什么是真正的企业家
成功的企业家必备的素质
成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。
政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。
而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。
有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。
这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。
企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。
素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。
一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。
（2）身体素质。
（3）心理素质。
（4）能力素质。
主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。
（5）知识素质。
一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。
真正的企业家精神是什么
真正的企业家精神是什么企业家精神是指一种创业者身上所具备的一种特质和态度，它是成功创业的关键要素之一。
真正的企业家精神不仅仅是指业务能力或者商业洞察力，更代表着对风险和机遇的敏感、创新思维以及坚持不懈的努力。
本文将探讨真正的企业家精神所包含的关键特征。
一、积极进取的态度真正的企业家精神是建立在积极进取的态度之上的。
他们追求卓越，在面对挑战和困难时从不退缩。
他们对于事业的热情和自我驱动力驱使他们不断地追求创新和成功。
他们能够从失败中吸取教训，不断调整策略，并勇于承担风险。
二、创新思维的能力真正的企业家精神是与创新思维密不可分的。
他们能够发现市场的变化和机遇，并且能够针对新的情况做出相应的调整。
他们不断寻找创新的机会，尝试新的想法和方法。
创新思维驱使他们不断进步和突破，使企业始终保持竞争力。
三、团队合作的意识真正的企业家精神体现了团队合作的意识。
他们了解到一个成功的企业需要一个强大的团队来支持。
他们懂得与团队成员合作，共同完成目标。
他们培养团队成员的能力，创造积极的团队氛围，激励团队成员尽其所能为企业发展做出贡献。
四、责任感和诚信度真正的企业家精神体现了责任感和诚信度。
他们对于自己的行为和决策负责，并始终坚持高尚的道德和职业操守。
他们以诚信为本，建立起可靠的信誉。
他们不仅在经营业务上具备良好的声誉，还积极为社会做出贡献。
五、持续学习和自我提升的意愿真正的企业家精神是与持续学习和自我提升的意愿紧密相连的。
他们知道知识和技能的重要性，并不断通过学习和培训来提升自己。
他们关注市场和行业的发展动态，并借鉴其他成功企业家的经验和教训。
持续学习使他们能够适应变化，并获得竞争优势。
六、积极回馈社会真正的企业家精神还表现在积极回馈社会的行动上。
他们意识到自己的成功与社会的发展息息相关，并肩负起一定的社会责任。
他们通过公益活动，捐赠资金等方式回馈社会，帮助他人，并为社会的繁荣做出贡献。
总结起来，真正的企业家精神是一种积极进取的态度、创新思维的能力、团队合作的意识、责任感和诚信度、持续学习和自我提升的意愿以及积极回馈社会的行动。
企业家需要具备的五大领导力素质
企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。
并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。
首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。
他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。
一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。
这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。
其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。
由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。
企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。
第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。
他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。
更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。
第四，企业家必须拥有创新和创造力。
他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。
创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。
企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。
最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。
企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。
他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。
在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。
总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。
这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。
如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。
企业家的五大精神
企业家的五大精神企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。
经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。
2015年，大家活得都不容易商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。
年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。
我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体。
你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。
所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。
即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。
所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。
企业家精神之二把握超越期望和预判的东西过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。
企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
企业家要有对未来的洞察力我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
成功企业家的秘诀秘诀是什么
成功企业家的秘诀_秘诀是什么导读：成功企业家的秘诀。
在工作中，许多企业家，他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。
成功企业家的秘诀，来学习学习吧！1、独具慧眼眼光独到是一个企业家最本质的特征。
企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。
拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。
八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。
由于对经济形势有很强的洞察力，所以才会在一个又一个的领域中获得成功。
由此可见，企业家在关键时候的准确判断非常重要，所以他不能只埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期。
上实当初投资中芯国际的时候，很多人都来问：it行业现在这么低迷，你为什么还要投资？我们回答：就是因为是低谷所以才更有机会。
2001年9月份，我们投了1亿多万美金，成为中芯国际的第一大股东。
2003年，中芯国际一年亏了许多，但我们并没有因此停止投资，反而又追加了资金。
当时，又有很多人来问：都已经亏成这样了，为何还要投资？我们回答：这已经是黎明前的黑暗了，马上就看到曙光了，为何不投？后来中芯国际上市了，我们并没有套现。
事实已经证明，这个项目选对了。
因为从今年开始，它已经收回了一半投资，而且资产还有20多亿元人民币，市值有36亿元人民币。
2、诚信为上我常给我的员工讲国王选王子的故事。
古时候，有位国王没有儿子，想选一个人来继承王位。
他给他国家的每个小孩都发了一颗种子，并告诉他们：谁能培育出最美的花，谁就能获得王位。
评选的日期到了，所有的孩子都捧着最美的花来了，只有一个小孩捧来的是一只空花盆。
结果国王选择了这个捧空花盆的孩子，原因其实大家都知道：种子预先被蒸过了。
简单的故事，告诉我们的是一个深刻的哲理，只有坚持诚信才能获得最后的成功，这不仅是指人，对于企业来说也是一样的，对此我深有体会。
人们都说香港的银行是下雨天不打伞，晴天才打伞，可是1997年，我们的企业遭遇到亚洲金融风暴的冲击，恒生银行在最困难的时候给我们下雨天打了伞，并且3000万元美金的贷款，不要担保，不要抵押，仅凭我给他们的董事打了个电话。
成功的企业家有哪些共同特征
成功的企业家有哪些共同特征企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
那么，企业家的共同特征有哪些呢?下面jy135我为大家整理了企业家共同特征，希望能为大家提供帮助!成功的企业家有哪些共同特征① 意志顽强的唐僧型意志坚强，目标远大，心无旁骛，勇往直前，张瑞敏应该是这样的吧?② 像伯乐的刘邦式善于组建团队，优势互补的合伙人队伍，王者尽人之智，而非尽己之力;③ 低调谦逊，诚信，内心强大这个是《优秀到卓越书籍》中谈到的第5级经理人特征，或许马化腾是这样的?而马云虽然很厉害，但是书中谈到的第4级;④ 家庭和睦家庭和睦的夫妻创业成功率很高，创业多年还在一起的成功率肖冰说几乎是100%，我中欧同学不少是夫妻创业，记忆中我乐橱柜夫妻俩做事有商有量，琴瑟和鸣;⑤ 身体棒肖冰说创业是长期马拉松，身体不好无法跑到最后，所以，大家会看到不少企业家有跑马拉松习惯，不抽烟不喝酒不参与无聊交际和闲聊，有很好的生活方式;⑥ 情绪稳定肖说创业是反人性的，人性是懒惰和敏感的，想哭想笑，但创业者必须情绪稳定，不能多愁善感，要成为真正的一个坚强的男人迎接各类挑战苦难;⑦ 专注肖建议企业在上市之前集中全部资源于核心业务，坚定不“多元化”，企业家成功排名第一条特征就是专注，这个要特别分享大家，选择不做什么比做什么更难。
我曾记得世界上1920年的100强，到了1990年左右，80%都退出了百强，其中一个重要原因是这些企业都开始多元化扩张，专注未必万能，但不专注是万万不能，专注带来专业，也是乔布斯一直倡导的理念;⑧ 商业模式简单，清晰，单纯如果半天讲不清企业商业模式，这个企业一定不靠谱，商业模式逻辑需要符合常识，往往站在行业角度抓住价值链某环节痛点，不为用户提供实质的痛点解决方案的商业计划基本都不用多看;⑨ 抓住资本市场的时机肖认为中国的证券资本市场是中小企业最好的上市市场;⑩ 创新能力同质化的企业最后只能低价和广告模式，一定要和其他同行差异化，创新不一定是技术创新，企业的各个运营环节其实都可以找到差异化方法，如客户、产品、营销、盈利模式等，这也是我在A+互联网框架课程中经常谈到的企业家做差异化要问自己的5个问题。
企业家应具备的素质和能力
企业家应具备的素质和能力企业家应该具备的素质和能力创业已经成为很多人向往和努力实现的事情，尤其是在当今社会，xx支持创业，年轻人有自己的想法，整体环境也提供了很多便利。
但是作为一个企业家，有哪些要求呢？成功企业家应具备的素质1。
心理素质所谓心理素质是指企业家的心理状况，包括自我意识、性格、气质、情感等心理要素。
作为企业家，他的自我意识特征应该是自信和自主；他的性格应该是坚强、执着、果断、开朗；他的情绪应该更加理性。
大多数成功的企业家都不喜欢事物，不为自己感到难过，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；遇到困难、挫折、失败不要灰心，消极悲观。
2.身体素质所谓身体素质，就是指身体健康，精力充沛，精力充沛，思维敏捷。
现代小企业的创业和运营是艰巨而复杂的。
企业家忙于工作，工作时间长，压力大。
如果他们身体不好，他们将无法做自己想做的事情，也无法承担创业的重任。
3.知识质量企业家的知识素质在创业中起着重要的作用。
在知识爆炸、竞争日益激烈的今天，仅靠热情、勇气、经验或单一的专业知识，很难创业成功。
企业家要想创造性地思考，做出正确的决策，就必须掌握广博的知识，拥有多才多艺的知识结构。
具体而言，企业家应具备以下知识，充分运用政策，依法办事，依法保护自己的合法权益；了解科学的管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业、本企业相关的科技知识，依靠科技进步提升竞争力；市场经济知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等；对世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等有一定的了解。
4.能力和素质企业家至少应该具备以下能力：(1) xx能力分析决策能力预见能力应变能力运用能力组织协调能力社交技能激励能力企业家需要具备的七个条件企业家需要具备的七个条件之一：创业的想法。
一个人连想法都没有，怎么谈创业？这是创业者需要具备的第一个条件。
他们必须有创业的想法，然后才能开展下一项工作。
思想很重要。
思想决定行为。
企业家需要的七个条件：创业的勇气。
企业家应具备的素养(精编版)
企业家应具备的素养一个成功的企业家应当具备强大的心理素质和运筹帷幄的能力，企业家应具备的素养有哪些呢?下面是搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
企业家应具备的素养：被信任的能力被人信任能力，我们简单说诚信。
什么叫被人信任，不管是对你的人品，还是对你的事业热爱度，也不管是对你的公司，还是对你公司的管理，你都必须被人信任，而且这个信任不是在口头上说说而已。
更不是像很多中国赴美上市公司那样，在上市的那一刻把自己的企业说的很好、很好，甚至有的老总在演讲的时夸大其词。
夸大自己企业并没有错，如果不夸大未来的前景，人家也不给你钱。
但在关键的点上，你要能把持住自己。
就像我们与人之间交朋友一样，一次信任失去，终身信任失去，从此以后就失去了被人信任的能力。
因此，从新东方上市那一天起，我们只做两件事情，第一，永远不要给我做任何假的东西，数据该怎样就怎样，按照世界最高财务标准给我做数据。
第二，永远按照上市公司的方式，一句话，尽可能少承诺，做的时候尽可能多做。
所以买新东方的股东，到今天为止已经换了好几轮，没有一个投资者说在新东方被骗过一次。
中国的概念股掉下来，一是真的有人在背后做，不对中国的公司进行保护;二是我们的企业自己本身不争气。
很多企业上市的目的不是为了让企业发展得更好，而是尽可能多捞钱。
为此，很多上市公司尽可能编造虚假数据，导致全世界的投资者对部分中国上市公司，尤其对海外上市公司失去信心。
不管你做什么，一定要有一种被人信任的能力。
尽管很多人在做小企业，但是从这个点上，不管未来做多大，你可以倒在没有商业判断上，可以倒在经营不善上，可以倒在竞争不过别人被别人吃掉上，但你不可以被别人不信任上。
企业家应具备的素养：有效交流沟通的能力沟通能力包括交流和说明能力。
大家都想找这样的人沟通，既能沟通表达明确，而且有信心把钱投到你手里。
这样的人是什么概念?就是那些擅于把钱扔给你的人。
我们做了这么一个事情，看上自己顺眼的人就投，至于他有没有财务报表根本不管。
严介和经典语录新论语精选
严介和经典语录新论语精选严介和经典语录新论语精选1.真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
2.想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
3.选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。
每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
4.既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？5.当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。
所以这个委屈给我们是公平的。
6.他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
7.我做了年企业，年的辛苦加年的思索，年的实践加年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
8.做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
9.作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸衣服被撕扯自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
10.做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11.遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。
因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
12.（我）是有背景。
这个背景就是党和国家的。
这是一个大好的政治背景。
当然，还有经济背景和人文背景。
这些都是我的背景。
其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
13.既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？14.对外关系上，就是要保持“听话”心态，要度交朋友。
企业家应具备的五大思维
企业家应具备的五大思维企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。
当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。
那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。
企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。
那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。
主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维哲学思维五种形式。
共赢思维企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。
好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。
为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。
从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。
不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee 星、诺亚舟新品牌电子词典。
经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。
2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。
成功的企业家需要具备哪些素质和能力
成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是小编给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。
成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力明确目标。
对于企业家的定义和描述可以分成4种
对于企业家的定义和描述可以分成4种：1、制度经济学派的“技术结构阶层”；制度经济学派从“技术决定论”出发，认为“最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进，在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”，在资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”，当储蓄超过投资时，资本的决定力下降，步入后资本主义时代（现代资本主义），最重要的生产力要素变成“专门知识以及与之相适应的组织形式”，理论知识成为社会核心，成为决策的依靠，这时权力也从资本家转向“技术阶层”，技术阶层是指科技人员、管理阶层。
美国经济学家小阿尔佛雷德·钱得勒称这是“经理革命”；1973年，美国经济学家道格拉斯·诺斯研究从公元900-1700的西方经济史，提出制度的产生是源于交易成本的节约，企业制度的设计成为经济学界的焦点。
同一时期，科斯的《企业的性质》使我们可以从产权决定角度研究企业和企业家，近年来我国国企改革目标就是建立现代企业制度，希望从产权关系下解决企业经营者的激励、约束、监督等问题；根据产权理论经营权与所有权分离，产生委托代理关系，企业家的角色就是资产的代理人，拥有企业法人财产所有权；“企业家”这个词16世纪出现在法语中，即指挥军事远征的人。
18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。
1755年，法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”；1815年，萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一，尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心——企业家精神重要的两翼。
2、熊彼特的“创新功能说”；1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中，使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。
熊比特指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”。
熊比特在其《经济发展理论》中指出，经济发展是动态的，是对现存的均衡状况的改变。
生意人.商人.企业家的区别
生意人.商人.企业家的区别做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2019财富论坛上。
)马云说,生意人,商人和企业家的概念是不同的!认真想想,的确如此.做生意是最泛的职业称呼,门口卖菜的大妈,超市里拿着秤杆的大爷,摩的司机载几个客人,那也叫做生意。
做点小生意的就是为了养家糊口，从来不用想着什么长远发展，长久之计，就象在箩筐里的菜苗，你不可能指望它能长成参天大树。
那卖菜的大妈可能看到嫩面孔，就把原本1块钱的白菜卖到3块钱，超市的大爷可能在秤砣上动了些手脚，摩的司机可能带着乘客南辕北辙饶了一大圈，反正赚点钱本来就不容易，今天这顾客一转身，明天可能再也遇不要着了，当宰则宰吧！对顾客的仁慈就是对自己的残忍。
商人不一样，他们有所为有所不为，是比较中性的称呼。
在公车上提着公文包点着烟作沉思状的可能是商人；西装革履的打扮，开着宝马车以“奔驰”的速度在行使，牛气十足的也可能是商人，在深夜里，一脸严肃地对着财务报表的也可能是商人，在灯红酒绿的地方，左手是酒杯，右手是三陪的也可能是商人。
他们在形象的包装上一般比较得体，他们都深谙自己行业中潜规则，懂得铺人际，搞关系，耍手段也是比较有高超技术的，往往可以让对方温顺地成为“刀下亡魂”。
不过做生意还是要细水常流的，所以商人都会保留好自己的原则收藏好自己的底牌。
企业家们曾经都是做生意的，可能是生意人，口袋里还使用着信号极好的砖头大哥大；也可能当过商人，在谈判桌上唇枪舌剑。
小者为民，大者为国。
当他成为企业家时，他们的责任已经上升到整个社会和民族的命运。
柳传志，张瑞敏，任正非他们都出生于40年代，他们在中年的时候赶上改革开放，奋发创业，有着浓厚的民族主义情节和忧患意识，他们把产业报国作为最高理想，希望通过带动自己产业，相关领域的发展来强大自己的国家。
USP理论的基本要点是
USP理论的基本要点是：1．每一则广告必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白，购买广告中的产品可以获得什么具体的利益。
2．所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，在品牌和说辞方面是独一无二的。
3．所强调的主张必须是强而有力的，必须聚焦在一个点上，集中打动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。
在这一理论指导下，营销人员的主要任务就是不遗余力地找出R·雷斯所说的独特的销售主张。
为此，广告甚至不借夸大产品的特性和功能。
到50年代末期．随着科技的飞速发展，各种替代品和模仿品不断涌现、寻找USP变得日益困难。
产品至上时代士崩瓦解了。
·形象至上时代取而代之的是形象至上时代。
这一时期，产品之间差异性缩小，同类同质产品充斥市场，通过产品特性形成区分变得十分困难。
随着生活水平的提高，消费者的观念也发生了转变、更重视心理上的满足。
60年代，D·奥格威提出的品牌形象沦很快被广泛接受和采纳。
其基本要点是：1．为塑造品牌服务是广告最主要的目标。
广告就是要力图使品牌具有并且维持一个高知名度的品牌形象。
2．任何一个广告都是对品牌的长期投资，从长远的观点看，广告必须尽力维护一个好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。
3．随着同类产品的差异性减小、品脾之间的同质性增大，消费者选择品牌时所运用的理性就越少，因此，描绘品牌的形象要比强调产品的具体功能特征要重要得多。
4．消费者购买时所追求的是“实质利益+心理利益”，对某些消费群来说，广告尤其应该重视运用形象来满足其心理的需求。
在这一理论指导下，奥格威成功地策划了哈撒韦衬衫、劳斯莱斯汽车、舒味思汽水等经典广告。
其中他为哈撤韦衬衫策划的带眼罩的男人这一形象广告使这个默默无闻116年的品牌一跃成为美国知名度最高的品牌之一，创造了广告史上的神话。
伴随他的成功，广告界刮起“品牌形象论”的旋风。
树品牌形象、公司形象仿佛成了占领市场无往而不胜的利器。
经典名句100字以上
1、一个真正的企业家不只是以一种大胆的方式到处跑，也不是在大学教室里教他。
他一定是在市场经济的大潮中，在风雨中长大的。
2、阿里巴巴在路上发现了一些金子。
如果他不停地捡，他吃饱了就不能动了，也永远到不了金矿的顶部。
或者是山顶上的小金子。
3、使企业要强调竞争与合作的环境。
此时的世界环境也是一个竞争的环境。
自满不能忘，失意不能失信心。
4、永远要相信：当大家都在冲进来的时候出去，当大家都在冲出去的时候出去。
5、这不是你的公司在哪里。
有时候是你的心在哪里，你的愿景在哪里。
6、我认为世界上有四种障碍。
第一个是制度障碍，比如中国移动。
第二是资本壁垒，这往往需要花费数百亿美元，普通人无法做到。
第三，技术壁垒，专利保护，别人做不到。
第四是拥有稀缺资源，这是我所在行业的障碍，比如我把整个办公楼都占了，签订了独家协议，这是别人很难做到的。
7、无论是一个企业，还是一个人，必须是时代创造英雄，不要做时代的英雄。
逆流而上，这才是关键。
当形势好的时候，每个人都有机会成为英雄。
只有成为英雄之后，才有可能适应形势，改变形势。
8、创业时，你应该做一些最终会有回报的事情。
9、大多数人都有一些长处和一些短处，各尽其能，各以量和用的原则为需要。
10、优秀是一种习惯，而不仅仅是一两项表现。
11、只有当他拥有完全的自由，可以将意志握在手中时，他才对自己的行为负责。
12、互联网就像一杯啤酒。
最好在起泡的时候喝。
13、生存的第一法则是：没有什么比昨天的成功更危险。
14、如果习惯于空话，再可敬的人也会失去尊严。
15、对信仰的偏执会产生奇迹。
历史就是这样被书写的，竞争地图就是这样被重新绘制的，世界就是这样被改变的。
16、人类最基本的错误是忽略前提。
他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下做出的所有似是而非的结论都是可笑的。
17、创业就像爬山，山顶风光无限，创业时，选择自己喜欢的行业。
有了爱，就有了执着。
-皇明太阳能集团董事长黄明。
18、一个企业家最重要，也是你最大的财富，就是你的诚信。
真正的企业家精神超越大数据
真正的企业家精神超越大数据在当今这个信息时代，大数据被誉为是商业竞争力的重要来源，成为企业家们谋划业务发展的重要工具。
然而，真正的企业家精神并不仅仅局限于大数据。
企业家精神是一种与生俱来的天赋，是一种勇于创新、奋发向上、敢于承担风险的追求卓越的精神内核。
本文从创新、领导力和企业文化三个方面论述真正的企业家精神超越大数据。
首先，真正的企业家精神体现在创新上。
企业家精神的核心之一是勇于创新，不断寻找新的商业机会，拓展新的市场。
相比之下，大数据更多的是从历史数据中分析趋势，对于未来的预测是有一定的帮助，但并不能带来真正的创新。
企业家们需要挑战既有的商业模式，不断探索未知领域，挖掘创新的商业机会，实现企业的可持续发展。
其次，真正的企业家精神表现在领导力上。
企业家制定战略计划，整合各类资源，汇聚人才，经营管理，是当之无愧的领导者。
相比之下，大数据只是提供数据分析和统计，缺少与员工合作，推动改变的能力。
企业家们需要具备卓越的领导力，具有卓越的人际沟通、协调管理、组织对接和沟通技巧，才能带领团队往正确的方向发展。
最后，真正的企业家精神自然流露于企业文化之中。
企业家的价值观念、行为规范、道德观念、品德修养、社会责任感等等融入到企业文化之中，作为企业的精神指南和员工的方向榜样。
相比之下，大数据只是从客观角度分析现实情况，与企业文化建设无关。
企业家需要在企业文化建设上加大投入，打造具有核心竞争力的企业文化，形成具有内在精神力量的企业。
总之，真正的企业家精神超越大数据，是指企业家不仅需要大数据分析的能力，更需要增强自身的创新能力、卓越领导力和强大的企业文化建设能力。
只有这样，一个企业才能在市场竞争中卓然而立，成功实现可持续发展。
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什么是真正的企业家？
法国经济学家萨伊在1800年左右对企业家最先做了定义：“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家。
”
后来英国的经济学家马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。
”
经济学家彭罗斯把企业家的意义进行了提升：“企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面，因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，使企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。
”
在中国，目前民营企业有可能成就一些企业家，因为国有和集体企业的原始资金来自于国家或银行贷款，造成了所有权和经营权的分离，也使这些企业的管理者对风险的态度、创造利润的态度和动力在一定程度上受到了约束。
企业家应有“三商”
首先，企业家应该有“三商”：智商、情商和胆商。
智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力；情商指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。
企业家都会遵守最起码的商业道德。
企业家应本着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
企业家应该具备五种基本能力：决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。
真正的企业家后面一定会有跟随者。
真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的企业家担负更多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
企业家需要创新精神。
只有不断创新的企业家才可以使企业永续经营。
当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规；
企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执着。
追求卓越并实现最佳并非是一种结果而已，它应该是一种精神。
正是这种精神成就了企业家和企业的生命和灵魂。
一个不断提高标准和期望的理想。
它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精
神，也是他们可以把平庸变成力量的源泉。
企业家都或多或少地具有冒险精神。
不敢冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新和进取。
风险实际不是最可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地冒险或没有规避风险的策略也会掉入沉沦的陷阱。
企业家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分利用风险机制，为企业带来发展的先机。
企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度。
务实和求证非常重要，不仅需要心胸和平衡的心态，还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。
企业家走上国际舞台的6个条件
中国企业家在专业能力上不输给其他国家的企业家或职业经理人，但距离走上国际舞台仍有三个要件较弱：一是语言能力不足，二是能见度或曝光度不够，三是积极的态度或野心也有些缺乏。
中国企业家走上国际经济竞争舞台需要具备下面6个条件。
有包容的心胸对待合作伙伴的不同文化与习惯这需要企业家愿意抛开狭隘的民族心态并对其他的文化有高度的敏感和理解包容的心胸。
只有这样才可以充分了解不同市场对产品或服务的需求差异并提供可以满足当地消费者的个性化产品或服务。
除了专业能力外必须懂得英语英语已经成为企业家必须具备的一个技能，没有能力用英语同全球的目标受众沟通的企业家是没有机会走上国际舞台的，被淘汰也是必然的结果。
有立足本土但面向国际的成功野心
态度够不够主动、积极，有没有野心，是能否存活于激烈的国际化环境中的关键。
有容纳新手和国际型优秀人才的雅量
踏进国际舞台的企业家必须能够管理东西方兼容并蓄的工作团队，在人才争夺战越来越激烈的今天，这个特性就更加重要。
有愿意同自己竞争对手与同业合作的心胸未来的市场竞争需要具备资源的全球整合和配置的能力，企业家需要双赢的心态才可以走出盲目竞争的怪圈，才能为集群竞争和协作提供前提。
特别是在面对来自全球强手冲击的时刻，中国企业家只有靠协作、优势互补和资源共享，才可以提高竞争力并进入全球的竞争大市场。
做世界人和全球企业家的信心相信自己可以做到才是真的。
没有谁可以推动你成为全球的企业家，必须是你自己有雄心并愿意为此做充足的心理准备。