项目管理实战演练之干系人管理培训【李骐】
项目管理第二讲干系人管理ppt课件
2、项目经理的选拔-曼哈顿计划
• 德国人还是领先一步，他们先开始做这个研发， 这个时候，美国也是调尽了所有的资源，来倾注 到这个项目当中，前后有有三十万人参与到“曼 哈顿计划”，当然很多人参与进来都不知道是参 与到了“曼哈顿计划”。
2、项目经理的选拔-曼哈顿计划
•杰出的科学家像爱因斯坦都参与到其中了，科学家 有三万人参与到了这个“曼哈顿计划”中来，所以 这个项目真的投入了很大的时间和精力，正好也是 耗费了三年的时间。 •谁这么厉害，能带领三万名科学家？大家都知道科 学家不好管。科学家都是怪头怪脑的人，谁有本事 管理三万名怪头怪脑的科学家？只用了三年的时间， 就造出了三颗独一无二的原子弹，你们想这个人肯 定很牛吧？有人猜是不是奥本海默？奥本海默被称 之为原子弹之父，但是他不是项目经理，他算是项 目的总工。他是负责技术的，那负责这个项目的是 谁呢？
我方 市场 人员
我方 采购 人员
我方的技 术支持
我方的供 应商
项目干系人管理：让大家都做朋友
客户方 工程师 客户方
老总
客户方 其它部
客户方
客户方 门经理
经理
秘书
第三方供 应商
我方 项目 我方 经理 老总
我方 财务
我方 工程 师
我方 市场 人员
我方 采购 人员
我方的技 术支持
我方的供 应商
干系人管理满足怎样的需求？
经理
秘书
第三方供 应商
我方 项目 我方 经理 老总
项目管理实战培训
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项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
• 项目管理基础知识 • 项目管理流程与工具 • 项目管理中的沟通与协调 • 项目管理中的风险识别与应对 • 项目管理中的团队建设与领导力提升 • 实战案例分析与经验分享
01
项目管理基础知识
项目管理的定义与特点
定义
项目管理是一种系统化的管理方 法，通过项目经理的领导，将资 源应用于项目活动，以实现项目 目标。
领导力提升的途径与技巧
培养决策能力
学会授权与激励
通过分析和评估信息，做出明智且及时的 决策。
将任务分配给合适的团队成员，并给予适 当的支持和激励。
培养团队合作精神
学会倾听与沟通技巧
鼓励团队成员相互协作，共同实现项目目 标。
积极倾听团队成员的意见和建议，并掌握 有效的沟通技巧。
06
实战案例分析与经验分享
案例二：某企业项目管理改进的实践经验分享
企业项目管理现状
01
介绍某企业的项目管理现状，包括存在的问题、挑战和瓶颈等
。
项目管理改进措施
02
阐述该企业为改进项目管理所采取的措施，如流程优化、工具
引入、团队建设等。
改进效果评估
03
分享项目管理改进后的效果，包括项目成功率、团队效率、客
户满意度等方面的提升。
明确团队目标与使命
确保团队成员了解项目的目标和使命，以便 他们能够更好地协同工作。
培养相互信任
通过合作、分享和相互支持，建立团队成员 之间的信任关系。
建立有效的沟通渠道
提供安全、开放和透明的沟通环境，鼓励团 队成员分享想法、意见和反馈。
提供专业培训与发展机会
项目管理与团队协作技巧培训资料
资源识别与评估
资源识别
需求预测
明确项目所需各类资源，包括人力、 物力、财力、时间等。
根据项目目标和计划，预测不同阶段 的资源需求，为资源配置提供依据。
资源评估
对可用资源进行详细分析，了解其数 量、质量、成本及获取难度。
合理配置资源
资源计划
制定详细的资源计划，明确资源的来源、分配、 利用和释放方式。
优先级排序
根据项目的重要性和紧急程度，合理分配资源， 确保关键任务优先完成。
灵活调整
根据项目实际进展和变化，及时调整资源配置， 避免资源浪费或短缺。
资源利用效率提升
01
02
03
04
技能培训
提高团队成员的专业技能和综 合素质，使其更高效地利用资
源。
团队协作
强化团队协作意识，促进团队 成员之间的沟通与协作，减少
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会和威胁，从而 识别潜在风险。
风险矩阵
将风险按照可能性和影响程度进行分类和排 序。
风险评估与量化分析
风险评估模型
采用定性和定量评估方法，如风险指 数、风险等级等。
敏感性分析
分析不同因素对项目的影响程度，找 出敏感因素。
蒙特卡罗模拟
通过计算机模拟，预测项目可能的结 果和风险。
。
尊重差异
尊重团队成员的不同观 点和立场，以包容和开 放的心态面对差异和分
歧。
调解与仲裁
在必要时，可以引入中 立的第三方进行调解或 仲裁，以解决难以调和
的冲突。
03
时间管理与进度控
制
时间管理原则和方法
优先级排序
根据项目的重要性和紧急 程度，合理分配时间和资 源，确保关键任务得到优 先处理。
07-项目管理实战训练(2-3天)
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。
项目管理已经广泛应用于众多行业。
合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。
本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程目的：1、学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2、了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3、学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；5、对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力；课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
授课学员满意率达到90%以上。
工具提供：1、头脑风暴法2、SWOT分析法3、时间管理技术——8020法4、工作分解结构WBS5、网络计划技术6、项目责任矩阵7、里程碑8、甘特图9、鱼刺因果图授课方式：1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。
2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
项目管理专项培训
项目管理专项培训在当今这个快节奏、竞争激烈的时代，项目管理就像是一场精彩的大冒险！想象一下，你带着一支队伍，要穿越充满挑战的丛林，抵达那闪耀着成功光芒的目的地。
这可不容易，得有技巧、有策略，还得有颗强大的心。
项目管理，说到底就是把一群人、一堆资源，有条有理地组织起来，去实现一个明确的目标。
这可不是简单地喊喊口号，分分工就行啦。
咱先来说说计划这回事儿。
没有计划，那不就像是没头的苍蝇到处乱撞？计划就像是一张地图，告诉你从哪儿出发，走哪条路，啥时候能到。
你得把大目标拆分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成一块块小的，这样吃起来才容易，做起来也有劲儿。
团队合作在项目管理中那可是重中之重！一个人再厉害，能比得过一群人的智慧和力量？大家得心往一处想，劲往一处使。
这就好比划船，要是有人往东划，有人往西划，那船能前进才怪呢！所以，得让团队里的每个人都清楚自己的职责，知道自己的工作对整个项目有多重要。
沟通，这可是项目管理的灵魂！你不跟团队成员交流，咋知道他们在想啥，遇到啥问题？又咋能把你的想法传达给他们？就像打电话，你得把线接通了，话才能传过去。
而且，还得注意沟通的方式和态度，别凶巴巴的，谁愿意跟这样的人合作呀？风险管理也不能忽视。
项目中总会有各种各样的意外，就像天气突然变坏，影响你的出行。
你得提前想到可能出现的问题，准备好应对的办法。
别等问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！监控和评估就像是你的导航仪，随时告诉你走得对不对。
如果发现偏离了路线，得赶紧调整。
这就好比开车，你得盯着仪表盘，发现速度不对或者油不够了，就得采取措施。
最后，我想说，项目管理不是一蹴而就的，需要不断地学习和实践。
别害怕犯错，每次错误都是一次成长的机会。
只要你用心去做，不断总结经验，你就能成为项目管理的高手！你想想，当你成功地完成一个又一个项目，那种成就感，多爽啊！难道不是吗？。
项目管理实践培训方案
项目管理实践培训方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业们开始注重项目管理的重要性。
优秀的项目管理能够帮助企业高效地组织资源，规划项目进度，降低项目风险，提高项目质量。
然而，很多企业在项目管理方面还存在一些问题，为了提高企业项目管理水平，培养优秀的项目管理人才，本公司决定开展项目管理实践培训。
二、培训目标1. 了解项目管理的基本概念和原理；2. 掌握项目管理工具和方法，包括项目规划、项目执行、项目监控等；3. 培养项目管理意识和团队协作能力；4. 提高项目管理水平，提高项目成功率。
三、培训内容1. 项目管理概述- 项目管理定义和基本原理- 项目管理的重要性和价值- 项目管理与其他管理领域的关系2. 项目管理流程- 项目管理五大过程组- 项目管理十大知识领域- 关键路径方法及其应用3. 项目计划与控制- 项目立项与需求分析- 工作分解结构（WBS）的制定 - 项目进度计划和资源分配- 团队协作与沟通管理- 风险管理和变更控制4. 项目执行与监控- 项目启动和执行- 项目质量管理和验收- 项目风险评估和应对- 项目绩效评估和报告5. 项目收尾与总结- 项目收尾策划与评估- 项目总结与经验分享- 扬长避短，持续改进四、培训方法1. 理论讲解：通过理论讲解，使学员了解项目管理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析：结合实际案例，让学员通过分析和解决实际问题，加深对项目管理的理解和应用。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，加强团队协作和沟通能力的培养。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员模拟项目管理的各个环节，提高实践能力。
五、培训评估1. 学员作业：布置相关作业，评估学员对培训内容的理解和应用能力。
2. 实践项目：组织学员参与实际项目管理，评估其在真实场景中的表现和应用能力。
3. 知识测试：进行项目管理知识测试，评估学员的理论知识掌握情况。
六、培训师资我们将邀请资深的项目管理专家担任培训讲师，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供高质量的培训服务。
2024年项目管理实战培训总结
2024年项目管理实战培训总结____年项目管理实战培训总结引言项目管理是一门关乎组织和管理项目的学科，它不仅仅是一种技术，更是一种方法和理念。
在如今日益竞争激烈的商业环境中，良好的项目管理能力对于企业的成功至关重要。
为了提升和完善我们的项目管理技能，我们参加了____年项目管理实战培训。
本文将对此次培训进行总结，并分享我们在培训中学到的重要知识和经验。
一、培训内容概述本次培训分为四个主题模块：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个模块都包含了理论学习和实际案例分析，从而帮助我们深入理解和应用项目管理的核心概念和技巧。
以下是我们在每个模块中学到的关键内容。
1. 项目规划项目规划是项目管理的起点，它涉及到确定项目目标、范围、资源、时间和风险等。
培训中，我们学到了如何制定明确的项目目标和可行性研究，以及如何设计项目组织结构和制定项目计划。
此外，我们还学习了如何进行项目范围管理和风险管理，从而确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目执行项目执行是项目实施阶段，它涉及到项目团队的组建和协调、任务的分配和控制等。
在培训中，我们学习了如何有效沟通和协调项目团队，如何分析和解决项目中的问题，以及如何有效管理项目资源和进度。
此外，我们还学习了如何制定和管理项目的质量标准，以确保项目交付的质量。
3. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节，它涉及到对项目进展的跟踪、风险的评估和质量的控制等。
在培训中，我们学习了如何制定和使用项目控制工具和技术，如进度报告、风险评估和质量检查等。
此外，我们还学习了如何识别和应对项目中的变更和风险，以确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，它涉及到项目成果的验收和总结，以及团队的解散和项目材料的归档等。
在培训中，我们学习了如何进行项目验收和交付，如何汇总和总结项目经验教训，以及如何进行项目收尾的知识转移。
此外，我们还学习了如何进行项目绩效评估，以及如何为未来的项目管理提供经验借鉴。
项目管理实战培训ppt
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对
项目干系人管理-2天PPT培训课件
有效的沟通机制是关键。
总结词
应对风险和变更的管理能力是核心。
详细描述
预测和识别潜在风险和变更，制定应对措施，确保项目 不受影响。
案例二：软件开发项目的干系人期望管理
总结词
软件开发项目干系人期望管理是项 目成功的关键。
详细描述
通过明确干系人期望，制定相应的 管理计划，确保项目满足各利益相 关者的需求。
第三方协调
在冲突无法内部解决时，寻求中立的第三方 进行协调或调解。
06
干系人管理实践案例
案例一：大型基础设施项目的干系人管理
总结词
大型基础设施项目涉及众多利益相关者，干 系人管理至关重要。
详细描述
建立有效的沟通渠道，定期召开会议，及时反馈项 目进展，解决利益相关者的问题和疑虑。
详细描述
通过识别、评估和分类干系人，制定相应的管 理策略，确保项目顺利实施。
段
邀请关键干系人参与项目
监
计划制定，收集他们的意
控
见和建议，确保计划与他
阶
们的期望和需求相符。
段
对项目执行过程进行监控
收
，评估项目绩效，及时发
尾
现和解决潜在问题，确保
阶
项目按计划进行。
段
干系人参与策略
建立有效的沟通渠道
确保干系人之间的信息传递畅 通，及时分享项目进展、问题
和风险等信息。
积极倾听和回应
选择适当的沟通方式
根据干系人的需求和偏好，选择适当 的沟通方式，如面对面会议、电话、 电子邮件等。
协商与谈判
01
02
03
确定协商议题
在协商前，明确需要讨论 的议题和关键问题，确保 双方对议题的理解和认知 一致。
项目管理实战案例学习培训
项目管理定义与特点
项目管理定义
项目管理是一种通过系统的方法和工 具，对项目进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价的过程，以实现项 目目标。
项目管理特点
项目管理具有明确的目标、有限的时 间和资源、多学科的知识、跨部门协 作等特点。
项目管理核心概念
项目目标
项目目标是项目所要实现的结果或达 到的状态，包括时间、成本和质量等 方面的要求。
培训目的与意义
培训目的
通过项目管理实战案例学习培训，帮助员工了解项目管理的 基本理念和方法，掌握项目管理的核心技能，提高项目管理 能力。
培训意义
通过培训，员工能够更好地应对项目管理中的挑战，提高项 目成功率，为公司创造更大的价值。同时，培训也有助于员 工个人职业发展，提升个人综合素质和竞争力。
02
改进建议
根据学员的反馈意见和评 估结果，提出针对性的改 进建议。
跟踪改进
对改进措施进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
06
未来项目管理发展趋势与 挑战
未来项目管理发展趋势分析
数字化与智能化
随着技术的发展，项目管 理将更加依赖数字化和智 能化工具，提高项目管理 的效率和准确性。
强调敏捷与适应性
风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对 措施，以降低风险对项目的影响。
05
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法介绍
问卷调查
通过设计问卷，收集学 员对培训内容、方法、 效果等方面的意见和建
议。
小组讨论
组织学员进行小组讨论 ，分享学习心得和体会
，评估培训效果。
考试测评
对学员进行考试测评， 检验学员对培训内容的
2项目管理实战演练培训课件1
萌芽阶段
发展阶段
成熟阶段
升华阶段
1988年－ 2001年
2001年以前： 以《设备安装流程》为基础 工程督导负责 2010年以后 2001 2007年－ 年－ 不具备重大项目特点
－2006年 －2009年
2.5CCS项目管理能力提升路径图
第四步：智能化
本次培训的定位：巩固 学习成果，抛砖引玉
运营
项目
1.1国资委高度重视项目管理提升央企业绩的作用
2008年4月7日，国务院国资委副主任黄淑和会见了 美国项目管理协会首席执行官贝格雷，黄淑和对在 中央企业推广项目管理师的培训工作表示支持，并 提出应听取中央企业的意见和需求，广泛汲取国外 经验及国内企业的特长，注重实效、多出精品、形 成品牌
2010年举办了三期国际项目管理师（PMP） 职业资格认证培训及考试，具体落地就在广 东邮电职业技术学院
课程背景
为什么要学习项目管理 课程开发过程 实战演练的主要内容简介 正式开始……
课程内容导航
过程组 知识领域
启动2
1制定项目 章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
信息系统
课程背景
为什么要学习项目管理 课程开发过程 实战演练的主要内容简介 正式开始……
令狐冲的案例及启示
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
桃谷六仙的六道真气 不戒和尚输入两道真气 方生大师输入真气为其疗伤 黑白子的全部内力 岳不群的七、八成内力 令人陡增十余年功力的五仙 大补药酒
♦ 一战梅庄：梅庄四友与任 我行 ♦ 二战冲虚 ♦ 三战黑木崖：东方不败与 任我行 ♦ 四战岳不群：辟邪剑法
工程项目管理实战课(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。
项目管理实战训练培训(1天)
项目管理实战训练培训●课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。
无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。
因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。
该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。
●培训对象项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等●培训时间1天，，参加培训的企业可在课前准备好本公司即将开始运作和未来将要运作的项目，老师将以企业的实际项目展开项目管理的实操练习●课程收获1.了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2.掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3.学会项目进度管理的四大技术；4.清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；5.分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
●课程大纲第一章项目管理概述一.两大项目管理组织简介二.项目的4大特征三.项目管理的关键四.项目的三种制约与三种目标五.项目进度管理四大技术1.箭线图法(ADM)2.前导图法(PDM)3.关键路径法(CPM)4.甘特图法(Gantt)六.项目生命周期七.过程组与知识领域体系PMBOK第二章项目管理的启动过程一.定义项目和目标二.项目里程碑三.组建项目小组四.样例-项目启动过程第三章项目管理的计划过程一.分解工作任务二.分析依赖关系三.估计资源状况-责任矩阵图四.计算关键路径-样例CPM五.制定项目进度-样例甘特图六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图七.制定项目预算八.完善行动计划九.课堂练习-项目管理的计划过程第四章项目管理的实施和控制过程一.实施和控制二.项目实施过程的内容三.项目控制的内容四.项目的质量控制1.质量控制的基础2.质量控制的方向3.五大核心质量工具五.控制项目的方法第五章项目管理的收尾过程一.项目的结束与审查二.分析成败—表单三.建立完善模板四.存档五.财务总结第六章样例-华为和安踏项目管理模板一.华为项目管理样例模板二.安踏项目管理模板练习培训总结与答疑。
项目管理实战20讲笔记（网易-雷蓓蓓）
项⽬管理实战20讲笔记（⽹易-雷蓓蓓）第1讲程序员做项⽬管理的三个误区管理的误区：1、事必躬亲；2、追在别⼈屁股后⾯做监⼯；3、拿着锤⼦，看哪⾥都是钉⼦解决思路：1、事必躬亲，团队长期发展，效率低下，⾃⼰也会越来越忙碌，濒临抓狂崩溃边缘。
改变：想办法影响他⼈把事情做好。
施加影响的三个层次：（1）让⼈知道要做（awareness）：学会授权，交代告知⼯作，知道要做。
（2）有动⼒做（desire）：讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动⼒。
（3）有能⼒做（ability）：核⼼能⼒。
（短期看，短期借调、内部转岗）（长期看，作为项⽬管理⼈员，要有意识地发现和投资团队中有潜⼒的⼈，培训帮助其发展）2、赶鸭⼦上架，做监⼯。
项⽬经理，不是每天逐个⼈逐条事项的监督，⽽是明确⽬标，建⽴机制，并让这个机制运转起来，最终在项⽬组形成⼀种良性的秩序。
项⽬管理，最终是依靠流程和规则来约束⼤家的⾏为。
当成熟的秩序在团队中形成之后，从⽇常琐事中解放出来的项⽬经理，就可以集中精⼒去做愿景驱动、激励团队等更⾼层⾯的⼯作，真正做到变“赶”为“引”3、完善改⾰，从项⽬和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的⽅法和步骤。
⾸先，与项⽬中重要相关⽅加强沟通，理清前因后果。
想想项⽬现阶段到底最需要什么，对项⽬管理⽅法的成功推进⾄关重要。
反思：在你的项⽬组中，时间、成本、质量、范围这⼏个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有⼀定调整空间的？各个⾓⾊⽬前的痛点在哪⼉？哪些是最现需要解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？团队对于这个痛点的改进是否有真是需要？需求的迫切程度如何？你的⽼板或项⽬发起⼈对于项⽬管理以及你本⼈的定位是怎样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与沟通过并达成了⼀致？如果你打算引⼊新⽅法或⼯具，更适合⽤怎样的路径进⾏，是⾃上⽽下地全⾯推⼴，还是⾃下⽽上⼀步步优化呢？最有可能从哪个问题切⼊？第2讲⼗⼤领域整合管理：如何实现整体最优？1、⼲系⼈管理：如何管理⼲系⼈？（弄清楚哪些⼈是⼲系⼈；项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如增进团队的协作，提升凝聚⼒等；各⽅的期望和述求？各⽅的影响？活动过程中的各类决定，谁来拍板？⼲系⼈要以怎么样的⽅式参与？）2、范围管理：做什么？（确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作）3、进度管理：花多长时间？（规划好阶段性步骤，明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。
团队项目管理培训keithli
团 队
项 第二部分：
目
管 执行项目管理
理
团队项目管理培训keithli
团
执行项目管理
队 识别项目需求的思考1
项
目
• 我为什么要搞这一项目？为什么现在搞？
• 以前做没做过相关项目，结果如何？
管 • 项目最终会对公司、部门带来哪些影响？
理
• 除了近期利益，有没有长期利益和附加利益？
• 成本估计是多少？
• 确定每项工作任务的预算
团队项目管理培训keithli
团
执行项目管理
队 计划的好处
项
• 计划保证不遗忘主要任务
目
• 计划清楚的说明了谁负责、谁有责任、谁有职权
管
• 计划预先确定了某项任务与其他任务的依赖关系
理
• 计划是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最
后则用于判断项目、管理者及各成员的绩效
• 计划是用作监控、跟踪及控制的重量工具，也是
分析目前状况并与基准计划 做比较（进度计划、预算）
需要采取纠正措施吗？ 等到下一个报告期
确定纠正措施并 制定相关的纠正 内容
内部总结评估
团队项目管理培训keithli
团 队 项 目 管 理
理解项目管理
项目管理基本流程
项目目标
人力 品 质 金 钱 时间
需求
规 划
项目管理
使用者
定 期 反 馈
发展修订
整合项目计划 实施
• 此项目有何风险？
团队项目管理培训keithli
团
执行项目管理
队 识别项目需求的思考2
项
目
如上述问题你已经弄清楚了，请进一步思考：
管
• 项目在技术上是否可行？
项目管理实战演练课程大纲
项目管理实战演练课程大纲(2天)主讲：魏及淇PMP【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。
项目管理已经广泛应用于众多行业。
合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。
本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
【课程时间】2 天【课程收益】_ 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；_ 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；_ 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；_ 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；_ 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；_ 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；【课程特点】大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
授课学员满意率达到90%以上。
本课程讲师拥有三十年的项目管理经验。
【客户反馈】某国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；某国有大型制造业集团公司资深项目经理：“以前我做项目都是凭经验，通过魏老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。
光环PMP项目管理案例培训【李骐】
权 力
搬家公司 空气检测中心 监督 （花最小精力）
监理公司（质量）
装修公司（工长）
低
随时告知
低
利益
高
光环生活案例-家庭装修阶段划分
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
知识储备 家装初步设想 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设计师 商讨确定设计方案 确定施工任务清单 审查施工预算和进度
家装任务的确定 家装项目的预算 家装项目进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购工作规划
蓝德室内 监理公司 家电建材市场
沟通技巧 多听
设计师,工长
根据客户的需求绘制完整的设计图纸 在预算范围内选择合适的材料 施工指导 对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握 施工的准备与组织工作 操作中的具体指导和检查 施工任务下达与验收
科宝家装
干系人影响力排序
高
令其满意 装修公司（设计师） 重点管理 装修家庭（家人）
家装出现环境污染
防尘措施不当 噪声太大 无环保证书，伪劣产品 破坏性装修 外表油漆不合格产生有害气体 工艺错误，产生有害物质 封边不严，释放甲醛 选用材料不合格，甲醛含量高
马桶安 装
施工
家具
监控
执行
收尾
规划
启动
收尾
竣工验收
空气质量
家具家电
分享喜悦 搬家入住
收尾、交付前出现的相关问题处理
正确识别问题的性质 问题解决的办法
整体变更 WBS
PDM PERT 鱼骨图 组建团队
项目收尾总结
范围
时间 成本 质量 人力 沟通 风险 采购
干系人分析
N(N-1)/2
绩效报告
T&M
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
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项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。