大堂经理服务营销七步法及规范话术

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大堂经理场景化营销话术

大堂经理场景化营销话术

大堂经理场景化营销话术1. 亲,您看咱这大堂,人来人往的就像个热闹的集市呢。

您知道不,咱行现在有个超划算的理财项目。

就好比把您的钱放进一个会下金蛋的鸡窝,钱生钱可快了。

之前有位大哥,一开始还犹犹豫豫的,投了一点试试,结果呀,收益比他预期的还好,现在都追加投资了呢。

2. 嗨,朋友!您在这儿等的时候呀,我得给您唠唠。

咱银行新推出的信用卡,那优惠多得就像天上掉馅饼一样。

您看,刷这卡消费就像开了省钱的外挂。

有个小姐姐办了我们这卡,出去吃饭、购物,到处都能享受折扣,乐得她逢人就夸这卡好。

3. 您瞧,先生。

这银行大堂就像一个金融知识的小课堂。

今天我要给您分享个好东西,我们的定期存款利率特别诱人。

这就好比您把种子种在肥沃的土地里,到时候收获满满的果实。

有位老先生,每年都来存定期,他说这就像给自己的养老生活多添了一份保障,心里踏实。

4. 嘿,美女!咱这大堂这么明亮,就像充满希望的阳光大道。

您可别错过我们的保险产品呀。

它就像一把保护伞,在风雨来临时为您遮风挡雨。

有个年轻妈妈,给全家都买了我们的保险,她说万一有个啥情况,就不用担心家庭的经济负担了。

5. 大哥,您站这儿的时候有没有想过让钱变得更有价值呀?咱银行的基金就像一艘乘风破浪的帆船,带着您的钱在财富的海洋里航行。

我有个客户,刚开始不太懂基金,买了一小部分试试,现在看着收益增长,就像发现了新大陆,准备加大投入呢。

6. 哟,大姐。

您看看周围,大家都在为自己的财富做规划呢。

咱行的贵金属投资就像收藏宝藏一样。

有个大叔,他特别喜欢收集贵金属,在我们这儿买了不少,说看着这些金银就觉得自己的财富沉甸甸的,心里美。

7. 亲,您在这儿办业务的时候,有没有想过有一种金融产品就像魔法盒子呢?那就是我们的结构性存款。

它既有存款的稳定性,又有机会获得更高的收益。

像一位做生意的老板,他就把一部分闲置资金放在结构性存款里,既安全又有盼头,就像给自己留了个惊喜的小盒子。

8. 嗨呀,朋友!您走进这大堂就像走进了财富的大门。

银行大堂经理的服务规范

银行大堂经理的服务规范

银行大堂经理的服务规范银行大堂经理的服务规范银行大堂经理是银行的一个职位,也是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。

银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。

以下是店铺整理的银行大堂经理的服务规范,希望对大家有所帮助。

银行大堂经理的服务规范篇1第一条为促进中国银行业营业网点服务水平的提高,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明服务公约实施细则》、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业柜面服务规范》,制定本规范。

第二条本规范旨在推动各会员单位及其辖属网点采取有效措施加强营业网点大堂服务规范化管理,提高大堂服务水平。

第三条本规范所称大堂经理是指在营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员。

第四条各会员单位及其相关各级管理者须为大堂经理履行职责提供必需的资源。

第五条本规范适用于中国银行业协会会员单位。

第二章大堂经理岗位任职要求第六条大堂经理基本素质主要包括:(一)认同客户至上的服务理念,具有较强的服务意识。

(二)正直诚信,客观公正,遵纪守法。

(三)有爱心,有亲和力,具有良好的沟通表达能力。

(四)仪表端庄,形象大方。

(五)有责任心,认真细致,爱岗敬业。

(六)具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。

第七条大堂经理技能要求主要包括:(一)具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。

(二)较好地掌握银行业务知识,熟悉本行业务流程和产品功能,并能熟练使用银行电子设备。

(三)普通话标准,有条件的网点尽可能配备具有英语表达能力的服务人员。

(四)具有一定的电脑操作技能。

第三章大堂经理职业操守要求第八条大堂经理职业操守要求主要包括:(一)具有风险防范意识。

(二)遵守保密纪律,不得私自保留客户资料,或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。

(三)不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损银行信誉,误导客户的行为。

(四)不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。

大堂经理标准化营销服务流程

大堂经理标准化营销服务流程

现场促成交易
营造氛围
大堂经理应营造轻松、愉快的氛围,减轻客户的 紧张情绪,提高客户的购买意愿。
引导客户
在客户犹豫不决时,大堂经理应给予积极的引导 和鼓励,帮助客户做出明智的决策。
完成交易
一旦客户做出购买决定,大堂经理应尽快完成交 易手续,确保客户顺利完成购买。
05
后续服务
Chapter
定期回访
大堂经理标准化营销服务流程
汇报人: 日期:
目录
• 接待客户 • 提供咨询 • 推介产品 • 促成交易 • 后续服务 • 总结与提升
01
接待客户
Chapter
客户进门
01
客户进门时,大堂经理应立即放下手头工作,微笑迎接客户,礼貌地向客户问好 ,并询问客户是否需要帮助。
02
对于客户的需求,大堂经理应根据实际情况提供相应的解决方案,并始终保持热 情、耐心和友善的态度。
交易方案制定
确定客户需求
大堂经理要深入了解客户的需求 ,包括客户的资产状况、风险承
受能力、投资目标等。
提供专业建议
根据客户需求和市场状况,大堂 经理应提供专业的投资建议,确
保客户资产得到合理配置。
制定交易计划
在了解客户需求和风险承受能力 的基础上,大堂经理应制定详细 的交易计划,包括投资品种、投
资时限、预期收益等。
在引导客户入座时,大堂经理应注意礼貌用语和手势规范, 让客户感受到热情、周到的服务。
02
提供咨询
Chapter
产品知识解答
总结词
准确、全面、及时
详细描述
大堂经理在提供产品知识解答时,应准确、全面地回答客户的问题,不遗漏任 何重要信息。同时,及时更新自身的产品知识,以确保为客户提供最新、最准 确的产品信息。

银行大堂人员营销培训话术

银行大堂人员营销培训话术

银行大堂人员营销培训话术银行大堂人员营销培训话术一、这只基金目前都还在亏损,什么时候才可能获利呢?答:客户提出这个问题的时候,建议要让客户知道这个基金的投资标的过去发生的事,告知目前的情况已经有逐步改善或稳定、停止恶化,让客户知道这一段时间来净值的变化,印证市场趋势。

同时帮助客户破除赔钱的产品就是差产品观念,建立长期投资的观念,要观察大盘和其他基金表现。

二、产品不好,担心产品卖不出去,怎么办?答:万一销售给客户商品报酬率不如预期,产品专业不足、金融商品无法满足客户需求……这些理由使得我们担心产品卖不出去。

担心产品卖不出去的心理,主要是对产品没有信心,一方面源于对客户心理和需求的不了解,另一方面是对产品的不了解和对自己没有信心。

以投资而言,客户对于投资的心理是怎样的?客户的心声往往是:我要风险最低,收益最高,手续费最好不收的产品,审他们心中完美的产品。

可能还要加上最后一条,万一赔钱,是你造成的,最好你能赔钱;如果赚钱,是他自己的明智选择。

这些都是客户投资的常见心理,对我们产生很大的压力。

因此我们开始找原因,开始怀疑产品,奇怪行里为什么设计和推出的产品总不能满足客户需求,这些设计产品的人为什么听不到客户的声音?客观来讲,设计完美的产品去满足每一个客户的需求,这个问题永远得不到解决。

世界上就没有十全十美的产品。

银行能够做到的,是把解决问题的产品做的更好,并且逐步变好。

那么,在产品不能够完全满足客户需求的时候,我们在销售中,怎么样解决满足客户的需求这个问题?这时候,了解客户的需求变得很重要,在了解客户需求的基础上,帮助客户发掘他/她的需求,甚至改变客户的需求,变得同样的重要。

客户的需求是什么?有可能客户自己都不知道。

所以可能你对他的需求的认知或者客户对自己需求的认知,江不是他的实际需求。

那么在你介绍产品的时候,忘掉非要把产品跟客户的需求百分之百结合在一起这件事,非要跟客户说明这个产品能够满足他所有的需求。

柜员、大堂经理服务销售七步曲

柜员、大堂经理服务销售七步曲
大堂经理协同其他三名非临 柜人员,面带微笑,45度面对大门两人 一组相对列队站立,若有顾客过来,行 15度欠身礼
一.迎客取号:微笑面对客户,跟客户打招 呼,并为客户取号,双手递交
一.引导客户去休息区等候或直接去柜台 办理业务
一.2 分 一.引导顾客去自助区办理业务
一.引导顾客去理财区办理业务
一.话 术
一.您好,欢迎光临!
一.您好,欢迎光临,请问有什么可 以帮您?
一.闲时:请到*号柜台办理业务。 二.忙时:请稍等,您前面还有*位客
户,请您到休息区等候。 一.这边请,您要办理的业务可以直
接在ATM机上处理。 一.这边请,我们让专业的理财经理
为您服务。
一.3

一.陪同VIP客户前往理财工作室或V IP窗口办理业务
当客户表现出焦急烦躁不耐烦等情绪时大堂经理要及时进行安抚关怀对于等候时间超过10分钟以上的客户大堂经理必须主动其进问候关怀送上一杯水递上一份报纸等您好今天人多让您久等了您先喝杯水有什么需要请随时叫我您只需要按照旁边的模板在这张单上填写就可以了
柜员效劳销售七步曲
一.七步 曲
一.动作规范
一.话 术
一.1
举手迎
一.叫号后,端举右手,微笑 与客户目光接触,客户走进 一.您好,欢迎光临,请坐! 一米线,做请坐手势
一.2
笑相问
一.3
礼貌接
一.4
及时办
一.5
巧营销
一.6
提醒递
一.7
目相送
一.当客户坐下时,身体前倾, 微笑着询问客户
一.请问有什么可以帮您?
一.双手轻接客户的物件,重 复客户要办的业务内容,递 送相关宣传折页
一.请随我来,这边请!
一.4 跟

银行大堂经理现场管理与主动营销服务技巧

银行大堂经理现场管理与主动营销服务技巧

大堂经理现场管理主动营销刘欢仪华师经纪《银行大堂经理现场管理与主动服务营销技巧》-课程大纲-刘欢仪-[华师经纪]课程背景:银行业的竞争终将是人的竞争。

大堂经理是银行业首先接触顾客、也是最直接体现服务质量的群体。

大堂经理的服务就是银行营销的基础,如何做好营业大厅的现场管理、通过贴心的服务达到营销的目的将是大堂经理工作能力非常重要的一环。

课程目的:了解服务的概念及内涵明确大堂经理的岗位职责及重要性掌握现场管理的能力及服务技巧学会通过服务达到营销的目的课程时间:2天,6小时/天授课对象:银行大堂经理课程大纲:视频:你见过的银行服务第一讲:银行行业营销服务新理念一、服务的基本理论1、什么是服务?什么是银行服务?2、服务中的需求究竟是什么?3、我们知道客户想要什么样的服务吗?二、为什么要让客户满意1、我们的工资由谁付?2、什么是银行行业生存的根本?3、银行服务面临的挑战;4、在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?5、客户满意的好处与客户不满意的后果分析三、影响服务效果的三大因素?1、服务人员的心态和情绪2、服务人员的服务理念3、服务人员的服务技巧四、客户满意度的三个层次1、基本满意2、比较满意3、非常满意第二讲:大堂经理现场管理技巧一、大堂经理定位1、价值2、使命3、职责4、站位5、动线讨论:大堂经理的角色定位二、现场管理三大类型:硬件、软件、氛围1、现场硬件配备的环境问题2、大厅软件管理失误的问题3、大厅氛围营造不佳的问题三、四大技巧快速判断客户服务需求:看、听、问、思看:观察客户的举动、情绪听:了解客户的意向、需求问:明确客户的需求、打算思:帮助客户解决相关问题四、现场客户引导与分流1、贵宾识别引导流程2、潜在贵宾客户识别线索3、识别核心素质要求4、客户分流引导流程5、客户分流引导原则与技巧6、客户分流引导话术五、如何提高客户服务的满意度?1、客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务原则2、客户满意否由何决定?3、提高客户满意度的关键4、提高客户满意度的技巧5、客户满意VS 客户忠诚六、优质客户服务的四个基本阶段:1、接待客户2、理解客户3、帮助客户4、留住客户七、关注接待客户1、客户进门时关注2、客户等候时关注3、客户离开时关注八、大堂经理现场服务接待礼仪与技巧1、职业着装2、仪容仪表:站姿、坐姿、走姿、蹲姿、自我介绍3、名片交接4、指引手势:开关门、指导取号、指导填单5、指导使用ATM机礼仪6、指导使用自助终端礼仪7、回答客户提问礼仪8、低柜服务礼仪9、派发银行宣传单张礼仪10、产品营销的礼仪11、遇客户不自觉排队沟通礼仪12、遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪13、遇客户假币沟通服务礼仪14、客户等待时间过长沟通服务礼仪九、大堂经理日常管理程序1、营业前2、营业中3、营业后如有你有帮助,请购买下载,谢谢!第三讲:银行产品营销技巧一、挖掘和识别目标客户1、目标市场分类2、目标客户挖掘与识别3、寻找银行利基市场--- MAN 法则4、搜寻客户源技巧及注意事项二、客户深层需求及决策分析1、客户冰山模型2、高效收集客户需求信息的方法3、高效引导客户需求的方法4、客户合作心理分析5、客户决策身份分析三、客户沟通引导策略1、SPIN 引导技巧2、沟通引导的目的3、高效沟通谈判六步骤4、沟通引导实用策略四、银行产品呈现技巧1、影响产品呈现效果的三大因素2、产品推介的三大法宝3、FAB呈现技巧五、客户异议处理技巧1、处理异议—异议是黎明前的黑暗2、追根究底—清楚异议产生的根源3、分辨真假—找出核心的异议4、自有主张—处理异议的原则5、化险为夷—处理异议的方法6、寸土寸金—价格异议的处理技巧7、客户核心异议处理技巧情感与精神层面不满足不认可公司、产品不认可营销服务人员客户有太多的选择客户暂时没有需求客户想争取更多的利益六、促成合作策略1、建立并强化优势策略2、同一战线策略3、假设成交策略4、逐步签约策略5、适度让步策略6、资源互换策略七、客户关系维护与深度开发策略1、客户关系两手抓2、营建客户关系的8大技巧3、与客户礼尚往来技巧4、客户深度开发策略第四讲:现场客户投诉的处理技巧一、客户抱怨投诉心理分析1、客户抱怨投诉三大需求2、产生不满、抱怨、投诉的三大原因3、客户抱怨产生的过程4、客户抱怨投诉类型分析5、客户抱怨投诉的心理分析6、客户抱怨投诉目的与动机二、处理客户投诉宗旨:客户满意最大 VS 公司损失最小三、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情四、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素1、态度2、语气3、行动五、客户抱怨投诉处理的六步骤:1、耐心倾听2、表示同情理解并真情致歉3、分析原因4、提出公平化解方案5、获得认同立即执行6、跟进实施六、巧妙降低客户期望值技巧1、巧妙诉苦法2、表示理解法3、巧妙请教法4、同一战线法七、当我们无法满足客户的时候……1、替代方案2、巧妙示弱3、巧妙转移八、快速处理客户抱怨投诉策略1、快速掌握对方核心需求技巧2、快速呈现解决方案3、快速解决问题技巧九、抱怨投诉处理方案策划与呈现1、抱怨投诉处理方案策划抱怨投诉处理方案的核心目标抱怨投诉处理的投入产出分析、可行性分析2、抱怨投诉处理方案呈现以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;做好做1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。

银行网点大堂经理服务规范参考

银行网点大堂经理服务规范参考

银行网点大堂经理服务规范参考一、迎接客户热情接待客户,微笑示意并问候。

二、分流取号主动询问客户需要办理业务种类,进行分流若须去柜台办理业务,协助客户取号。

三、引导客户根据业务种类主动指引客户到自助服务区、柜台等办理相关业务或至休息区等待。

1、引导客户时,须带领客户前进,并侧身做指引,手掌向上,五指并拢;2、若引导客户至柜台或理财经理室,须向柜员或理财经理转达客户欲办理的业务。

3、主动指导客户填写业务单据,必要时帮助客户复印相关证件,注意保护客户隐私。

四、移动服务1、大经理实行移动式服务,携带PAD进行营业厅及自助服务区现场巡视,当客户需要帮助时主动提供帮助。

2、离开大堂经理桌时摆放“大堂经理巡视中”提示牌。

五、产品宣讲当等候客户超过5人时,向客户介绍产品和营销活动,与客户现场互动。

六、客户等候主动进行二次分流。

1、当客户等待时间较长时(超过10分钟),及时与客户沟通还需等候时间,并示意柜员或理财经理;2、客户等候完毕,主动引导客户至柜台或理财经理处,及时整理座位。

七、客户离行客户离开时主动向客户道别或示意。

1、当没有正在进行的工作时须主动送行,自理财经理室离开的客户可陪伴理财经理送行;2、若单独陪伴客户离行,须主动询问客户满意度,了解客户此次体验。

八、厅堂巡检大堂经理应做好日常巡检工作,巡检内容包括:1、设施设备检查:检查厅堂内各类机具、电子设备运营情况。

做好服务设施的日常管理和维护,确保各种设施的正常使用。

熟练掌握自助机具吞卡、钞等故障应急解决办法,知晓相应工作流程及预案。

2、资料信息检查:整理并补充工作夹内的资料;检查宣传资料是否配置齐全,过期或破损的宣传资料是否撤销;印发的宣传资料是否及时上架摆放,是否整洁有序、无破损;检查填单台凭证是否齐全;各种物品是否摆放整齐;客户意见簿是否置于正常的位置。

3、人员与服务监督:对各岗位服务人员的不规范服务行为进行监督,主动提示。

主动指导保洁人员及时清理服务区域内纸屑烟头垃圾等,维护服务环境。

银行大堂经理客服与主动营销技巧

银行大堂经理客服与主动营销技巧

倾听与理解
在与客户沟通时,应耐心 倾听客户的需求和问题, 并积极回应,确保理解客 户意图。
清晰表达
银行大堂经理应使用简单 明了的语言与客户沟通, 避免使用专业术语,以免 造成客户困惑。
客户问题解决技巧
快速响应
对于客户提出的问题或需 求,银行大堂经理应迅速 作出反应,并尽快解决。
解决方案
在解决问题时,应提供多 种解决方案供客户选择, 并解释每种方案的优缺点 。
培训与发展
定期开展业务培训、沟通技巧培 训和团队协作培训,提升团队整 体素质。
团队沟通与协调
明确沟通目标
确保团队成员明确了解沟通目的,提高沟通效率和效果。
建立有效沟通渠道
鼓励团队成员积极分享信息,及时反馈问题,促进信息流通。
解决冲突与协调矛盾
在出现矛盾和冲突时,及时介入调解,寻求共识,确保团队和谐。
通过良好的沟通和服务,与客户建立互信关系, 提高客户忠诚度和满意度。
灵活谈判
根据客户需求和实际情况,灵活运用谈判技巧, 争取最佳的营销效果。
持续跟进
在客户决定购买或拒绝后,及时进行后续跟进, 了解客户需求变化,为后续营销做好准备。
03
银行大堂经理的团队管理与协 作
团队建设与培训
团队建设
选拔具备专业知识和服务意识的 优秀人才,组建高效、专业的团 队。
持续学习
不断学习和掌握新的知 识和技能,提高自己的 专业水平和服务质量。
职业规划
制定明确的职业规划, 明确职业发展目标和路 径,不断向着目标迈进

拓展人脉
积极参加行业活动和社 交场合,拓展人脉资源 ,为职业发展创造更多
机会。
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七步销售法则中的话术技巧详解

七步销售法则中的话术技巧详解

七步销售法则中的话术技巧详解在销售工作中,掌握有效的话术技巧对于达成销售目标至关重要。

七步销售法则是一种常用的销售技巧,它通过七个步骤,帮助销售人员在与客户接触时更加专业和有条理。

本文将详细解析七步销售法则中的话术技巧,以期帮助销售人员提升销售能力。

第一步是建立联系。

在与客户接触之初,建立良好的联系至关重要。

一开始可以使用问候语,比如“您好,我是某某公司的销售代表。

”接着可以介绍自己的公司和产品,以引起客户的兴趣。

在这一步骤中,话术技巧的关键是要简洁明了地传达自己的身份和目的,同时要展现出亲和力和专业素养。

第二步是提出问题。

了解客户的需求是成功销售的基础。

通过提出有针对性的问题,可以更好地了解客户的需求和痛点。

比如,“您目前公司面临的最大挑战是什么?”或者“您对我们的产品有什么期望?”这样的问题可以引导客户分享更多信息,为后续的销售过程提供参考。

第三步是分析需求。

在了解了客户的需求之后,需要通过分析来确认客户的具体需求。

此时,可以运用一些话术技巧,比如使用“是不是”来确认客户的需求,比如“您是不是希望能够减少运营成本?”。

这样可以让客户感觉到自己被理解和关注,并且进一步确认客户需求的准确性。

第四步是呈现解决方案。

根据客户的需求,提供相应的解决方案是销售人员的核心任务。

在这一步骤中,话术技巧的关键是要清晰明了地描述产品或服务的功能和好处,着重强调解决客户问题的能力。

同时,可以使用一些完善的例子或案例来支持自己的说法,增加说服力。

第五步是克服客户的疑虑。

在销售过程中,客户往往会有一些疑虑或担忧。

在这一步骤中,销售人员需要运用一些话术技巧来解决客户的疑虑。

比如,借助客户的疑问,可以再次强调解决方案的功能和好处,或者提供一些证明产品质量的数据。

另外,积极回答客户问题,展现自己的专业知识和能力,也是克服客户疑虑的有效方式。

第六步是达成协议。

在克服客户的疑虑之后,就要着手达成协议,达成销售的最终目标。

在这一步骤中,销售人员可以使用一些话术技巧来增强说服力。

大堂经理服务流程话术

大堂经理服务流程话术

大堂经理服务流程话术
一、前台服务
1、客户上门来到银行前台,前台看到客户排队,就可能可以主动问客户:您有什么需要帮助吗?
2、收到客户的需求后,前台应及时反馈,根据客户需求为客户提供服务,可以先介绍所提供的服务,并及时给出解决方案,比如提供贷款服务,我可以为您介绍一下银行的贷款业务,您想要贷多少?
3、如果客户想办理其中一种业务,前台应立即通知客户,提供服务的时间及流程,并根据客户情况提出建议,可以说:您想办理什么业务?我可以帮您提供有关的服务,办理流程是怎样的,大概需要多长时间,你想现在办理吗?
4、有时服务前台的客户有些不满意,或者有一些投诉,前台应该关心的言语,采取积极的姿态,先表示歉意,然后试着查找原因,并根据客户的需求,提出可行的解决方案,我们希望客户能够满意,可以说:抱歉给您带来不便,我们会尽快解决您的问题,是否可以提供您更好的可行方案?
二、大堂经理
1、当客户与客户服务主管或前台经理之间的沟通及服务无法达到预期时,可以呼叫大堂经理,主动为客户提供服务。

2、大堂经理进入服务面前后,首先要做的就是询问客户需求:您是为了什么而来的?。

银行--培训课件--《大堂经理厅堂服务营销初级》

银行--培训课件--《大堂经理厅堂服务营销初级》

大堂经理厅堂服务及营销课程背景:大堂经理是厅堂营销的起点和枢纽,也是厅堂营销成功与否最重要的“人为因素”,需做好全过程营销管理,练好十八般武艺。

厅堂营销是指员工利用网点营销资源,在关键营销触点,通过对进入网点的客户进行识别引导、需求挖掘、现场推荐、协同营销等全过程营销管理,提升网点营销效能。

大堂经理负责网点厅堂内的服务销售管理、迎宾接待、客流疏导、业务推介、客户挖掘等各项工作,是厅堂营销的组织者和各功能区域相互协作的枢纽,是厅堂内发掘个人中高端客户的具体执行人,是确保网点服务销售流程正常运转的关键。

厅堂营销一体化涉及网点大多数岗位,但是厅堂营销流程主要还是以大堂经理、柜员和理财经理三者的配合为主。

因此,大堂经理的能力提升显得尤为重要,大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节,同时也是一个对员工综合素质要求极高的岗位。

大堂经理首先要形象好,气质佳,因为这个岗位代表了银行的一个门面,对于大堂经理的行为举止、仪容仪表有着很高的要求。

另外,大堂经理除了要熟知银行各类的业务,还需要很强的沟通能力及应变能力。

作为客户接触银行的第一人,大堂经理能力水平的高低直接影响客户对一家银行的印象。

所以,大堂经理的综合素质需要不断的加强与提升。

课程模型:课程特色:通过理论知识的梳理以及实际案例的讲解,帮助大堂经理在短时间内提升营销技巧。

通过系统化的礼仪知识培训,帮助大堂经理提升整体仪容仪态,从而更好的为客户提供服务。

现场进行互动演练,激发学员的营销意识。

课程收益:●流程梳理:通过标准化流程、厅堂一体化概念的的引入,帮助大堂经理理清工作流程●形象提升:厅堂员工礼仪指导,树立专业的职业形象●巧用技巧:提升大堂经理营销技巧,挖掘厅堂客户的潜力。

课程时间:2天,6小时/天课程对象:大堂经理、个人客户经理后备课程大纲第一讲:厅堂一体化营销认知一、厅堂现状分析二、体验式服务的新时代客户服务新理念1. 服务的概念2. 服务的目的3. 服务的三个层面三、大堂经理服务销售流程1. 服务流程图四、互联网时代厅堂客户获得的有效途径1. 客户获得的三大渠道2. 三类渠道获得的三类客户3. 互联网+客户渠道建立模式五、大堂经理角色定位1. 大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用2. 客户的角度3. 银行的角度4. 员工的角度六、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责1. 识别、分流客户2. 咨询服务3. 客户辅导4. 维护设施设备5. 产品推介6. 处理投诉7. 网点视觉营销系统维护、制作8. 营销联动(联动方式、互动技巧)9. 现场服务营销管理七、客户投诉抱怨处理技巧(变投诉为营销机会)1. 有效处理客户投诉的原则2. 有效处理客户投诉的六个步骤第二讲:银行大堂经理个人形象的塑造一、服饰礼仪1. 着装基本要求2. 男士着装礼仪(三色原则、三一原则)3. 女士着装礼仪(丝巾、头花佩戴、丝袜的选择)4. 着装禁忌二、仪容礼仪1. 发型要求2. 面部修饰3. 化妆三、仪态礼仪1. 站姿2. 行姿3. 坐姿4. 蹲姿5. 手势四、表情礼仪1. 目光2. 微笑五、问候礼仪1. 问候方式(直接式、间接式)2. 问候的顺序3. 问候的时机六、握手礼仪1. 握手的正确方式2. 握手的顺序七、礼仪1. 发型要求2. 面部修饰3. 化妆八、介绍礼仪1. 客人优先权九、引路1. 客人认识路的情况下2. 客人不认识路的情况下第三讲:大堂经理服务营销七步法一、迎1. 欢迎顾客2. 语言要求3. 站位要求4. 识别顾客5. 客户进门识别三步法6. 识别顾客的六大关键信息二、分1. 高端客户分流2. 普通客户分流3. 老弱病残客户三、陪1. 高端客户2. 老弱病残客户四、跟1. 何时跟进2. 跟进语言设计3. 产品的介绍法则1)FABE法则2)理财产品六要素4. 异议处理技巧1)异议处理的句型2)异议处理语言设计五、缓1. 何时缓2. 常用缓解情绪的技巧六、辅1. 辅导时识别2. 辅导后跟进七、送1. 普通客户送别2. 高端客户送别3. 未成交客户送别第四讲:厅堂营销话术1. FABE方法的运用与练习2. 电子类产品3. 基金定投4. 人民币理财实战演练:根据不同银行的不同情况设置该单元第五讲:厅堂营销通关演练。

大堂经理服务流程与技巧讲义

大堂经理服务流程与技巧讲义

大堂经理服务流程与技巧第一章大堂经理基本服务规范1.营业网点形象规范1.1营业网点外部环境要求(1)网点周边环境网点周围环境的清洁程度网点周围环境的秩序状况(2)网点外部设施行名招牌:清洁度营业时间标牌:清洁程度、新旧程度门窗:清洁程度、有无过期通告、广告设施:有无损坏自助设备:清洁程度、有无损坏(3)营业网点内部环境要求内部环境:空气、温度、舒适度大厅卫生:地面、填单台、大厅内门窗服务设施:一米线、叫号机、自助设备、公告牌、大堂经理台牌、凭证、服务监督电话标牌、便民设施(4)网点营销宣传材料标准展示架:宣传折页摆放的整齐程度/宣传品是否存在破损、涂抹或明显的折痕/是否有过期折页公告牌:位置是否显眼/海报是否存在破损或有涂抹/海报是否过期利率牌:是否正常工作/内容是否正确LED屏:显示是否正常/内容有否过期1.2大堂经理服务规范(1)大堂经理服务的定义和重要性定义:大堂经理服务是指在营业网点大堂当值,承担主动迎送、引导、分流客户,维护正常营业秩序,为客户推荐本行销售产品并提供咨询职责的大堂综合服务。

重要性:大堂的大总管/银行的代言人/客户分流的二传手/客户需求信息的收集者(2)大堂经理服务的要求岗位要求:挂牌上岗/流动服务/解答指导/处理纠纷/不宜空岗岗位职责:①协助网点负责人对本网点的服务规范执行情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。

②微笑迎送客户,并识别、分流、引导客户至服务专属区③熟悉银行业务,推介本行销售产品,提供产品和服务咨询。

④根据客户需求,积极介绍并引导客户使用网上银行等电子银行业务。

⑤维护网点秩序,运用同理心调适客户情绪、调和争议,处理并报告突发事件。

⑥管理大堂服务资源和环境,及时整理、更新宣传资料,保证硬、软件、机具设备等资源的正常运行,并确保产品信息的时效性、准确性。

⑦收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

大堂经理服务规程话术

大堂经理服务规程话术
为客户提供服务时
1.主动询..增强与等候区客户的互动..大堂经理未服务其他客户时;应在大厅进行巡视;主动到客户等候区;问候未问候的客户并询问客户需求;在未迎接客户时;主动向填单台附近等需要帮助的客户提问等..
2.热情答..对客户提出的问题回答准确、全面;或发现客户有疑问时;应主动热情进行帮助..
3.客户要求违规或无法满足时;说明规定或不能办理的原因
1.您的这项业务需要填写凭条;请您到填单台填写;如果您有需要帮助的请随时找我;好吗
2.您好;请您先填写单据;拿好号;然后到X柜台办理业务..
3.先生/女士;XX元以下的存取款您可以到我们的自动柜员机办理;这样您就不用排队等候了..
4.现在等候的客户较多;您可以使用自助设备办理业务;如果您不熟悉操作;我可以指导您完成..
1.实在抱歉;XX先生女士;因为XX原因;我现在还不能马上帮您解决;但我已记录下您的投诉内容意见和联系方式;这是我的名片联系电话;我会尽快联系相关人员给您回复解决;您看行吗
2.这种解决方案不知您是否满意
3.对不起;这个问题我请示一下主管;再回答您好吗
客户离开网点
用语言或非语言动作感谢客户;礼貌送别;面带微笑;点头与客户告别..
大堂经理服务流程话术
场景
行为
话术
客户来到网点
1.客户来到营业厅时应立刻问候客户并估计其需求
2.与客户保持目光接触;面带微笑;亲切问候;问候客户时应保持一米的距离
1.您好;欢迎光以帮您吗
引导分流客户
1.大堂经理有空时;帮助客户取号..客户取号后;请客户到等候区等候;用手势向客户明确等候区的位置
2.若需填单;引导客户到填单台;为客户准备填单所需资料;并指导客户填写;填写后告知客户在等候区等候;用手势向客户明确等候区的位置;对需要到等候区的客户做出提示..

大堂经理服务流程话术

大堂经理服务流程话术
大堂经理服务流程话术
场景
行为
话术
客户来到网点
1.客户来到营业厅时应立刻问候客户并估计其需求
2.与客户保持目光接触,面带微笑,亲切问候,问候客户时应保持一米的距离
1.您好,欢迎光临!请问您需要办理什么业务?
2.您好!请问有什么可以帮您吗?
引导分流客户
1.大堂经理有空时,帮助客户取号。客户取号后,请客户到等候区等候,用手势向客户明确等候区的位置
2.若需填单,引导客户到填单台,为客户准备填单所需资料,并指导客户填写,填写后告知客户在等候区等候,用手势向客户明确等候区的位置,对需要到等候区的客户做出提示。
3.客户愿意并会使用自ห้องสมุดไป่ตู้机具的,引导或陪同客户到自助机具前办理(用手势向客户明确自助服务区域)
4.客户第一次使用卡/网银,应引导至自助设备前,指导客户使用。客户输密码时,应转身回避。如果其他客户在机具旁,面带微笑,请客户稍等片刻,同时提醒客户后退回避。
需要客户久等时
1.安抚客户情绪,递送饮料报纸等物
2.机具发生故障,须向客户解释说明,表达歉意。
1.对不起,让您久等了。/对不起,耽误了您的时间。
2.对不起,电脑出现故障,暂时不能办理业务,工作人员正在维修,请稍等,给您带来不便敬请谅解。
客户对我们的服务不满意时
发生纠纷时,不能与客户争吵,耐心聆听。其他人员告知单位负责人及时出面调解,把客户请到接待室或不影响其他客户的场所,进行个别处理
1.您的这项业务需要填写凭条,请您到填单台填写,如果您有需要帮助的请随时找我,好吗?
2.您好,请您先填写单据,拿好号,然后到X柜台办理业务。
3.先生/女士,XX元以下的存取款您可以到我们的自动柜员机办理,这样您就不用排队等候了。

银行大堂经理销售话术

银行大堂经理销售话术

银行大堂经理销售话术银行大堂经理销售话术1、学会为客户提供满意的服务为客户提供的满意服务的重要性无需赘言。

当面临客户时,首先要对客户显示出积极的态度,让客户感受到你对他的关注和重视,他们才有可能放心的与你交流;其次,由于客户金融知识的水平各有不同,因此在咨询时会有需求表达不清楚的时候,而即使是老客户也会有不同的需求,他们是很希望大堂经理能够准确的把握他们的内在需求而不需要过多的描述,因此这个时候大堂经理一要有一定的咨询和沟通功力,另外要有耐心,态度始终如一的为他们提供详细的咨询。

在识别了客户的要求之后,就可以为他们提供相应的银行服务。

2、掌握客户识别分流技巧学会识别不同类型的客户,能更好的为他们提供有针对性的服务。

一般从客户进门的那一刻,从他的着装、气质,大堂经理会有一个大概的判断,最直接的方法就是在与客户的交流中,可以询问客户的职业,此外,客户是否直接咨询敏感业务,在关注理财产品时的时间长度、是否询问相关问题等等,不仅可以了解客户的职业,也可以知道客户对理财知识的了解程度。

只有做到知己知彼,才能很好的留住客户。

3、学会处理客户的抱怨和投诉每位银行大堂经理都有遇到客户投诉和抱怨的情况,一般在这个应急时刻,也是最考验一位大堂经理综合能力的时刻。

首先,银行大堂经理不能害怕或厌烦客户的投诉,而是应该在内心里认识到投诉的价值,每一位客户的投诉都是银行服务不断改进的动力。

在这种心态下面对具体的客户投诉,首先要具体了解客户投诉的心态,虽然同时投诉但客户的心态是有差别的,有的可能只是询问式的,态度和缓,而有的则可能极度不满意甚至要发脾气等等,在了解了这些客户背景后就要开始处理客户的投诉。

将客户引导专门的房间,在态度诚恳的基础上,找到投诉问题发生的环节,找到相关负责人,主动联系客户,进一步明确客户问题和要求,提出方案沟;其次要不断沟通,如果客户的要求符合银行规定,则按规定处理,如果不符合银行规定,则要耐心引导,寻求其他解决办法。

大堂经理客服与主动营销技巧培训

大堂经理客服与主动营销技巧培训

大堂经理客服与主动营销技巧培训1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中,客户服务和主动营销技巧对于酒店业务的成功运营至关重要。

作为酒店大堂经理,良好的客户服务和有效的主动营销技巧可以帮助酒店吸引更多客户并留住现有客户,从而提高盈利能力。

本文档将介绍大堂经理客服与主动营销技巧培训的重要性,并提供一些建议来帮助大堂经理提升客户服务和主动营销技巧。

2. 大堂经理客服技巧2.1 接待礼仪作为大堂经理,一个良好的接待礼仪可以为客户营造一个友好和专业的环境。

以下是一些重要的接待礼仪技巧:•致以友好微笑和问候客人•主动提供帮助并尽力回答客人的问题•保持良好的身体语言,例如直立姿势和眼神接触•为客人提供清晰的信息,例如关于酒店设施和服务的介绍2.2 问题解决能力大堂经理需要具备出色的问题解决能力,以应对客人可能遇到的各种问题。

以下是一些问题解决能力的技巧:•聆听客人的问题并理解他们的需求•提供及时和准确的解决方案•积极解决问题并确保客人的满意度•如果问题无法立即解决,及时与其他相关部门协调沟通2.3 提供个性化服务大堂经理可以通过提供个性化的服务来让客人感到特别和重视。

以下是一些个性化服务的技巧:•记住客人的姓名和偏好•在可能的情况下提供定制的服务,例如根据客人的需求安排行程•主动关心客人并提供帮助,例如询问客人的行程安排并为他们提供建议3. 大堂经理主动营销技巧3.1 掌握酒店业务知识大堂经理需要深入了解酒店的各项业务,以便能够有效地进行主动营销。

以下是一些掌握酒店业务知识的技巧:•深入了解酒店房间类型、设施和服务•掌握酒店的特色和竞争优势•熟悉当地的旅游景点和附近的商业区域3.2 推销酒店服务大堂经理可以通过积极地推销酒店的各项服务来吸引客户。

以下是一些推销酒店服务的技巧:•在客人到达时向他们介绍酒店的设施和服务•主动提供关于酒店服务的信息,例如酒店的餐厅和SPA等设施•针对客人的需求推荐合适的服务和升级选项3.3 建立客户关系大堂经理可以通过建立良好的客户关系来增加客户的忠诚度和回头率。

大堂经理服务流程7步法

大堂经理服务流程7步法

大堂经理服务流程7步法
一迎,主要负责迎接顾客。

二分,主要负责识别,引导,分流。

三辅,主要负责辅助营销和客户发掘。

四管,主要负责客户管理和现场的秩序管理。

五转,主要负责个人中高端客户转介和公司金融客户转介。

六缓,主要负责投诉的处理,进行情况的缓和,并提供解决方案。

七送,主要负责送别客户。

大堂经理要服务管理,严格按照规定,协助银行网点的负责人对本网点的服务情况进行督导和管理,及时地纠正违反规范化服务标准的现象。

大堂经理要迎送客户。

做到热情文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门开始,大堂经理就要主动的迎接客户,询问客户的需求,并对客户进行相应的银行业务引导。

大堂经理要业务咨询。

做到热情诚恳和耐心准确地解答客户的业务咨询。

大堂经理要差别服务,辨别高端和低端客户,为优秀客户提供贵宾服务,并为一般客户提供基础服务。

大堂经理(引导员服务营销流程)

大堂经理(引导员服务营销流程)

大堂经理(引导员)服务销售流程一)营业前1、开启电脑、回单箱等电子设备,确认大堂内所有服务电子设备已准备妥当且运作正常。

2、检查取号机里的打印纸、填单台凭条、笔、老花镜和填写范例、客户等候区水、杯、宣传折页、柜台书写笔、理财区域的沙发、靠垫、书报架、大堂经理工作夹内的资料。

3、检查营业环境和整体形象是否整洁美观,台面、地面是否干净,垃圾筒有无异味,厅内植物的叶子有无灰尘、枯黄,灯具是否明亮,椅凳是否摆放整齐。

4、营业前5分钟,视客流情况到营业厅外提前发号(根据客户需求,分别派发不同区域的号)。

二)营业中1、主动招迎客户,询问客户业务办理需求,协助取号当客户走进营业网点时,大堂引导员应主动迎接客户,第一时间问候客户,主动向客户微笑点头致意“欢迎光临”或询问客户“您好,请问您办理什么业务?”对经常光顾的客户应熟悉姓氏,主动尊称其姓或职务,使客户有亲切感。

为客户拿取相应的叫号牌,告知客户前面等候人数,请客户耐心等待并留心柜台叫号。

2、识别和分流客户识别低、中、高端个人客户或对公客户,熟识对公单位财务人员,将不同客户分流至网点不同功能分区。

大堂引导员要注意观察客户的交通工具、衣着言行举止,应主动询问客户办理业务的类型,结合客户办理的业务种类识别低、中、高端个人客户。

办理账户查询、较小金额存取款(取款2万元以内;存款10万以内)或汇款(5万元以内)等简单业务的持卡客户应分流至自助服务区,潜力个人客户及办理开销户、汇款、购买产品等复杂业务以及对公业务的客户应分流至开放式柜台,持贵宾卡或办理理财等业务的高端客户分流至理财服务区。

3、辅助客户做好业务办理前的准备工作在探询客户办理何种业务后,大堂经理(引导员)应告知客户办理业务的流程,对于需要先填写单据表格的业务,应耐心指导客户填写各类单据表格;待客户填写完时,仔细审核,并一次性告知客户仍需补充的地方以及需要的相关证件及其复印件,同时帮助客户复印证件。

无需填写单据表格的业务,可示意客户直接排队办理。

大堂经理服务营销七步法及规范话术

大堂经理服务营销七步法及规范话术
1、第三方存管开户及转账业务仅在证券公司交易时段受理业务,一般为证券交易日的8:30—16:00,具体视不同证券公司而定。
2、在办理开户前,客户需要已在证券公司开立证券资金账户,且借记卡、证券资金账户的户名、证件号码需一致方可开户成功.
13
B股银证转账
“您可以通过我行自助终端办理B股银证转账交易,包括银行转证券、证券转银行、账户余额查询等,可以满足您快捷办理B股银证转账交易的需求,还能节省您的排队时间”.(部分分行自助终端未开办此项交易。)
自助渠道业务分流引导话术
特别提示
1
取款
“2万元以下取款业务可以通过我行ATM办理,可节省您的排队等候的时间.”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
2
存款
“现金存款可以通过我行ATM办理,方便快捷,节省您排队等候的时间。”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
2。3引导分流
引导客户至相关预处理终端,管理并维护“网点客户信息预处理终端”,指导客户填写相关电子表格或纸质凭证,预先办理相关业务。引导和分流客户至相关柜台、理财经理办公室、自助服务区办理业务.
3辅
3.大堂营销和客户挖掘
3.1发现客户
通过PDA手持终端显示客户信息(目前该系统暂未投产)、以及营销信息发布区停留客户等,发现快速营销目标客户.
帮助客户取号过程中,快速浏览客户提供的卡/折/身份证等显示的客户主要信息。
对于持卡存取现客户,尽可能分流至自助渠道办理。
2。2识别客户
手持PDA终端会提示客户相关信息(目前该系统暂未投产),大堂经理根据提示信息,及时识别客户类别,关注中高端客户需求,实施分层服务。对于没有开立账户的客户,注意观察客户的交通工具、衣着言行举止,结合客户办理的业务种类等识别低、中、高端个人客户和公司金融客户。
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3.2介绍产品
向客户递送产品宣传折页,站在客户的角度向客户介绍产品的特点及优势,实现产品销售。
3.3协助完成业务办理
对于成功挖掘产品需求的客户,引领至相关业务柜台,办理产品购买手续。对于成功分流到自助服务区的客户,大堂经理协助或指导客户完成业务办理。
对于新开通网上银行、手机银行服务的客户,引导客户至网上银行、手机银行自助服务体验区进行首次登录、修改密码,帮助客户熟悉和使用网上银行、手机银行服务功能。
2.3引导分流
引导客户至相关预处理终端,管理并维护“网点客户信息预处理终端”,指导客户填写相关电子表格或纸质凭证,预先办理相关业务。引导和分流客户至相关柜台、理财经理办公室、自助服务区办理业务。
3辅
3.大堂营销和客户挖掘
3.1发现客户
通过PDA手持终端显示客户信息(目前该系统暂未投产)、以及营销信息发布区停留客户等,发现快速营销目标客户。
3.4介绍电子渠道的益处
向客户递送自助设备、网上银行、手机银行宣传折页,介绍电子渠道的快捷、便利、费率优惠等优势,推荐客户通过电子渠道办理业务。自助渠道业务分流话术可参照《自助渠道业务分流话术表》。
4管
4.大堂管理(本步骤贯穿于大堂经理每天工作流程中)
4.1处理客户咨询
大堂经理应认真仔细聆听客户咨询,确认了解客户需求。在熟知业务的情况下,应给予客户准确肯定的回答。如不能给予准确回答的,应通过合理途径帮助客户解决。
在了解客户的意图以后,以最快的速度为客户解决烦恼,让客户随时明了投诉处理工作的进展情况。如不能马上解决,要告知客户原因,并将自己的名片递交客户,告诉客户会尽快给予回复。
7送
7、送别客户
客户离开时,微笑,目光注视客户,道别。对VIP客户,要送至网点大门口。
“谢谢!欢迎再来邮储,再见!”
附表
项目
服务功能
“如您需先进行货币兑换,再取现或汇款,建议您先通过自助终端快速完成借记卡内各币种账户间兑换,再前往柜台或ATM渠道取款或汇款,这样比直接在柜台排队办理将节省大量时间。”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
1.结售汇的交易限额为年度累计总额不超过等值5万美元。
1.转账的业务办理时间为7*24小时。
2.跨行汇款和行内卡折转账、对公账户转账,单笔限额5万元(含);行内卡卡转账,单笔限额5万元(含),单日累计限额5万元(含)。
4
余额查询
“借记卡、信用卡余额查询可通过ATM或自助终端办理,方便快捷。”
“如您需要,我可以指导您操作。”
5
改密
“借记卡、信用卡改密可通过ATM或自助终端办理,方便快捷。”
“请将现金放入钞箱,每次存100张钞票,可以分多次存;结束后请您确认金额。”
3
转账汇款
“5万元以下的转账汇款业务可以到自助终端或ATM办理,既方便又快捷,还能节省您的排队时间”
“我行自助终端支持跨行汇款,及本行卡与存折间、卡与卡之间转账及对公账户转账,ATM支持本行卡与卡之间转账。”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
4.2客户管理
主动加强与等候客户沟通与交流,耐心解答客户咨询,有针对性收集目标客户有价值信息及潜在的产品需求,采取二次分流等措施,积极缓解柜台排队现象,对通过新发现的潜在客户及时向理财经理岗位推荐。针对特殊人群(孕妇、残疾人、行动不便以及需要帮助的客户),做好接待工作,并将客户及时引导至VIP专柜提供优先服务。
帮助客户取号过程中,快速浏览客户提供的卡/折/身份证等显示的客户主要信息。
对于持卡存取现客户,尽可能分流至自助渠道办理。
2.2识别客户
手持PDA终端会提示客户相关信息(目前该系统暂未投产),大堂经理根据提示信息,及时识别客户类别,关注中高端客户需求,实施分层服务。对于没有开立账户的客户,注意观察客户的交通工具、衣着言行举止,结合客户办理的业务种类等识别低、中、高端个人客户和公司金融客户。
大堂经理服务营销流程七步法
序号
流程步骤
细节与话术范例
1迎
1.迎接客户
迎接客户并主动帮助客户刷卡(借记卡、信用卡、存折、二代身份证等)取号,客户没有携带相关证件或不愿意刷卡,大堂经理可代为人工取号。
话术:“您好,欢迎光临,请问您要办理什么业务?……我来帮您取号。”
2分
2.识别、引导、分流
2.1快速查看客户卡/折/身份证信息
自助渠道业务分流引导话术
特别提示
1
取款
“2万元以下取款业务可以通过我行ATM办理,可节省您的排队等候的时间。”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
2
存款
“现金存款可以通过我行ATM办理,方便快捷,节省您排队等候的时间。”
“在自助设备上办理业务既方便又安全,如您需要,我可以指导您操作。”
话术:“您在我行资产总量已达到贵宾客户标准,我将为您介绍我们的**理财经理,她(他)将为您提供一对一的专业金融服务,帮您进行理财规划。”
5.2公司金融客户转介
话术:“您好,让我为您介绍我们的**公司理财经理,他曾经帮助很多像您这样的企业主,满足他们的业务需求,您看可以吗?”
6缓
6.投诉处理
6.1接待客户
大堂经理应第一时间报出自己的姓名及工号,然后尽量引导客户离开现场到休息室、理财服务区或比较安静的地方,并适时有主管人员接洽,以示重视和尊重。
6.1聆听
耐心聆听客户陈述,并详细记录客户投诉内容。
6..2确认投诉内容
当客户讲完后,先对未能满足客户要求以及产生的误会表示歉意,减少客户的怨气。
6.3提供解决方案
“如您需要,我可以指导您操作。”
6
存折补登
“您可以通过自助终端办理存折补登,方便快捷。”
“如您需要,我可以指导您操作。”
“请您将存折翻到打印页后放入存折入口,机器会自动打印。”
蓝图新线后存折首次补登,需要到柜台更新磁条。
7
结售汇
“您可以通过我行自助终端办理结售汇交易,方便快捷,还能节省您的排队时间”
4.3现场秩序管理
在客户休息等候区开展沙龙,向客户宣传推广反假币、防诈骗以及金会。
4.5设施管理
确保大堂内各项设备、用品等均处于正常、充足状态。
5转
5.有效转介(协销)
5.1个人中高端客户转介
对资产量达到中高端客户标准的客户,及时向理财经理转介。
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