施工组织与管理25489 PPT课件
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施工组织设计与管理PPT课件
项目实施各阶段投资目标 计划值和实际值比较。
设计阶段的比较
施工阶段的比较精选ppt
17
动态控制原理在质量目标控制中的应用
项目质量目标可以分解为
（可以根据要求进一步分解）：
设计质量
施工质量
材料质量
设备质量
质量控制工作贯穿于项目建设 全过程和面向整个项目
项目各阶段质量目标计划值与 实际值的比较
案并付诸实施。。
精选ppt
7
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
精选ppt
8
主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标
实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因
素考虑到计划和其他管理职能之中。
精选ppt
6
第二节 项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控 主动控制 首先分析目标偏离的可能性，
制
在目标偏离之前，拟定和采取
的
各种预防性措施。
基
本
系统按计划运行时，管理人员
类 被动控制 对其进行跟踪，一旦发现出现
型
偏差，立刻制定解决问题的方
在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标 值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制 报告
精选ppt
16
动态控制原理在投资目标控制中的应用
需要对建设项目投资目标 进行分解；
投资控制工作必须贯穿在 项目建设全过程和面向整 个项目；
各阶段的投资控制以及各 子项目的投资控制作为项 目投资控制子系统，相互 连结，共同组成项目投资 控制系统；
《工程施工组织与》课件
施工安全管理的主要任 务包括制定安全管理制 度、落实安全责任制、 开展安全教育培训、实 施安全检查和隐患排查 整改等。
施工安全管理的措施包 安全事故的预防与处理 • ·
括加强施工现场的安全 包括制定安全事故应急
防护、规范作业人员的 预案、及时报告和处理
安全行为、定期开展安 安全事故、开展事故原
全检查和评估、及时处 因调查和总结经验教训
在施工过程中，对实际施 工进度进行跟踪、监测和 调整，确保实际施工进度 与计划相符。
协调资源安排
根据施工进度计划，合理 安排人力、物力和财力等 资源，确保工程顺利进行 。
施工进度管理的措施
制定详细施工计划
制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
加强施工现场管理
加强施工现场的日常管理，确保安全、质量 、环保等方面符合要求。
施工质量管理的主要任务
总结词：主要任务
详细描述：施工质量管理的主要任务包括制定质量计划、 明确质量目标、实施质量控制和质量改进。其中，质量控 制是施工质量管理中的核心环节，涉及到对施工过程中的 各个环节进行监督、检查和纠正。
施工质量管理的基本方法
总结词：基本方法
详细描述：施工质量管理的基本方法包括质 量计划制定、质量保证、质量控制和质量改 进。其中，质量计划制定是基础，质量保证 是手段，质量控制是核心，质量改进是目标
02 工程施工组织设计
施工组织设计的概念
总结词：基本定义
详细描述：施工组织设计是针对工程施工过程的全面规划，它规定了施工活动的 组织、技术、经济和管理等方面的要求，以确保工程能够按照预定的目标顺利进 行。
施工组织设计的内容
总结词：主要构成
详细描述：施工组织设计的内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工质量计划、安全环保措施等 ，是指导施工全过程的综合性文件。
建筑工程施工组织与管理ppt课件
单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
施工组织与管理课件
02
2. 加强工程变更 管理
在工程变更时，及时进行 预算调整，确保实际成本 与预算相符。
03
3. 提高施工质量 与安全意识
加强员工培训和教育，提 高施工质量与安全意识， 减少质量事故和安全事故 的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和 方法，提高管理效率和质 量，降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方 法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理，包括扬 尘治理、噪音控制、废弃物处理 等。
02
采用环保技术和工艺，减少能源 消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策 应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平，加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种 因素进行管理、监督和纠正，以确保实现降低成本、提高 效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展 。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益，同时确保施 工质量、安全和进度的前提下，实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、 施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。 每个阶段都有相应的质量控制要点和措施，以确保施 工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后 控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种 因素进行全面的分析和评估，采取措施消除隐患；事 中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统 和有效的监督和管理；事后控制是指在竣工验收阶段 对施工质量进行检测和评定，对不符合要求的部分进 行整改和修复。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
施工组织与管理PPT课件
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
第一节 施工组织与管理
铁
一、施工组织设计
与
二、施工总平面图
三、施工进度计划
轻
四、质量管理
轨
五、经济管理
六、现场管理
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
一、施工组织与管理
⑴施工组织是一门带有综合性的应用科学； 铁
⑵施工组织设计就是为完成具体的施工任务创
与 造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和
1 . 00
t
1 . 60
1.50
散 堆 露天
块
700
轻
4
普通砖
t
2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡
卷
t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
编制劳动力 需用量计划
制定生产临 时设施计划
编制材料、预制加工品 运输量进度计划
制定生活临 时设施计划
编制施工准备工作计划
布置施工总平面图、编制 分段施工、分期围档计划
计算技术经济效果 审批
图5-1 施工组织总设计的编制程序
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 铁 与 轻 轨
熟 悉 、 审 查 图 纸 ， 调 查 研 究
计 算 工 程 量
选 择 施 工 方 案 和 施 工 方 法
编 制 施 工 机 具 设 备 需 用 量
地
第一节 施工组织与管理
铁
一、施工组织设计
与
二、施工总平面图
三、施工进度计划
轻
四、质量管理
轨
五、经济管理
六、现场管理
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
一、施工组织与管理
⑴施工组织是一门带有综合性的应用科学； 铁
⑵施工组织设计就是为完成具体的施工任务创
与 造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和
1 . 00
t
1 . 60
1.50
散 堆 露天
块
700
轻
4
普通砖
t
2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡
卷
t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
编制劳动力 需用量计划
制定生产临 时设施计划
编制材料、预制加工品 运输量进度计划
制定生活临 时设施计划
编制施工准备工作计划
布置施工总平面图、编制 分段施工、分期围档计划
计算技术经济效果 审批
图5-1 施工组织总设计的编制程序
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 铁 与 轻 轨
熟 悉 、 审 查 图 纸 ， 调 查 研 究
计 算 工 程 量
选 择 施 工 方 案 和 施 工 方 法
编 制 施 工 机 具 设 备 需 用 量
2024年度建筑施工组织与管理课件
THANKS.
2024/2/3
35
效果评价
通过对比实际成本与预算成本、分析成本偏差原因、评估成本控制措施的有效性等，对施工成本控制效果进行评 价，为后续项目提供经验借鉴。
2024/2/3
26
施工安全与环境保
07
护管理
2024/2/3
27
安全生产法规政策解读
《中华人民共和国安全生产法》相关规定 安全生产责任制度及其实施细则
建筑施工安全生产管理条例 安全生产监管与处罚措施
14
施工进度计划与控
04
制
2024/2/3
15
进度计划编制方法
横道图法
用横道图表示施工项目中各项工作的 进度，直观易懂，便于检查和计算资 源需求。
关键路径法
通过分析网络图中各条路径的工期， 找出关键路径，从而确定项目的总工 期和关键工作。
网络图法
通过网络图表示施工项目中各项工作 的逻辑关系，能够清晰地反映出关键 线路和关键工作，便于进行优化和调 整。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区 、生产区等，应根据实际需要
合理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
2024/2/3
16
进度控制原理及措施
动态控制原理
根据项目的实际进展情况，不 断调整进度计划，使实际进度
与计划进度保持一致。
2024/2/3
系统控制原理
将施工项目看作一个系统，对 系统中的各个要素进行协调和 控制，确保整个系统的稳定性 。
建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理教学
组织施工
按施工组织设计精心施工
竣工验收，交付使用 办理收签证书，交付使用
整理版ppt课件
6
1.2 施工组织设计 一、定义 二、类型与作用、特点 从时间上分
标前 施工组织设计
为投标与中标后签合同之用； 强调竞争性和承诺性。
标后 施工组织设计
是组织施工的指南；
强调指导性。
整理版ppt课件
7
按施工对象的大小分：
18
施工段
施工进度/d
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 1
青
0
23
蓝
红
挖土
垫层 承台
墙基 回填
整理版ppt课件
19
5.组织流水施工的步骤
（1）划分分部分项工程 ； （2）划分施工段 ； （3）确定流水施工顺序 ； （4）估算流水时间； （5）施工过程的时间组织。
整理版ppt课件
20
2.2、流水施工参数
1、工艺参数
（1）施工过程数n （工序）
n=?可多可少，看需要。 施工过程类型：制备类，运输类，建筑安装类。
流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造 类的过程数，
决定工期的是建造类施工过程。
整理版ppt课件
21
（2）流水强度v
流水强度的计算如下：
① 机械施工时的工序流水强度按式（2—1）计算：
整理版ppt课件
13
1、流水的含义
整理版ppt课件
14
2、流水施工的含义
整理版ppt课件
15
3、流水施工的基本作业方式
依次施工：不能充分利用工作面去争取时间，所以工期长；
施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动 生产率；机械设备不能充分利用；劳动力需要量波动大； 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较少，有利于资 源供应的组织工作；因为只有一个施工队在施工，所以施 工现场的组织管理工作比较简单。
工程项目施工组织管理课件
预防安全事故
通过预防性的安全措施和合理 的施工组织设计，可以降低安
全事故发生的概率。
02
工程项目施工组织管理
施工组织管理流程
施工组织设计
根据工程项目的规模、特点、要求等 ，制定合理的施工方案、施工顺序、 施工方法等。
资源配置
根据施工组织设计，合理配置人力、 物力、财力等资源，确保工程项目的 顺利实施。
评价内容
评价施工对环境的影响，包括空气、水、土 壤、生态等方面的影响。
评价结论
根据评价结果，提出相应的环境保护措施和 改进建议，为施工组织管理提供依据。
绿色施工与可持续发展
绿色建筑材料 节能减排
资源循环利用 推动技术创新
优先选择绿色建筑材料，如可再生材料、低碳材料等，降低能 耗和资源消耗。
在施工过程中，采取节能减排措施，如使用节能灯具、合理利 用水资源等，减少能源消耗和排放污染物。
国家标准和行业规范
遵循国家和行业的施工质量标准和规范，确保施工质量的合规性。
客户要求和特殊需求
充分了解客户的要求和特殊需求，并在施工过程中予以满足。
施工质量管理体系
01
02
03
质量管理体系建立
建立和完善质量管理体系 ，明确各部门的职责和工 作流程。
质量检查与监控
对施工过程进行定期或不 定期的质量检查和监控， 确保施工质量的稳定性和 可靠性。
将优化方案付诸实施，并对实施效果 进行跟踪和评估，不断改进和完善优 化方案。
制定优化措施
根据分析结果，制定相应的优化措施 ，包括改进施工方法、加强资源调配 、调整施工顺序等。
04
施工质量管理
施工质量标准与要求
施工图纸和施工要求
确保施工图纸的准确性和完整性，明确施工要求，包括材料、工 艺、验收标准等。
通过预防性的安全措施和合理 的施工组织设计，可以降低安
全事故发生的概率。
02
工程项目施工组织管理
施工组织管理流程
施工组织设计
根据工程项目的规模、特点、要求等 ，制定合理的施工方案、施工顺序、 施工方法等。
资源配置
根据施工组织设计，合理配置人力、 物力、财力等资源，确保工程项目的 顺利实施。
评价内容
评价施工对环境的影响，包括空气、水、土 壤、生态等方面的影响。
评价结论
根据评价结果，提出相应的环境保护措施和 改进建议，为施工组织管理提供依据。
绿色施工与可持续发展
绿色建筑材料 节能减排
资源循环利用 推动技术创新
优先选择绿色建筑材料，如可再生材料、低碳材料等，降低能 耗和资源消耗。
在施工过程中，采取节能减排措施，如使用节能灯具、合理利 用水资源等，减少能源消耗和排放污染物。
国家标准和行业规范
遵循国家和行业的施工质量标准和规范，确保施工质量的合规性。
客户要求和特殊需求
充分了解客户的要求和特殊需求，并在施工过程中予以满足。
施工质量管理体系
01
02
03
质量管理体系建立
建立和完善质量管理体系 ，明确各部门的职责和工 作流程。
质量检查与监控
对施工过程进行定期或不 定期的质量检查和监控， 确保施工质量的稳定性和 可靠性。
将优化方案付诸实施，并对实施效果 进行跟踪和评估，不断改进和完善优 化方案。
制定优化措施
根据分析结果，制定相应的优化措施 ，包括改进施工方法、加强资源调配 、调整施工顺序等。
04
施工质量管理
施工质量标准与要求
施工图纸和施工要求
确保施工图纸的准确性和完整性，明确施工要求，包括材料、工 艺、验收标准等。
建筑施工组织与管理课件第一章
受自然地域环境限制的
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
法律、法规规定不宜公开招标的
公开招标与邀请招标的区别
发布信息的的方式不同
选择的范围不同
竞争的范围不同
公开的程度不同
时间和标中政府的职能 建设工程招投标中，政府行政机关及其招投标管理部门的职能，主要是实施行政监督，使招投标活动能够依法进行，为招投标市场的公平竞争创造一个良好的环境。 ⑴ 指导和协调招投标工作，制定招投标法的配套法规。 ⑵ 核准自行招标或委托招标及招标范围。 ⑶ 对招投标过程中的违法活动的监督执法。 ⑷ 认定招标代理机构的资格。 ⑸ 负责组织国家重大建设项目的稽察特派员。 ⑹ 对招投标活动的日常管理。
01
现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；
02
在安全技术上解决安全和消防等问题；在施工质量上如何高效优质施工；在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
6
获美国伊利诺斯州工程协会授予"1998年最佳结构大奖"。1999年度获国家科技进步一等奖。
04
获奖奖项及科技创新:
金茂大厦
建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
法律、法规规定不宜公开招标的
公开招标与邀请招标的区别
发布信息的的方式不同
选择的范围不同
竞争的范围不同
公开的程度不同
时间和标中政府的职能 建设工程招投标中，政府行政机关及其招投标管理部门的职能，主要是实施行政监督，使招投标活动能够依法进行，为招投标市场的公平竞争创造一个良好的环境。 ⑴ 指导和协调招投标工作，制定招投标法的配套法规。 ⑵ 核准自行招标或委托招标及招标范围。 ⑶ 对招投标过程中的违法活动的监督执法。 ⑷ 认定招标代理机构的资格。 ⑸ 负责组织国家重大建设项目的稽察特派员。 ⑹ 对招投标活动的日常管理。
01
现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；
02
在安全技术上解决安全和消防等问题；在施工质量上如何高效优质施工；在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
6
获美国伊利诺斯州工程协会授予"1998年最佳结构大奖"。1999年度获国家科技进步一等奖。
04
获奖奖项及科技创新:
金茂大厦
建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。
建筑施工组织与管理课件
的发生。
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程，合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一，严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全，采取必要 的安全措施，保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率，合理控 制成本，提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制，加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训，持续改进施工现场管理 的方法和手段，提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果，持续改 进和完善安全管理体系，提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理，确保建筑 施工符合设计要求和规范标准， 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任，提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见，持续 改进质量管理体系，提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训，提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况，制定 详细的质量管理计划，明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程，合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一，严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全，采取必要 的安全措施，保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率，合理控 制成本，提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制，加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训，持续改进施工现场管理 的方法和手段，提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果，持续改 进和完善安全管理体系，提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理，确保建筑 施工符合设计要求和规范标准， 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任，提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见，持续 改进质量管理体系，提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训，提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况，制定 详细的质量管理计划，明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
《建筑施工组织与管理课件》
施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构，落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案，建立完善的
入职、离职和转岗制度，让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通，及时处理冲突，协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案， 制度规定，将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置，要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划，必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标，完善施工计划，做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控，及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点，确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法，并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验，注重学习先进 科学技术，调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核，激励员工比 赛和学习经验等方式，提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训
建筑工程施工组织与管理课件
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
四、施工组织设计与项目管理规划
（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较 （三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系
（一）项目管理规划大纲与投标 施工组织设计的比较
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
二、施工组织设计的含义及其重要性
（一）施工组织设计的含义及其发展
1．施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准
备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施 工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项 目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性 文件。 2．施工组织设计在我国的发展
第三节 施工组织设计与项目管理 三、施工组织设计的规任划务、作用和分类
(二）施工组织设计的作用 1．论证作用。 2．承诺和要约作用。 3．指导现场施工的作用。 4．其他作用。
第四节 施工组织设计的编制
二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则
（一）施工组织设计的编制
当为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，
将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的
情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和
决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合
8．施工进度计划
9．资源需求计划
10．施工现场平面布置与管理
11．施工目标的各项保证措施
12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用
13．成本控制措施
14．施工风险防范
15．总承包管理与工程分包事宜
建筑施工组织与管理PPT课件
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用 任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制； 经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执
行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工， 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合 理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求： • 按施工组织设计进行施工；
•
•
搞好协调配合；
落实承包制，做好经济核算；
•
•
严格执行各项技术、质检制度；