制造业ERP重要词汇及概念介绍
erp软件专业术语
erp软件专业术语随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）软件在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一个全面的、集成的系统，用于协调和管理企业各个功能部门的活动。
在使用ERP软件时，了解和熟悉一些专业术语是必要的。
本文将详细介绍一些常见的ERP软件专业术语。
1. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）ERP是指一种综合性的管理信息系统，它通过集成企业的各个业务流程，如采购、生产、销售、物流等，实现数据共享、优化资源配置和提高业务运营效率。
2. 模块化（Modularity）ERP软件通常由多个独立的模块组成，每个模块专注于不同的业务功能，如财务、人力资源、供应链管理等。
模块化的设计使得企业能够根据自身需求选择和实施特定的功能模块。
3. 集成（Integration）集成是ERP软件的核心概念，指ERP系统能够将各个功能模块之间的信息流和业务流程进行无缝连接，实现数据的共享和传递。
通过集成，企业可以实现全面、准确的信息管理和决策支持。
4. 自动化（Automation）ERP软件通过自动化处理企业各项业务流程，减少了人工干预的需求，提高了工作效率和准确性。
自动化功能包括自动化采购、生产计划、库存管理、财务报表等。
5. 数据仓库（Data Warehouse）数据仓库是ERP软件中用来存储和管理大量业务数据的中央化数据库。
它集成了来自各个模块的数据，并通过数据分析和报表工具提供企业管理层需要的决策支持信息。
6. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是ERP软件中的一个重要功能模块。
它涵盖了供应商与企业、企业与客户之间的物流和信息流，帮助企业优化采购、生产和物流活动，实现供应链的高效协同运作。
7. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）CRM是ERP软件中的另一个重要模块，用于管理和维护企业与客户之间的关系。
erp术语解释
erp术语解释ERP（企业资源规划）是一种集成企业所有资源的管理信息系统，包括人力资源、财务、采购、生产、销售等各个模块。
下面是一些常见的ERP术语解释：1、MRP（物料需求计划）：是一种用于管理物料需求和生产的计划方法。
它根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出原材料和零部件的需求，以支持生产计划和采购决策。
2、SCM（供应链管理）：是一种管理从供应商到最终消费者的整个供应链流程的方法。
它包括供应商管理、采购、物流和库存管理等功能，目标是提高供应链的效率和灵活性。
3、CRM（客户关系管理）：是一种管理企业与客户关系的方法。
它包括销售管理、市场营销、客户服务等模块，旨在提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业销售额。
4、EAM（企业资产管理）：是一种管理企业资产的方法，包括固定资产、设备、设施等。
它提供资产维护、跟踪和记录功能，以提高资产的使用效率和寿命。
5、HR（人力资源）：是一种管理企业人力资源的方法。
它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块，旨在提高员工的工作效率和满意度。
6、FI（财务会计）：是一种管理企业财务数据的方法，包括总账、应收账款、应付账款等模块。
它提供财务报告和数据分析功能，以支持企业的财务管理和决策。
7、CO（成本控制）：是一种管理企业成本的方法。
它通过跟踪和分析企业各个部门的成本，提供成本报告和数据分析功能，以支持企业的成本控制和决策。
8、MM（物料管理）：是一种管理企业物料的方法，包括采购、库存、销售等模块。
它提供物料清单、库存记录和数据分析功能，以支持企业的生产和销售计划。
以上是ERP中常见的术语解释，了解这些术语有助于更好地理解ERP系统的各个模块和功能。
erp 专业术语
erp 专业术语ERP专业术语解析一、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业实现资源的有效管理和协调，从而提高企业的综合竞争力。
二、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种计划物料供应的方法，通过根据销售订单和库存状况，计算出物料的需求量和时间，从而使企业能够及时、准确地采购和生产物料。
三、BOM（Bill of Materials，物料清单）是一种记录产品所需物料及其数量的文件或数据库，它是制造产品时所必需的依据，能够帮助企业进行物料采购、生产计划和成本控制。
四、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是一种通过有效管理和分析客户信息，提升客户满意度、增加客户忠诚度的方法。
CRM系统能够帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、提供个性化服务等。
五、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是一种通过有效协调和管理供应商、生产商和分销商之间的物流、信息流和资金流，实现供应链优化的方法。
SCM系统能够帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期。
六、MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是一种用于实时监控和控制生产过程的软件系统。
它能够帮助企业实现生产计划的执行、生产数据的采集和分析、生产过程的跟踪和追溯等。
七、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）是一种用于管理仓库货物流转和存储的软件系统。
WMS系统能够帮助企业实现货物的准确入库、存储位置的优化、发货过程的管理等。
八、EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）是一种通过电子方式进行数据交换的方法，它能够帮助企业实现与供应商、客户之间的数据对接和共享，提高数据传输效率和准确性。
erp软件专业术语
erp软件专业术语ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件专业术语是指在ERP系统中使用的特定术语、功能和概念。
这些术语是为了方便不同角色的用户进行沟通和理解而设计的。
下面是一些常见的ERP软件专业术语及其解释，供参考。
1.客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：CRM是一种管理和提高客户关系的方法。
在ERP中，CRM模块可以帮助企业收集、分析和管理客户信息，提供更好的客户服务和销售支持。
2.供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：SCM是指整合和优化企业内外部供应链的管理方法。
在ERP中，SCM模块可以帮助企业协调供应商、生产和分销环节，优化供应链流程，提高效率和降低成本。
3.生产计划与控制（Production Planning and Control，PPC）：PPC是指组织和管理生产活动的方法。
在ERP中，PPC模块可以帮助企业制定生产计划、控制生产过程、跟踪生产进度和资源利用，以实现高效的生产运作。
4.物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：MRP是一种根据销售计划和库存情况计算所需原材料和零部件的方法。
在ERP中，MRP模块可以帮助企业自动生成采购订单和生产计划，以满足市场需求和控制库存。
5.人力资源管理（Human Resource Management，HRM）：HRM是指管理和优化人力资源的方法。
在ERP中，HRM模块可以帮助企业招聘、培训和管理员工，管理组织结构和员工福利，提高员工满意度和绩效。
6.财务会计（Financial Accounting，FI）：FI是一种记录和统计财务活动的方法。
在ERP中，FI模块可以帮助企业管理和分析财务数据，生成财务报表，支持财务决策和合规需求。
7.成本管理（Cost Management，CM）：CM是一种管理和控制企业成本的方法。
erp 术语
erp 术语ERP术语指的是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是为了优化企业资源和信息化建设而开发和使用的一种计算机软件系统。
ERP术语具有非常准确的解释和定义，下面将从五个方面来详细阐述。
一、MIS（Management Information System）- 管理信息系统管理信息系统是一种为企业提供全面支持的系统，它能够处理各种业务流程，生成流程图以及提供数据分析的功能。
MIS系统可以将管理信息集中管理，实现全面监控和管理，提高效率和效益。
二、SCM（Supply Chain Management）- 供应链管理供应链管理是一种管理方法，它以有效的协调作为基础，将公司内部的物流系统、供应商及其供应系统以及客户及其需求系统整合在一起，以实现高效、低成本、高效能的供应链。
ERP系统中供应链管理是最为重要和核心的功能之一。
三、CRM（Customer Relationship Management）- 客户关系管理客户关系管理是基于维护和管理客户与企业之间的关系的系统。
CRM系统通过不断的研究客户需求和行为，实现客户资源的管理、积累和使用，以提高客户的满意度和忠诚度。
CRM功能被广泛应用在ERP的销售模块中。
四、HRM（Human Resource Management）- 人力资源管理人力资源管理是ERP系统的关键模块，它涵盖了员工招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等人力资源管理过程。
它不仅包括人力资源信息系统（HRIS），还包括员工自助系统等其他组成部分。
五、BI（Business Intelligence）- 商业智能商业智能是一种对业务数据进行有针对性分析和处理的方法，以便企业更好地了解和预测未来的业务趋势。
ERP系统中的BI系统通过整合历史数据、即时数据、市场数据等多种数据，帮助企业采取更有效的决策，优化自身的商业流程。
总之，ERP术语囊括了企业所有的资源管理、生产流程及对外客户信息管理。
ERP专业名词术语
ERP专业名词术语ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划CRM (customer relational management) 客户关系管理BPR (business process reengineering)业务流程重组BOM (bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，区别物料需求计划MRP加II。
MRP (material requiremants planning) 物料需求计划A字母acquisition cost,ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业成本集activity-based costing 作业基准成本法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储备ABC，Activity -Based Costing基于活动的成本控制APSB字母back scheduling 倒排计划backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 成本滚动计算法costed BOM 成本物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD （computer-aided design）计算机辅助设计CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数component 子件/组件cost driver rate 作业成本发生因素单位费用cost driver 作业成本发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求计划current standart cost 现行标准成本cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源计划distribution requirements planning 分销需求计划demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规范化管理系统feature 基本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定计划时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统feature 特征件forward scheduling 顺排计划favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划finite forward scheduling 有限顺排计划finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规范化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规则lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产计划master scheduler 主生产计划员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准则与工作规程planned order receipts 计划产出量planned order 计划定单planned capacity 计划能力PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术planning horizon 计划期PTF (planned time fence) 计划时界planned order releases 计划投入量planning BOM 计划物料单proposed cost 建议成本picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价projected available balance 预计可用库存量priority 优先级prototyping,computer pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求计划requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 安全库存safety lead time 安全提前期standard cost system 标准成本体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 计划员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 计划接收量seasonal stock 季节储备ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法simulated cost 模拟成本shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management commitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论transportation inventory,pipeline stock 在途库存total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率Z字母。
erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
ERP 专业术语
ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP （EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. []1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。
它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). [?]20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
2在需要的时候2提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules). [??]主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
erp软件专业术语 -回复
erp软件专业术语-回复「ERP软件专业术语」解析:ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种将企业各个部门的信息整合在一起，实现全面管理和控制的工具。
而理解和掌握ERP软件的专业术语，则是运用该软件的关键。
本文将以「ERP软件专业术语」为主题，从定义、应用领域、核心模块、功能特点以及实施过程等多个方面一步一步深入介绍。
第一部分：定义和应用领域1. ERP软件的定义ERP软件是一种集成管理系统，通过整合企业各个业务流程和部门的信息，实现资源的高效利用和协同工作。
它结合了计划、采购、生产、销售、人力资源等各个方面，将企业的物流、财务和人事等核心功能整合在一起，提高了企业的运作效率和管理水平。
2. ERP软件的应用领域ERP软件广泛应用于各个行业和企业规模。
它适合于制造业、零售业、服务业、金融业等各个领域的企业，无论是大型企业、中小企业还是跨国公司都可以从中受益。
第二部分：核心模块和功能特点1. ERP软件的核心模块核心模块是指ERP软件中最基本且最重要的功能模块，包括财务管理、人力资源管理、物料管理、供应链管理、生产管理、销售管理等。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的系统，实现了全方位的企业管理。
2. ERP软件的功能特点a) 集成性：ERP软件实现了不同部门之间的信息共享和流动，有效避免了数据冗余和信息孤岛，提高了信息处理的效率。
b) 弹性和可扩展性：ERP软件具备灵活的参数设置和模块扩展功能，可以根据企业的需求进行定制，并随着企业的发展进行系统升级和功能扩展。
c) 实时性和准确性：ERP软件通过实时数据更新和在线交互，使管理者可以随时掌握企业的运营情况和各项指标，并能够准确地进行预测和决策。
d) 智能化和自动化：ERP软件借助智能算法和自动化工具，提高了业务处理的效率，减少了人力资源的浪费，从而提高了企业的综合竞争力。
第三部分：实施过程和注意事项1. ERP软件的实施过程ERP软件的实施过程一般包括需求调研、系统规划、软件选型、系统开发、测试上线和运维支持等阶段。
与ERP有关的基本概念与术语
企业运作类型和计划环境 • 制造业的生产计划方式
设计 采购 面向库存生产 生产 面向订单装配 发货
设计
采购 生产 面向订单生产 采购 生产
发货
设计 面向订单设计
发货
设计
采购
生产
发货
一个企业可能存在几种不同的生产计划方式。事实上每种产品都可 能有不同的计划方式。对于同一个和同一种产品，生产计划方式也可能 随时间而变化，去年采用面向订单生产方式的企业，今年就可能转成面 向订单装配。
物料编码文件 • 物料的计划管理信息：生产周期、提前期、累计 提前期、需求时界、预测代码、独立需求或相关 需求、分组码。 • 物料的采购管理信息：上次订货日期、物品日消 耗量、订货点数量、订货批量、主供应商、次供 应商、供应商代码。 • 物料的销售管理信息：销售收入、销售成本、销 售商等物料的。 • 财务有关信息：成本单价、成本核算方法等。 • 物料的质量管理信息：检查标志、检查方式、检 查标准文件等
企业运作类型和计划环境 • 产品的生命周期与计划策略演变 (3)产品成熟期:
面向库存生产
（2）产品成长期:
面向订单生产
（4）产品衰退期：
面向订单生产
（1）产品投入期
面向订单设计 或订单生产
物料/物料编码/物料属性 • 物料：为使产品制造、提供给客户，需要列入计 划的一切不可缺少的物质的统称，包括：配套件、 毛胚、在制品、半成品、成品、包装材料、产品 说明书等，也称项目。 • 物料分类、编码或物料号
企业运作类型和计划环境 • 车间任务型生产的特点：
– 每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力 和资源。 – 将功能类似的设备按空间和行政管理的方便建成一 些生产组织(车间、工段、或小组)，如车、铳、磨、 钻和装配等。 – 基于主要的工艺流程来安排生产设备的位臵。 – 通过订单的编制、发放和监控来组织车间任务的生 产。 – 库存管理包括原材料、外构件、在制品、成品、半 成品等。 ※生产各种类型的机械制造属于这种类型。
ERP基本概念和重要术语及原理要点
第3章ERP基本概念和重要术语ERP计划和控制计划：为了达到一定目标而制定的行动方案。
控制：为了保证计划的完成而采取的措施。
计划与控制相辅相成的，任何计划都离不开控制，没有控制的计划是一纸空文，是空计划。
计划和控制是ERP 的核心，ERP，计划是由粗到细，由长期，中期到短期，有一般到具体的过程，参与的计划角色也是从高级决策层到普通操作层。
ERP中层计划层次第一层企业经营规划第二层生产计划大纲，第三层主生产计划，第四层物料需求计划，第五层车间作业及采购计划1)企业经营规划---最高层该规划是企业总目标的具体体现，是企业的最高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定企业经营计划，即对策计划。
其包含了未来2~7年的时间内，本企业生产的产品的品种以及其在市场的占有的份额，产品的年销售额，年利润，生产率等。
(企业委托第三方咨询公司制定，或企业最高领导层，市场、设计、生产、财务、物流等部门共同制定)(1)企业战略规划，包括经营目标，产品战略，营销战略，财务战略(2)企业经营计划，包括企业产品市场占有率，收入，利润(3)企业销售计划，包括企业各种产品的销售目标等。
2)生产计划大纲(Production Plan, PP)---第二层该计划的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1~3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。
该计划大纲可以视为资源需求计划。
(企业最高领导层，市场、设计、生产、财务、物流等部门共同制定)3)主生产计划(Master Production Schedule, MPS)---第三层该计划以生产计划大纲为依据，以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象，按时间计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
各种需求，未交付订货，可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。
(企业计划部门编制)4)物料需求计划(Material Requirement Planning, MRP) 第四层MRP是根据物料清单数据，库存数据和主生产计划来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。
ERP专业术语名词解释
·RCCP( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求计划；
·MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求计划；
·CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求计划；
? 质量的标准：客户满意度
约束理论的要点
（Theory of Constraint, TOC)
APS 高级计划与排程 Advanced Planning and Scheduling
CRM 客户关系管理
EDI 电子数据交换Electronic Data Interchange
OLAP 联机分析处理Online Analytical Processing
BOM（Bill of materials ）物料清单
PP（Production Planning）生产计划大纲
MPS（Master Production Scheduling）主生产计划
RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求计划
MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求计划
·PAC(Production Activity Control) 车间作业管理；
·IM(Inventory Management) 库存管理；
·CO(Controlling) 管理会计(Management Accounting)；
·FI(Financial Accounting) 财务会计（GL总帐、AR应收、AP应付）；
《制造业ERP重要词汇及概念介绍》
《製造業ERP重要詞彙及概念介紹》５Ｓ：５Ｓ管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境，以提高效率、品質及顧客滿意度。
在原文中(日文)，這五項皆是以"S"為其發音開頭故稱此種方案為「5S」。
5S活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
ＡＢＣ：作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作業制成本管理，以作業別作為分攤成本的基礎，在企業管理上可運用在定價決策、生產及產能決策、產品管理、顧客管理及企業策略上，同時具有提供決策者即時且有效、精確資訊的特性，對企業在創造競爭優勢上，是具有相當大的功能。
ＡＳＰ：應用程式服務供應商（Application Service Provider）對企業提供IT業務應用服務和管理服務，主要透過軟體與硬體租用或租賃形式來實施，服務商的收入和利潤來自客戶的租金。
ＢＯＭ：物料清單(Bill Of Material)一般亦可稱為產品結構表或用料結構表，它乃用來表示一產品﹝成品或半成品﹞是由那些零組件或素材原料所結合而成之組成元素明細，其該元素構成單一產品所需之數量稱之為基量。
ＢＰＲ：企業流程再造(Business Process Reengineering)關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Organization)，建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization）。
以作業流程為中心，打破金字塔狀的組織結構，使企業能適應新經濟的高效率和快節奏，讓企業員工參與企業管理，實現企業內部上下左右的有效溝通，具有較強的應變能力和較大的靈活性。
制造业ERP重要词汇及概念介绍
制造业ERP重要词汇及概念介绍５Ｓ：５Ｓ管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。
5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
ＡＢＣ：作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
ＡＳＰ：应用程序服务供货商（Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。
ＢＯＭ：物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。
ＢＰＲ：企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-OrientedOrganization）。
以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。
erp 专业术语
erp 专业术语ERP专业术语ERP，全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是指一种集成管理系统，通过整合企业内部各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的高效管理和协同运作。
在ERP系统中，有许多专业术语被广泛使用，下面将介绍其中几个重要的术语。
1. 模块化（Modularization）：ERP系统通常由多个功能模块组成，每个模块负责不同的业务功能。
这种模块化的设计使得系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行选择和定制。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等。
2. 集成（Integration）：ERP系统的核心功能就是实现各个模块之间的数据共享和协同工作。
通过集成不同模块的数据，企业可以实现信息的实时更新和共享，避免了数据冗余和不一致的问题，提高了工作效率和决策的准确性。
3. 数据仓库（Data Warehouse）：ERP系统中的数据仓库是一个集中存储企业数据的地方，它可以存储来自各个模块的数据，并进行统一管理和分析。
数据仓库可以帮助企业快速获取和分析数据，为决策提供支持。
4. 供应链管理（Supply Chain Management）：供应链管理是ERP系统的重要功能之一，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个供应链流程。
通过ERP系统的供应链管理功能，企业可以实现对供应商和客户的管理，优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和透明度。
5. 生产计划（Production Planning）：生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付。
在ERP系统中，生产计划模块可以帮助企业进行生产计划的制定和调整，并与其他模块进行协同工作，实现生产过程的整体控制。
6. 采购管理（Procurement Management）：采购管理是指对企业原材料和服务的采购过程进行管理和控制。
在ERP系统中，采购管理模块可以帮助企业实现对供应商的评估和选择、采购订单的生成和跟踪、采购成本的控制等功能，提高采购效率和降低采购成本。
ERP术语(最好用)
J字母
JO---Job Order
工单
JIT---Just-in-Time
准时制生产
job shop
机群式布置车间
K字母
kitting
配套出售件
L字母
low-lever code
低层码
logistics
后勤保证体系
lean production
精益生产
least slack per operation
工程部
MOM
生产方法
MRB------material review board
物料评审委员会
MRP------materialrequiremants planning
物料需求计划
MPO
杂项采购
MOQ------Minimun Order Quantity
最小订单量
MSQ------Maximum Supply Quantity
偏置天数
dependent demand
相关需求件
demand management
需求管理
demand cycle
需求周期
drop shipment
直运
E字母
ECO----engineering change order/notice
工程变更
ECN----engineeringchange order/notice
计算机辅助设计
CAM---computer-aided manufacturing
计算机辅助制造
CAPP---computer-aided process planning
计算机辅助工艺设计
CASE---computer-aided software engineering
ERP的重要术语
订货生产MTO 订单组装ATO
订单设计ETO
产品生命周期与生产计划方式
MTS,ATO
MTO, ATO
金 额
销售 收入
MTO
ETO
利润
0
产品研发
市场进入
增长
成熟
衰退 时间
3.3 ERP的重要术语
3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 时间相关概念 物料清单 物料主文件 工作中心 工序与工艺路线 库存记录与工作日历
3.1.1 六种不同的生产类型
5．重复生产（Repetitive）
（1）概念。重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产 品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生 产线上跟踪和记录原料的使用情况。 （2）特点。该生产类型往往用倒冲法（Backflush）来计算原材料的使用。 所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于 该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。 （3）对ERP的要求。重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管 理和电子数据交换（EDI）。 （4）行业（产品）。笔，用于固定物品的装置（如拉链），轮胎，纸制 品，绝大数消费品。
批量 批量 搬运手段 批量 批量 搬运手段 车间布置
3.3.1 时间相关概念
加工提前期的类型
固定提前期
与批量无关，固定值 批量大，单件分摊少 如：准备时间
变动提前期
与批量有关，单件提前期固定 批量大，总加工周期长 如：加工时间
3.3.1 时间相关概念
批量与提前期的关系
3.1.1 六种不同的生产类型
4．批量生产（Batch）
（1）概念。在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能会 有很大变化。在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的， 而 在 批 量 生 产 类 型 中 ， 产 品 却 是 根 据 一 组 配 方 （ recipe of ingredients）或是原料清单（bill of resources）来制造的。产品 的配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。 （2）特点。原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制 造一个产品的一组不同的配方。 （3）对ERP的要求。并发产品（co-products）和副产品（by-products）， 连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室 信息管理系统。 （4）行业（产品）。医药，食品饮料，油漆等。
ERP常用词汇简介
ERP常用词汇简介1、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2、MPS（Master Production Schedule）主生产计划：主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
3、MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划：被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
4、BOM（Bill of Material）物料清单：是指产品所需零部件明细表及其结构。
具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。
物料清单表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（Lead Time）。
这里，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件等与生产有关的物料的统称。
5、APS（Advanced Planning Scheduling）先进生产排程：考虑设备、物料、人员的能力制约，将生产计划细化到每个工序，每台设备，适应现代制造业交货期短、变化多、分批交货等诸多要求。
6、SCM（Supply chain management）供应链管理：是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
erp常用名词解释
erp常用名词解释erp常用名词解释1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存的管理目标。
2．制造资源计划Ⅱ制造资源计划Ⅱ（Manufacture Resource PlanningⅡ,MRPⅡ），指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
3．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management,SCM）指从原材料采购直到产品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
4．客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）为加强公司与客户之间的关系，存在使用公司ERP系统数据的一系列不同的软件工具。
CRM软件能够实现这些功能：将客户分类、一对一市场营销、销货力量自动化（SFA）、促销活动管理、市场营销和呼叫中心自动操作。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer,BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体制绩效管理体制（Key Performance Indicator,KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
7．系统应用产品系统应用产品（System Applications Products,SAP）指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。
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制造业ERP重要词汇及概念介绍５Ｓ：５Ｓ管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。
5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
ＡＢＣ：作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
ＡＳＰ：应用程序服务供货商（Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。
ＢＯＭ：物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。
ＢＰＲ：企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。
以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。
BPR的主要原则有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。
顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。
每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。
2. 企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。
一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。
对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。
3. 「流程」改进需具有显效性。
改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。
ＢＳＣ：平衡记分卡(Balanced ScoreCard)平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。
此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。
ＣＰＭ：要径法(Critical Path Method)用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。
这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities)。
从项目开始起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个项目无法如期完成。
因为这些活动对项目是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。
ＣＲＭ：客户关系管理(Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度。
ＣＲＰ：产能需求规划(Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。
将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。
以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作量。
Forward Scheduling (前导式排程)以计划中的订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止。
Backward Scheduling (后导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程。
Indepedent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
Depedent Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求。
ＤＢＲ：限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法的观念认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(克服制造系统的Murphy’s Law)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。
Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。
Buffer就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。
Rope代表的是军队中的纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样。
而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小的变化。
若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。
Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。
一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。
而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作。
Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。
如同信息的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。
故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope)。
ＤＳＳ：决策支持系统(Decision Support System)一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。
所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。
决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。
ＥＩＳ：主管决策系统(Excutive Information System)过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个相关主管。
可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题。
ＥＯＱ：基本经济订购量(Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，一般而言较适用于产品结构中阶层较低物料项目之订购。
ＥＲＰ：企业资源规划(Enterprise Resource Planning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。
ＦＭＳ：弹性制造系统(Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。
弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包括机器、制程、组合和一些其它的工作，这些系统可以达到不同程度的弹性，完全与该系统的组成组件有关。
自1960年代后半，顾客对于产品的要求趋向于多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化的变化。
为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产的生产系统。
弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用计算机控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统。
可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存的系统。
ＦＱＣ：成品质量管理(Finish or Final Quality Control)成品未装箱前的品管工作。
ＩＰＱＣ：制程质量管理(In-Process Quality Control)产品未完成前，尚在制程中的品管工作。
ＩＳＯ：国际标准组织(International Organization for Standardization)于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，为一质量需求之系统标准，其诉求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做的写下来，按照写的做』或『言出必行』，即为ＩＳＯ所追求之最高宗旨。
ＪＩＴ：实时管理(Just In Time)JIT的基本原理是以需定供。
即供方根据需方的要求(或称广告牌)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。
JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：1. 零库存。
用户需要多少，就供应多少。
不会产生库存，占用流动资金。