企业绩效考核动员大会讲话稿
2024年绩效考核动员会议讲话
2024年绩效考核动员会议讲话各位同事们：大家好！首先，我要向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福！过去的一年，我们共同经历了各种挑战和艰辛，但也共同取得了令人瞩目的成绩。
正是在你们的辛勤努力和团队合作下，我们才能够战胜困难，实现了公司的增长和发展。
在这个即将结束的一年中，每个人都发挥了自己的能力和潜力，为公司的成功做出了重要的贡献。
回顾过去的一年，我们在市场上取得了可喜的成绩。
无论是在国内还是国际市场，我们的产品和服务都深受客户的青睐。
我们紧紧抓住了市场机会，推出了一系列创新产品，并且通过持续的营销和销售工作，取得了良好的销售业绩。
同时，我们也在提升客户满意度方面取得了显著的进步，不断提高了产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和口碑。
当然，这些成绩的取得离不开我们全体员工的辛勤付出。
无论是研发人员还是销售人员，无论是生产人员还是市场人员，每个人都发挥了自己的专业优势和团队精神，将自己的最好一面展现给了公司和客户。
你们顶住压力，不畏艰难，克服了一个个困难和挑战，为公司的发展作出了宝贵的贡献。
在这里，我代表公司向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们也要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和各种变革带来的挑战，我们不能停止前进，更不能止步不前。
只有在不断提高自己的能力和素质的基础上，我们才能够在竞争中立于不败之地，实现公司的发展目标。
因此，我希望在接下来的一年里，我们能够继续保持团队合作的精神，积极进取的态度，以更高的目标、更高的标准要求自己，推动公司的发展和提升绩效。
首先，我们要继续加强创新能力。
在现如今快速变化的市场环境中，创新是企业立于不败之地的关键。
我们要不断学习和积累新知识，加强对市场和客户需求的洞察，不断挖掘和研发出更有竞争力的产品和服务。
只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要持续加强团队合作。
一个优秀的团队是由每个成员的力量和贡献所组成的。
我们要摒弃个人英雄主义，注重通过合作实现共同目标。
绩效考核会领导发言稿模板
大家好！今天，我们在这里召开绩效考核会，旨在全面总结过去一段时间的工作成果，查找存在的问题和不足，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时对本次绩效考核会表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作情况。
在过去的一段时间里，全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我对本次绩效考核会发言的几个要点：一、总结成绩，肯定贡献过去一段时间，我们在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项工作。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成绩：1. 业务发展取得显著成效，市场份额不断扩大；2. 人才培养和引进工作取得突破，员工素质不断提升；3. 企业文化建设成效显著，员工凝聚力、向心力进一步增强；4. 企业管理逐步完善，工作效率和效益不断提高。
二、查找不足，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足之处。
以下是我列举的几个方面：1. 部分员工工作积极性不高，责任心不强；2. 部分项目进度滞后，影响了整体工作进度；3. 部分工作流程不规范，导致工作效率低下；4. 员工培训和学习力度不够，影响企业长远发展。
针对以上问题，我们要认真剖析原因，制定切实可行的改进措施。
三、明确目标，奋发向前为了更好地推动公司发展，实现企业战略目标，我们要在以下几个方面努力：1. 提高员工素质，加强团队建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍；2. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成；3. 加强项目管理，确保项目进度和质量；4. 加大培训力度，提升员工专业技能，为企业长远发展奠定基础。
最后，我衷心希望全体员工以此次绩效考核会为契机，认真总结经验，查找不足，明确目标，奋发向前，为实现公司战略目标贡献自己的力量！谢谢大家！。
领导在绩效考核动员会上的发言模板
领导在绩效考核动员会上的发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家过去一年来的辛勤努力和付出表示衷心的感谢和由衷的敬意！我们有幸拥有一支充满活力、兢兢业业的团队，正是你们的辛勤工作和智慧才使得我们的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了一系列令人骄傲的成绩。
今天，我们齐聚在这里，是为了进行一年一度的绩效考核动员会。
这是一个对过去工作进行总结、对未来目标进行规划的重要时刻。
在这个关键时刻，我想借此机会与大家共同回顾过去一年的成绩，分享一下我的看法和展望，并提出我们在未来发展中需要共同努力的方向和目标。
过去一年，在大家的共同努力下，我们的企业在各个方面取得了令人振奋的成绩。
无论是销售额的大幅增长、市场份额的稳步提升，还是产品质量的不断提升，都凝聚了大家的汗水和智慧。
这些成果是我们团队团结一致、勇于拼搏、不断创新的结果，值得我们深耕和巩固。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，我们面临着一些挑战和问题。
市场竞争日趋激烈，客户需求多元化，技术创新日新月异，这些因素都给我们带来了巨大的压力和机遇。
要想在这样的环境中保持持续优势，我们必须要有进一步的改革和创新。
更重要的是，我们需要共同努力，凝聚智慧和力量，形成有效的协同合作。
所以，我的发言重点是三个方面：激励团队、设立明确目标、加强协同合作。
首先，激励团队。
激励是推动我们获得更高业绩的重要因素。
我想借此机会对各位同事的拼搏精神和专业能力表示肯定，并向大家郑重承诺，我们将通过不断完善的激励机制和政策，为大家提供更好的发展机会和创业平台。
同时，我们也需要大家积极参与公司的决策，提出更多的建设性意见和建议，让每个人都能感受到自己的价值和成就。
其次，设立明确目标。
没有明确的目标，我们就像是在航海中没有指南针，迷失了方向。
所以，我们需要确立明确的目标，并给予团队明确的执行方向。
我们要确保目标的可度量性和可实现性，并通过不断的跟踪和调整，确保目标的达成。
绩效动员会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开绩效动员会，旨在进一步明确我们的工作目标，激发全体员工的积极性和创造性，推动公司各项事业持续发展。
在此，我代表公司领导班子，向大家表示热烈的祝贺，并向辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对大家表示衷心的感谢！然而，我们也必须清醒地认识到，当前市场竞争日益激烈，我们所面临的挑战和压力也越来越大。
为了应对这些挑战，我们必须进一步深化改革，加强管理，提高效率，推动公司实现高质量发展。
接下来，我就如何做好新时期的绩效工作，提出以下几点要求：一、明确目标，坚定信心。
我们要紧紧围绕公司发展战略，明确工作目标，坚定发展信心，以更加饱满的热情投入到工作中。
二、强化责任，狠抓落实。
各部门、各岗位要切实履行职责，强化责任担当，确保各项工作任务落到实处。
三、创新驱动，提升效能。
我们要以创新为引领，不断提升工作效率，优化业务流程，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
四、加强团队建设，提高凝聚力。
我们要加强团队协作，培养一支高素质、专业化的员工队伍，提高团队凝聚力，为公司发展提供有力保障。
五、严格考核，奖优罚劣。
我们要建立健全绩效考核体系，对各项工作进行量化考核，奖优罚劣，激发员工积极性和创造性。
最后，我想强调以下几点：1. 绩效工作是公司发展的生命线，我们要高度重视，全力以赴。
2. 各级领导要发挥带头作用，以身作则，推动绩效工作深入开展。
3. 全体员工要树立主人翁意识，积极参与到绩效工作中来，共同为公司发展贡献力量。
我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司发展目标，共创美好未来！谢谢大家！。
2024年领导在绩效考核动员会上的发言
2024年领导在绩效考核动员会上的发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想借此机会向大家表达我对大家的辛勤工作和付出的感谢与敬意。
作为我们公司的领导，我深知每一位员工都是公司取得成绩的重要组成部分，没有大家的努力和贡献，我们不可能获得今天的成绩。
____年对于我们来说是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济形势依然不稳定，国内外市场竞争日益激烈，而我们作为一家企业，必须面对这些挑战，找到应对之策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
回顾过去一年，我们取得了一定的成绩。
然而，我们不能满足于当前的成绩，我们应该保持积极进取的态度，力争在____年取得更大的突破。
在新的一年里，我们将继续以客户为中心，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
同时，我们还将加强内部管理，提高效率，降低成本，以适应市场变化的需求。
在这个动员会上，我想重点强调几个方面的工作。
首先是团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键，我们要鼓励和支持团队之间的合作，搭建一个良好的团队合作的平台，充分发挥每个人的优势，共同攻克困难和挑战。
我们要培养团队意识，鼓励员工之间的交流和合作，努力营造一个相互信任、相互帮助的团队氛围。
其次，我们要注重员工的发展和成长。
作为领导者，我们应该关心每一位员工的成长和发展。
我们应该提供培训和学习的机会，帮助员工增长知识和技能，提高他们的竞争力。
同时，我们还要激励员工积极进取，充分发挥他们的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我要强调绩效考核的重要性。
绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要手段，是激励员工进一步提高的重要工具。
我们要建立科学合理的考核制度，确保考核结果公正客观，并及时给予员工反馈和奖励。
同时，绩效考核也要与公司目标和员工个人目标相结合，让员工明确自己的工作目标和责任，更加有方向地努力工作。
最后，我要强调对市场和客户的敏感性。
市场和客户的需求是我们工作的出发点和归宿。
我们要时刻关注市场的变化和客户的需求，灵活调整我们的经营策略和产品服务，以满足客户的需求。
绩效考核动员会议讲话
绩效考核动员会议讲话尊敬的各位员工：大家好！首先，我要感谢各位在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是由于大家的辛勤努力和团结协作，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
今天，我代表公司组织这次绩效考核动员会议，希望能够进一步激发大家的工作热情，共同迎接新的挑战。
下面，我想结合我们公司的实际情况，谈谈绩效考核的重要性以及我们未来的发展方向。
首先，绩效考核是评估每个员工在工作中的表现和贡献的重要手段。
通过绩效考核，我们能够了解每个员工的工作情况，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
同时，绩效考核也是促进公司整体发展的重要工具。
只有通过对个体绩效的评估，我们才能了解公司的整体水平，及时发现问题和不足，为公司的长期发展提供改进和调整的方向。
在我们的公司，绩效考核分为个人考核和团队考核两个方面。
个人考核主要评估员工在工作中的综合表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等。
而团队考核则评估整个团队在完成工作任务和公司发展目标方面的协作效果。
这两个方面相辅相成，互为补充。
在未来的发展中，我们将继续秉持着让每个员工都能够充分发挥自己潜力的原则，认真进行绩效考核，并根据绩效结果给予具体的奖励和激励措施。
通过绩效考核和奖励制度的有效运行，我们能够最大限度地激发每个员工的工作激情和积极性，从而推动公司整体的稳步发展。
除此之外，我还要提醒大家，绩效考核并不仅仅是一个评判个人能力的过程，更是一个自我反思和自我改进的机会。
每个人应该对自己的工作进行深入的思考和分析，找出自己的不足之处，并积极采取措施进行改进。
优秀的绩效考核不仅仅是成果的体现，更是一个展示个人学习和成长能力的机会。
最后，我想对大家提出几点希望。
首先，希望大家抱着积极的态度对待本次绩效考核，认真对待每一个环节。
无论是个人考核还是团队考核，都需要我们从小细节做起，认真对待。
其次，希望大家能够主动学习和提升自己的业务能力和工作技能，做到在工作中的主动、领先和创新。
最后，希望大家能够加强团队协作和沟通，共同努力实现公司的发展目标。
公司绩效会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司绩效会议，旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确未来的发展方向。
在此，我代表公司管理层，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新一年的工作提出建议。
一、过去一年的工作回顾1. 经济效益方面过去一年，在公司全体员工的共同努力下，公司取得了显著的经济效益。
营业额同比增长15%，利润总额同比增长20%，创下了历史新高。
这得益于我们全体员工的不懈努力，以及公司管理层科学决策和精准执行。
2. 市场拓展方面过去一年，公司市场拓展取得丰硕成果。
我们成功开拓了10个新市场，市场份额较去年同期增长5%。
这得益于我们坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升产品品质和服务水平。
3. 人才队伍建设方面过去一年，公司高度重视人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，引进了一批高素质人才。
目前，公司员工总数达到500人，其中研发人员占比30%，专业技术人员占比40%。
员工素质的整体提升为公司发展奠定了坚实基础。
4. 企业文化建设方面过去一年，公司积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
我们举办了多次员工培训、团队建设活动，提高了员工的综合素质和团队协作能力。
二、存在的问题及原因分析1. 内部管理方面（1）部分部门工作效率不高，存在推诿扯皮现象；（2）部分员工工作责任心不强，对工作缺乏热情；（3）公司内部沟通不畅，信息传递不及时。
2. 产品研发方面（1）产品研发周期较长，创新能力不足；（2）部分产品品质有待提高，客户满意度不高。
3. 市场竞争方面（1）市场竞争激烈，部分市场份额被竞争对手抢占；（2）客户需求变化快，市场反应速度较慢。
三、新一年的工作建议1. 加强内部管理，提高工作效率（1）完善公司管理制度，明确各部门职责；（2）加强员工培训，提高员工素质；（3）优化内部沟通机制，提高信息传递效率。
2. 加大产品研发力度，提升产品品质（1）缩短产品研发周期，提高创新能力；（2）加强产品品质控制，提高客户满意度；（3）关注市场动态，及时调整产品结构。
2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
企业绩效启动会领导发言稿
企业绩效启动会领导发言稿各位领导、各位同事：大家好！非常高兴能够在这样一个特别的日子与大家相聚，参加我们公司的绩效启动会。
在这里，我代表公司全体领导，向大家致以最诚挚的问候和最诚挚的感谢。
首先，我要感谢每一位同事在过去的一年里为公司做出的努力和贡献。
正是因为你们的辛勤工作和无私奉献，我们公司才能够取得今天的成绩，走到现在的位置。
同时，我也要感谢各个部门领导和同事们为这次绩效启动会的筹备工作所做出的努力和付出，你们的辛勤工作让这次会议得以顺利召开。
今天，我们聚在一起，就是要为未来的发展铺路搭桥。
作为一家以创新为驱动力的企业，我们必须不断思考和改进，以应对竞争激烈的市场环境。
在这个不断变化的时代，我们更需要以饱满的热情、坚定的信念和果断的行动，去应对各种挑战和机遇。
那么，我们在这次绩效启动会上要做什么呢？首先，我希望我们能够回顾一下过去的一年，总结经验教训，了解公司目前的状况和问题所在；其次，我希望我们能够明确未来的发展方向和目标，制定相应的计划和措施；最后，我希望我们能够动员全体员工，共同努力，为实现这些目标而努力奋斗。
过去的一年，是我们公司发展的关键时期。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们经过一年的努力，终于取得了一些成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，现在的成绩只是一个开始，面临的问题和挑战也是前所未有的。
我们需要不断完善和提高自己，使我们的企业更加具有竞争力和创造力。
在未来的发展方向和目标上，我们公司要始终坚持以市场为导向，加强产品创新和技术研发，不断提高产品质量和服务水平，拓展市场份额和品牌知名度；要加强企业文化建设，提升员工幸福感和凝聚力，为公司长期发展打下坚实基础；要加强内部管理，优化资源配置，提高企业运行效率和绩效表现。
这些目标的实现，需要每一位员工的共同努力和协同合作。
在推动公司发展的道路上，我们也会遇到各种各样的问题和困难。
但是，我们不要被问题和困难吓倒，而应该积极主动地去思考和解决。
2024年绩效考核动员会议讲话例文（4篇）
2024年绩效考核动员会议讲话例文各位同仁：为深入贯彻落实理事长指示，全面激活经营活力与队伍建设，我县信用社决定自明年____月____日起，全面推行新的绩效考核办法。
此举旨在统一思想认识，规范绩效考核流程，提升绩效考核质量，联社特召开此次动员大会。
经过前期筹备，我们借鉴了其他联社的成功经验，已形成客户经理与柜员绩效考核办法的初步草案，并由业务科、财务科对细节进行了介绍。
全体同仁应深刻理解绩效考核的核心价值和紧迫性，确保相关措施的贯彻落实。
实施绩效考核的目的，在于激发员工的工作热情，改变以往“干与不干一个样、干好干坏一个样”的状况，确立按劳分配、多劳多得、公平合理的薪酬原则，构建以岗位定薪酬、岗位变动薪酬相应调整的岗位管理模式，最大程度地激发干部员工的积极性和主动性。
在此，我强调以下几点：一、深刻理解绩效考核工作的重大意义和紧迫性（一）绩效考核是提升经营管理活力的关键。
对于员工而言，考核是一种促进自我提升的途径；对于管理层而言，考核是有效的管理工具。
一个过于“人情化”的领导不仅不利于企业，也会对员工产生误导。
（二）绩效考核是激发员工队伍活力的必要手段。
当前，联社员工队伍素质虽有所提升，但与业务发展需求仍有差距。
推行绩效考核，有助于增强员工的紧迫感和危机感，促进自我激励与成长，激活联社的活力。
二、加强领导，确保绩效考核工作的有序进行绩效考核是一项创新性工作，各科室、信用社需高度重视，精心组织。
联社将成立绩效考核领导小组，各信用社也应成立相应工作小组，明确责任，确保绩效考核办法的顺利实施。
按照既定时间表，我们将统一部署，稳步推进。
____月____日前完成数据导出，____日前进行存量分配，____日之间至少完成两次测试，并进行培训。
同仁们，推行绩效考核办法是我县信用社明年工作的重点。
让我们统一思想，提升认识，以饱满的精神状态积极参与，确保绩效考核工作取得显著成效。
2024年绩效考核动员会议讲话例文（二）各位同仁：在积极参与本季度绩效考核的过程中，我们深感荣幸。
绩效动员大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开绩效动员大会，旨在进一步激发全体员工的积极性和创造力，推动公司各项工作的顺利进行。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，我要强调的是，绩效是企业发展的生命线。
一个企业的竞争力，最终体现在其员工的绩效上。
只有全体员工都能够发挥出最大的潜能，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
过去的一年，在大家的共同努力下，我们公司取得了显著的成绩。
但我们也要清醒地看到，当前市场竞争日益激烈，外部环境复杂多变，公司发展面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，我们要紧紧围绕“绩效优先、结果导向”的原则，以更高的标准、更严的要求，全面提高员工绩效。
下面，我就如何提高员工绩效，提出以下几点要求：一、强化责任意识。
责任是做好一切工作的基础。
我们要牢固树立“人人有责、人人负责”的理念，明确自己的工作职责，做到守土有责、守土尽责。
二、提高业务能力。
业务能力是员工绩效的基石。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司的持续发展贡献力量。
三、创新工作方法。
创新是推动企业发展的不竭动力。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，提高工作效率。
四、强化团队协作。
团队协作是企业成功的关键。
我们要树立团队意识，加强沟通交流，共同完成公司赋予的各项任务。
五、树立正确价值观。
价值观是企业文化的灵魂。
我们要树立正确的价值观，自觉抵制不良风气，为公司创造一个和谐、向上的工作环境。
最后，我想说，绩效动员大会的召开，既是公司对大家的鼓励和鞭策，也是对大家的信任和期望。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，实现公司新的跨越。
在此，我预祝本次绩效动员大会圆满成功！祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
2024年领导在绩效考核动员会上的发言模板
2024年领导在绩效考核动员会上的发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中参加本次绩效考核动员会。
今天，我作为公司的领导，站在这里向大家发表讲话，旨在回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，同时展望未来的发展方向，提出新的工作目标和要求。
我相信，在过去一年的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我希望通过这次动员会，能够激发大家的士气，凝聚全体员工的力量，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
首先，我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
作为一个团队，我们在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
无论是营业额的增长、利润的提高，还是客户满意度的提升，这些都是我们团队辛勤努力的结果。
每一个成绩背后，都有我们每一位员工的辛勤付出和不断努力，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。
在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着诸多困难和挑战。
市场竞争的激烈、技术创新的迅猛发展、客户需求的多样化等等，这些都是我们需要面对和解决的问题。
我们必须正视现实，努力解决问题，进一步提升自己的能力和水平，才能保持竞争力，实现持续发展。
接下来，我想谈一下对于未来发展的展望。
我们现在处于一个充满机遇和挑战的时代，面临着前所未有的发展机遇。
随着科技的不断进步和社会的快速变革，我们需要保持敏锐的洞察力和勇于创新的精神。
我们要不断研究市场趋势，积极探索新的业务领域，拓宽我们的发展空间。
我们要注重科技创新，提升我们的产品和服务的质量和竞争力。
只有不断向前进取，才能在未来的竞争中立于不败之地。
同时，我们也要加强内部管理，提升团队的凝聚力和执行力。
团队合作是我们取得成功的重要保障。
我们要加强团队间的沟通和合作，建立良好的工作氛围和人际关系。
我们要充分发挥每个人的优势和潜力，形成一个合力。
只有团结一致，才能应对外部环境的变化和挑战，实现公司的长远发展目标。
接下来，我将对未来一年的工作提出新的目标和要求。
2024年领导在绩效考核动员会上的发言
2024年领导在绩效考核动员会上的发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家在过去的一年里的努力和付出表示衷心的感谢！感谢你们对本企业的忠诚与奉献，是你们的辛勤工作和智慧才促使了企业的稳定发展和持续创新。
今天，我们聚集在一起，共同回顾过去一年的工作成绩、总结亮点和不足之处，并共同展望和规划未来的工作，激励大家在2024年继续追求卓越，创造佳绩。
回顾过去一年，我们企业在大家的共同努力下取得了一系列可喜的成绩。
我们在市场竞争中保持了稳定的增长，取得了可观的利润。
这一切离不开大家的勤奋和聪明才智。
然而，我们也面临了一些挑战，市场环境不断变化，竞争压力日益加大，业务领域也变得更加复杂多样化。
在新的一年，我们的任务更为艰巨，需要大家齐心协力、开拓创新、迎难而上。
2024年将是我们企业发展的关键一年，我们需要加强战略规划和提升绩效，以应对外部挑战和变革。
在这个机遇与挑战并存的时刻，我们必须充分认识到每个人的努力都对整个企业发展起着重要的作用。
每个人都应该将企业的利益放在首位，保持高度的责任意识和使命感。
只有紧密团结在一起，共同努力，我们才能够取得更好的业绩。
在新的一年里，我希望大家能够以更高昂的热情和更坚定的信心投入到工作中。
面对市场的竞争和变革，我们必须具备创新思维和开放心态。
要鼓励团队成员提出新的想法和建议，善于从中发现机遇并加以利用。
只有不断创新，才能够紧跟时代的步伐，保持我们企业的竞争力。
同时，在工作中我们也要加强协作与团队合作。
团队合作是我们取得成功的重要保障。
每个人都应该发扬团结互助的精神，加强与团队成员的沟通与交流，共同完成我们的工作目标。
我们必须明确分工、明确责任，互相支持，形成团结协作的合力。
作为领导，我也要对我们的绩效考核体系做出一些改进和调整。
我们将更加强调结果导向和目标管理，帮助每个人明确自己的工作目标和发展方向。
同时，我们也会更加重视个人的职业发展和培训，提供更多的学习机会和培训资源，帮助每个人充分发挥自己的潜力和才华。
企业绩效启动会领导发言稿
企业绩效启动会领导发言稿各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体管理层向大家致以最热烈的欢迎和亲切的问候！今天，我们召开企业绩效启动会，就是为了激发每一个员工的潜能，推动企业向更高水平发展。
绩效是企业发展的生命线，是保持竞争优势的关键要素。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业想要立于不败之地，就必须加强绩效管理，持续改进绩效体系，更好地提升绩效质量。
因此，今天的会议非常重要，也是我们发展的迫切需要。
回顾过去一年，我们取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们的销售额实现了大幅增长，市场份额持续扩大，企业形象和品牌影响力不断提升。
这些成绩的取得离不开每一位员工的付出和辛勤努力，同时也彰显了企业的良好业绩与发展态势。
然而，我们也要清醒地认识到，现在的亮眼成绩只是我们发展的起点，我们还有更广阔的发展空间，更深远的发展目标等待我们去实现。
而绩效，就是我们实现这些目标的关键。
只有不断提高绩效，才能不断突破自我、超越对手，才能在市场竞争中立于不败之地。
绩效管理不仅是企业优化资源、提高效率的重要手段，也是激发员工活力，促进企业创新的重要路径。
在当今世界经济形势下，绩效已成为衡量企业竞争力的重要标尺，是企业提质增效、崛起的关键环节。
因此，绩效管理已经成为企业管理的重要命题。
提高绩效，关键在于提高企业整体素质。
我们要不断加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，我们也要树立正确的价值观，树立正确的工作态度，培养员工的责任感和效率意识。
只有在全体员工素质的提升基础上，我们才能实现绩效的持续提升。
提高绩效，关键在于完善绩效管理体制。
我们要梳理绩效评估体系，建立科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效评估的公平公正。
同时，我们也要完善绩效激励机制，提高激励措施的针对性和有效性，激发员工的积极性和创造力。
只有建立科学完善的绩效管理体制，我们才能将绩效管理工作落到实处。
提高绩效，关键在于营造良好的工作环境。
2024年绩效考核动员会议讲话
2024年绩效考核动员会议讲话尊敬的全体员工：大家好！首先，我要向大家表达我最衷心的祝福和感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和努力，正是你们的努力奉献，才使得公司能够取得今天的成绩和发展。
在这个值得庆贺的时刻，我代表公司向全体员工表示最热烈的祝贺和衷心的感谢！回首过去的一年，我们有苦有甜、也有波折，但整体来看，公司的业绩和发展呈现着令人振奋的态势。
今年，我们取得了一系列重要的业务突破和进展，实现了规模和效益的双丰收。
这是所有员工共同智慧和共同努力的结果，是大家团结一心、积极工作的结晶。
在这里，我要感谢每一位员工的努力和奉献，你们是公司发展的重要支撑和源泉动力。
但是，我们不能因为过去的成绩而自满。
作为一家强盛企业，我们必须保持持续发展和持续进步的动力。
面对市场的竞争和环境的变化，我们必须时刻保持警醒，保持创新精神，不断提高自身的竞争力和适应能力。
只有不断追求卓越、勇往直前，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持始终领先的优势。
因此，我们要始终保持团结和凝聚力。
只有紧密地团结在一起，我们才能形成强大的合力，战胜各种困难和挑战。
在面对困难时，我们要相互支持、相互帮助，共同克服困难，实现共同目标。
任何时候，团队的力量都是无穷的，只有团队的力量才能让我们走得更远、走得更稳。
另外，我们要始终保持正确的工作态度。
态度决定一切，只有保持正确的工作态度，我们才能够持续不断地提高自己，不断超越自我。
无论是在工作中遇到的挑战还是成功后的喜悦，我们都要以平常心对待，实事求是地分析原因，总结经验教训，不断改进和完善自己的工作方式和方法。
最后，我要强调的是，我们要始终保持对公司的忠诚和责任心。
作为公司的一员，我们要在自己的岗位上尽职尽责，为公司的长远发展贡献自己的力量。
我们要明白，公司的利益和个人目标是密不可分的，只有公司的成功才能够带来个人的成功。
因此，我们要将个人利益服从于公司利益，永远把公司的长远发展放在首位。
亲爱的同事们，2024年是我们公司发展的关键一年。
绩效考核会议典型发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效考核会议，旨在对过去一段时间的工作进行总结和反思，并对未来的工作进行规划和部署。
我非常荣幸能够在这个重要的时刻，代表部门发言。
以下是我对本次绩效考核的一些看法和思考。
首先，我想对过去一段时间的工作进行简要回顾。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们部门在全体同事的共同努力下，取得了以下成绩：（1）完成了公司下达的各项业务指标，为公司创造了良好的经济效益。
（2）提升了部门内部管理水平，优化了工作流程，提高了工作效率。
（3）加强了与各部门的沟通与协作，为公司整体发展提供了有力支持。
2. 存在问题在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：（1）部分员工对绩效考核制度理解不够深入，执行力度不够。
（2）部门内部沟通不畅，信息传递不及时。
（3）个别员工工作积极性不高，影响了团队的整体氛围。
二、分析原因，查找不足针对上述问题，我认为有以下几点原因：1. 绩效考核制度宣传力度不够，员工对考核目的和标准认识不清。
2. 部门内部沟通机制不完善，导致信息传递不畅。
3. 部分员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高。
三、展望未来，明确方向针对存在的问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核制度的宣传和培训，提高员工对考核的认识。
2. 完善部门内部沟通机制，确保信息畅通。
3. 加强员工关怀，提高员工工作积极性。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
四、典型发言以下是我对本次绩效考核的几点建议：1. 加强考核结果的运用，将考核结果与员工晋升、薪酬挂钩，激发员工积极性。
2. 完善考核指标体系，确保考核的公平、公正、公开。
3. 定期召开绩效分析会议，对部门工作进行全面梳理和总结。
4. 鼓励员工创新，为公司发展贡献更多智慧和力量。
5. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
最后，我想强调以下几点：1. 绩效考核是公司发展的重要手段，我们要高度重视，积极参与。
2. 各位同事要树立正确的绩效考核观念，以积极的心态面对考核。
公司考核动员大会发言稿
大家上午好！今天，我们在这里隆重召开公司考核动员大会，旨在全面贯彻落实公司发展战略，激发全体员工的积极性和创造性，推动公司各项事业再上新台阶。
在此，我谨代表公司领导班子，向长期以来为公司发展辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢！下面，我就公司考核工作发表以下几点意见：一、充分认识考核工作的重要性考核工作是公司管理的重要组成部分，是衡量员工工作绩效、选拔优秀人才、优化人力资源配置的重要手段。
通过考核，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司各项事业健康发展。
本次考核动员大会的召开，标志着公司考核工作正式进入实施阶段。
我们要充分认识考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴抓好考核工作。
二、明确考核工作的目标和任务本次考核工作的目标是：全面客观地评价员工的工作绩效，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，推动公司各项事业快速发展。
具体任务如下：1. 制定科学合理的考核指标体系。
要结合公司发展战略和各部门、各岗位的工作特点，制定全面、科学、合理的考核指标体系，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 严格考核程序。
要按照考核程序，规范操作，确保考核工作的公平、公正、公开。
3. 强化考核结果运用。
要将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作积极性。
4. 加强考核工作的监督和指导。
要建立健全考核工作的监督机制，确保考核工作的顺利进行。
三、加强考核工作的组织领导为确保考核工作顺利开展，公司成立考核工作领导小组，由公司领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责考核工作的全面协调和指导，各部门要积极配合，共同完成考核任务。
四、强化考核工作的宣传和培训1. 加强宣传。
通过召开动员大会、张贴海报、发放宣传资料等形式，广泛宣传考核工作的目的、意义和具体要求，提高全体员工对考核工作的认识。
2. 强化培训。
对各部门负责人和考核人员进行培训，使其掌握考核工作的程序、方法和技巧，提高考核工作的质量和水平。
员工绩效考核大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工绩效考核大会，旨在全面总结过去一段时间的工作，对全体员工的辛勤付出给予肯定，同时也对存在的问题进行剖析，为今后的工作提供改进方向。
在此，我代表公司对各位员工的辛勤工作表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成果。
一、工作亮点1. 业绩稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，公司业绩实现了稳步增长，部分业务板块取得了显著成绩。
2. 团队建设成效显著。
通过加强团队建设，提升了团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
3. 员工素质不断提高。
通过开展各类培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了明显提升。
4. 企业文化深入人心。
公司积极开展企业文化活动，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。
二、存在问题1. 部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。
2. 部分部门之间存在沟通不畅，协作不够紧密。
3. 部分员工工作积极性不高，存在拖延、敷衍现象。
4. 部分业务板块存在风险隐患，需加强风险防控。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核宣传。
通过举办培训、座谈会等形式，让全体员工充分了解绩效考核制度，消除误解和抵触情绪。
2. 优化沟通机制。
加强部门之间的沟通协作，确保信息畅通，共同推进公司发展。
3. 提升员工积极性。
完善激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
4. 强化风险防控。
加强对业务板块的风险评估，建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。
接下来，我将就以下几个方面进行详细阐述：一、关于绩效考核1. 绩效考核是公司管理的重要组成部分，旨在激励员工不断提高工作绩效，为公司发展贡献力量。
2. 绩效考核标准应科学合理，既体现公平公正，又兼顾激励作用。
3. 绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工的工作积极性。
二、关于团队协作1. 团队协作是公司发展的基石。
各部门应加强沟通，形成合力，共同推动公司发展。
2. 建立健全团队协作机制，明确各部门职责，确保工作高效有序。
绩效会议讲话稿
绩效会议讲话稿绩效会议讲话稿范文（精选5篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们需要用到讲话稿，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。
那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？以下是小编精心整理的绩效会议讲话稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效会议讲话稿1大家好！首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。
我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。
在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有创伟的今天。
为最优秀、最绽放的自己鼓掌！下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
20XX年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。
在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现目标：1、销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，借助我们的优势占领港口市场。
2、配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，届时有财务人员监督建立。
3、维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习；但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。
绩效启动发言稿范文模板
大家好！今天，我们在这里隆重举行年度绩效启动大会，这标志着我们即将迈入新的一年，开始新的征程。
在此，我非常荣幸能够代表公司发表这次演讲，与大家共同探讨绩效管理的意义和实施方法。
一、绩效管理的重要性绩效管理是企业发展的基石，是激发员工潜能、提升团队凝聚力的关键。
通过绩效管理，我们可以：1. 明确目标：使员工明确自己的工作目标，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理分配资源，提高企业的整体竞争力。
3. 激励员工：激发员工的积极性和创造性，促进企业持续发展。
4. 促进沟通：加强员工与上级、同事之间的沟通，提高团队协作能力。
二、绩效管理的实施方法1. 制定合理的绩效指标：绩效指标应具有可衡量性、可达成性和可激励性，以激发员工的工作热情。
2. 建立科学的绩效评估体系：采用360度评估、关键绩效指标（KPI）等方法，全面、客观地评估员工的工作表现。
3. 强化绩效沟通：定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作状况，及时调整绩效目标和计划。
4. 实施绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性。
5. 不断优化绩效管理体系：根据企业发展需求和市场变化，适时调整和优化绩效管理体系。
三、绩效管理的预期效果1. 提高员工满意度：使员工感受到企业的关爱，增强员工的归属感。
2. 提升团队凝聚力：通过绩效管理，使团队目标一致，共同为实现企业愿景而努力。
3. 提高企业效益：通过优化资源配置，提高企业整体竞争力。
4. 促进员工成长：为员工提供良好的成长平台，助力员工实现个人价值。
四、对全体员工的期望1. 提高自身素质：不断学习，提升自己的专业技能和综合素质。
2. 积极参与绩效管理：认真对待绩效目标，努力完成各项工作任务。
3. 互相支持、共同进步：在工作中互相学习、互相帮助，共同提高团队绩效。
4. 珍惜企业平台：珍惜企业发展机会，为企业发展贡献自己的力量。
最后，让我们携手共进，以饱满的热情投入到新的一年的工作中，为实现公司年度绩效目标而努力拼搏！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业绩效考核动员大会讲话稿
篇一：公司工作总结及动员大会讲话发言稿
公司工作总结及动员大会讲话发言稿
各位同仁：上午好！
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20XX年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！
20XX年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需
要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的
汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**
万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
b、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，
而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。
除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。
很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。
同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。
从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫
叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。
虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。
同时洽
谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。
比
如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。
我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。
当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
（1）、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。
企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认
同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的
整体形象，资源整合，有(:企业绩效考核动员大会讲话稿)效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地
强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。
公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。
在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保
证品质。
b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与
公司结账。
c、统一门店装修标准。
D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
（2）、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。
很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。
由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。
管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。
刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
2、完善商品体系转变盈利模式。