关于公路工程施工现场精细化管理应用

关于公路工程施工现场精细化管理应用

发表时间：2018-09-27T16:31:52.583Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：周韦宁

[导读] 公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。

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摘要：公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。

关键词：精细化管理；公路工程；施工现场；应用

前言

在公路建设数量也在不断增多，为促进其作用有效发挥，施工过程中应该加强管理，落实精细化管理理念，及时弥补施工存在的不足，为工程建设顺利进行创造条件。精细化施工管理以一种新的管理理念，在工程管理中的应用越来越广泛。在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。

一、公路工程精细化管理的内涵及目的

1.1 模糊的工作明确化现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。

1.2 明确的工作流程化实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。

二、公路施工现场的精细化施工管理

1、安全方面的精细化管理

1.1建立健全安全管理制度

通过凭借制度来确保公路施工的安全开展，减少安全问题的发生概率。与此同时，施工安全要与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实。不仅要提高各部门的安全意识，而且确保安全生产的贯彻落实，安全任务对应到各个岗位并且把相关责任落实到各领导。

1.2完善安全作业管理流程

完善的安全作业管理流程是减少安全问题发生的保障。所以，需要作业人员熟悉并掌握安全作业管理流程，在操作中严格按照管理流程和操作流程进行，以确保工作的安全。与此同时，为了使安全问题爆发的第一时间及时的处理和补救，要制定相应的安全应急预案，最大程度的减少损失。

1.3原材料质量管理

原材料质量是公路工程质量安全的前提保障。采购人员应结合市场准入制与审批制来采购钢筋、水泥、锚具、沥青等多种原材料，在确保采购的质量的前提下也要注意成本的控制。

1.4强化公路工程的工地试验检测工作水平

为了提高工地试验检测工作水平：①制定有效的规章制度及操作规程。②要提高试验检测人员技术水平和配备。为了确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，需要定时加强安全检查。安排专门的安全管理人员检查和处理各项安全问题。③改善工地试验环境。

2、施工方面的精细化管理

2.1建立健全质量管理体系

不仅实现对公路施工的有效管理，而且要达到对公路施工的全面控制。与此同时，要科学的规划责任监督体系及落实责任制度，将工程质量管理落实到具体的负责人。

2.2提高施工团队的整体业务能力

公路施工质量的高低与施工团队技术的高低有很大的关系。所以为了提高施工团队的整体素质，需要依照公路工程具体的施工要求及相关标准对管理团队进行合理的构建，并且每个部门都设立专职的工作人员不仅做好各项施工检查，而且要对施工情况进行记录。

2.3加强公路工程软基治理措施

在公路工程施工过程中，软基的建设非常关键，因为软基建设的好坏会决定公路路基是否出现不均匀的沉降及路面出现大小不均的裂缝的路基失稳等现象，而公路路基失稳直接给行车人员生命安全与财产安全带来隐患。因此，为了提高公路路基的稳定性，施工人员不仅要对软基进行彻底的处理，而且要对路基填挖处的交界区域、施工分段接头与非连续地段进行质量控制。

3、成本方面的精细化管理

3.1合理的科学规划人力成本费用并加以控制。而控制人力成本费用的具体做法可以从员工的数量、作业时长及单价方面加以控制。与此同时，要将绩效考核的作用发挥到最大，对超额完成工作目标的给予合理的奖励。

3.2合理控制施工材料的成本。公路施工选材时一定要保证材料质量的前提下，再全面的考虑材料价格及运输费用。然后在综合材料的质量、价格及运输费用的基础上选择性价比最高的优质材料以达到节约材料的成本的目的。

3.3加强机械设备的成本控制。机械设备在整个公路工程施工的过程当中，机械设备的成本控制包括加强机械设备的租赁、采购的成本控制。在对机械设备管理时，不仅要做好设备的使用规划及费用预算，而且还要合理的调度和提高机械设备设备的使用率。除此之外，也

要注重机械设备的养护和维修工作，延长使用年限，节约成本。

三、公路工程精细化管理应用对策

公路工程管理中，精细化管理是一项重要理念，注重加强每个环节的管理，对施工顺利进行具有积极作用。但目前精细化管理理念没有被严格执行，给工程建设带来了不利影响，应该采取措施改进，落实以下管理对策。

3.1 公路工程施工技术精细化管理对策

健全公路施工技术管理体系，根据精细化管理需要，完善技术管理体系，对公路路基施工技术、路面施工技术、混凝土施工技术等各项工作进行约束和规范。要明确每个施工环节的管理目标和要求，让路基路面施工、混凝土施工等各环节都有章可循，及时发现并排除隐患，为工程建设创造便利。加强施工人员的技术监督，明确施工人员的技术职责，确保他们严格执行技术管理要求，落实精化管理理念，推动公路施工顺利进行。

3.2 公路工程施工人员精细化管理对策

公路施工中，施工单位应该重视施工队伍建设，构建技术水平高、质量控制意识强的施工队伍，并在施工中严格遵循精细化管理的要求，落实各项制度措施，保证施工效果。加强施工队伍培训，促进他们的综合技能提高。关键岗位实行持证上岗制度，确保胜任工程建设各项工作。坚持以建设精品工程为指导方针，自觉约束施工人员的各项行动，加强施工全过程管理，确保公路工程质量。

3.3 公路工程施工安全精细化管理对策

健全公路施工安全管理制度，完善公路施工安全管理制度，实现对施工全过程的约束和规范，避免出现安全事故，进而防止不必要的损失。落实安全管理责任制，将安全管理职责明确到管理部门和管理人员，让他们严格遵循要求施工，避免出现安全隐患。加强公路施工安全的动态巡视和管理，不断完善安全管理措施。提高安全问题的预控意识，及时排除可能出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

四、结束语

公路工程施工企业应在施工过程中，优先选用精细化管理模式，采用有效的精细化管理对策，这样才能有效提供公路工程的施工质量，获得更大的社会效益和经济效益，使公路工程施工企业的核心竞争力不断得以提高，确保我国公路工程事业的可持续发展。

参考文献：

[1]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2017（12）：65.

[2]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（12）：76.