中国企业管理中存在的十大弊病

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公司管理不善的十二大通病

公司管理不善的十二大通病

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋!有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼.下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际"的六无现象.2采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在.一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出.3沟通渠道不畅在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会.说大了,有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班"是一种敬业现象。

殊不知,这可能隐含着很高的成本。

理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

中国企业管理十弊病

中国企业管理十弊病

中國企業管理十弊病WTO前總幹事莫爾先生說,中國企業的管理相當於30年前的日本,相當於100年前的英國。

導致中國企業的管理落後最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命一直以來我們宣揚的人性化,其實在某種程度上害了中國企業。

每個人意識的真空,成為中國企業的致命傷。

香港愛朋集團董事長尹德川回憶說,曾經有個日本人對他講,一個中國人可以打敗一個日本人,甚至是三個日本人,但是三個中國人一定打不過一個日本人,因為我們的職業道德不夠。

在日本的新幹線裏,尹德川躺在一節車廂角落裏,發現了一個有趣的現象:每個服務員進來,畢躬畢敬敬個禮,然後說:“歡迎你顧客”。

當時她看不到車廂裏有任何人,而且每一個進來的服務員都是一樣的,完全沒有顧及到車廂裏有沒有人。

這是他們的程式,每個人的頭腦裏有這個意識,一定要這樣做。

中國企業裏面的員工往往認為管理是少數人的事情,而與組織的其他人員無關。

而實際上,管理是包括組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能和預測、調研、計畫、策劃、諮詢、協調、溝通、指導、執行、制度、監督、考評、培訓、任用、選拔及競爭、公關、廣告、行銷等主要功能相互結合、相互影響的有機體系和過程,制訂並執行規章制度只是管理的一個重要方面。

另外,管理也不是組織中某幾個人的事,而是組織中全體人員的事。

管理者是管理的主體,被管理者是管理的客體,只有兩者相互作用和影響,才會形成一個完整的管理過程。

2.聰明導致缺陷《細節決定成敗》的作者汪中求認為,全世界最難管的就是中國人,因為中國人都很聰明。

有四個詞很關鍵,也容易模糊:聰明、精明、高明、英明。

聰明就是能正確感知世界;精明就是急於表現自己的聰明,現代社會大多數人精明;善於掩飾自己的聰明叫高明;能夠左右高明的人叫英明。

而中國企業裏面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上沒有。

中國企業的員工,往往是聰明的員工,把精力放在分析規則上,去尉找規則的漏洞,去違反規則。

這樣的員工一多起來,企業往往管不下去了。

中国企业发展的十大病症

中国企业发展的十大病症

中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。

杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务,虽然各类企业的现实情况各不相同,出现的问题和面临的困难也不尽相同,但经研究总结,发现这些企业有一些共性的病症。

现将这些共性的病症列举如下,并附上屡试有效的经典药方,希望为更多的企业解困释疑,帮助他们再铸辉煌。

十大重症之一,股权不清;之二,两权不分;之三,战略不明;之四,决策不灵;之五,管理不硬;之六,人才不济;之七,执行不力;之八,素质不高;之九,营销不畅;之十,发展不快。

病症之一,股权不清。

现在有不少企业是由国有企业改制而来,股权的设置是否合理?有没有国有资产流失的风险?总经理的权限是否可控?还有一些家族企业和民营企业,是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的,有的与主管部门关系不清,出现权属之争;有的无形资产归属不明,形成隐患;有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造,但产权的归属却没有界定。

现有的股权不合法,股权设置不合理,当年共同拼搏的弟兄,常常因为股权和分红而争斗的你死我活。

股权模糊的问题不解决,企业家就失去创业的原动力,公司无法进一步发展。

病症之二,两权不分。

为数不少的企业,公司高层既是股东又是总经理、副总经理,既是所有权者又有经营权者;往往股东会、董事会、办公会混为一谈,导致股东随意干涉经营管理,管理人员缩手缩脚,公司内部矛盾重重。

投资者对经营承担无限责任,投资风险大,使企业的持续稳定发展受到妨碍。

病症之三,战略不明。

有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的,现在发展到一定的规模,反而不知道如何前进了。

专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济,原来由于环境和资本的局限,企业家好像是井底的青蛙,只看见头顶的狭小天地,经过多年的奋斗,终于跳到了井台上,面对着四面八方都是可以捕捉的商机,东南西北都是通联的道路,无所措手足。

中国式管理的10大劣根性

中国式管理的10大劣根性

中国式管理的10大劣根性中国式管理的劣根性在很大程度上是由传统的权力文化和组织结构所导致的。

这种管理方式通常以权威为核心,以中央集权的原则来处理问题,忽视了个体发展和参与的重要性。

本文将介绍中国式管理的10大劣根性,并分析其对组织和个人的负面影响。

1. 官僚主义中国式管理常常表现为官僚主义的现象。

这意味着管理者过度关注程序和规则,而忽视实际问题的解决。

官僚主义使得决策变得缓慢,效率低下,无法适应快速变化的外部环境。

2. 缺乏透明度中国式管理常常缺乏透明度,决策者往往只关注自己的利益,而忽视组织和员工的权益。

这种缺乏透明度导致了信息的不对称,员工无法获得真实的信息和决策过程,进而影响员工的工作积极性和组织的凝聚力。

3. 老板至上中国式管理往往体现为老板至上的原则。

领导者拥有绝对权力和决策权,员工只能被动接受领导者的指示。

这种管理方式压制了员工的创造力和积极性,导致员工缺乏主人翁精神,只愿意按部就班地完成任务。

4. 缺乏激励机制中国式管理往往缺乏有效的激励机制。

领导者往往只关注员工的工作量和效率,而忽视员工的发展和成长。

这使得员工缺乏动力和奋斗的目标,只关注自己的待遇和福利。

5. 高度 hierarchies化中国式管理通常采用严格的等级制度和 hierarchies化的组织结构。

这种组织结构导致信息传递的滞后和阻碍,决策层面上反应迟缓,无法快速应对变化。

同时,这种管理方式也使得组织的内部沟通和协作面临挑战。

6. 忽视个体差异中国式管理常常忽视个体的差异性,追求一刀切的管理方式。

领导者往往不注重员工的个性和发展需求,而是将所有员工都一视同仁地对待。

这使得员工缺乏发展空间和机会,降低了员工对组织的忠诚度和归属感。

7. 缺乏沟通和合作中国式管理往往缺乏良好的沟通和合作机制。

领导者通常独断独行,不注重与员工和团队的沟通交流。

这种缺乏沟通和合作的管理方式导致信息孤岛的产生,影响决策的质量和效果。

8. 贪污和腐败中国式管理中普遍存在贪污和腐败的问题。

中国企业管理工作办法中最要命的通病

中国企业管理工作办法中最要命的通病

中国企业管理工作办法中最要命(yàomìng)的通病--明阳天下拓展(tuò zhǎn)培训WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本,相当于100年前的英国(yīnɡɡuó)。

导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命(zhìmìng)一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。

每个人意识的真空,成为中国企业的致命伤。

曾经有个日本(rì běn)人说过,一个中国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个中国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。

在日本的新干线里,作者躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。

当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。

这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。

中国企业里面的员工往往认为管理工作办法是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。

而实际上,管理工作办法是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理工作办法的一个重要方面。

另外,管理工作办法也不是组织中某几个(jǐɡè)人的事,而是组织中全体人员的事。

管理工作办法者是管理工作办法的主体,被管理工作办法者是管理工作办法的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理工作办法过程。

2.聪明(cōngmíng)导致缺陷全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。

有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明(gāomíng)、英明。

聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。

中国企业管理的十大弊病

中国企业管理的十大弊病

乏大智慧 、 缺少系统化的结果。
五 、不 会 蹲 马 步
日本在 质量 管理方面下 了很 大功夫 , 在餐厅 、 家庭等场合搞 全
维普资讯
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和 日本战败以后努力要 向上的忧
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事原则和方法都没有。
明; 能够左右高明的人叫 英明。 而 中国企业 里面 往往足 精 明 的人太 多。 高明的人 太 少. 英明 的
人 基 本 上 没 有 中 国企 业 的 员 工 , 往 是 聪 明 往
有人 形 容中 国企 业的领 导三 拍 搞垮企 业 : 脑袋 决策 . 大 睫 拍 拍 后悔 , 拍屁股走人 !

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋!

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋!

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋!有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。

新年伊始,该把这些问题解决了。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。

说大了,有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知,这可能隐含着很高的成本。

理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

我国企业管理方面存在的主要不足

我国企业管理方面存在的主要不足

我国企业管理方面存在的主要不足一、企业管理层过于保守我国企业管理层普遍存在过于保守的现象,缺乏创新意识和追求卓越的精神。

在面对市场竞争激烈的环境下,企业管理者应具备勇于创新和开拓市场的意识,但是许多企业管理者往往沉溺于既有的盈利模式中,缺乏对市场变化的敏锐感知和应对能力,导致企业在激烈市场竞争中失去竞争力。

二、人才管理不足在现代企业管理中,人才是企业最宝贵的资源,人才管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。

但是目前我国许多企业在人才管理方面存在许多不足,比如对人才培养、激励机制不够完善,人才选拔过程中存在着官僚主义、关系主义等问题,导致优秀人才难以得以发挥。

另外,一些企业管理者缺乏对员工的关心和尊重,导致员工工作积极性不高,进而影响了企业的整体运营。

三、市场营销不足在市场经济的条件下,市场营销是企业发展的重要手段。

但是我国企业在市场营销方面存在许多不足,比如对市场调研不足,缺乏对消费者需求的深入了解;产品宣传和营销策略不够灵活,无法及时调整产品定位和市场策略;与此同时,一些企业缺乏市场敏感性,无法准确把握市场趋势和竞争对手的动向,导致在市场竞争中处于不利地位。

四、管理信息化程度不高随着信息技术的飞速发展,信息化已经成为企业发展的必然趋势。

但是我国许多企业在管理信息化方面存在很多不足,比如信息系统的建设和运营成本高,无法有效地满足企业的管理需求;信息系统的整合性不强,导致信息孤岛现象严重,信息流通不畅;管理人员技术水平不高,无法灵活运用信息技术提高管理效率和决策效果等问题。

五、企业文化建设滞后企业文化是企业核心竞争力的来源之一,但是目前我国许多企业在企业文化建设方面存在很多不足。

比如企业文化理念不够明确,企业价值观和信念不够坚定,导致企业内部缺乏凝聚力和团队合作精神;企业管理者对企业文化建设重视不够,投入不足,无法形成浓厚的企业文化氛围;与此同时,由于企业文化的滞后,无法吸引和留住优秀人才,限制了企业的长期发展。

国有企业管理上的弊端大全

国有企业管理上的弊端大全

国有企业管理上的弊端大全第一篇:国有企业管理上的弊端大全国有企业管理上的弊端我国进行的改革开放, 主要是从经济领域开始的, 重点也是在经济领域。

同时, 国有企业的改革又是经济体制改革的重点, 尤其是在我国决定实行市场经济, 并成功地加入了WTO 之后, 国有企业的改革更是与国民经济和社会的健康发展甚至社会的稳定休戚相关。

但实践上, 我们发现国有企业的改革进行得并不顺利, 尽管取得了一定的成绩但是国有企业的经济效益相对于它所应该达到的要求还相差甚远, 有的国有企业在改革后甚至出现了大规模的倒退和滑坡。

这就更是与我国经济改革的初衷南辕北辙。

我们常说, 改革国有企业, 就是要改革国有企业落后的管理制度, 因此, 我们有必要从企业管理的角度, 审视一下国有企业的现状、找出出现这种状况的原因以及脱离这种困境的方法。

(一)人力资源管理落后这里讲的人力资源, 包括高层管理者和普通职工, 两者中的任何一方, 都对企业的发展起着重大的作用, 所以随着改革的深入, 各种不同所有制的企业都认识到了人力资源管理的重要性, 而且大多为了管理人力资源而成立了专门的管理机构, 但是我们却发现, 国有企业在这两者的管理上存在很大的瑕疵。

在摒弃了计划经济体制和把企业管理者与行政级别挂钩的混乱做法后, 国有企业并没有建立起一套真正行之有效的、能够公平和准确选拔人才的机制。

表面上, 国有企业经过股份制改造, 由原来国家的第二篇:国有企业弊端国有企业弊端中国的国有企业的最根本弊端在于以党政治企,让企业结构弄得跟机关一样,其习气和政府机关基本没有二致。

1、自上而下的统治、封建制阴影下的王朝。

国有企业感觉就像以前的某种封建式管理,如领导像皇帝,管理人员像下臣,其它人就像一般的办事者了。

皇帝一发话,中层人员唯命是从,而且容不得半点分辨,否则乌纱帽不保,甚至更惨,根本无法通路。

2.分配体系严重扭曲,领导与普通员工差距巨大3、缺乏监督、管理不清,人治化严重,任人唯亲,拉帮结派,裙带关系严重。

公司管理不善的十大通病,有5个就完蛋(附改善利润的十条出路)

公司管理不善的十大通病,有5个就完蛋(附改善利润的十条出路)

公司管理不善的十大通病,有5个就完蛋(附改善利润的十条出路)•企业管理激励机制绩效管理绩效考核有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。

1、会议效率不高点击我的头像、关注、可发私信会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

2、采购浪费时间企业管理激励机制绩效管理绩效考核曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

3、沟通渠道不畅在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。

说大了,有可能因此给企业带来隐患。

4、加班成瘾点击我的头像、关注、可发私信很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知,这可能隐含着很高的成本。

理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

中国企业管理的九大弊端

中国企业管理的九大弊端

中国企业管理的九大弊端一、喜欢用过去的旧人;二、企业里是最大的人说了算;三、企业里三不管地带太多;四、执行力差,往往是领导带头破坏制度;五、企业里“猛狗”太多,好的人才不敢进来;六、纵容无能力的人,让优秀的人员凋零;七、高层管理人员95%以上能力不合格;八、思维陈旧,不敢创新;九、从上到下不爱学习;国内企业管理模式面临的挑战初小湄 2009-5-30即使不面临当下的金融危机,也有越来越多国内企业的管理者,感觉到企业发展需要一种核心的竞争能力。

这种核心的竞争力,并不是传统企业管理所说——企业核心技术所带来的市场冲击力,而是与企业的日常工作、基础管理息息相关的一种企业成长力量,海尔称它为“管理止退力”,我们把它诠释为“企业标准量化模式下的管理蛹动力”。

一、国内企业传统运营模式面临挑战企业运营效果最直接的衡量指标是它的获利能力,企业资产的保值、增值都是以企业赢利为前提的。

因此,诸多国内企业在进行管理模式设计的当初,主要是围绕企业利润目标为经营主轴线设计的。

企业可以不考虑其社会影响性,只要建立良好的口碑即可;企业可以不考虑其社会使命感,只要其快速发展即可;企业可以尽量节省内部的管理开支,与企业效益无关的费用与活动能省即省;企业也可以不考虑对员工生命开发所具有的意义,只要其人员流失率能够控制即可。

企业中的一切活动以获利为最终目标,企业中各部门的工作也以支持利润目标作为衡量工作绩效的标准,企业员工的绩效水平也作为衡量其个人价值的唯一指标。

这种管理模式在企业生命周期的初级阶段是非常奏效的——目标明确、反应快捷、节省内耗、凭借感性触动企业内部的管理沟通。

这样看起来,这种管理模式不是很好吗?为什么又会面临挑战呢?随着企业获利能力的增强,企业的发展速度已不同于创业之初,企业的规模已经有了相当的改变,于是我们遇到了这样的一系列问题:企业的品牌优势遇到危机,尤其面对强大的外资竞争对手,我们的企业明显落于下峰;在市场争夺战中,企业已不像当初,高层团队指挥到哪里,员工们就会拼搏到哪里,随着企业成长速度的加快,员工的素质似乎也在不断下降,指令与执行之间出现了越来越多的脱节现象;企业在内部管理过程中,本来一切以杜绝浪费为宗旨,结果却正相反,越是想降低内耗,《损益表》中的成本、费用数额越大;员工的队伍也在发生着变化,曾经的忠诚者,一改忠贞不二的秉性,头脑中也添加了些许活络的思绪,骨干管理层的结构在不断地更新中危机着管理的效能;高层认为,是中层管理者的素质已经跟不上企业发展的步伐;中层管理者认为,是员工缺少最起码的职业道德和业务素质;员工们则认为是企业高层在指挥过程中出现了不切实际的指令;总之,企业内部人员的满意度已远远低于市场的满意度……企业,到底怎么了?究竟是谁之过呢?就如罗伯特?卡普兰在《闭环式管理:从战略到运营》一文中提出的:领导者为了完成短期的业绩指标,不得不花大量的时间讨论解决运营问题,由此忽略了对公司长期战略至关重要的事项。

公司管理不善的十二大通病

公司管理不善的十二大通病

公司管理不善的十二大通病,有5个就完蛋!有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说",这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼.下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际"的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约.而这种现象其实在很多企业里均存在.一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出.3沟通渠道不畅在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。

说大了,有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食"的“加班"是一种敬业现象.殊不知,这可能隐含着很高的成本.理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价.第三,加班员工并不一定“务正业",有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

公司管理不善的12大通病

公司管理不善的12大通病

公司管理不善的12大通病1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是许多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而许多企业的管理人员并未把握开会的技巧,都存在“会前无预备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无掌握,发言无边际”的六无现象。

2选购铺张时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,选购部门为了选购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节省选购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在许多企业里均存在。

一味的追求降低选购的直接成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。

当然,降低选购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的选购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正掌握选购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业,你会发觉,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让许多工序成为无效工序,或失去许多重要机会。

说大了,有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾许多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知,这可能隐含着很高的成本。

理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

【通用文档】中国企业管理十大劣根性.doc

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劣根之一第三只眼。

很多老板的梦想是变成二郎神,睁开第三只眼睛,别人看不到的他都能看到。

在公司内部,老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么,为了能达到这个目的,老板必须打造自己的“第三只眼”。

下属呈上来的报告,或者正式会议上的意见,往往像小学合唱团里的指挥,有形式意义而无实际意义,不看也罢。

而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。

在每个项目组,除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目,这些人有的是老板自己主动安插的,有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。

耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂,这些东西厂人员都是由太监担任。

为什么要启用太监呢?当时皇帝的想法是,太监是无根之人,有皇上有比较严重的依附心理,无亲无挂不容易形成朋党帮会。

老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”,其实那门后边,就是公司“太监”的招聘会。

而老板往往忽略了一点:太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重,几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。

太监尚且能结党营私,何况我公司员工乎?在很多公司,耳目们的势力是绝对不可小视的。

而且这种风气流传到了整个公司,各级领导都会有自己的耳目。

所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口,因为那时候,在场的某某就是谁谁的人,不要当他的面说某些话。

劣根之二制度是条狗很多老板经常有点懊恼并且骄傲地说:“哎呀,我现在的思路太快,下边的人跟不上我的思路,每次都要我费力气解释。

”老板既为下属的笨拙而忧虑,又为自己的超人想法而自得。

其实下属并不是跟不上老板的思想,而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上,而员工们的思路是在公司制度的条条框框之内,犹如古代带着枷锁的囚犯和不带枷锁的解送犯人的衙役。

不管是什么人都有置于制度之上横冲直闯的欲望。

很多老板看到公司制度腐败,也经常会想到,改善监督机制,或更严格地执行制度,但从没有想到自己也是公司中的一员,作为公司的一员也应该遵守公司的制度。

而这种不遵守,给下属作了楷模,这很可能是公司制度败坏的重要原因之一。

【精品文档】企业管理常见弊病及管理办法-推荐word版 (9页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==企业管理常见弊病及管理办法管理就是既要管又要理,管就是管人、机、料、法、环;理就是思考怎么去管,实现策(策略/策划),测(测量/检查),然后以此思考制定策略,按照策略去执行,再根据执行的结果去测量/检查是否达到你策略或策划的要求和目的。

作为管理人员,如果没有做到这一点的话,管理就会出现无穷的弊病。

下面jy135小编为大家整理了企业常见弊病及解决方案,希望能为大家提供帮助!企业常见弊病与管理方法传话筒式的管理管理者即是上司旨意的传达者,又是执行者,同时还是要求下属完成工作的人。

有的人只会传话甚至传话还要变味,不注意传达上司意见的结果。

员工在做的过程不去关注,更不管下属做的结果,上司如果回头检查问他时,最典型的回答结果是:我给他们讲了的。

此时,他根本不知道下属做了没有,做到什么程度了,怎么做的,是不是按照要求做的,是否达到了上司想要的结果,他一般是不清楚或一概不知的。

不明白上司的意愿对上司安排的工作,一知半解,悟性差,在完成上司交办的工作往往变味。

上司安排的工作,一个耳朵进一个耳朵出,或许这不是他的本意,是离开上司就忘了或许是上司的意思没有完全弄明白,正如:给一颗针当个棒槌拿上就开跑。

抵触式管理对上司交办的事项不管三七二十一,首先是抵触,然后是不得已才去做,典型的是:先找一万个伤心的理由来抵触上司不该做或不能让或不该他/她去做,或许是他/她不能或无能按照上司的要求和标准完成。

其实,在抵触的同时也暴露出了他/她的管理能力。

拐杖式管理能完成上司交办的任务事项,喜欢遇事就问上司,无自己的主见,无创造性思维。

一旦未完成任务或结果未达到要求时,他首先说:“我是按照你的要求去做的啊”。

家长式的管理一言堂,不沟通,粗暴,唯我独尊,不能存有异议,不博采众长,不听取下属的意见,这在现代企业管理中较为普遍的一种,不容易形成统一意见,也容易出现差错,员工有时受不了。

民营企业管理十大病症

民营企业管理十大病症

民营企业管理十大病症第一篇:民营企业管理十大病症民营企业管理十大病症一滴亲之外,无信任在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业,在管理上也是古代时的家族式的管理模式;在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的,外来的务工人员是不可靠的,就算有那也是万分之一.着让外来的务工人员对企业的忠心度打了一个大大的折扣,做什么事情都是束手束脚,有才能也无处发挥,在他们的心中性如过做错了一件事,老板就回骂他们浪费公司的钱财或开除,就算做好了老板也不回奖励,还是那麽一点工资,还不如就做一天就是一天,而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样,就算做的不好,老板还说做的好,这让外来的务工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢业之心就少了很多,这对公司的发展带来一定阻碍.所以在民营企业中一定得百脱这种嫡亲之外无信任的旧观念.二新来和尚好念经,老来和尚没饭吃-在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。

例如:在一家公司有一个老员工在公司里辛辛苦苦干了三、四年按计时工资算一小时才四元,而一个新员工进厂不到三个月就一小时4元或3.8|3.9元,而且在生产效率和产品质量、操作技能上都不如老员工,工资几乎平等,公司的福利待遇也一样;请问这位老员工心理会感到平衡吗?心里只能暗暗地骂:他妈的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麽一点工资,他一来就跟我差不多,做事又不怎麽样,凭什么?去他妈的这还干个屁啊?不干啦;要不从此东混西混,做事在也不象以前那麽认真。

有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工(新和尚)去了。

看看多好的一个老员工就这样给毁了,就因工资待遇的不平衡造成的结果。

-请问老板们这样的做法是不是不公平?这样毁了一个忠心为公司做事的员工不觉得可惜吗?所以说用一句:新来和尚好念经、老来和尚没饭吃,一点不为过。

-三三个领导一个兵-在现在的民营企业中还存在如此一个严重的问题:“三个领导一个兵,”为什么这样来评论?你们可以在有些民营企业中去调查一下就会大吃一惊,特别是在中小型企业里可以说十家有九家企业都是如此;在有的大型企业也还有此现象。

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中国企业管理中存在的十大弊病
【牛津管理评论-讯】
WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。

导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?
1.人性化致命
人性化不等于随意化,一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。

每个人意识的真空,成为中国企业的致命伤。

香港爱朋集团董事长尹德川回忆说,曾经有个日本人对他讲,一个中国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个中国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。

在日本的新干线里,尹德川躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。

当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。

这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。

中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。

而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。

另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。

管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。

2.聪明导致缺陷
《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。

有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。

聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。

而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上没有。

中国企业的员工,往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上,去寻找规则的漏洞,去违反规则。

这样的员工一多起来,企业往往管不下去了。

3.挥刀自宫的神功
很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践,管理是“无师自通”或“存乎一心”的事,轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。

因此,在实际管理过程中既不注重学习新知,也不注意及时将经验升华为理论,造成管理粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。

往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。

中国的企业非常缺少管理的工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则,非常抽象笼统。

很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。

这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。

而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。

4.领导三拍
有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!
中国企业只有十来年的历史,还没有真正掌握企业管理。

中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。

中国企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。

当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。

广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。

中国企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。

但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。

策略是方法的整合,是系统化的工作。

很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。

5.不会蹲马步
基础管理好比是蹲马步。

中国企业的管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。

企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想象力来的。

这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。

一时一个政策,计划没有变化快,企业朝令夕改。

这样的企业很难做长久。

一个企业的供应商拖了一车原材料,一车硫酸输到仓库里面。

输了一半,仓管员就签字让车开走了,车到附近的一个小镇住了一晚,第二天拉过来再把另一半输进去,结果就算两车。

这种基础管理的薄弱在中国企业许多环节都是存在的。

6.不许随地大小便!连基本的管理都缺失
我们的管理规则往往不完善。

海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。

管理规则对中国企业最为迫切。

规则有两层含义,一个是程序,一个是制度。

程序就是教员工作正确的事,而制度是防止员工做错事。

形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。

中国企业现在程序的东西太少了。

程序要多加以训练,制度作为惩戒的标准暂时不需要。

程序就是企业工作的路线图。

马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。

我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。

预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。

7.质量胆小鬼
日本企业的质量管理是全公司一起的,QCC从下到上,从安装工人开始,从一线工人做起。

质量作不好是对个人的一种羞辱,这和日本战败以后努力要向上的忧患意识有很大关系。

日本在质量管理方面下了很大功夫,在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。

可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。

尹德川上个月在东北参观大连重型机械厂,大重在十大重中已经超越一重、二重、上重等传统龙头企业。

大重的厂房设备非常好,位置也选择在大连良港,成本比日本著名的IHI便宜40%,但是没有出口。

就是因为质量不好,追究下来是因为员工没有心态、没有意愿搞好质量管理。

8.不懂123基本的秩序
在日本乘火车买票、看电影买票,都会很有秩序的排队。

在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。

自行车的摆放,汽车停车都整整齐齐。

日本非常重视秩序,日本的工厂里不需要管工,做了很严重的错误,以前要切腹自杀,现在不自杀了,但是精神还在,我们只要管工不在,就开溜了。

中国企业的销售员没拿单子回来,会找很多理由,讲“非战之罪也”。

日本人要的是结果,中国人喜欢找理由。

每天日本人都会写报告,相互研讨报告。

我们中国人很大一部分都是阳奉阴违,领导告诉这样干,底下干自己的。

中国人很聪明,你说怎么办?
9.国企命系MBO
北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨认为,国有企业的最大问题是体制问题。

一年做到盈利3个亿,企业家的动力是靠什么呢?这个收益不是个人的,是国家的。

企业家可以按最低标准增长,只要保证企业的盈利,保证企业的增长,保证上级领导的认可就可以了。

但是国企的老总努力在做,能得到什么呢?企业老总靠个人觉悟和对事业的追求,拿的是一个比较低的基本工资,奖金也比较少,而象专机等很多福利待遇退休就没有了。

这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。

国有企业的体制改革要看国家政策。

现在MBO叫停,郎咸平把海尔、TCL作为反面教材,导致很多人不敢做了。

现在很多国有企业在观望,等待政府出台新的政策。

10.创业短命!中国企业平均寿命不过3年
彭烨认为民营企业的问题是领导人的素质问题。

国有企业过分民主,民营企业过分专制。

最开始的民营企业家,是因为在国有企业做不下去,或者是个性问题出去做的。

青岛最大的木地板企业家,具有天才一样的市场敏锐感觉。

但是本身在管理上有很大缺陷,总的素质不如国有企业家。

企业发展经过创业阶段之后,都遇到人才发展的瓶颈。

作为企业应当建立适合自己企业的才成长阶梯,让员工有长远的人生目标,看到美好的未来,培训员工。

使企业员工与企业一块成长。

多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工,这样员工对企业的忠诚度会越来越高,这就是企业凝聚力。

强大的凝聚力是企业的希望,企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好,它需要的是一支优秀的团队,是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。

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