物业公司规章制度大全

物业公司规章制度大全

【篇一：物业公司各部门的日常管理制度大全】

物业管理公司管理制度

第一章经理岗位职责

经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作.

一,认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针,政策,

法令和上级领导的指示决定及工作安排.

二,充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用,建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度,不断进行和提高公司管理水平.三,负责编制和审定本公司的经营决策,年度计划,员工培训计划和员

工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作,确保各项计划和工作任务的顺利完成,使公司得到不断的发展.

四,贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例,保证员工生命安全和身心健康. 五,加强财务管理和经济核算,不断提高经济效益.

六,抓好员工队伍建设,懂技术,会管理的领导队伍和技术骨干.

七,认真做好工作考核,鼓励先进,树立典型,发扬成绩,纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性.

八,以公司经营宗旨为使命,以业主满意为目的,搞好实质工作.

第二章办公室职责

一,认真学习贯彻相关法律,法规,制定各项管理制度和工作计划,并检查落实. 二,负责住户的入住,装修手续办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放.

三,负责员工考勤工作,建立考勤制度,搞好绩效考核.

四,做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到帐帐相符,帐物相投,物品存放及保管安全妥善.

五,组织召开例会,会议,撰拟相关材料,做好会议记录.

六,拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结,如强

对员工的培训学习和业务考核.

七,负责小区的环境绿化和卫生保洁工作.

八,负责对内对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作,监督其他部门工作.

九,负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动.十,负责完成公司交办其它各项工作任务.

第三章办公室主任岗位职责

一,在经理的领导下,认真学习贯彻本岗位相关法律,法规和公司各项

管理制度的实施.

二,负责住户的入住装修手续的办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类邮件的发放.,

三,督促检查办公室人员工作,有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工? ..

物业管理公司内部管理制度时间：2009-8-6 15:15:20 点击：310

核心提示：前言为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各

项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门

员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执

行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。本规章制

度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度，具有同等的效力...

前言

为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门

工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公

共制度和相应制度，并严格加以实施。

本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相

关管理制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度

对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以

相应处罚。

不尽之处，公司将适时予以补充。

本规章制度从下发之日起执行。

签发人：

年月日

第一部分岗位职责

公司总经理岗位职责

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

公司副总经理岗位职责

1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。职能部门经理岗位职责

1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

管理处主任岗位职责

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；