财务部绩效考核表

结算及时性 不得延期结算
资产管理
工资发放 账务处理 财务报表
回款及时性
工资发放及 时性
实际回款额/应回款额*100% 每月15日前要及时发放工资
工资发放准 确性
账务处理出 错率
财务报表及 时性
财务报表准 确性
财务分析及 时性
发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数*100% 要求按时按质提交
考核目标 分值 评分标准
考核结果 得分
每少3个百分点扣1
100% 10 分，每增3个百分
100% 95%
10 每延期两天扣1分
每少3个百分点扣1 10 分
100% 5 每延迟一次扣1分
100%
控制在5% 以内
10 每错误一次扣2分 10 每超过1%扣1分
及时报送 10 每延迟一次扣2分
100%准确 10 每错误一次扣2分
100% 10 直接上级的评价
100% 5 直接上级的评价
100% 10 直接上级的评价
100% 10 直接上级的评价
考核者
行政部 客服部
总经理 总经理 行政部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
预算管理 团队管理
岗位
做好财务预算及资金预算，保障实施
部门内部合
理分工
重复。各司其职，工作内容不交叉
工资发放及 时性
公司发生费用/销售收入*100% 每月15日前要及时发放工资
工资发放准 确性
账务处理出 错率
发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100%
财务报表及
时性
要求按时按质提交
财务报表准
确性
出错报表数/财务报表总数*100%
评价工作态度和工作能力
考核目标 分值 评分标准
考核结果 得分
5 客户满意服务
财务经理 客服部
财务部岗位绩效考核表
岗位
会计 薪酬标准：底薪2400元+绩效400元
源自文库
考核分值
100分
考核时间
考核项目 考核指标 指标定义
财务费用控
制率
财务费用/预算财务费用*100%
费用控制 工资发放 账务处理
财务报表 综合评价
部门费用控
制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
全面预算控 制率
10 每错误一次扣2分 15 每超过1%扣1分
及时报送 10 每延迟一次扣2分
考核者
财务经理
财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
100%准确
10 每错误一次扣2分 工作态度积极，各
5 项工作能够及时完
财务经理 财务经理
综合评价
客户评价工作服务态度
5 客户满意服务
客服部
财务部岗位绩效考核表
费用分析报告
报告及时率
财务结算及 时性
工资及考核 奖金及时率
及时向上级提供公司与部门费用报告表 不得延期结算 每月15日前发放上月工资
及时性
回款及时率 实际回款额/应回款额*100%
合法性
工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
资金管理
资金管理制度严密，资金安全有保障。
核算管理
核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效。
及时报送
5 每延迟一次扣2分
财务分析
财务分析的
偏差控制
准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 在5%以内
10 每错误一次扣2分
考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力 客户评价工作服务态度
工作态度积极，各 5 项工作能够及时完
每拖延一天扣2 10 分，扣完为止。
考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
财务报表
资金报表准
确性
报表数据准确无误
每错误一次扣 2 100% 10 分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力 客户评价工作服务态度
工作态度积极，各 项工作能够及时完 5成
发票开具准 确性
资金报表及 时性
发票开具要准确 按时按质上交相关报表
考核目标 分值 评分标准
考核结果 得分
100% 15 每错误一次扣2分
100% 15 每错误一次扣2分 100% 10 每延迟一次扣1分 100% 10 每错误一次扣2分 100% 10 每延迟一次扣1分
100% 100%
10 每错误一次扣2分
100% 100%
5 直接上级的评价 5 直接上级的评价
下属满意度 下级对上级考核表
100% 5 每低5%扣1分
财务部岗位绩效考核表
主管会计 薪酬标准：底薪2600元+绩效400元
考核分值
100分
考核时间
总经理 总经理 总经理
考核项目 资金预算
考核指标 指标定义 资金预算准
确性
实际发生数/资金预算数
税收筹划
合法、省税。
财务管理制度
制度科学，可行性强，不断补充完善。
资产管理
记录清晰，及时知道资产状况，定期盘点，保证账实相符。
100% 5 每延迟两天扣1分
100% 5 每延迟两天扣1分
100% 95%
100%
5 每延迟两天扣1分
及时向上级汇报回 5 款额
每少1个百分点扣1 10 分
100% 10 直接上级的评价
100%，超 出预算及 时反映
每超出3个百分点 扣1分，每降低3个 10 百分点加1分
100%，超 出预算及 时反映 22%，超出 预算及时 反映
每超出3个百分点 扣1分，每降低3个 10 百分点加1分 每超出3个百分点 扣1分，每降低3个 20 百分点加1分
100% 5 每延迟一次扣1分
100%
控制在5% 以内
岗位
财务经理 薪酬标准：
财务部岗位绩效考核表
考核分值
100分
考核时间
考核项目 考核指标 指标定义
满意度
财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 客户满意度 客户对财务部门工作的满意度
考核目标 分值 评分标准
考核结果 得分
每少3个百分点扣1 分，每增3个百分 85% 5 点加1分 每少3个百分点扣1 85% 5 分，每增3个百分
5 客户满意服务
财务经理 客服部
岗位
出纳 薪酬标准：底薪2100元＋绩效400元
考核分值
100分
考核时间
考核项目 资金管理 工资发放 发票开具
考核指标 指标定义
现金收付准
确率
现金日清月结，报销及时准确
银行收付准
确率
银行资金收付准确
工资发放及 时性
工资发放准 确性
发票开具及 时性
每月15日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 发票开具要及时