浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理，从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化，提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的自动采集和处理，加快决策的速度，提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理，避免了繁琐的手工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析，帮助企业找到经营中存在的问题，并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入，提高了资源利用效率，降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险，降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系，提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段，可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏，保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前，需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求，确定信息化的战略定位和发展方向，为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合，实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台，实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训，提高员工的信息化素质和操作能力，确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中，企业需要加强财务数据的安全管理，采取有效的技术手段和管理措施，保障财务数据的完整性和机密性。
浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设
浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设随着信息化时代的到来，建筑施工企业财务管理也逐渐走向信息化的道路。
信息化的建设不仅可以提高企业的管理效率和质量，更可以加强企业的风险控制能力和市场竞争力。
下面将从建筑施工企业财务管理的特点、信息化建设的必要性、信息化建设的内容和信息化建设的挑战等方面进行浅谈。
一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业是一类资金密集型、周期长、风险高的行业，其财务管理具有以下特点：1.项目化：建筑施工企业的业务是以项目为单位进行，每个项目均有独立的财务和成本核算。
2.资金运作复杂：建筑施工企业需要面对大量的资金流动，包括工程投资、工程款项的支付和回笼等，涉及到多种货币的兑换和风险管理。
3.风险管理：建筑施工企业的项目风险大，需要及时有效地进行成本控制和风险管理。
4.信息交互频繁：建筑施工企业需要与材料供应商、劳务队伍、业主及监理单位等多方进行信息交互。
二、信息化建设的必要性在当前信息化的大背景下，建筑施工企业财务信息化建设具有以下必要性：1.提高管理效率：信息化建设可以使企业的财务管理和业务管理流程更加规范和高效。
2.加强风险控制：信息化系统可以提供更加完整和及时的财务信息和风险预警，帮助企业及时制定和调整风险控制策略。
3.提升运营能力：通过信息化建设，可以对企业的成本、资金、项目进度等进行全面监控和分析，提升企业的运营能力。
4.提高信息透明度：信息化建设可以促进企业内外信息的透明化和共享，提高企业的管理决策效率和决策质量。
建筑施工企业财务管理信息化建设的内容主要包括以下几个方面：1.财务管理系统：建立完善的财务管理系统，包括会计核算、成本核算、资金管理、税务管理等各个方面。
2.项目管理系统：建立项目预算、成本管理、资金拨付与回笼管理、土地使用权变更等管理子系统。
3.决策支持系统：建立全面的财务分析和决策支持系统，包括财务报表生成、成本控制、利润分析等方面。
4.信息共享平台：建立信息共享平台，实现内外部的信息共享和互动。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一，财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地，而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量，促进企业创新发展。
一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变，是企业信息化建设的必然趋势。
财务管理信息化的意义主要在以下几个方面：1.提高财务决策效率和质量。
财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据，提高信息处理速度和准确度。
同时，通过数据分析和整合，能够更快地发现问题和风险，进而提高财务决策的效率和准确度。
2.优化财务流程，提高工作效率。
财务管理信息化可以实现财务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
3.增强企业信息化能力。
财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术，提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
4.提高企业对外透明化程度。
财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方，提高企业对外透明化程度，增强合作伙伴信任度。
二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。
财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心，包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。
2.电子商务建设。
电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。
通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享，提高市场反应速度和准确度。
3.数字化采购管理。
数字化采购管理可以实现采购流程的自动化，降低采购成本，提高采购效率。
通过将采购流程与财务管理系统集成，可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。
4.员工薪酬管理信息化。
员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。
通过建设员工薪酬管理信息化系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。
5.财务管理数据分析应用。
财务信息化建设不仅仅是数字化管理，更重要的是能够分析数据，挖掘内部规律，从而协助企业管理层进行决策。
企业财务信息化建设的挑战与对策
企业财务信息化建设的挑战与对策在当今数字化时代，企业的发展离不开高效的财务管理，而财务信息化建设已成为提升企业财务管理水平的关键。
然而，在推进财务信息化建设的过程中，企业往往面临着诸多挑战，需要采取有效的对策来应对。
一、企业财务信息化建设面临的挑战1、缺乏整体规划和战略眼光许多企业在进行财务信息化建设时，缺乏对自身业务需求和未来发展的深入分析，没有制定清晰的整体规划和战略目标。
这导致信息化建设过程中出现盲目投资、系统不兼容、功能重复等问题，不仅浪费了资源，还无法达到预期的效果。
2、数据安全与隐私问题随着财务信息化程度的提高，企业财务数据的安全性和隐私保护面临着越来越大的威胁。
网络攻击、数据泄露、病毒感染等风险时刻存在，如果防范措施不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
3、系统集成难度大企业内部往往存在多个业务系统，如财务系统、销售系统、采购系统等，这些系统之间的数据格式、接口标准不一致，导致系统集成难度加大。
数据无法在各系统之间顺畅流转，形成了信息孤岛，影响了财务管理的效率和决策的准确性。
4、人才短缺财务信息化建设需要既懂财务知识又熟悉信息技术的复合型人才。
然而，目前许多企业这类人才短缺，现有的财务人员对信息技术的掌握程度有限，而技术人员又对财务业务了解不够深入，这在一定程度上制约了财务信息化建设的进程。
5、变革管理困难财务信息化建设不仅仅是技术的应用，还涉及到业务流程的优化和组织架构的调整。
在这个过程中，员工可能会对变革产生抵触情绪，部门之间的利益冲突也可能会阻碍项目的推进，导致变革管理困难。
6、成本高昂财务信息化建设需要投入大量的资金，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、后期维护等方面。
对于一些资金紧张的企业来说，高昂的成本可能成为推进财务信息化建设的一大障碍。
二、企业财务信息化建设的对策1、制定科学的整体规划和战略企业应结合自身的发展战略和业务需求，制定财务信息化建设的整体规划。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是指将现代信息技术与企业财务管理相结合，通过使用计算机技术、网络技术和数据库管理系统等信息化手段，对企业财务管理进行改造和提升，以实现财务工作高效、准确、安全、可靠的目标。
企业财务管理信息化建设对于企业来说具有重要意义。
信息化建设可以提高财务管理的效率。
通过财务管理软件和系统的应用，可以实现自动化的财务处理和数据分析，减少人工操作的繁杂和错误，提高工作效率。
财务信息化系统能够快速地处理大量的财务数据和信息，提供及时准确的财务报表和分析，帮助管理层做出科学决策。
信息化建设可以提高财务管理的准确性和安全性。
传统的财务管理往往依赖于人工操作和纸质文档，容易出现数据错误和丢失等问题。
而信息化建设可以通过数据的自动录入、计算和存储，减少人工操作的失误，提高财务数据的准确性。
采用电子文档的方式存储财务数据，可以避免文件的丢失和损坏，提高财务管理的安全性。
信息化建设还可以促进财务管理的标准化和规范化。
通过财务管理系统对企业的财务流程进行规范化，可以使财务工作按照统一的标准和流程进行，减少人为的主观因素对财务决策的影响。
财务管理系统的数据共享和集中管理，可以避免信息孤岛和数据冗余，提高数据的一致性和标准化程度。
信息化建设可以提高财务管理的辅助决策能力。
财务管理系统能够通过各种财务指标的计算和分析，提供全面的财务信息和趋势分析报告，帮助管理层进行财务分析和决策。
财务管理系统还可以与其他管理系统进行集成，提供更加全面和综合的企业管理信息，为管理层提供决策支持。
在进行企业财务管理信息化建设时，需要注意以下几点。
需要与企业的业务需求和实际情况相结合，确定合适的信息化建设方案。
要选用适合的财务管理软件和系统，并做好系统的定制和配置，以满足企业的特定需求。
要做好财务数据的整理和导入工作，确保系统中的数据准确有效。
要加强对信息化系统的运行和维护，定期进行系统的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
企业应如何实现财务信息化建设
企业应如何实现财务信息化建设在当今数字化的时代，企业的发展离不开高效的财务管理。
实现财务信息化建设已成为企业提升竞争力、优化资源配置和提高决策科学性的关键举措。
那么，企业究竟应如何迈出这关键的一步，实现财务信息化建设呢？首先，企业要明确自身的需求和目标。
不同规模、不同行业的企业，其财务管理的重点和需求往往存在差异。
例如，制造业企业可能更关注成本核算和供应链财务管理，而服务业企业可能更侧重于项目财务管理和客户计费管理。
因此，在开启财务信息化建设之前，企业需要对自身的业务流程、财务现状进行全面的梳理和分析，明确想要通过信息化解决哪些痛点和问题，是提高财务数据的准确性和及时性，还是加强财务控制和风险防范，又或者是提升财务决策支持能力。
只有明确了目标，才能为后续的信息化建设提供清晰的方向。
其次，选择合适的财务信息化软件是至关重要的一步。
市场上的财务软件种类繁多，功能各异。
企业在选择时，不能仅仅关注软件的品牌和价格，更要考虑软件的功能是否与自身需求匹配，是否易于操作和维护，是否能够与企业现有的其他信息系统进行集成。
此外，软件供应商的技术实力、售后服务和用户口碑也是重要的考量因素。
为了做出明智的选择，企业可以邀请多家供应商进行演示和试用，组织财务人员和相关业务部门进行评估，从中筛选出最适合自己的软件。
在选定软件后，企业需要对财务流程进行优化和再造。
传统的财务流程可能存在繁琐、效率低下、信息不畅通等问题，而财务信息化建设为流程优化提供了契机。
通过去除不必要的环节，简化审批流程，实现财务信息的实时传递和共享，可以大大提高财务管理的效率和质量。
例如，将手工填写的报销单据改为线上填写和审批，不仅节省了纸张和时间，还能避免人为错误和信息滞后。
同时，要对财务岗位进行重新设置和职责划分，以适应新的信息化流程，提高工作的协同性和专业性。
数据的安全性和准确性是财务信息化建设的核心。
企业要建立完善的数据管理制度，包括数据的采集、存储、传输和使用规范。
浅谈财务信息化建设
浅谈财务信息化建设财务信息化建设是一个复杂的过程，需要从多个维度来考虑，在此本文将从如下几个方面进行浅谈：一、财务信息化建设的意义财务信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，具有以下意义：1. 提高工作效率：财务信息化建设可以自动化很多复杂的财务操作，提高工作效率，减少人力成本。
2. 提升财务管理水平：财务信息化系统可以实时跟踪各项财务指标，及时分析公司的经济状况，为企业提供更为准确的财务决策。
3. 提高数据精度和可靠性：财务信息化系统对数据进行分类、整理、分析和监控，减少了数据人为干扰，提高了财务数据的精度和可靠性，为管理层提供真实、可靠的数据决策基础。
4. 增强信息共享和协同：财务信息化系统提供多个部门的数据共享和协同管理，减少了重复性的工作，提高了管理效率。
二、财务信息化建设的重点1. 财务管理流程重构财务管理流程重构是财务信息化建设的重点之一。
原有的财务管理流程在信息化系统建设的过程中将被拆解和合并，重新整合。
其目的是为了更好地适应信息化系统带来的变化，提高工作效率。
2. 系统接口优化企业内部的各项系统之间需要有良好的接口协调，才能实现财务数据的实时流通。
财务信息化系统是企业内部各种信息系统的数据中心，需要有良好的接口设计，才能保证数据的实时性和准确性。
3. 数据安全保障财务信息化系统中的财务数据是公司的重要资产，其安全性需要得到保障。
必须加强对财务数据的管理和保密性，并建立完善的信息安全管理体系，确保财务数据的安全性。
4. 信息共享和协同财务信息化系统可以实现多部门的数据共享和协同管理，提高了管理效率。
要想实现信息共享和协同管理，需要建立统一的数据中心、整合多部门的信息数据和建立信息交流平台。
三、财务信息化建设面临的挑战1. 技术更新速度快随着信息化和科技发展迅速，企业所采用的技术工具老化速度加速， IT系统的技术更新和维护成本增加。
企业必须提前规划，选用可持续发展的IT基础设施来应对技术更新的挑战。
浅谈财务共享模式下的信息化建设
浅谈财务共享模式下的信息化建设随着互联网的飞速发展，财务共享模式在企业中被广泛应用。
财务共享模式的出现，为企业带来了更高效的财务管理方式，也加速了企业的数字化转型。
信息化建设在财务共享模式下的作用日益凸显，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕财务共享模式下的信息化建设展开探讨。
一、财务共享模式的特点财务共享模式是指将企业内部的财务资源进行整合，形成财务共享服务中心，为企业的各个部门提供财务服务。
财务共享模式的出现，使得企业能够整合各个部门的财务资源，实现资源共享，提高了企业的财务管理效率。
财务共享模式还可以降低企业的财务成本，提高企业的利润水平。
财务共享模式下的信息化建设是指通过信息技术手段，对财务共享模式进行建设和优化，实现财务资源的高效整合和共享。
信息化建设可以为财务共享模式提供强有力的支持，进一步提高企业的财务管理效率和水平。
1. 建立财务共享服务中心财务共享模式下的信息化建设的第一步是建立财务共享服务中心。
财务共享服务中心是财务共享模式的核心机构，其主要职责是整合各个部门的财务资源，为企业的各个部门提供财务服务。
在建设财务共享服务中心的过程中，需要借助信息化技术，建立起完善的财务管理系统，包括财务核算、财务分析、成本控制、预算管理等功能模块，以实现对财务资源的统一管理和控制。
2. 实现财务管理信息系统的集成在财务共享模式下，各个部门的财务管理信息系统需要进行集成，实现数据的互通和共享。
通过信息化建设，可以建立起统一的财务管理信息系统平台，为不同部门间的财务数据传递和共享提供良好的支持。
通过集成财务管理信息系统，还可以实现企业的财务数据分析和决策支持，为企业的战略决策提供有力的支持。
3. 推动财务数字化转型财务共享模式的信息化建设还可以推动企业的财务数字化转型。
通过信息化技术，可以实现财务过程的自动化和智能化，提高财务管理的效率和精度。
也可以实现对财务数据的实时监控和分析，为企业提供更加准确的财务信息，帮助企业进行更加精准的财务决策。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着社会经济的快速发展，企业管理方式也在不断改善和完善。
财务信息化作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中日益受到重视。
财务信息化建设是指利用先进的信息技术对企业的财务管理进行改进和优化，以提高财务流程的效率和精确度，加强财务管控，提升企业竞争力。
本文将从财务信息化建设的必要性、优势和实施过程等方面进行深入探讨。
一、财务信息化建设的必要性1.提高财务管理效率传统的手工财务管理存在诸多弊端，包括对账不精确、数据处理缓慢、容易出现错误等问题。
财务信息化通过引入先进的信息技术，能够大幅提高财务数据处理的速度和精确度，减少人工成本，提高工作效率，从而更好地满足企业财务管理的实际需求。
2.提升决策支持能力财务信息化系统可以对大量财务数据进行整合和分析，为企业管理层提供更加及时、准确的财务报表和决策支持信息。
借助财务信息化系统，管理层可以更好地了解企业的财务状况，及时进行决策，提高管理的科学性和精准度。
3.加强财务内控财务信息化系统可以有效地保障企业财务数据的安全性和完整性，减少因人为因素产生的错误和舞弊，增强企业的财务内控能力。
通过财务信息化系统，企业可以建立相应的财务流程和审批机制，保证财务操作的合规性和规范性。
4.适应市场竞争当今市场竞争日益激烈，企业需要更加高效地应对市场变化。
财务信息化系统能够提供及时的财务数据支持，帮助企业准确把握市场动态，及时调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
1.提高财务处理效率财务信息化系统可以实现财务数据的自动采集、处理和生成财务报表，大大提高了财务处理的速度和准确度。
还可以实现在线支付、电子对账等功能，进一步简化财务处理流程，提高工作效率。
2.优化财务管理手段财务信息化系统可以为企业提供全面的财务管理工具，包括财务报表分析、财务数据预测、成本控制等功能，帮助企业管理层更好地制定财务战略和决策，提升经营管理水平。
4.促进信息共享和协同合作财务信息化系统可以实现企业各部门之间的信息共享和协同合作，加强企业内部沟通和协调，提高企业整体运作效率。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展，企业的财务管理也越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以提升企业财务管理效率，降低成本，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
信息化建设已经成为企业财务管理的重要部分。
一、信息化建设的意义1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化和智能化，大大提升了财务管理的效率。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大减少了财务工作的重复劳动，提高了工作效率。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低财务管理的成本。
传统的财务管理需要大量的人力、物力资源，而信息化建设可以大大减少这些资源的使用，降低了企业的财务管理成本。
3. 提高数据的准确性和可靠性通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的实时更新和自动核对，大大提高了数据的准确性和可靠性。
这对企业的财务决策非常重要，可以避免因数据错误而导致的决策失误。
4. 提供决策支持信息化建设可以为企业的决策提供更加准确的数据支持。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现财务管理的网络化和集约化，企业可以通过云端平台实现财务数据的统一管理和共享，大大提高了财务管理的效率和灵活性。
3. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助企业对海量的财务数据进行深入的分析和挖掘，发现数据中的规律和价值，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
1. 确定信息化建设的目标企业在进行信息化建设之前，首先需要明确信息化建设的总体目标和具体目标，这些目标需要与企业的发展战略和财务管理需求相一致。
3. 选择合适的软件和技术企业需要选择适合自身需求的财务管理软件和相关技术，确保这些软件和技术能够满足企业的财务管理需求。
4. 进行信息化建设企业需要根据信息化规划，按照实施步骤进行信息化建设，确保信息化建设的顺利进行。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策企业会计信息化建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以提高企业的管理效率和财务透明度，为企业的决策提供更为准确和及时的数据支持。
在企业会计信息化建设过程中，也会面临着一系列的问题和挑战。
本文将就企业会计信息化建设面临的问题及对策进行探讨。
一、问题描述1.技术升级和更新周期较快随着科技的不断发展和进步，企业会计信息化软件也在不断地进行升级和更新。
而企业要想保持信息化系统的先进性和可用性，就需要不断进行硬件设备和软件系统的更新和升级。
这将对企业的资金和人力资源造成一定的压力。
2.不同部门信息孤岛化企业内部的各个部门使用的信息化系统往往是不相连的，导致信息无法共享和流通。
这样一来，会给企业的数据管理和分析带来一定的困难。
3.信息安全问题随着企业信息化程度的加深，企业面临的信息安全风险也在不断增加。
一旦企业的财务信息被泄露或者遭到攻击，将对企业的生产经营和声誉带来重大的影响。
4.员工培训和素质水平企业会计信息化建设需要专业的技术人员和管理人员进行支持，而一些企业在人才培养和管理方面还存在着一定的短板。
这就导致了企业在信息化建设过程中面临人才瓶颈的问题。
二、对策建议1.合理规划和更新技术企业在进行信息化建设时，应该合理规划信息化系统的升级和更新周期，避免因为技术更新速度过快而给企业造成不必要的负担。
也可以选择一些长期稳定的信息化系统，降低系统更新的频率。
2.建立统一的信息平台企业应该注重各个部门之间信息的共享与流通，建立统一的信息平台，使得各个部门的信息能够相互连接和共享。
这样一来，将有效解决信息孤岛化带来的问题。
3.提高信息安全保密防护能力企业应该加强对信息安全保密的管理和控制，建立完善的信息安全管理体系，包括对内部人员的权限管控、数据备份和恢复机制等，确保企业的信息安全无虞。
4.加强员工培训和管理企业需要注重员工培训和技能提升，提高员工在信息化建设方面的素质水平。
企业应如何进行财务信息化建设
企业应如何进行财务信息化建设在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
财务信息化建设已成为企业提升管理效率、增强竞争力的关键举措。
那么，企业究竟应如何进行财务信息化建设呢？首先，企业要明确财务信息化建设的目标。
这一目标不应仅仅是实现财务数据的电子化处理，更应着眼于提升财务管理的决策支持能力、优化财务流程、加强内部控制以及实现财务与业务的深度融合。
例如，通过实时的财务数据分析，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业把握市场动态，迅速做出战略调整。
其次，做好充分的前期规划至关重要。
企业需要对自身的财务状况、业务流程、信息化基础等进行全面的评估和分析。
了解现有财务系统存在的问题和不足，明确哪些环节需要优化和改进。
同时，要考虑企业未来的发展战略和业务拓展方向，确保财务信息化建设具有前瞻性和可扩展性。
在软件选型方面，企业要谨慎选择适合自身需求的财务信息化软件。
市场上的财务软件种类繁多，功能各异。
企业应根据自身规模、行业特点、业务需求等因素，综合考虑软件的功能完整性、易用性、稳定性、安全性以及售后服务等方面。
可以通过邀请多家软件供应商进行演示和讲解，对比不同软件的优缺点，选择最符合企业实际情况的解决方案。
接下来是数据标准化和规范化的工作。
统一的数据标准是财务信息化建设的基础。
企业要对财务数据的编码、分类、格式等进行规范，确保数据的准确性和一致性。
同时，建立完善的数据管理制度，明确数据的采集、录入、存储、传输、使用等环节的操作规范和责任分工，保证数据的安全性和保密性。
硬件设施的建设也是不可忽视的环节。
稳定、高效的硬件设备是财务信息化系统运行的保障。
企业要根据财务信息化的规模和需求，配备合适的服务器、存储设备、网络设备等，并确保硬件设施的性能能够满足系统运行的要求。
此外，还要建立完善的硬件维护和管理机制，定期对硬件设备进行检查和维护，确保其正常运行。
人才队伍的建设同样关键。
财务信息化建设需要既懂财务知识又熟悉信息技术的复合型人才。
论企业财务信息化系统建设与实施
论企业财务信息化系统建设与实施随着信息化时代的到来，企业在管理和运营中越来越依赖于信息技术的支持。
企业财务信息化系统建设与实施是企业信息化过程中的重要组成部分，对于提高企业管理效率、降低成本、提升财务信息处理能力具有重要意义。
本文就企业财务信息化系统建设与实施进行探讨，从系统建设的步骤、实施过程中的问题及解决方案等方面进行分析。
一、财务信息化系统建设的步骤1.需求分析：在系统建设之前，企业需要对自身的财务管理需求进行分析，明确系统的目标和功能。
这一步需要与各部门进行沟通，了解各部门的具体需求和意见，为系统的后续设计和实施提供重要参考。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
需要考虑到系统的灵活性、稳定性和扩展性，保证系统可以满足企业未来的发展需求。
系统设计包括数据模型设计、功能模块设计、界面设计等多个方面。
3.系统开发：根据系统设计的蓝图，进行系统的搭建和开发。
这一步需要开发人员具备专业的技术能力，保证系统的安全性和稳定性，同时应该注重系统的易用性和用户体验。
4.系统测试：系统开发完成后，需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统可以正常运行和满足企业的需求。
5.系统上线：系统测试通过后，可以进行系统的上线。
在系统上线前，需要进行用户培训，让企业员工熟悉系统的操作和功能，确保系统能够被正常使用。
6.系统运维：系统上线之后，需要进行系统的运维工作，保证系统的稳定性和安全性。
运维工作包括系统监控、故障处理、系统优化等多个方面。
二、财务信息化系统实施中的问题及解决方案1.员工的接受度不高：在财务信息化系统实施过程中，可能会遇到员工对新系统的接受度不高的问题。
因为员工需要花时间和精力去学习新系统的操作和功能，而这可能会导致员工的抵触情绪。
解决方案：企业可以通过加强员工培训和学习氛围的营造，提高员工对新系统的接受度。
针对员工的学习能力和习惯，可以采取定制化的培训计划，帮助他们更快地适应新系统。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也逐渐向信息化的方向发展。
信息化建设对企业财务管理的效率和精度有着重要的影响，可以提高财务工作的效率和管理水平，减少手工操作所带来的错误，为企业财务决策提供更准确的数据支持。
企业财务管理信息化建设是企业发展中不可或缺的一部分。
一、信息化建设的背景和意义1. 背景2. 意义企业财务管理信息化建设可以提高财务工作效率，减少重复劳动，提高财务管理水平，保证财务数据的精确性和完整性。
信息化建设还可以提高财务决策的准确性和实时性，为企业制定更加科学合理的财务战略提供支持。
信息化建设也能够降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
企业财务管理信息化建设主要包括财务软件系统建设、财务业务流程的优化和重构、信息系统的集成和升级、内部控制和安全管理的加强等方面。
1. 财务软件系统建设企业财务软件系统是企业财务管理信息化建设的核心，选择一款适合企业规模和需求的财务管理软件对企业的财务管理起着关键的作用。
财务软件的选择应该充分考虑企业的规模、行业特点、财务业务流程、管理需求等因素，确保软件能够满足企业的实际需求。
2. 财务业务流程的优化和重构财务业务流程是企业财务管理的核心，通过对财务业务流程的优化和重构，可以提高财务工作的效率和准确度。
企业需要根据财务软件系统的特点和企业实际情况，重新设计和优化财务业务流程，简化审批流程、控制环节等，提高工作效率，减少人为错误。
3. 信息系统的集成和升级企业财务管理信息系统通常由多个子系统组成，如财务核算系统、资金管理系统、成本管理系统等。
这些子系统需要进行集成和升级，确保各系统能够互相兼容、协同工作，实现信息的共享和交互。
企业还需要对信息系统进行定期的升级和更新，保持系统的安全性和稳定性。
4. 内部控制和安全管理的加强随着财务信息化程度的提高，企业面临的信息安全风险也在增加。
加强内部控制和信息安全管理是财务管理信息化建设的重要内容。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策1. 引言1.1 企业会计信息化建设的背景随着信息技术的迅速发展和普及，企业会计信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
传统的手工会计已经不能满足企业管理的需要，企业需要借助信息化技术来提高管理效率、减少成本、加强内部控制，使会计信息更加准确、可靠、及时。
在信息化时代，企业需要实现信息化管理，即通过信息技术手段来实现企业管理信息系统的集成、自动化和优化。
企业会计信息化建设就是指通过采用各种信息技术手段，将企业的财务管理、会计核算等业务过程进行自动化和集成，提高财务信息的准确性、及时性和可靠性，为企业的决策提供更加有效的支持。
随着经济全球化和市场竞争的激烈化，企业面临着更加复杂的管理环境和更大的管理压力，会计信息化建设已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的必然要求。
企业会计信息化建设的背景是企业管理理念和信息技术的发展趋势的双重推动下的产物。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业管理水平、优化资源配置、加强控制、提升决策效率，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
1.2 企业会计信息化建设的意义企业会计信息化建设的意义在于提高企业的管理效率和决策质量。
通过信息化建设，企业可以实现对财务数据的实时监控和分析，提升对企业财务状况的了解和把握。
信息化可以帮助企业自动化处理各种财务业务，减少人工操作的繁琐和错误率，提高工作效率。
企业会计信息化建设也可以促进企业的沟通协作，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升整体绩效。
信息化建设还可以为企业提供更精准的财务预测和分析，帮助企业更加准确地制定战略规划和经营决策。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业的竞争力和可持续发展能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 企业会计信息化建设面临的问题企业会计信息化建设面临的问题主要包括缺乏专业人才、高成本投入、技术更新换代快以及安全隐患问题。
企业在进行会计信息化建设时，往往面临着缺乏专业人才的问题。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策随着信息技术的不断发展，企业会计信息化建设已成为企业发展的必然选择。
在面临信息化建设的过程中，企业会计也面临着各种各样的问题。
本文将针对企业会计信息化建设面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 系统成本高昂企业会计信息化建设需要投入大量的资金。
包括软件的采购、定制开发、硬件设备的更新以及人员培训等成本，这些成本对于中小型企业来说可能是一个不小的负担。
2. 技术更新迭代快信息技术的更新换代非常快，企业会计信息化系统也需要不断更新迭代才能适应市场的变化和企业发展的需求。
这就需要企业持续投入资金进行系统的升级和更新。
3. 安全风险增加随着信息化建设的深入推进，企业的财务信息将在网络中传输和存储，系统的安全性成为一个重要的问题。
一旦信息泄露或者被攻击，将严重影响企业的经营和发展。
4. 软件定制难度大每个企业的业务流程和管理需求都是不同的，因此企业会计信息化系统需要进行定制开发以满足企业个性化的需求。
软件的定制开发需要耗费大量的时间和金钱，并且定制开发的过程也存在一定的风险。
二、对策建议1. 合理控制成本企业在进行会计信息化建设时，首先要进行成本控制，可以选择适合自身实际的系统，避免盲目跟风，根据企业的规模和需求，选取合适的软件和硬件设备，同时也可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
2. 建立信息化建设资金池企业可以建立信息化建设资金池，将信息化建设费用作为企业常规费用的一部分，按照一定的比例进行划拨和积累，保证信息化建设的持续投入。
这样可以避免一次性投入大量资金，减轻企业的负担。
3. 加强信息安全管理企业在建设会计信息化系统时，应加强对系统数据的加密和安全防护措施，对系统的安全性进行全方位的保护，可以通过购买专门的信息安全产品或者聘请专业的安全团队进行保护，提高系统的安全性。
4. 强化培训和人才储备企业在信息化建设中，应严格要求员工的培训和人才储备工作，确保员工能够熟练运用会计信息化系统，提高工作效率和减少错误的发生。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的快速发展，企业财务管理信息化建设已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化建设可以极大地提高企业财务管理的效率和准确性，降低管理成本，提高企业竞争力。
本文将从信息化建设的意义、建设步骤和建设策略等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义1. 提高财务管理效率。
利用信息技术，企业可以实现财务数据的快速录入、统计和分析，提高财务业务的处理效率。
传统的财务管理需要大量的人力和时间来处理繁琐的业务，而信息化建设可以极大地简化这些流程，提高工作效率。
2. 提高财务管理准确性。
信息化建设可以避免人为的错误和疏漏，保证财务数据的准确性和真实性。
传统的财务管理容易出现人为的错误，而信息化建设可以通过系统的自动校对和验证功能来减少这些错误。
3. 降低管理成本。
信息化建设可以减少企业在人力、时间和物力上的投入，大大降低管理成本。
而且，通过信息化建设，企业可以实现数据的共享和协同办公，减少资源的浪费，提高资源利用效率。
4. 提高企业竞争力。
信息化建设可以提高企业的管理水平和效率，为企业的发展提供有力的支持。
在信息化的时代，信息资源是企业的核心竞争力，只有不断提高财务管理的信息化水平，企业才能更好地适应市场的变化，提升自身的竞争力。
1. 确定建设目标。
企业在进行信息化建设之前，首先需要确定建设的目标和需求。
要明确企业财务管理的现状和存在的问题，确定建设的方向和目标，为后续的建设工作提供清晰的指导。
2. 进行系统规划。
进行系统规划是信息化建设的重要环节，包括确定建设的范围、功能和技术方案等。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的财务管理信息系统，进行软硬件设备的规划和布局。
3. 系统开发和测试。
在确定了系统规划之后，企业需要进行系统的开发和测试工作。
包括系统的编码、测试、修改等一系列工作，确保系统的质量和稳定性。
4. 系统实施和培训。
系统实施是信息化建设的关键环节，企业需要进行系统的安装和调试工作，确保系统的正常运行。
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策引言随着信息技术的快速发展，企业财务管理也逐渐向信息化方向发展。
信息化建设给企业财务管理带来了许多便利和提升，然而也面临着一些主要问题。
本文将对企业财务管理信息化建设面临的主要问题进行浅析，并提出相应的对策。
主要问题企业财务管理信息化建设过程中，面临的主要问题主要可以归纳为以下几个方面：1. 安全性问题企业财务数据是极为敏感的信息，其中包含着企业的核心竞争力。
在信息化建设的过程中，保护企业财务数据的安全性成为一个重要问题。
由于信息的传输、存储与处理存在着各种安全隐患，财务数据容易受到恶意攻击、泄露和篡改的威胁。
2. 整合性问题企业的财务管理信息化建设往往涉及到多个部门、多个系统的数据整合。
不同系统之间的数据格式、标准以及数据处理逻辑的差异，使得整合数据变得非常困难。
这会导致企业无法实现财务数据的全面分析和综合决策，影响企业的财务管理效率和水平。
3. 人员素质问题财务管理信息化建设需要专业的人员来进行系统的开发、运维和管理。
然而，目前市场上具备相关技术和能力的人才相对匮乏。
同时，财务管理信息化建设也需要企业内部员工的积极配合和培训，提升他们的信息化素养。
这对企业来说是一个巨大的挑战。
对策针对上述主要问题，以下是一些对策供企业参考：1. 加强安全保障措施企业应采取一系列安全保障措施来确保财务数据的安全性。
这包括但不限于：加强网络安全技术的应用、建立完善的身份认证与权限控制机制、定期进行数据备份和灾难恢复演练、加强员工的安全意识培养等。
2. 强化数据整合与标准化企业在财务管理信息化建设中应制定一套统一的数据标准和整合规则，明确各个部门和系统之间的数据接口和交互方式。
此外，建立数据仓库和数据集成平台，实现数据的集中存储与管理，提供高效的数据整合与处理。
3. 培养人才队伍企业需要培养一支专业的财务管理信息化建设团队。
该团队应具备丰富的相关经验和技能，并能够与企业内部各个部门紧密合作，促进信息化建设的顺利进行。
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论文摘要企业财务信息化的构建与实施对我国企业发展和我国经济的发展都具有积极而深远的意义。
近年来我国企业财务信息化发展和实施也取得了很大成绩，但是由于历史、制度、文化等多方面的原因，我国企业财务信息化在发展中也存在着许多的问题。
本文详细分析了当前我国企业财务信息化建设中普遍存在的问题，并提出建设财务信息化的路径。
关键词：财务信息化分析对策宜顺论文网 第 1 页共 8 页目录一、引言........................................................................................... ................................................ 3 二、财务信息化相关理论概述 .......................................................................................... ............. 3 （一）财务信息化定义 .......................................................................................... ................. 3 （二）财务信息化的含义以及必要性.. (3)（三）财务信息化的特征 .......................................................................................... ............. 4 三、我国企业财务信息化存在的问题 ...........................................................................................4 （一）企业各级管理人员观念落后.......................................................................................4 （二）企业财务管理软件发展滞后.......................................................................................5 （三）企业管理体制的制约 .......................................................................................... ......... 5 （四）企业财务信息化管理制度薄弱.. (6)四、我国企业财务信息化建设的实施及对策 (6)（一）企业各级人员要转变企业经营观念 ........................................................................... 6 （二）创新企业财务软件 .......................................................................................... ............. 6 （三）加大对企业信息化建设的政策支持 ........................................................................... 7 （四）完善企业财务信息化管理制度.. (7)五、结论与展望........................................................................................... .................................... 8 六、参考文献：............................................................................................................................... 8 宜顺论文网 第 2 页共 8 页浅谈企业财务信息化建设一、引言随着电子信息产业的不断发展，信息化在社会经济中的运用越来越广泛。
在经济的迅速发展，全球经济一体化进程的加快，企业经营环境日益变化，企业之间的竞争更为激烈，谁能获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应，谁就能在竞争中拥有核心竞争力。
因此企业财务信息化是信息时代社会经济发展对企业发展提出的必然要求。
企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来，准确及时地反应各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。
二、财务信息化相关理论概述（一）财务信息化定义国务院对信息化内涵作出更详细的宏观界定，指出“信息化是以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才①为依托，法规、政策、标准为保障的综合体系”。
伴随ERP 和电子商务在西方企业的广泛应用，“财务信息化”的概念相伴而生，它是ERP 的重要组成部分。
②“财务信息化”基于网络计算技术，帮助企业实现财务与业务的协同以及远程报表、报账、查账、审计等远程管理，实时动态会计核算与在线财务管理，实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理和集团内部支持电子单据与电子货币。
（二）财务信息化的含义以及必要性财务信息化的含义是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，利用财务信息平台整合信息，为企业的运营决策、管理决策、战略决策提供准确有效③的财务信息。
第一，财务信息化系统建设有利于企业吸收国际先进的财务管理实践，改善企业会计核算和财务管理的业务流程。
如财务信息化支持凭证的集中式审核，加快了期末关封账速度，提高了财务管理效率。
第二，财务信息化系统不仅将企业内部各模块充分集成，与供应链、生产制造等系统也能达到无缝集成。
企业各项业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局管理和控制，实现资金流、信息流、物流的统一。
①斯蒂芬·哈格，信息时代的管理信息系统[M]，北京：机械工业出版社，2005.112②吴文钊，企业信息化行动纲领--我国企业信息化方法论[M]，机械工业出版社，2003.45-46 宜顺论文网 第 3 页共 8 页第三，财务信息化系统强调面向业务流程的财务信息收集、分析和控制，能够支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。
第四，财务信息化系统能够更全面地提供财务管理信息，为包括战略决策和业务操作在内的各层次管理的需要服务。
（三）财务信息化的特征首先，财务信息化具有信息化的特征。
财务信息化涉及会计基本理论与方法、会计实务工作、会计教育和会计管理等所有会计领域.目前，在会计理论方面运用比较滞后，现阶段财务信息化依据的还是没有经过修正的传统会计理论体系,没有构建起适应现代信息技术发展的完善的会计理论体系。
而在会计工作、会计教育和会计管理方面，有不同程度的运用，可以说是起步晚、发展快、成效大，但是还不能真正达到财务信息化的水平。
然后，财务信息化具有集成性的特征。
会计信息系统不仅包含基本的会计运算系统, 还包括会计管理信息系统和更高层次的会计决策支持系统。
这些系统最终为企业管理信息化的实现打好基础。
信息集成包括财务会计和管理会计之间的信息集成、财务信息和业务信息的集成和企业组织内外信息系统的集成。
其次，财务信息化具有实时性的特征。
当企业组织外部的数据和企业组织内部的数据一旦发生，相应的数据就能通过网络传递到会计信息系统中进行处理，使得从原始单据到生成最终会计信息的过程瞬间就可完成.间就可完成。
最后，财务信息化具有渐进性特征。
现代信息技术对会计模式重构具有主观④能动性，这种能动性的体现是一个渐进的过程。
具体应分三步走：第一步，以信息技术去适应传统会计模式，即建立核算型会计信息系统，实现会计核算的信息化；第二步，现代信息技术与传统会计模式相互适应。
表现为：传统会计模式为适应现代信息技术而对会计理论、方法作局部的小修小改；从计算机到网络及从核算到管理，实现会计管理的信息化；第三步，以现代信息技术去重构传统会计模式，以形成现代会计信息系统，实现包括会计核算信息化、会计管理信息化和会计决策支持信息化在内的财务信息化。
三、我国企业财务信息化存在的问题（一）企业各级管理人员观念落后目前大部分企业经营者对财务信息化缺乏足够的重视，认识片面，对财务信息化的本质没有从真正意义上认识清楚，他们只是被动接受会计信息化系统，没有充分认识到会计信息化系统对企业的经营管理决策所起的作用。
一些小型企业的领导及财会人员计算机知识贫乏，对财务软件的功能和使用方法不了解，许多企业领导者仅把会计信息化当作树立企业形象的一种手段，看不到其对会计职④罗伯特·斯库塞斯，管理信息系统[M]，东北财经大学出版社，2000.108 宜顺论文网 第 4 页共 8 页能、企业管理方法和管理流程的深刻影响。
还有一部分企业领导认为主要的精力和资金应放在产品开发、市场开拓、资金运作上，另外，从财务信息化系统建立开始，所花费的费用并不少，企业领导认为财务信息化是一项不经济的投资行为，只是一种消费。
他们认为资金用于产品上可以卖钱，用于财务信息化建设方面难见效益，财务信息化可有可无。
再有，企业的会计人员（特别是一些老会计）认为实行财务信息化就是以机器代替人工，可能对自身工作产生影响，失去学习电算化的信心与动力。
财务信息化对从业人员素质提出了更高的要求，需要他们具备计算机、会计、管理等多方面的专业知识。
我国很多企业会计人员与业务素质普遍偏低，许多企业的的财务信息化人员是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中不能灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理。
总而言之，企业的会计业务工作不够规范，会计人员结构不合理，其会计人员参与市场竞争的意识不够强烈，业务素质还不能适应企业发展的需要，因此很多企业会计人员还不能适应会计信息化和企业内部管理发展的需要。
（二）企业财务管理软件发展滞后实施企业信息化战略，财务信息化的建设是核心。
财务软件在企业的应用是随着财务信息化建设的发展而出现的。
财务软件作为我国软件产业的一个组成部分其发展历程，发展现状既有与软件产业相同的部分，又由于其自身的特点而呈现出与其他软件产品不同的发展趋势。