某公司项目质量管理办法
01《中铁五局一公司质量管理办法》(QBTWY-ZL-01-2018)
附件（QB/TWY-ZL-01-2018）中铁五局一公司质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，努力提高工程质量管理水平，保证建设工程质量，减少、杜绝质量事故的发生，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家和相关行业的法律、法规、条例及《中铁五局质量管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条执行GB/T50430《建筑施工企业质量管理规范》、GB/T19001《质量管理体系要求》，健全质量保证体系，落实质量责任制，强化工程质量监督检查与管理，使工程质量满足规范标准、设计文件与用户要求，争创省部级、国家级优质工程。
第三条本办法适用于公司内从事施工生产的工程指挥部、项目部、分公司、作业队及服务站（队）。
第四条质量相关术语、定义质量管理制度：按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。
不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致工程质量达不到要求的情况。
事件：导致或可能导致质量事故的事情。
事故：造成质量或其它损坏的意外活动过程的记录。
施工质量检查：施工企业（项目部、作业队）对施工质量进行的检查、评定活动。
质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
情况。
第二章质量方针与质量目标第五条质量方针依靠科技规范管理持续改进顾客满意第六条质量目标1.杜绝较大及以上工程质量责任事故。
2.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。
3.国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创国家级优质工程。
4.不断增强顾客满意，杜绝发生被通报的不良行为记录；确保项目开通以后无质量缺陷。
信息化科技公司项目质量管理办法
信息化科技公司项目质量管理办法办法在项目机会识别阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、明确项目建设的质量目标和要求，制定项目建设的质量管理计划。
2、对项目机会进行评估，并确定是否符合质量管理要求。
3、在项目机会识别阶段，组织开展技术可行性研究，明确项目建设的技术路线和关键技术风险点，制定相应的技术管理措施。
4、开展市场调研和竞争情况分析，了解市场需求和竞争对手情况，为项目建设提供参考依据。
5、对项目建设的投资预算进行评估，并制定相应的质量保障措施，确保项目建设的质量和进度。
6、及时掌握项目建设的动态，对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。
7、开展市场推广和宣传，确保项目建设的顺利进行和成功落地。
第三条、项目实施阶段的质量管理办法在项目实施阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。
2、对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。
3、对项目建设过程中的重大技术问题进行跟踪和解决，确保项目建设的技术路线和关键技术风险点得到有效控制。
4、对项目建设过程中的物资设备材料进行质量验收，确保项目建设的物资设备材料符合质量要求。
5、对委外单位的项目建设质量进行验收，确保委外单位的项目建设质量符合质量要求。
6、开展项目质量检查考核，及时发现和解决项目建设过程中出现的质量问题。
7、对项目建设的质量问题进行调查分析，制定改进措施和处理方案，提出质量奖惩建议，并责成相关责任人或责任单位限期落实。
8、做好项目质量工作日志，记录项目建设过程中的质量管理情况和问题处理情况。
第四条、项目验收阶段的质量管理办法在项目验收阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
项目质量管理工作考核评价办法
中建一局华北公司项目质量管理工作考核评价办法（修订）第一章总则第一条为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
第二条本办法依据中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。
第三条本办法是公司对施工项目质量管理工作的基本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
第四条本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重要措施。
公司应对项目的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定针对本项目的具体考核评价细则。
第六条项目在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
第七条本办法适用于华北公司及所属项目的质量管理工作。
第二章质量管理职责第八条项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3．召集并主持项目部质量专题会议；4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
第九条项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3．保证项目质量监督体系有效运行；4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6．研究解决项目质量缺陷或质量通病；7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9．组织项目的质量例会；10．及时向项目经理报告质量事故；11．参与质量事故的调查。
工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。
（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。
（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。
（四）优化资源配置，提高投资效益。
第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。
第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。
第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。
第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。
第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。
（二）组织协调各项目部工作。
（三）对工程项目进行监督检查。
（四）对项目部进行考核评价。
第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。
（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。
（三）配合公司总部进行监督检查。
（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。
第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。
（二）确保工程质量、进度和安全。
（三）及时向项目部汇报施工情况。
第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。
（二）全面质量管理，全过程控制。
（三）强化质量责任制，确保工程质量。
第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。
（二）施工质量。
（三）质量验收。
（四）质量事故处理。
第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
（二）责任明确，措施到位。
（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
中建铁路建设有限公司工程质量监督管理办法
关于印发《中建铁路建设有限公司工程质量监督管理办法》的通知公司各单位：为了加强和规范工程质量管理，全面提高公司整体质量管理水平，有效杜绝工程质量事故，依据国家质量管理相关法律法规要求，特制定《中建铁路建设有限公司工程质量监督管理办法》。
现予以印发，请各单位认真执行。
附件：《中建铁路建设有限公司工程质量监督管理办法》中建铁路建设有限公司工程质量监督管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立公司质量管理体系，加强和规范工程质量管理，全面提高公司整体质量管理水平，实施公司质量品牌战略，有效杜绝工程质量事故，依据国家相关法律法规、行业规章及标准制定本办法。
第二条质量是企业生存和发展的根本，质量监督工作是质量保证体系的重要组成部分，各级质量管理部门是实现“企业自控”的关键，公司各单位要上下协调、配合，形成质量自控体系。
第三条本办法适用于公司及所属子（分）公司、项目（指挥）部工程质量监督检查管理工作。
第二章管理体系第四条建立以分层管理、分级控制为核心的质量管理体系，实行公司、子（分）公司、项目（指挥）部三级质量管理。
公司设安全质量部，子（分）公司设质量管理机构，项目（指挥）部设质量管理部门，工区及作业队设专（兼）职质量检查员。
第五条公司安全质量部是工程质量的监督管理部门，负责子（分）公司、项目（指挥）部工程质量监督管理工作；公司工程（技术）部是工程质量的主管部门，负责施工技术、物资设备管理工作；其他各职能部门对项目工程质量管理控制工作进行业务指导、技术支持和提供服务。
第六条工程质量实行终身负责制和责任追究制，项目（指挥）部应建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络，主管领导负责组织开展工程质量各项管理活动。
第七条各级质量监督、管理、检查部门，根据管辖的范围和工作需要，配齐、配强专职质量监督检查人员，形成自上而下的质量监督检查控制网络。
中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目录1总则 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2规范性引用文件 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。
3 术语和定义.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4职责 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1公司基建部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2分子公司基建部 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目质量管理措施方案
项目质量管理措施方案1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保生产全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证产品质量。
（1）质量方针全员参与，说、写、做一致，建立有优耐特斯特色的质量管理体系。
（2）质量目标①保持按ISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目负责人的作用,以项目负责人为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自总经理、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
PPP项目管理公司工程质量监督管理办法
PPP项目管理公司工程质量监督管理方法第一章总则第一条为了标准项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量管理工作，贯彻集团“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的质量方针，落实企业工程质量主体责任，预防和减少生产质量事故发生，依据《建设工程质量管理条例》、集团《工程质量监督管理方法》〔试行〕、国家、行业及地方性法律法规和规章制度、标准标准，结合公司实际，制定本规定。
第二条项目公司及下属各参建项目部，必须严格遵守国家、行业和地方法律、法规、规章制度和标准标准，严格执行设计文件和质量验收标准标准，严肃工艺纪律，树立“百年大计，质量为本、固本强基”的质量意识，认真接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和检查；坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理念，创建更多优质精品工程。
第三条项目公司及下属各参建项目部, 必须完善质量管理体系，建立健全工程质量责任制，制定完善质量管理规章制度，制定工程创优计划，全面提升工程质量管理水平，确保项目验收一次合格率达100%。
第四条施工项目工程质量管理的主要任务〔一〕贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和标准，严格执行合同要求。
〔二〕坚持“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的方针，加强全体职工质量意识教育。
〔三〕制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
〔四〕根据项目公司、各参建局〔公司〕质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
〔五〕加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第五条项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位，对建设项目的质量实行监督管理。
项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位，对所承建的项目工程质量全面负责，集团所属的参与投资项目建设的有关单位，应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的质量管理工作范畴，并作为其重要的组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议等规定，对投资建设项目的质量负责。
中铁十八局集团第三工程有限公司永武项目部a13标工程质量管理办法[管理资料]
![中铁十八局集团第三工程有限公司永武项目部a13标工程质量管理办法[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/beece2f7e87101f69f31959c.png)
中铁十八局集团第三工程有限公司永武项目部A13标工程质量管理办法第一章总则第一条为强化和规范本标段工程质量管理工作，不断提高工程质量，确保创优目标的实现，增强企业竞争力，根据国家质量管理工作方针、政策、法规及上级有关质量管理规定，结合ISO9000系列标准及本合同段的实际情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和上级有关政策法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“质量第一”，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动，保证企业质量方针、目标的实现。
第三条建设理念：将该工程建成集生态、环保、人文、科技为一体的可持续发展的绿色文明通道。
第四条质量控制目标：严格履行管理与服务的双重职能，严格执行质量标准，加大工程质量监督力度，处理好质量与进度的关系，在确保质量的前提下，加快工程建设进度，建设绿色文明长廊，体现生态、人文理念，争创优质工程。
具体为：分项、分部、单位工程、总体工程质量必须达到合格等级，涉及结构安全和使用功能的重要实测项目，其合格率达到90%以上，且检测值不得超过规定极值。
杜绝重大质量事故，消除质量通病，确保“市优”，力争获得“省优”。
第五条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，落实工程质量终身负责制、领导责任制和项目部负责人责任制，充分运用经济、法律和舆论等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。
第六条本办法仅适用于中铁十八局集团第三工程有限公司永武高速公路项目经理部及下属各单位。
各单位应根据本办法，结合实际情况制定本单位的工程质量管理办法，细化实施，认真贯彻执行。
第二章工程质量监督管理机构第七条为了强化质量管理，加强领导，项目经理部、下属各单位均设质量监督管理部门。
项目部设安质部，各施工队设质检员。
各级质监（检）人员的数额为：项目经理部安质部2人，桩基施工一队质检员1人，桥梁施工队质检员1人，路基施工队质检员1人。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度
是指公司在项目实施过程中，为确保项目质量达到预期要求，制定的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保项目在不同阶段都能进行全面的质量管理，并对项目质量进行评估和控制。
以下是一些常见的公司对项目部质量管理制度包括的内容和要求：
1. 项目质量目标和政策：明确项目质量目标和要求，制定适用于项目的质量政策。
2. 质量计划：制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3. 质量管理组织：明确项目质量管理的组织结构和责任，确定项目质量管理的职责和权限。
4. 质量控制措施：建立质量控制措施，例如质量检查、质量评估、质量验收等，以确保项目符合质量标准。
5. 质量培训和沟通：开展质量培训，提升项目质量管理人员的专业技能；加强内部和外部的沟通，确保项目质量要求的理解和传达。
6. 质量监督和审查：定期进行质量监督，通过内部审查和外部评估评估项目的质量状况。
7. 风险管理：制定风险管理措施，对项目中存在的潜在质量风险进行预测、评估和控制。
8. 持续改进：建立质量改进机制，定期总结项目中的质量管理经验，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的公司对项目部质量管理制度的内容和要求，具体的制度和流程可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
某公司项目质量管理办法
项目质量管理办法1总则为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
2规性引用文件《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2006）3 术语和定义3.1 关键质量控制点：特指WHS控制标准确定的W、H、S关键质量控制点。
3.2见证点W (Witness Point)：在规定的建设关键过程（工序）实施前，项目监理、施工等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点，相关检查方在规定的时间未能到场见证，作业单位可以认为已获认可，可继续进行该项作业。
3.3停工待检点H (Hold Point)：针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、施工等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业。
但如果检查方不在操作现场，作业方又查明已根据合同规定预先通知了责任方，则作业方在以书面形式正式通知检查方48小时后，可以进行下一道作业。
3.4旁站点S (Standby Point)：针对工程关键部位和关键工序的质量控制而设置的全过程连续监控点。
3.5 质检点：指W、H、S关键质量控制点涉及的具备施工质量检查条件的土建工程检验批，其他专业分项工程。
3.6 抽检点：指抽样选取确定的质检点。
3.7 WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。
反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。
3.8 WHS合格率计算公式WHS合格率=抽检合格点总数抽检点总数×100%1）分子指在检查时段的抽检合格点总数2）分母指在检查时段的抽检点总数。
抽检时段样本数据计算出的WHS合格率即为抽检时段该项工程的当期WHS合格率。
工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS合格率。
抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定。
中建八局某工程项目质量管理体系及措施
目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。
1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范，竣工一次交房率100% 。
2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。
在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。
本目标在不影响工期的情况下确保。
1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
公司对项目的质量管理办法
公司对项目的质量管理办法＜1＞总则1.1 为加大质量控制力度，确保本公司（以下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。
1.2 贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。
1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。
1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。
1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。
分解目标为：1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。
1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。
1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。
1.7 各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。
＜2＞组织机构及职责2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。
公司项目施工质量管理考核办法
项目质量管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强分公司工程质量管理，促进各项目提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于本公司所有在建项目。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。
第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第五条依据施工合同及有关规定对施工质量进行考核管理。
第六条项目施工质量管理考核领导小组人员组成：组长：副组长：成员：第三章质量考核内容第七条考核工作与月度生产安全检查同时进行，并与不定期检查相结合。
第八条进度考核周期为每年1月1日至12月31日，分为月度考核、季度考核，具体时间结合分公司生产安全考核安排。
第九条考核工作分为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、质检制度执行情况、分包单位质量管理、施工技术方案、质量问题及事故、工程资料、实体质量、技术文件及上墙表图、环境保护和文明施工等。
第十条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：1、原材料的检验与现场使用情况；2、施工工艺工序的现场控制情况；3、质量标准的执行情况；4、工程实体质量；5、以往检查问题整改情况。
第十一条内业主要检查内容：1、项目质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；2、项目内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核办法第十二条月度考核评比：以评分表形式对相关项目进行检查和评比。
具体检查内容和标准件质量检查月度考核评分表（附表一）。
评分采用百分制，评分等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84 分为B级，60分（不含）一下为C级。
第十三条实行施工质量“黄牌警告”制度：1、对月度评定为C级的项目自动黄牌警告一次，罚款3000元；2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0，并根据事故情节，自动黄牌警告一次，罚款5000元；3、因质量原因，受甲方、集团上级部门检查通报批评的，酌情黄牌警告一次，罚款10000元。
公司对项目部质量管理制度（2篇）
公司对项目部质量管理制度通常涵盖以下方面：1. 质量目标和指标：项目部质量管理制度应明确质量目标和指标，确保项目达到预期的质量要求。
2. 组织架构：制度应规定项目部质量管理的组织结构和责任分工，明确各岗位的职责和权限。
3. 质量管理计划：制度应规定编制质量管理计划的程序和要求，包括质量控制措施、质量检查和测试方法、质量评估和改进计划等。
4. 质量控制措施：制度应明确质量控制措施的实施要求，包括材料采购、施工工艺、施工质量检查、设备维护等。
5. 质量检查和测试：制度应规定质量检查和测试的程序和要求，包括检查和测试的方法、频率、责任人等。
6. 非合格品处理：制度应规定非合格品的处理程序和要求，包括返工、报废、责任追究等。
7. 周期性质量评估：制度应规定项目部质量评估的程序和要求，包括评估的内容、方法、频率等。
8. 质量改进和经验总结：制度应规定项目部质量改进和经验总结的程序和要求，包括问题分析和解决、经验分享等。
以上是一些公司对项目部质量管理制度的基本要求，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
公司对项目部质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
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项目质量管理办法1总则为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）3 术语和定义3.1 关键质量控制点：特指WHS控制标准确定的W、H、S关键质量控制点。
3.2见证点W (Witness Point)：在规定的建设关键过程（工序）实施前，项目监理、施工等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点，相关检查方在规定的时间未能到场见证，作业单位可以认为已获认可，可继续进行该项作业。
3.3停工待检点H (Hold Point)：针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、施工等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业。
但如果检查方不在操作现场，作业方又查明已根据合同规定预先通知了责任方，则作业方在以书面形式正式通知检查方48小时后，可以进行下一道作业。
3.4旁站点S (Standby Point)：针对工程关键部位和关键工序的质量控制而设置的全过程连续监控点。
3.5 质检点：指W、H、S关键质量控制点涉及的具备施工质量检查条件的土建工程检验批，其他专业分项工程。
3.6 抽检点：指抽样选取确定的质检点。
3.7 WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。
反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。
3.8 WHS合格率计算公式WHS合格率=抽检合格点总数抽检点总数×100%1）分子指在检查时段的抽检合格点总数2）分母指在检查时段的抽检点总数。
抽检时段样本数据计算出的WHS合格率即为抽检时段该项工程的当期WHS合格率。
工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS合格率。
抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定。
3.9实体质量量化评价：指对检查（检验）项目中可量度数据、观感质量部分按层级进行量化评价。
3.10实体质量评价范围：对WHS关键质量控制点实际检查中所确定的抽检点的实体质量进行量化评价。
3.11实体质量量化评价计算公式3.12工程实体质量量化评价结果=(即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值,Ai为抽检点实体质量量化评价结果)抽检点实体质量量化评价结果=实得分/应得分×100%。
应得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目最高分的总和。
实得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目实际评价得分的总和。
3.13 质量水平等级WHS检查分合格和不合格两个等级。
合格：WHS合格率≥80%不合格：WHS合格率＜80%工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级（推荐）。
优：量化评价结果≥90%良：90%＞量化评价结果≥80%合格：80%＞量化评价结果≥60%4 岗位职责4.1管理公司4.1.1制定项目质量管理的有关制度和具备指导性的WHS控制点；4.1.2组织制定WHS控制点编制计划；4.1.3定期向业主汇报项目WHS控制点编制计划，和汇报编制质量管理实施情况；4.1.4制定质量考核管理办法；4.1.5对质量管理绩效进行考核，并向业主汇报考核结果及评价。
4.2管理公司施工管理部4.2.1配合公司编制WHS控制点编制计划，制定具备指导性的WHS控制点；4.2.2向监理单位、设计单位及施工单位下达WHS控制点编制计划，按计划推进落实WHS控制点计划的编制工作；4.2.3指导监理单位、设计单位及施工单位编制WHS控制点检查表，并审查；4.2.4监督落实质量整改，协助业主处理质量索赔；4.2.5检查并考核施工单位质量监管执行情况；4.2.6定期向公司汇报质量管理考核结果，并作出管理评价。
5 管理内容与方法5.1工程质量WHS控制点的设置原则1）法律法规、国家或行业规程规范、质量标准中规定必须检查的项目。
2）对工程性能、寿命、安全、可靠性和精度等有严重影响的关键部位和关键工序。
3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序。
4）隐蔽工程。
5）工程建设标准强制性条文中规定的必须检查的项目。
6) 样板点建设需要检查的项目。
5.2 工程质量WHS控制点5.2.1 工程质量WHS控制点设置监理公司须根据施工进度计划（里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划、物资采购及进场计划等）组织相关单位，对下阶段考核期间内施工项目进行工程质量WHS控制点设置会审，统计整理出工程质量WHS控制点。
同时编制相关质量控制点的WHS检查表。
WHS检查表编制依据为国家相关法律、法规。
每个考核期间前10日，施工管理部须督促监理单位完成下次考核期间工程质量WHS控制点设置表及WHS检查表。
设置表样式为：5.3 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核5.3.1管理公司和建设单位定期对在建工程WHS合格率进行排序通报，并按公司有关规定对责任单位进行考核。
5.3.2 WHS合格率指标考核内容为工程实体质量水平和施工、监理、建设及设计等单位的现场质量管理水平。
WHS合格率指标考核直接责任主体为施工单位（施工项目部），监理、建设和设计等单位为连带考核责任主体。
5.3.3管理公司（成本控制部、施工管理部）、建设单位（业主项目部）、监理项目部每月定期检查，逐级统计上报WHS合格率和实体质量量化评价结果。
根据质量亮化评价结果对监理单位、设计单位及施工单位进行奖惩。
5.3.4公司采用WHS合格率（累计）指标定期对各单位工程质量情况进行排序通报，当期WHS合格率可作为过程监控指标。
考核期区间内完成的项目按WHS合格率（累计）指标进行质量综合评级和排序，以衡量各项目的质量水平；跨考核期区间项目参与WHS合格率定期排序通报。
5.3.5 量化评价结果的复核5.3.5.1 监理单位应每月对所辖项目的量化评价结果进行复核。
5.3.5.2 管理公司施工管理部应每月抽取所辖20%项目的量化评价结果进行复5.3.5.3业主（建设单位）定期对系统内量化评价结果进行抽检，作为考核管理公司的依据。
5.3.6 应用实体质量量化评价结果的排序作为公司各级项目年度优质工程评选的依据。
6．流程步骤及说明6.1建设工程WHS及量化评价作业流程6.2建设工程WHS及量化评价作业流程说明建设工程WHS及量化评价作业流程说明1开工前，由监理项目部分专业编制该项目的质量控制标准(WHS)设置表，报管理公司施工管理部审批。
1）监理项目部应根据本项目质量管理办法和工程实际，筛选确定适用于本工程的WHS质量控制点，并可根据现场需要适当增设。
2）当施工过程中发生工程变更，引起质量控制点变化时，应通过流程重新审批，变更 WHS 质量控制点设置表。
3）监理项目部应配置质量控制标准(WHS)设置表展示牌。
2 监理项目部根据工程实际进度，定期检查WHS质量控制点的实体质量，填写相应的检查表，及时组卷、存档。
3质量缺陷的处理。
1）如监理项目部在检查WHS质量控制点的实体质量中发现质量缺陷，应按照《输变电生产设备缺陷定级标准》相关要求向责任单位发出《质量缺陷监理通2）责任单位应按照整改要求在规定的时限内对质量缺陷整改完毕，并以书面材料《质量缺陷整改回复单》（包括佐证影像资料）报监理项目部复查。
3）监理项目部对质量缺陷初验合格后，由设计单位验收（必要时），并报管理公司（业主）确认。
4工程实体质量量化评价的实施1）量化评价的内容应为WHS检查过程中所抽检到的全部质检点，即量化评价范围与WHS检查的抽检点保持一致。
2）当WHS过程检查中被抽检到的质检点施工完毕，经施工项目部自检合格和监理项目部验收合格后，由监理项目部按照检查表中列明的评价标准对该抽检点的检查（检验）项目进行量化打分。
原则上抽检点的检查（检验）项目应全部进行量化打分，在“实体质量量化评价”栏中填写对应的检查结果和分值。
3）量化评价的检查结果和分值应填写在该抽检点WHS检查中已填写过的检查表中，若该抽检点在施工过程中进行了多次WHS检查，形成了多张检查表，则量化评价的检查结果和分值应填写在最后一次的检查表中。
4）当进行量化评价时，如有检查（检验）项目已隐蔽或现场无法测量的，应沿用隐蔽工程验收等过程检查验收记录中的数据。
5）根据该抽检点各检查（检验）项目量化评价的分值计算出实得分与应得分，并按照实体质量量化评价计算公式计算出工程实体质量量化评价结果，记录在“结论”栏中。
6）监理项目部应及时对检查表进行组卷、存档。
竣工投产后，检查表作为监理单位质量控制资料移交管理公司。
5 监理项目部每月定期计算WHS合格率和实体质量量化评价结果。
当80%≤WHS合格率<90%时，应采取措施加以改进；当WHS合格率<80%，且连续出现两次的，应停止作业，予以纠正。
6.1.2.7 对质量控制点，监理检查采用现场复核方式，因特殊原因不能及时到场的，施工项目部应提供录像、数码照片和施工记录作为检查复核依据。
6.1.2.8 隐蔽工程原则上应留有数码照片。
公司鼓励各单位对质量控制点的过程检查及实体质量量化评价工作拍摄数码照片并存档。
6.1.2.9 公司将通过信息化手段统计、分析已标注的样板点的WHS合格率和量化评价结果，以衡量样板点的建设水平。
1.附录附录A：建设工程及物资到货验收质量控制点附录B：WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表附录C：WHS合格率和量化评价结果分级统计表附录D：检查表参照表格附录A：建设工程及物资到货验收质量控制点1、建设工程质量控制点2、物资到货验收质量控制点附录B： WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表WHS合格率检查分析表表B01（监理项目部使用）工程名称：检查日期：填表说明：本表每月使用一次，应将当期抽查到的质检点检查结果填入该表。
实体质量量化评价汇总表表B02（监理项目部使用）填表说明：1、本表使用时间为从项目首次量化评价开始到全部评价完毕止。
2、监理项目部应及时将各抽检点量化评价结果汇总到本表中，并每月进行累加统计。
附录C： WHS合格率和量化评价结果分级统计表单项工程WHS合格率和量化评价结果统计表表B003（监理项目部使用）工程名称WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS合格率（%）量化评价结果备注本月（A）- 月累计(Y)本月(B)- 月累计(X)本月(B/A×100%)- 月累计(X/Y×100%)- 月累计××工程新建□续建□121314151617181920…量化评价结果= =（注：即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值,Ai为抽检点实体质量量化评价结果）现场监理负责人：填报人：填报日期：单位工程WHS合格率和量化评价结果统计表施工管理部： A001（管理公司使用）工程名称WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS合格率（%）量化评价结果备注本月（∑A）- 月累计(∑Y)本月(∑B)- 月累计(∑X)本月(∑B/∑A×100%)- 月累计(∑X/∑Y×100%)- 月累计合计新建续建新建续建新建续建新建续建新建续建新建续建新建续建新建续建各项目部可同步统计各电压等级工程的WHS合格率及工程实体质量量化评价结果。