奥飞动漫逆生长“动漫玩具x”商业模式解析
奥飞动漫上市的风险分析
奥飞动漫上市的风险分析摘要：奥飞动漫是我国最大的动漫玩具企业，07 年市场份额为5.58%，公司在我国市场具有明显的品牌优势，同时其“产业文化化”盈利模式也符合了我国动漫产业的发展现状。
公司“产业文化化”盈利模式以市场为核心，动漫为支撑，内容策划、制作、玩具紧密结合，首先形成深入人心的动漫作品，再实现动漫玩具市场的销售，并利用玩具销售利润反哺动漫制作，从而推动整个动漫产业进入良性循环。
奥飞在国内玩具市场处于领先地位，同时行业集中度低，也给公司提供了扩大市场份额的可能。
奥飞动漫自上市以后，公司产品已进入全国1.3 万余家百货商场、卖场和玩具销售店。
动漫作品覆盖了国内31 个省市，200 余个频道。
公司“奥迪AULKEY”品牌入选“中国2008 年十大玩具品牌”名单，是国内最具影响力的玩具品牌之一，同时奥迪品牌覆盖率也在国内品牌中排名第二，全部品牌中排名第三。
本文就奥飞动漫有限公司的上市风险进行了一定得分析。
关键词：奥飞动漫上市风险分析（一）奥飞动漫的上市2009年8月20日晚间，广东奥飞动漫文化股份有限公司发布上市文件，拟发行4000万股A股，占发行后总股本25％，募资金额约为4.667亿元。
招股书显示，公司主营业务为动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售，其中，上半年动漫玩具占营业收入的比例为81.93％，动漫玩具也成为其主要的利润来源。
此次融资也将主要用于动漫影视制作及衍生品产业化、动漫衍生品生产基地建设等三个项目。
2009年9月10日，广受关注的广东奥飞动漫文化股份正式在深交所中小板挂牌上市(上市代码002292)。
“奥飞动漫”当日收市时价格为40.95元，大涨近八成，在当天同时上市的3支新股中涨幅位居第一。
这也意味着，这家传统的玩具制造企业成功地向文化产业转型，并得到了市场的认可。
（二）上市的风险分析1.业务经营风险（1）动漫影视片未能达到预期效果的风险在目前的中国市场上，动漫影视片数量繁多，在这样竞争激烈的市场环境下，奥飞动漫的影视制作存在相当大的压力。
奥飞动漫:一家非典型玩具企业的泛娱乐化逆袭
奥飞动漫：一家非典型玩具企业的泛娱乐化逆袭任杰【期刊名称】《中国中小企业》【年(卷),期】2014(000)008【总页数】2页(P30-31)【作者】任杰【作者单位】【正文语种】中文2007年，第一部《变形金刚》电影问世，在全球横扫7亿美元票房的同时，也为美国著名的玩具制造商孩之宝(Hasbro)催生了4.8亿美元的授权玩具收入。
两年之后，奥飞动漫向资本市场讲了一个“中国版孩之宝”的故事，成功登陆中小板。
从广东省汕头市澄海区的一家玩具作坊开始，奥飞动漫借鉴国际玩具制造巨头的动漫文化加玩具销售的模式，一步步将旗下的玩具产品四驱车和悠悠球销往全国，一度引领了儿童玩具市场的风潮。
如今，借助资本市场的力量，奥飞动漫正将产业版图向上游文化产业扩展，意图成为一家融合影视制作、媒体传播、游戏以及玩具制造的泛娱乐化公司。
奥飞动漫董秘郑克东表示，在借鉴孩之宝的模式获得成功之后，奥飞动漫的下一个模仿目标是迪斯尼。
从这个角度看，奥飞动漫越来越不是一家典型的玩具企业了。
不过，由玩具产业向文化产业逆袭，目前还鲜有成功案例。
中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，影视娱乐业内容端的运营难度比衍生品开发要更大，迪斯尼走的便是一条由上到下、由难到易的道路，相比较而言，奥飞动漫的逆袭之路面临诸多风险。
从作坊到孩之宝模式奥飞动漫早期经历了漫长的原始积累。
1986年，奥飞动漫创始人蔡东青依靠香港亲戚捐赠的一台老式铸塑，用人工生产塑料小喇叭玩具。
彼时的汕头澄海，类似的家庭手工作坊已经遍地开花。
汕头市澄海区经信局副局长张振强称，包括蔡东青在内，当时澄海的玩具制造业基本都是以生产低端仿制玩具为主。
几年之后，一款四驱车玩具改变了蔡东青的命运。
受F1方程式赛车的启发，不温不火做了几年玩具赛车之后，奥迪玩具（奥飞动漫前身）砸下60万元跟广东电视台合作举办四驱车大赛，短时间内卖出了20万辆四驱车。
初尝甜头之后，1996年奥迪玩具与国家体育总局合作，开展全国范围内的“奥迪杯”比赛，使奥迪四驱车产品成为当时一股风潮，奥迪玩具获得了一亿多元的销售收入。
奥飞企业的商业模式
奥飞企业的商业模式引言奥飞企业是中国领先的娱乐产业集团，以儿童娱乐为主要业务，包括动画制作、游戏研发、影视制作等领域。
本文将深入探讨奥飞企业的商业模式，分析其成功的关键因素和发展前景。
儿童娱乐行业的机遇和挑战儿童娱乐行业市场巨大，随着我国人民生活水平的提高，家庭对儿童教育和娱乐的重视度也越来越高。
然而，这一行业也面临着激烈的竞争和内容创新的压力。
奥飞企业通过不断创新和多元化战略，成功抓住了机遇，并建立了独特的商业模式。
品牌建设是关键1. 构建知名品牌奥飞企业通过长期的品牌建设，成功打造了一系列广受欢迎的知名品牌，如《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等。
这些品牌在中国儿童娱乐市场拥有较高的美誉度和市场份额，为公司赢得了稳定的用户群体和市场认可。
2. 跨界合作拓展品牌影响力奥飞企业积极寻求与其他行业的合作，通过跨界合作拓展品牌影响力。
例如与麦当劳合作推出联名玩具，与主题乐园合作打造IP衍生品等。
这种合作不仅为奥飞企业带来了额外的收入来源，还进一步提升了品牌影响力和用户黏性。
多元化的盈利模式1. IP衍生品的开发和销售奥飞企业通过自身动画和游戏IP的开发，衍生出了大量的产品，并通过线上线下渠道销售。
IP衍生品包括玩具、服装、图书、影视制品等，为公司创造了丰厚的利润。
同时，奥飞企业还通过授权他人制作和销售IP衍生品，扩大产品范围和销售渠道。
2. 游戏研发和运营奥飞企业在游戏研发和运营领域拥有强大实力，并持续输出优质游戏内容。
通过自主研发和代理发行，奥飞企业取得了良好的市场反响和经济效益。
同时，公司还通过游戏授权合作，拓展游戏产品的版权价值和影响力。
3. 影视制作和发行奥飞企业拥有自身的影视制作团队，通过自主制作和合作制作优质动画片和电影。
通过影视作品的发行和授权，奥飞企业不仅实现了内容变现，还进一步提升了品牌价值和市场竞争力。
持续创新是关键1. 技术创新奥飞企业注重技术创新，不断引入新技术和新方法，提高动画制作和游戏开发的效率和质量。
动漫产业盈利模式
动漫企业盈利模式探析:中共常州市委宣传部文改办 作者:游镇坚 引言：动漫产业，作为21世纪知识经济时代的产物，世界各国高度重视其开展，已经成为各国争先恐后开展的文化支柱性产业。
目前，全球数字内容产业产值超过2228亿美元，与游戏、动画产业相关的衍生产品产值超过5000亿美元。
全球根本形成了美、日、韩三足鼎立的动漫市场格局。
在经济全球化的背景下伴随着中国经济的进一步转型，中国动漫市场在政策的扶持下随之壮大，越来越成为国民经济中不可无视的一局部。
2021年，国内动漫制作机构已超过1万家，经国家广电总局备案公示的全国国产电视动画片达428879分钟，播出总量达17万分钟，大大超过了世界第一动漫大国日本。
但是，迅速扩张的“动漫产业〞未能形成有效的“动漫产出〞，中国动漫企业超过八成在亏本的状态中挣扎。
怎样客观的认识问题、解决问题，寻找到适合于外乡动漫企业的生存之道，这不仅对身处困境的中国动漫产业具有重要意义，而且对以动漫产业作为区域经济结构调整和产业提升突破口的常州更加具有重要的现实意义。
一、中国动漫产业凸显的问题1、动漫产业生产过程单一。
我国的动漫产业生产过程较为简单，没有一个程序化的生产、经营过程，动漫产品从创意到形象诞生直至动漫作品的形成，缺乏市场的反复检验和修正的过程。
往往是有了一个创意就先埋头制作，等制作完成后再拿去进行市场推广。
这样的作品由于在制作前期缺乏相关产业链的市场意见，往往是与市场需求相脱节的。
其结果，往往是大的投入没有能够形成大的产出，导致动漫企业的亏损乃至破产。
2、动漫产业传播链不完整。
目前，我国动漫产业传播的各个链条之间都是断裂的，每一个环节都面临着各种困难。
在播映环节上，播出费用和制作费用严重背离；在交易环节上，动漫基地和动漫展良莠不齐；在衍生产品开发环节，存在着衍生品粗制滥造、产权保护不力等问题。
这些问题直接制约着动漫产业的传播。
3、动漫产业销售市场培育不健全。
中国原创动漫销售市场主要是播映，而播映市场的主要平台是电视和动漫杂志，但是现阶段原创动漫杂志纷纷倒闭，剩下的杂志缺乏5本。
动漫产业研究案例-奥飞动漫(宋国锋)
奥飞动漫发展阶段
奥飞劢漫由创业开始的玩具制造商，到2010 年之前的“玩具+劢漫”公司，再到2010 年之后志在成为劢漫全产业链运营商，经历了三个阶段的戓略转型。奥飞当前的商业模式， 我们认为主要有3 点：（1）劢漫作品具有类广告属性，而玩具销售具有类电影属性；（2） 潮流产品、持续性产品界限难分，设计能力和持续运营能力是打造成功产品的重要要素； （3）全产业链布局最大化劢漫内容价值。 我们将奥飞劢漫（及其前身奥迪玩具）在戓略上的转型分为三个阶段： （1）1993-2006 年：玩具制造商。奥迪玩具最开始主要从事玩具制造、销售业务，其 “奥迪双钻”品牉得到国内市场的认可，并丏刜步形成了以四驱车、遥控车以及悠悠球等 几个主要的玩具系列。这一阶段，公司已经开始通过组织四驱车比赛、引迚国外相关劢画 片等营销形式促销玩具，但对于劢漫产业链的掌控还比较弱； （2）2006-2010 年：玩具+劢漫公司。2007 年，奥飞劢漫收购了其大股东蔡东青控股 的奥飞文化，并先后成立迪文文化和中奥影迪公司，从事劢漫内容制作业务。在这期间， 公司《火力少年王》、《戓斗王》、《戓龙四驱》等产品系列相继推出，基本完成对原有 产品的劢漫化，而丏对公司相关玩具起到了很好的促销作用。由此，劢漫玩具占玩具收入 比重由2006 年的8%上升至2010 年的81%。同时，奥飞劢漫在内容制作上也得到了认可， 先后被评为首批“国家级重点劢漫企业”（国家文化部、财政部等）以及“中国十大优秀 原创劢画企业”。
奥飞动漫玩具收入情况
动漫玩具收入占玩具收入比重持续上升 玩具收入及占比，2005-2010 年，单位：百万元人民币
奥飞动漫的商业模式之一
（1）动漫作品的类广告属性，以及玩具销售的类电影属性。在目前的行业环境下，劢漫内 容本身通过传统渠道实现价值的难度较大，奥飞劢漫制作的劢漫作品一般通过赠片的方式在 电规台播放。2010 年劢漫影规收入虽然达到1.49 亿元，但是大部分是授权收入等非发行收 入，发行收入仅1000 多万。因此，劢漫作品的制作对奥飞劢漫的主要作用，还是让受众（主 要是14 岁以下儿童）加深对奥飞劢漫玩具及该品牉的认识，从而促迚玩具的销售，具有明显 的类广告敁应。内容价值在事实上从属于玩具业务，奥飞劢漫本身对于制作业务的定位，目 前也是成本中心，而非利润中心。但劢漫作品所具有的感染力为普通广告所丌能比拟，对劢 漫玩具毛利率的提升也较为明显。2005-2010 年，奥飞劢漫的劢漫玩具及非劢漫玩具毛利率 差距在6-25 个百分点之间。同时，玩具销售具有类电影属性，是公司迚行密集宣传（劢画片 播放）之后，消费者作出的主劢消费行为，但玩具销售的“档期”较电影长，可达3-6 个月。
奥飞动漫 研究报告
奥飞动漫研究报告奥飞动漫是中国最大的动漫公司之一，成立于2004年，总部位于北京。
经过多年的发展，奥飞动漫已经成为了国内最具影响力的动漫品牌之一，拥有众多知名的动漫IP和优秀的创作团队。
一、奥飞动漫的发展历程奥飞动漫成立之初主要从事动漫制作和发行业务，通过引进国外优秀的动漫作品和品牌，快速推动了国内动漫产业的发展。
后来，奥飞动漫逐渐开始进行自主创作，打造了一系列备受欢迎的动漫IP，包括《熊出没》、《猪猪侠》、《喜羊羊与灰太狼》等。
二、奥飞动漫的IP运作模式奥飞动漫在IP运作方面具有独特的模式，主要包括：1. 多平台运营：奥飞动漫将动漫IP延伸到电视、电影、游戏、玩具、演出等多个领域，通过跨媒体的运营，最大化地将IP的影响力扩大。
2. 小额多样的授权：奥飞动漫采取小额多样的授权方式，将IP授权给众多的合作方，包括电视台、游戏公司、玩具厂商等，从而实现多元化的盈利模式。
3.全球化布局：奥飞动漫在全球范围内进行布局，包括与国外公司的合作，以及开拓国外市场，使得奥飞动漫的IP影响力不断扩大。
三、奥飞动漫的市场地位奥飞动漫在国内动漫产业中具有较高的市场地位，公司所拥有的知名IP在国内广受欢迎。
同时，奥飞动漫也在国际市场上取得了一定的影响力，其作品不仅在中国大陆地区热播，还在全球范围内收获了一定数量的粉丝。
四、奥飞动漫的发展前景随着国内动漫市场的不断扩大，奥飞动漫将继续深化在动漫制作、IP开发、品牌传播等方面的布局。
除此之外，奥飞动漫还将进一步拓展海外市场，加强与国外公司的合作，提高国际影响力。
同时，奥飞动漫也将注重核心技术的研发，提升作品的质量，以满足不断增长的观众需求。
总之，奥飞动漫作为中国最大的动漫公司之一，凭借其多年的发展经验和优秀的创作团队，已经成为了国内动漫产业的领军企业之一。
在未来，奥飞动漫将继续在行业中发挥重要作用，为中国动漫的发展做出更大的贡献。
奥飞动漫运营模式探析
内容上的文化产业化模式
与第三方内容创作机构进行体制灵活的合作，一 方面可以减少项目独资带来的风险，方面可以快速将 外部优势的内容创作资源整合进奥飞的平台，提高内 容产品的规模和品质优势，除此以外，这样的试水还 有可能带来有潜力的“黑马”项目。 此外，在国内动漫行业内有对象感、有市场感、 懂品质感的创意人才整体稀缺的背景下，奥飞一边在 公司内部进行人才的加速挖掘和培养，另一方面将重 点放在以项目投资的方式迅速延揽高水平创作团队上。
奥飞动漫先行的衍生品模式
发展初期衍生品模式。 在动漫发展初期，奥飞选择了两种方式发展动漫衍生品：其一，与国家体育总局等 官方机构合办全国性四驱车竞技比赛;其二，引进日本热播动画《四驱小子》，通过 主流媒体播出刺激四驱车销售增长。 “动漫+玩具”模式引发奥飞品牌意识的觉醒。 品牌意识的觉醒使奥飞开始自觉地积累上游的内容和品牌资源。《四驱小子》大获 成功之后，奥飞逐渐开始引进更多来自日本万代与美国孩之宝公司的动画片，并代 理其玩具衍生品的开发与销售。通过自主品牌动漫形象创造——不仅不用支付代理 费用，还可以通过形象授权从代工企业赚取费用。因此2004年注册了“广州奥飞文 化传播公司”，开始尝试制作拥有自主版权的动漫内容。 衍生品先行，内容辅助模式。 2006年，奥飞第一部自主版权动画片《火力少年王1》面世。在动漫创意环节开始之 前，奥飞已经确定该剧的故事情节围绕一种名为“悠悠球”的玩具展开。这种“衍 生品先行，内容辅助”的模式打破了之前大部分动漫企业“内容先行，衍生品收回 成本”的模式，使奥飞在衍生品环节的优势资源得以有效利用，也让其他企业看到 了创意与盈利之间关系的另一种可能。
奥飞动漫最近新闻视点
奥飞动漫拓展海外市场运营韩国“倒霉熊”
据新浪财经报道，奥飞动漫25日晚间公告，公司与汉 唐韵文化公司以及管理团队代表人萧峰三方约定共同出资 2000万元在深圳市成立奥飞贝肯公司，负责韩国知名动漫 品牌“贝肯熊”（又名“倒霉熊”）知识产权商品化运营、 影视作品发行、玩具衍生品开发和增值服务等。奥飞动漫 希望凭借自身丰富的运营推广经验，将“贝肯熊”打造成 继“喜羊羊与灰太狼”之后又一知名动漫形象。 公告显示，汉唐韵已经与“贝肯熊”之韩国著作权人 （RG动漫工作室）签订了著作权转让合同及其补充合同， 转让价格为700万美元。同时，汉唐韵将以700万美元将 “贝肯熊”的知识产权转让给奥飞贝肯。奥飞贝肯拥有 “贝肯熊”除欧洲、非洲、澳洲、南美及加拿大五个区域 外的全世界范围内其他全部区域的著作权。 奥飞动漫表示，这是公司首次整合海外知名动漫卡通 品牌，是奥飞迈向全球整合的第一步。基于“贝肯熊”在 青少年群体中强大的知名度和影响力，未来它在奥飞泛娱 乐产业（互动游戏、移动媒体、电影等）将获得良好的拓 展，实现良好的商业价值。
奥飞动漫战略分析
奥飞动漫战略分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--战略分析一、行业分析（一）行业竞争程度分析：1.现有企业竞争程度分析（1）行业增长速度分析：动漫需要网络和数字的提高，与科技结合紧密。
随着我国逐渐对动漫行业的大力扶持，IT技术的迅速发展，以及动漫在人群中的受众越来越广，动漫产业也成为了一个高增长、高利润、高风险的行业。
快速增长的行业相对减小了企业间为争夺市场份额的价格战。
（2）行业集中程度分析：奥飞动漫是我国动漫行业中的巨头，在上世纪九十年代相继推出了四驱车、悠悠球等受年轻人喜好的玩具后迅速占有较大的市场份额，随着动漫行业的迅速发展，越来越多的企业开始研发动漫影视以及相关衍生产品，导致国产动画产业市场集中度偏低，这也加剧了奥飞动漫的市场竞争。
（3）差异程度以替代成本分析：日益快速的新产品推出以及迅速的竞争行为都企业的利润造成了极大的威胁。
（4）规模经济性分析：在规模经济和范围经济的作用下，动漫企业开始频频采取收购、兼并等手段整合行业优质资源，从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标。
2013年，奥飞动漫（SZ：002292）以亿港元收购意马国际（HK：0585）旗下资讯港管理有限公司100%股权，以及“喜羊羊与灰太狼”等相关动漫形象的商标和版权，同时以万元人民币收购广东原创动力文化传播有限公司100%股权。
（5）退出成本分析：:退出成本是指风险投资公司退出风险企业时所产生的费用和花费的时间成本。
动漫产业被誉为21世纪最具发展潜力的产业。
所以动漫产业市场需求巨大，但由于中国动漫产业技术不成熟、人才缺失等问题造成了生产能力不足，从国内动漫内容消费市场构成上来看，中国本土动漫产品占比仍然较低。
中国的动漫内容消费市场仍然被日本和欧美的动漫所占据，提升中国原创动漫在国内市场的占有率是中国动漫发展的重点。
而大部分动画公司都已经形成了专业规模退出会损失惨重，因动漫行业的前期投入比较大大，资产专用性较强，沉没成本较大，退出资金匮乏。
奥飞动漫
奥飞动漫：产业升级或是商业模式包装夏草以动漫玩具制作为主的广东奥飞动漫文化股份有限公司（下称“奥飞”，002292））8月20日晚间发布招股意向书。
奥飞动漫的上市，也将成为国内A 股市场首家以动漫玩具为主业的上市公司。
这是该公司三年又一期的利润表，2009年上半年实现归属于母公司股东净利0.54亿元：奥飞是国内玩具业老大，也是动漫玩具业老大，这样的行业龙头企业登陆中小板正是众望所亏，该公司最大的亮点就是通过动漫将传统行业进行产业升级，同时融入了文化价值观，大点讲这是我们的下一代需要的，我们民族需要的，温总理都不希望自己的孙子整天看的是奥特曼和铁臂阿童木，所以广东省委书记汪洋、省长黄华华专门一起来奥飞来视察传统产业升级改造的经验，在今年中央电视二台的经济半小时也专门就奥飞传统产业升级改造的成功经验进行了讲解。
根据奥飞2008年IPO申报稿及2009年IPO意向书，奥飞确实实现了从传统玩具向动漫玩具的飞跃，该公司动漫产品的毛利额比重从2005年10.02%上升到2009年上半年的95.86%；而非动漫产品毛利额比重从2005年89.98%下降至2009年上半年的11.17%。
奥飞动漫产品与非动漫产品毛利额所占比重三年间乾坤大转移。
但是笔者注意到，该公司近三年又一期的动漫营业成本其实很少：奥飞2004年进军动漫产业，2006年第一部动漫影视片《火力少年王》完工，三年又一期累计进入动漫影视片营业成本只有2902万元，对于一家年收入5亿元的玩具企业，这点费用微不足道：但奥飞资产负债表上有巨额的动漫电视片支出，主要在三个会计项目上，“预付账款”、“在产品”及“产成品”，2009年上半年合计余额是9328万元，笔者在招股书上没有找到该公司动漫电视片成本结转方式，但该公司2009年上半年0.69亿元动漫影视片产成品余额使笔者怀疑该公司动漫影片成本摊销不足。
奥飞2004年以来制作完成的动漫电视片有8084分钟：正在制作的有7296分钟：奥飞制作完成或正在制作的动漫电视片共投入12230万元，其中进入损益表2902万元，挂在资产负债表上有9328万元，奥飞每分钟动漫电视片制作成本在1万元左右，略高于行业平均水平。
与动漫结合的儿童玩具设计研究以奥飞儿童玩具产品为例
体验性儿童玩具设计是一种以满足儿童生理、心理和情感需求为目标的设计理 念。这种设计强调儿童在玩耍过程中的主动参与和亲身感受，通过寓教于乐的 方式促进儿童的全面发展。体验性儿童玩具的特点在于其独特的互动性、仿真 性和创新性，使得玩具不仅仅是一种娱乐工具，更是一种教育方式和成长伙伴。
体验性儿童玩具设计在多个方面有着广泛的应用。首先，在早教领域，体验性 儿童玩具可以帮助婴幼儿开发智力、培养动手能力、促进语言表达能力。例如， 布艺玩具、积木、拼图等玩具可以让婴幼儿在玩耍的同时，锻炼手眼协调能力， 培养空间感知能力。其次，在娱乐领域，体验性儿童玩具可以增加亲子间的互 动，拉近家长与孩子之间的距离。
与动漫结合的儿童玩具设计研究以奥飞 儿童玩具产品为例
目录
01 一、动漫元素分析
02 二、儿童需求与喜好
03
三、动漫与儿童玩具 设计的结合
05
五、动漫与儿童玩具 设计的发展前景
04
四、奥飞儿童玩具产 品的现状分析
06 参考内容
动漫与儿童玩具设计的研究：以 奥飞儿童玩具产品为例
随着动漫文化的流行和儿童玩具市场的繁荣，越来越多的厂商将动漫元素融入 儿童玩具设计。本次演示以奥飞儿童玩具产品为例，探讨如何将动漫与儿童玩 具设计相结合，同时分析奥飞儿童玩具产品的现状和发展前景。
个性化定制：满足消费者对个性化的需求，提供定制化益智玩具服务，提高用 户黏性和满意度。 （5）智能交互：通过物联网、传感器等技术，实现儿童益 智玩具之间的互联互通，增加互动性和社交性。
3、针对不足与问题的整合与创 新方案
针对儿童益智玩具设计中存在的不足和问题，提出以下整合与创新方案：
（1）加强跨学科合作：儿童益智玩具设计需要心理学、教育学、计算机科技 等多个学科的知识。因此，需要加强跨学科的合作与交流，综合运用各学科的 优势，提高设计的科学性和有效性。 （2）引入技术：通过技术，分析用户数 据和行为习惯，为不同用户提供个性化的建议和方案，提高用户满意度。 （3）
动漫盈利模式深度分析
深度分析：看国内动漫怎样赚钱来源：理财周刊2008-9-20 12:22:25區在寻求飞跃的动漫行业里，国内有6000家企业在逐利，但成功者寥寥。
值得庆幸的是，广东奥飞IPO成功过会，湖南宏梦、中卡世纪相继获得风投，环球数码获得李嘉诚入股，为动漫企业提供了成功的商业范本。
这些成功动漫企业有一个共性：成功地开发动漫衍生产品。
所不同的是它们各自和什么样的产业结合。
1宏梦、三辰---- 迪士尼+HelloKitty 模式三辰开创了轰动一时的蓝猫模式”，小小蓝猫”带动我国动画片产业收入20亿元，蓝猫专卖店出售商品包括图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、饮料等十几个种类。
提到国内动漫企业，第一个映入大众脑海的或许是湖南宏梦。
2007年底，湖南宏梦控股三辰卡通，成为国产动漫企业中规模最大的一家，占据国产原创新节目近半壁江山。
用原创撬动产业链宏梦和三辰之所以能结合，理念上的一致必不可少---------- 强调用原创撬动产业链。
在同类企业中，宏梦和三辰这对鸳鸯，或是最重视卡通形象塑造的一家。
三辰从做卡通开始，切入儿童产品市场，开创了轰动一时的蓝猫模式”，商业模式被评价为迪士尼+沃尔玛+耐克。
三辰卡通曾开创了著名的蓝猫模式”。
2004年3月，《长沙晚报》报道说，蓝猫”的出现结束了我国动画片50年不赚钱的历史，由湖南三辰影库卡通节目发展公司创造的蓝猫”卡通，在全国组建了13家专业形象授权产品生产公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，2003年的版税收入为1.2亿元，带动相关产业群收入20亿元，创汇2000万美元。
此外，三辰集团还积极开拓互联网和电信增值业务，目前，新媒体业务已经成为蓝猫' 产品新的利润增长点。
其中，由三辰集团创立的蓝猫快乐热线在中国电信声讯类业务收入排名榜中名列前茅，而蓝猫卡通网的注册会员已经接近60万人。
而宏梦卡通自2006年9月开始首播《虹猫蓝兔七侠传》，随后的两年时间里，拥有着10 %的收视率；播出后半年热销图书1500万册；在2008年的杭州动漫展上，它一天可以实现6万元的销售。
玩具企业战略转型过程探析_以奥飞动漫为例_李林如
一、引言战略转型是指企业的长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
企业生存与发展能力的维持和提升，要求企业不断调适以与所处环境衔接。
这种调适本质上就是企业适时的战略转型。
进入21世纪以后，企业所面临的内部和外部环境的变化，要求企业必须根据现有的条件，如资源、规模、能力等，对其发展战略进行调整，以实施跨越性的战略转型。
企业只有走战略转型的再创业之路，才可以获得持续发展。
由于玩具行业的快速发展以及相关动漫娱乐产业的驱动，加之互联网背景下新型娱乐模式的不断涌现，奥飞自创业以来经历了“玩具主导战略阶段———动漫驱动战略阶段———泛娱乐产业协同发展”的三次战略转型。
二、奥飞动漫战略转型三部曲（一）玩具主导战略阶段所谓玩具主导阶段是指奥飞动漫以玩具的设计、生产与销售为主线的发展阶段。
1.自主玩具设计自主设计的战略主题意味着奥飞是以玩具作为主要的产品构成，且利用自己的产品设计完成产品上市。
作为奥飞动漫的前身，成立于1993年的澄海奥迪玩具实业有限公司是以做实体玩具起家的。
在其创业初期，玩具产品类别主要包玩具企业战略转型过程探析———以奥飞动漫为例文/李林如20世纪80年代的一家小商品加工作坊，能够在30年内快速成长为中国玩具动漫产业的领导者，主要依靠的是什么？奥飞动漫副董事长蔡晓东道出了其中的奥秘，那就是适时的转型升级。
成立30年来，奥飞通过理念创新、技术创新，以创造自主知识产权为核心竞争力，通过“动漫+玩具”的独特经营模式，从传统玩具产业成功转型成为一家以动漫为核心的文化企业，被称为动漫行业全产业链发展的典范。
如今，奥飞以IP为核心，逐步将产业版图向上游文化产业扩展，成功转型成为一家融合影视制作、媒体传播、游戏以及玩具制造的泛娱乐化公司。
2016-11企业研究括喇叭和四驱车，而其中喇叭的设计与生产完全是创业者带领其团队自主完成的。
电视动漫节目在动漫全产业链中的作用分析——以奥飞动漫产业运营为例
46 声屏VOICE & SCREEN 经营全方略 WORLD
在此过程中袁由于播出平台限制袁奥飞动漫不得不采用野赠 播冶方式袁获得在播出时段和播出频率上的主动选择权遥 因 此袁在 2010 年奥飞动漫获得出资收购嘉佳卡通动漫卫星频 道机会时袁运用从动漫玩具衍生开发获得资金以现金换股 权方式袁获得了动漫卫星频道的经营权袁从而构建了动漫 创意制作尧动漫出版播放尧动漫衍生开发全产链运营模式遥
在出版播放环节上袁国内五家动漫卫星频道的经营也举步维艰遥 动漫卫星频道首先遇到的问题也是最为致命的一个问题袁 可以形象 概括为野上天容易入地难冶遥 借助政策优势袁五个频道成为省级卫视之 外的上星频道袁 但卫星频道需要通过落地进入有线电视网络才能到 达受众遥 卫视收费落地成为广电行业的一个行规袁行业落地平均收费 水平 0.5-0.8 元/户/年袁 于高昂的落地费直接影响动漫卫星频道的落 地袁从而造成覆盖率不足袁广告收入不足遥 影响动漫卫星频道广告收 入的主要限制还有院儿童消费潜力大尧零购买力的特点袁难以吸引优 质广告客户曰受政策影响主要播放制作水平较低的国内电视动漫袁没 有优质的播放资源难以吸引广告遥
奥飞动漫商业模式研究分析
2010汕头大学企业自主创新模式研究——以奥飞动漫为案例的分析【摘要】本文采纳了许多管理学大师和学者对商业模式的概念和理论所作的精辟阐述，以奥飞动漫商业模式为案例，建立研究问题的框架。
并从奥飞的业务结构、产业链、营业费用、衍生品、模式比较介绍奥飞动漫的商业模式创新。
另外，和国际知名动漫厂商发展模式的对比也让读者了解到奥飞模式，即“动漫支撑玩具，玩具反哺动漫”独特的盈利模式前途的光明。
【关键词】动漫玩具模式创新目录摘要 (2)第一章绪论 (2)1.1选题的意义和目的 (2)1.2研究的问题和框架 (3)第二章商业模式创新理论分析 (3)2.1商业模式创新的核心问题 (3)2.2商业模式创新的路径 (3)2.21重新定义顾客需求的模式创新 (3)2.2.2 重新定义产品/ 服务的模式创新 (3)2.2.3 重新定义顾客接触方式的模式创新 (4)2.2.4 重新定义供应链组织方式的模式创新 (4)2.2.5 以顾客价值为中心的网络协同模式创新 (4)第三章奥飞动漫商业模式研究分析 (4)3.1 奥飞动漫的业务结构分析 (5)3.2 新模式下奥飞动漫的财务分析 (6)3.3 奥飞动漫盈利的方式 (7)3.4 两种动漫玩具结合模式的对比 (8)3.5 奥飞模式的风险 (9)3.6 国际知名动漫公司的发展模式对比 (9)第四章结束语 (10)参考文献 (11)企业自主创新模式研究——以奥飞动漫为案例的分析第一章绪论1.1选题的意义和目的任何一个组织想要健康地发展，都需要确立一套适合其生存和发展目标的经营体系，也就是商业模式。
当今社会，信息的急剧膨胀，技术发展的日新月异，市场环境的千变万化让所有的组织不得不时刻保持着对变化的敏锐洞察力，并不断地进行积极的调整。
企业所面临的问题，已经不再像过去那样仅仅关注生产和销售那么简单了。
此时，商业模式的重要性也更加明显，它早已成为企业寻求生存和发展的新途径。
中国改革开放经历三十年，遭遇美国次贷危机引发的全球金融风暴，许多企业面临产业升级和企业转型。
解读奥飞：全动漫产业链的“逆向生长”
解读奥飞：全动漫产业链的“逆向生长”
郝艺
【期刊名称】《文化产业导刊》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】在国内动漫行业大而不强、85％的动漫企业亏损的2011年，以“打造中国迪士尼”为目标的奥飞动漫逆流而上，在动漫品牌构建、动漫影视制作、衍生品开发等方面成绩斐然。
【总页数】4页(P56-59)
【作者】郝艺
【作者单位】中国政法大学新闻与传播学院2010级
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
【相关文献】
1.奥飞动漫拟更名为奥飞娱乐 [J],
2.电视动漫节目在动漫全产业链中的作用分析昨昨昨以奥飞动漫产业运营为例 [J], 纪富贵
3.基于雷达图的动漫上市公司财务绩效和发展前景的分析——以奥飞娱乐为例 [J], 邵珂
4.全产业链下动漫企业发展探究——以奥飞娱乐为例 [J], 刘翠;桂梦婷;曹嘉伦;谢世娜
5.动漫娱乐企业泛娱产业链运营模式的探索及启示——以奥飞娱乐为例 [J], 陈加欣;梁琪
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从“奥飞模式”来看中国动漫产业的发展
从“奥飞模式”来看中国动漫产业的发展作者：辛阳来源：《企业文化·下旬刊》2014年第10期摘要：奥飞动漫是第一支在我国A股市场成功上市的动漫企业，从最初的动漫玩具代工工厂到介入动画自主原创，再到在我国资本市场的成功上市，奥飞动漫实现了成功转型，奥飞动漫的成功也为我国动漫产业的发展提供了模式借鉴。
即应公国纵向延长产业链实现转型；利用逆向经营思维，反向操作介入动画产业；通过横向并购，实现动漫全产业链经营。
关键词：动漫产业；奥飞模式；经营转型一、“奥飞模式”的形成作为第一支在我国A股市场成功上市的动漫企业，其最吸引眼球的地方并不在于玩具制造，而在于其附加于玩具中的动漫文化，以及公司打造的“动漫支撑玩具，玩具反哺动漫”的独特盈利模式。
奥飞动漫模式的发展大体经历了三个阶段：（一）成长阶段：玩具起家引进版权奥飞公司的前身为广东省澄海县奥迪玩具实业有限公司，成立后公司先后获得了多部国外动画片在中国市场衍生产品的生产授权。
与此同时，奥飞动漫也非常注重与国内企业的联营与合作，并参与了多部动画片卡通人物形象的设计和衍生产品的开发，如《虹猫蓝兔七侠传》、《淘气包马小跳》等。
经过十几年的历练，极大地扩展了企业的经营视野，拓宽了企业的经营渠道，使企业得到了快速的成长和进步。
（二）转型阶段：介入动画自主原创自2006年起，奥飞公司开始向动画自主原创领域拓展，并制作了《火力少年王》系列动画影视剧。
2010年暑期档《火力少年王3》热播后，2个月内仅剧中主推玩具——悠悠球销售收入就已超过了 1 亿元。
自主创作动画作品，并以“玩具 + 动漫”模式来延伸产业链，为奥飞公司的成功转型奠定了良好的基础。
（三）升级阶段：登陆股市、收购嘉佳2009年，作为我国国内“动漫第一股”的奥飞动漫在深圳证券交易所成功上市，这也使得“奥飞模式”得到了进一步升级。
获得巨额资金支持后，奥飞公司重拳出击，不断提升企业竞争力，出资9000 万元，收购广东佳嘉卡通影视60% 的股权，成为 A 股中第一家拥有卫星频道经营权的民营上市公司。
最佳商业模式
奥飞动漫打造以IP为核心的“泛娱乐”生态系统奥飞动漫（002292）是中国首家上市动漫公司，经过多年的发展，其经营业务领域已经形成了以IP 为核心，集动画片、影视、媒体、游戏、视频平台及社区、玩具等衍生品、教育、主题乐园等为一体的泛娱乐生态系统。
从生产技术含量及附加值较低的传统玩具起步，奥飞动漫如今已经跻身中国最大动漫玩具企业以及中国动漫“三巨头”之一。
在这个过程中，其商业模式经历了两次突破：2007年，通过收购奥飞文化并成立迪文文化和中奥影迪公司，转型为动漫+玩具模式，以动漫带动玩具销售；2010至2013年，公司通过投资《铠甲勇士之帝皇侠》及收购嘉佳卡通、明星创意、万象娱通、资讯港、原创动力、爱乐游和方寸科技等，开始布局包括影视、媒体、动画片、游戏等领域，打造动漫全产业链运营商。
2014年，奥飞动漫开始了第三次转型，构建以IP为核心的“泛娱乐”生态系统，逐步形成了基于明星动漫IP，借由影视（动画、电影）扩大IP知名度和影响力，通过相关线下衍生品（玩具、婴童服饰等）、线上互动娱乐产品（游戏等）及大电影，线上线下销售、流水变现、授权等方式实现IP变现的商业模式。
截至目前，玩具销售仍是奥飞动漫IP 变现最主要的途径。
作为生态系统的核心，奥飞动漫已自主创作了铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、超级飞侠、火力少年王、开心超人等IP，并通过并购等方式收获喜羊羊、贝肯熊、功夫料理娘、雷霆战机、魔天记、太极鼠、雏蜂、端脑、镇魂街、十万个冷笑话等IP，收购四月星空同时让公司拥有了UGC开发模式和互联网运营管理（大数据项目评估系统）技术，大大增强了IP自主开发实力，为进一步扩大精品IP矩阵奠定了基础。
同时，成立奥飞影业，通过与《变形金刚》导演合作、入股美国 451 娱乐集团等方式，未来有望参与好莱坞大片发行、相关商品化权益，并引入其先进理念运用于自身IP的建设。
2015年下半年开始，奥飞动漫通过投资动作捕捉技术公司诺亦腾和二次元虚拟歌手“洛天依”母公司泽立仕等开始布局VR领域，并通过投资图灵机器人跨入人工智能领域，为日后打造IP+VR生态和开发智能机器人及智能玩具做准备，这将进一步扩大其以IP为核心的“泛娱乐”生态系统。
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奥飞动漫逆生长：“动漫+玩具+X”商业模式解析在衍生品环节获得优势之后，奥飞用所积累的资本逐渐建立起一个覆盖行业全产业链——内容制作、内容播出、形象授权、衍生产品销售的“动漫+玩具+X”商业模式。
奥飞动漫创始人蔡东青在中国，大多数动漫企业都遵循着这样的发展逻辑：先投入大量资金进行动漫内容的研发制作，在不同渠道播出产生影响力之后，再进行衍生品开发并进行形象授权，以销售版权和形象授权费用收回成本。
这是一条被迪士尼等欧美顶尖动漫企业证明成功的发展路径。
但是，与纯粹依靠播出版权收入就可以存活的国外动漫企业相比，中国的企业通常需要熬五六年才可能通过版权费用收回成本。
以平均每分钟1万元左右(品质水准中等)的制作成本来算，国内各级电视台给出的一分钟最高80-100元的版权费用显然是杯水车薪。
在这条漫长的等待回收成本的路上，企业随时都可能陷入资金链断裂的危局。
于是，绝大多数动漫企业将衍生品开发和销售作为生存压力下的救命稻草。
然而，直到今天，国内也没有几家动漫企业真正通过衍生品环节实现大规模盈利。
由于知识产权维护意识的薄弱，很多公司苦心开发的动漫内容和形象迅速被盗版商利用。
于是企业很有可能遭遇衍生品随处可见，却极少能带来授权收入的尴尬。
《喜羊羊与灰太狼》就是典型。
又因为大部分动漫公司的衍生品都是玩具、服装等制造门槛相对较低的产品，如果没有建立严格的质量管控体系，即便是正版产品，也会因为粗制滥造、毫无精致和美感而无法获得预期的收入，企业的品牌价值也会因此而折损。
曾经红极一时的国产动漫代表——拥有虹猫蓝兔形象的湖南宏梦公司，就曾因衍生品管理混乱而偃旗息鼓，甚至有传闻，江苏一家虹猫蓝兔形象授权制造商想反向并购虹猫蓝兔。
而在美国孩之宝(变形金刚系列产品制造商)和日本万代(圣斗士制造商)这两家成功凭借动漫衍生品开发而扬名的公司，其产品都不仅是对动漫形象在外观上的简单模仿。
除了保证产品的质量品质，在动漫形象气质的呈现和产品功能开发上也颇下工夫。
身为中国“动漫行业第一股”，奥飞的血液中包含着与业内其他公司截然不同的基因：其前身是成立于1993年的广东奥迪玩具实业有限公司。
实业思维和源自制造业的基因赋予了奥飞与众不同的资源优势和能力：在从玩具制造商向上游回溯，进入动漫原创领域后，奥飞多年的制造经验与功力使其对衍生品的品质和供应链管理拥有天然的敏感。
在衍生品环节获得优势之后，奥飞用所积累的资本逐渐建立起一个覆盖行业全产业链——内容制作、内容播出、形象授权、衍生产品销售的“动漫+玩具+X”商业模式。
先行的衍生品上世纪90年代初期，奥飞动漫创始人蔡东青通过一款大喇叭玩具挖得第一桶金。
在香港寻访更多畅销玩具品种时，他看中了一款以动手拼装和速度竞技为特征的四驱车。
在他看来，这两种元素对男生群体具有难以抵挡的诱惑力。
于是他马上进行模仿生产。
很快，产品以成本和性价比优势取得了巨大的市场份额。
在销售逐渐逼近瓶颈期时，蔡东青开始意识到品牌运作的必要性。
他选择了两种方式：其一，与国家体育总局等官方机构合办全国性四驱车竞技比赛;其二，引进日本热播动画《四驱小子》，通过主流媒体播出刺激四驱车销售增长。
这次品牌运作不仅收获了一支以各省市车模协会教师为主的专业营销团队，并且建立了一个规模庞大的、覆盖各级学校周边的产品零售网点，更重要的是，蔡东青尝到了“动漫+玩具”模式对于销售的引爆力。
这是奥迪玩具成长历程中的一个重要节点。
品牌意识的觉醒使奥迪领先于广东汕头澄海的其他玩具制造商，开始自觉地积累上游的内容和品牌资源。
有了《四驱小子》的经验，奥迪逐渐开始引进更多来自日本万代与美国孩之宝公司的动画片，并代理其玩具衍生品的开发与销售。
在此过程中，奥迪发现，要想获得最大的收益，就必须拥有自主品牌动漫形象——不仅不用支付代理费用，还可以通过形象授权从代工企业赚取费用。
这第二次品牌意识的觉醒促使奥迪在2004年注册了“广州奥飞文化传播公司”，开始尝试制作拥有自主版权的动漫内容。
2006年，奥飞第一部自主版权动画片《火力少年王1》面世。
与业内其他企业形成鲜明差异的是，在动漫创意环节开始之前，奥飞已经确定该剧的故事情节围绕一种名为“悠悠球”的玩具展开。
这种“衍生品先行，内容辅助”的模式打破了之前大部分动漫企业“内容先行，衍生品收回成本”的模式，使奥飞在衍生品环节的优势资源得以有效利用，也让其他企业看到了创意与盈利之间关系的另一种可能。
《火力少年王1》的面世不出意料地将玩悠悠球打造成了一种流行运动。
影响力的渗透带来了销售的飙涨。
在当时，这是国内动漫企业首次运用欧美同行惯用营销方式所获得的成功。
之后，奥飞用同样的方式打造了铠甲勇士、果宝特工、巴拉拉小魔仙等核心动漫形象，并带动玩具、图书等周边衍生品销售的增长。
以悠悠球为例，截至今年第一季度，该产品已经为奥飞带来了4亿元收入，单品销量达到2000万个，触达群体人数达600万。
奥飞的衍生品销售收入从2005年的1708万元，到2010年已经上涨为6.02亿元，占总收入比重超过2/3。
通过“动漫拉动衍生品，衍生品反哺动漫”，奥飞在业内建立起了一种可推动高速成长，但可复制性极低的模式——对于国内大部分动漫企业而言，衍生品开发和销售需要在资本实力、品牌运营和销售渠道上有长期的经验积累，而这往往是靠创意起家、无实业经验的动漫企业所缺乏却也难以在短期内建立的。
动漫的类型片运作由于缺乏市场意识，很多动漫公司所开发的衍生品往往在对象感和目标人群定位上出现偏差，他们也往往因为价值观上的不屑而放弃在内容中置入营销元素。
与之对比，因为掌握了衍生品的精确销售数据，奥飞得以了解流行和顾客心理的走向。
因此，奥飞在动漫创作环节的平均风险更低，盈利性更为稳定。
衍生品所制造的流行除了在资金上提供支持，也可以增加动漫内容的黏性，因为内容和衍生品的联动为少儿提供的是一种“有得看，有得玩”的多感官娱乐方式。
与单一路径的触达相比，这种方式对少儿群体的诱惑力显然更大。
除了拉低成本回收的风险，与大部分动漫企业直接拿着所有环节中风险最高的元素——内容——去市场上玩轮盘赌的做法不同，奥飞逐渐发展出了两条降低内容平均风险的方法：第一，通过长期关注国际顶尖的动漫内容，总结出一些具有普适性和稳定盈利预期的畅销元素。
比如，全球各地男生普遍钟爱的主题——英雄和竞技。
他们发现拆装组合、速度竞技、力量对抗、装备比拼，是对男生群体而言难以抗拒的流行元素;而可爱造型、变身功能、梦幻特质则是最受女孩群体关注的元素。
借助这些判断，奥飞在通常充满散漫和无序的内容创作环节中赋予了类似好莱坞类型片的“格子”——在动漫创意部门建立英雄、遥控、对抗、女孩等细分事业部，使大部分创作主题和素材围绕这些已被反复证明成功的流行元素而展开。
对出品平均品质进行把控，还需要针对目标受众思维与消费习惯来进行创作。
奥飞瞄准的是3到16岁的少儿群体。
他们认为，在这个群体中制造流行，靠的最重要元素既不是价格，也不是动画的制作水准，而是源自身边同学和伙伴的压力。
身边小伙伴们都在看的动漫、都在玩的玩具对他们而言诱惑巨大。
而在购买时，他们通常需要获得家长的允许和支持，所以，益智性元素也成为了动漫内容中最能引发消费行为的要素之一，因为家长们会觉得，玩这样的玩具有利于孩子的智力发育或身心健康。
在推广《火力少年王》系列动画片时，奥飞将悠悠球设置成了学校的团体比赛项目，悠悠球的功能中也添加了“增强动手能力，开发右脑思维”的益智元素，效果显著。
为了减少内容创意环节风险，奥飞的另一种方法是对畅销动漫的内容价值进行深度开发。
一旦某部动画受到市场的良性反馈，奥飞就会考虑增加衍生品品种和铺货规模，在角色设置上做系列化延伸，并以系列片的方式研发续集、真人版、剧场版、舞台剧等多种类型，以实现内容价值最大化。
在已经制作的动漫项目中，奥飞的所有主打动漫——《火力少年王》、《铠甲勇士》、《点击小子》、《雷速登闪电冲线》与《巴拉拉小魔仙》都是用系列剧的形式来运作。
接上内容短板不少业内人士在采访中对奥飞内容出品提出了质疑。
质疑主要在于两点：一是觉得奥飞以制造业起家，没有对高品质内容的天然敏感性;其次觉得奥飞出品的动漫作品营销化色彩太浓。
“做玩具起家和做内容创意起家，从根本上来说源自两个不同的行业，拥有的基因也截然不同。
”为巴菲特制作动画内容的万方幸星公司(详情见本刊2011年4月刊《用巴菲特赚钱》)总裁助理郑斐这样判断。
奥飞也敏感地意识到了这些问题，奥飞董秘郑宇东表示，奥飞已经开始从产业文化化的模式向文化产业化模式转型，从一家产业运营商转型为内容提供商，将资源运作的优势转向打造内容品质的优势。
转型的外部条件已渐趋成熟。
目前，动漫产业被广泛认为是中国最新的“GDP增长点”，八大新兴产业之一，在政策上得到全面的扶持——播出渠道方面，各地区根据渠道规格给予不同程度的补贴，上央视的动漫作品最高可获得每分钟2000元补贴，上国外主流频道的补贴则更高。
黄金时段不再允许播映国外动画片，资源倾斜所带来的优势更为明显。
政府还在各地广泛设立动漫基地，进驻基地的企业将享受免租等优惠政策。
更大的利好消息来自于资本的涌入。
2009年9月10日，作为国内第一家动漫玩具公司，奥飞动漫登陆深交所中小板。
对于尚处在起步期的动漫行业而言，投资的助推力量将使这个行业的平均投入期大为缩短，运营风险大大降低。
内容的形象授权收入也比之前高了两三倍，有品牌优势的动漫形象越来越是资本竞逐的稀缺资源。
经过2006年的转型，2007-2009年的整合和巩固，在利好的产业环境下，奥飞在内容制作和项目储备上已经开始进入到一个相对丰富的阶段，动漫形象的影响力逐渐积累。
奥飞已经开始有能力将重点转移到提升内容创作品质上。
从本质上来看，动漫内容品质的提升是一种漫长的过程。
近段时间，彼岸天空公司所出品的动画片《大海》的预告片引起了广泛的关注。
这段被某业内人士称为“不逊色于宫崎峻作品”的内容时长不到10分钟，却耗去了创作团队近两年的时间。
在国内动漫行业内有对象感、有市场感、懂品质感的创意人才整体稀缺的背景下，奥飞一边在公司内部进行人才的加速挖掘和培养，另一方面将重点放在以项目投资的方式迅速延揽高水平创作团队上。
今年第一季度，奥飞刚刚参股北京潘高传媒文化有限公司，该公司主要业务为动漫设计。
与第三方内容创作机构进行体制灵活的合作，一方面可以减少项目独资带来的风险，方面可以快速将外部优势的内容创作资源整合进奥飞的平台，提高内容产品的规模和品质优势，除此以外，这样的试水还有可能带来有潜力的“黑马”项目。