工厂人事部年终工作总结
2024年人事部年终工作总结参考(5篇)

2024年人事部年终工作总结参考____年,我有幸接任主持公司人事行政工作,在这里感谢公司领导对我的精心栽培,给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待____年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪,以后会更加注意方式方法,做到最好。
以下是我总结的工作情况及以后的工作计划。
一、日常工作及成就1、工作内容:人事行政工作复杂,目前部门已配备了多种管理表,包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。
从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,进行有针对性地招聘新员工,配备到各岗位。
我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理,我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
2、对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
3、对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计,并且对新闻源的进行对比,从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多,积极告诉公司职员作出改整。
二、接下来的工作安排与建议(一)工作安排1、人员管理上:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
2、工作情况上:很多公司成员工作懒散,人事行政人员纪律的检查力度还不够,有待提高。
3、企业文化上:公司的企业文化精神还没有得到足够的体现,接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排,更好地构建企业文化。
(二)建议1、加强培训力度,完善培训机制。
强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。
2024年工厂人事部门工作总结样本(3篇)

2024年工厂人事部门工作总结样本在过去的一年里,人事部在总经理及总经理助理的卓越领导下,并得到其他部门的紧密配合与鼎力支持,通过深入学习实践____理念,在严格遵循国家劳动用工政策与规定的基础上,秉持以人为本的管理原则,积极维护员工合法权益,努力构建和谐稳定的企业氛围。
我们强化了部门内部员工的政治教育与管理,树立了强烈的责任与管理意识,严格依照工厂管理制度执行各项人事管理任务,取得了一定成果。
现将____年度人事部工作具体总结如下:一、强化员工政治思想教育本年度,人事部在有效组织参与工厂各类政治教育活动的不断深化部门内部的政治思想教育,将政治思想教育视为人事管理工作的基石。
通过定期召开周会、月会及工作闲暇时的总结会议,我们系统地反思工作不足,学习酒店行政管理制度、岗位职责、工作流程及政治理论知识,有效提升了员工的政治素养,引导他们树立爱岗敬业的职业精神,以饱满的热情和坚定的信心投入工作,确保工作责任制的全面落实。
二、优化工厂招聘工作鉴于工厂行业的特殊性,人员流动性较大,人事部将招聘工作视为重中之重。
我们通过在晨报发布招聘广告、设置户外招聘水牌、与技校建立合作关系并签订实习协议等多种渠道,广泛招募人才。
我们严格筛选并储备应聘资料,鼓励内部员工推荐优秀人才,有效拓宽了人才来源渠道。
我们深入分析各岗位需求,合理定员,确保了工作效率的最大化,保障了工厂各项工作的顺利进行。
三、公正管理员工薪酬薪酬作为员工关注的焦点问题,其管理至关重要。
本年度,人事部根据总经理的指示,于年初____月份对全体员工的工资水平进行了全面调整。
我们结合岗位分析及社会平均工资水平,重新制定了科学合理的岗位工资标准。
在工资调整和职位晋升过程中,我们始终坚持公平、公正原则,及时为符合条件的员工申请调整工资和晋升职位。
四、提升员工用餐体验为保障员工的基本生活需求,人事部在改善员工伙食方面做出了积极努力。
我们坚持以人为本的理念,定期检查员工餐质量,与厨师共同制定季节性伙食计划,并在节日期间丰富伙食种类。
人事部门年度总结报告5篇

人事部门年度总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,人事部门在公司的战略指导下,以提升员工满意度和提升公司整体竞争力为目标,积极推动各项工作的开展。
现将人事部门年度工作总结如下,以供领导和同事参考。
二、员工满意度提升(一)员工关怀与沟通1. 定期开展员工座谈会,了解员工的工作和生活情况,及时解决员工遇到的问题。
2. 设立员工意见箱,鼓励员工积极反馈建议,对收集到的建议进行认真分析和改进。
3. 关注员工心理健康,提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力。
(二)员工培训与发展1. 制定年度培训计划,涵盖技能培训、团队建设、沟通技巧等方面,提高员工的综合素质。
2. 开展内部培训课程,邀请公司内部专家和优秀员工分享经验,促进员工之间的交流与学习。
3. 鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的支持和资源,提升员工的竞争力。
三、公司整体竞争力提升(一)招聘与选拔1. 制定合理的招聘计划,吸引优秀人才加入公司,为公司注入新鲜血液。
2. 优化选拔流程,采用多种面试方式和评估工具,确保选拔出符合公司需求的优秀人才。
3. 建立人才储备库,对有潜力的候选人进行跟踪和培养,为公司未来发展提供人才保障。
(二)绩效管理与激励1. 制定科学的绩效评估体系,确保评估结果公正、客观地反映员工的工作表现。
2. 根据绩效评估结果,为员工提供合理的奖惩措施,激励员工积极工作。
3. 探索多元化的激励方式,如员工持股计划、项目奖金等,激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设与推广(一)企业文化活动1. 组织开展多样化的企业文化活动,如员工运动会、文艺晚会、团队聚餐等,增强企业的凝聚力。
2. 设立企业文化墙,展示公司的历史、理念、荣誉等,让员工对企业文化有更直观的认识。
3. 定期举办企业文化讲座和分享会,让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
(二)团队建设与协作1. 通过团队建设活动,如户外拓展、团队烹饪比赛等,增强团队成员之间的信任和合作意识。
2024年工厂人事行政年终工作总结(四篇)

工厂人事行政年终工作总结行政部作为工厂的一个核心部门,它肩负整个工厂的管理重任。
它运作的好坏,直接关系到整个工厂的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在工厂的角度为员工服务);2、落实工厂规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订,负责工厂车辆的管理;6、负责节约工厂成本(降低了成本也就为工厂赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
2024年工厂人事行政年终个人工作总结(5篇)

2024年工厂人事行政年终个人工作总结我深感荣幸能够获得工厂领导在人事部提供的培训学习机会。
通过为期两周的深入学习,我不仅对工厂这个大家庭有了更为深刻的认知,还对工厂的人事管理、员工管理及聘用流程有了更为全面的了解。
在此,我衷心感谢____师傅及工厂全体同仁在工作中给予我的无私帮助与支持。
此次培训使我熟练掌握了人事管理流程,明确了在员工聘用过程中,如何通过提问应聘者、了解工厂需求,进而实现招才纳贤、精准甄别与评估人才资源。
在人事部的工作实践中,我始终秉持公正、公平、公开的原则,无论是招聘面试中坚持的踏实、能力、意识用人标准,还是后续的考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度及绩效参定等环节,我都力求细致入微,发现问题并积极提出解决方案,以此不断提升自己的职业技能,并享受其中的乐趣。
我坚信,将热爱之事融入工作,并致力于完善之,便是一种享受,而非单纯为了工作而工作,它更能促进我工作与生活的和谐统一。
此前,我对人事部工作的认识仅限于表面,认为其仅是坐办公室的工作。
通过此次培训学习,我深刻认识到人事工作对工厂的重要性,它不仅是行政管理和日常事务的核心,更是协助总经理进行部门间综合协调的关键。
我也深刻体会到团队合作与个人应变能力的重要性。
在这样一个大家庭中,我深知自己并非孤军奋战,而是与全体同仁携手并进,共同奋斗。
我相信,在这样的氛围下,我定能充分发挥自己的优势。
回顾这两周的学习历程,我从无知到认知,再到深入了解,逐渐对这份工作产生了浓厚的兴趣。
我深刻体会到学习过程的美好,并在实习过程中不断积累新的体会与想法。
总的来说,我遵循“多听、多看、多想、多做、少说”的原则,以积极的态度面对工作挑战。
即使面对陌生领域与繁琐任务,我也能够静下心来,认真处理,确保高质量完成工作任务。
我深知选择一份工作即是选择一种生活方式,因此我坚信自己能够克服一切困难,坚持走下去。
我充分认识到工厂制度管理的严格性与工作的艰辛性,但我相信这正是促使我不断成长与进步的动力。
工厂人事年终工作总结(精选3篇)

工厂人事年终工作总结(精选3篇)工厂人事年终工作总结篇120xx年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学习,乐观协作公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的'20xx年。
回看20xx年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已x年时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,慢慢成长到今日的成熟。
自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在渐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。
对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作供应更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责劳动合同办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,经常都是来往匆忙,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已一年半时间了,由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。
今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员争论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能非常好的交上使人满足的考勤数据,但为了避开有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
人事部年度工作总结范文四篇

人事部年度工作总结范文四篇【#工作总结# 导语】工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
©无忧考网为你准备了《人事部年度工作总结范文四篇》更多范文,请持续关注©无忧考网工作总结频道!【篇一】人事部年度工作总结范文自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“仅有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
企业人事部门年度工作总结范文(3篇)

企业人事部门年度工作总结范文____年是公司发展史上至关重要的一年,是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。
一年来在公司领导的正确领导下,行政人事中心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。
具体如下:(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。
今年累计招聘各岗位人员共计____名,其中包括区域经理____名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各____名,生产技工____名。
个性是进入____月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充____人,保证了生产任务的顺利完成。
另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。
在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。
今年____月份对____名车间员工,____名服务维修人员进行了岗级考评。
透过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅仅调动了员工的用心性,而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。
3、今年____月份对各部门74岗位进行了普查。
因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查,并完善构成《岗位说明书》,为员工招聘、培训带给了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。
我们透过各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并构成了《调查报告》。
透过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整带给了参考依据。
另外,透过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过-%,远远超过《-年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7。
工厂人事行政年终工作总结(三篇)

工厂人事行政年终工作总结一、工作概况过去一年,工厂人事行政部门紧密团结,强化沟通协作,积极应对各种挑战,圆满完成了年度工作目标。
在公司经营环境不断变化的同时,我们团队稳定工作、提高效率,为公司的发展提供了稳固的后盾。
二、人事管理工作1. 岗位设置和招聘:根据公司发展需要,及时调整并提升组织架构,为公司各岗位招聘合适的人才。
优化招聘流程,缩短了招聘周期。
同时,加强了招聘渠道的多元化,扩大了人才库规模,为公司人才发展提供了有力保障。
2. 员工入职和离职管理:加强对新员工的培训和融入工作,提高新员工的工作效率和适应能力。
对离职员工进行了有效的流程管理,及时挽留和了解离职原因,为公司的员工人数稳定提供了保障。
3. 绩效管理:完善绩效考核制度,拓宽绩效评估指标,确保绩效评估的公正性和透明度。
及时跟踪和沟通员工的工作表现,激励员工积极主动地投入工作,提高工作效率与质量。
4. 培训与发展:针对员工的职业发展需求,制定了个性化的培训计划,提高员工的专业素质和职业技能。
通过内部培训和外部进修,大大提升了员工的综合能力,为企业的发展提供了有力的人才支持。
三、行政管理工作1. 办公设施管理:定期检查和维护办公设施的正常运行,保证员工的工作环境舒适和安全。
升级了部分办公设备,提升了工作效率。
2. 办公用品管理:加强了对办公用品的采购和管理,避免了耗材浪费和断货情况的发生。
及时调查员工的需求,提供合适的办公用品,保障了员工的正常工作需求。
3. 考勤与福利管理:建立了科学严谨的考勤制度,规范了员工的工作时间和休假制度。
同时,不断优化员工的福利政策,提高了员工的获得感和幸福感,增强了员工的凝聚力和忠诚度。
4. 企业文化建设:通过举办各类文化活动,增强了员工的归属感和荣誉感。
加强了团队合作和沟通交流,营造了和谐的工作氛围和积极向上的企业文化。
四、存在的问题及改进措施1. 人才引进和留存仍面临一定挑战:在市场竞争激烈的情况下,我们需要进一步提高发现和吸引优秀人才的能力,并建立更全面的激励体系,提高员工的留存率。
企业人事部门年终工作总结(通用15篇)

企业人事部门年终工作总结(通用15篇)企业人事部门篇120xx年X月X日,开始自己的第一份工作。
这一次,可以说,真的是一个人,一路上,没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行,这一路,有苦也有泪,有欢笑也有泪水,让我也成长了不少,也学到了不少。
今天是20xx年X月X日,还有几天就工作四个月,能进入鸿盛利,首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会,在公司行政人事部工作四个月的时间,工作期间缺乏太多的知识与工作经验,是公司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作,我作为人事文员,担任的工作职责有:员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项,除此之外,还协助上级领导安排的各项工作。
当然,我本身的经验不足,对人事工作的了解也不深入,所以,在今后的工作中还必须继续向前辈们学习,虚心请教,总结如下:一、员工的考勤管理,基本情况如下:㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总,月底总结,提出《月份人员请假汇总表》,上交财务部二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作㈠招聘:一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式,根据所提供的简历表,通过面试,其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志,由厂长、主管确定是否录用、上岗,对于新进员工,一般将员工带到车间使其熟悉环境,由主管安排具体工作并作相应的说明三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案,再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中,便于日后对员工信息的查询,离职人员在离职之后,将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)四、通告、通知的发放,做会议记录1、人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式,上级签字确认后发放于各部门,以张贴于公告栏的方式告知于员工;2、公司日常事务具有告知性的事情,则以通知的形式发布;3、会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录,并以电子档的形式进行存档。
人事部年终总结范文5篇

人事部年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束,人事部在这一年里经历了诸多挑战和机遇,取得了显著的成绩。
在此,我们对过去一年的工作进行全面回顾,总结经验教训,以期为新一年的工作提供参考。
二、背景介绍在过去的一年里,人事部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划,积极开展各项工作。
随着公司业务的快速发展,人事部的职责愈发重要,涉及招聘、培训、绩效、薪酬福利等多个方面。
三、工作内容与成果1. 招聘工作在过去的一年里,人事部积极开展招聘活动,通过各种渠道吸引优秀人才。
我们成功招聘了一批高素质的员工,为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时,我们还完善了招聘流程,提高了招聘效率。
2. 培训与发展在培训方面,我们根据公司的发展战略和员工的需求,制定了一系列培训计划。
我们通过内部培训、外部培训、在线培训等方式,提高了员工的技能和素质。
此外,我们还注重员工的个人发展,为员工提供了晋升和调岗的机会。
3. 绩效管理在绩效管理方面,我们根据公司的发展战略和部门特点,制定了一套完善的绩效考核体系。
我们通过绩效考核,激励员工努力工作,提高工作积极性。
同时,我们还通过绩效考核,发现问题,及时改进。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面,我们根据公司的发展和市场行情,调整了薪酬福利政策。
我们注重员工的福利,为员工提供了一系列福利待遇,如健康保险、年度旅游等。
四、经验教训与改进方案在过去的一年里,我们取得了很多成绩,但也存在一些问题和不足。
例如,我们在招聘和培训方面还有待提高。
为了改进这些问题,我们提出以下方案:1. 招聘方面:我们将继续优化招聘流程,提高招聘效率。
同时,我们还将加强校园招聘和社会招聘,吸引更多优秀人才。
2. 培训方面:我们将继续完善培训计划,提高培训质量。
同时,我们还将注重员工的职业发展,为员工提供更多的晋升机会。
3. 绩效管理方面:我们将进一步完善绩效考核体系,确保绩效考核的公正性和有效性。
同时,我们还将加强绩效反馈和沟通,让员工了解自己的优点和不足。
2024年工厂人事行政年终工作总结(四篇)

2024年工厂人事行政年终工作总结我衷心感谢工厂领导赋予我在人事部进行培训学习的宝贵机会。
在为期两周的时间内,我深入了解了工厂这一大家庭的运作机制,对人事管理、员工管理及聘用流程有了更为深刻的认知。
我也对____师傅及工厂同仁在工作中的无私帮助表示由衷的感激。
通过系统的培训,我熟练掌握了人事管理的各项流程,明确了在员工聘用过程中如何提问、如何满足工厂需求、如何精准识别并评估人才资源。
我及人事部全体同仁始终秉持公正、公平、公开的原则,开展各项工作。
无论是招聘面试时坚持的踏实、能力、意识用人标准,还是后续的考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定等环节,我们都力求发现并解决问题,同时积极提出个人见解,以推动工作质量的持续提升。
这一过程中,我的职业技能得到了显著提升,并享受到了工作带来的乐趣。
我坚信,将热爱之事融入工作,并致力于将其完善,便能在工作中找到乐趣,实现工作与生活的和谐统一。
在此之前,我对人事部工作的认识仅限于表面和模糊的印象,误以为其仅涉及坐办公室等简单事务。
通过深入培训和学习,我深刻认识到人事工作对工厂运营的重要性。
它不仅是行政管理和日常事务的核心,更是协助总经理实现各部门间综合协调的关键。
我也深刻体会到团队合作和应变能力在现代社会中的价值。
在工厂这个大家庭中,我深知自己并非孤军奋战,而是与全体同仁携手共进、共同奋斗。
我坚信,在这样的氛围中,我能够充分发挥自己的优势,为工厂的发展贡献力量。
为期两周的学习经历让我从无知到认知,再到深入了解,逐渐爱上了这份工作。
我深刻体会到学习过程的美好与充实。
在实习期间,我每天都充满了新的体会和想法,并总结出“多听、多看、多想、多做、少说”的工作原则。
我深知自己能否胜任这份工作,关键在于对待工作的态度。
只要态度端正,即使面对未学过的知识也能在工作中逐渐掌握;反之,即使拥有知识基础也难以做好工作。
因此,我始终保持谦逊好学的态度,通过多看、多听、多想、多做来不断提升自己的工作能力。
2024年公司人事部年终工作总结参考(5篇)

2024年公司人事部年终工作总结参考随着岁末的临近和新春佳节的到来,一年工作的总结时刻也悄然而至。
年终之际,人们往往会对过去一年的工作成果进行反思和总结,这不仅是对过去的一种回顾,也是对未来的一种鞭策。
在过去的一年中,本人有幸加入公司,经历了从陌生到熟悉的过程。
在公司的领导和同事们的帮助下,我按照公司要求,认真履行行政部服务基层、以文辅政的职能,完成了各项本职工作。
尽管没有取得显著的成就,但经历了一系列考验和磨砺,也为公司的稳步发展贡献了自己的力量。
以下是本人对过去一年工作的回顾:在行政部的工作中,我深知其作为公司沟通内外、协调左右的枢纽地位,面对繁杂的日常管理工作,我努力提高工作效率,冷静处理各项事务,确保工作的周全、准确和适度。
在具体事务的处理上,我围绕年初制定的工作重点,结合实际工作情况,不断开拓工作思路,创新工作方法,取得了一定的突破和改变。
在过去一年中,我主要完成了以下工作:1. 确保行政统筹工作的关键事务控制和内部管理顺利进行,包括行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁等。
2. 抓好公司福利和企业管理的日常工作,按照预算审批制度组织采购和管理工作。
3. 以“谦虚、谨慎、律己”的态度开展每项工作,认真履行岗位职责。
4. 做好部门间的协调工作,提高管理效率,保证上传下达的顺畅。
5. 认真做好公司文字工作,包括文件的整理、归档管理等。
6. 配合总经理完善公司制度,包括行政人事类、财务类等规章制度的补充和完善。
7. 落实公司人事、劳资管理工作,保证劳动合同的规范管理和社保的依法缴纳。
8. 做好公司各类会议的组织和后勤服务工作。
我还协助销售部建立、健全客户档案,并加强自身学习,提高业务水平。
通过不断学习和积累,我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有所提高,保证了本岗位工作的正常运行。
在回顾工作的我也发现了一些问题和不足,如对工作环境的适应、日常事务处理的细心程度、管理水平等方面还有待提高。
工厂人事年终工作总结6篇

工厂人事年终工作总结6篇工厂人事年终工作总结篇1非常感谢工厂领导给我提供了在人事部培训学习的机会,通过两周的时间,使我深刻的认识了工厂这个大家庭,让我对工厂的人事管理,员工的管理及聘用有了更深一层的了解,也非常感谢x师傅以及工厂各同仁在工作中给予的帮助。
通过培训,我熟悉了人事管理流程,懂得了在员工聘用过程中,对应聘者提问,了解工厂的需求,招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。
人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公平、公开的原则,开展工厂内部的人力工作时,无论从招聘面试秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定,都尽可能的发现问题,同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点,并加以解决,使得自己的职业技能大大提高,并很享受这其中的乐趣,正所谓把自己喜欢的事作为工作并把其完善,那么她就是种娱乐,并非很单一的为了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。
因为之前从来没有接触过人事部的工作,对于人事部工作的了解都是很模糊很表面的,总体感觉就是坐办公室的。
但是通过培训、学习,我了解到,人事工作对一个工厂的重要性,负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
认识到工厂团队合作的重要性,以及每个人的应变能力对现在生活来说是多么的重要,既然生活工作在一个大家庭,就不是我一个人在战斗,而是一个集体在作战,一个集体在奋斗,我相信在那样的氛围里我一定会发挥自己的优势!通过两周时间的学习,从无知到认知,到深入了解,渐渐的我喜欢上这份工作,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有很多的新的体会,新的想法,想说的很多,我总结下来主要有以下几点:多听、多看、多想、多做、少说。
我到工厂工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。
态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。
2024年企业人事部门年终工作总结(3篇)

2024年企业人事部门年终工作总结一、强化基础管理,营造优质工作环境为领导与员工营造一个卓越的工作环境,是行政部肩负的重要使命之一。
在过去的一年里,行政部紧密围绕工作实际,严谨履行职责,积极与其他部门展开协调与沟通,成功实现了基础管理工作的规范化,确保了各项工作的优质高效执行,为公司各项业务的顺利开展奠定了坚实基础。
具体而言,我们实现了员工人事档案、培训档案、合同档案及公章管理等工作的清晰明确与严格规范;确保了收、发文件的准确无误与及时高效,并对领导批示的公文进行了迅速处理,从无拖延;办公耗材的管控、办公设备的维护与保养、日常行政业务的结算与报销等工作也均保持了正常有序的状态。
二、深化服务意识,树立优良风尚行政部工作的核心在于全面搞好“三个服务”,即服务于领导、服务于员工、服务于广场商户。
在过去的一年中,我们紧密围绕中心工作,在服务领域取得了显著成效:1. 我们实现了由被动向主动的转变,特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中,我们制定了周密计划,采取了有效措施,并保持了详尽的记录,展现了高度的主动性与积极性。
2. 对于日常工作及领导交办的临时性任务,我们均能做到及时处理与及时反馈,确保了“当日事当日清”的工作效率。
在协助其他部门工作时,我们也坚持做到了积极热情而不越位。
3. 我们勇于在创新与工作作风上寻求突破,不断优化工作思路与方法,以适应公司发展的需求。
三、注重学习提升,营造学习氛围为确保行政部人员具备强大的工作能力并维持部门的高效运转,我们高度重视学习与提升工作。
我们要求行政部人员必须及时“充电”,深入学习基本知识、本职业务知识以及修身知识等,并注重学习急需知识。
在过去的一年里,我们从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实提高了学习的自觉性与主动性,营造了浓厚的学习氛围。
四、严格履行职责,确保工作到位1. 我们狠抓员工礼仪行为规范与办公环境办公秩序的监察工作。
人事部年终工作总结(5篇)

人事部年终工作总结一、工作回顾过去的一年,人事部紧密围绕公司发展战略,积极履行职能,做好各项工作。
在人力资源管理、招聘、绩效考核、薪酬福利等方面取得了一定成绩。
下面对过去一年的工作进行总结回顾。
1. 人力资源管理人力资源管理是企业高效运转的基础,我们着重加强了员工的培养和发展,以提升员工综合素质和竞争力。
通过组织了多次内部培训、职称评定、心理咨询等活动,帮助员工提高技能水平和个人修养。
同时,还加强了对员工流动的管理和控制,避免员工不合理的流动对企业造成不稳定因素。
2. 招聘工作招聘是企业发展的重要保障,我们通过完善招聘流程,提高招聘质量。
在招聘过程中,我们加强与各高校、招聘网站的合作,通过校园招聘、网络招聘等方式广纳人才。
同时,我们加强了对招聘流程的管理和监督,确保招聘程序的规范性和公正性。
3. 绩效考核绩效考核是激励员工、促进企业发展的重要手段。
我们制定了全员绩效考核制度,并按照企业的发展目标和个人的职责进行绩效评估。
通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。
同时,我们也对绩效考核结果进行了及时的分析和反馈,帮助员工调整工作方向,提高自身能力。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键。
我们针对不同岗位和不同层级的员工,制定了相应的薪酬政策和福利措施。
通过调研市场薪酬水平,我们保持了薪酬的竞争力,并结合员工的绩效和贡献进行差异化激励。
同时,我们也不断优化福利政策,提高员工的福利满意度。
二、取得成绩通过一年的努力,人事部在人力资源管理、招聘、绩效考核、薪酬福利等方面取得了以下成绩:1. 员工整体素质提升:通过内部培训、职称评定等活动,员工的综合素质得到了明显提升,技能水平和团队合作能力得到了有效提高。
2. 招聘质量达标:通过优化招聘流程和加强对招聘程序的监督,成功招聘了一批高素质人才,为企业的发展提供了强有力的支持。
3. 绩效提升:通过全员绩效考核制度的实施,员工的工作积极性和工作效率得到了有效提高,企业整体绩效也得到了显著改善。
企业人力资源年度工作总结模板(5篇)

企业人力资源年度工作总结模板回顾10____年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对10____年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展10____年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门____个和____个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工____人,其中各项管理人员____人(其中高层领导____人,中层人员____人,基层管理人员____人),操作层人员____人,此外管理人员中年龄在____岁以上____岁以下、大专以上学历的有____人,注册物业管理师____人,中级以上职称____人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
____月____日花费____元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘____次。
通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘____名员工(其中管理人员____人,操作层人员____人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则,____年____月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。
人事部年终工作总结报告(五篇)

人事部年终工作总结报告一、工作回顾本年度,人事部团队积极推动各项人事工作落地,全面服务企业发展,积极应对各种挑战和困难,努力推动组织建设和人才培养。
以下为本年度工作回顾的重点部分:1. 人员招聘今年,面对激烈的人才竞争市场,我们积极制定招聘计划,并成功招聘到了一批高素质的人才。
我们进一步优化了招聘流程,加强了对人才资源的挖掘工作,提高了招聘效率和质量。
同时,我们也注重对外部集聚平台的使用,积极开展校园招聘和社会招聘,扩大了我们的招聘渠道和影响力。
2. 绩效考核本年度,我们进一步完善了绩效管理体系,推进关键绩效指标的设定与落地。
我们加强了对员工的绩效评估,确保绩效考核的公平性和准确性。
同时,我们注重与员工进行绩效面谈,提出具体改进建议,激励员工持续提高工作绩效。
3. 培训发展我们注重员工的个人发展和职业规划,通过组织内外部培训,提升员工的综合素质和专业能力。
我们加强对新员工的入职培训,提供全面的专业知识和岗位技能培训,帮助员工快速适应工作环境。
此外,我们还注重培养领导力和团队协作能力,组织了多次管理培训和团队活动,提高了员工的综合素质和职业能力。
4. 员工关系管理我们注重员工的福利待遇和关怀,举办了多个员工活动和福利项目,提高了员工的工作满意度和归属感。
我们还建立了员工沟通渠道,定期开展员工满意度调查,及时了解员工的需求和意见,及时解决员工的问题和困难。
通过这些努力,我们增进了与员工的沟通和合作,营造了积极向上的工作氛围。
二、工作成果在过去一年中,人事部的工作取得了明显的成效,主要表现在以下几个方面:1. 员工满意度提高通过持续的关怀和沟通,我们有效提高了员工的满意度和归属感。
根据员工满意度调查结果,员工对部门的满意度明显提高,反馈意见和建议得到了积极的回应,员工离职率也有所下降。
2. 人才储备与培养通过积极的招聘和培养计划,我们成功引进了一大批高素质人才,并提供了专业的培训和发展机会,有效提高了整体团队的素质水平。
2024年工厂人事部门工作总结(四篇)

工厂人事部门工作总结回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下,通过以深入学习实践____为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定的企业环境。
同时加强本部门所属员工政治教育和管理,牢固树立责任意识和管理意识,严格按照工厂管理制度做好各项人事管理工作,一年来取得了一定的成绩,现将____年人事部工作具体总结如下:一、加强所属员工政治思想教育一年来人事部在组织实施工厂各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育,切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础,通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下,以总结工作,查摆和纠正不足,开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制。
二、认真做好工厂招聘工作工厂行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行,因此,今年人事部重点抓好招聘工作,通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进行人才的选用,并对应聘资料进行筛选、储备,除此之外,人事部加强与各部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到工厂工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,进行合理定员,确保工作效率化。
三、认真抓好员工薪酬管理工作薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关心和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先根据总经理的指示,在年初____月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。
2024年工厂人事年终工作总结(3篇)

2024年工厂人事年终工作总结人事行政部作为公司运营中不可或缺的关键部门,其内部管理水平需持续提升,以高效应对外部劳动、安全监管、环境保护及技术监督等部门的各项检查。
____年度,人事行政部紧密围绕公司的核心经营方针与目标,紧跟公司整体工作部署,现就该年度工作概况进行如下总结:一、人事管理领域1. 精准对接各部门人员需求,实施高效、合理的招聘策略,全年共招聘并配备员工____人,同时处理离职手续____人次,年度新增招聘部人员达____人,确保岗位人员配置的持续优化。
2. 顺利完成员工入职、离职及岗位调动等人事审批流程,确保人事变动管理的规范性与及时性。
3. 加强对员工档案的规范化管理,针对资料不全情况,积极采取措施进行补充完善。
4. 积极推进员工劳动合同的签订工作,达成签订率____%,并妥善办理工伤保险及社会保险相关事宜,保障员工合法权益。
二、行政与后勤服务1. 强化保安队伍的日常纪律管理,定期组织消防知识学习与实操演练,确保消防设施的完备性,提升应急响应能力。
2. 实施对厂区环境卫生的定期巡查,维护整洁有序的工作环境。
3. 加强对食堂的监督与管理,致力于提升员工伙食品质,同时严格把控食品安全关。
4. 合理规划员工住宿安排,并定期对宿舍进行安全检查及卫生状况评估,确保住宿环境的舒适与安全。
三、存在的不足与反思1. 作为综合管理部门,在部门间的协调与管理方面尚存不足,需加强对部门工作情况及人员纪律的监督检查力度。
2. 公司内部环境、卫生等方面的监管力度有待加强,以进一步提升公司整体管理水平。
3. 企业文化及工作氛围的营造工作滞后,需加快步伐,增强员工的归属感与认同感。
4. 员工培训机制尚需完善,需加大培训力度,提升员工整体素质。
5. 对外接待能力有待提升,以更好地展现公司形象,避免潜在损失。
6. 人事管理工作需逐步实现从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理的转变。
四、未来工作重点1. 持续优化公司各项制度,确保管理流程的规范与高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工厂人事部年终工作总结2019(一)2019年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的工作,具体工作如下:一、建立健全各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。
先后制定了:《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。
开业后,结合实际工作情况,制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是,在各部门的大力配合下由人事部牵头,草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度,提高员工的整体素质,稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是头等大事,在总经理的指导下,加大招聘力度,采取了多种形式,圆满的完成了开业人员的供给。
先后到人流量比较集中的xxx学院、xx等地;其次利用网络招聘,先后在xx网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。
但前两种招聘途径收效甚佳,后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。
累计招聘217人,录用85人,在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能:不定期召开员工大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。
特别是xx年11月客房开展了铺床技能比赛,通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较优秀的员工。
也激发了员工的参与性,锻炼了一批业务上争当先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识,积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示,在工程部的大力支持下,2019年x月x日公司对全体员工进行了消防安全大演练。
通过演习,切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活,增强公司的凝聚力,齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活,公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。
于xx年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。
12月份举办了趣味运动会,通过组织各项活动,提高了员工对公司的归属感和认同度,凝聚力,使广大员工真正地融入到公司的大家庭中,更好地为公司创造效益,并加深公司企业内涵。
为了加大促销力度,公司开业后大小节日能及时推出的各类优惠促销活动,并组织各部门员工,进行外出宣传,对周边的村镇、……附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动,共发出促销彩页达上千份,特别是对人流量比较集中的……等地方也相继进行了彩页的发放。
短短的几个月,的确做了点工作,但离公司领导们的要求还有一定的距离,工作还存在着许多不足。
一、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短缺本年度,虽然通过了内部、传单等形式的招聘,但效果不理想,在特殊时期,使一些较好的员工流失。
同时,给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够俗话说:“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在本年度,虽然我部开展了几次培训工作,但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识,由于知识面窄,导致管理视角不广,使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面,在条件较艰苦的情况下,基本上解决了员工的衣食住行,但仍存在较大差距,比如:员工宿舍夏热冬冷,且夏天漏雨严重,至今未能彻底解决,食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题,xx年人事部将从以下几个方面着手工作。
一、完善制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,xx年将制订《员工手册》使员工“有法可依”,当然,我们在强调一致性的同时,还注重了让员工有发展自身才能的自由,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干、放手干,从而限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外新员工入店培训是必不可少的。
在xx年中,每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习,另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。
并对各培训进行考核,以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。
以此加强员工的对客服务,使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门工作,积极主动听取各员工建议及意见继续配合各部门工作,协助处理事件处理。
2019年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。
只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活,努力建立健康向上的文化生活关心员工生活,注意工作方法,是调动工作积极性的有效措施。
切实改善员工生活,进一步改善员工用餐,充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
相信在总经理的正确领导下,人事部将克服过去的一年里工作的不足,再接再厉,迎接新的挑战!工厂人事部年终工作总结2019(二)2019年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:(一)变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责(一)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
(二)培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。
(三)人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,本着网上招聘、人才市场招聘等方法,协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。
通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:(一)由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
(二)对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
(三)抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实的现象。
(四)对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。