工程施工现场安全组织管理网络(正式版)

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施工现场安全管理网络及安全技术措施

目录施工现场安全管理网络图................................................................................ - 1 -施工现场安全管理网络及安全技术措施............................................... - 2 -一、安全生产管理目标及管理体系 ................................................. - 2 -二、安全教育 ..................................................................................... - 3 -三、安全管理制度 ............................................................................. - 4 -四、各阶段施工安全技术措施 ......................................................... - 6 -五、机电设备安全技术措施 ............................................................. - 7 -六、安全消防措施 ............................................................................. - 8 -七、治安保卫措施 ............................................................................- 11 -八、民工学校 ................................................................................... - 14 -九、丽水创建文明措施 ................................................................... - 17 -施工现场安全管理网络图项目经理：张联荣施工员：郁建忠技术员：季军生产经理：毛春林机管员：汤元林预算员：黄明圣质量员：陆正星材料员：秦雪宽各班组负责人安全员：陈马冲、宋林施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。

装修工程施工现场安全管理规定范文（二篇）

装修工程施工现场安全管理规定范文第一章绪论为了保障装修工程施工现场的安全，维护施工人员的生命财产安全，促进装修工程施工的顺利进行，特制定本安全管理规定。

第二章组织管理1. 施工单位应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，并落实到位。

2. 施工单位应专门配备安全管理人员，负责全面监督施工现场的安全管理工作。

3. 施工单位应与相关安全监管部门建立有效的沟通渠道，及时报告发生的安全事故和隐患，并采取必要的措施予以整改。

第三章安全培训1. 施工人员进入施工现场前，必须参加安全培训，并通过相应的考试合格方可上岗。

2. 安全培训内容应包括施工现场安全规定、应急预案、安全操作规范等相关知识和技能培训。

3. 施工单位应定期组织安全培训和演练，提升施工人员的安全防范意识和应急处理能力。

第四章施工现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标识，包括施工区域的入口、出口、高空作业区域等。

2. 施工现场应配备必要的安全设施，如安全网、防护栏杆、防护帽等，并定期进行检查和维护。

3. 施工现场应合理划分施工区域，避免相互干扰，确保施工人员的安全作业。

4. 施工现场应定期组织安全巡查，发现问题及时处理，并记录相关情况。

第五章安全操作规范1. 施工人员在作业前应穿戴好个人防护用品，并检查使用工具和设备的安全性能，确保符合要求。

2. 高空作业时，施工人员应正确使用安全带、安全绳等安全装置，并固定牢固。

3. 施工人员应严格按照操作规程进行作业，禁止越过安全警戒线，随意改变施工方法。

4. 在施工现场禁止吸烟、乱丢垃圾、私拉乱接电线等违规行为，确保施工现场的整洁和安全。

第六章应急预案1. 施工单位应制定完善的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的处置流程和应急联系方式等。

2. 施工现场应配备相应的消防设备，并定期进行检查和维护，确保其正常运行。

3. 应急出口和消防通道应保持畅通，不得存放杂物或堵塞。

4. 发生突发事件时，施工人员应立即采取安全措施，保护好自身并报告相关责任人。

工程施工现场安全组织管理网络

工程施工现场安全组织管理网络1. 引言近年来，随着工程施工规模的不断扩大和复杂程度的提高，工程施工现场安全管理的重要性日益凸显。

传统的安全管理方式已经无法满足需求，因此，建立一个高效、实时、可视化的工程施工现场安全组织管理网络势在必行。

本文将对工程施工现场安全组织管理网络进行详细介绍，包括网络架构、功能模块、技术支持等方面。

2. 工程施工现场安全组织管理网络架构工程施工现场安全组织管理网络的架构应考虑到实时性、可拓展性和数据安全性等方面。

一般而言，该网络可以分为以下几个主要组成部分：2.1 数据采集模块数据采集模块负责收集工程施工现场的各类安全数据，如温度、湿度、气体浓度等。

通过传感器等设备，将采集到的数据上传至管理网络中，为后续的安全决策提供依据。

2.2 数据存储模块数据存储模块负责对采集到的数据进行存储和管理。

合理的数据存储方案能保证数据的完整性和安全性，并支持灵活的数据访问和分析。

2.3 数据处理与分析模块数据处理与分析模块对采集到的数据进行处理和分析，提取潜在的安全隐患和规律。

通过数据挖掘和机器学习等技术，能够智能化地识别和预测安全风险，为安全管理提供支持。

2.4 报警与应急处理模块报警与应急处理模块根据数据处理与分析模块提供的结果，实时监测施工现场的安全状态，一旦发现异常情况，及时发出警报并采取相应的应急措施，以保障人员和设备的安全。

2.5 可视化展示与远程监控模块可视化展示与远程监控模块通过图表、报表、地图等方式将数据和安全信息直观地展示出来，方便相关人员进行实时监控和决策。

3. 工程施工现场安全组织管理网络功能模块为了更好地满足施工现场的安全管理需求，工程施工现场安全组织管理网络应具备以下几个核心功能模块：3.1 安全信息采集与监测通过数据采集模块采集到的施工现场安全数据，进行实时监测，包括监测温度、湿度、气体浓度、震动等信息，并及时发出警报。

3.2 安全评估与风险分析基于采集到的安全数据，对施工现场进行安全评估和风险分析，识别潜在的危险源和不安全因素。

施工安全组织管理（3篇）

施工安全组织管理是指在施工项目的整个过程中，通过合理的组织管理措施，确保施工过程中人员的安全和施工场所的安全，并达到预期的施工目标。

施工安全组织管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到诸多方面的管理措施和方法。

首先，施工安全组织管理需要建立健全的安全管理体系。

安全管理体系包括制定相关的安全管理制度和规范，明确施工过程中的安全责任和安全工作流程。

同时，要加强对安全施工人员的培训，增加他们的安全意识和技能，提高其应对紧急情况和自救的能力。

其次，施工安全组织管理需要加强对施工现场的监管和控制。

在施工现场要设置明显的安全标识和警示标识，保障人员的生命财产安全。

同时要做好现场巡查和检查工作，及时发现和处理各类安全隐患，确保施工现场的安全。

第三，施工安全组织管理需要制定科学且可行的安全措施。

安全措施包括对施工工序和操作流程的规范和要求，制定相应的安全操作规程，开展安全技术培训和演练，提供必要的安全防护设备和器材，确保施工过程中的安全。

第四，施工安全组织管理需要建立健全的应急预案。

应急预案包括对各类事故和紧急事件的分析和评估，制定相应的应急处理方案和步骤，明确责任和领导机构，提前做好应急准备和演练，确保施工过程中的应急处理能力和效果。

第五，施工安全组织管理需要加强对承包单位和个体工商户的安全监管。

承包单位和个体工商户是施工项目中的重要参与方，其安全管理状况直接关系到整个施工项目的安全。

因此，对承包单位和个体工商户要建立安全档案，开展安全评估和监督检查，加强对其宣传教育和技术指导，指导其做好施工过程中的安全管理工作。

综上所述，施工安全组织管理是一个复杂而重要的工作，需要做好各个方面的管理措施和方法。

只有加强施工安全组织管理，才能有效预防和控制施工事故的发生，确保施工过程的安全和顺利进行。

因此，各方面的参与者都要高度重视施工安全组织管理工作，共同努力，确保项目的安全和顺利实施。

施工安全组织管理（二）一、前言施工安全是建设项目中不可忽视的重要问题。

地面工程安全施工措施正式版

地面工程安全施工措施正式版地面工程安全施工措施是确保工作场所安全的重要手段，它包括各类措施的总称，如安全技术措施、安全管理措施、安全检测措施、应急措施等。

下面是地面工程施工安全措施的正式版，详细介绍了在地面工程施工中需要注意的各项安全措施。

一、安全组织管理措施：1.成立专门的安全管理组织机构，包括安全主管、安全员、事故调查员等，明确各自职责，并落实到位。

2.制定《施工安全管理手册》，明确工地的安全管理制度、安全操作规程以及事故应急预案。

3.加强安全宣传教育，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.建立安全台账，记录并分析各类安全事故及隐患，及时采取措施消除并总结经验教训。

二、安全技术措施：1.进行地质勘察，了解地质条件，确保施工安全。

2.对施工现场进行测量与布置，确定各类设施的位置和尺寸，确保施工合理、安全。

3.制定施工工艺流程，建立安全工序与逻辑关系，并明确施工顺序及工序间的安全交接。

4.采取临时防护措施，如设立围挡、安装警示标识等，确保人员和设备的安全。

5.在施工现场设置安全警示区域，并加强标志标牌的设置，明确危险源与注意事项。

三、安全防护措施：1.配备专业的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等，确保施工人员的人身安全。

2.采取防护措施，如悬挑作业时使用安全网、安全带等，确保高空操作的安全。

3.加强对各类机械设备的维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。

4.进行火灾防控工作，保证施工现场的消防设备完好并能正常使用。

四、安全检测措施：1.采用现代化工具进行安全检测与监控，如安全监控系统、火灾报警器等，确保施工现场的安全。

2.定期对施工场地进行检测，发现问题及时处理，并记录整改情况。

3.委托第三方监测单位进行安全评估，对施工现场进行全方位的安全检测与评估。

五、应急措施：1.建立健全的应急预案，安排专门的应急指挥人员，并进行应急演练，提高应急处理能力。

2.建立安全事故报告制度，并明确事故报告程序，确保在发生事故时能够及时报告并采取相应措施。

施工现场安全文明施工标准化管理规定

湖南省汉昌建筑工程有限企业安全生产文明施工现场管理原则为了更好地贯彻贯彻“安全第一, 防止为主”旳安全生产方针, 提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平, 根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查原则》（JGJ59-99）等有关安全生产法律、法规和及《岳阳市建设工程文明施工管理措施》旳有关规定, 特编制我企业施工现场《安全生产文明施工现场管理原则》, 请各项目部遵照执行。

目录一、项目部形象组织管理二、安全组织管理三、安全管理目旳四、安全生产基本规定五、安全档案资料六、安全检查七、场地、设施和环境管理八、施工现场作业规程九、现场安全生产工作规定十、班组长安全生产工作责任制十一、班前安全活动制度一、项目部形象组织管理项目部对外树立良好企业旳形象, 对内体现出团结协作旳团体精神, 施工现场旳管理人员应当在胸前佩戴个人身份标卡, 标卡由总承包单位统一制作, 标卡上应有个人照片、姓名、职务、所属单位等以明确工作岗位旳职责和权力, 到达切实有效旳进行项目施工管理工作。

项目施工班组旳工人, 一律实行挂牌作业, 进出工地必须出示项目旳工作牌, 树立班组工人在该工程施工中旳良好形象。

二、安全组织管理2.1.建立工程项目部“安全文明施工原则化”工作领导小组, 由项目经理担任组长, 项目副经理、技术负责人、安全员为副组长, 施工员、材料员等其他为组员, 明确岗位责任, 奖罚兑现。

2.2、项目部和施工管理办公室必须按统一旳规格原则, 制作安全文明施工原则化管理责任制度, 悬挂于办公室内, 明确安全生产管理目旳, 分解和细化各自旳安全责任, 责任旳考核目旳, 做到责任明确, 奖罚鲜明, 切实检查各项制度旳贯彻状况。

2.3、凡安全防护措施不齐备, 存在严重隐患。

或管理人员盲目指挥, 安全无保证时, 安全员有权令其停工, 坚持一票否决制。

三、安全管理目旳无死亡事故；无重伤事故, 整年轻伤率不超过3‰；无火灾及重大交通责任事故。

施工现场安全管理网络及安全技术措施

无锡金鑫商业广场工程施工现场安全管理网络及安全技术措施江苏南通二建集团有限公司二〇一五年十月目录第一节工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 项目主要施工条件 (1)第二节施工现场安全管理网络和安全职责 (2)2.1 安全生产管理目标 (2)2.2 施工现场安全管理网络图 (2)2.3 安全生产管理保证体系 (2)2.4 项目安全管理层安全职责 (3)2.5 操作人员安全职责 (8)第三节施工现场安全技术措施 (13)3.1 施工安全技术准备措施 (13)3.2 安全教育措施 (13)3.3 安全管理制度 (14)3.4 施工过程的安全技术措施 (16)3.5 安全消防措施 (26)3.6 治安保卫措施 (28)第四节安全生产事故应急救援技术措施 (30)4.1 成立安全生产事故应急处理工作小组 (30)4.2 危险目标及环境因素辩识 (30)4.3 受培人员的培训和演练 (30)4.4 事故应急救援处理 (31)4.5 具体详见本工程的《安全生产事故应急救援预案》 (31)为了搞好施工现场安全管理工作，达到安全管理目标要求，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“方案先行，技术措施到位”的原则。

保障从业人员的身体健康和生命安全；给施工场区周围居民提供更好更安全的环境。

根据《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等规定，特制定本安全生产技术措施方案。

第一节工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：无锡金鑫商业广场1.1.2 工程地点：无锡新区长江路泰山路1.1.3 工程规模：本工程建筑面积47972平方米，其中地下室11567平方米。

地下室一层，局部二层，A、B、C栋5层，D栋13层，多层商业，高层商业办公。

1.1.4 建设单位：无锡宁鑫置业发展有限公司1.1.5 设计单位：南京华东建筑工程设计有限公司1.1.6 勘察单位：江苏省地质工程勘察院1.1.7 监理单位：江苏省建院建设监理有限公司1.1.8 施工单位：江苏南通二建集团有限公司1.1.9 本工程结构安全等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为五十年。

工程施工现场安全组织管理网络

工程施工现场安全组织管理网络在大型工程施工现场中，安全是一项至关重要的任务。

为了有效组织和管理现场的安全问题，需要建立一套完善的安全组织管理网络。

安全监管机构在工程施工现场，安全监督机构是非常重要的。

他们是负责整个施工现场的安全监管和管理的最高机构，其职责包括但不限于：•确和确认安全生产规定和安全生产标准。

•对工程现场全部工序和施工成果的质量进行监督或检验。

•对工程现场施工的管理机构实行监督，对违法行为予以纠正并依法查处。

•拍摄相关质量文档和资料，以及建立整理和归档的机制。

安全生产责任单位和管理机构安全生产责任单位指每一个施工单位在工程施工过程中承担的安全生产责任和义务。

该单位需要建立科学、有效、严格的安全生产管理制度和监督管理体制，对安全生产活动进行统一领导和管理，确保施工过程中安全生产的合法性、规范性、及时性和科学性。

在安全生产责任单位的主要管理机构中，普遍会设置专门机构或部门来负责工程施工安全管理事宜。

这些机构或部门需要具备对安全监管工作实施合规性、严格执行安全管理规定、及时发现和报告安全隐患等方面的能力。

同时，他们还需要有良好的沟通协调能力，与其他施工单位和管理机构进行有效的合作和协同，减少或避免安全事故的发生。

安全人员在工程施工现场，特别是在施工繁忙的阶段，需要有专门的安全人员进行监管和管理。

安全人员可以是工程监理、安全员或专门对施工生产线进行监管的工作人员等，其职责包括但不限于：•确认安全规定和安全标准，对施工现场上运行的机器设备进行审核和验收。

•检查施工过程中可能存在的安全隐患，及时发现和处置。

•监督安全文档和记录的完整性、合法性和准确性。

•开展相关安全培训和应急演练等。

安全人员可以从事各个方面的工作，例如协助其他管理机构进行施工安全管理、制定安全规章制度、监督安全生产和实施各种安全措施等。

安全教育培训安全教育培训是工程施工现场安全管理的重要方面。

这项工作可以帮助员工识别和应对各种安全风险，提高身体低散力和应对突发事件的能力，同时也有助于员工理解和遵守安全规章制度和工程管理制度。

建筑工程施工现场管理规定(3篇)

建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。

为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。

下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。

一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。

施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。

2.施工单位应按照施工组织设计，建立施工现场管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并配备足够的工作人员。

3.施工现场应设立工程部、安全保障部、质量监督部等相关部门，配备相应的管理人员和技术人员。

4.施工单位应按照法律法规的要求，组织劳务、设备等资源，并对各类资源进行统一管理和分配。

5.施工现场应制定详细的施工方案，包括施工过程、设备使用、人员配备等方面的要求，确保施工工作有序进行。

二、安全生产管理1.施工单位应制定施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责和义务。

2.施工现场应按照相应的安全技术规范，设置安全防护措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。

如设置围挡、安全网、安全带等。

3.施工单位应制定施工现场消防安全制度，配备相应的消防器材，并定期进行消防设备的维护和检查。

4.施工单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，加强对施工现场的检查和监管，确保施工现场没有安全隐患。

5.施工单位应对从业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。

三、环保措施1.施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确环境保护的责任部门和责任人，并制定具体的环保措施。

2.施工单位应按照环保方案的要求，做好施工现场的垃圾清理和分类处理工作。

3.施工单位应配备环保设施，如扬尘治理设备、噪音控制设备等，并按时进行维护和检查。

4.施工单位应做好施工现场的污水处理工作，合理使用水资源，减少对环境的污染。

工程施工现场安全组织管理网络

工程施工现场安全组织管理网络引言工程施工现场的安全组织管理是保障施工过程中人员和财产安全的关键环节。

随着信息化技术的发展，网络在工程施工现场安全组织管理中发挥着越来越重要的作用。

本文将探讨工程施工现场安全组织管理网络的构建和运营。

1. 工程施工现场安全组织管理网络的定义工程施工现场安全组织管理网络是指利用计算机网络和信息技术，将工程施工现场各项安全管理活动进行集中化、协同化和智能化的管理系统。

通过该系统，可以实现对工程现场安全组织、人员管理、安全培训、风险评估等关键任务的有效管理和监控。

2. 工程施工现场安全组织管理网络的构建要素2.1 网络基础设施工程施工现场安全组织管理网络的构建首先需要基础网络设施的支持。

包括网络硬件设备的布局和配置、网络拓扑结构的设计、网络传输介质的选择等。

确保网络的可靠性、安全性和稳定性是网络构建的基本要求。

2.2 数据存储和处理工程施工现场安全组织管理网络需要具备强大的数据存储和处理能力。

其中包括对施工现场数据的采集和存储，数据的分析和加工，以及数据的可视化展示等。

这些功能的实现需要采用数据库和相应的数据处理工具。

2.3 安全管理系统建立完善的安全管理系统是工程施工现场安全组织管理网络的核心。

该系统应包括工作流程的制定和更新、安全规章制度的制定和执行、安全风险评估和预警机制的建立等。

同时，通过安全管理系统可以实现对施工人员的管理和监督。

2.4 通信和协同工具工程施工现场安全组织管理网络需要提供通信和协同工具，以便各方之间进行有效的沟通和协作。

包括即时通讯工具、在线会议工具和共享文档工具等。

这些工具的使用可以提高安全组织管理的效率和响应速度。

3. 工程施工现场安全组织管理网络的运营流程3.1 系统部署和配置在工程施工现场安全组织管理网络投入使用之前，需要进行系统部署和配置工作。

包括服务器的搭建和配置、网络设备的安装和调试、系统软件的安装和配置等。

确保系统能够正常运行和满足实际需求。

(完整word版)施工组织管理网络

四、施工组织管理网络对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审阅了全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的资料，了解了施工范围内的各种情况。

如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制，选派本公司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开展。

根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的宗旨。

为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。

公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。

根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：（附表）施工组织管理网络成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

项目经理部有项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组、财务统计组和综合办公室。

主要管理职能职下： 1、项目经理：（1）全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标。

（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。

建筑工程施工现场管理手册

建筑工程施工现场管理手册1. 引言本手册旨在对建筑工程施工现场的管理进行全面规范，以确保施工过程安全、高效、符合相关法规和标准。

手册将详细介绍施工现场的各项管理要求和操作规范，包括项目概况、组织管理、安全管理、质量管理、进度管理和环境管理等方面。

2. 项目概况本节主要描述施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、施工单位和监理单位等信息。

同时，还应包含项目目标和工程任务的描述，以及施工周期和各阶段计划的概述。

3. 组织管理3.1 项目组织架构详细说明施工现场的组织架构，包括各级管理人员的职责和权限，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

3.2 人员管理规定施工人员的招聘、培训和管理要求，包括岗位职责、劳动纪律和安全培训等。

同时，强调施工人员的安全意识和责任，确保施工现场的安全性。

4. 安全管理4.1 安全目标和责任明确施工现场的安全目标和责任，确保所有参与方对安全的重视和认同。

4.2 施工许可和安全审查详细说明施工许可和安全审查的程序和要求，包括施工前的安全评估、环境风险评估和安全措施的确认。

4.3 安全生产措施列举一系列的安全生产措施，包括施工现场的安全警示标识、应急设施和消防设备等。

还应提供安全培训的内容和周期，以确保施工人员的安全意识和技能。

5. 质量管理5.1 质量目标和责任明确施工现场的质量目标和责任，确保施工过程中工程质量的监督和控制。

5.2 施工质量控制描述施工质量控制的措施和方法，包括工程验收、质量检测和问题整改。

要求施工方建立健全的质量管理体系，并指定专人负责质量相关事宜的协调和监督。

6. 进度管理6.1 施工进度计划提供施工进度计划的编制要求和参考范例，明确各工程阶段的时间节点和工期安排。

6.2 进度控制规定进度控制的方法和要求，包括施工进度的收集和分析、进度变更的申请和审批等程序。

同时，要求各参与方及时报告工程进度和问题，确保施工进度的可控性。

7. 环境管理7.1 环境保护目标和责任明确施工现场的环境保护目标和责任，确保施工过程对环境的最小影响。

工程施工现场安全组织管理网络简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日工程施工现场安全组织管理网络简易版工程施工现场安全组织管理网络简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。

2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。

4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。

同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。

7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。

施工组织管理网络

施工组织管理网络一、工程项目经理部组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。

2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。

3、组织机构形式现场项目经理部设置：项目经理1名、项目工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成。

二、施工组织机构略1、各主要人员及科室的岗位工作职责（1）项目经理的岗位工作职责1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。

2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。

3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。

施工现场安全管理网络及安全施工措施

施工现场安全管理网络及安全施工措施编制：审核：批准：施行：年月日1、工程概况1）建筑基本概况本工程地上为1幢37层200米高的办公楼及1幢6层35米高的商业裙房，地下设计为2层，建成后将成河西地区新型SOHO办公商业综合体。

总建筑面积为145185m2，其中地下建筑面积为50688m2，地上建筑面积为94497m2。

2)本工程为一类公共建筑，建筑耐火等级一级，建筑抗震烈度7度，结构使用年限50年以上；地下室防水设计为一级，屋面防水等级为二级。

主塔楼：37层的框架核芯筒结构体系，钢筋混凝土核心筒+外围型钢混凝土柱+混凝土梁组成；基础采用现浇钢筋混凝土筏板+钻孔灌注桩；裙房：6层钢筋混凝土框架结构体系；基础采用现浇钢筋混凝土筏板,局部承台，钻孔灌注桩兼作为抗压及抗拔桩；地下层：整个地下室结构不设变形缝，采用钢筋混凝土框架结构体系；明确项目职业健康安全目标分解落实，根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职业健康安全职责和权限，组织施工现场健康安全管理的策划，编制职业健康安全管理方案，审批项目受控文件清单，建立适当信息交流渠道，对职业健康安全管理体系的有效性进行北部的沟通和外部交流（如生产例会），组织项目管理人员标准、规范、和职业健康安全管理体系文件及其他有关知识，满足各项工作的需要，审批项目编制的职业健康安全不符合处置方案。

认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度。

对秦淮河风光带建设工程生产经营过程中的安全负全面责任。

3.2 项目副经理安全生产责任制1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。

2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收。

4、组织参与每天现场安全巡查，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整改。

5、发现直接危及人身安全的紧急情况时，要停止作业，并采取可能的应急措施后撤离作业现场。

施工现场安全管理网络图

施工现场安全管理网络图
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制。筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
安全员
职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验整改防范、协调及安全记录
项目工程师
职责：负责安全保证计划措施，操作规程及各种方案的编制审核工作。
施工员
技术员
材料员
治安后勤
职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中模板工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中水电安装施工管理及机电管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中脚手架工程施工管理，按规定进行操作。
工人
职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
全体
江苏苏港工程有限公司
职责：负责安全保证计划中技术措施、防范整改措施的制定以及施工用电、应急预案等方案的编制。
职责：负责安全体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作。
职责：负责安全体系中工人生活、食堂卫生、劳动保护用品的发放及综合治理工作。
土建பைடு நூலகம்长
钢筋工工长
木工工长
机电工长
架子工工长
职责：负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。

土木工程施工安全的组织网络

土木工程施工安全的组织网络1当前施工安全知识共享存在的缺陷1.1施工安全管理存在组织上的割裂和断层，限制不同组织人员之间的沟通当前我国工程建设中业主、设计、施工和监理各方的安全管理有着相对割裂的缺陷，在组织结构上形成了两个层次，一是业主、设计、施工和监理单位之间的合同关系，二是各单位内部的科层制指令关系，而不同单位的管理人员和工人之间除有直接的工作联系外，沟通比较有限，更谈不上施工安全知识的共享。

1.2施工安全知识体系庞杂，为知识共享带来了客观困难安全知识内容庞杂，安全法规、流程、图纸、工序等都包括在内;载体形式多样，有显性的图书、传统的二层式组织结构规范，还有隐形的经验、习惯。

不同层次人员所掌握的安全知识各有侧重，工程师熟悉安全法律和流程，安全员熟悉技术标准，工人则熟悉具体操作。

获取知识的习惯也不同，管理人员习惯于阅读和研讨，工人则习惯于观察和请教。

可见施工安全知识共享是一个兼具实践性和复杂性的系统工程。

只有将不同层次人员的沟通关系、施工安全知识体系、人员之间传递知识的渠道都梳理清楚，才能为知识共享的具体实施构建良好的机制。

2引入网络概念，建立促进施工安全知识共享的组织结构引入系统工程中的网络模型原理，淡化组织边界，将施工安全管理的二层组织结构拓展为网络式组织结构，从而促进工程项目中不同单位管理人员和工人之间的沟通协作和知识共享，是项目组织结构的一种新的探索。

2.1施工安全知识主体之间的网络模型知识主体指代施工安全管理中的相关人员，应主要考虑：(1)业主的项目经理、工程师;(2)设计单位的设计工程师;(3)施工单位的项目经理、工程师、安全员、工长、班组长及木工、架子工、机械工等主要工种;(4)监理单位的总监和专业监理工程师。

梳理知识主体之间的指令和沟通关系，建立知识主体网络模型。

2.2施工安全知识之间的网络模型应依次解决下列问题：(1)明确安全知识的范围，施工安全相关知识庞杂，知识共享不能面面俱到，应以识别和控制危险源为主线，将安全知识范围界定为分部分项工程施工中技术操作和安全防护的相关知识;(2)对安全知识进行分解，按“安全知识-知识领域-知识子域-知识点”的层次，分解为具体的知识点;(3)明确知识之间的隶属和关联，建立知识网络模型。

施工现场安全管理

施工现场安全管理一、施工现场安全管理的重要性（一）建筑施工现场的特点施工现场是一个露天、多工种立体交叉作也临时设施多，作业环境多变，人权流动性大的生产场所。

因此，存在着多种不安全因素，属于事故多发的作业现场。

（二）加强收现场安全管理的重要性1、施工现场是企业安全管理的基础。

2、在施工中，由于人员、作业位置流动性较大，因此，对施工现场的人、机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和调整处理，达到防患于未然，就必须强化施工现场安全的动态管理。

3、随着经济体制的改革，建筑市场的开放，农村建筑队伍进城参加施工，这些队伍由于没有很好地经过安全培训，职工队伍安全素质低，自我保护能力差，为控制伤亡事故，就更需要加强施工现场安全管理。

（三）施工现场安全管理主要分四大类1、安全组织管理（包括：机构、制度、资料）；2、场地设施管理（文明施工）；3、行为安全规定；4、安全技术管理。

二、施工现场安全组织1、成立施工现场（工地）的工地负责人（或项目经理）为安全生产的第一责任者，应视工地的大小设置安全专（兼）职人员或安全机构。

2、成立以工地负责人（项目经理）为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。

4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。

同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。

7、各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。