人力资源服务产业园解决方案(精品课件)
新中大人力资源管理解决方案PPT课件
项
部
业
项
实
项
目
门
务
目
施
目
经
主
骨
经
成
顾
理
管
干
理
员
问
PPT典藏
项目实施里程碑规划
设
项
施
目
准
规
项备目准备划
需
系
客
求
统
户
调
分
化
研 系统析开发 开 发
流
模
系
程
块
统
测
实
整
试 项目施实施 合
交 付 运 交行付 运行
项 目 验 验收 收
PPT典藏
项目文档管理
项目文档管理，是项目实施质量控制与项目实施知识转 移的关键资料。
培训系统管理员
咨询顾问 实施顾问 培训顾问
保障性服务
运行阶段
一般服务 突发故障
功能升级
常驻服务工程师 24小时技术特派员 三年内承诺免费升级 保证数据平滑过渡
PPT典藏
个性化绩效方案，提高绩效管理的适应能力
PPT典藏
全程跟踪绩效过程，提供绩效成绩追踪式查询
PPT典藏
主题
新中大公司介绍 人力资源系统设计理念 系统主要业务功能展示 新中大产品实施与服务
组织机构管理 员工事务管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 时间数据管理 薪资福利管理
争力
灵活的业务组件矩阵
组织机构管理 人力资源规划 员工事务管理 员工关怀管理 时间数据管理 薪资福利管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 职业生涯管理
实现基本的业 从组织战略的 进行多维度的为各相关人员
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文一、产业园服务定位建设方案1.1 产业园的发展背景随着经济的快速发展，人力资源行业逐渐成为了一个重要的支柱产业。
为了更好地推动人力资源行业的发展，提高人力资源服务的质量和水平，我们计划建设一个人力资源服务产业园。
这个产业园将集聚众多人力资源服务企业，形成一个集人才招聘、培训、咨询、外包等多功能于一体的综合性服务平台。
本文将对人力资源服务产业园的服务定位建设方案进行详细阐述。
1.2 产业园的服务定位(一)人才招聘服务人才招聘服务是产业园的核心业务之一。
我们将通过线上线下相结合的方式，为企业提供高效、精准的人才招聘服务。
线上方面，我们将利用互联网技术，打造一个专业的人才招聘网站，为企业提供在线发布招聘信息、筛选简历、组织面试等服务。
线下方面，我们将建立一个人才市场，为企业提供面对面的招聘服务，帮助企业解决招聘难题。
(二)培训服务培训服务是产业园的另一个重要业务。
我们将根据企业的需求，为企业提供各类培训课程，包括职业技能培训、管理培训、企业文化培训等。
我们还将与各类培训机构合作，为企业提供定制化的培训方案，帮助企业提升员工的综合素质和竞争力。
(三)咨询服务咨询服务是产业园的重要组成部分。
我们将为企业提供人力资源管理、薪酬福利、劳动法律等方面的专业咨询服务。
通过专业的咨询服务，帮助企业降低用工风险，提高人力资源管理水平，实现企业的可持续发展。
(四)外包服务外包服务是产业园的新兴业务。
我们将为企业提供人事代理、社保公积金代缴、员工福利代发等一站式外包服务。
通过外包服务，企业可以降低用工成本，提高工作效率，集中精力发展核心业务。
二、产业园的建设方案2.1 基础设施建设为了保证产业园的正常运行，我们将加大基础设施建设投入，包括修建道路、完善绿化、安装监控等设施。
我们还将建立一个先进的信息化系统，实现产业园内各项服务的智能化管理，提高服务质量和效率。
2.2 人才培养与引进为了满足产业园发展的需求，我们将加强人才培养与引进工作。
K3HR基础人力资源管理解决方案(ppt 71页)
职员又发 生异动 了
职员管理
职员管理
通过职员档案管理、职员 合同管理、职员异动管理等 业务应用，实现人事档案管 理的信息化。 提高人事档案管理的准确 性和及时性，并能够做到较 好的规范管理和运作控制。
劳动合同千 万不能出错
数据变化为 什么没告诉
我
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职员管理业务流程图
24
职员管理主要业务应用
职员档案管理
企业人力资源管理业务重点关注 基础人事和薪资管理，且基本尚 未采用HR系统，当前主要以手工 结合EXCEL操作实现；
企业现有业务处理表现效率低下， 人事数据不准确，不完整，管理 者不能清晰掌握企业当前人员状 况；
企业实施HR系统将仅集中在几 个人范围内使用。
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核算 ＋查询报表+员工平台
亮点：职员档案批量维护；职员档案导入；全面的异动管理；集成国家
人事信息集与人事代码标准；人事档案的查看与维护可分别授权；职员档 案属性可自定义
1. 职员档案批量维护，可按单行批处理、单行统一赋值、多行处理、多行统一赋值四种方式进行批处理 2. 档案审核，审核通过后，不允许通过我的工作台进行修改 3. 通过不在职管理，处理员工不在职业务 4. 通过离退休管理，处理员工离退休业务 5. 通过离职管理，处理员工离职业务
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组织规划业务需求及应用场景
部门经常需 要调整
新领导又要 进行变革 了
组织管理
业务重组 与拆分
流程优化 与梳理
组织规划
提供了企业组织架构、职 务体系（分类）、职位体系、 职称体系建立与维护功能， 并可定义各个组织、职位间 的上下级关系。 满足组织架构的调整与移 动需求，还可以复制现有组 织架构建立新的架构。 可为每个职位定义职位说 明书，通过完善的职位说明 书以明确各个职位的定义和 要求。
《人力资源服务产业园运营规划方案》
《人力资源服务产业园运营规划方案》序言人力资源服务产业园区，是指由国家部委或地方人民政府批准，在城市规划区域内设立的专门为吸引人力资源服务企业、促进人力资源服务业发展，并在其中实施特定优惠政策和管理手段的特定功能性区域或者借助互联网等现代信息技术搭建的虚拟服务平台，对缓解人力资源结构性紧缺、提升人力资源服务水平、推动创新驱动发展、促进经济发展转型和产业结构升级等发挥着积极作用。
本规划主要阐明产业园建设的必要性、可行性、发展蓝图、功能规划、重点任务、空间布局、功能区划、组织管理、配套政策和保障措施等。
本规划是指导人力资源服务产业园建设与发展的行动纲领。
目录序言 (2)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性 (8)一、产业园建设的必要性分析 (8)（一）缓解人力资源供需矛盾 (8)（二）规范人力资源服务业发展 (9)（三）提升人力资源服务水平 (9)（四）扩大招商引智影响 (10)（五）推进创新创业发展 (11)二、人力资源产业园建设的可行性分析 (11)（一）产业园建设提供政策支撑 (11)（二）经济持续增长、产业活力不断增强 (12)（三）人力资源总量增长、人才回流 (12)（四）高等教育和职业教育的优势 (13)（五）物理平台的区域优势 (13)三、产业园建设的紧迫性分析 (13)（一）加速产业转型升级的新动力源 (13)（二）纵深推进“放管服”改革的紧迫需要 (14)第二章人力资源产业园发展蓝图 (16)一、指导思想 (16)二、规划原则 (16)（一）政府引导，市场配置 (16)（二）集聚集约，优化布局 (17)（三）因地制宜，突出特色 (17)（四）开放合作，创新发展 (17)（五）统筹规划，分步实施 (18)三、战略定位 (18)（一）发展定位 (18)（二）产业定位 (20)四、功能规划 (21)（一）示范带动功能 (21)（二）要素集聚功能 (21)（三）企业孵化功能 (21)（四）互联网功能 (22)（五）人才提升功能 (22)（六）园区服务功能 (22)五、发展目标 (22)（一）总体目标 (22)（二）发展指标 (23)第三章人力资源产业园重点任务 (25)一、集聚服务机构 (25)（一）引进人力资源服务机构 (25)（二）培育本地人力资源服务企业 (26)（三）构建产业链条 (27)二、培育行业市场 (28)（一）引导企业采购市场化服务的意识 (28)（二）建立服务供需双方对接机制 (29)（三）营造行业发展良好环境 (30)三、提升服务能级 (31)（一）整合提升公共服务 (31)（二）创新行业服务产品 (33)（三）提高行业服务水平 (34)四、拓展双创职能 (35)（一）明确孵化重点方向 (35)（二）整合创新创业服务要素 (36)（三）优化创业创新服务平台 (36)（四）优化创新创业环境 (37)五、塑造园区品牌 (37)（一）推进人力资源服务机构诚信建设 (37)（二）提升从业企业能力建设 (38)（三）开展行业研究 (38)（四）加强园区宣传 (39)六、打造信息化园区 (39)（一）“互联网人社”提升公共服务效能 (39)（二）建设线上虚拟人力资源服务产业园 (40)（三）加强人力资源数据云建设 (41)第四章人力资源产业园空间布局与功能区划 (42)一、总体空间布局 (42)二、功能区划 (42)第五章人力资源产业园组织管理 (44)一、组织管理体系的构建原则 (44)二、组织管理 (44)三、组织职责 (45)第六章人力资源产业园运营管理 (48)一、园区招商 (48)（一）制定招商地图 (48)（二）明确招商路径 (49)二、园区服务 (50)（一）优化企业发展环境 (50)（二）建立企业服务平台 (51)（三）开展供需双方对接服务活动 (51)第七章配套政策和保障措施 (53)一、配套政策 (53)（一）注册优惠 (53)（二）租金优惠 (53)（三）财政奖励 (54)（四）金融优惠 (54)（五）运营扶持 (55)（六）引进补贴 (55)（七）人才配套奖励 (56)（八）创新奖励 (56)（九）其他优惠 (57)二、保障措施 (58)（一）加强组织保障 (58)（二）落实政策保障 (58)（三）优化人才保障 (58)（四）完善监管保障 (59)（五）健全机制保障 (59)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性一、产业园建设的必要性分析（一）缓解人力资源供需矛盾建设人力资源服务产业园，将劳动者自主择业，市场调节就业和政府促进就业三者有机结合，有利于缓解人力资源供需矛盾。
人力资源管理战略解决方案(ppt 120页)
1、画出组织机构图
2、分析主要问题与解决途径
7
第二部分：战略性人力资源管理体系
1、我们的思考：
战略性人力资源管理体系
2、我们的观点：
企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理
3、我们的实践：
1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体
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员工职业度
怎样组合人员 （结构化）
战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能
4
观点 企业战略不同对人力资源管理需要也不同
企业战略是什么？ 企业战略的思考
为以下5个基本问题提出选择与解决方案
行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择
企业战略的类型
本阶段目标：全面推进企业与员工的业务推进力。
主要任务：
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工作分析与评价—人与事匹配与价值定位
绩效管理与沟通—业务与目标落实与执行
薪酬调整与激励—分层类适时激励
基于工作/任务培训与发展—业务执行力
本阶段主要活动与工作：
——进行全面工作分析，对企业的现有工作岗位设置进行梳理，对各个工作岗位的工作内容和岗位
实现“面”创新 与整合
胜任标准与评价—提高岗位胜任率
需要持续推动培训工作 基于能力的甄选—构建“赢”的基因
第竞二聘/阶淘段汰与支点退出机胜制—任营能造“力赢建”设的团队
提升组织与员工 胜任力
实现“线”效能
员工职业发展规划—组织与员工同步发展
逐渐发展有效的培训体系
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工绩阶作效段分管析理一与与基评沟点 价通——人业责与务任事与体匹目配标系与落建价实值 与设定 执位 行
企业人力资源管理解决方案PPT课件
主要内容
1、用友HR业务介绍
2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍
4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享
专业、持续的用友HR积累与发展
用友HR 14年发展历程
人力资本管理
人事管理软件
1992年开始研发财务软件
人力资源管理 HRMS/HRIS 人事管理
主要内容
1、用友HR业务介绍
2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍
4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享
HR管理特点与需求
人力资源管理提升诉求
事务层次的HR管理 战略层次的HR管理
管 理 科 学
数据响应化
降低人力成本
流程固定化
控制用工风险
信息动态化
人力规划化
流程柔性化
……
统一的企业级协同共享 信息数据库
HR系统与其他管理系统的关系
角色应用 商业智能 集团管理 管理会计 供应链 生产制造 移动ERP CRM 零售 质量管理 分销 行 业 化 应 用
协同办公 财务会计 UAP平台
人力资源
人事管理 计件工资
人事合同 绩效管理
薪酬管理 保险福利 招聘管理 培训管理
考勤休假 自助服务
－－中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、赛迪顾问股份有限公司
2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一
－－中国质量协队
HR业务是用友三大业务之一；目前有专职人员 300+人，分为北方、华东、中南、西南四个大区。
18% 47% 16% 19% 咨询顾问 研发人员 专职销售 实施人员
智慧人力资源管理解决方案ppt
工作回顾
Work review
55 70 85 40 60 80
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审核把关的办法，有效地保证了税收优惠对象的真实性。年元月至今年月份，全市共减 万元，其中下岗再就业减免税收万元。 ()货运业税收管理保质保量。货运业税收实行电 来，该局按照上级要求严格货运业税收管理，及时准确地汇总传递货运税收信息，检查 收管理政策的落实情况，现场纠正和解答货运发票管理中的问题，多次召开专题会议， 运发票的信息采集汇总传递工作要求，认真搞好总局货
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工作回顾
Work review
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问 题。
人力资源服务园建设方案
人力资源服务园建设方案为提供更好的人力资源服务，我们计划建设一个人力资源服务园。
该园将提供一站式的人力资源服务，满足企业和个人的各种需求。
以下是我们的建设方案：一、园区规划1. 地理位置选择：选择方便交通、环境优美且容易吸引企业和求职者前来的地理位置。
2. 办公楼建设：建设现代化的办公楼，提供高品质的工作环境，包括舒适的办公室、会议室、培训室等设施。
3. 服务设施建设：建设餐厅、咖啡厅、健身房等配套服务设施，提供员工活动和休息的场所。
4. 绿化环境建设：在园区内进行绿化，种植各种植物和花卉，打造宜人的工作环境。
二、服务项目1. 人才招聘：提供企业招聘服务，包括发布职位信息、筛选简历、组织面试等。
2. 人才培训：提供各种培训课程，帮助员工提升技能和知识，增强竞争力。
3. 薪酬福利管理：提供薪酬核算和福利管理服务，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
4. 组织发展咨询：提供组织发展咨询服务，帮助企业制定人力资源发展战略和政策，提高组织效益。
5. 离职人员服务：提供离职人员转岗、再就业和职业规划等服务，帮助离职人员尽快重新就业。
6. 人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，提供在线的人力资源管理工具，方便企业和个人进行信息交互和管理。
三、企业合作1. 招商引资：积极与各大企业合作，邀请他们在园区内设立办事机构，提供人力资源服务。
2. 人才对接：与各大高校和培训机构建立合作关系，为企业提供优质的人才资源。
3. 行业协会合作：与相关的行业协会建立合作关系，共同开展人力资源培训和研讨活动。
四、推广和宣传1. 媒体宣传：通过电视、报纸、互联网等媒体进行广告宣传，吸引企业和个人前来园区。
2. 参展展会：参加人力资源展会，展示园区的优势和服务，扩大知名度。
3. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台进行宣传，提高品牌曝光度。
五、园区管理1. 设立管理机构：建立园区管理机构，负责园区内的设施维护、安全管理、人员管理等工作。
人力资源产业园区建设规划
人力资源产业园区建设规划一、背景介绍随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源的重要性越来越被企业所重视。
为满足日益增长的人力资源需求，人力资源产业园区的建设成为一种新的发展模式。
人力资源产业园区是由政府主导的，以人力资源服务业为主体，辐射其他相关产业的专业化园区。
本文将详细阐述人力资源产业园区的建设规划。
二、规划目标1. 促进人力资源服务业的发展人力资源服务业是人力资源产业园区的核心产业，其发展对于园区的成功运营起着至关重要的作用。
因此，我们的首要目标是吸引大量的人力资源服务机构入驻园区，提供各类人力资源服务，包括劳动力资源调配、人才招聘和培养、员工福利管理等。
通过发展人力资源服务业，提升园区整体产业水平。
2. 培育人力资源相关产业的集群效应人力资源产业园区应以人力资源服务业为龙头，通过政策优惠和资源支持，吸引更多人力资源相关产业的发展。
例如，培育人力资源培训机构、职业介绍所、人力资源信息平台等相关产业，形成集群效应。
这样不仅可以提供更多就业机会，还可以形成经济上的互补和协同效应。
3. 打造具有国际竞争力的人力资源产业园区通过引进国内外领先的人力资源企业和专业人才，促进人力资源产业园区的发展和创新。
园区应提供良好的投资环境和配套服务，吸引外资的流入，推动园区的国际化发展。
同时，园区内的企业也应积极参与国际合作与交流，提高竞争力和影响力。
三、规划内容1. 选址和基础设施建设选择交通便捷、资源丰富的地点进行人力资源产业园区的建设。
该地点应具备较好的交通、通讯、水电等基础设施条件，并拥有充足的用地空间。
在园区内建设行政办公区、企业集聚区、人才公寓等，为企业提供便利的办公和居住环境。
2. 产业引导和扶持政策政府应出台相应的政策，引导和扶持人力资源产业园区的发展。
可通过减免税收、提供土地使用权、提供贷款支持等方式，激励企业在园区内的投资和发展。
同时，政府还需加大对园区内企业的培训和技术支持力度，提高企业创新能力。
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文一、前言大家好！今天我们来聊聊人力资源服务产业园的服务定位建设方案。
让我们先来了解一下什么是人力资源服务产业园。
简单来说，就是一个集人力资源招聘、培训、咨询、猎头等多功能于一体的综合性服务平台。
那么，这样一个平台应该如何进行服务定位呢？接下来，我将从以下几个方面为大家详细介绍。
二、1.1 产业定位人力资源服务产业园首先要明确自己的产业定位。
在这个竞争激烈的市场中，我们要找准自己的特色和优势，才能在众多的产业园区中脱颖而出。
所以，我们的产业定位应该是以人力资源为核心，围绕人才招聘、人才培养、人才咨询、人才猎头等业务展开，打造一个全方位的人力资源服务平台。
三、1.2 服务对象了解了产业定位之后，我们还要明确自己的服务对象。
人力资源服务产业园的服务对象主要包括企业、高校、政府机关等。
对于企业来说，我们需要提供专业的人才招聘、人才培养、人才咨询等服务；对于高校来说，我们需要搭建一个与企业对接的平台，帮助毕业生顺利就业；对于政府机关来说，我们需要为其提供人才政策解读、人才培训等服务。
四、1.3 服务内容明确了产业定位和服务对象之后，我们还需要确定自己的服务内容。
人力资源服务产业园的服务内容可以分为以下几个方面：1. 人才招聘：为企业提供专业的人才招聘服务，帮助企业解决用人难题。
2. 人才培养：为企业提供定制化的人才培养方案，提升员工的综合素质和竞争力。
3. 人才咨询：为企业提供人才政策解读、人才市场分析等咨询服务，帮助企业更好地把握人才市场动态。
4. 人才猎头：为企业寻找高层次人才，满足企业的用人需求。
5. 人才培训：为政府机关、高校等提供人才培训服务，提升人才的整体素质。
五、2.1 服务体系构建为了更好地为客户提供服务，我们还需要构建一个完善的服务体系。
这个体系包括以下几个方面：1. 信息共享：建立一个信息共享平台，实现企业、高校、政府机关等各方的信息互通，提高服务的效率。
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文一、引言随着我国经济社会的快速发展，人力资源已经成为企业发展的重要支撑。
为了更好地满足企业对人力资源的需求，提高人力资源服务的质量和水平，我们提出了建设人力资源服务产业园的方案。
本文将从产业园的服务定位、功能布局、产业发展等方面进行详细阐述。
二、产业园服务定位1.1 服务目标人力资源服务产业园的建设旨在打造一个集人才招聘、培训、咨询、评估、猎头等多功能于一体的综合性服务平台，为企业提供高效、便捷、优质的人力资源服务，推动人力资源产业的发展。
1.2 服务宗旨以人为本，服务企业；以市场为导向，创新发展；以质量为生命，追求卓越。
三、产业园功能布局2.1 人才招聘区人才招聘区是产业园的核心区域，主要为企业提供人才招聘、猎头服务。
通过与各大高校、职业院校建立合作关系，引进优质人才资源，为企业提供专业的人才招聘服务。
设立人才交流平台，促进企业与人才的对接，提高人才利用效率。
2.2 培训区培训区是产业园的重要功能区域，主要为企业提供各类培训课程和服务。
根据企业的需求，提供定制化的培训方案，帮助企业提升员工的综合素质和技能水平。
开展各类职业技能竞赛，激发员工的学习热情，提高员工的专业素养。
2.3 咨询服务区咨询服务区是产业园的专业服务区域，主要为企业提供人力资源政策咨询、薪酬福利设计、绩效管理等方面的专业建议。
通过提供个性化、专业化的服务，帮助企业解决人力资源管理中的难题，提高企业的核心竞争力。
2.4 评估区评估区是产业园的特色服务区域，主要为企业提供人力资源评估服务。
通过对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面评估，为企业提供科学的人才选拔和培养方案，提高企业的人力资源管理水平。
四、产业发展战略3.1 产学研合作产业园将积极与高校、职业院校、科研院所等建立合作关系，共同推进人力资源产业的研发和创新。
通过产学研合作，培育一批具有国际竞争力的人力资源企业和品牌。
3.2 产业链延伸产业园将逐步拓展产业链，形成人力资源服务的全产业链条。
国家级人力资源服务产业园分园区规划方案
产业园区规划是指综合运用各种理论分析工具;从当地实际状况出发;充分考虑国际国内及区域经济发展态势;对园区产业发展的、产业体系、、、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划..为了能够制定出合理有效的产业园区规划;在进行设计规划的时候应该遵守一些基本的原则..在做园区规划时应坚持以下“五项基本原则”..关联发展原则关联发展原则要求：园区规划应围绕区域主导产业展开产业园区产业集中发展区规划布局;发挥、优势企业的关联带动作用;推进加强标准化建设和实施产品、;支持园区内企业特别是“专精特新配”型中小企业开展协作配套;提高产业协作配套水平;推动产业、企业形成配套发展、、互补发展的良性格局;提升企业市场适应能力、反应能力和..成链发展原则成链发展原则要求：园区规划应坚持把培育完善优势产业链作为新的产业竞争格局下大力发展地区产业的重要路径;构建深化产业链整合发展的;推进、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系;形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局..发挥作为优势产业链“链核”的龙头重点企业、重点产品的带动作用;推进产业工艺流程再造;提高制造能力、加工深度和产业附加值;切实增强企业对产业要素资源的配置能力、控制能力和综合成本消化能力..集聚发展原则集聚发展原则要求：园区规划应强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设;加快发展;集成提升和服务水平;推动产业关联的企业合理流动、入园发展;推动形成既竞争又合作的集聚发展态势;增强对产业园区产业集中发展区外产业的吸纳、集聚和辐射带动力;使产业集中发展区成为本区域产业集中度最高的区块;努力扩大和范围经济效益;打造一批特色、知名区域品牌;不断提升产业创新能力和区域产业竞争力..集约发展原则集约发展原则要求：园区规划应通过优势产业集中布局、集聚发展;推动企业精干主体、分离辅助;建立成链闭环发展的循环经济发展模式;有效保护环境;实现资源节约利用、综合利用、循环利用;推进工业发展方式转变..强化集约节约用地;严格生产用地和生产辅助用地的;严格执行工业建设项目投资强度、、等控制性指标;努力提高工业用地综合利用效率..园区内严禁商住房地产项目开发..合作发展原则合作发展原则要求：园区规划应坚持把产业园区产业集中发展区作为充分开放合作的重要平台;主动承接国际国内产业转移..立足省内;支持跨区域建立产业园区产业集中发展区;探索产业合作园区或产业集中发展区”建设模式和管理运行机制..立足外向发展;争取建设一批、内陆港、;提高产业园区产业集中发展区外向度..园区产业规划整合宏观环境和微观环境要素;以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据;对产业项目作宏观的、方向性的、筹划和谋划..主要包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划..区域产业研究围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证;从多方位多角度支持项目的开发和发展..主要研究内容包括区域竞争力研究、产业项目可行性研究、开发策略研究、产业定位研究及产业市场研究..产业园区的经营管理系统设计围绕园区运营目标;在园区的规划开发、的过程中引入现代高效管理理念和;提升园区的运营水平;提高园区运营效益..主要服务内容包括开发建设模式研究设计、投入产出预警体系研究设计、与运营组织系统设计、与、产业园区规划的大致框架..产业园区招商引资系统设计一方面确定投资融资模式;加速园区的开发建设；另一方面确定;制订合适的诱导方案;运用高效的策略;吸纳企业商家进驻经营..主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划..产业链设计产业链涉及区内产业链的搭建;确定产业链核心环节和延伸环节;重点项目研究;产业链重点支撑体系设计等方面的内容..运营链设计运营链涉及区内的、投资建设模式、产业导入、产业扶持、等内容..供应链设计一方面确定投资融资模式;加速园区的开发建设；另一方面确定目标客户群;制订合适的诱导方案;运用高效的策略;吸纳企业商家进驻经营..主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划..载体链设计载体链涉及构成区内的各种;以及标准化厂房、、、独立工厂等物业载体;主要是空间规划的内容..产业园区规划的框架和思路产业园区规划的总体框架一般而言;产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等等..产业规划的总体规划思路的关键在于产业的定位分析;只有将产业定位准确了;后续的空间布局、招商策略和增值服务的设计才会更加具有成效..当然;在进行之前;我们需要对外部环境和内部环境进行全面有效地梳理;为产业定位打下扎实的基础..在此;结合其他案例的自身研究的相关经验;提出了“五步法”的总体规划思路..具体如图所示..外部环境分析通过外部宏观环境的分析;可以掌握未来经济社会变化的;了解未来产业变化规律及发展趋势;了解未来的状况是怎样的..当我们比较好的了解未来的发展状况时;我们就可以抓住出现的战略机会或者规避出现的战略威胁;作出相应的;促使企业快速、健康、持续地发展..具体来讲;外部环境分析的主要目的是为了了解以下几个方面的内容：第一;外部环境现状是什么外部环境分析首先是为了弄清楚园区内企业所在领域、相关领域及向往领域目前的现状是什么它们的行业发展基本状况、行业供需状况及细分行业状况、区域状况、产品状况、客户状况、竞争对手类型及主要、或客户状况及需求偏好、行业价值链主要参与者状况、行业关健成功因素等等是什么样的现状第二;外部环境的影响因素有哪些其次;外部环境分析是为了找出影响企业所在领域、相关领域及向往领域的影响因素;重要的影响因素有哪些他们会怎样影响这些领域的发展第三;未来外部环境会怎样外部环境分析的最重要是为了解园区内企业所在领域、相关领域及向往领域未来状况会是怎样同样;它们的未来行业发展基本状况、行业供需状况及细分行业状况、区域状况、产品状况、客户状况、竞争对手类型及主要竞争对手状况、消费者或客户状况及需求偏好、行业价值链主要参与者状况、行业关健成功因素等等会是什么样的状况这些领域的未来状况预测非常重要;它了是否能为企业战略选择依据的科学性和正确性;直接决定的战略选择的成败..谁更好预测了未来;谁就能更好的作出战略选择;更好地抓住现在;更好地拥有未来..总之;外部环境分析的目的是通过行业现状及影响因素的分析;预测未来的变化趋势;了解未来的状况及发展趋势;为企业战略选择和提供依据..园区外部环境分析一般包括政治、、社会等各方面的环境分析;具体而言;可以从行业发展前景评估、产业发展环境分析和政策导向三个方面进行分析;如图所示..内部资源分析内部资源分析是园区内部与战略有重要关联的因素;是园区经营的基础;是的出发点、依据和条件;是竞争取胜的根本..园区内部环境或条件分析目的在于掌握园区的历史和的状况;明确园区所具有的优势和劣势..它有助于企业制定有针对性的战略;有效地利用自身资源;发挥企业的优势；同时避免企业的劣势;或采取积极的态度改进企业劣势..扬长避短;更有助于百战不殆..园区内部资源能力主要指、政策环境、、产业基础和、能力、和法制环境..综合来看;可以从以下四个方面进行剖析;具体如图所示..产业定位分析在完成了外部环境和内部资源的分析后;应先确定园区的总体功能定位和的总体目标;据此来进行产业定位的分析..产业定位是指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点;合理地进行产业发展规划和布局;确定、以及..产业定位分析是产业园区规划中极为重要的一环;它关系到园区后期的建设和配套体系的构建..如果产业定位做得不好;园区的建设很可能是要失败的..业定位分析分为主导产业的选择、产业细化与产业组合和产业补充等步骤..下面就产业定位的基本理论和逻辑思路进行分析..2.4.1产业定位的基本理论国内外很多学者研究过产业定位;也创立了一些经典的;这些理论对实践起到了很好的指导作用;因此在进行产业定位前;有必要对典型的理论加以研究;以便作出更加合理的产业定位..在产业定位领域;典型的理论有、产业集聚理论、产业价值链理论和..具体如下所述..1比较优势理论比较优势理论最早由大卫李嘉图提出;为了说明当不同国家在生产某种产品的存在差异时;生产率高机会成本低的国家具有;可以专门生产该产品;并从与别的国家贸易中获益..将建立在基础上的比较优势理论应用于工业园区的产业选择;则要求根据区域内产业发展的比较优势;恰当选择产业园区的产业..2经济学家韦伯第一个提出了“集聚”的概念;其理论的核心是找出工业产品生产成本最低的点作为工业企业布点的理想区位;探讨选择的基本原则和工业区位移动规律..在韦伯产业集聚的基础上提出行业内厂商的集中会产生外部性;可以降低该行业的成本;带来整个行业的优势..迈克尔·波特于1990年首先在一书中系统解释了的含义：“集群是特定产业中互有联系的或机构聚集在特定地理位置的一种现象;包括一连串上、中、下游产业以及其他企业或机构..”产业园区是波特所解释的产业集聚的典型形式;在特定的地理位置中;集中产业的若干个不同层次的企业;共同推动产业的发展;提高..3产业价值链理论迈克尔·波特在中首创了产业价值链理论;指出企业的都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成..随着不断地向纵深发展;传统的产业内部不同类型的活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的;这些企业相互构成上下游关系;共同创造价值;从而构成了产业链..的基础越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中..产业园区内的企业应集中于产业链的一个或几个环节;以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作;从而极大地提高整个产业链的;也使得企业获得低成本快速满足客户个性化需求的能力..4经济学家弗农最先提出了;同样可以借鉴这种理论把一个产业的生命周期也划分为四个阶段;即形成期、成长期、成热期与衰退期..依据这种划分方法;产业园区进行产业选择时;首先应正确判别主导产业所处的生命周期的阶段..一般新兴产业成长力强;大;但也可能存在增长缓慢的；处于衰退期的;即便拥有成熟的技术;如果作为园区的主导产业;可能面临着市场前景越来越狭窄的局面..2.4.2确定主导产业在进行产业定位时;最重要的就是要确定主导产业;因为其他产业的定位都是围绕主导产业展开的..主导产业是指在某一经济发展阶段中;对产业结构和经济发展起着较强的带动作用以及广泛、直接或间接影响的产业部门;它能迅速有效地利用先进技术和科技成果满足不断增长的;具有持续的高增长率和良好的发展潜力;处于生产联系链条中的关键环节;是区域经济发展的核心力量..主导产业具有五个显着的特征：一是具有较强的;获得与新技术相关联的新的;能够实现“产业突破”..二是具有持续的部门增长率;并高于整个..三是具有很强的;能广泛地采取多种手段带动或启动其他产业的增长;对其他产业的增长产生广泛的直接和间接的影响..四是具有显着的产业规模和良好的发展潜力;是区域经济发展的支柱和主导..五是在时间上具有阶段性;随经济发展的不同阶段而不断转换..确定主导产业应遵循的原则：资源优势原则..主导产业的选择应建立在深刻认识本区域自然条件、资源优势、优势的基础上;具有相对集中的自然资源、和良好的社会发展基础;才能在中发挥主导作用;在同其他区域的中取得良好的效益..因地制宜原则..确定主导产业项目不能脱离当地的客观情况;要从实际出发;科学论证;充分考虑到原有产业基础、产业结构和产业布局;充分发挥资源、地源、、技术、人才等优势;扬长避短;拾遗补缺;统筹规划;突出特色..市场供求原则..主导产业选择必须以市场为导向;搞好..在社会主义市场经济条件下;一切都要围绕市场展开;面向国内外大市场;积极发展、潜在需求量大的..技术进步原则..主导产业应该是区域内具有技术领先或具有较大的技术储备;并且能够顺应当今技术发展的潮流;在地区产业的高级化中具有推进作用的技术含量较高的产业..可持续发展原则..可持续发展观点强调的是环境与经济的协调发展;追求的是人与自然的和谐..因此;在选择主导产业时;首先要强调把环境保护作为一个重要的衡量标准..2.4.3确定产业组合方案产业组合分析是将产业生命周期的不同阶段与某个具体产业的技术经济特征结合在一起;也就是将某个产业定位在中并加以研究分析的一个架构..产业组合分析的目的;主要是描述某个产业在生命周期的不同阶段竞争力的来源..从策略分析的观点来看;产业组合分析对于园区企业把握不同阶段与不同环境条件下产业的特殊需求;帮助企业在产业内重新定位;洞察产业演变规律和变动趋势;利用现有资源减少不利因素;具有重要意义..产业组合需要对与特定的主导产业的特定阶段;选取一些合理的产业进行组合;以便发挥该主导产业的最大效用..遴选时需要根据产业的同质性、派生性;产业上下游关系;、技术、、市场的相关性等..2.4.4确定辅助产业当确定好产业组合方案时;应围绕主导产业去选取恰当的辅助产业作为支撑;以便更好发挥主导产业的引导作用..是在产业结构系统中为主导产业和支柱产业的发展提供基本条件的产业..由于它是主导产业和支柱产业发展的基础;因而;辅助产业一般要求得到先行的发展;否则;它将可能成为整个地区经济发展的瓶颈;辅助产业的产品一般是主导产业和支柱产业的投入..一般而言;辅助产业分为前向联系产业、后向联系产业和侧向联系产业等组成部分..1前向关联产业又称;指由于主导产业的“上”行联系而形成的产业部门;这些产业主要是为主导产业部门提供基础性服务的..2又称下游产业;指利用主导产业的产品作原料或者加工利用“三废”所形成的部门..3侧向关联产业与主导产业部门无直接联系;它是以满足当地居民消费需要为目的的部门;由于其参与提高园区内人民生活水平..因此对主导产业部门有间接影响..产业发展策略和空间布局2.5.1产业发展策略在完成产业定位后;即确定好主导产业、优势产业、辅助产业、特色产业及产业组合后;接下来应该考虑产业的发展问题..分析园区的主导产业现有产业链的完整度;明确产业链配套需求；给出具体的产业链设计方案建链、补链、强链;制定具体的产业发展规划；分析各个主导产业的价值链构成;明确产业链上的核心节点高附加值、、延展性好、带动性强的环节;分析在这些核心节点上进行重点布局的发展机会;设计重点发展产品..在产业发展策略中;要确定产业发展方向;明确产业发展的重点..对于各产业规划而言;需要确定未来各产业内部行业的发展重点;如服务业包括各种行业;是发展现代服务业还是传统服务业;而又包括各种领域;根据行业发展现状、目标和未来发展潜力等确立未来产业的发展方向和重点..对于区域产业规划来说;要根据区域产业特征、优势、市场需求等因素;确立区域发展的主导产业或未来发展的重点产业;并设计相应发展和规划的方向和内容..目前;在区域产业规划中;主导现象比较普遍;区域特色反映不明显..这一问题不完全是规划所致;与市场的导向也有直接的关系..2.5.2空间布局分析根据确定的产业发展策略;制定园区的产业空间布局规划..空间布局是产业发展在空间的具体落实..产业空间规划要根据全国和各地区产业布局现状;结合产业发展和布局的理论;发挥各产业的特点和优势;按照市场经济规律与政府宏观调控相结合的方式;以最大限度地利用空间资源、促进产业的协调和持续发展为;在空间上合理配置和引导产业发展..1产业发展的空间引导产业或企业的区位选择主要依靠市场来调节;能够最大限度地利用各种资源和;并可以获得最大利益的空间是产业或企业最佳的投资空间..规划要引导产业在获得最大利益的基础上;尽量避免产业发展和布局造成地区土地、水、矿产等资源的浪费;减少产业发展对生态和环境的压力;形成产业空间配置相对平衡;促进地区经济发展和增加就业水平的良好发展态势..要根据不同地区的发展条件、发展背景和区域的;通过产业政策建立行业准入机制;引导不同类型的产业在相应的区域发展和布局..比如;在大区域中;主要发挥生态服务功能的区域;其产业引导方向就要限制污染类、对资源消耗大的重化工产业的发展;重点是鼓励发展一些生态和环境友好的产业;如等..对于一些关系国计民生的基础行业不能简单地考虑行业自身的发展条件和发展目标;还需要从区域协调、产业基础和相关产业的配套等角度考虑;引导产业既要考虑市场因素;也要考虑区域间的合理布局..例如;现在大量依靠国外原油发展的石化工业;从原油进口和市场消费来看;大规模在广东等东南沿海布局最为合理;但考虑到原有的石化基地和大区域的平衡等问题;石化工业不宜在广东过分集中..对于日常消费类行业主要依靠市场来决定其;产业空间引导主要是通过用地、、环境保护等进行调控..2产业发展点轴、带的规划产业在空间的发展不会均衡展开;在一些区位条件优越的或地点、交通干线两侧等会形成不同规模、等级的产业集聚点和集聚轴带;这些产业集聚点轴、带是不同层次区域经济发展的重要依托和支撑;也是各类产业发展的核心区..因此;按照市场经济规律;最大限度的利用不同层次区域的各种资源优势;促进不同类型、规模的产业集聚点轴、带的形成和发展是产业空间规划的重要研究内容3产业空间的管治产业在空间上的发展要充分考虑到生态与环境约束和人居环境发展的要求..针对重要的生态和环境保护区、居民区、文物保护区、风景名胜区等区域或轴线应制定严格的产业发展和布局的限制政策;形成不同层次的产业管制区..根据产业管制区类型特征;按照强制性、指导性、引导性等政策手段进行分类指导;目标是促进产业发展与生态建设和环境保护相协调..园区配套策略在完成上述的产业规划和空间布局后;应该合理地进行配套设施和服务体系的构建;以便实现园区的全方位可持续发展..将以产业链为基础;通过基础服务和增值服务两个板块打造园区服务平台;如图所示..第一、园区的规划首先是以产业平台构建为核心导向;而不是以用地性质和规模设定为主要目标；园区规划的宗旨是围绕建设一个产业平台或者平台为核心的;这就要求在规划的初始;就着重分析和判定;这些平台构建的实际需求和发展途径;例如：围绕一个产业技术构建的平台;是研发或技术交易能力;就需要围绕这个能力去建立一个创新科技服务平台：第二、要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标;包括城市服务功能的配给以及宜居环境的营造；当前一轮的全球产业分工;实际上是高端资源集聚向欧美、低端要素集聚向中国及东南亚的过程;以成本和规模取胜的时代即将结束;通常意义上的“”也将随着“”的破灭;开始新的重构过程..我们需要在新的一轮产业板块及分工中;尽量取得高端战略的实现;也需要在园区的规划与发展中做到空间和服务平台的适应性..一个重要的观点：打造一个“吸引力中心”和宜居宜业的空间环境同样是产业园区发展的重要基础..第三、不仅仅需要考虑园区自身的利益;也更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育..园区的服务是园区发展的核心关键;但是;大部分园区仍然更加重视仅仅是“招商引资”的初始过程;在园区内部企业的发展服务方面做的很不到位;也是园。
人力资源服务精品PPT课件
宁波重点发展领域
• 工业：电子信息、生物医药、新材料、 石油化工、精细化工、汽车及零部件、 修造船、机电一体化、成套设备、环境 保护、模具、新型建材、电力、食品、 工艺品、各类开发区、保税区、出口加 工区、产业园区、特色块状经济
• 第三产业：金融、旅游、商贸、房地产、 现代物流、交通、港口、邮电、电信、
• 梅山保税港区建成国内一流的“保税港”、 “海上城”、“生态岛”和长三角的资源配置 中心。
宁波海洋经济
• 临港工业海洋经济大平台 石化、能源、钢铁、造纸、修造船等5大临港 工业支柱产业。
• 港口服务海洋经济 国际中转、国际采购、进 口分拨、出口配送等新型物流业态；保税仓储、 加工组装及配套增值服务；航运保险、船舶融 资、资金结算等航运金融服务；船舶交易、船 舶租赁等业务。船务服务、港航培训等港航服 务体系。
• 2010年，宁波全市实现全部工业总产值 13171.2亿元，同比增长32.5%，增速同 比提高34.1个百分点；规模以上工业产 值首次突破万亿大关，全年累计实现总 产值10867.5亿元，增长35.4%；完成 工业销售产值10565.4亿元，增长 34.7%，产销率97.2%，工业生产与市 场实现了较好的衔接。
托电子信息等高科技和现代管理
理念、经营方式和组织形式发展
起来的，对其他产业具有较强的 带动性。
现代服务业特性
• 1、高技术型 • 2、智力密集型 • 3、分散灵活性 • 4、高增值性 • 5、非均衡性 • 6、高品位性
什么是人力资源
• 人力资源是指能够作为生 产性要素投入经济社会活
动的劳动人口，简单说就 是具有劳动能力的人。
宁波城市经济
• 宁波，是中国浙江省的副省级城市，计划单列 市，有制定地方性法规权利的较大的市。是浙 江的三大经济中心之一，宁波港是中国货物吞 吐量第一大港口，集装箱吞吐量则列全国第四 大港口。2009年宁波－舟山港货物吞吐量达 到5．7亿吨，比2008年增加了0．5亿吨，增 幅10％，吞吐量和增长速度均居全球海港之 首。在中央及浙江省的文件中，宁波市分别被 定义为长三角南翼经济中心和浙江省经济中心。
集团型企业人力资源共享中心解决方案介绍v1.0 88页PPT文档
员工招聘入职：从需求到面试到录用，规范统一
11..招招聘聘计计划划 22..临临时时用用人人需需求求
3.面试评价
4.录用审批
5.入职审批
各分子公司、各部门 依照年度规划要求对 人员招聘计划进行细 化明确
泛微软件股份-共享服务中心解决方案
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客户培育期
传递OA基础价值和效益 传递泛微客户(&应用)案例
发展为基础客户 OA应该故事 泛微成功客户列表和分布 泛微成功客户应用案例 拜访前中后注意事项
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统一
从集团总部到分子公司 建立统一的HR管理规 范；HR规划、培训等 管理和支持由集团统一 提供
人力资源规划
融合
整合集团总部到分 子公司的HR数据 信息，形成统计分 析，为集团HR战 略提供支撑
员工培训管理
前瞻性 统一性 适应性
招聘入职管理
从集团总部到分子公 司为员工提供工作支 撑和知识共享，支持 员工的职业发展
考勤报表
流
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培训计划
培训管理
入职培训
外训申请
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员工基本信息
管
控
员工档案
员工基本信息
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建设某市人力资源服务产业园区的对策建议(最新)
建设某市人力资源服务产业园区的对策建议（最新）人力资源服务产业园区是人力资源在空间上的集聚，一般由众多的人力资源服务企业或机构集聚而成。
具有引进人才、引进人力资源企业、孵化企业、拉动税收、促进产业转型等功能。
其本质特征是以人力资源服务形式，实现园区产业聚集、人才聚集和市场培育，注重人力资源专业化、信息化服务，享有国家或地方优惠政策，是实现要素集聚、产业链接的开放式平台和有效载体。
人力资源服务产业园作为人力资源服务业空间集聚的一种新兴形式，是新常态下助推地方经济社会发展的一个新引擎。
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，十九大报告提出了培养造就一大批具有国际水平的各类人才和团队的目标要求。
人力资源服务产业园正是通过深化人力资源服务，不断创新思维、变革产品服务，增强竞争力，获得长足发展，通过深挖海内外人才和企业的多样化需求，形成符合城市产业发展的全方位服务体系，建设X市人力资源服务产业园区正是我市人力资源服务产业发展的内在需求。
一、我国人力资源服务产业园区发展的背景（一）我国人力资源服务业形成和发展的宏观背景2010年颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》(下面简称《纲要》)，《纲要》首次提出了要“大力发展人才服务业”，表明了国家对人才服务业的重视。
2011年，“十二五”规划首次描述人力资源服务业。
2012年，《服务业发展“十二五”规划》详细作出了人力资源服务业的发展模式和路径。
2014年，《关于加快发展人力资源服务业的意见》全面部署了人力资源服务业及其体系的发展和目标。
2017年，《人力资源服务业发展行动计划》中提出了“一带一路”人力资源服务行动。
国家在人力资源服务业发展一系列政策层面上顶层设计的出台，对推动和服务国民经济的发展做出了积极贡献。
（二）我国人力资源服务产业国家级园区的建设模式1、“一园多区”布局模式的有苏州、南昌、海峡、西安、深圳等人力资源服务产业园。
人力资源解决方案PPT(共 100张)
上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理，非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊：发放工资的名目多、次数多，遇调薪经常补发多月工资（差额），个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度，每次打印工资条，裁纸裁到手软，还要装信封中，实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大，怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版，并设置适用人员 范围，打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理－－企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
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HR专业厂商
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东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ，业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4：设置人员范围：离职人员或离 退人员
STEP5：设置重新入职单的数据回写规 则：修改到职日期，清空离职日 期，修改部门、人员类别；增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1：填写重新入职单，录入变 化时间（到职时间）、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期：2006-4-11 到职部门：人力资源部 到职岗位：人力资源经理
人力资源行业人力资源服务与培训解决方案
人力资源行业人力资源服务与培训解决方案第1章人力资源服务概述 (4)1.1 人力资源服务的重要性 (4)1.2 人力资源服务的范畴 (4)1.3 人力资源服务的现状与发展趋势 (4)第2章人力资源服务方案设计 (5)2.1 定制化人力资源服务方案 (5)2.1.1 需求分析 (5)2.1.2 目标设定 (5)2.1.3 服务内容设计 (5)2.1.4 方案制定与呈现 (5)2.2 人力资源服务方案的实施与评估 (5)2.2.1 实施准备 (5)2.2.2 实施过程 (6)2.2.3 评估与反馈 (6)2.3 人力资源服务方案的优化与升级 (6)2.3.1 问题诊断 (6)2.3.2 优化方案 (6)2.3.3 升级方案 (6)第3章招聘与配置服务 (6)3.1 高效招聘策略 (6)3.1.1 招聘需求分析 (6)3.1.2 招聘计划的制定 (7)3.1.3 招聘流程优化 (7)3.1.4 人才评估与选拔 (7)3.2 人才配置与优化 (7)3.2.1 岗位匹配度分析 (7)3.2.2 人才培养与发展 (7)3.2.3 人才激励机制 (7)3.3 招聘渠道拓展与维护 (7)3.3.1 线上招聘渠道 (7)3.3.2 线下招聘渠道 (7)3.3.3 校园招聘渠道 (8)3.3.4 内部推荐渠道 (8)3.3.5 渠道维护与评估 (8)第4章培训与发展服务 (8)4.1 员工培训需求分析 (8)4.1.1 培训需求调查 (8)4.1.2 培训需求分析 (8)4.1.3 培训需求优先级排序 (8)4.2.1 培训课程目标设定 (8)4.2.2 培训课程内容设计 (8)4.2.3 培训方式与方法选择 (8)4.2.4 培训课程实施 (9)4.3 培训效果评估与改进 (9)4.3.1 培训效果评估方法 (9)4.3.2 培训效果数据分析 (9)4.3.3 培训改进措施 (9)4.3.4 培训效果跟踪 (9)第5章薪酬福利管理 (9)5.1 薪酬体系设计 (9)5.1.1 薪酬政策制定 (9)5.1.2 薪酬结构设计 (9)5.1.3 薪酬水平定位 (9)5.1.4 薪酬调整机制 (10)5.2 福利制度优化 (10)5.2.1 福利项目设置 (10)5.2.2 福利政策优化 (10)5.2.3 福利成本控制 (10)5.2.4 福利宣传与沟通 (10)5.3 薪酬福利管理与绩效关系 (10)5.3.1 薪酬与绩效挂钩 (10)5.3.2 绩效反馈与薪酬调整 (10)5.3.3 福利激励与绩效提升 (10)5.3.4 薪酬福利制度在绩效管理中的应用 (10)第6章员工关系管理 (11)6.1 企业文化建设 (11)6.1.1 企业文化的内涵与价值 (11)6.1.2 企业文化在员工关系管理中的作用 (11)6.1.3 企业文化建设的策略与措施 (11)6.1.4 案例分析：成功企业文化建设实践 (11)6.2 员工沟通与满意度调查 (11)6.2.1 员工沟通的重要性与渠道 (11)6.2.2 员工满意度调查的方法与流程 (11)6.2.3 员工满意度调查结果的分析与应用 (11)6.2.4 案例分析：某企业员工沟通与满意度调查实践 (11)6.3 员工关系协调与纠纷处理 (11)6.3.1 员工关系协调的原则与方法 (11)6.3.2 常见员工纠纷类型及原因分析 (11)6.3.3 员工纠纷处理流程与技巧 (11)6.3.4 预防员工纠纷的举措与机制建设 (11)6.3.5 案例分析：某企业员工关系协调与纠纷处理实践 (11)第7章人才梯队建设 (11)7.1.1 确定关键岗位与核心能力 (11)7.1.2 构建多层级人才储备体系 (11)7.1.3 制定人才储备计划 (11)7.2 人才培养与选拔 (12)7.2.1 设计个性化培养方案 (12)7.2.2 建立多元化选拔机制 (12)7.2.3 加强人才培养与选拔的协同 (12)7.3 人才梯队动态管理 (12)7.3.1 建立人才数据库 (12)7.3.2 实施人才梯队评估 (12)7.3.3 持续优化人才梯队建设 (12)第8章绩效管理体系 (12)8.1 绩效目标设定与分解 (12)8.1.1 绩效目标设定的原则 (13)8.1.2 绩效目标的分解方法 (13)8.1.3 绩效目标的制定流程 (13)8.2 绩效考核与评价 (13)8.2.1 绩效考核指标体系 (13)8.2.2 绩效考核方法 (13)8.2.3 绩效考核流程 (13)8.3 绩效反馈与改进 (13)8.3.1 绩效反馈方式 (14)8.3.2 绩效改进计划 (14)8.3.3 绩效改进实施与跟踪 (14)第9章人力资源信息化管理 (14)9.1 人力资源信息系统选型与实施 (14)9.1.1 系统选型原则 (14)9.1.2 系统实施步骤 (14)9.1.3 系统实施注意事项 (14)9.2 人力资源数据挖掘与分析 (14)9.2.1 数据挖掘技术与方法 (14)9.2.2 数据分析应用场景 (15)9.2.3 数据可视化与报告 (15)9.3 人力资源信息化与智能化发展 (15)9.3.1 云计算在人力资源管理中的应用 (15)9.3.2 人工智能在人力资源管理中的应用 (15)9.3.3 大数据在人力资源管理中的应用 (15)9.3.4 物联网在人力资源管理中的应用 (15)第10章人力资源服务与培训案例分享 (15)10.1 成功案例解析 (15)10.2 失败案例反思 (16)10.3 行业最佳实践与启示 (17)第1章人力资源服务概述1.1 人力资源服务的重要性人力资源作为企业发展的核心要素，其管理与服务水平直接关系到企业的竞争力。
人力资源服务产业园解决方案 ppt课件
中国人力资源服务产业园分布图
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
国家级人力资源服务产业园获批筹建情况
名称
地点
中国上海人力资源服务产业园
上海
中国重庆人力资源服务产业园
重庆
中国中原人力资源服务产业园
河南郑州
中国苏州人力资源服务产业园
江苏苏州
中国杭州人力资源服务产业园
浙江杭州
中国海峡人力资源服务产业园
部分城市购房补贴最高金额（万元）
数据来源：中国新闻网
部分城市出台的关于人才安居政策
城市 出台时间
政策名称
南京
2018.01 2017.04
《关于进一步加强人才安居工作的实施意见》 《南京市人才安居办法（试行）》
郑州
2017.11
《郑州市青年人才首次购房补贴发放及非郑州户籍 人口购房实施办法（暂行）》
银川 2018.04
《银川市创新型大学生宜居工程实施办法》
数据来源：中国新闻网
建设趋势
在国家和地方的积极布局下，中国人力资源服务产业园蓬勃兴起。据不完全统计，截至2018年 5月，已获批复建立的国家级人力资源服务产业园共11家，已建、在建和筹建的人力资源服务产业园 区已达到80余家，到2020年全国将建立100个人力资源服务产业园。
长沙 秦皇岛
2017.08 2017.12
《长沙市人才购房及购房补贴实施办法》 《秦皇岛市人才安居工程实施办法（试行）》
成都
2017.07
《关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城 市产业能级的人才安居工程的实施细则》
济南
2017.09
《济南企业新引进研究生租房和生活补贴申请发放 实施细则（试行）》
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《关于进一步加强人才安居工作的实施意见》 《南京市人才安居办法（试行）》
郑州
2017.11
《郑州市青年人才首次购房补贴发放及非郑州户籍 人口购房实施办法（暂行）》
长沙 秦皇岛
2017.08 2017.12
《长沙市人才购房及购房补贴实施办法》 《秦皇岛市人才安居工程实施办法（试行）》
成都
2017.07
建设意义
案例一：苏州人力资源服务产业园
建设优势——拉动就业
服务外包 275260人
服务企业 60000余家
服务人数 100万+人次
提供就业 455552人
案例二：中国烟台人力资源服务产业园
2014年底建成投入使用以来共吸引36家国内外知名人力资源服务机构入驻，服务用人单位1.5万余家， 服务人员28万余人次，累计提供就业岗位8.5万个。
的人力资源企业，其中，总部在苏州的20家，国内外百强人力资源企业100+家。
建设优势——拉动税收
案例一：上海人力资源服务产业园
营业收入（亿元）
350
300
290
250 195
200
150
100
90
50
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
案例二：江苏省XX市
320 2014年
310 2015年
《关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城 市产业能级的人才安居工程的实施细则》
济南
2017.09
《济南企业新引进研究生租房和生活补贴申请发放 实施细则（试行）》
银川 2018.04
《银川市创新型大学生宜居工程实施办法》
数据来源：中国新闻网
建设趋势
在国家和地方的积极布局下，中国人力资源服务产业园蓬勃兴起。据不完全统计，截至2018年 5月，已获批复建立的国家级人力资源服务产业园共11家，已建、在建和筹建的人力资源服务产业园 区已达到80余家，到2020年全国将建立100个人力资源服务产业园。
营业务
以培训为主 营业务
以人力资源 管理咨询为 主营业务
小结
小结：人力资源产业应该是一种围绕人力资源的获取和高 效使用的现代服务业。
为什么建设人力资源服务产业园
人力资源服务产业园项目
人力资源服务产业园定义
人力资源服务产业园是指在特定区域内，实行产业鼓励政策，由 政府部门、派出机构或经济开发实体进行统一规划、建设、管理，选 择特定行业和产业群的企业入驻经营，并提供便利优惠的服务措施。
人力资源服务产业园建设趋势
人力资源服务产业园项目
国家战略
颁布《国家中长期人才发展规划纲要》
2010年
2014年
出台《关于加快发展人力资源服务业的意见》
出台《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》 2017年9月
2016年3月 制定《人力资源服务业发展行动计划》。
地方政策
随着经济社会的快速发展，“传统的人口红利”逐渐式微，新的人口红利正在产生。人力资本的革命，实 际上为中国下一步创新做准备。人才孵化无疑是当今社会最值得投资的方向。近年来，西安、武汉、南京、杭 州、成都、北京、上海等城市还纷纷掀起了“抢人大战”。
问题产生
如何解决以下六大问题：
如何获取人力 资源？
如何效率提升 人力资源？
如何选择人力 资源？
如何服务人力 资源？
如何使用人力 资源？
如何提升人力 资源？
于是围绕人力资源六大模块的产业链逐步形成:
以员工服务 系统为主营
业务
以招聘、派 遣、猎头为 主营业务
企业产生
以面试、综 合测评为主
营业务
以社保、工 资代缴为主
人力资源服务 产业园建设目的
建设目的
核心目的
通过聚集人力资源企业，使之形成聚群效应，并辅 之以政策，催化发展。
现实建设目的
混淆了人才政策和人力资源服务产业园政策，原本 作为单独产业的扶持功能被缩小，政策职能功能被无限 放大，最终形成了今天我们看到的人力资源服务产业园。
拉动就业 聚集人力资源企业，完善人力资源产业链 拉动税收 引进人才 培育人才 孵化本土人力资源企业 促进产业转型升级
部分城市购房补贴最高金额（万元）
1200 1000
1000
800
600 600
400 400
250
200
200
100
150 100
0
300
300
200 200
80 100 100
200 100 120
数据来源：中国新闻网
部分城市出台的关于人才安居政策
城市 出台时间
政名称
南京
2018.01 2017.04
中国人力资源服务产业园分布图
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
国家级人力资源服务产业园获批筹建情况
名称
地点
中国上海人力资源服务产业园
上海
中国重庆人力资源服务产业园
重庆
中国中原人力资源服务产业园
河南郑州
中国苏州人力资源服务产业园
江苏苏州
中国杭州人力资源服务产业园
浙江杭州
中国海峡人力资源服务产业园
福建福州
中国烟台人力资源服务产业园
山东烟台
中国成都人力资源服务产业园
四川成都
中国长春人力资源服务产业园
吉林长春
中国南昌人力资源服务产业园
江西南昌
中国西安人力资源服务产业园
陕西西安
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
获批筹建时间 2010年5月31日 2011年7月27日 2012年7月21日 2013年12月2日 2014年12月16日 2014年12月16日 2016年5月6日 2016年5月6日 2017年5月15日 2017年5月15日 2017年5月15日
人力资源服务产业园项目 解决方案
目录
人力资源产业是什么 为什么建设人力资源服务产业园 人力资源服务产业园建设趋势 如何建设人力资源服务产业园
人力资源产业是什么
人力资源服务产业园项目
人力资源产业定义
广义来讲：
由专业的人力资源咨询公司和 能提供人力资源咨询的管理顾 问公司组成。
狭义来讲：
企事业单位独立的经营团体所 需人员具备的能力。
建设优势——聚集人力资源企业
140
120
100
80
60 40
40
20
0 重庆人力资源产业园
人力资源企业数量
110 80
苏州人力资源产业园
杭州人力资源产业园
130 上海人力资源产业园
案例：苏州人力资源服务产业园 仅2015年就引进人力资源企业30家，孵化人力资源企业20家。预计到2018年，引进500家以上
税收收入（亿元）
10
8 6.3
6 4.5
4 4
1.8 2
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
2014年
9.4 2015年
该市在2016年成功引进4家大型人力资源企业，仅2016年度就为税收贡献3亿元，其中国税1.5
亿元，地税1.5亿元，其中地税返还企业80%，实际地税贡献值达3000万元。