浅析路桥施工管理过程的创新管理对策

浅析路桥施工管理过程的创新管理对策

发表时间：2018-03-06T15:41:44.893Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：陈鹏

[导读] 路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。

广东冠粤路桥有限公司

摘要：现今社会经济的飞速发展也带动了建筑工程行业以及交通运输行业的大力发展。这样就会使得人们对公路桥梁建设的要求越来越高，路桥工程现场的施工管理必然就变得越来越重要了。路桥工程建设属于国家的基础设施建设的项目，路桥工程的施工管理工作所涉及的方面和内容都比较广，且难度都比较高，这就要求企业在进行路桥施工的管理时必须要给予高度的重视。施工单位需要明确路桥工程施工管理的主要难点和重点，进而采取行之有效的解决策略来保障路桥工程的建设质量和安全，提高企业的经济效益，这也会对国民经济发展产生密切的关系。施工单位需要有针对性的分析可能出现各种的问题，采取对应的措施来确保路桥工程的质量，进而确保路桥工程使用的安全性，为我国经济发展提供良好的交通环境和路桥质量保障。

关键词：高层建筑；暖通空调；问题及改进

一、路桥施工管理特点

1.1复杂性

路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。

1.2计划管理性

在路桥工程施工中，产品体积都非常大，均属于露天作业，施工环境也比较恶劣、复杂，在实际施工中，经常会受到自然因素的限制，导致工程施工被迫中断，延误了工程施工工期。所以，在路桥施工中，一定要制定符合工程实际情况的施工方案，充分考虑各方面的影响因素，确保施工的顺利进行，同时保证施工质量达标。

1.3流动性

在路桥工程施工中，一般都具有很大的流动性，加大了管理难度。路桥施工企业和其它建设企业不同，工程项目工作人员在一年内或者几年内需要在不同的地区开展工作，导致工程项目流动性非常大，进而增加了施工人员的工作难度。除此之外，大部分路桥工程都处在偏远乡村地区，施工人员生活单调，经常缺乏工作的热情与积极性，进而对企业生产效益产生了重大影响。

二、重视路桥工程施工管理工作的意义

2.1重视路桥工程施工管理工作，能够增强施工安全路桥工程的施工过程涉及到的内容非常多，这其中就会隐藏许多安全的导火索，因此在路桥工程施工的过程中必须要着重考虑安全方面的问题，提升施工技术人员和作业人员的安全防范意识，以降低施工中的安全事故的发生频率，进而有效保障路桥工程建设的整个过程的安全和可靠。

2.2重视并加强路桥建设工程施工管理工作，能够降低施工成本由于路桥工程的特殊性就造成了整个路桥工程建设需要投入大量的资金。而整个的路桥工程的施工过程又是由许许多多的不同环节组成。这就要求我们在施工的过程中必须要做好各个方面各个步骤的费用支出把控，在能够保障完成施工任务的基础上减少施工的支出成本。

2.3重视路桥工程施工管理工作，能够保障施工质量与普通的建筑工程项目相比较，路桥工程的项目建设具有非常鲜明的特点，以及建造施工的较高难度。面对这些难度和特点以及较重的施工任务，只有足够重视对施工管理控制才能顺利完成任务。企业相关部门要重视施工现场管理的宣传力度完善管理措施，使相关从业人员能够对路桥工程现场施工具有整体全面的了解，企业管理部门还需要加强管理力度，确保路桥工程施工的质量，才能保障路桥工程可以按时、按质完工。

三、路桥施工管理过程中的创新管理

3.1施工材料的创新管理

在路桥施工中，需要使用大量的材料，如，水泥、钢筋、管材等。因为路桥施工材料种类比较多，需要存放在专门的库房中，并且予以相应的分类，这样才可以确保材料的性能，保证施工质量。在一些施工项目中，需要将材料放置在大型库房中，在使用时，需要频繁搬动，非常耗时耗力，影响了施工进度。为此，在实际施工中，一定要结合现场施工的具体情况，对材料进行整体规划，统筹安排材料的存放位置，便于存放管理的同时，便于提取使用。

3.1.1在以往管理模式中，一般是以库房存货充足为标准，也就是说，存货不足的时候，安排材料进场。在创新管理模式中，需要先对施工组织设计的影响因素进行分析，列出材料使用计划；选择合适的供应商，确保材料的及时供应；制定采购合同，规定材料用量与批次，在指定时间运输到施工现场，这样就可以减少保管责任与存放费用。

3.1.2在以往管理模式中，管理人员只是负责材料入库验收、材料使用发放工作，在工程完成后进行核算，计算材料使用量。这样的管理模式只是能管理材料，不能管理工程，无法查明材料使用量超出理论量的原因。在创新管理模式中，需要每天核算材料使用情况，这样就可以和理论量进行对比，明确材料的具体使用项目，为工程后期的材料核算工作提供了可靠的依据，提高了路桥施工效益。除此之外，在原材料防护中，不仅要做好材料防嗮、防潮、防湿等防护工作，还要保证现场材料管理的规范性，如果材料量大，可以进行分批管理，比如工程使用的自己保管，其它由厂家保管。这样就可以规避材料管理不当的现象，进而确保了材料品质，并且也保证了材料不被无形损失。

3.2施工机械设备的创新管理

对于路桥施工中使用的机械设备而言，需要建立完善的使用与保养制度，充分发挥机械设备的作用，促进路桥施工的有序进行。在路桥施工中，一般都会使用很多机械设备，为此，需要对这些设备进行优化配置，充分发挥其功能，在使用一段时间后，需要进行保养，排除机械设备故障，保证机械设备一直处在最佳工作状态，以备随时使用。与此同时，在使用机械设备的时候，强化设备使用计划书的编

制，使用设备的记录，明确设备使用的规章制度，保证操作人员的规范操作，避免违规行为的出现，对机械设备造成损坏；并且加强设备的合理运用，避免出现闲置现象，对施工进度产生影响。

3.3施工工期的创新管理

在路桥施工中，不管是领导，还是普通工作人员，都要充分认识到施工工期的重要性。在路桥工程建设的筹备阶段，项目经理需要将各项目纳入工程工期网络系统当中，将甲方规定的竣工时间当成是工程工期终点，对工程施工工序进行合理的安排，保证工程可以在工期内完成施工。在路桥施工中，可以借助工程工期的网络图，分析每个阶段工程施工的关键项目，之后对工程项目进行细化，明确各施工工序的进度，保证其在规定工期内完成施工。现阶段，在工程工期网络图中，可以对工程关键项目予以显示，这样就可以对其进行突击，有效清除施工障碍，确保工程施工按照设计计划执行，在规定工程工期内完成施工的同时，也确保了工程施工质量。除此之外，确保材料供应，也是强化施工工期管理的重要手段。

3.4施工技术的创新管理

路桥施工属于点多线长的施工类型，包括很多施工工序与施工工艺，需要投入大量人力、物力、财力。在路桥施工中，包含了很多交叉施工环节，不仅需要强化自己负责环节的施工工艺，还要强化协调工作的开展，保证和其它施工工艺的配合，进而实现路桥施工的顺利完成。在路桥施工中，开展技术交底工作的时候，尽可能全员参与，确保每位工作人员都可以明确自身职责，知道自己在施工中承担的工作，这样才可以保证各项工作的全面落实，实现预期的施工目标。同时，强化整体分析，制定符合全局观念的施工方案，有效提高路桥施工的合理性、科学性，确保施工的有序进行，降低路桥施工难度，保证路桥施工质量达标。

3.5强化信息化管理

随着科学技术水平的不断提高，信息技术得到了广泛应用，针对路桥施工管理而言，也不例外。在路桥施工管理中，要想实现信息化管理，就要对各方面影响因素进行充分考虑，构建一个涵盖设计、监督、管理等内容的网络管理体系，实现施工的信息化管理。在路桥施工信息化管理中，需要设计施工参数，满足自定义管理，保证管理更加细致，获取的信息更加准确，为路桥施工提供参考依据。除此之外，在信息化管理体系中，还要构建一个工程造价控制和工程工期之间的关系，在确保路桥施工质量达标的基础上，尽可能缩短工程工期，减少工程造价。

结束语

综上所述，做好路桥工程施工管理工作对于路桥工程建设项目的整体质量有特殊意义。不但能够保证路桥施工的质量、施工的安全性、施工的低成本，还能够提高了企业经济效益，从而推动了社会效益，值得大力倡导和应用。

参考文献

[1]马贵洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施.工程技术研究.2011.5

[2]王智.公路路基施工管理要点及管理对策探讨.南方农机.2011.6

[3]占勇.道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究.工程技术研究.2010.3

[4]赵长余.路桥工程的施工质量管理分析.2012.12