咨询——××集团人力资源战略规划--战略规划结汇编
xx集团人力资源战略规划.doc
龙川集团人力资源战略规划（三年）为实现龙川集团2005年中期制定的集团发展战略，科学地提供企业发展所必须的人力资源服务与支持，特制定本人力资源战略规划，并将根据外部市场及企业战略目标实施情况逐年调整更新，这是集团人力资源管理工作的指导性文件。
第一部分人力资源状况分析人力资源状况分析将从三个方面入手，对现有人力资源管理问题进行明确和分析，并可对未来三年的人力资源需要与管理状态进行预测。
一、企业战略决策对人力资源的影响分析公司确定的战略方针：科技领先、龙川支柱；产品营销、控制终端；产业成链、优势互补；服务打造，终身客户。
战略目标：长期目标：用8年左右时间，在2012年底前，产业链整合优势整体显现，形成产业链的团队协同作战能力；成为国内最大，国际知名的洁净室企业。
年产销额达50－60亿元。
中期目标：用5年左右时间，在2009年底前，产业链全部机能健全，其中产品、工程、设计咨询在本领域内基本实现做专、做精、做强，同时进军国际发展中国家市场。
年产销额达15－20亿元。
短期目标：用3年左右时间，在2007年底前完成从整体到分体运作的全部变革过程，健全各分体的组织机能，解决变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不存在发展障碍，开始步入发展快车道，全速向各自目标前进。
年产销额3－5亿元。
根据战略目标的要求分析，对人力资源的要求大致分以下几点：1、人员数量需大量增加：在战略目标中，不论短期、中期、长期目标均对年产销额有量化的要求，净化行业属高科技企业，按《天津市高新技术企业认定管理办法》要求，全员劳动生产率在15万元/人·年，所以为达到目标，所需要的人员总数概算如下表所示，计算方法为，2005年总年值为8000万元人民币，年平均员工总数100人，按人均劳动生产率15万元/人·年计算，外包劳动力人均劳动生产率按8万元/人·年计算，则100名员工需要820名外包劳动力。
表一：人员总数估算表由此表估算结果可以看出，现在员工数量远远不能满足战略目标的要求，还存在相当大的数量缺口，具体数字及规划将在本文第三部分“人力资源管理实施规划”中做三年期的详细阐述。
2024年集团公司人力资源工作总结(2篇)
2024年集团公司人力资源工作总结____年是我们集团公司发展的关键一年，也是人力资源部门承担重要责任的一年。
在过去的一年里，我们团队充分发挥自身优势，与全体员工紧密合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是我对____年人力资源工作的总结。
一、招聘与选拔在____年，我们继续加强招聘与选拔工作，以确保公司能吸纳到最适合岗位的人才。
我们推出了更加全面、高效的招聘流程，从初步筛选到面试、评估再到最终选定，每个环节都更加精细化。
招聘渠道也得到了扩大，我们与各大高校合作进行宣讲会，吸引了更多优秀的毕业生加入我们公司。
同时，我们还注重培养内部人才，通过内部推荐和培养计划，提供晋升机会，激励员工积极进取。
二、培训与发展____年，我们进一步加大了对员工培训与发展的投入。
通过组织内外部培训、讲座、沙龙等形式，为员工提供广泛的学习机会，帮助他们不断提升专业知识和能力。
我们还推出了一系列职业发展计划，帮助员工规划个人职业道路，并提供相应的培训和机会。
这一系列措施的实施，有效地提高了员工的工作能力和责任心，进一步增强了团队的战斗力。
三、绩效管理绩效管理是确保员工个人目标与公司目标相一致的关键要素。
在____年，我们进一步完善了绩效管理制度，确立了明确的绩效指标和考核标准。
我们引入了360度评估制度，充分了解各个层级员工的优劣势，为个人和团队提供了改进的机会。
我们还定期组织绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现，帮助他们认识到自己的进步和不足，并提供必要的培训和帮助。
绩效管理的有效实施，提高了员工的工作积极性和满意度，促进了整个团队的发展。
四、薪酬与福利我们深知薪酬福利对于员工的重要性，因此，在____年，我们对薪酬福利进行了进一步优化。
我们调研了行业内的薪酬水平，确保员工的薪酬能够在市场上保持竞争力。
同时，我们还对福利制度进行了更新，加入了更多符合员工需求的福利项目，如健康保险、培训补贴等。
调整后的薪酬福利体系，既满足了员工的物质需求，又提升了员工的归属感和认同感。
某集团人力资源战略规划
某集团人力资源战略规划人力资源战略规划是一个组织在人力资源管理方面的长期计划，它包括制定人力资源目标、招募与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的策略和措施，以实现组织的战略目标和发展需求。
本文将以某集团为例，探讨其人力资源战略规划。
某集团作为一家大型企业，在全国范围内拥有多个分支机构和上千名员工，因此，人力资源战略规划对于其长期发展至关重要。
首先，某集团的人力资源目标是建立高效、高绩效的员工团队，为企业的战略发展提供持续的人才支持。
为此，某集团制定了一系列策略。
招募和选拔是某集团人力资源战略规划的首要任务之一。
某集团制定了招聘策略，包括广泛的宣传渠道、多元的招聘渠道和专业的招聘人员。
此外，某集团还注重选拔过程的科学化，采用面试、考试和案例分析等方法，以确保选出符合岗位要求和企业文化的员工。
员工培训与发展是某集团人力资源战略规划的另一个重点。
某集团设立了专门的培训部门，负责制定和实施员工培训计划。
培训计划包括员工职业能力培养、岗位培训和职业发展规划等内容，以提高员工的专业素养和综合能力。
此外，某集团还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽其知识和技能。
绩效管理是某集团人力资源战略规划的另一个关键环节。
某集团建立了绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现。
某集团注重绩效管理的公平性和透明度，采用多元的评估方法，如360度评估和员工满意度调查，以全面了解员工的绩效表现和需求。
薪酬福利是某集团人力资源战略规划的另一个重要组成部分。
为了激励员工的工作热情和积极性，某集团制定了薪酬福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
某集团注重薪酬福利的公平性和竞争力，通过市场调研和员工调查等方式，确保薪酬福利的合理性和适应性。
除了以上策略，某集团还注重员工关系管理、员工健康管理和多元化人力资源管理。
某集团通过定期组织员工活动，解决员工关系问题；建立健康管理机制，关注员工的身心健康；并注重多元化的人力资源管理，鼓励员工多元发展和创新。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
XX公司人力资源部战略规划方案
XX公司人力资源部战略规划方案一、背景分析随着社会的不断发展，企业在市场竞争中面临着日益严峻的挑战。
而作为企业核心竞争力的人力资源更加凸显出其重要性。
因此，制定适合企业发展需求的人力资源部战略规划方案就显得尤为重要。
二、目标设定1.人才储备：建立健全人才储备机制，确保企业人力资源的可持续发展。
2.绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，提高员工的工作效率和工作质量。
3.培训发展：重视员工培训和发展，提高员工的职业素质和综合能力。
4.激励机制：建立合理有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、策略选择1.人才引进策略：采取多种渠道招聘并吸引优秀的人才加入公司，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等。
2.绩效管理策略：建立科学的考核指标和绩效评价体系，将员工的工作绩效与薪酬激励相挂钩，激发员工的积极性。
3.培训发展策略：制定个人发展计划，根据员工的不同需求提供相应的培训和发展机会，包括内外部培训、岗位轮岗等。
4.激励机制策略：设立多样化的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等，以满足员工不同层次的需求。
四、实施措施1.建立人才储备机制：建立明确的岗位绩效要求和职业发展通道，鼓励员工积极参与岗位培训和轮岗，为企业发展提供合适的人才储备。
2.完善绩效管理体系：明确目标责任，制定明确的工作任务和绩效指标，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和差异化激励。
3.加强人力资源培训：根据公司业务需要和员工个人需求，制定培训计划，组织内外部培训课程，提升员工的专业素养和综合能力。
4.设立激励机制：根据员工的贡献和表现，合理设定薪酬激励和福利待遇，制定晋升机制和荣誉激励，并建立激励评估机制，确保激励措施的公正和有效。
五、控制与评估1.控制：建立健全的管理体制，明确责任和权限，确保人力资源部战略规划的顺利实施和落地。
2.评估：定期进行人力资源管理效果评估，评估指标包括人力资源储备情况、员工绩效和培训发展情况、激励机制的效果，以及员工满意度等。
某集团公司战略和人力资源战略规划
某集团公司发展战略和人力资源战略规划一、某集团的机遇，即某集团研发和企业发展战略通路1.瞄准国家战略。
2.瞄准重要行业发展，例如国家投入。
3.瞄准国家技术要求。
4.瞄准行业常规需求。
工具类，研发近期主攻焊接5.瞄准行业临时需求。
成熟技术，需要临时研发设计的中小项目，重点是抢修维修6.瞄准国家重大项目。
二、核心战略战略目标1.1.在机械工程领域长期保持领先，具有与世界级企业对话合作实力2.2.企业经营连续保持可持续良性发展，营业规模与技术能力相匹配3.3.成为国家战略级企业，成为行业先行者4.战略框架研究分析（略）阶段性工作计划1.保持、发展技术实力：研究发展部2.市场快速发展战略：营销、销售、支持部门3.产品战略：营销，研发4.强势推进销售：营销5.伙伴战略：办公会，主要董事长、营销6.员工与企业同发展战略：人力资源7. 销售组织战略：营销、销售、销售支持8. 企业管理战略：办公会，主要总经理或指定、营销、财务、人力及相关集团公司2012第四季度工作计划（战略发展部分，不含日常工作）一、现状研究（为大会准备正式文本）二、整体经济形势研究（为大会准备正式文本）三、CBE问题研究（为大会准备正式文本）四、竞争对手简单研究（为大会准备正式文本）五、各个专业行业对机加工的需求展望（为大会准备正式文本）六、战略目标设置(成文讨论)七、战略原则(成文讨论)八、整体功能结构（人力资源主持，各部门分头），组织机构图在销售会前出讨论结果。
九、整体政策原则（找到文件人力资源主持，各部门分头）、某集团人力资源战略规划根据公司的总体发展目标和近阶段发展战略，公司人力资源的战略规划如下：1.管理理念上，以人为本，开发公司的人力资源使企业进步升值；帮助员工进行职业发展规划。
2.管理目的是为了开发员工潜能，建立完善的人力资源管理体系。
3.管理形式上，注重大局全体，灵活主动，对个别员工调整工作，优化人力资源。
4.管理方式上，采取人性化管理，考虑企业和员工的双赢，顾及员工的情感、自尊、自我价值等因素。
某集团未来五年人力资源战略规划
某集团未来五年人力资源战略规划某集团未来五年人力资源战略规划随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，人力资源已成为企业取得竞争优势的关键要素之一。
某集团作为一家拥有多个子公司的大型企业集团，为了适应未来的发展趋势和挑战，制定了一套未来五年的人力资源战略规划，以优化人力资源管理，提高员工素质和士气，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
一、制定人力资源规划和战略首先，某集团将制定一套全面的人力资源规划和战略，以确保企业在未来五年的发展过程中始终具备人才储备和合理配置的能力。
该规划将包括人力资源需求预测、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等方面的内容，以全面提升人才管理能力和员工的工作满意度。
二、加强人才引进与选拔某集团将加强人才引进与选拔工作，以确保招聘到符合企业战略发展需要的高素质人才。
首先，通过与知名高校建立长期合作关系，积极招聘并选拔优秀的毕业生；同时，与行业内领先企业展开人才交流与合作，吸引和培养行业内的高级人才；此外，通过优化招聘渠道，加强品牌宣传和企业形象建设，提高对外竞争力，吸引更多优秀人才加入。
三、建立完善的绩效考核体系为了提高员工的工作动力和积极性，某集团将建立完善的绩效考核体系。
该体系将明确岗位职责和工作目标，并通过定期的绩效评估和考核来评价员工的工作表现。
针对优秀员工，将设立激励机制，如薪资增长、晋升机会等；对于低绩效员工，将提供培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩。
四、加强培训与发展某集团将加强员工培训与发展工作，提升员工的专业素质和管理能力。
首先，将建立健全的培训计划和体系，根据不同岗位的需求，制定针对性的培训方案；同时，通过内外部培训的结合，引进外部专业人士进行专业培训；此外，还将加强岗位轮岗和跨部门交流，提供员工个人发展的机会。
五、加强员工关怀与激励某集团将加强对员工的关怀与激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。
首先，将改善员工的工作环境和条件，提供良好的工作氛围和福利待遇；同时，通过开展员工活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力和归属感；此外，还将建立奖励制度，对员工的优秀表现给予公正和合理的奖励。
某公司人力资源管理战略规划
某公司人力资源管理战略规划人力资源管理战略规划是企业在发展过程中，为了保证人力资源的合理配置和有效管理，提高企业运营效率和员工满意度而采取的策略和措施。
本文将以某公司为例，详细描述其人力资源管理战略规划。
一、人力资源管理目标与职能某公司的人力资源管理目标是打造高效、专业和具有竞争力的团队，提供员工发展和自我实现的机会。
其职能主要包括招聘与选拔、培训开发、员工绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等。
二、招聘与选拔某公司采取多种渠道进行招聘，如线上招聘网站、校园招聘和企业内推等。
在招聘过程中，公司注重选拔适合岗位的人才，尤其注重对应届毕业生的培养与引进。
三、培训开发某公司注重员工的培训和发展，设立了培训中心，定期开展培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训和管理干部培训等。
公司还鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升个人能力和素质。
四、员工绩效管理某公司建立了完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等。
公司鼓励员工制定个人目标，并通过定期考核和绩效评估，晋升或奖励优秀员工，同时提供培训和辅导，帮助员工改进不足之处。
五、薪酬福利某公司的薪酬福利制度旨在根据员工的贡献和业绩，给予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障。
公司通过市场调研和薪酬测算，确保员工的收入水平处于同行业的相对竞争优势地位，同时提供健康保险、带薪年假等福利政策。
六、员工关系管理某公司注重维护和改善员工关系，建立了沟通渠道和反馈机制，定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题，保持良好的员工体验。
公司还鼓励员工参与团队活动和社交活动，促进员工之间的交流和合作。
七、总结与展望通过以上的人力资源管理战略规划，某公司取得了显著的发展成果。
员工的素质和能力得到提升，公司的整体运营效率和竞争力得到提升，员工满意度和忠诚度也得到了提高。
展望未来，某公司将进一步深化人力资源管理战略规划，加强对员工的关注和培养，注重培育和发展具有核心竞争力的骨干员工，建立以员工为中心的企业文化，为公司的可持续发展打下坚实的人力资源基础。
咨询——××集团人力资源战略规划战略规划结
咨询——××集团人力资源战略规划 战略规划结
•HR管理平台的构成（一）
•HR管控模式
•HR管理平台
•主要内容
•理念层
•制
•决策层
•度
•协调层
•层
•操作层
•物理层
•面向全体员工的企业文化及管理理 念 •面向企业领导的HR战略及高层人事管理
•面向HR与业务部门的变革管理
•面向全体员工的HR日常事务的实施
PPT文档演模板
咨询——××集团人力资源战略规划 战略规划结
•HR战略规划结构
•集团战略 •HR战略分析 •HR战略选择 •HR战略执行
PPT文档演模板
•HR核心策略
•HR管控模式
•HR政 •HR流 •HR队 策取向 程管理 伍建设
•HR实施计 划
•HR资源需 求
咨询——××集团人力资源战略规划 战略规划结
•HR实施计 划
•HR资源需 求
咨询——××集团人力资源战略规划 战略规划结
PPT文档演模板
•HR政策取向
•HR政策主要涉及五个关键环节
•招聘选拔
•培训发展
•任用留 置
•人员激励
•考察评价
•集团确定总 体政策取向， 各公司可根 据具体情况 细化或适当 变通。
•组织机构与岗位设置
•HR战略
•业务变革
•HR管控模式
•HR政 •HR流 •HR队 策取向 程管理 伍建设
•HR实施计 划
•HR资源需 求
咨询——××集团人力资源战略规划 战略规划结
•HR战略规划结构
•集团战略 •HR战略分析 •HR战略选择 •HR战略执行
PPT文档演模板
•HR核心策略
某集团人力资源管理战略规划方案
某集团人力资源管理战略规划方案某集团人力资源管理战略规划方案第一部分：概述人力资源是组织的核心资产，对于集团的发展至关重要。
为了合理利用和培养人力资本，提高员工的工作表现和满意度，制定一套全面的人力资源管理战略规划是必要的。
本文将提出一套人力资源管理战略规划方案。
第二部分：目标与原则2.1 目标1）培养和留住高素质人才；2）建立有效的员工绩效评估体系；3）提高员工的工作满意度和工作效率；4）建立和谐的工作环境。
2.2 原则1）合理性原则：根据集团的战略目标和业务需求，制定合理的人力资源管理方案；2）公平公正原则：确保员工的晋升、奖励、薪资等方面的公平；3）激励原则：通过激励机制，提高员工的工作积极性和主动性；4）透明化原则：在管理过程中保持透明，让员工了解管理流程，增强员工参与感。
第三部分：人力资源规划3.1 人力资源需求分析通过对集团各个部门的业务需求的调查和分析，确定人力资源的需求量和需求类型。
3.2 人力资源供给分析通过对内部员工的统计和分析，了解内部员工的实际情况，并结合外部招聘渠道，确定外部招聘人员的需求。
3.3 人力资源开发与培养结合员工的工作需求和个人发展需求，制定个人发展计划，提供培训和学习机会。
第四部分：薪酬管理4.1 设计薪酬体系结合岗位职责和员工绩效，设计薪酬体系，确保员工薪酬与绩效挂钩。
4.2 奖励和福利管理制定奖励和福利政策，如年终奖金、股权激励计划、员工福利，以提高员工的满意度和工作积极性。
第五部分：员工绩效评估5.1 设立绩效评估体系制定绩效评估指标和评估流程，以评估员工的工作表现和绩效水平。
5.2 提供反馈和改进机会根据绩效评估结果，及时提供反馈，并提出改进方案，帮助员工提高工作表现。
第六部分：建立和谐的工作环境6.1 加强内部沟通与协作通过定期组织员工会议、部门间的合作项目等，促进内部沟通与协作，提高员工的工作满意度。
6.2 鼓励员工参与决策提供员工参与决策的机会，增强员工的参与感和归属感。
某集团公司人力资源战略规划
某集团公司人力资源5年战略规划总体目标根据集团总体战略经营目标.利用三到五年时间•用绕公司孩心产业.以积裕人力资本.构建企业文化为目标.整合组织潦程.规范人爭体系.建立索质模型.优化崭酬激励.通过人力资源的最大化发展•有力地推动樂团向现代化新型企业发展.二. 目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间•以培养为主・挖掘为辅-引进为补充•造就一支冇操守.•陆专业・善经营、能管理的人才队伍.包括房地产相关专业人才队伍.营销策划人才队伍.经营管理人才队伍和资本运作人才队伍：并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一数.内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的髙效能团臥. 构锂企业文化：公司成立和动作多年來.己经形成一定的文化和习惯力竝。
但是这种文化与刘总倡导的文化还有差异. 还存在一些消极ifth因此.潘要花一段时间来逐渐总结.提炼企业的文化楮的：并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下來.从而影响人的掖终行为，企业文化建设一个匸期的工程.一方面其建立需耍改造人的思想.需要时间：另一方而企业文化需耍随若社会和企业的发展而发展.潘不断建设。
希里五年Z内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式•整令组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的庭础。
通过整合组织流程.规范乞部门职责和相互间的配合关系•理顺分工合作和业务流程.实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源.实现人力配置的科学介理.也为整个臬团与各控股公司之间理顺关系打下基础.规范人事体系：作为一家集团公司.一个汁理规范的人事体系是非常有必耍的.这为选用育留捉供了瑕基本的依也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础■因此需耍建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程.招聘录用流程. 培训发展规范、绩效符理制度和淘汰选拔机制，这一整套人爭体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
建立素质模型：员匸对企业的贡献主耍取决于初个因索：业务能力和匸作动力。
集团人力资源职能战略规划报告
人事副总裁
× × × ×
人
总
总总
总
力
经
经经
经
资
理
理理
理
源
部
人
人人
人
事
事事
事
部
部部
部
审批权 审核权 监督权 提案权
并依据管控权限进一步梳理集团人力资源部与成员企业的分工界面
示意：
集团人力资源部
成员单位人力资源部
分
1、总体人力资源规划（人员数量、结构、需 求、供给、晋升、培养等）
1、成员单位人力资源规划 • 按照集团人力资源规划纲要，结合所在成
…
并且要基于人力资源规划的基础上，考虑进一步明确招聘/培养渠 道，以补充所需人才
集团人力资源职能战略规划报告
汇报人：知根知底
人力资源战略作为集团战略的重要支撑，要求集团进一步完善人力资 源管理体系的建设
人力资源管理体系示意图
使集
命团
人
发
力
展目 资
战标 源
略
管
理
策
体பைடு நூலகம்
略系
人力资源规划
选拔 培训 绩效 薪酬 招聘 发展 管理 激励
员工关系管理 人力资源管理组织架构及管控体系
目标
引导、塑造员工 的行为，增强员 工的使命感和组 织的凝聚力，培 育并发展的核心 能力，支撑战略 目标的实现
首先，要明确集团的人力资源管控定位，根据集团总体的管控模 式，正略钧策建议集团总部人力资源部门的定位应该包括政策监 控、职能管理以及专业服务三大职能
集团人力资源管理
政策监控
拟定集团统一的人力 资源管理政策并监督实施
职能管理
某集团企业战略规划及人力资源管理建议书
某集团企业战略规划及人力资源管理建议书某集团企业战略规划及人力资源管理建议书第一部分：战略规划一、背景和目标某集团企业作为一家在行业内拥有较高市场份额和知名度的公司，我们应该制定一个可持续发展的战略规划，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
我们的目标是成为行业内的领导者，提供高品质的产品和服务，同时实现持续增长和盈利。
二、竞争分析针对当前的市场竞争情况，我们应该充分了解竞争对手的优势和劣势，以便制定有效的对策。
通过市场调查和分析数据，我们可以得出以下结论：我们的主要竞争对手是在同一领域经营的公司，他们的产品和服务品质与我们相当，但他们在品牌认知度和市场份额方面略有优势。
因此，我们需要通过创新产品和差异化的服务来提升我们的竞争力，并加强品牌宣传和市场推广。
三、战略目标和策略基于我们的背景和竞争分析，我们提出以下战略目标和策略：1. 品牌推广：加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌知名度和影响力。
通过创新广告和促销活动，吸引更多消费者关注并购买我们的产品。
2. 产品创新：不断改进我们的产品，以满足不断变化的市场需求。
我们将投入更多资源进行研发，技术创新和产品升级，以提供更具竞争力和高品质的产品。
3. 渠道扩展：拓展销售渠道和网络，增加产品销售的机会。
通过与更多的分销渠道合作，包括线上和线下销售渠道，扩大我们的市场份额。
4. 增加客户满意度：提供优质的售后服务，建立良好的客户关系。
通过客户调研和反馈机制，及时了解客户需求并快速响应，提高客户满意度和忠诚度。
第二部分：人力资源管理建议一、人力资源策略某集团企业作为一个成功的企业，需要制定有效的人力资源策略，以吸引、培养和保留优秀的员工，为公司的长期发展提供强大的支持。
1. 人才引进：通过制定吸引人才的激励政策和福利待遇，吸引优秀的人才加入我们的公司。
同时，积极开展校园招聘和人才储备计划，为未来的发展储备人才。
2. 人才培养：建立完善的培训和发展体系，提供专业化的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
某集团人力资源战略规划方案
某集团人力资源战略规划方案人力资源战略规划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。
作为某集团，我们深刻认识到，人才是企业发展的核心竞争力，只有通过合理的人力资源战略规划，才能有效地吸引、培养和保留优秀的人才，推动企业持续稳定发展。
因此，本文将为某集团制定一套全面、具体的人力资源战略规划方案，以期为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。
二、人力资源目标与定位1.人力资源目标（1）引进优秀人才：通过优秀人才的引进，提升企业的核心竞争力。
（2）培养人才：通过培养和发展员工，提高企业整体人力资源素质。
（3）激励人才：通过适宜的激励措施，激发员工的工作激情和创造力。
（4）保留人才：通过建立合理的薪酬福利制度和良好的企业文化，为员工提供良好的发展机会，保留住核心人才。
2.人力资源定位根据某集团发展战略和业务需求，把人力资源定位为服务业务发展、促进企业变革和创新的重要驱动力。
人力资源部门将成为企业战略合作伙伴，负责为企业提供全面的人力资源管理支持，推动企业的可持续发展。
三、人力资源规划1.人力资源需求预测（1）根据企业的发展战略和业务需求，详细了解每个岗位的人力资源需求，包括招聘人数、职位要求和绩效评估指标。
（2）通过市场调研和行业分析，预测未来的人力资源需求趋势，以便及时调整招聘策略和人才培养计划。
2.人力资源招聘与选拔（1）建立招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的优秀人才。
（2）优化招聘流程，确保招聘过程公正、透明，通过面试、笔试、测评等手段选拔出最适合岗位的候选人。
（3）建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的人才资源，为企业的发展提供强有力的支持。
3.员工培养与发展（1）制定员工培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力培训，以提高员工的岗位技能和综合素质。
（2）建立健全的内部晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
（3）鼓励员工进行终身学习，建立学习型组织，提供各种学习资源和平台。
XXXX集团人力资源战略规划书
XXXX集团人力资源战略规划书编制：审核：XXXX年XX月XX日人力资源战略规划书一、XXXX 集团战略：二、职责与使命：人力资源行政中心作为XX 集团深圳基地战略执行单位，承载着集团及深圳基地人力资源战略策划执行和企业人才育成的使命。
通过制定人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。
其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、人力资源制度建设、绩效管理、监1、SWOT 矩阵：四、集团深圳基地人力资源结构分析：集团目前下属生产基地2个，即福建XX、深圳XX，其中深圳XX基地有员工1578人；其中生产部门共计1080人（不包括品管）；2010年度共招聘1895人，1179人离职。
（注*该数据统计截止日期为2010年12月15日），其人力资源结构分析如下：1、XX集团深圳基地2010年离职人员分析从图表及数据中分析，公司2010年离职员工合计1179人，平均月离职率为6.5%，基本属于较为正常比例，服务满一年以上的员工离职率相对较低，月离职率占总人数0.3%,一年以下新进员工离职率占总人数8%，所以对基层组长管理方式更新，和新进员工心理疏导以便新员工更快融入XX这个集体应为留人工作重点。
2、XX集团深圳基地2010年员工年龄结构分析：3、XX集团深圳基地学历结构分析：综合年龄结构和学历结构图，XX集团深圳基地员工30岁以下人员仅有540人，占总人数的35.5%，31-40岁的人员586人，占总人数的38%，40岁以上的人员为374人，占总人数的25%，总体年龄结构偏大。
学历分布中大专及以上的164人，仅占总人数的11%，初中及以下学历员工1037人，占总人数的68%，整体员工学历层次偏低。
员工整体年龄偏大及学历偏低，年龄多集中于30岁以上、且学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升，有利于高级人才储备建设，但不利于基层班组长及一般技术人员的培养。
某集团人力资源战略规划-战略规划结构
某集团人力资源战略规划-战略规划结构某集团人力资源战略规划 - 战略规划结构一、引言- 简要介绍该集团的背景和目标- 引出人力资源战略规划的重要性和目的二、目标设定- 分析集团的使命和愿景，并将其转化为具体的人力资源目标- 设定长期、中期和短期的目标，保证整体规划的连续性和协调性三、环境分析1. 内部环境分析- 分析集团当前的人力资源状况，包括员工数量、结构、素质和潜力等- 评估员工满意度和离职率等关键指标- 研究集团现有的人力资源管理流程和制度- 识别内部优势和不足，并制定相应的改进措施2. 外部环境分析- 分析宏观经济环境对人力资源管理的影响，如就业率、薪资水平等因素- 研究行业竞争情况，了解人才的供给与需求情况- 考察政府政策对人力资源管理的影响- 分析社会、文化和技术变革对人力资源管理的挑战与机遇四、战略制定1. 人力资源规划- 根据环境分析的结果，制定适应集团发展需要的人力资源规划- 预测公司未来的人力资源需求，包括员工数量和岗位需求- 确定员工招聘、培训和发展的策略和计划2. 人才储备与绩效管理- 分析集团的核心职能和关键岗位，制定人才储备计划，确保关键位置的可持续发展- 设定员工绩效评估标准，建立绩效管理体系，提高员工激励和工作质量3. 员工培训与发展- 确定员工培训和发展的重点领域，包括技能培训、领导力发展和跨部门培训等- 制定员工职业发展计划，提供职业发展机会和晋升渠道4. 薪酬和福利管理- 设计公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等- 分析市场薪酬水平，确保集团的薪酬策略具备竞争力- 确定员工福利政策，提供有竞争力的福利待遇5. 员工关系管理- 建立有效的员工沟通渠道，提高员工参与感和归属感- 设立员工反馈机制，及时了解员工的需求和意见- 制定并执行员工关系管理准则和政策，保持良好的员工关系五、执行与监控- 制定具体的实施计划和时间表- 分配任务和责任，确保规划的顺利实施- 设定监控指标，定期评估规划的执行情况，并及时调整和改进六、结论- 总结该人力资源战略规划的要点和措施- 强调实施该战略规划的重要性和挑战- 最后，表达对将来的展望和期望以上是某集团人力资源战略规划的战略规划结构。
人力资源部工作总结及计划
人力资源部工作总结及计划工作总结对于更好地做好下一步的工作和改善业绩会起到十分关键的作用。
小编给大家整理了3篇人力资源部工作总结及计划范文，希望可以帮到你们。
篇【1】：人力资源部工作总结及计划20XX年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)人员流失率20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
企业集团人力资源战略规划
企业集团人力资源战略规划人力资源已被视为企业的第一资源，其奉献价值远远超过了物质资源。
人力资源的形成、培植、开发和使用差不多成为决定企业生存进展的决定性因素。
因此提升人力资源的治理水平，塑造核心人才竞争力，成为摆在大型企业集团面前的紧迫任务，而人力资源规划将在此发挥极为重要的作用。
一、人力资源规划能为企业带来什么企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这差不多成为不争的事实。
而围绕“人”产生的许多咨询题也越来越让企业的老总们感到棘手和头痛。
产业多元化的进展对专业化人员的强劲需求缺乏人才支撑，企业基于增强竞争力的规模扩张受限于职员素养能力，知识型职员的个人进展诉求变得日益强烈，各层次职员进展需求的差异得不到满足，人工成本的持续增长却无法坚持对核心人才的吸引......，这些咨询题如果不能得以解决，就会阻碍企业的进展进程，削弱企业的竞争能力，最终导致企业战略目标无法实现。
信息时代，企业生存环境瞬息万变，以及企业面对变化缺乏适时的应变能力，是导致上述咨询题接踵而来，而企业家们却苦无良策的全然缘故。
那么如何增强自身的应变能力，充分推测“人”那个最为活跃的因素对企业可能的阻碍，而及时采取措施平复或减缓其所产生的振荡呢？人力资源规划实质上确实是如此一项未雨绸缪的举措，它能够关心企业发觉现有人力资源与以后进展需要的差距、通过分析产生差距的缘故，明确以后人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险，同时设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应以后的环境变化，为实现人员的合理配置和有效使用制造条件。
二、企业集团人力资源战略规划的目标目前，企业集团在认识上的误区导致了人力资源规划存在一些普遍性的咨询题。
例如：只追求人员数量上的规划，而忽视企业以后关于人力资源质量方面的要求；只侧重整体人员规模与企业进展的匹配，而没有关注企业职员个体的进展诉求；只着眼于对现状咨询题的凝视，没有对以后进展提出人力资源计策措施等等，进而导致了人力资源规划的有效性降低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创造为客户所信 赖的知名品牌
保持稳步健康 的价值增长， 为股东和员工 创造最大利益
6
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
7
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
基层
38
激励政策－－概述
HR政策取向
激励政策的核心 是薪酬政策。
管理系列 技术系列 市场系列
干部因不同的职系，影响其薪酬变 动的高主层 要因素不一而同： •管理系列侧重企业总体经营业绩；
中层
•技术系列侧重技术贡献度； •市基场层系列侧重销售利润； •事务系列侧重市场工资水平。
事务系列 总实工体行人而在系言市列，场中上集具 有竞争力的薪酬 政策。其中：
• 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
• 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
18
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
各分公司
－－计划协调层 •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 •具体负责中层和一线人员人力资源管理； •在战略目标引导下有充分的自主权。
23
HR管控模式
HR管理平台的组织角色（二）
高层管理 业务部门
HR部门
－－推动者 督促管理者重视人才培养
－－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
4
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
5
集团战略目标
集团战略
为现代化交通提供装备和服务
成为所进入行业的世界级为企人业力资源管
理树立了前进
市场：
品牌：
的灯塔 价值：
在全球市场中，成为能 按客户要求，提供世界 一流的现代化交通运输 工具和相关服务的主要 供应商
工人：
高层
建立固定的招聘
培养渠道，减少
中层
社会零散招聘。
基层
33
HR政策取向
培训政策（一）－－高层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向国际化：
事务系列采 领
用导工人实研系地修列考等
察 多
、 种
形式，培养高层
领导者的全球视
野，熟悉国际经
济规律和国际商
业规则；跨文化
、 跨国界的适应
能力、沟通能力
和经营管理能力
。
34
HR政策取向
培训政策（二）－－中层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向专家化：
事务系培列 养工中人层系人列员 在 相应领域内的专 业知识和技能， 引进、吸收先进 的专业方法，提 高其专业攻关能 力，形成自身的 核心专长和竞争 力。
35
HR政策取向
培训政策（三）－－基层
对中高层人员的
中层
评价以中长期业 绩为主，还包括
以国际化和专家
基层
化为导向的能力
评价及忠诚度。
37
评价政策（二）－－基层
HR政策取向
管理系列 技术系列
高层 中层
市场系列
事务系列 工人系列
对基层人员而言 ，评价以短期业 绩为主，但能力 提升、态度同样 重要。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
11
HR系统本身的整合需求
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
– O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
言
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
集团层面
业务层面
从业务部门的角度看：
HR管理如何适应业务
拓展，帮助实现业务
目标？
3
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
– 强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系。
9
1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
提高团队效率
25
26
HR管理平台的人员管理原则
HR管控模式
－－实行分层分类管理
管理系列 技术系列
市场系列
集团适时参与各公司助 理经理级以上干部、高 事级务系技列术人工员人、系其列他高级 人员的培养，并关注其
人事变动。
高层
中层
基层
各公司在集团HR政策指
导下，结合本公司情况
自行组织HR开发管理。
27
• 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提 高员工的贡献度和竞争力。
14
人力资源愿景应考虑：
HR战略选择
• 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
• 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
• 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。
15
人力资源战略目标应包括：
HR战略选择
职能层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平台
业务层面
通过HR开发和配置，有效支持业务拓展
集团层面
通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率
16
HR战略规划结构
HR实施计划 HR资源需求
19
HR管理平台的构成（一）
HR管控模式
HR管理平台
主要内容
理念层
制
决策层
度
协调层
层
操作层
物理层
面向全体员工的企业文化及管理理念 面向企业领导的HR战略及高层人事管理 面向HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
20
HR管控模式
• 人力资源规划将是：
–中期的（3年） ； –确定HR重点问题；
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进
–设定处理问题的模式。 性和可行性，务需外部专家介入
2
前
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
13
人力资源使命应包括：
HR战略选择
• 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程， 提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
• 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持 以适应业务拓展和市场变化。
21
HR管理平台的组织架构
HR管控模式
理念
集团总裁
公司总经理
集团各部门 集团HR部门
公司各部门 公司HR部门
直线领导 业务指导 协作沟通
操作
22
HR管理平台的组织角色（一）
HR管控模式
集团总部
－－战略协调层 •主要体现为规范与高层协调； •具体负责高层人力资源管理， •关注中层人力资源管理， •及时解决各公司的共性问题。
– T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。
• 整合需求
– 统一管理理念和价值观 – 建立统一的HR管理模式 – 确立明确的HR管理政策 – 建立统一的HR管理流程 – 建立统一的HRS系统 – 强化HR管理队伍建设
12
HR战略规划结构
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 • 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 • 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
CIMC目前 进入阶段
8
集团层面对人力资源管理的需求
HR战略分析
管理系列 技术系列 高层
面向中集化：
市场系列使基层事务人系员列和工工人人能系够列认同中集 的企业文化和核心价值观，认同 中集企业战略和宏图；掌握基本 岗位工作技能；培育中集人的精 神风貌、工作作风和行为方式。
中层
基层
36
评价政策（一）－－中、高层
HR政策取向
管理系列 技术系列
市场系列
评价以职责为基
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就