综合能源服务201X0417对内PPT课件
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2.能效服务收益： 通过第一阶段的数据采集，综合能源服务云平台就会开展能耗监测、 能效分析等线上业务，同时专家团队也会根据数据开展能源审计、 节能诊断等线下业务。所以通过向客户提供线上/线下的服务收取能 源管理费。
3.托管运维收益： 通过全托或半托的运维方式向客户提供有偿服务，同时也可以开展设备增容、更新等增值服务
并收取服务费。
目录-2
2
市场开拓模式个
01项目合作模式 02市场运营模式
项目合作模式
项目合作模式
合作模式的基本准则：综合能源服务与公司售电业务相辅相成，可交叉也可并行开拓业务。 合同能源管理方式 1. 自投自建方式（有资质要求）：
① 资金来源：建设方自筹或融资； ② 建设方：委托第三方公司建设或自己队伍承揽； ③ 运营方式：自己运营或者委托用户运营； 2. 托管方式（无资质要求）： ① 我方可参与项目管理及综合能源规划设计，项目采用EPC方式承包给第三方公司，收益采用分享型共享项目
中央空调 循环泵 冷却塔
水电 气
冷
云服务器
转换器
换热站
循环泵
暖
温度 压力 流量计
传感器
03实施步骤
采集能源用户的水、电、气、冷、暖五种能源，通过数据集中器按照分类、分项的 采集规则收集数据并存储，数据集中器通过有线/无线的方式接入互联网，通过互联网将 数据上传至综合能源服务云平台。通过线上、线下的服务种类分阶段开展综合能源服务。
节能改造
• 给排水节能 • 照明节能 • 空调节能 • 电梯节能 • 供暖节能 • 路灯节能 • 配电节能 • 工艺节能
托管运维
• 运行管理 • 报修管理 • 巡检管理 • 检修管理 • 抢修管理 • 试验管理 • 值班管理 • 资产管理 • 安全管理
02物理架构
管 理 层
通
讯
互联网
层
数据采集器
层采 集
• 根据需求展开全托、半托等方式的运维业务 • 根据运维体量建立区域运维团队
04价值分析
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 （数据采集） （能效分析） （节能改造） （托管运维）
管理更便捷，更 定制报表、对标 量身定制节能改 为节能率保驾护
透明
评价
造方案
航
数据实时采集并 分类、分项统筹， 更清晰
市场运营模式
市场运营模式
1. 建设示范项目： 示范项目的开拓，是综合能源服务市场的样板间，根据专业类型、商务合作类型、业态类型等
在现有市场资源里筛选示范项目资源，为以后市场孵化提供星火燎原之势。 2. 项目类型划分：
①单体项目：作为一个孤岛型项目，可以作为典型单体项目进行市场孵化； ②区块项目：可以理解为多个单体项目的组合，以托管运维的方式，充分利
数据采集
• 水：远传水表 • 电：电量采集模块
温度采集模块 • 气：燃气表 • 冷：中央空调系统
主机、循环泵 冷却塔、管网 温度、压力 • 暖：供暖系统 循环泵、管网 温度、压力
能效分析
• 能耗监测 • 定制报表 • 对标评价 • 越限报警 • 绩效考核 • 用能优化 • 能效分析 • 能效报告 • 知识管理 • 需求响应
综合能源服务
2019年4月日
目录
1
综合能源服务介绍
2
市场开拓模式
3
示范项目建设
4
工作计划
目录-1
1
综合能源服务介绍那个
01服务内容 02物理架构 03实施步骤 04价值分析 05盈利模式
01服务内容
综合能源服务通过对能源用户（水、电、气、冷、暖）全面布局，从数据采集、能 效分析、节能改造、托管运维等多方面入手，提供一揽子综合能源服务。让用户以综合 能源服务云平台为工具、互联网为媒介，在享受较低能源成本的同时，体验更便捷的能 源管理服务。
能效考核、用能 优化
设备在线故障诊 断，更及时
定期提供能效分 析报告
植入人工智能、 优化运行策略
全生命周期跟踪 服务，锁定节能 率
专业的队伍、专 业的工具、专业 的服务
降低用能成本、 降低运维费用、 降低用能风险
05盈利模式
1.工程收益： • 第一个阶段（数据采集）：
现场需要增加计量仪表，综合能源服务云平台也需要针 对现场的情况设计能效分析模型和能耗在线工艺图，所 以是一个软硬件结合的施工工程； • 第二阶段（节能改造）： 在节能改造工程内也需要增加传感器、电动阀门、节能设 备等一些设施，软件也要新增这些设备的工艺图和数据 运算点，所以也是一个软硬件结合的施工工程；
用综合能源服务大数据平台进行市场孵化； ③集团类项目：类同区块项目，以集团为中心，搭建私有云综合能源服务平台，
整合集团下属单位，开展市场孵化； 3. 资源整合： 为了更好的开拓综合能源市场，需要整合各种领域的能源服务公司，发挥各自的优势共创能源互联、资
源共享的能源格局。
Leabharlann Baidu
目录-3
3
示范项目建设那个
01项目来源 02合作单位 03资金来源 04项目实施
收益； ② 我方也可以完全托管给第三方能源公司，收取项目管理费用； 3. 关键点：寻找不同专业的能源服务公司展开战略合作，共享双方市场资源，专注各自业务领域； 合作共赢方式 采取先开展管理节能再开展技术节能的路线与客户共同参与项目建设，通过少投资的方式积累项目收益作为项目 建设的资金来源。 1. 资金来源：项目收益积累资金池（双方建立公共资金账户）； 2. 项目建设：根据资金池的资金阶段建设； 3. 项目建设期：根据项目前期收益估算，确定建设周期（3~5年），可根据收益情况调整； 4. 项目投产期：项目全部建设完毕后，双方重新约定收益分享比例； 5. 关键点：项目始终均有我方作为综合能源规划设计主体，用户配合项目实施，约定收益分享比例及时间周期。
第一阶段 数据采集
第二阶段 能效分析
第三阶段 节能改造
第四阶段 托管运维
• 加装温度、压力、电量传感器、流量计、数据采集器 • 分类、分项采集水、电、气、冷、暖能源数据
• 依据能流图分析每类能源的用能习惯 • 统筹各类能源的用能情况编制能效分析报告
• 根据能效分析报告确定节能改造解决方案 • 依据解决方案实施节能改造工程
示范项目建设
示范项目建设
01.项目来源：从现有市场资源里筛选（暂定大型商业综合体）2~3个； 02.合作单位：根据项目寻找合作单位，试行合同能源管理合作模式； 03.资金来源：合作单位自筹； 04.项目实施过程（寻找收益比重大的项目分项开始实施）：
3.托管运维收益： 通过全托或半托的运维方式向客户提供有偿服务，同时也可以开展设备增容、更新等增值服务
并收取服务费。
目录-2
2
市场开拓模式个
01项目合作模式 02市场运营模式
项目合作模式
项目合作模式
合作模式的基本准则：综合能源服务与公司售电业务相辅相成，可交叉也可并行开拓业务。 合同能源管理方式 1. 自投自建方式（有资质要求）：
① 资金来源：建设方自筹或融资； ② 建设方：委托第三方公司建设或自己队伍承揽； ③ 运营方式：自己运营或者委托用户运营； 2. 托管方式（无资质要求）： ① 我方可参与项目管理及综合能源规划设计，项目采用EPC方式承包给第三方公司，收益采用分享型共享项目
中央空调 循环泵 冷却塔
水电 气
冷
云服务器
转换器
换热站
循环泵
暖
温度 压力 流量计
传感器
03实施步骤
采集能源用户的水、电、气、冷、暖五种能源，通过数据集中器按照分类、分项的 采集规则收集数据并存储，数据集中器通过有线/无线的方式接入互联网，通过互联网将 数据上传至综合能源服务云平台。通过线上、线下的服务种类分阶段开展综合能源服务。
节能改造
• 给排水节能 • 照明节能 • 空调节能 • 电梯节能 • 供暖节能 • 路灯节能 • 配电节能 • 工艺节能
托管运维
• 运行管理 • 报修管理 • 巡检管理 • 检修管理 • 抢修管理 • 试验管理 • 值班管理 • 资产管理 • 安全管理
02物理架构
管 理 层
通
讯
互联网
层
数据采集器
层采 集
• 根据需求展开全托、半托等方式的运维业务 • 根据运维体量建立区域运维团队
04价值分析
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 （数据采集） （能效分析） （节能改造） （托管运维）
管理更便捷，更 定制报表、对标 量身定制节能改 为节能率保驾护
透明
评价
造方案
航
数据实时采集并 分类、分项统筹， 更清晰
市场运营模式
市场运营模式
1. 建设示范项目： 示范项目的开拓，是综合能源服务市场的样板间，根据专业类型、商务合作类型、业态类型等
在现有市场资源里筛选示范项目资源，为以后市场孵化提供星火燎原之势。 2. 项目类型划分：
①单体项目：作为一个孤岛型项目，可以作为典型单体项目进行市场孵化； ②区块项目：可以理解为多个单体项目的组合，以托管运维的方式，充分利
数据采集
• 水：远传水表 • 电：电量采集模块
温度采集模块 • 气：燃气表 • 冷：中央空调系统
主机、循环泵 冷却塔、管网 温度、压力 • 暖：供暖系统 循环泵、管网 温度、压力
能效分析
• 能耗监测 • 定制报表 • 对标评价 • 越限报警 • 绩效考核 • 用能优化 • 能效分析 • 能效报告 • 知识管理 • 需求响应
综合能源服务
2019年4月日
目录
1
综合能源服务介绍
2
市场开拓模式
3
示范项目建设
4
工作计划
目录-1
1
综合能源服务介绍那个
01服务内容 02物理架构 03实施步骤 04价值分析 05盈利模式
01服务内容
综合能源服务通过对能源用户（水、电、气、冷、暖）全面布局，从数据采集、能 效分析、节能改造、托管运维等多方面入手，提供一揽子综合能源服务。让用户以综合 能源服务云平台为工具、互联网为媒介，在享受较低能源成本的同时，体验更便捷的能 源管理服务。
能效考核、用能 优化
设备在线故障诊 断，更及时
定期提供能效分 析报告
植入人工智能、 优化运行策略
全生命周期跟踪 服务，锁定节能 率
专业的队伍、专 业的工具、专业 的服务
降低用能成本、 降低运维费用、 降低用能风险
05盈利模式
1.工程收益： • 第一个阶段（数据采集）：
现场需要增加计量仪表，综合能源服务云平台也需要针 对现场的情况设计能效分析模型和能耗在线工艺图，所 以是一个软硬件结合的施工工程； • 第二阶段（节能改造）： 在节能改造工程内也需要增加传感器、电动阀门、节能设 备等一些设施，软件也要新增这些设备的工艺图和数据 运算点，所以也是一个软硬件结合的施工工程；
用综合能源服务大数据平台进行市场孵化； ③集团类项目：类同区块项目，以集团为中心，搭建私有云综合能源服务平台，
整合集团下属单位，开展市场孵化； 3. 资源整合： 为了更好的开拓综合能源市场，需要整合各种领域的能源服务公司，发挥各自的优势共创能源互联、资
源共享的能源格局。
Leabharlann Baidu
目录-3
3
示范项目建设那个
01项目来源 02合作单位 03资金来源 04项目实施
收益； ② 我方也可以完全托管给第三方能源公司，收取项目管理费用； 3. 关键点：寻找不同专业的能源服务公司展开战略合作，共享双方市场资源，专注各自业务领域； 合作共赢方式 采取先开展管理节能再开展技术节能的路线与客户共同参与项目建设，通过少投资的方式积累项目收益作为项目 建设的资金来源。 1. 资金来源：项目收益积累资金池（双方建立公共资金账户）； 2. 项目建设：根据资金池的资金阶段建设； 3. 项目建设期：根据项目前期收益估算，确定建设周期（3~5年），可根据收益情况调整； 4. 项目投产期：项目全部建设完毕后，双方重新约定收益分享比例； 5. 关键点：项目始终均有我方作为综合能源规划设计主体，用户配合项目实施，约定收益分享比例及时间周期。
第一阶段 数据采集
第二阶段 能效分析
第三阶段 节能改造
第四阶段 托管运维
• 加装温度、压力、电量传感器、流量计、数据采集器 • 分类、分项采集水、电、气、冷、暖能源数据
• 依据能流图分析每类能源的用能习惯 • 统筹各类能源的用能情况编制能效分析报告
• 根据能效分析报告确定节能改造解决方案 • 依据解决方案实施节能改造工程
示范项目建设
示范项目建设
01.项目来源：从现有市场资源里筛选（暂定大型商业综合体）2~3个； 02.合作单位：根据项目寻找合作单位，试行合同能源管理合作模式； 03.资金来源：合作单位自筹； 04.项目实施过程（寻找收益比重大的项目分项开始实施）：