应聘面试技巧培训(PPT课件)
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？ （2）工作时间？ （3）相关工作经验？ （4）晋升与训练 （5）不合格可能带来的困扰？ （6）岗位合作者？面试成员？ （7）主持人与岗位人员合作情况？ （8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试技巧培训ppt课件
03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适 当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验，从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实 际可行的解决方案，能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官 留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
面试技巧培训课件pptx
请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战？
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么？你在其中扮演了什么
角色？
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么？
公司和职位相关问题
总结词：公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解，以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少？为什么选择 我们公司？
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范，包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估，制定个人提升 计划，包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用简练的 语言表达观点，避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时，应保持逻辑 性，按照一定的顺序进行叙述，使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中，应保持适中的音量 和语速，避免过快或过慢，以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词：个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息，如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学？
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么？
你之前在哪些公司工作过？
05
06
你为什么选择离开上一份工作？
工作经历问题
总结词：工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作
企业招聘面试技巧培训课件PPT
① 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为 你带人带得怎么样？
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
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recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
应聘面试技巧培训PPT课件
新方法新思想
输入标题文字
新理论
新发明
01
02
请在此输入标题seen the prosperity outside, but my heart is
getting cold without my grandfather"s
第1步
第2步
第4步
点击输入 标题文字
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请在此输入标题
请在此输入标题
VS项目类别项目类别 项目类别 项目类别
with towering branches, towering trees,towering trees, and strange pines and rocks.
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标题文本预设I lie on the bed and see the vast universe and the stars all over the sky from
兴趣爱好the skylight. Grandpa, will you be the brightest one in the sky
单击此处添加标题The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom. The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom.
2019年Man is really the most subtle existence。
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面试技巧解说PPT课件(1).ppt
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13
面试的实施原则
❖ STAR原则
❖ STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、 ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字 母组合。
❖ 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做 过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要 了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了 一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程， 我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度 以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
❖ 好的回答：
那么怎样的回答是比较好的回答呢？比如：对自己绩效 不满，完美主义（会慢，但会给出优秀的结果），出于担心 别人的工作不能满足自己的高标准而倾向于自己做而不下放 工作给别人。 总之最聪明的回答是从另一角度来描述优点 。对自己绩效不满的人总是对自己有很高的要求，追求完美 的人不能忍受自己发出去的信可能有错误。不愿下放工作的 人总是非常注重结果、工作时高度集中的人。
❖ ……
.
18
面试招聘中的提问技巧
❖ 面试提问应自然、亲切，渐进式的进行，应尽量使用标准话 及不会给问答者带来误解的言语，通俗、简明的表达自己的 问题。
❖ 面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，我们可以 对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望 等方面加以考察，如果应聘者属于高职低求、高薪低求、离 职原因讲述不明、或频繁离职，则需引起注意，不要轻易相 信应聘者自己的说法。
❖ 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重，恰好其没有被公司录 用，这种感觉会更强烈，通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损，或者威胁恐 吓面试官。
.
10
面试技巧培训ppt课件
03
04
条理清晰
回答问题时，应分点阐述，逻 辑清晰，避免混乱无序。
真实回答
对于面试官的问题，应真实回 答，避免隐瞒或撒谎。
突出亮点
在回答问题时，应突出个人在 相关领域的经验和能力。
展现自信
回答问题时应自信、坚定，避 免犹豫不决或支支吾吾。
提问技巧
针对性
提问应与应聘职位和公司相关 ，以展示对职位和公司的关注
关于职业规划的问题
总结词
这类问题主要考察应聘者的职业目标和未来发展规划，以及与公 司发展的契合度。
示例问题
您未来的职业规划是什么？
答案示例
我希望在XX领域深耕细作，不断提升自己的能力和水平，为公司 创造更多价值。
关于团队合作的问题
总结词
这类问题主要考察应聘者的团队 合作能力和沟通协调能力。
示例问题
04
面试后的跟进
感谢信或电子邮件
01
02
03
及时发送
在面试后24小时内发送感 谢信或电子邮件，表达对 面试机会的感激之情。
内容简洁明了
感谢信应简洁明了，突出 重点，避免冗长的篇幅和 过多的客套话。
突出个人特点
在感谢信中可以再次强调 自己的优势和与应聘职位 的匹配度，加深面试官的 印象。
询问面试结果
选择合适时机
在面试后一周左右，可以 适当地询问面试结果和后 续安排。
礼貌询问
以礼貌、友好的方式进行 询问，避免给面试官带来 不必要的压力或反感。
表达对职位的渴望
在询问过程中，可以再次 强调自己对职位的渴望和 诚意，增加获得职位的机 会。
调整求职策略
分析面试中存在的问题
拓展求职渠道
根据面试官的反馈和自己的表现，分 析在求职过程中存在的问题和不足之 处。
面试技巧培训课件.pptx
A．整洁大方
装饰必须端庄、大方，要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力，色彩沉着，衣料挺括。
B．整体和谐
适体
入时
从俗
适体，服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时，服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点，保暖性强一点，而春秋的质地则应相应薄些。从俗，服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束，心中不由得舒缓了口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大？是合资还是独资？企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少，甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下，应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点，条理清楚 回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。有的需要解释原因，有的需要说明程度，但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个因素的字或词。
（四）面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下，考官组面试结束后，都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，最后确定录用人选，可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了，还没有收到答复时，可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。
面试技巧培训教材(PPT-50页)
面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责，设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中 面试之后
• 建立和谐气氛，帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问，开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历，整理好要问的问题 整理桌面，准备好自己的名片 准备好一张纸和笔 确定好面试地点 最好去迎接求职者
准备工作做失败了，你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如 握手、微笑、或谈一两句天气如何？“您今天在来的 路上有没有塞车？”等等
【自检】
1个小时的面试时间，你会怎么安排？
专业做法是：对应聘者说：“我们只谈谈你简 历上的4个问题好吗？”“这几个月的工作空档 干什么了？”要抓住主动权，只问他疑点，你的 疑点通常就是4-6个，估计15分钟左右就问完了。 不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必 须是收集行为表现的例子，可不断地问他过去干 了些什么，“客户方面怎么样，团队工作怎么样， 能不能举个例子?”不断地问，直到问出过去的 例子，这样大概要半小时的时间。另外，分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工（作ST有AR关）的的好信处 息。评估所有与工 作有关并需具备的技能，就能容易作出雇佣 决定。
(2)求职者之间信息一致，平等。同职位的 求职者被问相同、类似的问题以避免“闲 聊”，更易于确定谁最适合此工作。
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
34
4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难 以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会， 所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
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14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发，不留胡须
可编辑课件
10
2 女士仪表
淡妆即可 除手表，其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
可编辑课件
11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺 直
4 头正，表情自然情切
可编辑课件
12
可编辑课件
28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在 一边，以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论
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1
了解面试官的方法
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博
微信搜索，可能会搜到是几篇文章，都可 以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具， 搜索英文名，或者文章和报道。
1
准备一份好的简历
好的简历是面试的敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开 门的人需要看看你这个砖头。
1
面试中常见的问题及应对思路
2
4 3
01 你的缺点是什么？
避重就轻，不能答任何工作能力和人际交往乃至是性格方面的事 情，这些都会影响你的工作。“我方向性不好，不善于理财”或 者说“数字感应能力薄弱”（如果应聘的是管理类的职位才可 答）。 02 你对我们公司了解多少？ 考察的是你对公司的了解，但是不是你对他们公司的基本了解，不 是公司的规模或者人数，你要说出让他感同身受的地方，比如对企 业宣传片的某个细节的感悟，从细节打动HR。
1
面试常见问题的练习
03 你能为我们做什么？ 根据你之前对这个职位做的相应的了解和知识储备，结合自己的 专业优势回答这个问题。
04 我们为什么要录用你？
1
招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感
兴趣、有足够的信心。如果你能答出超出这个条件的亮点那是最好
不过的了。
2
4 3
05 你是否有出国、考研究生等打算？ 很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果 考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需 要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在 签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实 地表明态度，以免签约后产生纠纷 等等……..
女士：
女性穿着的基本要求就是干净、 整洁、熨烫平整，色彩柔和而不 过于艳丽，更不能珠光宝气。饰 品可以佩戴，以少量精致、淡雅 为宜。不同的身材搭配不同的服 装，也可以灵活选择适合自己的 着装。一般说来，夏季时候推荐 套裙配普通黑色皮鞋或者白色短 袖衬衫搭西裤和普通黑皮鞋，而 冬季套裙或者女士正装配上普通 黑皮鞋为最佳选择。
1
最好提前了解面试官
• 得到面试官的认同是你 面试环节里面的关键一 节。
Heist male bring Signs.
• 所谓的了解面试官就 是要对他有个大概的 了解，至少看到过照 片，让你不陌生，增 加熟悉感，减少你面 试时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些 面试官的信息。而大公司一般都会告诉 你面试官的职位、姓氏、或者一些其他
1
全方位了解公司
公司 概况
组织 框架
历史 面貌
企业
文化 产品
性质
市场
市场
能力
薪资
地位 具体 水平
产品
宣传片
晋升 机会
1
了解自己竞聘的岗位
• 面试前需要你 做一个详细的 岗位说明书，
• 结合现有的工作 的经验就能轻松 应对相应的环节。
• 岗位的介绍，知道自己要 面对的是什么，需要做什 么，
• 了解所竞聘的岗位的薪酬， 主要从招聘网站上面可以 看到，这有助于你在面试 谈判。
2
得当的面试礼仪 --- 仪容礼仪
修饰仪容的原则是美观整洁、卫生、得体。
男士
面容清爽， 头发清爽干净，
胡子剃干净。
女士
带点淡妆面试是 对面试者的尊重。 当然也要保持头
发干净清爽。ຫໍສະໝຸດ 2得当的面试礼仪 --- 仪态礼仪
形象优雅 满身的烟味去面对面 04 试官，鼻子敏感的人， 一进去就能闻到味道， 你的形象就会大打折 扣。
试
技
面
巧
汇报人：第二组
时间：2018-6-12
目 录
1 充分的面试准备和时间观念 2 得当的面试礼仪 3 面试通关小技巧
1
Part One
充分的面试准备和时间观念
1
充分的面试准备和时间观念
• 1.1 了解公司和职位 • 1.2 最好提前了解面试官 • 1.3 准备一份好的简历 • 1.4 完美自我介绍的准备 • 1.5 面试常见问题的练习 • 1.6 时间观念
简历上的内容可能会被面试官泛化到对你人 格的评价（首因效应）
人们往往会偏向于那些能够证实这些假设的 信息，所以更可能在随后增强面试官对你的 负面评价（证实偏见），
原因
1
完美自我介绍的准备 自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，
因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪 型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的。
克服小动作 03 克服平日里的 小动作。
01 坐姿端正 坐姿端正，神态自然， 不能过分给谦恭，也 不能弯腰弓背，
02 举止文明 更不能做些不文雅的动作，比 如随地吐痰、乱丢垃圾、公共 场所大声喧哗、公共场所吸烟 等等。
3
Part Three
面试通关小技巧
2
Part Two
得当的面试礼仪
2
得当的面试礼仪
• 着装礼仪 • 仪容礼仪 • 仪态礼仪 • 谈吐礼仪
2
得当的面试礼仪 --- 着装礼仪
适合自己的才是最好的，不能为了装扮而装扮，一定要合身。
男士：
夏季多建议男性穿白色短袖 衬衫搭蓝、黑西裤，配上黑 色皮鞋，春、秋、冬季推荐 男生选择蓝、灰、黑西装配 上单色领带和黑色皮鞋。总 之，着装打扮应端庄大方， 可以稍加修饰。
平庸型
有能力型
实干型
虚伪型
80%
好的自我介 绍决定了面 试的50%
1
完美自我介绍的准备
• 绝不照搬网络文 案 ， HR 面 试 千 千 万万，什么套路 都见过，你照搬 的可能是上一个 面试的人讲的内 容。
2
• 绝不照读简历内
容 ， HR 要 听 的 不
是读课本，他实
1
际要的答案是
“我为什么要选
• 绝不夸夸其谈， 真诚和虚伪，HR 一眼就能看清楚。
• 根据之前查询到 的面试官的信息
编排文字，“投 其所好”
3
完美自我介绍 4
应该讲什么
5
• 简单的自报家门 后，进入正题 “我和你这招聘 启事中要求的几 个相似点。”
• 公司招聘最重要
6
的是选“适用型
人才”而不是
“培养型潜力股”
1
面试常见问题的练习
面试过程中，有的问题几乎是HR必问的问题，能提前做好准备，心里会有底。 如果他问到的问题，刚好是你熟悉练习过的问题，那很大程度上你自信心会增加，这份自信也 会感染到面试官，而为你加分。