★2015年度工资总额使用计划
2015关于工资总额包括哪些部分构成工资总额组成的规定
2015关于工资总额包括哪些部分构成工资总额组成的规定2015关于工资总额包括哪些部分构成工资总额是指企业在一定时期（一般以年计算）内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬的总额。
工资总额的计算，应以直接支付给全体职工的全部劳动报酬为根据。
由国务院批准、国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》对企业的工资总额组成作了明确规定。
工资总额由六部分组成：（1）计时工资：是指按计时工资标准和工作时间支付给劳动者个人的劳动报酬。
（2）计件工资：是指对已完成的工作按计件单价支付的劳动报酬。
（3）奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬等。
（4）津贴和补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
（5）加班、加点工资：指对法定节假日和休假日工作的职工以及在正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资（实行不定时工作制的劳动者除外）。
（6）特殊情况下支付的工资：指根据国家法律、法规和政策规定，对劳动者因病、婚、丧、产假、工伤及定期休假等原因支付的工资及附加工资、保留工资等。
工资总额的国统规定（一九八九年九月三十日国务院批准一九九○年一月一日国家统计局令第一号发布）第一章总则第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。
第二条全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、政党机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。
第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。
第二章工资总额的组成第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。
关于实行工资总额管理方案的请示
关于实行工资总额管理方案的请示尊敬的领导：我司一直致力于提高企业管理水平和员工福利水平，近日，考虑到企业管理效率和员工薪资满足等问题，我们提出一项重要举措——实行工资总额管理方案。
随着公司业务不断扩大，员工数量不断增加，对于薪资管理的要求也越来越高。
目前，我司的薪酬管理方式还处于传统的单项薪酬管理，难以满足现有业务的需要，存在着以下几点问题：第一，薪酬结构不合理，没有考虑到企业的长期发展战略和员工的实际工作表现，不利于推动员工的积极性和创造力。
第二，薪酬管理流程繁琐，管理效率低下，易引起员工和管理层的不满和矛盾。
第三，薪酬管理成本高，难以进行长期的可持续性发展，增加了企业的经济负担。
为此，我们建议引入工资总额管理方案，对企业的薪酬管理进行系统优化，具体措施如下：一、确定工资总额的构成我们将根据企业的战略方向和员工贡献度，确定合理的工资总额构成方案，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、社会保险等，注重体现员工的工作贡献和能力水平，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立绩效考核机制为了更加公平地考核员工的工作表现和贡献度，我们将建立科学的绩效考核机制，根据岗位要求和工作任务，制定量化指标和考核标准，对员工的工作表现进行评估和绩效奖励，进一步增强了员工的自我激励和企业的创新竞争力。
三、优化薪酬管理流程我们将通过信息化手段和管理制度优化流程，提高管理效率，减少管理成本，为企业和员工创造更加便利和透明的薪酬管理环境。
四、参与员工培训计划作为一项全员参与的管理方案，我们将积极推进员工培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平，不断完善企业的管理体系，为企业的可持续发展和员工的职业发展搭建更为稳定和健康的平台。
综上所述，我们认为，通过实行工资总额管理方案，可以更好地解决当前薪酬管理存在的问题，提高企业的管理效率和员工福利水平，为企业的可持续发展和员工的职业发展提供更加坚实和有力的保障。
我们请求领导能够给予支持，帮助我们顺利推进这一重要举措，为企业的长远发展和员工的切身利益做出更多贡献。
北京市人力资源和社会保障局、北京市统计局关于公布2015年度北京市职工平均工资的通知
北京市人力资源和社会保障局、北京市统计局关于公布2015年度北京市职工平均工资的通知文章属性•【制定机关】北京市人力资源和社会保障局,北京市统计局•【公布日期】2016.06.03•【字号】京人社规发〔2016〕102号•【施行日期】2016.06.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文北京市人力资源和社会保障局、北京市统计局关于公布2015年度北京市职工平均工资的通知京人社规发〔2016〕102号各有关委、办、局，各控股（集团）公司、企业（集团）公司，各区人力资源和社会保障局、北京经济技术开发区人事劳动和社会保障局、各社会保险经代办机构：现将2015年度全市职工平均工资公布如下：2015年度全市职工平均工资为85038元，月平均工资为7086元。
北京市人力资源和社会保障局北京市统计局2016年6月3日关于2015年度北京市职工平均工资的说明一、统计范围职工平均工资指标是有关部门制定社会保险征缴标准，计算退休人员基本养老金、制定最低工资标准以及确定人身损害司法赔偿等的重要依据，关系劳动者和用人单位切身利益。
目前，我市已实现社会保险制度全覆盖，个体工商户及灵活就业人员已纳入基本养老保险、基本医疗保险和失业保险覆盖范围，并按照职工平均工资的一定比例确定社会保险缴费标准。
为全面、客观地反映就业群体的平均工资水平，从2010年起，本市扩大了全市职工平均工资的统计范围。
2010年以前，职工平均工资统计范围为全市法人单位，包括国有、集体、联营、私营、股份制经济、外商投资以及港澳台商投资等类型的单位，不包括个体工商户；2010年起，逐步将个体工商户和灵活就业人员纳入职工平均工资统计范围。
从2012年开始由市人力资源和社会保障局、市统计局联合公布上年全市职工平均工资数据。
二、调查方法全市法人单位职工工资数据是根据国家统计局《劳动工资统计报表制度》,通过对全市法人单位进行调查得到的。
关于实行工资总额管理方案的请示
关于实行工资总额管理方案的请示致XXX 领导：
我公司一直注重员工的薪酬福利，并且一直致力于提高员工的工资待遇。
近期我们发现，尽管我们增加了员工的工资水平，但总体的薪酬管理水平却不够高效。
因此，我们希望采取一些措施来提高薪酬管理水平，使公司更加稳健发展，更好地面对市场竞争。
我们认为，为了提高薪酬管理的效率和准确性，我们应该实行工资总额管理方案。
该方案旨在将员工的工资细分为基本工资与绩效工资两部分，同时使其与公司目标相结合，从而实现更加科学、合理的薪酬分配。
具体来说，工资总额管理方案的实施，我们应该首先确定公司的设定目标和各个部门的任务、指标和人员数量，再确定按目标和绩效支付的奖金。
我们计划将基本工资和绩效工资定额化，确保每个员工的薪酬待遇很明确，同时也可有效地防止员工之间的不公和不平等现象的发生。
此外，我们还计划采用一些考核指标，如任务完成时间、工作效率、工作质量及准确性等共同计算，以确定个人的绩效奖金。
这些考核指标既可以检验员工的工作水平，也可以更好地衡量公司的运营状况。
工资总额管理方案的实施不仅有利于提高员工的薪酬待遇，也有利于公司的规范化管理。
我们相信，实施这一方案将有助
于提高员工的工作积极性和效率，提高公司的经济效益以及推动公司的长期发展。
综上所述，我们请求合理考虑并实施工资总额管理方案，以使公司更加稳健发展，更好地面对市场竞争。
谢谢！
此致敬礼！
申请人：XXX日期：XXX年XX月XX日。
公司车间工资分配方案
2015年公司车间工资分配方案（试行）（报批稿）一、工资说明：1、法定基本工资：深圳市最低工资标准（2030元/月）2、保底工资：法定基本工资＋效益工资3、效益工资：保底工资－法定基本工资（考核项,此办法不涉及法定基本工资和计件办法）4、计件工资：当月生产数量达到了计件标准的工资二、工资结构形式：1、保底工资: 法定基本工资＋效益工资(入职时所签订的合同工资)2、效益保底工资：法定基本工资＋考核效益工资3、考核计件工资:当月达到计件工资（个人工资总额）－参与周期考核金额＋生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例：1、根据各车型以(各车间）达到计件基数为准；基数以下含（计件数）按1：1.0；超出基数:第一个20台按1:1。
2；超出基数：第二个20台按1：1.3；超出基数：第三个20台按1:1。
4;超出基数：第四个20台及以上按1：1.5。
2、计件工资结算方式（以120台计件基数)为案例:001—120台；按单车工时（单价1：1。
0）进行结算；121-140台;按单车工时(单价1:1。
2)进行结算；141—160台；按单车工时（单价1：1。
3）进行结算；161—180台；按单车工时（单价1:1。
4）进行结算；180台以上；按单车工时（单价1：1。
5）进行结算。
四、考核效益工资和考核计件工资的计算办法：（一）、整个生产系统员工及生产部参与考核.(二)、考核效益工资1、当月有生产任务，但达不到月定额指标计件产量，无法进行计件工资时,按当月生产部报产数量实际完成台次进行考核发放.2、计算公式：考核效益工资=（效益工资÷当月生产部生产计划总数量)×（当月生产部报产数量×当月个人计件评分）（三）、生产周期考核（车间达到计件工资标准）：1、参与考核工资金额=（个人月工资总额－法定基本工资）×考核比例系数。
2、参与周期考核比例系数为：①、车间一线员工为：30%；②、车间调度、生产部调度为：40％；③、车间主任、生产部总调度、副部长为：45％；④、生产部部长为：50%。
关于实行工资总额管理方案的请示(三篇)
关于实行工资总额管理方案的请示附件___有限公司关于___年实行工资总额管理方案__请示集团公司：工资总额管理一、___年度企业生产经营和经济效益完成情况营业收入目标值万元，实际完成值万元；利润总额目标值万元，实际完成值万元。
二、___年度企业工资总额执行情况全年工资总额___万元，比上年增长___%；其中领导班子薪酬___万元，其中基薪___万元，比上年增长___%；年终绩效工资（或奖金）万元，比上年增长%；福利费用___万元，比上年增长___%；职工工资___万元，其中基薪___万元，比上年增长0%；年终绩效工资（或奖金）万元，比上年增长%；福利费用___万元，比上年增长___%；职工（不含领导班子成员）人均工资___万元。
二、本企业人员使用情况本企业___年度职工总人数___人，其中在岗计划内用工职工___人；其他从业人员人（如项目用工人，劳1务派遣用工人，非全日制用工人，退休返聘人员人，待岗内养人员人，离开本单位仍保留劳动关系的人员人）；离退休人员___人。
___年计划用工人数___人，其中在岗计划内用工职工___人；其他从业人员人（如项目用工人，劳务派遣用工人，非全日制用工人，退休返聘人员人，待岗内养人员人，离开本单位仍保留劳动关系的人员人）；离退休人员___人。
三、___年工资总额预算情况（一）工资总额管理方式___年，我公司申请实行工资总额计划管理方式。
（二）___年完成利润总额万元时，申请工资总额___万元（不含由单位负责支付的五险一金，___年单位共计支出___元），其中职工基薪___万元，职工（不含领导班子成员）人均___万元，较上年度增长___%。
增（减）工资总额的原因分析：1.可能出现节假日加班工资。
2.…..（四）单列工资总额___万元。
其中，当年新设立企业新增人员工资___元，新建扩建项目新增人员工资___元，引进特殊人才和接收复转业军人新增人员工资___元，拟兑现的领导班子___年绩效工资（或奖金）___元，按国家规定纳入工资总额管理的福利性货币补贴、高温补贴等___元。
《国有企业工资总额使用计划备案表》doc
一、国有企业工资总额使用计划一次性告知：
1、提交上年劳工统计年报（劳动情况表）；
2、上年度《企业工资总额使用手册》；
3、《国有企业工资总额使用计划备案表》。
二、办理流程：
1、企业填报《国有企业工资总额使用计划备案表》报备；
2、送市行政服务中心劳动保障办事窗口直接办理。
三、表格：
国有企业工资总额使用计划备案表
填报单位：（盖章）法定代表人：（签章）
联系人：联系电话：
注：1、本表一式两份，其中企业、劳动保障部门各一份；2、本表同时作为审核《工资总额使用手册》依据；3、报送时携带上年度劳工统计表（劳动情况表）和《工资总额使用手册》。
年度工资总额方案
年度工资总额方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度工资总额方案是企业在每年底薪基础上发放的一份额外奖励，以激励员工为公司的发展努力工作。
该方案不仅是员工薪酬体系中的一个重要组成部分，也是企业对员工绩效的一种认可和奖励。
年度工资总额方案的设计和执行对于企业的人才留存、员工士气的提高和企业绩效的提升都具有重要意义。
一、方案设计年度工资总额方案的设计应该考虑到以下几个方面：1. 参与范围：年度工资总额方案的参与范围应该包括全体员工，不论是工人、技术人员还是管理人员，都应该有机会参与其中。
2. 参与条件：员工只有在完成自己的工作任务并且达到一定的绩效水平之后才能有资格参与年度工资总额方案。
3. 基数确定：年度工资总额方案的基数应该根据员工的工作职责、绩效表现、公司的发展情况等因素来确定。
5. 奖励形式：年度工资总额方案的奖励形式可以是现金、股票、优惠购物券等，也可以是一次性奖金或者分期发放。
二、执行流程年度工资总额方案的执行流程应当清晰明确，以防止出现争议和误解。
通常包括以下几个步骤：1.方案发布：企业应该在每年初宣布年度工资总额方案的具体内容和参与条件，让员工心中有数。
2.绩效评估：企业应该在每季度对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的奖励水平。
3.奖励发放：企业应该在年末按照年度工资总额方案的设计标准将奖励发放给符合条件的员工。
4.结果反馈：企业还应该对年度工资总额方案的执行情况进行评估和反馈，以便在下一年做出调整和改进。
三、意义和价值年度工资总额方案对企业和员工都具有重要的意义和价值：1.对于企业来说，年度工资总额方案能够激励员工更加努力地工作，提高企业的生产力和绩效水平。
3.对于社会来说，年度工资总额方案有助于提高企业的整体竞争力，促进社会的稳定和繁荣。
第二篇示例：年度工资总额方案是指公司针对员工的工资支出的计划。
在一个企业中，制定合理的年度工资总额方案是非常重要的，它不仅关系到员工的薪酬福利，更关系到公司的经营效益和员工的工作积极性。
工资总额预算执行情况报告
工资总额预算执行情况报告尊敬的领导、各位同事：大家好！为了加强公司的工资总额管理，合理控制人工成本，提高劳动效率，根据公司的相关规定和要求，现将本年度工资总额预算执行情况向大家报告如下：一、工资总额预算编制情况在编制本年度工资总额预算时，我们充分考虑了公司的经营战略、业务发展计划、人力资源规划以及市场薪酬水平等因素。
通过对各部门的人员需求和岗位设置进行详细分析，结合上一年度的工资发放情况和绩效表现，制定了合理的工资总额预算方案。
本年度工资总额预算为_____万元，其中包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等各项薪酬项目。
预算编制过程中，我们严格遵循了公司的预算编制原则和程序，确保预算的科学性、合理性和准确性。
二、工资总额预算执行情况截至报告期末，公司实际发放工资总额为_____万元，完成预算的_____%。
具体执行情况如下：1、基本工资实际发放金额为_____万元，完成预算的_____%。
基本工资的发放严格按照公司的薪酬制度和考勤记录执行，未出现超发或漏发现象。
主要影响因素包括员工的出勤情况、岗位调整以及新员工入职等。
2、绩效工资实际发放金额为_____万元，完成预算的_____%。
绩效工资的发放根据员工的绩效考核结果进行核算，体现了多劳多得、优绩优酬的原则。
部分部门和员工的绩效表现超出预期，导致绩效工资有所增加；同时，也有个别部门和员工因绩效不达标，绩效工资相应减少。
3、津贴补贴实际发放金额为_____万元，完成预算的_____%。
津贴补贴的发放按照公司的相关规定执行，主要包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
由于部分员工的工作岗位和工作性质发生变化，相应的津贴补贴标准也进行了调整。
4、奖金实际发放金额为_____万元，完成预算的_____%。
奖金的发放主要根据公司的经营业绩和员工的贡献程度进行确定。
本年度公司经营业绩良好，为了激励员工的工作积极性，发放了一定金额的奖金，超出了预算水平。
三、工资总额预算执行差异分析1、超预算情况本年度工资总额实际发放超出预算，主要原因是公司经营业绩超出预期，为了激励员工，发放了额外的奖金。
2015年度工资方案执行情况调查问卷[1]
![2015年度工资方案执行情况调查问卷[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc90374d657d27284b73f242336c1eb91a37332f.png)
2015年度工资方案执行情况调查问卷为了解公司员工对本企业现有薪酬现状的看法和意见并设计更加合理公平的薪酬体系，现对我公司2015年度工资方案执行情况进行调查，望积极配合，认真填写问卷。
1.您的部门_______________2.您的岗位_______________3.您的工作年限：本单位_____年，其它单位_ _年一、薪酬总体情况4.您是否了解公司2015年度工资体系都包括哪些内容？（）A.了解B.了解一些C.不了解D.没听说过5.您认为一套工资方案中最能调动您积极性的因素有：（）A.岗位工资 B绩效奖金 C.考核压力D休息休假 E.认可F.成长G其它6.您认为2015年度工资方案中最需要改善的部分是请叙述原因：7.您认为现行制度的问题主要反映在下面哪些方面？（可多选）（）A.基本工资虽有变革，但不合理B. 无奖金分配激励机制,不能很好的激励员工C.岗位间不公平D.绩效考核不合理或缺乏科学性E.分配形式单一，个性化不够F.工龄晋级工资档级太过于突出，不科学H.其它8.您感觉公司目前的工资分配制度整体来说公平吗？（）A.非常公平B.比较公平C.不公平D.非常不公平9.您感觉公司目前的薪酬分配制度整体来说对外具有竞争性吗？A.非常具备竞争力B.比较有竞争性C. 一般D.不具竞争性二、原工资体系方面10.您认为2015年工资方案中的哪一项必须调整：（）A.岗位工资B.增设奖金C.工龄工资D津贴项目E补助项目11.请叙述您上一题的选择理由：12.您对工资方案中岗位岗序定位结果的看法是：（）A.非常认可B.比较认可C.基本认可D.不认可（为什么）13.针对2015年工资方案改革的意见，将级别制科员取消，您的看法是：（）A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不合理14.就岗位工资而言，您认为公司员工的工资层级差别（工资等级表中的级差）如何？A.有一定的层级差别，非常合理B.有一定的层级差别，比较合理C.层级差别过大，不合理D.层级差别过小，不合理15.针对工龄工资你有何建议？三、拟计划变更方面16.如果将工资方案改为：部门总额承包，自主二级分配制，您有何意见？17.您是否赞同您的岗位采取奖金激励分配办法？18.公司拟变更销售员工资增加客户提成，您有何看法？（）A.赞同能很大程度提高业务量B.可试行，有效果但不明显C.不会起什么作用D.反对，容易造成工资差额过大，影响员工情绪19.对于2016年增设创新奖，你的看法A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不合理20. 对于考核关联工资情况，您有何看法及意见?21.工资方案中是否应该体现积分制管理的保障条例，以促进积分制管理的顺利推行？A.必须体现B可以体现C不需要体现D单独分离，自成体系22.您对公司现在工资体系中关于员工休息休假方面的总体感受是（）A.非常满意 B.比较满意C.基本满意D.不满意23.如果对优秀员工的奖金改为奖励性休假，您是否认同？为什么？24.拟计划取消工龄工资晋级项目，您有何意见？（）A.非常认同B.比较认同C.可以何留D.不认同25.你认为原工资方案中哪些条款还需要改善，有提升的空间？四、其他方面26.您认为您的努力在工资中有明显回报吗？（）A.有B.可能有C.没有D.一般27.针对工作付出，除了薪酬，您最希望得到的回报是什么？（）A.休息休假机会B.领导认可C.晋升的空间D.外出学习的机会28.如果其他方面相同，另一个单位给您涨多少工资，你就会有跳槽的可能？（）A.10%左右 B.30%-50% C.50%-80% D.涨多少都不跳槽29.您认为决定岗位工资的重要因素有哪些？（）可多选A.工作量B工作环境C.工作复杂程度D.工作内容专业性E.工作中承担的责任和风险F.其它30.您对2015年公司的工资改革满意度如何？（）A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不满意31.除了公司现有工资方案所涉及的内容之外，您认为还有哪些个性化的需求公司没有被考虑到？32.您认为目前公司薪酬方面存在的最大问题是什么？请进行阐述33.您对于2016年薪酬改革的建议？非常感谢您完成了这份调查问卷!我们会很认真对待你的意见和建议。
工资总额预算汇报
工资总额预算评价报告
按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了2015年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：
一、积极推行工资总额预算管理
2015年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。
二、2015年度工资总额预算执行情况
2015年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。
三、工资总额预算清算自我评价
工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。
工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的
原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机制和工资能增能减的激励约束机制。
四、存在问题
2015年营业收入5.2亿元，比2009年3.5亿元增长48%，利润1236万元，比2009年1016万元增长21%，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
*******公司
**年**月**日。
黑龙江省农垦总局关于下达2015年垦区机关事业单位基本养老金收缴和拨付计划的通知-
黑龙江省农垦总局关于下达2015年垦区机关事业单位基本养老金收缴和拨付计划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 黑龙江省农垦总局关于下达2015年垦区机关事业单位基本养老金收缴和拨付计划的通知各管理局，八一农大，各农牧场，总局各直属事业单位：现将2015年垦区机关事业单位基本养老保险基金收缴、拨付计划下达给你们，并就有关问题说明如下，请一并遵照执行。
一、计划编制原则2015年度，垦区机关事业单位基本养老保险基金统筹总的要求是：“以支定收、略有结余、兼顾公平”。
基本原则是：（一）“双基数、双比例”原则。
2015年度，各参保单位基本养老保险费收缴基数和比例，是以参保单位年初在职职工统筹项目内工资总额和离退休人员统筹项目内离退休待遇总额为基数，分别按照不同的缴费比例计算。
（二）全收全付、收支两条线原则。
2015年度，垦区机关事业单位上缴的基本养老保险费实行全额收缴，离退休待遇由垦区各级社会保险经办机构实行全额拨付。
二、计划编制办法（一）缴费基数核定。
根据《黑龙江省农垦总局关于规范机关事业单位社会保险缴费基数的通知》（黑垦局文〔2013〕6号）要求，对参保单位申报的2015年1月份档案工资进行审核，确定缴费基数项目。
缴费基数的核定，依照机关事业保险业务微机软件管理程序中已核准现有人员工资进行测算。
（二）收缴比例核定。
单位收缴比例按照在职职工统筹项目内工资总额的20%和离退休人员统筹项目内离退休待遇总额的59%核定。
个人收缴比例按照统筹项目内工资总额的8%核定。
（三）离退休待遇拨付。
未实行社会化发放的参保单位，按照离退休人员统筹项目内离退休待遇总额，由总局、各管理局社会保险经办机构负责核拨到总局、各管理局已参保的事业单位，再由各参保事业单位代为发放给离退休人员；已实行社会化发放的参保单位，由总局、各管理局、各农牧场社会保险经办机构将统筹项目内离退休待遇总额，划拨到各社会保险经办机构在指定银行开设的离退休待遇发放专户，再由银行为离退休人员代发离退休待遇。
2015年公司行政人事工作总结及计划(全部23页)详细实用!
2014年度行政工作总结及2015年度工作计划时光如梭，转眼2015又已经1月了，从公司不断的发展脚步中，煌盛又渡过了一年，由于市场总体经济下行的影响，结合市场的发展情况，2014年企业仍以稳扎实干为基础，重点在于产品研发，降低人力成本、产品生产成本、产品质量等各方面苦下功夫，提升产品综合竞争力。
这一年，和2014年极为相似，加之国家打击腐败等各方面政策的总体影响，使这一年的经济形式更为紧张，市场竞争更为激励，我们的压力更加的具大，这是一个不平凡的一年，国家打击贪腐的决心巨大，市场经济平稳中有下行，公司竞争进一步加大。
虽然如此，我们仍旧经历了市场严峻考验，在资金短缺的情况下，公司平衡发展，稳中求胜，尽其所力清除死账、赖账；尽量回笼资金；追讨欠账；并在每一个项目的交易过程中首要保证资金的安全回收，以保证企业的持续及良性发展。
虽然企业流动资金短缺，市场压力较大，但在各部门的又一次的全力配合和协调下，公司管理团队与全体员工，排除万难，齐心协力，不断拼博，以最大努力，共渡难关，脚踏实地又走过了这一年。
随着国家政策方向的调整，对市场经济的逐步平稳，我们坚信，在我们公司的不断的努力和坚持下，我们终会迎来丰收的时刻。
我们行政工作在公司领导的正确带领下，以服务全体员工为己任，以企业文化建设为核心，以平稳发展为原则，通过协调沟通各方，从而达到使公司整体生产、仓储、销售、管理都能够积极的顺利的开展工作，现将公司2014年度的工作情况总结如下：■第一部分 2014年度工作总结总经办是公司人才开发与管理的核心部门，是办公、行政事务与人力资源管理的综合部门，也是承上启下、内外沟通、左右协调、联系四面八方的中心枢纽。
一、办公室综合工作（一）2014年度重大事项1.新增固定资产补贴，获得702700元的补贴。
2.经过多方波折，各部门协同，公司终于2014年12月28日通过环评验收。
（二）公司取得的各项荣誉及证书2014年度取得的主要荣誉及证书1.2014.1 获得四川省人民政府授予：胜煌牌塑料管材管件四川名牌产品称号；2.2014.4 荣获“安全标准化二级企业”、“职业卫生达标企业”，安全体系认证通过；3.2014.4 公司荣获先进基层党组织称号；4.2014.7 获得小金县自来水公司给予的：关于在6.29特大山洪抢险救灾的感谢荣誉证书；5.2014.9 荣获成都市企业诚信促进会、成都市工商行政管理局分别授予的2014年度成都市A级守合同重信用企业称号；6. 2014.10 公司总经理巫志国从2014年10月起被聘为中国塑料加工工业协会塑料管道专家；7.2014.12 实用新型专利证书两项：新型连接端的塑钢缠绕管、中空增强结构的塑钢缠绕管；二、人力资源管理（一）人事档案1、人员分布情况2014年度人员分布情况表总人数267人男227人女40人高层管理者3人总经理 1科员28人总经办 5行政副总经理 1 财务部 1 财务总监 1 市场运营部12中层管理者17人总经办 1 采购部 4市场运营部 4 质量保证部 1 市场运营工程部 2 生产技术部 5 采购部 1后勤人员13人保洁绿化员 4 工艺技术部 1 护卫队员9生产技术部 4食堂7人厨师 3 仓储管理部 1 服务人员 4 质量保证部 2仓储管理部30人库管7 设备动力科 1 管件搬运工 6主管6人仓储管理部 1 混料工 3 财务部 3 管材搬运工13 总经办 1 叉车工 1 市场运营部 1质量保证部6人质检员 6生产车间125人第一车间49 市场运营工程部31人科员 2 第二车间65 安装人员29 设备动力科11 销售部1人销售人员 12、2014年员工文化层次统计2014年度员工文化层次表学历本科大专中专高中初中合计人数4人36人28人51人148人267人3、2014年度员工人事情况统计本年度新进员工46人，离职员工76人，意味着公司今年人数比去年减少了30人，也就是总的公司员工数量减少，人工成本降低。
掘进区工资水平测算
2015年招贤矿业掘进区工资分配方案2015年计划掘进进尺1360米（自营），其中岩巷640米、煤巷720米；岩巷综掘单进100米/月，煤巷综掘单进150米/月。
1、2015年掘进区定员88人，其中管理人员5人（正科1人、副科4人）、直接生产人员定员62人（16人*1.3轮休率*3个队）、机电队17人、勤杂人员4人。
2、2015年工资分配方案：2015年掘进系统实行每米单价承包制，年度内按单价控制工资总额（零星工程已在单价之内，不再单独考核）。
3、2015年掘进区岗效工资标准按招贤经管文2号执行，具体为：（1）直接生产人员人均工资按5330元/人执行、机电人员按直接生产人员人均工资的0.90系数计算、勤杂人员按直接生产人员人均工资的0.85系数计算；（2）管技人员岗效工资挂钩标准如下：正科按单位人均工资2.0倍副科（中级）1.8倍，队级（助理）1.6倍副队长（初级）1.4倍。
4、承包每米综合单价测算(1)岩巷：2015年岩巷计划进尺640米/年，单进100米/月,每米定额单价4301元，测算基础：（5218元/月.人×83人÷100米/月）=4301元/米，其中：区月人均工资为5218元=｛(62×5330)+(17×5330×0.9)+(4×5330×0.85)｝÷83（2）煤巷：2015年煤巷计划进尺720米/年，单进150米/月,每米定额单价2868元，测算基础：5218元/月.人×83人÷150米/月=2868元/米；5、2015年掘进区工资预计（不含各种津贴、加班费及管理人员工资）（1）按员工人数计算掘进区年人均工资总额为5182元/月/人*12月=6.22万元，年度工资总额为83*5182*12=516.13万元。
（2）按进尺米数计算：岩巷640米，岩巷工资预计640*4301=275.26(万元)煤巷720米，煤巷工资预计720*2868=206.5(万元)。
工资总额使用手册[最终版]
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工资总额使用手册[最终版]第一篇：工资总额使用手册[最终版]《工资总额使用手册》及办理程序时间：2009-8-29 下午 02:19:33 来源：根据原劳动部、中国人民银行《关于各类企业全面实行〈工资总额使用手册〉以下简称〈手册〉》（劳部发［1994］539号）的通知规定从19995年1月1日各类企业全面实行〈手册〉制度，所有企业包括国有企业、集体企业、其他经济类型所有制企业及机关、事业、企业单位办的各类公司和第三产业单位；使用《手册》的人员范围为企业全部职工（不包括外商投资企业外方职工）；列入《手册》的工资总额范围，按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行；企业的《手册》统一使用劳动和社会保障部、中国人民银行制发的《手册》，并由各级劳动和社会保障部门按照分级管理的原则核发、审核签章，其中省属和中央驻陕的各类企业以及在省工商管理部门注册登记的外商投资企业、无主管部门的企业的核发、审核签章由省劳动和社会保障行政部门负责，市（地）、县（区）属各类企业由市（地）、县（区）劳动和社会保障行政部门负责。
《手册》是企业从银行提取工资性现金的唯一凭证，企业只能在基本帐户开户银行凭《手册》支取工资性现金，企业违反《手册》使用规定、内容填写不清、手续不全的，银行柜台有权拒付工资。
《手册》办理、换发审核程序：1、新建企业办理《手册》需备的资料：新建企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续，并应提供以下资料：（1）企业申请报告，并经主管部门审核签章（无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业除外）；（2）经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文（复印件）；（3）工商行政部门核发的营业执照（复印件）；（4）经人民银行审查核发的《开户许可证》（复印件）；（5）股份制企业应同时提供验资报告或出资证明（复印件）；（6）主管部门或董事会下达的工资总额使用计划。
2、换发《手册》的企业需备的资料：（1）上年度《手册》；（2）经企业主管部门或董事会（指无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业）审核签章的上年度“劳动情况”统计年报表；（3）实行“两低于”、“工效挂钩”、“工资总额包干”的企业应同时提供上年度基数核定批件；（4）上年度使用农村劳动力的企业应提供相应的资料；（5）主管部门或董事会下达的企业当年上半年工资总额临时计划；（6）与换发《手册》有关的其他文字说明。
事业单位年度平均工资计算方法
事业单位年度平均工资计算方法
一、2013年度月平均工资（分段计算）
2013年1-6月工资总额:
X=（岗位工资+级别岗位工资+保留福补+基础水平绩效总额（2011年10月标准））×6
2013年7-12月工资总额:
Y=（岗位工资+级别岗位工资+保留福补+基础水平绩效总额（2013年7月标准））×6
2013年月平均工资：
Z=(X+Y+第13个月工资（即岗位工资与级别岗位工资之和））÷12
二、2014年度月平均工资（分段计算）
2014年1-9月工资总额:
X=（岗位工资+级别岗位工资+保留福补+基础水平绩效总额）×9 2014年10-12月工资总额:
Y=（岗位工资（2014年10月标准）+级别岗位工资（2014年10月标准）+保留福补+基础水平绩效总额（2014年10月标准））×3 2014年月平均工资：
Z=(X+Y+第13个月工资（即岗位工资与级别岗位工资之和，2014年10月标准））÷12
三、2015年度月平均工资
2015年1-12月工资总额:
X=（岗位工资+级别岗位工资+保留福补+基础水平绩效总额）×12;
2015年月平均工资：
Z=(X+第13个月工资（即岗位工资与级别岗位工资之和））÷12。
工资总额预算汇报
工资总额预算评价报告
按照***** 要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了2015 年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：
一、积极推行工资总额预算管理
2015 年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。
二、2015 年度工资总额预算执行情况
2015 年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。
三、工资总额预算清算自我评价
工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。
工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的
原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、
企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机
制和工资能增能减的激励约束机制。
四、存在问题
2015 年营业收入 5.2 亿元，比2009 年3.5 亿元增长48% ，利润1236 万元，比2009 年1016 万元增长21% ，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大
差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和
竞争力的提升。
******* 公司
** 年** 月** 日
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