｅｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｓｅｖｅｒａｌｍｅａｓｕｒｅｓａｉｍｅｄｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．ａｓｗｅｌｌａｓｔｏｒｅｉｎｆｏｒｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅａｆｔｅｒＣｈｉｎａｊｏｉｎｅｄｔｈｅＷＴＯ．Ｔｏｍｅｅｔｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｌｌｅｎｇｅｏｆｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｈａｓｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｔｓｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｂｙｕｎｄｅｒｔａｋｉｎｇｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ：１．Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｉｎｇｃｒｅｄｉｔｒｉｓｋｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎ、ｅｎｈａｎｃｉｎｇｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆｍｅａｓｕｒｅａｎｄｍａｎａｇｉｎｇｃｒｅｄｉｔｒｉｓｋ，ａｎｄｆｏｕｎｄｉｎｇａｒＮｉｏｎＮｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｍａｎａｇｉｎｇｃｒｅｄｉｔｒｉｓｋ．２．Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ．ＣｕｓｔｏｍｅｒＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｌｌｈｅｌｐｂａｎｋｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｔｓｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．３．Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｂｒｏａｄｅｎｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｓｃｏｐｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅａｎｄｒａｉｓｅｃｕｓｔｏｍｅｒ’Ｓｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ．ｑｕａｌｉｔｙｏｆｔｈｅｂａｎｋ’Ｓｓｅｒｖｉｃｅ４．ＡｄｖａｎｃｉｎｇｔｈｅｕｓｅｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＩｎｔｅｍｅｔｂａｎｋｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅｆｏｒｍｏｒｅｅｆｆｉｃｉｅｎｔｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｍｏｒｅｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔａｎｄｄｉｖｅｒｓｅｓｅｒｖｉｃｅｓ．５．ＲｅｉｎｆｏｒｃｉｎｇｓｔａｆｆｔｒａｉｎｉｎｇｔｏｆｏｒｔｉｆｙｃｏｍｐｅｔＡｉｖｅｎｅｓｓｔｏｆｕｒｔｈｅｒｄｅｅｐｅｎａｎｄｂｒｏａｄｅｎｔｈｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．６．ＲｅｓｔｍｃｔｒｉｎｇｔｈｅＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｔｏｅｎｈａｎｃｅＩｎｔｅｍｅｔＣｏｎｔｒｏｌｉｎｌｉｎｅｗｉｔｈｔｈｅＩｎｔｅｍｅｔａｎｄｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅｔｏｇｉｖｅｃｏｎｓｕｍｅｒｍｏｒｅｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔａｃｃｅｓｓｔｏｇｒｅａｔｅｒｕｓｅｔｈｅｂａｎｋｓｅｒｖｉｃｅｓ，ａｓｗｅｌｔａｓｔｏｒｅｉｎｆｏｒｃｅｒｅｓｏｕｒｃｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎａｎｄｒｉｓｋｃｏｎｔｒ０１．ＫＥＹＷＯＲＤ：ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｌ‘，ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｍａｎａｇｉｎｇｃｒｅｄｉｔｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌ，ｃｕｓｔｏｍｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｔｅｒｎｅｔｂａｎｋ东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
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现代商业银行核心竞争力研究
现代商业银行是在现代经济生活中利用先进科技技术开展资金融通、提供货币信用中介、创造流通手段、进行各种衍生金融交易并获取最大股本价值的金融企业。
现代商业银行的核心竞争力是指商业银行在一定的社会制度、经济体制、经济环境、技术条件、社会综合发展水平下的生存、竞争和可持续发展的综合内在能力。
商业银行的竞争力是一国金融体系竞争力的重要组成部分,在现代经济条件下,尤其是全球化趋势背景下,金融体系的稳定、健康发展是社会经济稳定、健康发展的核心,无论从国际或区域金融体系,还是一国的金融体系,都至关重要。
随着金融在现代经济中的地位越来越重要,一国金融体系的规模大小和效率的高低,已经成为推动或制约经济发展的重要因素,因而金融已被称为现代经济的核心。
银行业作为一国金融体系的基础和主体部分,其核心竞争力的高低直接影响着以经济为中心的综合国力的竞争地位。
尽管改革开放以来,我国的金融体系已经取得了长足的发展,但由于我国的金融体系直接脱胎于长期的计划体制中,经
济发展也处于市场经济的初级阶段,我国现代商业银行的发展还相对滞后,与世
界一流的商业银行相比均差距很大。
当前,我国的金融业已全面对外开放,外资商业银行纷纷登陆中国,我国商业银行面临着十分严峻的竞争环境。
在这种状况下,对我国商业银行核心竞争力进行理论研究,分析我国商业银行核心竞争力现状,
提出增进我国商业银行核心竞争力的主要途径与策略,是一件极有现实意义和刻不容缓的事情。
本文遵循理论逻辑,按照演绎的方法,从影响现代商业银行核心竞争力的要
素出发,考察这些要素,如资源要素、能力要素等对商业银行核心竞争力的影响,而后分析构成核心竞争力的各主要能力,如风险控制能力、创新能力等对商业银行核心竞争力形成的影响,最后以招商银行为例对其核心竞争力进行分析和评价,提出提升现代商业银行核心竞争力的思路。
论文的框架如下。
第一章是导论部分。
第二章是银行核心竞争力理论及文献综述。
论文通过对国内外一系列重要的研究成果,主要包括核心竞争力理论、金融中介理论以及现代风险管理理论的相关内容进行详细介绍和评价,厘清了核心竞争力研究的理论轮廓,为进一步研究商业银行核心竞争力构建了理论基础基础。
第三章从现代商业银行核心竞争力的含义出发,对现代商业银行核心竞争力的概念、性质、作用、特征等进行了细致的分析和论述。
第四章分析了现代商业银行核心竞争力的构成要素。
认为核心竞争力的主要构成要素和研究内容为:一是风险控制控制能力,包括风险的预警、分析、反馈、控制和回避、处理等;二是创新能力,包括技术创新、知识创新、管理创新、组合创新和业务创新;三是企业战略,文章研究了战略规划、战略执行和战略修改等领域,提出了现代商业银行核心竞争力的战略实现途径;四是企业文化,文章研究了企业文化的构成、企业文化对核心竞争力的影响和作用;五是企业制度,文章认为制度创新是实现和提高现代商业银行核心竞争力的重要途径;六是人才,文章认为“人才体系=核心管理层+专业技术人才+核心员工”,提高核心竞争力就必须从三方面的人才培养开展工作;七是营销能力,文章认为如果没有营销,就无法实现自身利润最大化,核心竞争力也就无从谈起;八是组织优化能力,文章认为商业银行的组织优化能力,体现为维持及培育核心竞争优势而对组织进行适应性组合及创新的能力。
第五章主要以实证的方法给出了现代商业银行核心竞争力评估的内容和方法。
本章以招商银行为例对现代商业银行核心竞争力进行了评估。
本章既有定性分析,又有定量分析,构建了一个研究商业银行核心竞争力的有效研究框架。
主要包括:核心竞争力评估指标体系的设计,系统地定性和定量分析。
论文对招商银行的管理能力、风险控制能力、创新能力、顾客满意度和员工满意度等进行了综合评估,分析了招行的竞争优势和不足。
第六章给出了提升现代商业银行核心竞争力的思路。
本章主要就以下七个方面给出了提升核心竞争力的思路:一是风险控制能力的提升;二是创新能力的提升;三是管理战略能力的提升;四是制度改进;五是人力资源的优化;六是营销体制创新;七是组织优化。
论文的创新和不足论文的主要创新之处在于:第一,论文较为系统地以理论结合实际,深入研究了现代商业银行的核心竞争力,这在一定程度上弥补了国内在这一领域研究的相对不足。
第二,论文不仅掌握较为丰富的理论资料,而且进行了较为深入的实证研究,这也可能构成了本文在方法和内容上的有价值的创新。
第三,对招商银行这一具体目标的核心竞争力研究、总结和概括,也为研究我国商业银行这一整体目标的核心竞争力提供了有益的思路,有利于深刻地认识我国商业银行的处境、地位、
优势和劣势。
论文的不足之处是理论涵盖的范围还不够宽,有的分析还需要进一步在今后的实践和理论研究中完善。