CRM中的营销策略与方法概述模板ppt
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客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
CRM培训ppt课件
通过自动化的销售流程和客户数据分析, 提高销售团队的效率和业绩。
优化客户服务质量
促进企业长期发展
通过提供多渠道、个性化的客户服务,提 高客户服务质量和效率。
通过提升客户满意度和忠诚度,增加客户留 存率和口碑传播,进而促进企业长期发展。
市场需求与趋势分析
市场需求
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对CRM的需求不断增加。企业 需要借助CRM来优化与客户的关系,提升客户满意度和忠诚度,进而在激烈的 市场竞争中脱颖而出。
客户至上
将客户放在企业运营的中心位置,关注客 户需求和体验。
跨部门协作
打破部门壁垒,实现企业内部各部门之间 的协同工作,为客户提供一致、高效的服 务。
数据驱动
通过收集和分析客户数据,洞察客户需求 和行为,为决策提供支持。
企业实施CRM意义和价值
提升客户满意度和忠诚度
提高销售效率和业绩
通过优化企业与客户之间的交互方式和服 务流程,提升客户满意度和忠诚度,进而 增加客户留存率和口碑传播。
CRM培训ppt课件
目 录
• CRM基本概念与原理 • CRM系统功能介绍 • CRM系统操作流程演示 • 企业实施CRM策略建议 • CRM应用案例分析 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
CRM基本概念与原理
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种以客户为中心的经营策略,通过优化企业与客 户之间的交互方式,提升客户满意度和忠诚度,进而实现企 业盈利和长期发展的目标。
鼓励员工参加行业研讨会、交流会等 活动,拓宽视野和知识面。
针对不同岗位的员工,提供个性化的 培训课程和实践机会。
CRM培训课件专题知识课件
努力寻找措施为对它有巨大价值旳客户提供超值服务,满足一般客户旳需求, 同步找到为低价值客户提供服务旳低成本替代措施。这就反过来要求企业了解 客户价值旳驱动力何在,关注不同客户群旳价值构成,从而形成以每个客户旳 利润为基础而不是笼统旳收益为基础旳新客户价值旳衡量措施。
CRM策略
提升客户价值 360度统计客户全接触,不是目旳,仅仅是手段。
CRM旳客户分析
正确了解细分 细分是指将一种大消费群体划提成一种个细分群旳过程,同属一种细
分群旳消费者彼此相同,而隶属于不同细分群旳消费者是视为不同旳。 客户细分是目前客户管理战略旳一种流行话题,经过细分能够对不同旳 客户提供有针对性旳服务,从而为企业带来更大旳效益。
CRM旳客户分析
怎样细分客户 1、外部属性,如客户旳地域分布,客户产品旳拥有,客户旳组织归属--企业顾客、个人顾客、政府顾客等。这种层面简朴、直观,数据很轻易 得到,但是分类比较粗放,我们无法懂得客户旳好坏,我们只能懂得某 一类客户比另一类客户旳消费能力更强。 2、内在属性,客户旳内在原因决定旳属性,如性别、年龄、信仰、爱好、 收入、家庭组员数、信用度、性格、价值取向等。 3、消费行为,主要在三个方面考虑:近来消费、消费频率与消费额。
关系营销是为了同客户和其他主要旳“企业利益分享者”建立长久良好关系 旳一类营销,关系营销找出高价值旳客户和潜在客户并经过个性化旳关心使 它同企业产生“家庭式”旳亲密关系,关系营销旳建立与发展同有关个人及组 织旳关系作为企业营销旳关键变量,把握住了当代市场竞争旳特点。使旳营 销重心从交易转向注重关系旳建立、维持和发展。
CRM策略
管理客户全接触 企业与客户关系旳建立经常经过广泛旳不同但却关联旳接触点得以实现,如
广告、销售拜访、接待、网站、服务等,接触点是CRM中旳最基本旳概念,描 述了企业与客户任何一次接触活动及成果,任何一种接触点都是一种“真实瞬间 旳客户体验”。客户有n多种和企业接触旳措施。显然,企业任何一种部门都无 法控制全部接触点,不论营销还是服务部门。
CRM策略
提升客户价值 360度统计客户全接触,不是目旳,仅仅是手段。
CRM旳客户分析
正确了解细分 细分是指将一种大消费群体划提成一种个细分群旳过程,同属一种细
分群旳消费者彼此相同,而隶属于不同细分群旳消费者是视为不同旳。 客户细分是目前客户管理战略旳一种流行话题,经过细分能够对不同旳 客户提供有针对性旳服务,从而为企业带来更大旳效益。
CRM旳客户分析
怎样细分客户 1、外部属性,如客户旳地域分布,客户产品旳拥有,客户旳组织归属--企业顾客、个人顾客、政府顾客等。这种层面简朴、直观,数据很轻易 得到,但是分类比较粗放,我们无法懂得客户旳好坏,我们只能懂得某 一类客户比另一类客户旳消费能力更强。 2、内在属性,客户旳内在原因决定旳属性,如性别、年龄、信仰、爱好、 收入、家庭组员数、信用度、性格、价值取向等。 3、消费行为,主要在三个方面考虑:近来消费、消费频率与消费额。
关系营销是为了同客户和其他主要旳“企业利益分享者”建立长久良好关系 旳一类营销,关系营销找出高价值旳客户和潜在客户并经过个性化旳关心使 它同企业产生“家庭式”旳亲密关系,关系营销旳建立与发展同有关个人及组 织旳关系作为企业营销旳关键变量,把握住了当代市场竞争旳特点。使旳营 销重心从交易转向注重关系旳建立、维持和发展。
CRM策略
管理客户全接触 企业与客户关系旳建立经常经过广泛旳不同但却关联旳接触点得以实现,如
广告、销售拜访、接待、网站、服务等,接触点是CRM中旳最基本旳概念,描 述了企业与客户任何一次接触活动及成果,任何一种接触点都是一种“真实瞬间 旳客户体验”。客户有n多种和企业接触旳措施。显然,企业任何一种部门都无 法控制全部接触点,不论营销还是服务部门。
营销管理--CRM--顾客关系管理(PPT 36页)
的營收與成本直接列入公司財務報表
發展步驟
確認策略背景 性能評估 業務案例發展 建立執行計畫
廖本洋
CRM--顧客關係管理-02
26
CRM策略發展藍圖適用情況
對於CRM有不同需求的公司及部門 缺乏高層主管支持某一CRM策略或計畫
的公司 企圖前瞻性的規劃出一個CRM尚未開發
意義
通路地圖針對通路中每個人的角色,以及所做的事提供鳥瞰 性的觀點
種類
現狀地圖-顯示既有通路廠商及相互間的關係 未來地圖-將任何可能的通路變化態勢與通路中的新關係、
新角色與互動加以整合。這份地圖反映公司對通路未來發展 的願景
用途
比較兩份地圖可以找出
應該在何處劃下通路改革戰線 通路衝突在哪一方面最為劇烈
找出客戶互動的關鍵接觸點與類別
建立關係、事前經驗、使用經驗、維繫關係
列出各個接觸點所需相關的CRM性能
廖本洋
CRM--顧客關係管理-02
33
旅館業者案例-性能評估
案例性能評估結論
該公司若能將重點放在直效行銷、銷售、與 客服中心營運上的15~20項主要性能,五年 內淨利都可以再增加6,500萬美元左右
8
新汽車業通路地圖
新通路創造新的客戶類別以及新的通路流程
客戶類別
告知
互動
交易
送貨
服務
傳統
便利科 技
企業
尋求特別 款式者
廖本洋
代理商店面
傳統商品代理商
直接銷售
新興媒體廣告公 司
OEM直接線上銷售
線上汽 線上代理商
車網站
A,B,C
OEM業務人員 傳統廣告公司
OEM直接 線上
發展步驟
確認策略背景 性能評估 業務案例發展 建立執行計畫
廖本洋
CRM--顧客關係管理-02
26
CRM策略發展藍圖適用情況
對於CRM有不同需求的公司及部門 缺乏高層主管支持某一CRM策略或計畫
的公司 企圖前瞻性的規劃出一個CRM尚未開發
意義
通路地圖針對通路中每個人的角色,以及所做的事提供鳥瞰 性的觀點
種類
現狀地圖-顯示既有通路廠商及相互間的關係 未來地圖-將任何可能的通路變化態勢與通路中的新關係、
新角色與互動加以整合。這份地圖反映公司對通路未來發展 的願景
用途
比較兩份地圖可以找出
應該在何處劃下通路改革戰線 通路衝突在哪一方面最為劇烈
找出客戶互動的關鍵接觸點與類別
建立關係、事前經驗、使用經驗、維繫關係
列出各個接觸點所需相關的CRM性能
廖本洋
CRM--顧客關係管理-02
33
旅館業者案例-性能評估
案例性能評估結論
該公司若能將重點放在直效行銷、銷售、與 客服中心營運上的15~20項主要性能,五年 內淨利都可以再增加6,500萬美元左右
8
新汽車業通路地圖
新通路創造新的客戶類別以及新的通路流程
客戶類別
告知
互動
交易
送貨
服務
傳統
便利科 技
企業
尋求特別 款式者
廖本洋
代理商店面
傳統商品代理商
直接銷售
新興媒體廣告公 司
OEM直接線上銷售
線上汽 線上代理商
車網站
A,B,C
OEM業務人員 傳統廣告公司
OEM直接 線上
客户关系管理CRM7课件
03
CRM的实施与策略
制定CRM战略
明确企业目标
在制定CRM战略时,企业需要明确自身目标,如提高客户满意度、增加客户留存率等, 以便有针对性地开展工作。
了解客户需求
深入了解客户的需求和期望,包括他们的购买习惯、偏好、痛点等,以便为客户提供更优 质的服务。
制定关键绩效指标(KPI)
根据企业目标,制定可衡量的关键绩效指标,如客户满意度、客户留存率、客户获取成本 等,以便评估CRM战略的有效性。
。
智能分析与预测
通过AI算法,对客户数据进行分 析和挖掘,预测客户需求和行为
,为个性化服务提供支持。
个性化推荐与服务
结合AI技术,为客户提供个性化 的产品和服务推荐,提高客户满
意度和忠诚度。
个性化与智能化服务的发展
1 2 3
个性化服务体验
根据客户的偏好、需求和行为,提供定制化的服 务和解决方案,满足客户的个性化需求。
案例二:某银行的客户细分与个性化服务
总结词
细分市场、差异化服务
详细描述
某银行利用CRM系统对客户进行细分,针对不同类型客户提供差异化的产品和服务。 例如,对高净值客户提供专业的投资顾问服务,对小微企业提供简便的融资解决方案。
案例三:某保险公司的客户维系策略
总结词
维系老客户、降低客户流失率
VS
详细描述
销售线索管理
对销售线索进行有效的管 理和跟进,提高转化率。
销售预测与分析
通过数据分析对销售业绩 进行预测和分析,为制定 销售策略提供依据。
市场营销自动化
市场活动管理
通过CRM系统对市场活动进行计划、 执行和评估,提高市场投入产出比。
自动化营销流程
客户关系管理(CRM)ppt课件
用传统的市场营销手段与客户交流
客户关系管理(CRM)
CRM的核心
1. 伸出企业触角,吸引尽可能多的客户
➢ Face to Face,Call Center,Email,Web,Fax/Mail, WAP,PDA等紧密集成,相互作用,构成产品和服 务通达客户的快捷通道,成为企业级协作平台。
2. 企业与客户互动,提升客户满意度,抓住一 切销售机会
各阶段的客户。
客户关系管理(CRM)
CRM❖之销销售售机会机要会素
• 机会题目
• 机会产品
• 机会描述
• 销售方法
• 机会对象: • 机会阶段:
客户
销售漏斗
分销商
• 成功率
合作伙伴
• 预计销售额
• 机会联系人 • 机会工作组
• 机会影响力: • 预计结束时间
CUTE • 机会来源
• 竞争对手
客户关系管理(CRM)
• 客户 • 潜在客户 • 合作伙伴
客户关系管理(CRM)
实现CRM的三要素
• 管理理念 • 业务流程重组 • 系统支撑
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
• 提高效率 • 拓展市场 • 保留客户
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
对成功实现CRM的企业的调查:
➢ 客户满意度增加20%; ➢ 销售和服务的成本降低20%; ➢ 销售周期减少了三分之一; ➢ 每个销售人员的销售额增加51%; ➢ 利润增加20%。
客户关系管理(CRM)
销售漏斗
销 售 管 线 : 机 会 按 阶 段 升 迁
销售线索 机会建立 方案提供 方案评估 商务谈判 合同签定
项目实施
客户关系管理(CRM)
客户关系管理(CRM)
CRM的核心
1. 伸出企业触角,吸引尽可能多的客户
➢ Face to Face,Call Center,Email,Web,Fax/Mail, WAP,PDA等紧密集成,相互作用,构成产品和服 务通达客户的快捷通道,成为企业级协作平台。
2. 企业与客户互动,提升客户满意度,抓住一 切销售机会
各阶段的客户。
客户关系管理(CRM)
CRM❖之销销售售机会机要会素
• 机会题目
• 机会产品
• 机会描述
• 销售方法
• 机会对象: • 机会阶段:
客户
销售漏斗
分销商
• 成功率
合作伙伴
• 预计销售额
• 机会联系人 • 机会工作组
• 机会影响力: • 预计结束时间
CUTE • 机会来源
• 竞争对手
客户关系管理(CRM)
• 客户 • 潜在客户 • 合作伙伴
客户关系管理(CRM)
实现CRM的三要素
• 管理理念 • 业务流程重组 • 系统支撑
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
• 提高效率 • 拓展市场 • 保留客户
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
对成功实现CRM的企业的调查:
➢ 客户满意度增加20%; ➢ 销售和服务的成本降低20%; ➢ 销售周期减少了三分之一; ➢ 每个销售人员的销售额增加51%; ➢ 利润增加20%。
客户关系管理(CRM)
销售漏斗
销 售 管 线 : 机 会 按 阶 段 升 迁
销售线索 机会建立 方案提供 方案评估 商务谈判 合同签定
项目实施
客户关系管理(CRM)
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
客户关系管理(CRM课件
根据历史销售数据和市场趋势,对未 来销售情况进行预测,为制定销售计 划和策略提供依据。
机会评估与优先级排序
对识别出的销售机会进行评估,根据 客户的重要性、购买意向和潜在价值 等因素,确定销售机会的优先级。
客户关怀活动策划与执行
客户关怀策略制定
根据客户需求和偏好,制定相应的客户关怀策略,包括定期回访 、生日祝福、节日问候等。
客户关系管理( CRM)课件
目录
• 客户关系管理(CRM)概述 • 客户数据管理 • 客户沟通与关系建立 • 销售自动化与客户关怀 • 客户服务与支持 • CRM实施与效果评估
01
客户关系管理(CRM) 概述
CRM的定义与重要性
定义
客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的管理理念和策 略,通过整合企业资源,实现客户信息的集中管理、分析和 利用,从而提高客户满意度和忠诚度,提升企业的竞争力和 盈利能力。
客户服务质量监控与改进
定期评估
定期对客户服务质量进行评估, 发现问题及时改进。
数据分析
利用数据分析工具对客户反馈进 行分析,找出服务中的薄弱环节
。
持续改进
根据评估结果和数据分析结果, 持续改进客户服务质量。
06
CRM实施与效果评估
CRM系统选型与采购
选型原则
根据企业需求和规模,选择适合的 CRM系统。考虑系统的功能性、稳 定性、易用性以及扩展性。
趋势
未来,随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展,CRM将更加智能化、个性化、社交化和移动化,能够 更好地满足客户需求,提高企业的竞争力和盈利能力。同时,CRM将与企业的其他业务系统更加紧密地集成,实 现更高效、更全面的企业资源整合和管理。
02
CRM行销说明PPT课件教材讲义
CRM建立的工作重点
一、要注重结果,在CRM项目中注 重的 是结果,如果实施项目之前所想的提 高 业务量和利润的目的都能够实现的话,才 是好结果。
二、要注重速度,实施项目过程中时间 非常重要,要和其他的企业打时间差,力 争在最短的时间里取得最大的回报。
三、要注重价值 ,一定要积极创新,能 够为客户提供价值。
第二、实施CRM后,不管客户通过哪一种渠道与公司打交道, 与哪 一个部门打交道,这都没有关系。因为现在公司留给这个 客户至始至终都是一个统一的形象, 而不是过去不同的部门对 客户的服务水准不同,不同的部门对客户提出问题的解释不同。
第三 、不管你通过什么渠道与客户交往,与客户的每一次交往 都要有个性化,每一次交往都要有详 细的纪录。
市场 营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM 软件的基石。
CRM分类与侧重
CRM分为三种类型:运营型CRM、分析型CRM和协作型CRM。 运营型CRM主要帮助做流程控制,最适合制造业、零
售业。 分析型CRM主要做数据挖掘、分析,比较适合金融、
电信、证券行业。 协作型CRM主要做协同工作,适应于那些侧重服务,
Braun咨询公司预测说,未来的经济趋势的最优选择 将是客户份额提升和最大化,市场份额将成为位于第 二位重要性的因素。
据调查:企业80%的利润来自20%的客户,而发展新 客户所需费用是维持老客户的5-8倍 (现在甚至有人认 为此费用是:12—15倍)。
企业50%的利润被30%的不重要顾客消耗掉。 提高客户满意度又提高企业经济效益是每一个企业都
支持等领 域的客户关系有关的商业流程。
CRM发展历史
在中国上下5 000年以来,那些卖肉的、卖布的、卖鸡的和卖鱼 的富商大贾或是小商小贩们,就已经在利用“ CRM”做生意了, 马路边上的那些杂货店的小老板对自己的客户了如指掌,因为 客户就是他的邻 居,就是他赖以生存的基础。
天财商龙CRM营销系统 PPT课件
高的礼品来对积分进行变相贬值。
活动规则
活动礼品
✓活动时间为每年的12月 ✓所有积分卡持卡会员 ✓积分累积超过2000分 ✓积分有效期为两年
积分兑换 礼品
积分数量
可兑礼品
2000---5000
红酒一瓶
5001---10000 10001---30000
ZIPPO打火机一 个
苹果MP3一部
30001---50000 NOKIA手机一部
关于会员卡第四点功能——团购套餐,将在下 面一节中进行介绍!
天财商龙产品与服务简介——CRM
二、CRM系统(即:客户关系管理系统)
天财商龙CRM系统实时汇总所有会员的消费详情,帮助企业管理者掌 握门店的客流情况和运营状况,根据会员消费信息,CRM系统可以将消费 者进行类别的划分,锁定消费群体,为企业开展精准营销提供依据。
11.64%
28.74%
天财商龙产品与服务简介——积分使用方式
积分升级会员卡
会员持卡消费产生的消费积分累积起来可以升级会员卡级别,不同级别的会员可以享受 不同的待遇,从而可以提升会员的尊贵感和忠诚度。
20001分以上 8001分——20000分
钻石会员 金卡会员
3001分——8000分
银卡会员
积分规则:
天财商龙产品与服务简介——储值的意义
锁定高端客户
企业做储值一般预存金 额最低都是人均消费的 十倍以上,所以这部分 客户的消费能力都比较 强,而且忠诚度较高。
提前回笼资金
企业储值的预存资金对 于一些开店速度较快的 企业来讲也可以缓解一 部分资金压力,促进企 业发展。
拓宽销售渠道
消费卡近年来越来越被 一些高端消费者所青睐 ,送礼送卡也逐渐成为 走亲访友、商务礼品的 最佳选择。
《CRM系统介绍》课件
个性化推荐
通过AI算法,CRM系统将能够根据客户的喜好和行为,提供个性化的产品和服务推荐。
智能助手
AI技术将为CRM系统带来智能助手功能,帮助销售和服务团队快速解决问题,提升客户 满意度。
云计算与CRM系统
01
云端部署
随着云计算技术的成熟,CRM系统将更多地采用云端部署方式,降低
企业IT成本和维护难度。
02
弹性扩展
云计算的弹性扩展特性使得CRM系统能够随着企业规模的扩大而灵活
地增加功能和存储空间。
03
实时协作
基于云计算的CRM系统将支持多用户实时协作,提升团队效率,加强
部门之间的信息共享和沟通。
06
CRM系统案例分享
某电商公司应用CRM系统提升客户满意度
总结词
通过实施CRM系统,该电商公司实现了客户信息的集中管理,提高了客户满意度 和忠诚度。
销售管理模块
01
02
03
销售机会管理
记录销售机会的进展情况 ,包括潜在客户的发现、 意向沟通、产品推荐等。
销售订单管理
处理销售订单,记录订单 信息,如产品、数量、价 格、交货期等,并跟踪订 单执行情况。
销售业绩分析
分析销售人员和团队的销 售业绩,提供数据支持, 以便进行销售策略调整和 激励。
市场营销管理模块
提升服务质量
服务流程管理
01
CRM系统可以优化服务流程,提高服务效率,降低服务成本。
知识库管理
02
CRM系统可以建立知识库,方便服务人员快速查找解决方案,
提高服务质量。
服务质量监控
03
CRM系统可以对服务质量进行监控和评估,帮助企业发现问题
,及时改进服务。
通过AI算法,CRM系统将能够根据客户的喜好和行为,提供个性化的产品和服务推荐。
智能助手
AI技术将为CRM系统带来智能助手功能,帮助销售和服务团队快速解决问题,提升客户 满意度。
云计算与CRM系统
01
云端部署
随着云计算技术的成熟,CRM系统将更多地采用云端部署方式,降低
企业IT成本和维护难度。
02
弹性扩展
云计算的弹性扩展特性使得CRM系统能够随着企业规模的扩大而灵活
地增加功能和存储空间。
03
实时协作
基于云计算的CRM系统将支持多用户实时协作,提升团队效率,加强
部门之间的信息共享和沟通。
06
CRM系统案例分享
某电商公司应用CRM系统提升客户满意度
总结词
通过实施CRM系统,该电商公司实现了客户信息的集中管理,提高了客户满意度 和忠诚度。
销售管理模块
01
02
03
销售机会管理
记录销售机会的进展情况 ,包括潜在客户的发现、 意向沟通、产品推荐等。
销售订单管理
处理销售订单,记录订单 信息,如产品、数量、价 格、交货期等,并跟踪订 单执行情况。
销售业绩分析
分析销售人员和团队的销 售业绩,提供数据支持, 以便进行销售策略调整和 激励。
市场营销管理模块
提升服务质量
服务流程管理
01
CRM系统可以优化服务流程,提高服务效率,降低服务成本。
知识库管理
02
CRM系统可以建立知识库,方便服务人员快速查找解决方案,
提高服务质量。
服务质量监控
03
CRM系统可以对服务质量进行监控和评估,帮助企业发现问题
,及时改进服务。
《CRM培训教程》PPT课件
目标
企业实施CRM的目标主要包括以下几点:一是建立完 善的客户信息管理体系,实现客户信息的集中化、标 准化和共享化;二是提高销售团队的执行力和业绩水 平,实现销售目标的达成;三是优化市场营销策略和 手段,提高市场占有率和品牌知名度;四是提升客户 服务水平和满意度,降低客户投诉率和流失率;五是 通过数据分析与决策支持功能为企业战略制定提供有 力依据。
线下营销
包括展会、研讨会、推广活动、户外广告等。
整合营销
将线上和线下营销手段相结合,形成全方位的营 销推广。
营销效果评估及持续改进
数据监控与分析
通过数据分析工具对营销效果进行实时监控和分析。
效果评估
根据预设的营销目标,对营销效果进行评估,包括销售额、市场份 额、品牌知名度等。
持续改进
根据评估结果,对营销策略和内容进行持续改进和优化,提高营销效 果。
05
服务质量提升与客户满 意度提高途径
服务流程优化和标准化建设
1 2
服务流程梳理
对现有服务流程进行全面梳理,找出瓶颈和问题 点。
流程优化
针对问题点进行流程优化,提高服务效率和质量 。
3
标准化建设
制定服务标准和操作规范,确保服务的一致性和 可靠性。
投诉处理机制完善和案例分析
投诉渠道建设
建立多渠道的投诉受理机制,确保客户能够便捷地反映问题。
客户。
机会识别、评估及决策支持
机会识别
敏锐察觉客户的购买信号和需求变化 ,及时发现销售机会。
机会评估
决策支持
为销售人员提供必要的决策支持工具 和信息,如产品资料、竞争对手分析 、市场动态等,帮助制定销售策略和 方案。
对识别出的销售机会进行评估和分析 ,确定成功概率和潜在收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
要点:
在出现贸易保护和政府干预加强的情况下,企业不 能只搞好“4Ps”,而是要搞好“6Ps” ,主要目的是, 首先克服进入目标市场的障碍,才能满足目标顾客的需 要的可能。
3)11Ps模型
认为企业要真正做到实施营销观念,除了做好4Ps或6Ps 外,更要先做好战略性的营销工作和重视人的因素。认为营 销活动应遵循下面的11个原则:
(1)营销的战略性原则(4Ps)
探索原则(Probing),即市场研究,是企业开展市场 营销活动的第一步。
细分原则(Partition),即市场细分,是企业开展市场 营销的第二步。
择优原则(Prioritizing),即目标细分市场选择,选择 那些最能发挥企业优势,能在最大程度上满足消费者需 求的市场作为营销的目标市场,这是营销活动的第三步。
• 这就是“创造顾客”“创造需求”(对你的产品 的需求)的含义。
销售与营销观念的比较
起点
工厂
注意力
方法
现有的 产品
销售 与促销
(a) 销售观念
目的
通过销量增长 获得利润
目标市场
顾客需要
整合营销
(b) 营销观念
通过使顾客满意 而获得利润
5)社会营销观念
• 认为组织的任务是判断目标市场的需要、欲望和 利益,并以保护和提升消费者与社会福利的方式, 和比竞争者更有力和更有效地提供所期待的满足。
• 认为消费者不会足量购买一个组织的产品. 因此, 一个组织必须作出主动的销售和促销努力。
• 目的是把公司制造的而不一定是市场需求的产品 销售出去。
“王婆卖瓜,自卖自夸”
4)营销观念
• 认为公司取得其组织目标的关键是,在判断和满 足目标市场的需求与欲望方面做得比竞争对手更 有力和更有效。
• 实施营销观念的目的是使销售成为多余。因为公 司对顾客了解得如此之好,提供的产品和服务能 满足顾客的需要,并能自我销售。理想的情况下, 营销是创造准备好购买你的产品的顾客。
定位原则(Positioning),即产品定位,给企业的产品 在顾客心目中应拥有的形象进行定位设计。
(2)营销的战术性原则(即原有的营销组合4Ps)
(3)广义市场开拓原则2Ps
进行政治权力和公共关系2P活动,其目的是,有效地 排除产品通往目标市场道路上的障碍,攻克政治方面的守 门员,争取各方面的机构、团体乃至个人的支持、合作, 以确保营销成功。
市场营销(管理)是对创意,产品和服务 的设计,定价,促销和分销进行计划和实施, 以便创造能实现个人和组织目标的交换的过 程。
2. 市场营销观念
生产观念(The Production Concept) 产品观念(The Product Concept) 推销/销售观念(The Selling/Sales Concept) 营销观念(The Marketing Concept) 社会营销观念(The Social Marketing Concept)
• 平衡公司利润、消费者需要满足和公共利益三者 的关系。
3. 描述市场营销的理论与模型
1)4Ps模型 2)6Ps模型 3)11Ps模型 4)4Cs模型 5)4Rs模型
1)4Ps模型
美国学者尤金.麦卡锡最早提出了市场营销组合的概念 (marketing Mix),认为营销组合是指一个企业为激励顾客接 受其想法、产品或服务而采用的所有活动的特定组合。包括:
第二章 CRM中的营销策略与方法
CRM
关 一 数知 信系 Biblioteka 据识 息营 一 库管 技
销 营 营理 术
销销
等
主要内容
• 营销基础 • 客户价值 • 顾客满意与顾客忠诚 • 数据库营销 • 一对一营销 • 关系营销 • 案例
一、营销基础
1. 基础概念 Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want though creating, offering, and exchanging products of value with others.
市场营销是个人或组织通过创造,提供和 与他人交换有价值的产品而满足其需求与欲 望的社会及管理过程。
Marketing(management) is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.
促销策略(Promotion):是公司将其产品告知目标顾客并 说服其购买而进行的各种活动。包括广告、宣传、人员推 销、销售促进等活动。
2)6Ps模型
由菲利普.科特勒提出:认为企业不仅要适应外部环 境,而且应当采取适当的营销措施,影响外部宏观环境。 在出现贸易保护和地方保护的情况下,一个公司首先要 能进入一个市场,才能考察4P营销组合策略。企业要通 过处理好政治权力关系(Political power)和公众关系 (Public relations)来打入一个市场。即使是能进入一个 市场,企业也要在“4Ps”之外,加上上述 “2Ps”.
1)生产观念
•认为消费者会偏爱随处可得的和价格低廉的产品。 生产导向组织的经理的精力集中于取得高的生产效 率和广泛的分销面。
“皇帝的女儿不愁嫁”
2)产品观念
•认为顾客会偏爱高质量,多功能和创新特色的产品。 产品导向组织的管理者的精力集中于制造优质的产 品并作持续的改进。
“好酒不怕巷子深”
3)推销观念
产品策略(Product):它代表企业供给目标市场的商品或 服务组合,包括质量、式样、规格、商品、包装、和服务 等。
价格策略(Price):它代表从本公司到最终顾客的过程中 产品价格的体系、价格结构、价格政策及付款方式等。
渠道策略(Place):它代表企业为使其产品进入和达到目 标市场所进行的种种活动,包括渠道、场所、运输、仓储 等。
在出现贸易保护和政府干预加强的情况下,企业不 能只搞好“4Ps”,而是要搞好“6Ps” ,主要目的是, 首先克服进入目标市场的障碍,才能满足目标顾客的需 要的可能。
3)11Ps模型
认为企业要真正做到实施营销观念,除了做好4Ps或6Ps 外,更要先做好战略性的营销工作和重视人的因素。认为营 销活动应遵循下面的11个原则:
(1)营销的战略性原则(4Ps)
探索原则(Probing),即市场研究,是企业开展市场 营销活动的第一步。
细分原则(Partition),即市场细分,是企业开展市场 营销的第二步。
择优原则(Prioritizing),即目标细分市场选择,选择 那些最能发挥企业优势,能在最大程度上满足消费者需 求的市场作为营销的目标市场,这是营销活动的第三步。
• 这就是“创造顾客”“创造需求”(对你的产品 的需求)的含义。
销售与营销观念的比较
起点
工厂
注意力
方法
现有的 产品
销售 与促销
(a) 销售观念
目的
通过销量增长 获得利润
目标市场
顾客需要
整合营销
(b) 营销观念
通过使顾客满意 而获得利润
5)社会营销观念
• 认为组织的任务是判断目标市场的需要、欲望和 利益,并以保护和提升消费者与社会福利的方式, 和比竞争者更有力和更有效地提供所期待的满足。
• 认为消费者不会足量购买一个组织的产品. 因此, 一个组织必须作出主动的销售和促销努力。
• 目的是把公司制造的而不一定是市场需求的产品 销售出去。
“王婆卖瓜,自卖自夸”
4)营销观念
• 认为公司取得其组织目标的关键是,在判断和满 足目标市场的需求与欲望方面做得比竞争对手更 有力和更有效。
• 实施营销观念的目的是使销售成为多余。因为公 司对顾客了解得如此之好,提供的产品和服务能 满足顾客的需要,并能自我销售。理想的情况下, 营销是创造准备好购买你的产品的顾客。
定位原则(Positioning),即产品定位,给企业的产品 在顾客心目中应拥有的形象进行定位设计。
(2)营销的战术性原则(即原有的营销组合4Ps)
(3)广义市场开拓原则2Ps
进行政治权力和公共关系2P活动,其目的是,有效地 排除产品通往目标市场道路上的障碍,攻克政治方面的守 门员,争取各方面的机构、团体乃至个人的支持、合作, 以确保营销成功。
市场营销(管理)是对创意,产品和服务 的设计,定价,促销和分销进行计划和实施, 以便创造能实现个人和组织目标的交换的过 程。
2. 市场营销观念
生产观念(The Production Concept) 产品观念(The Product Concept) 推销/销售观念(The Selling/Sales Concept) 营销观念(The Marketing Concept) 社会营销观念(The Social Marketing Concept)
• 平衡公司利润、消费者需要满足和公共利益三者 的关系。
3. 描述市场营销的理论与模型
1)4Ps模型 2)6Ps模型 3)11Ps模型 4)4Cs模型 5)4Rs模型
1)4Ps模型
美国学者尤金.麦卡锡最早提出了市场营销组合的概念 (marketing Mix),认为营销组合是指一个企业为激励顾客接 受其想法、产品或服务而采用的所有活动的特定组合。包括:
第二章 CRM中的营销策略与方法
CRM
关 一 数知 信系 Biblioteka 据识 息营 一 库管 技
销 营 营理 术
销销
等
主要内容
• 营销基础 • 客户价值 • 顾客满意与顾客忠诚 • 数据库营销 • 一对一营销 • 关系营销 • 案例
一、营销基础
1. 基础概念 Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want though creating, offering, and exchanging products of value with others.
市场营销是个人或组织通过创造,提供和 与他人交换有价值的产品而满足其需求与欲 望的社会及管理过程。
Marketing(management) is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.
促销策略(Promotion):是公司将其产品告知目标顾客并 说服其购买而进行的各种活动。包括广告、宣传、人员推 销、销售促进等活动。
2)6Ps模型
由菲利普.科特勒提出:认为企业不仅要适应外部环 境,而且应当采取适当的营销措施,影响外部宏观环境。 在出现贸易保护和地方保护的情况下,一个公司首先要 能进入一个市场,才能考察4P营销组合策略。企业要通 过处理好政治权力关系(Political power)和公众关系 (Public relations)来打入一个市场。即使是能进入一个 市场,企业也要在“4Ps”之外,加上上述 “2Ps”.
1)生产观念
•认为消费者会偏爱随处可得的和价格低廉的产品。 生产导向组织的经理的精力集中于取得高的生产效 率和广泛的分销面。
“皇帝的女儿不愁嫁”
2)产品观念
•认为顾客会偏爱高质量,多功能和创新特色的产品。 产品导向组织的管理者的精力集中于制造优质的产 品并作持续的改进。
“好酒不怕巷子深”
3)推销观念
产品策略(Product):它代表企业供给目标市场的商品或 服务组合,包括质量、式样、规格、商品、包装、和服务 等。
价格策略(Price):它代表从本公司到最终顾客的过程中 产品价格的体系、价格结构、价格政策及付款方式等。
渠道策略(Place):它代表企业为使其产品进入和达到目 标市场所进行的种种活动,包括渠道、场所、运输、仓储 等。