最新【高考必备】高考领航·高三地理二轮复习课件：第2部分高分提能策略篇策略二非选择题的解题攻略模板2
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的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各
自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我
们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
一、战略贵在执行
执行是相对什么而言 ?
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
财务
我们在股东眼里 的表现？
客户
我们在客户眼里 的表现？
商业秘密
执行力
2010年12月
深圳市盟友企业顾问有限公司
目录
一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力
一、战略贵在执行
执行不是一个新的概念
一、战略贵在执行
什么是执行力？
一、战略贵在执行
问题：以下情况的执行力如何？
1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中
第二步，结合图文，分析区位特征 (1)区域自然特征：包括区域内地形、气候、河流、湖泊、土壤、 自然带、自然资源等地理要素的基本特征。 (2)区域人文特征：包括工业、农业、交通运输业、商业、旅游业 等经济活动的基本特征。 第三步，抓关键词，术语规范准确 紧扣题干要求，把握答题关键，规范使用地理术语，避免口语化。
大多情况下， 战略本身并不是问题的关键，战略不能 达成的原因，主要是没有很好的执行。
——《执行》作者 拉里.博西迪
一、战略贵在执行
执行为什么如此重要 ?
一、战略贵在执行
执行力决定企业生死存亡
DELL与康柏 IBM与施乐 华为与巨龙 麦肯锡兵败实达 策划大师的时代 广告大师的时代 注意力经济的时代
重视企业文化 建设的公司
不重视企业文化 建设的公司
公司总收入 增长
682％
166％
公司净收入
756％
1％
增长
公司股票 价格增长
901％
74％
员工增长
282％
36％
二、打造执行型的企业文化
中西文化的差异
地理要素
答题术语
地形特征：地形类型(较大的区域一般描述为高原、
山地、丘陵、平原、盆地这五大地形类型，而较
自
小的区域则应细至山谷、冲积扇、三角洲等地形)、
然 地形 主要地形区的名称及分布、具有典型特征的地形
(如欧洲多冰川地貌)。地势特征：地表的起伏状况
(如我国地势西高东低)、地势高低(如青藏高原地
势较高、长江中下游平原地势低平)
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10％的人——等着做 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
一、战略贵在执行
企业执行力——国内48家企业的统计数据
能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34% 能够实现三年经营目标的企业占企业总数的5%
集约化程度、专业化水平等)、生产经营方式
工业生产特征：工业地域分布、发达程度、
工业 主要部门及结构、技术水平、主要的工业
中心等
人
地理位置(经纬度位置、海陆位置、相对位
文
置)、自然地理特征(地形、气候、水文、
区域 生物、土壤等)、人文地理特征(人口、城
市、农业、工业、商业、交通运输业、旅
游业等)
考前冲刺押题
郭士纳对继任者帕 米萨诺的综合评价：
——他的特长就是 能够保证所有计划 得到切实执行。
一、战略贵在执行
企业缺乏执行力的后果
缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力
一、战略贵在执行
案例分析：一个足球团队,在良好的外部环境 和战略战术对头的情况下,要想赢得比赛的胜利, 需要具备哪些关键条件?
主要方面：气温和降水，气温包括气温的高低、气
温的年较差和日较差等，降水包括降水量的多少、
气候 降水的季节分配、导致降水偏多或偏少的原因
其他方面：光照情况、气温和降水的组合情况(如
季风气候最突出的特点是雨热同期)
自
水文特征：径流量、汛期(长短、次数)、是否会出
然
现凌汛、结冰期(有无、长短)、含沙量、水能蕴藏
内部业务过程方面
成本控制 质量提升措施 快速响应能力
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
员工满意 → 客户满意 → 股东满意 内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 短期利益+长期利益=持续发展
一、战略贵在执行
执行为何 “知易行 难” ?
执行的二个基本层面 人的执行力与企业的执行力
一、战略贵在执行
战略执行
内部经营过程
要使股东客户 满意，经营流程 需要哪些改进？
学习与成长
要实现战略目标， 我们应具备或提 升哪些能力？
一、战略贵在执行
举例：H公司2003年度平衡记分卡
顾客方面
市场数据 竞争对比分析 客户满意度
财务方面
收入/利润 投资回报 费用与人员预算
使命 与
战略
学习与成长方面
考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行
河流 量等
水系特征：源地、流向与所注入的海洋、长度、流
域面积、支流多少及水系形状等
资源
种类多少、储量大小、开采条件的好坏
分布特征：人口的密度、地区分布； 人口
结构特征：年龄、性别、文化程度等
分布特征：沿交通线、河流、海岸等分布，多
人 城市 分布在平原、河谷等地区和河流干支流交汇处、
文
河流入海口处
Leabharlann Baidu
农业生产特征：主要农作物种类及分布、农业 农业 部门结构、生产水平(商品率、机械化水平、
【高考必备】高考领航·高三 地理二轮复习课件：第2部分 高分提能策略篇策略二非选择 题的解题攻略模板2[精品原创]
模板二 特征描述类
特征描述类试题考场答题“三步法” 第一步，精准定位，确定描述主体 通过经纬网定位法和区域特征定位法相结合，确定某区域的地理 位置(海陆位置、经纬度位置、相对位置)。然后从图文材料中获 取有效信息。
一、战略贵在执行
战略执行的基本要素
执行是企业高层领导的首要工作 合适的人，仍然是执行的关键要素 执行需要流程和制度的保障 执行必须渗透到企业文化之中
目录
一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力
二、打造执行型的企业文化
约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对 企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果 证明：
自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我
们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
一、战略贵在执行
执行是相对什么而言 ?
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
财务
我们在股东眼里 的表现？
客户
我们在客户眼里 的表现？
商业秘密
执行力
2010年12月
深圳市盟友企业顾问有限公司
目录
一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力
一、战略贵在执行
执行不是一个新的概念
一、战略贵在执行
什么是执行力？
一、战略贵在执行
问题：以下情况的执行力如何？
1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中
第二步，结合图文，分析区位特征 (1)区域自然特征：包括区域内地形、气候、河流、湖泊、土壤、 自然带、自然资源等地理要素的基本特征。 (2)区域人文特征：包括工业、农业、交通运输业、商业、旅游业 等经济活动的基本特征。 第三步，抓关键词，术语规范准确 紧扣题干要求，把握答题关键，规范使用地理术语，避免口语化。
大多情况下， 战略本身并不是问题的关键，战略不能 达成的原因，主要是没有很好的执行。
——《执行》作者 拉里.博西迪
一、战略贵在执行
执行为什么如此重要 ?
一、战略贵在执行
执行力决定企业生死存亡
DELL与康柏 IBM与施乐 华为与巨龙 麦肯锡兵败实达 策划大师的时代 广告大师的时代 注意力经济的时代
重视企业文化 建设的公司
不重视企业文化 建设的公司
公司总收入 增长
682％
166％
公司净收入
756％
1％
增长
公司股票 价格增长
901％
74％
员工增长
282％
36％
二、打造执行型的企业文化
中西文化的差异
地理要素
答题术语
地形特征：地形类型(较大的区域一般描述为高原、
山地、丘陵、平原、盆地这五大地形类型，而较
自
小的区域则应细至山谷、冲积扇、三角洲等地形)、
然 地形 主要地形区的名称及分布、具有典型特征的地形
(如欧洲多冰川地貌)。地势特征：地表的起伏状况
(如我国地势西高东低)、地势高低(如青藏高原地
势较高、长江中下游平原地势低平)
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10％的人——等着做 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
一、战略贵在执行
企业执行力——国内48家企业的统计数据
能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34% 能够实现三年经营目标的企业占企业总数的5%
集约化程度、专业化水平等)、生产经营方式
工业生产特征：工业地域分布、发达程度、
工业 主要部门及结构、技术水平、主要的工业
中心等
人
地理位置(经纬度位置、海陆位置、相对位
文
置)、自然地理特征(地形、气候、水文、
区域 生物、土壤等)、人文地理特征(人口、城
市、农业、工业、商业、交通运输业、旅
游业等)
考前冲刺押题
郭士纳对继任者帕 米萨诺的综合评价：
——他的特长就是 能够保证所有计划 得到切实执行。
一、战略贵在执行
企业缺乏执行力的后果
缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力
一、战略贵在执行
案例分析：一个足球团队,在良好的外部环境 和战略战术对头的情况下,要想赢得比赛的胜利, 需要具备哪些关键条件?
主要方面：气温和降水，气温包括气温的高低、气
温的年较差和日较差等，降水包括降水量的多少、
气候 降水的季节分配、导致降水偏多或偏少的原因
其他方面：光照情况、气温和降水的组合情况(如
季风气候最突出的特点是雨热同期)
自
水文特征：径流量、汛期(长短、次数)、是否会出
然
现凌汛、结冰期(有无、长短)、含沙量、水能蕴藏
内部业务过程方面
成本控制 质量提升措施 快速响应能力
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
员工满意 → 客户满意 → 股东满意 内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 短期利益+长期利益=持续发展
一、战略贵在执行
执行为何 “知易行 难” ?
执行的二个基本层面 人的执行力与企业的执行力
一、战略贵在执行
战略执行
内部经营过程
要使股东客户 满意，经营流程 需要哪些改进？
学习与成长
要实现战略目标， 我们应具备或提 升哪些能力？
一、战略贵在执行
举例：H公司2003年度平衡记分卡
顾客方面
市场数据 竞争对比分析 客户满意度
财务方面
收入/利润 投资回报 费用与人员预算
使命 与
战略
学习与成长方面
考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行
河流 量等
水系特征：源地、流向与所注入的海洋、长度、流
域面积、支流多少及水系形状等
资源
种类多少、储量大小、开采条件的好坏
分布特征：人口的密度、地区分布； 人口
结构特征：年龄、性别、文化程度等
分布特征：沿交通线、河流、海岸等分布，多
人 城市 分布在平原、河谷等地区和河流干支流交汇处、
文
河流入海口处
Leabharlann Baidu
农业生产特征：主要农作物种类及分布、农业 农业 部门结构、生产水平(商品率、机械化水平、
【高考必备】高考领航·高三 地理二轮复习课件：第2部分 高分提能策略篇策略二非选择 题的解题攻略模板2[精品原创]
模板二 特征描述类
特征描述类试题考场答题“三步法” 第一步，精准定位，确定描述主体 通过经纬网定位法和区域特征定位法相结合，确定某区域的地理 位置(海陆位置、经纬度位置、相对位置)。然后从图文材料中获 取有效信息。
一、战略贵在执行
战略执行的基本要素
执行是企业高层领导的首要工作 合适的人，仍然是执行的关键要素 执行需要流程和制度的保障 执行必须渗透到企业文化之中
目录
一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力
二、打造执行型的企业文化
约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对 企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果 证明：