弱电施工组织方案

静安区社会管理综合治理信息化弱电系统工程项目

施工、组织方案

拟制

审核

批准

上海信息产业股份有限公司

目录

1项目总体管理 (3)

1.1 项目管理的分级 (3)

1.2 项目实施中的管理程序 (3)

1.3 项目实施的组织体系及职责 (4)

1.4 项目组人员表 (5)

1.5 项目施工管理制度 (5)

2工程质量保证体系及控制措施 (6)

2.1 工程质量及保质期 (6)

2.2 控制措施 (6)

3工程进度计划 (9)

3.1 工程进度控制体系与措施 (9)

3.2 施工进度计划表 (12)

3.3 工程劳动力安排计划 (12)

4工程实施的技术规范与标准 (12)

5工程实施方案 (14)

5.1 工程实施的基本流程 (14)

5.2 工程施工步骤 (15)

6本项目使用施工机具及测试仪器 (17)

7安全与文明施工措施及规章制度 (18)

7.1 施工措施 (18)

7.2 安全责任 (18)

7.3 安全教育 (19)

7.4 安全检查 (19)

7.5 安全保密规定 (19)

8工程竣工文件与验收 (20)

8.1 工程验收方式 (20)

8.2 工程验收内容及依据 (21)

8.3 工程竣工文件内容 (22)

静安区社会管理综合治理信息化

弱电施工组织设计方案

第1章项目总体管理

为了确保成功地实施本项目工程，对项目建立有效的分级管理体系和一套切实可行的项目实施管理程序来进行管理，同时有效地控制整个项目开发的实施和执行，以实现预期的项目功能和任务要求。

1.1 项目管理的分级

为保证本项目的正常实施，我们采用以下分级方式来组成项目管理体系。

1)项目监督领导小组

该监督领导小组由用户方和公司的主要领导组成，负责监督项目实施的整个过程，有权对具体情况下的技术和商务问题提出特定的要求和建议，同时对系统建设过程负责，并拥有最终决定权。

2)项目建设领导小组

该小组由用户方负责系统建设的相关处室领导和本公司的分管经理组成，负责组织和领导各实施小组按合同的规定进行设计开发，系统建设领导小组归属于项目监督领导小组的直接领导，要及时向项目监督领导小组通报有关项目实施过程中的重要问题。

3)项目实施小组

该小组由用户方的技术人员和公司的技术工程师共同组成，实施小组归属于建设领导小组领导，按照合同中的相应条款完成项目的各项实施工作，并及时向项目建设领导小组和项目监督领导小组方面通报有关项目实施中的重要问题。

1.2 项目实施中的管理程序

1)项目实施和部署

本投标方案认可并中标后，本公司立即成立建设领导小组和相应的实施小组。本公司同用户方一起完成履约合同条款的拟定、修改和完善，并提出具体的实施计划，项目实施计划中规定的具体任务由拟定的实施小组完成。

2)管理程序的改变

项目实施过程中，项目监督领导小组可以保留修改实施计划的权力。修改的最终意见要以书面形式通知建设领导小组和实施小组。在必要时，建设领导小组和项目实施小组可就项目实施中的有关问题直接征求项目监督领导小组的意见，所有经项目监督领导小组同意的关于实施计划的改变应以书面形式通知建设领导小组。

3)项目实施情况的汇报

各项目实施小组的成员都应向所属领导定期汇报任务的执行情况，需要解决的问题以及相应的处理方案。所有实施小组的负责人和建设领导小组负责人应该向项目监督领导小组定期和及时地汇报项目实施的情况、需要解决的问题及相应的处理方案。

4)监控方法

对项目实施的监控应以实施计划中确定的各任务阶段为基础。实施计划应明确每个任务阶段必须达到的要求，每一阶段执行情况的监控方法以及文档资料的评审和讨论程序。

1.3 项目实施的组织体系及职责

为了便于工程项目开展过程中的协调、联络和沟通，以及将工作、任务和责任落实到具体部门和人员，针对本项目工程，我们将建立一套完整的项目实施组织体系架构，明确参与工程项目的各部门及其有关人员在本次工程实施组织结构中的位置以及相互之间的关系；明确各部门的负责人或联络人以及施工人员，做到工程有序落实、工作有人负责。同时对工作流程等作出必要的规定，便于有序和有效地开展工程施工。

项目施工设项目经理1名，负责项目的总体调度。下设项目主管和项目技术经理各1名，分别负责本项目实施过程中的工程和进度协调，以及解决主要技术问题。下设1-2个施工小组，有技术人员负责安排设备安装工作并进行技术指导和调测验收，每组配1-2名施工人员，负责具体设备的安装施工。

施工小组直接由项目总经理负责，项目经理直接对用户方负责人。

1.4 项目组人员表

实施本项目的主要技术人员和服务人员情况表

1.5 项目施工管理制度

1. 公司内部实施周例会制度，对一周工程施工情况汇总，制定下周工作计划。

2. 每天开工和收工简短碰头会，及时解决当天的工程施工问题。

3. 建立施工日志档案，实际记录每天的工程施工情况。

4. 设备安装测试记录档案，严格按照施工图纸和工程设计文档进行设备安装和调测，记录

设备安装和调试情况表，实际安装如果与施工图纸和工程设计文档有变动，必须做好有关记录，并报告项目经理。

5. 建立即时联络机制和重大问题报告制度，在施工中如果与设计有比较大的出入，或则施

工条件不具备，或与其他施工项目有冲突，能够及时联络沟通。施工中如果出现重大质量事故或安全事故，必须及时报告项目经理，并报告业主委员会、物业公司。

6. 已安装设备的防护制度，主要由施工单位负责，其他单位配合。

第2章工程质量保证体系及控制措施

2.1 工程质量及保质期

质量保证体系：

◆坚持质量第一，用户至上，维护本公司的声誉，确保工程及产品发挥其应有的效能。交货期保证：

◆工程交货期确保自签约之日起25天内完成。

工程的质量保证：

◆工程保修期自验收合格之日起为期二年。

◆除人为因素之外的故障及损坏由我方负责维修及设备更换。

◆如遇突发事件，我方确保2小时之内及时响应，4小时之内到达现场解决软硬件故障。

2.2 控制措施

在设备安装期间，本公司向客户指派富有经验并拥有强大技术背景的项目经理、技术负责人和工程施工小组，他们将与用户密切合作，共同完成项目实施规划、设备安装、系统启动、运行和测试工作。

2.2.1工程服务项目管理

本公司将针对此次项目的具体情况，将制定严谨的工程计划与实施方案。合同签订之后，公司将随即成立项目小组，由项目经理、技术负责人和相关工程师组成。我们的目的