华为企业文化PPT课件
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华为的ppt课件
要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题，华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作，推进在智能终端领域的 业务发展，并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战，但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来，华为将继续加大在美国市场 的投入，寻求更多的合作机会，共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案，满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者，提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点，能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一，拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设，以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发，推动AI在各个领域的应用，提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术，为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场，推出 更多符合消费者需求的产品和服 务，提升品牌影响力。
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为企业文化 ppt课件
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。
（1）目标逐利而不能高于利。
狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和 动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“战争机器”。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
营
2.高度重视核心的自主知识产权
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
业 价
值
观
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
《华为企业文化》PPT课件
“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的
嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三
是群体奋斗。
精选ppt
12
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
精选ppt
15
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
精选ppt
3
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
精选ppt
4
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
(2024年)华为狼性文化PPT课件
2024/3/26
21
05 华为狼性文化的挑战与未 来发展
2024/3/26
22
狼性文化面临的挑战
2024/3/26
员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争，可能导致员工面临巨 大的压力，进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作，导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理 念，鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益，个 人要服从团队安排，为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”，即团结一致、 共同进退，形成强大的战斗力。
2024/3/26
9
敏锐的市场嗅觉
强调市场导向，紧密关注市场 动态和客户需求，及时调整战 略和业务方向。
2024/3/26
华为狼性文化要求员工勇于承担责任，敢于面对 挑战，从而提升员工的职业素养和责任感。
2 3
注重细节与执行力 狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力，使 员工在工作中更加注重细节，提高工作质量和效 率。
培养敬业精神 华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓 越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
2024/3/26
18
员工团队协作能力增强
2024/3/26
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益，从团队角度出发思考问
2024版年度华为企业文化课件6
•华为企业文化概述•华为领导力与团队建设•创新精神与研发实力展示•客户服务理念与实践经验分享目•社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化传承与未来展望录01华为企业文化概述企业文化定义与重要性企业文化定义企业文化重要性创业初期国际化阶段数字化转型时期030201华为企业文化发展历程核心价值观与愿景使命核心价值观愿景使命02华为领导力与团队建设领导力培养与实践华为领导力模型明确领导者应具备的素质和能力，包括战略思维、团队协作、创新能力等。
领导力培训计划针对不同层级的领导者，提供系统的培训和发展计划，包括课程学习、实践锻炼等。
领导力实践案例分享华为成功领导者的实践经验，强调领导力在企业发展中的重要作用。
高效团队协作与沟通沟通技巧培训团队协作理念提供有效的沟通技巧培训，帮助员工提高沟通效率，减少误解和冲突。
团队协作工具员工成长路径明确员工的职业发展路径和晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和素质。
华为激励机制阐述华为的薪酬、奖金、股权等激励机制，激发员工的积极性和创造力。
培训与发展计划提供全面的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培训等，帮助员工实现自我成长和职业发展。
激励机制与员工成长03创新精神与研发实力展示创新精神培养及案例分享鼓励创新思维创新案例分享创新激励机制研发投入与成果产研发投入01研发成果02研发效率03技术领先地位及行业影响力技术领先地位01行业标准制定02行业影响力0304客户服务理念与实践经验分享客户需求导向型战略实施深入了解客户需求通过市场调研、客户访谈等方式，全面了解客户对产品的需求、期望和痛点。
制定针对性解决方案根据客户需求，制定个性化的产品方案，满足客户的特定需求。
建立快速响应机制对客户的反馈和需求进行快速响应，及时调整产品策略，确保客户满意度。
优质服务提升客户满意度提供全面服务关注客户体验建立客户忠诚度计划持续改进，追求卓越品质持续改进产品和服务引入先进管理理念和方法培养员工服务意识05社会责任担当与可持续发展战略010204环境保护政策执行情况回顾严格执行国家环保法规，确保公司运营符合环保要求。
论华为企业文化-15页PPT资料
• 公平要做到以下四个方面：(1) 遵循价值规律,按外部人才 市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部 公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性 的最终标准。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
《华为企业文化》课件
华为文化传承
1 实践为本
华为文化以实践、经验为基础，实践是检验 成果的唯一标准。
2 学习为本
持之以恒地进行学习，提高个人能力、团队 能力。
3 开放为本
4 守正为本
走半开放道路，与合作伙伴和社会开放合作， 与员工共享价值成果。
坚持真实、正直，尊重人格尊严，始终保持 企业、员工的高尚品质。
经营理念
最好的产品、最优的服务、最好 的队伍、最好的利润
华为定位：成为客户信赖的全球领先ICT解 决方案提供商
ICT解决方案
为客户提供智能化信息技术的解决方案。
智能终端
生产领先的科技产品和终端设备。
安全可靠
确保用户数据的安全性和可靠性。
华为管理体系
公司架构 员工红线 人事制度 晋升渠道
轻资产、高精尖 厚道、正直、行动派 优胜劣汰、激励机制 绩效导向、公平竞争
技术创新、商业创新、模式创新
员工价值观
客户利益至上
服务第一，达成客户需求。
主人翁精神
敢于担当，不断尝试，追求更高成就。
不断自我超越
学习进步，不断发展，实现个人及企业的共赢。
合作共赢
团队精神，协调、协作，共同实现目标。
企业社会责任
1
创造社会价值
充分利用技术管理系统，推动数字化社
环境保护
2
会的发展。
严格执行环境保护，以技术解决环保问
题。
3
慈善公益
倡导员工参与慈善公益活动，关爱弱势
社会责任报告
4
群体。
通过定期发布社会责任报告，充分透明 华为企业做好社会责文化以“客户至上、团队合作、结果导向、开放创新”为核心价值观， 是华为一路走来的文化基石。
2024年华为企业文化课件全解共6共7
华为建立了完善的自我批判机制，包括定期的反思和总结、内部批评和自我批评等方式，确 保公司和员工能够及时发现并纠正自己的问题。
华为还倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识，促进团队协 作和共同成长。
2024/2/29
11
03 华为企业文化在经营管理 中体现
2024/2/29
12
3
企业文化定义与特点
2024/2/29
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期经营过 程中形成的，为全体员工共同遵 守和奉行的价值观念、行为准则 和道德规范的总和。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革 性。
4
华为企业文化形成背景
时代背景
华为成立于改革开放初期，受益于国 家政策的支持和市场需求的增长，逐 渐发展壮大。
华为企业文化课件全解共6共7
2024/2/29
1
目 录
2024/2/29
• 华为企业文化概述 • 华为企业文化核心理念 • 华为企业文化在经营管理中体现 • 华为企业文化在创新发展中作用 • 华为企业文化面临的挑战及应对策略 • 总结：华为企业文化独特价值及未来展望
2
01 华为企业文化概述
2024/2/29
23
行业竞争压力对企业文化的冲击
01
竞争对手的模仿与超越
华为应保持创新动力，持续推出具有竞争力的产品和服务，同时加强知
识产权保护，防止技术被模仿。
02
价格战与市场份额争夺
在价格战中，华为应注重提升产品品质和服务质量，以优质高价策略赢
得市场；在市场份额争夺中，应关注客户需求，提供个性化解决方案。
2024/2/29
2024/2/29
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为ppt课件
社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位，通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献，提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步，勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著 成果。
《华为的企业文化》课件
•企业文化概述•华为的企业文化体系•华为的企业文化特色•华为的企业文化实践目•华为的企业文化变革与发展•企业文化建设的启示与建议录01企业文化概述企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，形成独特的企业核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业发展提供持续的动力和支持，推动企业实现可持续发展。
塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，能够展示企业的精神风貌和品牌形象，提高企业的社会认知度和美誉度。
企业文化与战略的关系企业文化是战略制定的基础企业文化是战略执行的保障企业文化与战略相互促进02华为的企业文化体系致力于客户的满意与成功。
成就客户华为的核心价值观勇于挑战和持续艰苦奋斗。
艰苦奋斗坚持自我反思和自我优化。
自我批判恪守承诺，坦诚沟通，赢得信任。
至诚守信保持开放心态，积极进取，探索创新。
开放进取开放协同，持续进化。
团队合作狼性精神创新精神服务精神030201华为的企业精神华为的道德规范言行一致，恪守承诺，不欺瞒客户和同事。
尊重每个人的尊严和权利，不歧视、不侮辱他人。
保持清正廉洁的作风，不谋取私利，不收受贿赂。
严格遵守保密规定，不泄露公司和客户机密。
诚实守信尊重他人廉洁自律保密意识03华为的企业文化特色狼性文化敏锐的市场嗅觉01团队协作02不屈不挠的进攻精神03鼓励创新探索未知领域宽容失败自我超越艰苦奋斗华为员工不断追求自我超越，挑战自我极限，实现个人和企业的共同成长。
长期坚持04华为的企业文化实践绩效管理华为实行严格的绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行客观公正的评价，并根据绩效结果进行奖惩和晋升。
人才选拔华为坚持“以奋斗者为本”的人才选拔理念，注重员工的专业能力和团队协作精神，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道吸引优秀人才。
华为企业文化解析PPT课件
二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是 之
要给工资的，股东是 企
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客 价
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
值 观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深 层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献. ，为社会奉献
华为的企业文化.PPTPPT课件
华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民 营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围 是交换、传输、无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克 曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上 的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑 可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中 所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产 业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这 种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化 是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现 客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投 资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和 盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技 术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。 正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注 度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注 解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今 年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一 举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力， 手起刀落，刀刀见血。
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克 曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上 的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑 可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因 素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中 所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产 业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这 种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化 是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现 客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投 资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和 盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技 术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。 正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注 度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注 解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今 年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一 举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力， 手起刀落，刀刀见血。
华为的企业文化PPT课件课件
2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
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这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程 碑，即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
化华 为 中 间 层 文 化 之 制 度 文
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/6
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
业
为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社
经
区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，
营
为自己和家人的幸福而不懈努力）
哲
学
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引
三、产品使命
1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品投
之
资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但 值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
发展核心技术体系
1.集中有效资源 标准战略
不研制技术是等死， 研制技术是找死
最终在夹缝中生存
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
2.重视技术
技术标准的形成有三种机 制：
公共机构制定的技术标准
企业联盟制定的技术标准
强势企业的事实标准
华为将世界级供应厂商 作为自己核心价值观中极为重要 的一点，在技术研发上一定要和 世界接轨，其研制出的产品不仅 要具有竞争优势，而且在产品和 规格的试制上必须符合国际化的 标准。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出 国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突 出的成绩。
观华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值
员工是最大的财富：
华
为
1.把员工当做企业的主人
深
如果没有华为的员工就没有华为的今天
层
增强员工主动精神
文
为员工配备内部股
人人关心企 业的发展，
化
变革人力资源管理
自觉为企业
之
风险
企
审视人力资源管理业Biblioteka 2.让员工才尽其能价
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。 华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
哲华 学为
深 层 文 化 之 企 业 经 营
华为的企业精神
危
持
团
敏
善
攻
一、狼性 机 之 队 捷 于 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉
《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定 的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、 生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成 一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
值
观
利益共同体
和员工结成 利益共同体
和客户结成利 益共同体
值华 观为
深
层
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起
文
华为利益 共同体
任正非说：“员工是 要给工资的，股东是
化
要给回报的，，天下 之
一套适用于企业发展的成长哲学
唯一给华为钱的，只 有客户，我们不为客
企
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
业
理由。”
价
和友商结成利益共同体
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
文
化
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
之
企
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华
华为
文化
华
为
华为的核心价值观
深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
层
文
团至开自艰成 化 结诚放我苦就 之 合守进批奋客 企 作信取判斗户 业
价
值
观
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
利益共同体
发展核心技 术体系
价华 值为 观深
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一
个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感， 永远保持清醒的头脑。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其 他领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在 还在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今 天把自己产业做大做强，做到世界领先水平。
层 文 化 之 企 业
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、 深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
化
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最 团结的，他们采用群狼战术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团 队。
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的 市场竞争浪潮中，善于发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场份额。
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖 励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明 人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利 申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
化华 为 中 间 层 文 化 之 制 度 文
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/6
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
业
为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社
经
区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，
营
为自己和家人的幸福而不懈努力）
哲
学
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引
三、产品使命
1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品投
之
资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但 值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
发展核心技术体系
1.集中有效资源 标准战略
不研制技术是等死， 研制技术是找死
最终在夹缝中生存
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
2.重视技术
技术标准的形成有三种机 制：
公共机构制定的技术标准
企业联盟制定的技术标准
强势企业的事实标准
华为将世界级供应厂商 作为自己核心价值观中极为重要 的一点，在技术研发上一定要和 世界接轨，其研制出的产品不仅 要具有竞争优势，而且在产品和 规格的试制上必须符合国际化的 标准。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出 国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突 出的成绩。
观华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值
员工是最大的财富：
华
为
1.把员工当做企业的主人
深
如果没有华为的员工就没有华为的今天
层
增强员工主动精神
文
为员工配备内部股
人人关心企 业的发展，
化
变革人力资源管理
自觉为企业
之
风险
企
审视人力资源管理业Biblioteka 2.让员工才尽其能价
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。 华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
哲华 学为
深 层 文 化 之 企 业 经 营
华为的企业精神
危
持
团
敏
善
攻
一、狼性 机 之 队 捷 于 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉
《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定 的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、 生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成 一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
值
观
利益共同体
和员工结成 利益共同体
和客户结成利 益共同体
值华 观为
深
层
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起
文
华为利益 共同体
任正非说：“员工是 要给工资的，股东是
化
要给回报的，，天下 之
一套适用于企业发展的成长哲学
唯一给华为钱的，只 有客户，我们不为客
企
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
业
理由。”
价
和友商结成利益共同体
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
文
化
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
之
企
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华
华为
文化
华
为
华为的核心价值观
深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
层
文
团至开自艰成 化 结诚放我苦就 之 合守进批奋客 企 作信取判斗户 业
价
值
观
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
利益共同体
发展核心技 术体系
价华 值为 观深
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一
个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感， 永远保持清醒的头脑。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其 他领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在 还在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今 天把自己产业做大做强，做到世界领先水平。
层 文 化 之 企 业
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、 深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
化
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最 团结的，他们采用群狼战术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团 队。
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的 市场竞争浪潮中，善于发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场份额。
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖 励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明 人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利 申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。