远洋渔业集散地及

远洋渔业集散地及

芝罘（安德）国家冷链物流基地项目介绍

一、建设背景：

（一）国家战略发展的需要。

近海海产品资源逐渐枯竭，海洋生态环境逐步恶化。对近海生态环境的保护引起国家重视。发展远洋渔业，抢占远洋渔业资源，由浅海向“深海”进军，增加深海渔产品的供给，可以有效减轻近海的捕捞压力，让近海生态环境得以休养生息，逐步恢复海洋生态环境。同时，又能不断满足人民群众对海产品越来越大的消费需求。

（二）产业国际化和服务业转型升级的需要。

远洋渔业集散地基地建设，是烟台走向国际化重要平台之一，不仅仅是吸引国内外客商来烟采购、展示销售，国外渔船来港卸船、补给，更重要的是拉动和带动人流、物流、资金流、信息流的聚集，带动现代物流、金融保险、国际贸易以及传统服务业发展和升级乃至于一、二、三产业的联动发展。远洋渔业集散地建设将成为全球水产品进入中国的重要平台，也将建成令世界瞩目的全球海产集散地,也是烟台实现国际化的重要产业支撑和未来经济增长的最大潜力。

（三）烟台得天独厚的优势。

烟台拥有优越的自然环境优势，地处北纬三十七度，四季分

明，冬无严寒，夏无酷暑。北纬三十七度，被史学家、地理学家奉为“神奇的纬度”。不仅是葡萄酒重要产区，也是世界上最适合水产品加工地区之一；烟台拥有港口优势，国家渔业港口2个，省级渔业港口3个；拥有良好的区位优势，从世界版图来看，烟台占据世界中心位置；拥有良好的水产品加工产业基础，烟台作为世界水产品加工制造中心之一，约占全国10%。项目选址在烟台芝罘南部滨河国际新城，拥有良好的交通便利条件，生活服务、商务配套、社区配套正逐渐完善。没有市中心区的拥堵，却具备了市区的繁荣，一批大型商贸综合体纷纷落户开业。不靠近港口，却拥有着港口的便利。高速路直达港区，机场、城际铁路近在咫尺。

二、项目建设“三步走”战略

第一步，建平台，请进来，形成远洋渔业集散地。

芝罘（安德）国家冷链物流基地项目总投资15亿元，项目内容包括冷链仓储区、信息服务区（第三方商务支付平台）、物流配送区、商品展示交易区、国际渔类（水产品）专业会展中心及集世界各国风情文化的特色餐饮、商务街区，集仓储、办公、商品展示、保税、检验检疫、物流等功能为一体的国际远洋渔类及冷冻、低温保存食品集散地。项目建成后将成为中国最大的水产品原材料采购基地和远洋渔业国际贸易区。同时带动烟台渔港产业发展，成为全球远洋渔业港口集散地。

第二步，建分仓，“流出去”，实现全国范围内布局。

5-10年内，在北京、上海等一、二线城市建立冷链物流分仓中心，与各大超市合作，建立远洋渔船--冷链物流基地---物流公司--超市等多方食品质量追溯体系，解决“最后1公里”冷链物流问题，使百姓能吃上放心、安全海产品。

第三步，建基地，“走出去”，实现国际上的战略合作。

与欧洲、非洲、亚洲、美洲等一些国家远洋渔业公司战略合作，投资兴建海外远洋渔业基地，打造一支网络遍布全球、业务横跨五大洲的超级水产品冷链物流航母。

三、项目建设内容

建设规模：项目A区（原建成厂区）投资1.5亿元，改扩建和续建建筑面积5万平米，其中电子商务信息平台8000平方米，投入资金3000万元。工程基本完工，预计年底投入使用。

B区总投资15亿元，建筑面积17.6万平方米，近期建设10万吨仓储基地、5万平方米商品展示区以及3.2万平方米商务办公和1.8万平方米第三方商务支付平台。目前9万平方米主体工程已开工建设。远期规划建设60万吨仓储和大型远洋渔业会展中心。

四、项目运营预期

安德国际冷链物流中心项目之核心内容，是打造烟台远洋渔业集散地，吸引海外具有丰富资源、规模捕捞生产企业，

大宗原料供给商，加强与烟台在水产领域的梯次合作，由初级的原料供应、加工出口，市场开发，精深技术研发应用，到全球化的捕捞合作、资源掌控，建立引领世界的远洋鱼类信息、价格、展示、交易中心，以此吸引国内外客商来烟采购、展示销售，派驻机构人员，形成渔业特色化的总部经济，并带动现代物流、第三方物流、金融保险、国际贸易以及传统服务业发展和升级，促动一、二、三产业的发展。

鉴于此，安德水产有限公司2014年5月在欧洲布鲁塞尔渔博会上，分别与欧洲5家超大型捕捞加工企业、加拿大1家专业贸易公司协商，强强联手，优势互补，借助中国当前冷链物流产业发展迅速、鱼类消费市场持续增长的有利时机，共同出资打造安德国际冷链物流中心项目，在烟台形成强大的规模效应，增强部分产品的话语权，为争取适销对路鱼类的价格协调权、建立良好的市场供应机制，促进地方水产加工业良性循环，创造条件。

北欧荷兰的Parlevliet & Van der Plas（PP Group）、冰岛的Samherji集团公司、福克兰岛的CORNELIS VROLIJK；俄罗斯的两家捕捞公司均是全球知名企业，无论是海上捕捞量，以及其拥有的捕捞配额，市场广度，加工技术能力，都是我们目前所无法比拟的，也是我们项目运营发展不可或缺的支撑。2012年五家捕捞公司渔获量接近1200万吨，其中PP集团300万吨，C.V公司250万吨，Samherji集团350万

吨；俄罗斯公司近300万吨。大宗产品主要有鳕鱼、鲽鱼、鲑鱼、鲱鱼、鲭鱼等，都是中国市场常见品种，消费者喜欢接受的鱼类。以往上述公司主要市场在非洲和亚洲，包括尼日利亚、科特迪瓦、埃及、南非、东欧、中国、日本等等，年销售中国市场不足10%，未来合作的期望值均在30%以上，如此可行，则年供鱼量在360万吨。考虑相关因素，本着循序渐进，扎实有效的原则，项目建成投产后，按第一年20万吨，第二年40万吨，第三年60万吨的数据测算，安德所建的十万吨冷库，只能满足外商的零头，差距甚远。

多方合作既是共同利益使然，更是多方需要，各具优势的结合。中国潜在的巨大市场，无疑是吸引世界大型捕捞公司和经销商目光之根本原因。烟台渔业多年来一直处于高速发展时期，2011年全市水产加工企业发展到423家，出口产品28.9万吨，同比增长8.6%。创汇15亿美元，同比增长21.1%。出口国家和地区达到70多个。全市水产品出口创汇额占全国的1/9强，占全市大农业出口额的近一半。有东方海洋、京鲁渔业、安德水产、鲁星食品、华科食品、联发水产等50户重点企业。2011年，全市出口创汇1000万美元以上的水产品加工企业达到46户，其中3000万美元以上的13户，5000万美元以上的3户，出口额占全部出口额的90%。单从国际市场看，烟台的企业市场开发能力不足，终端消费市场基本掌握在外商手中，出口产品绝大多数不能直接进入

超市，使得水产品加工企业在加工的品类、价格等方面不能掌握主动，一些加工方式和品种利润很薄。规模以上企业主要以来进料加工为主，国内销售偏少。同时本地资源日趋减少，特别是一些大宗养殖品种可加工量很少。现在烟台水产品产量能根据国际市场需求进行加工出口的只有5%。远洋捕捞和大部分外购原料由于世界范围内资源减少也受到很大影响，均衡供货能力不强，与加工业大发展的要求有较大差距。水产品加工仍未完全走出初级加工的形式，2011年全市只有约五分之一产品可直接进入国外超市，不少企业仍处在分工筛选、冷冻保鲜的初级加工阶段。品牌产品为数很少。现在全市400多家水产品加工企业在国际市场有自己品牌的还不到10家企业。产品质量也有待于进一步提高，加工标准和质量控制体系不健全，企业产品国际采标率低，质检机构数量与社会的实际需要存在较大差距，检测能力弱，检测速度慢。

烟台渔业发展现状虽有诸多不足，但这也为安德国际冷链物流中心项目的建设和运营，提供了机会。

（一） 10万吨的海关仓储保税库，是烟台乃至胶东半岛，目前最大的单体仓储量，极其适合海外大宗原料的转移、海关在库储存；对当地加工企业，尤其是一些没有固定客户，资金不足，原料接济不上的小微企业或个体户，更是有着强大的吸引力。一旦基地+贸易+原料供应商合作模式构成，与

国内加工企业、内外销市场衔接互补，则势必发生强大的聚变效应和一连串的积极响应。自主加工出口品牌将会不断增加，水产加工中小企业将无需为原料供应担忧，加工贸易会再上一个台阶，国内水产品市场供应也将出现稳定的发展局面，量足价优，品种多样的市场特点形成。

（二）水产品公共信息平台的建成运营，能及时有效的为供应商与采购商、供应商与消费者、经销商与消费者，提供准确的供需信息、市场预测和变化、创造合作机遇。项目将为经营户免费提供三年网上商城的服务，经营者可及时进行产品信息发布、更新等管理，将线下业务拓展至线上，实现网络选择货品、下定单、交易，统一送货上门，最终实现传统水产交易模式，向电子商务时代的快速蜕变。

（三）规划建设的国际远洋渔类（水产品）专业会展中心，将吸引全球的海产品捕捞企业、进出口商、贸易商、加工企业、设备制造商参览和交易。永不落幕的网上渔博会，将建立全球海产贸易商信息资料库，整合全球海产资源，建立产品数据库、资讯平台，开创现代的信息化交易和期货交易，为生产者和消费者提供现代化的采购与配售服务。并且建立食品供港中心、进出口联检中心、产品检测中心，引入第三方物流管理和金融机构，建立三方或多方监管的存货质押融资体系，为水产品及水产物资交易提供缓税、中转、物流和货物增值服务等全方位服务。同时引进各国以海洋、海

产品为特色的餐饮企业。实现产品品尝、饮食文化、商务谈判、休闲餐饮等功能的世界各国风情文化特色餐饮。

并由此，将海内外知名水产企业汇聚一起，打造烟台最具特色的环球水产企业总部经济圈，促动烟台国际远洋鱼类中心的规模档次。