公司岗位竞聘管理(暂行)办法

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2024年竞聘管理制度（三篇）

2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

原则公平、公正、公开，择优录用。

一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。

二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。

三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。

五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。

中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。

2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。

公司竞聘管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。

第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。

第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。

第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。

第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。

第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。

第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。

2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。

3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。

第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。

2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。

第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。

2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。

3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。

第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。

2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。

3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。

第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。

内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

竞聘管理办法

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上年度考核为合格以上（含合格）。

连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

某上市公司竞聘管理办法

某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制，本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队，优化公司管理团队、加强人才梯队建设，更好地促进公司持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。

第三条竞聘工作原则上在公司内部实施，由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。

第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行，公司成立竞聘领导小组，负责竞聘领导工作。

竞聘领导小组由总经理任组长，常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长，其他高层管理人员为领导小组成员，具体事务由人力资源部负责，总经理办公室配合协办。

第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件：(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。

（二）具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力，有较为丰富的工作经验；熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度，工作上能独挡一面。

（三）具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力，有强烈的事业心和责任感，工作效率高。

（四）-------（五）-------（六）-------（七）-------（A）------第六条有下列情况之一的，不能参加竞聘：（-）正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。

（二）当年受公司通报批评及以上处分的。

（三）近两年年度考核结果为C级以下（不含C级）或基本称职、不称职的。

（四）竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。

第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序：（-）发布竞聘通知。

以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。

（二）公开报名。

参聘者填写《竞聘报名表》（附件1）提交人力资源部进行报名。

（三）资格审查。

人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。

对于工作能力强或工作业绩突出者，如专业、学历或经历等未达到资格要求，经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘；对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘，由竞聘领导小组决定后续安排。

公司岗位竞聘管理办法

××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。

第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。

第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。

第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。

对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。

第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。

第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。

第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。

第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。

第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

公司竞岗管理办法

××××公司员工竞聘管理办法第一章总则第一条为规范和完善员工竞聘工作流程，使公司竞聘工作制度化，结合公司的实际情况，现修订《×××公司员工竞聘管理办法》，作为公司竞聘管理工作规范。

第二条竞聘是公司人力资源管理和开发工作的重要环节，是实现人力资源合理配置的有效途径。

通过竞聘，拓宽员工职业发展空间，优化人员结构，实现人力资源的内涵式发展，使员工“能上能下、能进能出”，提升企业核心竞争力。

第三条竞聘原则：一、公开、公平、公正的原则。

体现在竞聘的方案、程序和结果上。

二、人尽其才，适才适岗的原则。

为员工提供发挥才干的空间，把适当的人才安排到适合的岗位。

三、双向选择的原则。

把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

四、注重实绩、择优选拔的原则。

以德、能为导向作为人才选拔标准。

第四条本办法适用于×××公司五岗（含保留岗位的四岗三级经理）及以下在岗在册员工。

第二章组织管理第五条员工竞聘管理按人事管理权限，实行分级管理、下管一级的管理模式。

第六条公司成立竞聘领导小组，成员由公司领导组成，负责确定竞聘方案、裁定申诉、审定聘用人员。

第七条分公司成立分公司竞聘领导小组，成员由分公司领导组成，在公司竞聘领导小组的指导下，负责分公司竞聘工作的组织实施。

第八条各级竞聘领导小组下设竞聘工作小组，竞聘工作小组设在公司人力资源部或分公司综合部，负责拟定竞聘实施办法、公布岗位、审查资格、破格审核上报、组织竞聘、汇总评审结果、提出聘用建议、公示结果等。

第九条公司本部员工、分公司六岗及以上岗位的竞聘由公司竞聘工作小组负责组织；各分公司七岗及以下岗位的竞聘由各分公司的竞聘组织机构负责组织。

第十条竞聘过程中，设立各级竞聘考评小组，负责对参加竞聘人员进行评审。

一、竞聘评审日常设立评委库，入库人员要求具有良好的思想品质，办事公平、公道，群众威信高，具有一定管理、技术业务水平，一般由各单位助理及以上岗位人员、各专业技术专家组成。

竞聘管理办法

竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。

第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。

第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。

第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。

第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。

第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。

第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。

第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。

第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。

第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。

第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。

第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。

第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。

第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。

第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。

第十六条本办法解释权归公司所有。

岗位竞聘管理办法

公司岗位竞聘管理办法（试行）1 目的1。

1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作，制定本办法.2 基本原则2。

1 竞聘原则。

公开、公正、公平、竞争、择优。

2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。

3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。

3。

2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书，协助综合管理部开展竞聘工作。

4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。

1。

1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘，同一岗位不足2人参加竞聘时，可视情况采用外部招聘。

4.1。

2 外部竞聘。

其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。

4.2 竞聘条件4.2。

1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格；b。

半年内无行政处分者；c。

符合拟聘岗位的其他条件。

4.2。

2 外部人员竞聘应同时具备以下条件：a。

无违法犯罪记录；b。

符合拟聘岗位条件，特别优秀者可破格。

5 竞聘程序5.1 信息公布5。

1。

1 确定竞聘岗位后，综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。

通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。

5.2 组织报名5.2。

1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表，经本部门或本单位负责人同意后，交至综合管理部。

5。

2.1.1 内部竞聘报名。

内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》（见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。

5。

2.1.2 外部竞聘报名。

外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》（见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。

岗位聘任管理暂行办法

岗位职务聘任管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为建立竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，进一步强化公司管理职能，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司职能部门、直属单位机关并与公司建立劳动关系、劳务关系的员工。

第三条岗位职务聘任原则。

1、坚持公开、平等、竞争、择优原则；2、坚持分类分级管理、严格按程序选拔任用原则；3、坚持定编、定岗、定员、定责、定岗位职务规范原则。

4、实行按需设岗、按岗聘用原则第二章岗位职务设置第四条根据公司岗位及员工的职级设置，将公司职能部门管理岗位职务划分为7级，即经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、主办、助理主办；直属单位机关管理岗位划分为9级：经理、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办、助理主办。

公司专业技术岗位职务划分为5级，即技术专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。

第三章岗位职务聘任程序第五条管理岗位职务聘任程序按职务由高到低分三个层次进行：（一）公司职能部门及直属单位经理、副经理职务的聘任，可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。

由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。

2、公开竞聘。

由公司综合办公室组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查；公司领导研究确定候选人；综合办公室组织民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。

（二）公司职能部门、直属单位经理助理、直属单位部门经理、副经理的聘任可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。

由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作，公司党政联席会研究确定人选；综合办公室组织公示，公司行政下文任命。

管理人员竞聘上岗管理办法(试行)

管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有管理人员。

按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。

第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。

第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。

第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。

按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。

第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。

第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。

第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。

第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。

公司企业管理人员竞争上岗管理办法

xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。

（一）优化人力资源配置。

建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。

（二）发现资源并利用资源。

便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

（三）鼓励员工自我提升。

营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。

第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。

领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。

领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。

工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。

XX公司内部竞聘管理办法

XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。

2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。

2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。

内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。

三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。

如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。

公司岗位竞聘管理(暂行)办法

公司岗位竞聘管理（暂行）办法第一条竞聘目的为更好地选拔、任用人才，充分发掘公司员工潜力，形成科学、合理的人才选拔、晋升和内部流动机制，实现人员优化配置，规范岗位竞聘管理工作，特制定本办法。

第二条竞聘原则1. 坚持公开招聘、公平竞争、公正评审原则;2. 坚持人、事、岗相匹配，双向选择原则;3. 坚持竞争与择优相结合原则。

第三条竞聘岗位与范围（一）适用岗位1. 现有岗位出现空缺或新增管理岗位，需从公司内部选拔人员增补时；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘的情形。

（二）不适用岗位1. 涉及公司重要商业机密的岗位；2. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；3. 其他不宜公开竞聘的岗位。

（三）竞聘范围全体正式员工均有竞聘资格，多岗位同时竞聘时，每人申请岗位不得超过 2 个。

实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。

第四条竞聘方式对空缺岗位，公司优先考虑内部招聘，实行竞聘上岗。

中层领导岗位采用现场竞聘（竞聘演讲、现场答辩）、组织考察、综合评定相结合的方式，必要时可增加笔试环节。

一般管理岗位采用现场竞聘、能力考察和绩效考评相结合的方式。

第五条组织领导人力资源部是公司岗位竞聘的综合管理部门，负责公司岗位竞聘的组织工作。

中层领导岗位竞聘工作须在总经理和用人部门主管领导的领导下组织实施。

一般管理岗位竞聘工作在部门主管领导和部门负责人的领导下组织实施。

第六条竞聘程序（一）发布公告经党政联席会议研究确定竞聘岗位并同意竞聘后，人力资源部在公司内部公告栏、网络上发布《竞聘公告》。

公告内容包括竞聘岗位名称、人数、待遇、任职资格条件及主要工作职责、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期等。

（二）个人申请有意愿参加竞聘且符合相关竞聘条件的员工，需填写《岗位竞聘报名登记表》并提交相关资料报人力资源部审核。

（三）资格审核人力资源部根据公开竞聘要求进行资格审核，统计符合条件的竞聘者人数。

企业竞聘管理办法

企业竞聘管理办法一、目标为充分挖掘**水电公司内部人才，使雇用工作更能符合公司岗亭的需求，特制订本方法。

二、原则保持贯彻公平、公平、公布与平等、竞争、择优相结合，职员介入和工作须要相结合的原则。

三、有用范畴和对象1.**水电公司所有空白或新设职位。

2.凡相符前提的**水电有限义务公司所有正式职员均可参加。

3.竞聘者能够竞聘请何一个相符前提的职位。

四、组织治理**水电公司产生岗亭空白并需经由过程竞聘产生聘请人员时，由人力资本部负责竞聘组织工作。

五、竞聘前提与资格1.全然前提卖力贯彻履行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和义务感；公平允派，清正廉洁；有较强的组织引导才能；具备拟任职位必须具备的营业常识；身材健康。

2.具体前提（1） **水电公司的竞聘年纪针对具体岗亭在通知布告中明白限制范畴。

（2）一样应具有本公司三年以上连续工作经历。

（3）比来一次考察成果不合格的职员可撤消该职员的竞聘资格。

（4）其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以响应职位宣布的竞聘通知布告的界定为准。

六、竞聘评审委员会竞聘时代由总经理办公会、人力资本部及其它有关人员构成竞聘评审委员会负责竞聘工作，他们对参加竞聘的人员进行审查、评定和最终聘请人选的决定。

七、竞聘法度榜样与步调1.宣布竞聘通知布告人力资本部应就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘通知布告，通知布告中必须界定竞聘人全然前提与资格和其他竞聘相干事项，以书记的情势宣布于公司通知布告栏或公司内部网，并确保附合前提的职员均能获悉通知布告信息。

如同期有多个职位空白并需进行竞聘，则宣布于同一通知布告中，同时同时对这些职位进行以下的竞聘法度榜样。

2.小我申请人力资本部将《竞聘职位报名表》下发到各部分，申请人本着自愿的原则领取此表，在规准时刻内填写上交人力资本管部。

各部属单位人力资本治理部分予以汇总，并就不具备竞聘资格者进行剔除，并将报名表返还本人，说明返还缘故，小我对此有向主管副总或总经理申述的权力。