技术支持部绩效考核方案

技术支持部绩效考核方案

1考核目的

为加强技术支持部团队建设，提高员工的综合素质，全面评价其工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定技术支持部员工绩效考核实施方案。

2考核原则

2.1公平公开原则

1)人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对部

门内部全体员工公开。

2)考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主

观性和感情色彩。

3)前期部门所有技术支持员工都要接受考核，同一岗位的考核执行

相同的标准。

2.2定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，所有员工都要遵守执行。各班组主管组织对所属员工每月一次绩效考核。

2.3沟通与反馈

考核评价结束后，相关主管应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

允许员工针对考核结果提出质疑，并可越级向上反映，直到问题解决为止，但严禁将负面情绪向同级或其他区域扩散。

相关管理者处理员工反馈或投诉时，应当向被考评者就结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的考核计划。

3考核方案

3.1月度考核

3.2季度考核

3.2.1技术支持季度KPI考核

3.2.2KPI考核结果评定等级

4季度KPI考核常用表格4.1技术支持工作评价表

4.2工作任务记录表

4.3绩点系数参照表

5考核周期

对技术支持部员工的考核，由部门经理负责。

月度考核每月3号前上报到主管副总，主管副总确认后当月5号前上报财务。

季度考核由部门经理每季度(每自然年1、4、7、10月)3号前上报到主管副总，主管副总确认后当月5号前上报财务。

6考核实施

试用期内的员工不参与绩效考核，员工试用期满后直接主管对其进行绩效考核；考核前主管针对考核规则，应与被考核人员充分沟通，取得被考核人的确认签字后方可进行。

7考核结果的应用

考核结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要的客观依据。