第八章 库存管理与订货技术

5．促销库存 指为了应忖企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的 库存。
第一节 库存的作用与分类
6．投机库存 指为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商 品价格上涨中获利而建立的库存。
7．沉淀库存或积压库存 指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市 场销路而卖不出去的商品库存。
第一节 库存的作用与分类
划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要 又使得配置费用最省的目的。 2.发展阶段
三、传统库存管理技术 1.ABC管理法 2.EOQ管理法 周转库存的产生：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或
生产成本就越低（节省订货费用或作业交换费用，得到数 量折扣），从而每次批量购入或批量生产。这种由批量周 期性地形成的库存就称为周转库存。 订货周期：两次订货之间的间隔时间；订货批量：每次订货的 数量。 每次订货批量越大，两次订货之间的间隔也越长，周转库存量 也越大。 平均周转库存量为Q/2，其中Q为订货批量。
实际需求量
0
100
100―0=100
250
3×100=300
300―250=50
14
4×50=200
200―14=186
20
1×50=50
50―20=30
40
(2×30)+(1×74)=134 134―40=94
16
1×100=100
100―16=84
54
6×84=584
504―54=450
10
1×=84
第三节 JIT与库存管理
2.JIT的要求 ⑴实施JIT过程中要求有员工的参与，强调全体员工的参与和
管理。 ⑵要求对生产过程进行持续的改革。对生产过程进行全面的
质量管理以改善和提高产品质量，通过检验等手段来发现 和解决问题这本身也是一种浪费。 ⑶要求减少批量，以小的批量规模组织生产。 ⑷JIT目前已被用于重复性生产企业。模式的生产过程要求有 一个稳定的环境。其生产过程不要求大规模大批量的组织 生产。
第八章 库存管理与订货技术
1 第一节 库存的作用与分类 2 第二节 MRP与库存管理 3 第三节 JIT与库存管理 4 第四节 ERP与库存管理 5 第五节 DRP与库存管理 6 第六节 订货点技术
学习目标
1 明确库存的含义、作用及其类型
掌握库存管理中ABC管理法等传统库 2 存管理技术
学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和 JIT等管理技术分析这些技术与库存管理的关 3 系与特点 分析订货点技术中定量和定期订货技术的 4 原理和特点
图7-10 自行车产品结构图
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第 一 层 次(最 终 产 品) 第 二 层 次(零 部 件) 第 三 层 次(零 部 件)
第 四 层 次(零 部 件)
A
F(1)
D
G
H(1)
E(2) E(1)
I(1)
J(1)
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2）零部件需要量的计算方法。
名称 A B C D E F G H I J
库存量 总需求量
第三节 JIT与库存管理
一、JIT基本原理 1.JIT概念的四个主要要素 ⑴零库存 ⑵备货期短 ⑶高频率小批量补货 ⑷高质量和无缺陷
第三节 JIT与库存管理
二、JIT的目的及要求 ⒈JIT的目的 ⑴解决生产过程中时间、库存和废品等浪费问题； ⑵暴露系统在生产过程中的问题及存在的瓶颈问题； ⑶实现流水线生产。
库存持有成本是单价的20%，为了使总成本最小，应以什么
批量订货？
第二节 MRP与库存管理
一、MRP基本原理 1.概述 ⑴需求 ①相关需求。一种物料的需求与其他物料的需求直接相关。
即按产品结构，一个低层次物料的需求取决于上一层部件 的需求。 ②独立需求。一种物料的需求与其他物料的需求无关，即不 能从上一级的需求派生出下一级需求的需求类型。
84―10=74
6
1×74=74
74―6=68
40
1×74=74
74―40=34
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3）MRP采购订货的确定方法
表 7-6
MRP 采购订货计算表
时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8
总需求量 20 28 25 16 18 19 20 6
计划到货量
40
40
40
库存|35| 15 27 2 26 8 29 9 3
第二节 MRP与库存管理
⑷净需求量。是指各具体时间的实际需求数量。 ⑸己分配量。是指目前保存在企业仓库中，但己分
配计划了的货物数量。 ⑹计划订货量。是指根据需求时间计算出的货物需
求到达数量。 ⑺计划下达量。是指企业根据订货提前期应当发出
订单的货物数量。
7.5.3 MRP基本构成
1）主生产计划 2）产品结构与物料清单
⒉物料清单 物料清单要列出各物料、零件和部件等组成，反 映一个完整的生产产品的描述，这一描述一般用 产品结构树来反映。
第二节 MRP与库存管理
⒊库存信息反映的是我们有什么，是对企业的原村料、 零部件、在制品等存在状态的一种反映。其主要参 数如下： ⑴总需求量。是指部件或原村料等在要求时间内的 需求数量，它不考虑当前库存量。 ⑵预计入库量。是指己经确定的，在规定时问内到 达的采购货物的数量。 ⑶现有库存量。是指在企业的仓库中可用的货物库 存数量。
⑴该商品现在的年库存总费用是多少？
⑵经济订货批量（EOQ）是多少？
⑶如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约的幅度多大？
第一节 库存的作用与分类
例2：某贸易公司每年以每单位30元的价格采购 6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要 125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这 种产品的最佳订货政策是？
第一节 库存的作用与分类
3．加工和运输过程的库存 加工过程的库存指处于流通加工状态或因等待加工而处于 暂时储存状态的商品。运输过程的库存指处于运输状态或 为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。
4．季节性库存 指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或 指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库 存。
第二节 MRP与库存管理
⑵定义： MRP是在库存管理的订货点法基础上提出 来的，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺 序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达， 以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发 货率。
第二节 MRP与库存管理
⑶MRP的主要内容 ①需要什么？ ②需要多少？ ③什么时候需要？
计划订货量 40
40
40
9 10 …… 2 20
40 1 21
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第二节 MRP与库存管理
三、闭环MRP ❖ MRP只体现在物料需求这一方面，物料需求计划
仅仅是生产管理的一部分，要通过企业部门的作 业管理和采购作业管理来实现，其中还必须受到 企业生产能力的约束。因此，仅有MRP是不够的， 于是人们提出了闭环MRP系统。 ❖ 闭环MRP的内容体现，一方面是指把生产能力计 划、车间作业和采购作业计划纳入MRP，形成一 个封闭系统。而另一方面是指在计划执行过程中， 必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息， 从而使生产计划方面各于系统协调平衡。
❖ 实施以客户为中心的经营战略就要对客户需求迅 速做出响应，并在最短的时间内向客户提供高质 量和低成本的产品。
第四节 ERP与库存管理
❖ ERP要求企业能够根据客户需求迅速重组业务流 程，消除业务流程中非增值的无效活动，变顺序 作业为并行作业，在所有业务环节操作中追求高 效率和动态响应，迅速完成整个业务流程。
❖ ERP要求企业的组织必须是灵活和动态可变的， 市场的需求变化这是传统的MRP所难以满足的。 因此，以客户为中心，能满足整个供应链上基本 特点的ERP系统也就应运而生了。
第四节 ERP与库存管理
二、ERP应用特点 ❖ ERP的应用特点是在明确生产企业现有资源情况
下，可以对企业的资源进行组合、配置、优化， 达到降低成本和提高企业效益的目的。在实施过 程中，关注客户关系管理（CRM）。 ❖ 以客户为中心的经营战略渗透到整个供应链的管 理，使企业内部的各个部门以及内外部在管理过 程中能做到协调平衡。
第四节 ERP与库存管理
❖ 另外，ERP在保留MRPⅡ人、财、物等资源基础上，扩 展了管理的范围把客户需求和企业内部的制造活动以及供 应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的企业供应链， 并对供应链的Байду номын сангаас有环节如订单、采购、库存、计划、生产 制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、 人事管理、实验室管理、专案管理、配方管理等进行有效 管理。
第一节 库存的作用与分类
一、库存的作用 1.库存的概念
以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存 储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和 生产消耗品、成品和备件等。
从某种意义上来说，库存是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存， 而与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资 源是否处于运动状态也没有关系。
❖ ERP则能很好地支持管理中的混合型制造环境，满足企业 多方位的经营需求。通过企业业务流程重组以实现信息资 源共享，准确地实时监控企业整个经营状况的目的，达到 由事后控制转向到事前和对整个过程中的动态控制。
第四节 ERP与库存管理
第五节 DRP与库存管理
一、DRP概述 1.定义 DRP即分销需求计划，主要解决分销物资的供应计
第一节 库存的作用与分类
例1：某博物馆两年前开了一个纪念品商店，销售纪念 品、小礼品、小型装饰物等商品。商品的生意很好， 年销售额迅速上升。但商店并不满足，想进一步考虑 降低成本、增加利润的可能性。商店的采购经理开始 注目其库存管理方式。其销售情况不错的一个商品， 现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订 购费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。 为了减少订货次数，现在每次的订货量是390个。试 分析：