[实用参考]六大科技公司组织架构.doc
6大科技公司组织架构
封面作者：PanHongliang仅供个人学习6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序。
谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。
Facebook架构分散，就像一张散开的网络。
微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。
苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。
庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
科技公司组织结构图通用模板
腹有诗书气自华科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
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移动互联网公司最核心的产品就是APP 应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
腹有诗书气自华新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
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在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
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科技公司组织架构
目录一、XXXX科技组织架构................. 错误!未定义书签。
二、XXXX公司组织架构 (3)2.1远期组织架构 (3)2.2近期组织架构 (3)三、XXXX公司及各职能部门职责 (4)3.1XXXX公司的职责 (4)3.2研发部的职责 (5)3.3软件过程治理部（简称“过程部”）的职责 (6)3.3.1 SEP组职责 (6)3.3.2 SQA组职责 (6)3.3.3 SCM组职责 (7)3.3.4 培训组职责 (7)四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (9)4.1岗位设置 (9)4.2XXXX公司各岗位分析 (11)4.2.1 总经理岗位分析： (11)4.2.2 副总经理岗位分析： (14)4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (15)4.2.4 过程部经理岗位分析 (17)4.2.5 过程部副经理岗位分析 (19)4.2.6 研发部经理岗位分析 (21)4.2.7 研发部副经理岗位分析 (22)4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (24)4.2.9 SQA工程师岗位分析 (26)4.2.10 SCM工程师岗位分析 (27)4.2.11 培训工程师岗位分析 (29)4.2.12 项目经理岗位分析 (30)4.2.13 软件工程师岗位分析 (32)4.2.14 测试工程师岗位分析 (34)4.3XXXX公司职员品质要求 (35)4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (36)一、XXXX公司组织架构由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此那个地点只给出核心机构设置。
1.1 远期组织架构图3 XXXX公司远期组织架构1.2 近期组织架构图4 XXXX公司近期组织架构三、XXXX公司及各职能部门职责3.1 XXXX公司的职责➢造就一支优秀的软件开发团队➢建立优秀的软件开发治理制度➢塑造优秀的软件开发企业文化➢开发出优秀的具有市场潜力的软件产品➢逐渐成为XXXX科技的核心竞争力➢为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品➢订单开发➢O EM开发3.2 研发部的职责➢负责把握公司软件技术方向➢配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证➢负责公司确定的或各成员公司托付的订单软件产品的研发与生产➢负责公司软件产品的升级换代➢负责公司确定的定制工程软件的研发与生产➢负责对公司软件工程方面的售前技术支持➢负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训➢协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务➢负责公司软件产品的质量操纵➢负责公司外包软件的质量监督➢负责公司的技术培训➢协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.3 软件过程治理部（简称“过程部”）的职责➢负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；➢负责公司的质量保证（SQA）工作；➢负责公司的配置治理（SCM）工作；➢负责公司级的培训工作。
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案引言IT公司作为科技企业，拥有复杂的组织架构，而岗位薪酬和绩效规划是确保公司能够有效运作的重要因素。
本文将对IT公司的组织架构进行解析，并提出相应的岗位薪酬和绩效规划的建议方案。
组织架构解析IT公司的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 技术部门：负责研发和维护公司的技术产品和服务。
该部门通常包括软件开发、硬件维护、网络管理等岗位。
2. 销售部门：负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售代表等岗位。
3. 运营部门：负责公司的日常运营和管理。
该部门通常包括人力资源、财务管理、项目管理等岗位。
4. 客户服务部门：负责提供客户支持和售后服务。
该部门通常包括客户服务代表和技术支持人员等岗位。
岗位薪酬绩效规划建议方案针对IT公司的岗位薪酬和绩效规划，以下为建议方案：1. 岗位薪酬制度：- 设定具体的薪酬等级和薪资范围，根据员工的工作经验、技能和贡献进行评定，确保薪酬公平和激励机制。
- 薪酬福利可以包括基本工资、绩效奖金、股票期权等激励手段，以激发员工的积极性和创造力。
2. 绩效评估和激励：- 设立绩效评估体系，明确员工的绩效指标和评价标准，以衡量员工的工作表现。
- 根据绩效评估结果，给予适当的奖励和晋升机会，以激励员工的进一步提升和发展。
3. 岗位职责和能力培养：- 清晰定义每个岗位的职责和要求，确保员工明确自己的工作职责和目标。
- 提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和技术水平，以适应不断变化的科技行业。
4. 员工参与和沟通：- 建立开放的沟通机制，让员工参与决策和公司发展的讨论。
- 定期进行员工满意度调查，收集员工反馈和建议，以改善工作环境和员工福利。
结论对于IT公司的组织架构，合理的岗位薪酬和绩效规划至关重要。
通过设定透明公正的薪酬制度，建立绩效评估体系，提供培训和发展机会，并与员工进行积极的沟通和参与，可以提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
科技公司科技公司公司组织结构及部门职责
科技公司科技公司公司组织结构及部门职责科技公司的组织结构和部门职责通常取决于公司规模、业务范围和目标。
在一般情况下，科技公司通常由以下几个部门组成：管理层、技术研发部门、销售与市场推广部门、客户服务部门和行政支持部门。
接下来我将对每个部门的职责和作用进行介绍。
1. 管理层管理层是科技公司的核心，该团队通常由高管、主管和部门经理组成。
管理层的职责是监督公司的整体运营和制定公司的战略规划。
管理层的决策和计划直接影响公司的业务和发展方向。
管理层的职责和任务包括：- 制定和执行公司的年度和长期战略计划- 设定和监控公司的目标和指标- 协助各部门之间的沟通和协作- 监督公司的经营和财务状况- 招聘、培训和管理公司员工- 控制公司的成本和开支2. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门之一，该部门负责研发新产品和技术、维护现有产品和技术以及提供技术支持。
技术研发部门的职责是将公司的愿景转化为现实，确保公司在行业中保持领先地位。
技术研发部门的职责和任务包括：- 研发新产品和技术- 维护和更新现有产品和技术- 开发和执行测试计划和质量控制标准- 确保产品符合行业标准和法规要求- 解决技术问题和提供技术支持- 研究新技术并提供技术咨询3. 销售与市场推广部门销售与市场推广部门负责促进公司的产品和服务，并扩大公司的市场份额。
该部门的职责是确定目标市场，并通过广告、促销和其他营销活动来吸引客户。
销售与市场推广部门的职责和任务包括：- 了解目标市场和潜在客户- 制定销售和市场推广计划- 设计广告和促销活动- 推广公司的产品和服务- 管理销售和客户关系管理- 收集和分析市场数据和趋势4. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间最重要的联系点之一。
该部门负责解决客户提出的问题和需求，并确保客户满意度和忠诚度。
客户服务部门的职责和任务包括：- 监听和回应客户问题和反馈- 处理客户订单和请求- 提供技术支持和培训- 管理客户关系和反应处理- 解决客户投诉和纠纷- 收集和分析客户反馈和数据5. 行政支持部门行政支持部门负责公司的日常运营和管理。
科技公司组织架构及岗位职责
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明科技公司组织架构、岗位说明组织架构科技公司的组织架构是确保公司有效运营和实现业务目标的重要因素。
以下是一个典型的科技公司组织架构：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席技术官（CTO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席人力资源官（CHRO）2. 技术部门- 研发团队- 技术经理- 软件工程师- 硬件工程师- 测试工程师- 数据科学团队- 数据科学家- 数据分析师- 数据工程师- 机器研究工程师- IT支持团队- 系统管理员- 网络工程师- 安全工程师3. 产品部门- 产品经理- 产品设计师- 用户研究员- 项目经理4. 销售与市场部门- 销售团队- 销售经理- 销售代表- 市场团队- 市场经理- 市场营销专员5. 运营部门- 运营经理- 客户服务代表- 供应链经理岗位说明1. 首席执行官（CEO）- 负责制定和实施公司战略- 领导和管理高级管理团队- 代表公司与外部利益相关方交流2. 首席技术官（CTO）- 负责技术发展战略- 监督和管理技术团队- 确保公司技术与创新能力3. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营- 管理业务流程和运营团队- 参与决策和规划过程4. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和风险管理- 监督财务部门和会计团队- 提供财务报告和分析5. 首席人力资源官（CHRO）- 管理人力资源策略和流程- 招聘、培训和绩效管理- 促进员工发展和工作满意度以上只是一个典型的科技公司组织架构和一些岗位说明，具体的结构和职位细节可能因公司的规模和特定需求而有所不同。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
各类科技公司组织结构图模板
各类科技公司组织结构图模板导读：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
科技公司组织结构范本
科技公司组织结构范本科技公司在当前的信息时代中扮演着重要的角色，他们的组织结构对于高效运营和创新发展至关重要。
以下是一种常见的科技公司组织结构范本，详细介绍了各个部门的职责和相互之间的协作关系。
1.高管团队高管团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级职能部门负责人组成，他们负责制定和执行公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
2.技术团队技术团队由一群具有专业技术能力的人员组成，他们负责研发新产品和技术，确保公司在科技领域保持领先优势。
技术团队通常分为以下几个部门：-研发部门：负责产品和技术的研发工作，包括软件开发、硬件工程等。
-设计部门：负责产品的设计和用户体验，确保产品具有良好的界面和易用性。
-测试部门：负责对产品进行测试和质量控制，确保产品在发布前达到预期的质量标准。
-数据科学部门：负责数据分析和挖掘工作，为公司提供数据驱动的决策支持。
3.销售和市场团队销售和市场团队负责公司产品的销售和市场推广工作，他们通过与客户和市场进行沟通，将公司的产品推向市场并提高销售业绩。
销售和市场团队通常分为以下几个部门：-销售部门：负责与客户进行业务洽谈和销售，以达成销售目标。
-市场部门：负责市场调研和市场推广，制定市场营销策略。
-市场传媒部门：负责对外宣传和品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。
4.运营和支持团队运营和支持团队负责公司的日常运营和后勤支持工作，确保公司的各项业务正常进行。
运营和支持团队通常分为以下几个部门：-人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源管理工作。
-行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施管理、物品采购等。
-财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算管理等。
-IT部门：负责公司的信息技术支持和系统管理，确保公司的网络和软硬件设施正常运行。
以上是一个常见的科技公司组织结构范本，各个部门之间相互配合，共同推动公司的发展。
随着科技的不断发展和公司的业务扩张，组织结构可能会有所调整，以适应新的需求和挑战。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构模版
公司组织架构模版公司组织架构模版一、公司高层管理层1. 首席执行官（CEO）2. 首席运营官（COO）3. 首席财务官（CFO）4. 首席技术官（CTO）5. 首席市场官（CMO）6. 首席人力资源官（CHRO）二、部门级别1. 综合管理部门- 行政部门- 人力资源部门- 财务部门- 法务部门2. 运营部门- 生产部门- 采购部门- 物流部门- 品质管理部门3. 技术部门- 研发部门- 技术支持部门- IT部门4. 市场部门- 销售部门- 市场推广部门- 客户服务部门三、团队级别1. 部门经理/主管2. 团队负责人3. 员工/团队成员四、工作流程1. 上级领导下达任务2. 部门经理/主管分配任务给团队负责人3. 团队负责人指导员工/团队成员完成任务4. 定期汇报工作进展和问题5. 上级领导评估工作结果五、沟通与协作1. 部门间协作- 定期会议- 跨部门项目组- 共享资源和信息2. 上下级沟通- 定期一对一会议- 团队会议- 邮件和即时通讯工具六、职位与职责1. 首席执行官（CEO）- 制定公司战略与目标- 监督公司整体运营- 代表公司与外部合作伙伴沟通2. 部门经理/主管- 管理部门日常运营- 分配任务和资源- 监督团队成员绩效3. 员工/团队成员- 完成分配的任务- 遵守公司政策和流程- 提供团队合作和支持以上是一个典型的公司组织架构模版，具体的组织架构会根据公司规模、行业特点和发展阶段等因素而有所不同。
在实际应用中，可以根据公司的需求进行调整和优化，以实现更高效的组织管理和协作。
[实用参考]公司组织架构图及其说明
![[实用参考]公司组织架构图及其说明](https://img.taocdn.com/s3/m/deea883016fc700aba68fc06.png)
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明优质参考文档.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图优质参考文档.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图优质参考文档.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度优质参考文档10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度优质参考文档6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责(实用方案)
存三方面的关系，销售统计和销售 5.是否取得足够的定单和销售合
预算。
同；
6.是否协调产销存三方面的关系，
合理进行销售统计和预算。
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管理咨询： 生产主管－XXX
××科技股份有限公司组织
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负责生产工艺的编制，重大技 1.产品供货的及时率。
术决策和技术方案的制定和实施， 2.及时接受市场信息并进行预测。
道，制定招聘策略，配合各部门做 4.工作的完成情况。
好招聘、面试、录用工作。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为
公司招到了合适的人才。
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管理咨询： 财务总监－XX 会计主管－XX 出纳－XX 审计－XX
××科技股份有限公司组织
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟订筹资、投资方案，编制财 1.每年、每月的报表是否及时完成。 务预算，管理会计机构和会计人 2.日常财务监督及时，各类资产账 员，制定会计核算制度、内部会计 实相符，无盘亏。 管理制度，内部会计控制制度，会 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 计电算化管理制度，档案管理制 的数量。 度。
行日记账，及时算账、结账，经常 日记帐的登记工作。
清点库存现金，做到日清月结，账 4.做好收付转凭证的填制，并及时
相符；妥善保管库存现金，各种有 入帐。
价证券、空白票据、发货票和有关
印章。
公司内部审计，全面预算管理。 1.每年、每月的报表是否及时完成。
负责处内办公室档案管理等日常 2.对资产负债表，利润表，现金流
购场
部
部部
员
员员
工
工工
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6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：
你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管20GG年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
”
新浪：
20GG年新浪收入下滑了3%。
但这一年新浪推出了微博。
不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。
分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。
都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。
与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。
如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。
图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。
而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。
百度：
百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚简单”。
这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
在叶朋20GG年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。
当他20GG年离职后，这个职位一直空缺至今。
而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。
同样的遭遇也发生在CTO职位上。
而在20GG年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。
一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。
但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。
联想：
与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。
前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。
一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。
举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。
联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、
多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC 的组装。
腾讯：
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。
反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。
经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。
其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务;另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。
看起来很清爽吧?可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。
而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
想了解这一点?打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。
ZT腾讯进行大规模的组织架构调整-步行街
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细数:百度腾讯等互联网企业组织架构大调整
腾讯的组织结构图。