2基础工业工程现场管理优化

• 场所标志清楚；
• 场所设有定置图；
定 • 物品台帐齐全；
置 管
• 存放物的序号、编号齐备；
理 • 信息标准化，
• 区域所放物品有标牌显示。
三、如何推行定置管理
1、现场调查 调查的内容为：
第 三
• 人机操作情况 • 物流 • 作业者
节 • 生产作业面积和空间利用
• 原材料在制品管理
定 • 半成品库和中间库的管理
2、严格执行检查、评比、考核制度
活 3、坚持“5s”循环，不断提高现场的“5s”水 动平
其循环是以素养为中心，并始终围绕着素 养的不断提高而不停的进行运转。
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第三节 定置管理
一、 何为定置管理 二、定置管理的基本理论 三、 如何实施定置管理
• 复习思考题
一、 何为定置管理
第 三 节
定置管理是研究生产现场中的人、
一、“5s”活动的定义
1. “5s”活动是优化现场管理的主要方法之一
第 二
2. “5s”活动是生产现场整理(Seiri )、整顿
节 (Seiton )、清扫(Seisoh)、清洁(Seiketsu)、
素养(Shitsuke)的五项活动的总称。
“ 3. “5s”活动其含义之一是生产文明化或科
5
学化，其含义之二是指在生产现场的管理
5、动态性
二、 现场管理优化的任务与内容
（三）现场管理优化的任务:
1、消除生产现场的浪费现象
加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、
第 一 节
减少生产储备和资金占用； 科学地组织生产，采用新工艺、新技术，
开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理
概 保证体系。
述 2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场
生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生
产，组织均衡生产。
3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”
的状况。
三、 现场管理优化的任务与内容
（二）现场管理优化的内容：
从优化现场的角度看，包括以下内容：
第 一 节
•作业管理； •物流管理； •文明生产与定置管理； •生产现场质量管理；
概 述
•生产现场设备管理； •生产现场成本控制；
概 述
2、经济效益原则 企业要树立以提高经济效益为中心的经
济效益原则。应根据市场和用户的需求选择
产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、
低成本，以少的投入换取大的产出的经济效
益原则。
第二节 “5s”活动
一、 “5s” 活动定义 二、 “5s” 活动内容 三、 “5s” 与现场管理的关系
• 复习思考题
置 • 工位器具的配备和使用
管 • 生产现场物品摆放
理 • 生产现场物品搬运
• 质量保证和安全生产
• 设备运转和利用
• 生产中各类消耗
产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、
仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。
第 一
2、 现场管理——对生产现场的一切活动，按照企
业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。
节 3、 现场管理优化——对生产现场进行综合治理，
概 运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各 述 种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能
•生产现场计划与控制；
•优化劳动组织与班组建设；
•岗位责任制；生产现场管理诊断等。
一、 “5s” 活动定义
1、科学管理原则
从产品的设计、加工、装配工艺与方法，
机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料
第 流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要
一 节
讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间 标准，作业指导书要规范化、标准化。
定 A状态——良好的作业环境和工作条件
置 B状态——需改进的作业环境和工作条件
管 C状态——需彻底改进的作业环境和工作条件
理
3）物与场所的结合 •区域定置——划分现场区域、信息标准化
•பைடு நூலகம்备定置
•仓库定置
•人员定置
二、定置管理基本理论
3、信息媒介与定置的关系
第 生产现场的信息媒介应达到如下要求：
三 节
4、清洁(Seiketsu)——整理、整顿、清扫这三
活 项的坚持与深入就是清洁。 动 5、素养(Shitsuke)——培养现场工作人员执
行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风， 提高人员素质。
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系
“5s”活动的目的就是不断的改善现场，
第 使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具 二 体的现场管理是： 节 1、将“5s”活动纳入岗位责任制——使每一 “ 部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工 5 作标准
源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、
控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企
业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、
文明的生产。
二、现场管理优化的特征
企业管理一般可分为三个层次，即最高领 导层的决策管理、中间管理层的执行性管
第 理和基础管理层的现场管理。 一 1、基础性 节 2、目的性 概 3、整体性、系统性 述 4、群众性、开放性
基础工业工程
现场管理优化
现场管理优化
第一节 概述→ 第二节 “5s”活动→ 第三节 定置管理→ 第四节 目视管理→ 复习思考题
第一节 概述
一、现场管理优化 二、现场管理优化特征 三、现场管理优化任务与内容 四、现场管理优化的原则
• 复习思考题
一、几个概念
1、现场——生产现场和工作现场，即从事产品生
节 B状态：人与物处于寻找状态
定 C状态：物与人、生产、工作无关
置 管 理
•使人与物的结合状态保持A状态，是降低 工时消耗及成本的好方法
二、定置管理基本理论
2、人、物与场所的关系
1）人的状态
第 A状态——良好状态应保持下去
三 B状态——有部分工作需改进
节 C状态——无效劳动过多
2）场所本身状态及其对人的影响
活 中，要使生产现场保持良好的生产环境和 动 生产秩序。
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二、 “5s”活动的内容
1、整理(Seiri )——对停滞物的管理，重点是
第 区分要与不要。 二 2、整顿(Seiton )——把必要的东西定位放置， 节 是对整理后需要的东西的整顿。
“ 3、清扫(Seisoh)——保证生产或工作现场地 5 面整洁、干净。
机、物三者相互关系，并通过运用调 整生产现场的物品放置位置，处理好
定 人与物、人与场所、物与场所的关系， 置 从而把形成和影响生产的主要因素人、 管 机、物、法、环境有机地结合起来，
理 实现生产现场的秩序化、文明化。
二、定置管理基本理论
1、人与物的三种结合状态及其经济效益
第 三
A状态：人与物处于立即结合的状态