加强施工合同管理 提高企业经济效益
工程施工企业的内部控制(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在国家基础设施建设、城市建设和房地产开发等领域扮演着重要角色。
然而，工程施工企业面临着诸多风险和挑战，如合同风险、质量风险、安全风险、资金风险等。
为了确保企业健康发展，提高企业的核心竞争力，加强工程施工企业的内部控制至关重要。
二、工程施工企业内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制有助于识别、评估和控制工程施工企业面临的各种风险，降低企业损失。
2. 提高效益：通过内部控制，可以优化资源配置，提高工程施工企业的经济效益。
3. 保障合规：内部控制有助于企业遵守国家法律法规、行业标准和规范，降低法律风险。
4. 提升管理水平：内部控制有助于完善企业管理体系，提高企业运营效率。
三、工程施工企业内部控制的主要内容1. 合同管理（1）合同签订：在签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，对合同变更进行审查，确保变更合法、合规。
2. 质量管理（1）质量标准：制定质量标准，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
（2）质量检查：对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）质量责任：明确质量责任，确保质量问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
（3）事故处理：对安全事故进行调查、处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
4. 资金管理（1）资金预算：制定资金预算，合理分配资金。
（2）资金支付：对资金支付进行审核，确保资金使用合规。
（3）资金回收：加强应收账款管理，提高资金回收率。
5. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，加强员工培训。
（2）绩效考核：制定绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）员工激励：建立健全激励机制，提高员工满意度。
四、加强工程施工企业内部控制的措施1. 建立健全内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度，明确各部门职责。
如何通过加强预算管理提高施工企业的经济效益
浅议如何通过加强预算管理提高施工企业的经济效益【摘要】施工企业为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，反映工程的实际造价，不但是我们工程造价专业工作者值得掌握的重大课题，也可使施工企业的管理水平得以提高。
本文通过对施工企业建筑工程预算管理的研究，探讨加强建筑工程预算管理的方法，提出完善建筑工程预算管理的建议。
【关键词】程预算；预算管理1、建设工程的市场背景1.1 市场供求关系失衡，市场竞争不规范近几年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本来已经激烈的市场竞争更趋激烈。
一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等这些不规范的市场交易，施工企业只有拼老本，保眼前，长此下去，施工企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。
这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
1.2 企业之间差异存在不公平的市场竞争市场经济呼唤公平竞争，然而企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争。
国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献，但也背上了沉重的历史包袱。
在与集体企业、乡镇企业一起参加竞争时，明显处于劣势。
在制定工程造价管理政策时正确处理好国有大中型施工企业背负的历史包袱，是促进建筑市场公平竞争的首要问题。
2、建筑工程预算管理的具体内容2.1 投标阶段的项目预算管理标书编制分为技术标和经济标段，技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出，经济标的编制是整个投标的关键。
经济标的预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。
经济标的编制必须按顺序做到：根据建设单位的招标文件及规定计算报价、测算投标风险费用、优化分析确定报价。
2.2 施工前的项目预算管理2.2.1 根据施工图计算工程量，编制工程预算，并及时收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定在工程开工之前要根据施工图计算工程量，根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。
加强工程施工合同管理增加经济效益创收点1
加强施工合同管理增加经济效益创收点孙博厚刘德忠（甘肃机械化建设工程有限公司公司，甘肃兰州730060)摘要：施工企业只有加强自身合同管理,把好合同管理的各种关口,才能更好地适应当前竞争激烈的社会环境,才能站稳脚跟，才能取得更好更快的发展。
关键词：加强施工合同管理增加经济效益建设工程施工合同，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。
订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。
合法有效的合同，有利于当事人认真履行，而且还可以有效地预防各种风险的发生。
为此,必须慎重签订和管理施工合同。
施工合同管理作为工程项目管理工作中“三控三管一协调"的重要组成部分，它必然融合于整个工程项目管理之中.在工程施工过程中，没有合同管理意识，则肯定影响工程项目整体的目标；忽视施工过程中的合同管理，则难以形成项目管理系统，难以高效完成合同任务，并难以保证工程的效益.没有的合同管理，则不能有效的进行工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标.工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能.“国外的经验告诉我们，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业加强合同管理势在必行。
”一、实现对合同的有效管理，就必然建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是实现对合同进行有效管理的重要途径之一。
合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。
第一，要实现对合同的有效管理首先必须进行合同交底。
在施工合同签订后，上级合同主管人员、项目管理机构各类管理人员，都应该认真学习合同条款，对合同进行分析、分解.上级合同主管人员要向项目管理机构各类管理人员进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出适当解释和说明。
使大家熟悉合同的主要内容、强制性要求、管理程序,了解作为承包商的合同责任以及法律责任。
浅谈施工合同在建筑工程建设中的作用
浅谈施工合同在建筑工程建设中的作用施工合同在建筑工程建设过程中发挥着重要的作用，是指合同双方按照实际要求或者实际情况在进行多次现场调研后根据所得到的一些数据资料制定成相关的文件，双方在自愿的基础上签订的一种法律文件，其中的内容与项目工程的施工密切相关。
施工合同中明确规定了施工双方在施工过程中可以享受到的权利需要承担的责任，让合同双方都能够站在法律层面上保护彼此的经济利益。
那么，要想进一步提高施工合同在建筑工程施工中发挥的作用，作为建筑工程管理人员就要采用有效的方式，在推动建筑工程建设脚步的同时加强对建筑工程施工过程的管理，尽可能减少管理不当造成的矛盾。
一、建筑管理中加强施工合同管理的重要性建筑工程建设的过程中，有效应用施工合同，高效管理施工合同促进建筑管理工作的顺利进行有着极其重要的作用。
对于建筑管理而言，施工合同是最为核心的法律文件之一，关系着项目施工的完成情况，同时还在很大程度上直接影响着建筑管理的效率以及施工的效益。
建筑工程建设的过程中，施工合同对合同双方均发挥着明显的约束作用，通过施工合同能够对合同双方在施工期间的各行为进行规范化管理。
一般情况下，建筑管理中施工合同的双方指的是工程项目的发包方和承包方，双方签订施工合同之前，针对相关事宜进行有效的沟通和协商，同时还会对合同中的内容进行详细的阅读、分析，符合双方条件的基础上才能进行合同签订。
比如依照施工合同中的相关标准要求，施工合同要充分地发挥出约束力，保证各方利益以及合同双方的权益。
所以不管是承包方还是发包商都必须按照合同中的相关条款履行责任与义务。
一般情况下，合同签订后则不允许随意修改或者调整，所以在签订合同之前，合同签订双方都要对合同中的相关内容条款进行仔细的研究和分析，保证双方达成共识后再进行签订，承包方需要安排专业的施工团队制定施工方案，按照施工方案保证在规定的工期内完成项目施工，同时还要保证施工质量与合同中的要求相符合，否则就要承担相应的法律责任，比如在施工中出现偷工减料、违规操作，这些行为都属于违反合同规定，承包方是要承担相应的法律责任。
加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益
２成本控制措施
２． １研 究工 程 造 价 管理 规 律 。挖 掘 项 目经
济 效 益
通 过 新 技 术 科 研 成 果 ， 强 项 目技 术 增 效益 ， 引领经营 、 理工 作同步提高 ， 并 管 扩 大效益 波动效应 ； 充分 做 好 工 程 项 目各 个 阶 段 的 施 工 方 案 比选 工 作 ， 程 项 目施 工 工 的 各 个 阶 段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 各 比 选 问题 ， 过 方 案 比 选达 到 成本 最低 、 通 效 益 最 高 的 目的 ； 次 ， 变 更 索 赔 上 动 脑 再 在 按 对 筋 ， 办 法 ， 时 做 好 变 更 索 赔 工 作 ， 施 要 有 计 划 ， 方 案 执 行 ， 现场 施 工 人 员要 想 及 在
１施工企 业内部项 目成本管理新模式
面 对 越 来越 苛 刻 的 施 工 、 同 条 件 ， 合 施 工 企 业 必 须 向 旧 的 项 目成 本 管 理 体 制 挑 战 ， 据 建筑 市场 发 展 的 趋 势 ， 习 并 建 立 依 学 起 新 的 项 目成 本 管 理 模 式 。 １ １ 目成本 管 理 的新 思路 ．项 摒 弃 传 统 的 只 重 视 事 后 核 算 和 单 纯 依 靠 财 务 部 门 管 理 成 本 的 观 念 ， 成 本 管 理 在 观 念 上 革 新 和 树 立竞 争 观 念 、 益 观 念 、 效 主 人 翁 观 念 和 创新 开 拓 等 新 观 念 。 Ｉ ２项 目 目标 成本 管 理方 法 的科 学 化 ． 借 鉴和 总结以往 成本管 理的 好经验 ， 引进 国外 项 目成 本 管 理 的 先进 理念 与先 进 方 法 ， 合企 业 的 实 际 情 况 相 互 融 合 ， 展 结 发 提高 。 １． ３成 本 管理组 织 的合 理 化 施 工 企 业 只 有 把 现 有 的 人 力 、 力 和 物 财 力 合 理 组 织 好 ， 可 能 发 挥 最 大 的 总 体 才 效 益 。 成 本 控 制 的 角 度 而 言 ， 个 科 学 的 从 一 组 织 管 理 系 统 ， 使 施 工生 产 部 门 与计 划 应 部 门 、 营 部 门 、 工技 术 部 门 、 料 供 应 经 施 材 部 门 、 全 质 量 环 保 部 门等 业 务 部 门在 制 安 定 的 目标 上 协 调 一致 ， 成 高 效 、 干 的 管 形 精
加强合同管理提高企业经济效益
因此 ， 在价格 问题 上 的投 机及 欺诈 行为很 多。所 以 ， 在 市场 经济 中 ， 市场 信息 、 格信息 很重要 ，信息就 价 “ 是 财 富” 。要 想及 时 了解 掌握 市场 信息 ， 就必 须设置 专 门机 构或人 员 ， 过 上 网查 询 ， 场 调查 ， 通 市 会议 交
签 订合 同前就 要 充分 的进行 市 场 调 查 ， 握 物价 信 掌
息 。随 着市场 经 济 的深 入发 展 ， 大部 分 产 品 已经 形
成 买 方市 场 ， 同类商 品价 格差 异很 大 ， 是 同一 企业 就
的 同一 商品在 不 同 的业 务 员 的业 务 中也存 在 差 异 。
管 理就 是避 免购 销 环节 中的 “ 箱操 作 ” 把购 销 管 暗 ，
理 中 隐蔽 的权 利公 开 化 ， 中的权 利分散化 ， 大限 集 最
度地堵 塞企 业物 资 购销 中的漏 洞 ， 降低采 购成本 ， 增
加销售 收入 ， 以提高 企业 经济效 益 。
流等方式和途径而获取。负责信息搜集整理的机构
或 人员 要独立 于 合 同签 订 、 同 审 批人 员 ， 合 因为 ， 搜
集 整理 信息也 是 独立 的对 合 同实 施 监 督 ， 督 与被 监
监督 不能混 淆 。
１ 建 立 健 全 合 同 管 理 规 章 制 度
企 业 要 建 立 起 与 该 企 业 相 适 应 的合 同管 理 制
加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益
四、 束 语 结
在 企 业 管 理 现代 化 中 ， 资 管 理 现 代 物
工才 能协调起来 ， 共同将物 资管理工作做 是部 门。 物资到达后应 当由验收部门对其 化 具 有 极 其 重 要 的地 位 ， 要 结 合 施 工 企 需 进行严格核对 ， 依据是采购合 同、 货运单、 业 实际情况 ， 采取科 学、 理的措施 对其 合
工 资金 管 理 的观 念 浅 薄 ， 有 认 识 到 资 金 的现 象 屡 见 不鲜 ， 对施 工 企 业 的 生存 发 建筑 施 工 企 业在 承 揽 项 目时 ， 于 明确 要 没 这 对
管理所具有 的综合性 是贯穿于施 工企业 展造成 了一定的影响。 出现这种现象的原 求垫资的建设单位 ， 必须 经企业上级主管 管理的各个方面 的， 拖工企业每一项管理 因， 究其根源就是 内部控 制机 制失灵。因 部 门批准后实施 ， 以降低财 务风 险 ， 确保 的优劣成败 ， 到最后都体现为不 同的资金 此 ， 施工企业有必要强化 内部的有 效管理 款项按期收回。
２ 、有利 于实现建筑施工企业经营 目
为了能够在激 标 。 追求企业价值最大化是现代企业生存 业生存发展的基础 ， 其被称 为企业经营活 企业 间的竞争也 日益激烈，
工去重视物资管理工作 ， 首先应当加 强领 要对 物资验收这 一重要 环节进行 管理和
导对 该 工 作 的 重视 程 度 ， 样 企 业所 有 员 监控 ， 此要 设 置 专 门 的材 料 验 收小 组 或 这 因
汰制度。
１秦 亮． 浅谈 施工企 业现场物 资成本控 科 学 的方 法 ； Ｃ类 物 资进 行 一般 管 理 即 …
２ １ ． ５ ０Ｏ１．
Ｊ ］ ３抓好供货管理， 、 把好物 资验 收入库 可 ， 以适当增大库 存量和 订货量 ， 可 对其 制 管 理 ［ ． 中 小 企 业 管 理 与 科 技 ，
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径摘要：就一个企业而言，经济效益是其发展的根本，建筑业也是一样。
然而，许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。
本文就此阐述提高建筑工程施工经济效益的主要途径。
关键词：建筑工程；经济效益；成本控制；财务管理；经营管理1、加强施工技术的管理1.1 建立健全技术管理责任制度建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。
1.2 制定技术管理规定认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。
1.3 建立健全考核评分制度建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。
做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。
2、加强施工成本的管理2.1 施工管理系统(1)经济系统。
经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。
(2)社会系统。
社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。
要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。
只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。
(3)技术系统。
技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。
2.2 工程成本的控制及其目的一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。
对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。
工程施工综合经济效益(3篇)
第1篇一、成本控制1. 优化施工方案：通过合理设计施工方案，减少不必要的施工工序，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工效率，降低材料消耗。
2. 严格招投标管理：加强招投标过程中的监督，防止串标、围标等不正当行为，确保工程招投标的公正、公平，降低工程成本。
3. 强化施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制施工材料、设备、人工等资源的消耗，降低施工成本。
二、质量控制1. 严格质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量目标，确保工程质量达到预期要求。
2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全过程、全方位的监督，确保施工质量。
3. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工技能，降低施工过程中的质量事故发生概率。
三、进度管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化施工组织：合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场协调：协调各方关系，确保施工过程中各项工作顺利进行。
四、安全管理1. 建立健全安全管理体系：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，确保施工现场安全。
2. 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生概率。
3. 强化施工现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、环境效益1. 节能减排：采用节能环保的施工技术和设备，降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
2. 生态保护：在施工过程中，注重生态保护，减少对生态环境的破坏。
3. 绿色施工：推广绿色施工理念，提高施工过程中的环保水平。
总之，工程施工综合经济效益的提高，需要从成本、质量、进度、安全、环境等多个方面进行综合管理。
通过不断优化施工技术、管理手段、资源配置等，实现工程经济效益的最大化，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇一、成本控制工程施工过程中，成本控制是关键。
通过以下措施实现成本控制：1. 合理规划：在项目前期，对施工方案进行充分论证，确保施工方案的科学性、合理性。
工程施工怎么盈利
工程施工企业如何实现盈利？工程施工企业作为国民经济的重要支柱，其盈利能力对于企业生存和发展具有重要意义。
在激烈的市场竞争中，工程施工企业如何实现盈利成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业如何提高盈利能力。
一、优化施工管理，提高工程质量工程施工企业应加强对施工过程的管理，严格执行工程质量标准，提高工程质量。
高质量的项目可以为企业带来良好的口碑，提高市场竞争力，从而增加中标率和市场份额。
此外，优质工程还能降低工程项目的维修成本和赔偿风险，为企业创造更多的利润。
二、降低成本，提高经济效益工程施工企业应加强成本控制，降低成本支出。
一方面，企业可以通过采购管理，优化供应商选择，降低原材料和设备采购成本；另一方面，企业还可以通过提高施工效率，减少人力和物力浪费，降低施工成本。
此外，企业还应加强对合同的管理，确保合同权益的实现，避免合同纠纷带来的损失。
三、创新技术，提高施工效率工程施工企业应注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率。
高效施工可以缩短工程周期，降低施工成本，提高项目利润。
同时，技术创新还能为企业带来新的业务领域和市场机会，进一步拓宽盈利渠道。
四、拓展业务领域，实现多元化发展工程施工企业应根据市场需求，积极拓展业务领域，实现多元化发展。
企业可以依托自身的技术优势，进军相关产业，如工程设计、咨询服务等。
此外，企业还可以探索跨界合作，与其他行业的企业共同开发新的市场，实现资源共享和互利共赢。
五、加强人才培养，提高企业核心竞争力工程施工企业应加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质。
优秀人才是企业盈利的关键因素，企业应注重内部培养和外部引进相结合，打造一支高素质的专业团队。
同时，企业还应建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
六、强化市场开拓，提高中标率工程施工企业应加强市场开拓，提高中标率。
企业可以通过市场调研，了解竞争对手和客户需求，有针对性地制定市场策略。
关于工程合同的审计建议书
致：尊敬的XXX公司领导关于工程合同的审计建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在工程建设中显得尤为重要。
然而，在实际操作过程中，工程合同管理中存在的问题日益凸显，给企业带来了较大的经济损失和信誉风险。
为了加强工程合同管理，提高企业效益，特提出以下审计建议：一、加强合同签订环节的审计1. 完善合同签订流程：企业应建立健全合同签订流程，明确合同签订的权限、程序和责任。
对于重大工程合同，应实行招标制度，确保合同签订的公开、公平、公正。
2. 加强合同内容审核：在签订合同前，应对合同内容进行严格审核，确保合同条款的合法性、合规性、完整性和可操作性。
特别是对于合同价款、工程范围、工期、质量标准、违约责任等关键条款，要逐一审查，避免出现模糊不清、不一致或漏洞。
3. 重视合同风险评估：在签订合同前，应对工程项目的风险进行充分评估，包括但不限于设计变更、工程量增减、材料价格波动、政策法规变化等，并根据评估结果制定相应的风险应对措施。
二、加强合同履行环节的审计1. 建立健全施工现场管理机制：企业应加强对施工现场的管理，确保施工进度、质量、安全等符合合同约定。
同时，加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
2. 强化工程计量与支付管理：企业应加强对工程计量的管理，确保工程量计算的准确性和真实性。
在支付工程款项时，应严格按照合同约定和实际完成工程量进行支付，防止超付、早付现象发生。
3. 加强合同变更管理：在合同履行过程中，如发生变更，应按照合同约定和程序进行变更。
对于重大变更，应及时与对方协商，签订补充协议，确保合同权益不受损害。
三、加强合同结算环节的审计1. 严格工程结算审核：企业应加强对工程结算的审核，确保结算依据的合法性、合规性和准确性。
对于结算中的疑问和争议，应及时与对方沟通，协商解决。
2. 加强审计监督：企业应定期对工程合同的履行情况进行审计，发现问题及时纠正，确保合同权益的实现。
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键摘要本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。
关键词加强项目管理增加经济效益随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。
下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较大的几个方面谈谈自己的看法。
一、强化投标管理工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。
在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。
对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。
同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。
二、提高工程项目管理人员素质公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。
要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。
是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
如何加强建筑企业施工合同管理
如何加强建筑企业施工合同管理摘要：施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：建筑企业；施工；合同管理abstract: the construction person should to strengthen contract management, improve enterprise management level, to enhance the strength and competitiveness, can be in an invincible position in fierce market competition.key words: building enterprises; construction; contract management随着经济全球化的日益推进，施工企业面临着各种机遇和挑战。
因此，施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
施工方要认识到施工合同管理是一项内容庞杂的工程，需要踏实地做好各项工作，真正履行合同上所规定的义务，牢牢抓住合同管理的中心环节，确保项目工程的施工质量，才能为企业带来丰厚的经济效益。
一、建筑企业施工合同的特点建筑企业的特点是，项目工程的固定性和施工生产的流动性；其次是，建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性；三是，建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。
合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，决定了建设项目施工合同不同于其他经济合同，其特点包括：（一）施工合同的条款多，由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。
（二）施工合同的变更多，当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。
（三）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同的风险高。
浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益
ＳｃＪ ｅｎｃ ａｎｄ ｅ Ｔｅ ｃｈｎＯ Ｏｇｙ ｎ Ｊ ｊｎｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｌ ａｄ
管 理 科 学
加 强 施 工 企业 项 目成本 管 理 提 高 企 业经 济 效 益
许 现 玉 （ 国水 电建设 集团港航建 设有 限公 司 中 天津 ３ ０ ６ ） ０ ４ １
生 存 、发 展 的பைடு நூலகம்基 础 。
投标 要发 生 多种费 用 ， 括标 书费 、 包 差旅 费 、咨询 费 、办 公 费、招 待 费等 ， 是 这 项 不 小 的开 支 。并 且 投标 本 身 就 有 很 多 风险 ， 常 情 况 下 会有 五 、六 家 竞标 方 ， 通 中 标 率 不到 ２ ％ ， Ｏ 因此 ， 何提 高 中标 率 、节 如 约投 标 费用 开 支 ， 为 降 低 成 本 开 支的 一 成 项 重 要 内容 这 就 要 求施 工 企 业 必 须 设 置 专 门 的 招 、投 标 机 构 ， 立 一 支 拥 有 综 合 建 能 力 比较 全 面 、责 任心 强 、具 备 不 同类 型 的 工 程 项 目 招 、 投 标 经验 的 专 业 预 算 队 伍 。 有 目的 、 有 策 略 地 进 行 投标 。
关键词 ： 工企业 嚼 目成本 管理 经济效益 施 中图分类号 ： ２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ ２ ０ ）２ｃ一０ ９ —０ １ ７ —０ ８ （ ０ ９ ０ （） １ ５ １
施 工项 目成 本 控 制 在 施 工 企 业 生 产 经 营 中 非 常 重 要 ， 旦 施 工 项 目成 本 失 去控 一 制 ， 业 就 将 在 市 场 中 失 去 竞 争 优 势 。施 企 工 项 目成 本 控 制 是 施 工 成 本 控 制 ， 施 工 是 企 业 增 加 盈 利 的 根 本 途 径 ， 接 服 务 于 施 直 工企 业 的经 营 目的 ， 任 何 情 况下 ， 价成 在 降 本 都 能增 加 利 润 。 施 工项 目成 本 控 制是 施 工 企 业 用以 抵 抗 内 外 压 力求 得 生 存 的 最主 要 保 障 ， 工 企 业 抵 抗 内外 压 力 的 方 法 可 施 以是 提高质量 、增加 产值 、增加 中标量 、降 低 成本 等 。 但 降低 成 本 是 最 主要 的 。本 文 阐 述加 强施 工企 业成 本管 理 的 途 径 如下 。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
加强建筑企业施工合同管理的意义及措施
加强建筑企业施工合同管理的意义及措施作者：琚湘玮来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：建筑工程施工合同是建设项目的发包人和承包人为完成建设项目内容而达成的明确双方权利和义务的具备法律性质的文件。
合同签订只是双方履约行为的开始，要想提高企业的竞争力和经济效益，减少并避免法律纠纷的发生，就依赖于施工企业合同管理水平的提高。
合同管理就是通过对法律的、行政的手段的利用保障建筑工程当事人的合法权益。
本文结合实际，首先阐述了建筑工程施工合同管理的重要意义，然后详细分析了合同管理中可以采取的措施。
关键词：建筑企业；合同管理；措施；发展中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：一、建筑工程施工合同管理的意义近几十年来，我国社会经济迅速发展，城镇化进程不断加快，建筑业突飞猛进，但是当前，国内众多建筑企业的合同管理基础工作很薄弱，合同管理很多只流于形式，制度约束不足。
因此规范管理建筑工程市场是社会经济的迫切需要，加强建筑合同管理能够引导和管理建筑市场，通过法律、法规及经济手段调节和管理建筑经济市场。
一是施工合同管理是市场经济发展的需要，当前我国的市场经济机制逐步趋于完善，政府管理部门职能也在发生重大变化，行政命令干预市场程度越来越低。
通过政府宏观调控、由企业自主进行报价，最终以市场来形成价格的机制已渐渐形成。
在市场经济下，施工合同必定成为调节发承包双方经济活动关系的重要依据和基础；二是合同管理能够规范双方的自律行为。
当前，部分施工企业法制观念缺失、风险意识薄弱，因此，加强施工工程合同管理，通过提高合同管理人员的能力和素质，能够控制企业经营风险、降低施工成本增加利润，这也决定了施工企业经营成败和市场地位的巩固，同时也有利于建筑市场的稳定；三是加强施工合同有利于建筑业参与国际性竞争。
与国际管理接轨的《建设工程工程量清单计价规范》早于2003年正式施行，我国也在2011年加入了世贸组织，建筑市场已经面向国外，建筑市场的各种行为都要遵循国际市场规则。
加强施工合同管理 提高企业经济效益
１ 投标 阶段对 施 工合 同的 管理
１信 息追踪 时期 ， 深入 了解分 析建 设项 目所在地 的政治 、 ） 要
．／ 。 ． ｍ 。但在报价过程 中， 由 经济 、 社会 、 市场 、 交通环境 、 资金状况等情 况 ， 根据本 单位施 工经 ０ ５ ｍ３所 以其合理 的价格应为 ８ ５元／ ３ 于 多种 原 因 ， 能 会 出现 以下 四种 报 价 ： 可 验及 其人员 、 设备 、 资金 等实 际情 况决定 是否投标 。做到有 的放 第一种报价 ：． 元 ／ 以上 ， ８ ５ ｍ３ 即报价 比标底高 。 矢。 第 二 种 报 价 ：． 元 ／ ， 报 价 与 标 底 相 当 。 ８ ５ ｍ３即 ２ 编制标 书时期 ， ） 对招标 文件进行 深入研 究和全 面分析 ， 详 第 三种报价 ：． ／ ｌ 即报价中采取 了让利策略 ， ８０元 Ｈ ， ３ 利润为 ０ 。 细勘察现场 ， 审查图纸 ， 复核工程 量 ， 重点分 析合 同基础 、 围 、 范 类 第四种报价 ：． ／ ， 至更低 。 ６ ５元 ｍｓ甚 型、 工期 、 质量 、 支付方式 、 违约 、 索赔 、 争议处理等合 同条款 ， 可 尽 第一 、 、 三 四种的报价在预算价的基础上采用了不平衡报价法。 能在投标 书中做出响应投标 文件 的实质性条款 ， 根据发 包人提 出 的要求 ， 制定投标策略 ， 以减少合 同签订后履约 的风 险。 对投入本合 同段 的施工人员 ， 要充分 考虑施 工单位 的实 际情 况， 所承诺 的施工人员能否在工程 中标后抽 调 出来参 与施 工生 产 管 理 。否 则 就 构 成 违 约 ， 则 被 甲 方 清 退 ， 则 按 不 到 场 人 员 进 重 轻 行罚款 ， 支付违约金 。
施工工期 响应发包 方的工期要求 即可 ， 不要做 出提前 工期 的 使承包商增大规模效益 。 对于第 四种报 价。 由于其 单 价为 一 亏损 价 ， 续使 用 原单 继 承诺 。因为每个施工合 同基本 上都有 对工期 提前 和滞后 的奖 罚
工程施工合同资产管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工合同资产管理在项目管理中占据了越来越重要的地位。
工程施工合同资产是指承包商在施工过程中，根据合同约定，形成的具有经济价值的资产。
加强工程施工合同资产管理，有助于提高企业的经济效益，降低风险，确保工程项目的顺利进行。
二、工程施工合同资产管理的内涵工程施工合同资产管理是指企业在施工过程中，对合同资产进行有效管理，确保合同资产的安全、完整、高效利用的过程。
主要包括以下几个方面：1. 合同资产的确认与分类根据合同约定，对工程施工过程中形成的资产进行确认，包括建筑物、设备、材料等。
根据资产性质，将其分为有形资产和无形资产。
2. 合同资产的管理与维护对已确认的合同资产，进行日常管理、维护和保养，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。
3. 合同资产的评估与处置对合同资产进行定期评估，了解资产价值变化，根据实际需要，对资产进行处置，实现资产价值的最大化。
4. 合同资产的收益与风险控制对合同资产产生的收益进行合理分配，降低资产风险，确保企业经济效益。
三、工程施工合同资产管理的重要性1. 提高企业经济效益加强工程施工合同资产管理，有助于降低施工成本，提高工程项目的盈利能力，从而提高企业经济效益。
2. 降低风险，确保工程顺利进行通过对合同资产的有效管理，降低工程风险，确保工程项目的顺利进行，维护企业形象。
3. 优化资源配置，提高企业竞争力合理配置合同资产，提高资产利用效率，降低闲置资产，提高企业竞争力。
四、工程施工合同资产管理的实施措施1. 建立健全合同资产管理制度制定合同资产管理制度，明确合同资产管理的职责、流程、考核等，确保合同资产管理的规范、有序。
2. 加强合同资产的日常管理对合同资产进行定期检查、维护，确保资产安全、完整。
3. 优化合同资产的评估与处置流程建立健全合同资产评估体系，合理评估资产价值，根据实际需要，对资产进行处置。
4. 强化合同资产的风险控制加强对合同资产的风险识别、评估和控制，降低企业风险。
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加强施工合同管理提高企业经济效益
发表时间：2010-07-23T13:58:12.607Z 来源：魅力中国20104月第1期作者：葛岸丽[导读] 工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
（浙江省东阳市利越市政工程有限公司，浙江东阳 322100）
摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）04-095-01 建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题
1.法律意识淡薄，合同签订不规范
《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全
建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。
3.忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则
自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
例如：甲方认为承包单位应服从甲方；甲方随意将分项工程进行分包；对包工包料工程，甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度支付进度款等。
承包单位为了在施工中得到更高的利润，违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。
甲、乙双方这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
4.缺乏健全的合同管理机构
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理，施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力；建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，对于建设工程项目，过多地依赖于监理公司，施工单位特别是中小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事过施工合同管理工作，遇有工程签约，便临时抽调人员予以应付，这些都可能造成合同纠纷。
二、施工阶段对施工合同的管理
1.推行项目管理模式
把企业作为利润中心，项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系。
本着“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，全面动态的管理工程项目。
2.优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案不同，工期就会有所不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。
要做好优化细化工作，编制出先进、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。
选择最佳的项目施工组织，最大可能满足施工要求的同时，考虑经济性、合理性。
杜绝人、材、机的积压、闲置、浪费。
3.对合同中风险的转移
施工过程中，时常会遇到三通一平不到位，无法按时开工；自然、地质原因造成的不可抗力等情况。
常会引起工程量的增减、工期的延长等使发生合同变更。
变更事件一发生，要及时与现场监理办理变更签认手续，取得索赔依据，把企业的损失减到最低限度。
同时，把施工过程中易发生安全事故等不可预见的风险，通过与社会保险机构签订保险合同把一部分风险转嫁到保险公司。
三、工程合同管理中的风险防范与措施
从2004年4月1曰开始国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给与了施工企业发挥自身经营管理能力的舞台同时也使其承担着一定的竞争风险。
1.清单计价模式下存在的风险有：
(1)清单有漏项的风险。
(2)清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险。
(3) 综合单价的确定必须考虑工程施工的实际情况。
由此可见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能遇到的问题进行认真研究。
把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。
2.专用条款避免工程结算时的风险
在合同的执行过程中，我们经常会遇到以下几个问题，影响工程结算。
(1)工程量的变化
设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目引起了合同价格的变化。
(2)计费基数的变化
分部分项工程量的数量变化引起措施费因计算基数的变化而改变。
因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。
例如，实体项目基础的深度与措施项目施工降水有关，实体建筑物的高度与措施项目脚手架有关等等。
其次分部分项工程量的数量变化和措施费的变化，引起规费和税金的改变。
(3)材料价格的变化
在施工合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价管理部门工布价格调整等。
出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法。
利用签订合同时，列入专用条款，加以约定，合同价款及调整的变化范围、幅度、以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。
3.加强人员管理把风险埙失减少
在项目管理人员中树立索赔意识是非常重要的。
在充满风险的建筑市场中，索赔是建筑企业保护自身利益的一种方式，他是业主方，监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据。
正当的权利要求。
如果，企业要想在市场中立足，必须学会”懂索赔、敢索赔、会索赔。
④①。