《项目管理概论》复习题

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工程项目管理概论习题

1. 工程项目管理的本质是（）。

A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。

A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。

A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。

A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。

A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。

（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。

（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。

（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。

（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。

（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。

答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。

2. 简述工程项目管理的核心任务。

答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。

3. 简述工程项目管理的组织结构模式。

项目管理概论_考试重点

项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。

P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。

P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。

P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。

P145.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。

P146.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。

P247.矩阵型组织结构的优点：P32(1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应(2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源(3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标(4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计(5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致8.9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。

P5710.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。

P6011.要素加权分析法的步骤：P65(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。

(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素(4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。

12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。

工程项目管理概论考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则3. 工程项目管理的三个基本目标是（）。

A. 进度、质量、成本B. 进度、质量、安全C. 进度、质量、投资D. 进度、质量、环境4. 以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？（）A. 项目的可行性研究B. 项目的策划与决策C. 项目的招标与投标D. 项目的竣工验收5. 工程项目管理的组织结构模式包括（）。

A. 项目经理负责制B. 总工程师负责制C. 总监理工程师负责制D. 项目总经理负责制6. 工程项目管理的进度控制主要包括（）。

A. 进度计划的编制、执行和调整B. 进度计划的编制、执行和验收C. 进度计划的编制、执行和结算D. 进度计划的编制、执行和变更7. 工程项目管理的成本控制主要包括（）。

A. 成本预算的编制、执行和调整B. 成本预算的编制、执行和验收C. 成本预算的编制、执行和结算D. 成本预算的编制、执行和变更8. 工程项目管理的质量管理主要包括（）。

A. 质量标准的制定、执行和检查B. 质量标准的制定、执行和验收C. 质量标准的制定、执行和结算D. 质量标准的制定、执行和变更9. 工程项目管理的合同管理主要包括（）。

A. 合同的签订、履行和变更B. 合同的签订、履行和验收C. 合同的签订、履行和结算D. 合同的签订、履行和变更10. 工程项目管理的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别、评估和控制B. 风险识别、评估和验收C. 风险识别、评估和结算D. 风险识别、评估和变更二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标明确B. 动态管理C. 协调性强D. 创新性强2. 工程项目管理的组织结构包括（）。

A. 项目经理部B. 项目管理部C. 项目实施部D. 项目管理办公室3. 工程项目管理的进度控制方法包括（）。

项目管理概论_考试重点

项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。

P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。

P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。

P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。

P145.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。

P146.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。

P6011.要素加权分析法的步骤：P65(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。

项目管理概论考试试题库

项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

西南科技大学项目管理概论题库(含答案)版

项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（× ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（× ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（× ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（× ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（× ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（× ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（× ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（× ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（× ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（× ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（× ）二、单选题1．项目是( D )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。

项目管理概论考试试题库

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

项目管理概论复习题

判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

√2、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

×3、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。

√4、变更实施越晚，完成变更的难度就越大。

√5、项目章程是由项目经理签发的。

×6、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

×7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

√8、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。

√9、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。

√10、转移风险可以降低风险的发生概率。

×11、冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。

√单选题1 随着项目生命周期的进展，资源的投入( C )A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2 项目型组织结构适用于（C）情况A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B 项目的规模小，但是不确定因素较多C 项目的规模大，同时技术创新性强D 项目的工期较短，采用的技术较为复杂3 编制项目的计划时，先必须要做的工作是（C）A 编制责任分配矩阵B 编制行动计划表C 编制WBS图D 编制甘特图4 挣值是（A）A 已完成工作量的预算成本B 计划工作量的预算成本C 完成工作量的实际费用D 到工作完成时的成本5 下列有关项目范围的表述正确的是（C）A 确定项目施工地点的范围B 确定项目干系人和施工地点的范围C 确定项目都要做什么工作D 确定项目产品的范围6 下列表述正确的是（B）A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成B 活动排序就使确定各活动之间完成的先后顺序C 活动排序就使按照各种计划一项一项地完成各活动D 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的7 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本（B）A 总分预算估算法B 自下而上估算法C 参数模型估算法D 自上而下估算法8 戴明环的四个过程是（D）A 计划—处理—执行—检查B 计划—执行—处理—检查C 计划—检查—执行—处理D 计划—执行—检查—处理9 下列表述错误的是( D)A 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B 非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品C 非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的10 项目阶段的风险最大(A )A 启动B 计划C 执行D 收尾多选题1 日常运作与项目的区别在于（ABC）A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程2 采用职能型组织结构，能会出现的情形有（BCD）A 项目团队成员都对其参与的项目直接负责B 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户的需求反映迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门3 下面有关工作包的表述正确的是（AC）A 工作包代表某个工作水平上的工作单位B 不能确定实际的预算和资源需求C 工作包是工作分解结构的最底层D 工作包单元的周期应是最长的周期4 项目变更控制程序包括(ABCD )A 明确项目变更的目标B 对所有提出的变更要求进行审查C 分析项目变更对项目绩效所造成的影响D 明确产出相同的各替代方案的变化5 项目范围定义对于以下（BCD）活动是十分必要的A 项目完工时的评价B 改善成本进度及资源估计的准确性C 评价项目的执行情况D 明确责任分派6 下列表述错误的是（ABD）A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目D 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目7 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是(ABCD )A 下层人员会夸大自己负责活动的预算B 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算D 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法8 质量计划编制的方法包括(BCD )A 帕累托分析B 因果分析C 流程图法D 成本/收益分析9 项目采购计划编制应注意（ABC）A 采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C 采购计划要对整个采购过程进行协调管理D 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需10 下面的例子中，( ABD )是通过风险转移来降低风险的例子A 担保B 合同C 应急计划D 发包11 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）A 确定向谁发布信息B 发布什么信息C 什么时候发布信息D 采取何种方式发布信息。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

西南科技大学项目管理概论题库(含答案)最新版

项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（×)2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（√ )3。

每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（× )4。

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（√）5。

日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年.( ×）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。

（×）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

( √ )9。

可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（√）10. 公民个人可以是项目当事人。

( ×）11。

项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）12。

项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加.（√）13。

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（√ )14。

项目启动就是开始执行项目。

（×）15。

项目计划是项目经理制定出来的。

（× )16。

项目控制就是不能改变项目计划。

( ×）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（√）18。

项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的.( ×）19。

项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

( ×）20。

项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（× )二、单选题1．项目是（ D ）.A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是（ C ）。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（D ）.A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ B ）。

项目管理概论试题试题库

一、单项选择题1、工程是：〔 D 〕A、一个实施相应工作围的方案；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；C、创立独特的产品或效劳所承当的临时努力；D、为创造特定产品或效劳的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的根本特点的是：〔 B 〕A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为：〔 D 〕A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。

4、以下不属于工程的特点的是：〔 D 〕A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。

5、分析工程产业环境时所要考虑的因素不包括：〔 C 〕A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响；D、现有工程之间的竞争。

6、工程的生命期可分为( )个阶段：〔 B 〕A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。

7、SWOT分析中属于组织部可控因素的是：〔 A 〕A、优势、劣势；B、优势、时机；C、劣势、威胁；D、时机、威胁。

8、工程生命期的第二个阶段是：〔 B 〕A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：〔 D 〕A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

10、工程利益攸关者对工程有不同的期望和需求，这主要是：〔 C 〕A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注的重点和目标不同；D、参与程度不同。

11、工程管理的三要素理论中不包括：〔 B 〕A、本钱；B、组织；C、质量；D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：〔 B 〕A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

二、多项选择题1、工程的特点有：〔ABCD 〕A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括：〔ABD 〕A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的根底：〔BCD 〕A、工程风险管理；B、企业工程选择；C、衡量工程成功；D、作出工程决策。

项目管理概论基础习题集(含答案)

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。

A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。

A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）。

A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。

《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案

《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案请各位学员认真复习，预祝大家考出好成绩。

说明：1、计算题不考2、试卷结构（1）单项选择题（每题1分，共10题）（2）多项选择题（每题2分，共10题）（3）判断题（每题1分，共10题）（4）简答题（每题5分，共4题）（5）论述题（每题10分，共2题）3、答案纠错：第六单元多项选择题第七题选（ACD）简答题（按第一单元到第七单元排序）1、项目管理的定义、特点是什么？答：项目管理是通过项目各方关系人的合作，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目有其生命周期（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用2、确定双代号网络图中的关键路径答：关键路径C——G3、你对项目的战略制定意义如何理解？答：战略是企业项目选择的基础；战略是企业组合项目资源分配的基础；战略是企业项目管理过程中作出正确决策的基础；促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。

4、项目范围管理的过程是什么？答：范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

5、项目的定义、特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

它的特点如下：（1）一次性；（2）明确的目标；（3）独特性；（4）过程性；（5）项目是一个开放系统。

6、项目的组织结构设置有哪些基本原则？答：目标统一原则、分工协作原则、管理宽度原则、责权一致原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、关注企业战略、以项目为中心。

7、第四单元简答题第一题答：目标1：DVD播放软件；目标2：费用600万元；目标3：总工期为1年。

8、简述马斯洛的需要层次理论答：马斯洛的需要层次理论认为人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。

《项目管理概论》复习题

《项目管理概论》复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。

（）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。

（）4、项目经理是项目的核心人物。

（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（）6、项目的质量方针是不可以调整的。

（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（）8、项目是由临时性的组织来完成的。

（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。

（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。

（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（）15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

（）16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（）二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

项目管理概论基础-习题集(附答案)

项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（ X ）二、单选题1．项目是( D )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。

项目管理概论

项⽬管理概论项⽬管理概论⼀、单选题1.下列学者中，（）被誉为是“项⽬管理之⽗”。

A杰克。

吉多B哈罗德。

科兹纳 C 詹姆斯。

P.克莱门斯D 戴明2.管理的本性具有⼆重性，规律是科学的应⽤（）A持续的B客观的C合理的D艺术的3.项⽬是为提供独特的产品、服务或成果所做的（）努⼒。

A科学性B临时性C持续性D重复性4.下列⼯程，（）项⽬被誉为中国“现代项⽬管理的开端”A三峡⼯程B⼩浪底⼯程 C 鲁布⾰⽔电站D西直门桥改造5.在项⽬开始阶段，项⽬利益相关者对产品的最重质量和需求的影响⼒很⼤，随着项⽬的进⾏，影响⼒逐渐（）A减弱B加强C提升D显著6.项⽬管理五⼤过程组中，⼀共包括（）具体的过程A40个B36个C44个D50个7.项⽬⽣命周期中的阶段是（）的，⽽项⽬管理中的各过程是可以重复的。

A重复的B交叉的C互补的D⼀次性8.项⽬管理中识别⼲系⼈很重要，在（）开始识别。

A启动过程B规划过程C监控过程D⾸位过程9.在项⽬各种组织类型中，项⽬经理权限最⾼，甚⾄全权的类型是（）A矩阵型B项⽬型C职能型D强矩阵型10.下列哪个不属于项⽬管理强调的四⼤基线A时间B范围C质量D风险11.项⽬章程应由（）来做A项⽬经理BSPONSOR C团队成员D客户12.项⽬初步范围说明书应由（）来做A项⽬经理协团队成员B团队成员C项⽬经理D SPONSOR13.变更控制系统是（）的⼀个⼦系统A项⽬管理信息系统B计算机操作系统C配置管理系统D编码识别系统14.如果变更影响到项⽬的时间、成本、质量和范围⽬标，或者影响到的基线，只有（）才能批准这类变更A变更控制委员会B项⽬管理办公室C项⽬经理D SPONSOR15.项⽬范围管理是确保项⽬包括成功完成项⽬所需的（）⼯作A⼤部分B部分C重要D全部16.下⾯有关项⽬范围的表述正确的是（）A确定项⽬都要做什么⼯作B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬⼯作的范围和项⽬产品的范围D确定项⽬产品的范围17.WBS的最底层元素是（）A WBS词典B控制账⽬C⼯作包D活动18.项⽬管理的五⼤过程中，强调的是（）A规划和监控B规划和执⾏C执⾏和监控D启动和收尾19⾥程碑和活动最主要的不同在于⾥程碑（）A消耗时间B不消耗时间和资源，仅表⽰⼀种状态C必须是可测量的D只有唯⼀的解释20矩阵型组织结构适⽤于哪种情况？（）A项⽬的不确定因素较多，同时技术问题⼀般B项⽬的规模⼩，但是不确定因素较多C项⽬的规模⼤，同时技术创新强D同时开展多个规模及复杂程度各不相同的项⽬21.某路径上的（），是由该路径上的所有活动共有和共享的。

项目管理概论基础_习题集[附答案解析]汇总

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（ .√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（ .√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（ .√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（ .√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（ .√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（ .√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（ X ）二、单选题1．项目是( D )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。

项目管理概论期末考试试题

项目管理概论期末考试试题# 项目管理概论期末考试试题## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心目标是什么？A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与控制E. 结束3. 项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目满足所有利益相关者的期望B. 确保项目按时完成C. 确保项目在预算内完成D. 确保项目的质量符合标准4. 项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在的项目风险？A. 风险评估B. 风险量化C. 风险应对D. 风险识别5. 以下哪项不是项目团队成员的典型角色？A. 项目经理B. 团队领导C. 客户代表D. 供应商## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的三个主要目标，并解释它们之间的关系。

2. 描述项目生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的主要活动。

3. 解释项目干系人分析的重要性，并给出一个实际的例子。

## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。

项目团队成员来自不同的国家，具有不同的文化背景。

请分析在这种情况下，如何有效地进行团队沟通和管理？2. 某公司计划开发一个新的产品，但市场调研显示该产品可能面临激烈的竞争。

作为项目经理，你将如何进行项目风险评估，并制定相应的风险应对策略？## 四、论述题（共30分）论述项目质量管理的重要性，并结合实际案例，说明如何实施项目质量管理。

请注意，以上内容仅为示例，具体试题应根据课程内容和教学大纲进行设计。

在实际考试中，应确保试题的准确性、相关性和难度适中，以公平地评估学生对项目管理知识的掌握程度。

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《项目管理概论》复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。

（）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。

（）4、项目经理是项目的核心人物。

（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（）6项目的质量方针是不可以调整的。

（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（）8、项目是由临时性的组织来完成的。

（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。

（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。

（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（）15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

（）16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（）二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A. 由人来做B .管理对象C. 受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A. 设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A. 4周B.5 周C.6 周D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A. 项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6、项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV 0（为正值）时，表示（）A进度提前 B. 表示进度延误C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8、—个项目的关键路径表示（）A. 通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A. 项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B. 项目经理C. 客户或业主D. 工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由（）A. 高级管理层B.项目团队C.项目经理D. 职能经理12、项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的事件结束D. 项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D. 项目团队成员中的某个人14、除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B. 职能型C.矩阵型D. 混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D. 混合型17、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的C.项目团队成员D. 客户主管 18、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（人员和技术的需求就增加了。

A. 动态的，简单 B. 静态的，复杂 C.动态的，复杂 D. 静态的，简单 19、在任务赶工时，应该集中于（） A. 非关键路径的任务 B. 耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D. 降低成本加速执行 20、有关关键路径的正确描述是（） A. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C. 网络图中最多存在一条关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

A 目的性 B 独特性 C 制约性 D 一次性 22、（）是一个项目的最终决策者 A. 项目审批部门 B.项目经理 C.项目业主 D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10 周, 根据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（） A. 4周 B.5 周 C.6周 D.7 周 24、正视和（）是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范C.竞争B. 缓和 D. 回避 25、项目经理在（）组织中权利最大A.矩阵型C.项目型B. 职能型 D. 混合型 26. 中国项目成本管理的主导方法是（） A. 全过程的项目成本管理方法B. 全生命周期的项目成本管理方法C. 全面项目成本管理的方法D. 全要素项目成本管理的方法 27、项目质量保证包括（） A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证 C.项目外部质量保证 D. 项目各项质量保证 28. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

A. 动态的，简单 B. 静态的，复杂 C.动态的，复杂 D. 静态的，简单 29、下列说法正确的是（.）A. 在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务承诺。

A.项目经理B. 职能人员）时，对C. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D. 在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行 30、有关关键路径的正确描述是（） A. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 B. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 C. 网络图中最多存在一条关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间31、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

A 目的性 B 独特性 C 一次性 D 制约性32、除了（）外，其他的都不是一个项目的最终决策者 A. 项目审批部门 B.项目经理C.项目用户 D.项目业主 33、某项活动的最乐观时间是3周，最可能时间是5周，最悲观时间是8周，根据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（） A. 4周 B.5周 C.6 周 D.7 周34、项目生命周期四个阶段中，第一阶段结束于（） B. 项目立项书D. ）组织中权利最大B. 职能型 D. 混合型37、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前 B.表示进度延误C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支38、在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是）°A. 成本预测 B .成本计划 C •成本核算 D.成本考核 39、下列说法正确的是（） A. 在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D. 在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行 40、 BCW 表示（）A. 项目计划作业量的预算成本A.签订合同 C.申请书的提交 35、项目经理在（ A.矩阵型C.项目型项目结束 36.准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作 A.项目参与人员B.项目经理 C.客户 D. 项目承约商B. 项目已完成作业量的实际成本C. 项目已完成作业的预算成本D. 项目成本41、不属于项目目标的是（）A. 时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（）A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周,根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A. 4周B.5 周C.6 周D.7周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（）A. 启动过程B. 规划过程C.执行过程D. 监控过程45、下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46、项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织A.矩阵型B. 项目型C.职能型D. 协调型47、进度偏差SV> 0 （为正值）时，表示（）A.进度提前B. 表示进度延误C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支48、项目管理计划确定了执行、监视、控制和（）项目的方式与方法。

A.管理B.结束C.计划D. 完善49、项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施•A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防50、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：（）A、项目的时限 B 、项目的阶段C、项目的任务 D 、项目的成果E、项目的进度2、（）能影响项目变化。