工程勘察设计管理制度.doc
工程勘察设计质量管理制度
工程勘察设计质量管理制度一、总则为规范工程勘察设计质量管理工作，提高工程勘察设计质量，确保工程项目顺利实施并达到预期效果，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程勘察设计质量管理小组：设立由项目负责人、设计负责人、勘察设计人员、质量监督人员等组成的质量管理小组，负责制定和实施工程勘察设计质量管理制度。
2. 质量监督部门：设立专门的质量监督部门，负责对工程勘察设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关规范和要求。
3. 设计质量评审委员会：设立设计质量评审委员会，由专家和相关领导组成，对工程勘察设计方案进行评审，提出改进意见和建议。
三、工程勘察设计质量管理措施1. 制定质量计划：在开始工程勘察设计工作前，制定质量计划，确定工程质量目标和控制措施。
2. 严格执行设计规范：设计人员必须严格执行相关设计规范和标准，确保设计方案符合国家标准和要求。
3. 加强过程监督：对工程勘察设计过程进行严格监督和检查，及时发现和解决设计中的问题和难点。
4. 强化质量审核：对设计方案进行质量审核，确保设计方案符合工程要求和客户需求。
5. 确保设计方案的合理性：设计人员必须遵循工程勘察设计的基本原则，力求使设计方案达到最佳效果。
6. 严格管理工程勘察设计文件：对工程勘察设计文件进行严格管理，确保设计文件完整、准确。
7. 加强质量监督：设立质量监督员对工程勘察设计过程进行全程监督，确保设计质量达标。
8. 完善设计变更管理制度：对设计变更进行及时审查和评估，保证设计变更符合工程要求。
9. 加强设计人员培训：对设计人员开展专业培训和知识更新，提高设计人员的技术水平和业务能力。
四、质量管理评估1. 定期进行质量检查，对工程勘察设计质量进行评估，及时发现设计过程中的问题并提出改进意见。
2. 举办工程质量管理培训，提高项目相关人员的质量意识和管理水平。
3. 不定期组织专家评审，对工程勘察设计质量进行评估，寻找不足之处，提出改进建议。
五、质量管理改进1. 建立健全的质量管理体系，完善工程勘察设计质量管理制度，不断提高设计质量。
勘察设计单位管理制度范文（4篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度一、制度目的为规范工程勘察设计工作流程，确保工程勘察设计质量和进度，提高工程勘察设计效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程勘察设计工作。
三、管理职责1.总经理：负责制定公司工程勘察设计工作总体计划，指导和监督工程勘察设计工作。
2.总工程师：负责进行工程勘察设计方案评审、技术咨询及审核实施，在工程勘察设计过程中负责对出现工程勘察设计问题进行研究及处理。
3.项目经理：负责对本项目工程勘察设计全过程管理及工程勘察设计质量、计划进度的控制，建立和维护与客户之间的技术沟通与联系。
4.工程勘察设计人员：负责制定工程勘察设计方案、编制详细图纸、计算书、报告书等，并根据需求及时调整方案和绘制相关图纸。
5.工程勘察设计文件管理员：负责管理工程勘察设计文件，涉及安全的文件必须进行备份存储，确保数据的安全。
四、工程勘察设计程序1.论证与计划：根据客户要求，开展工程勘察设计项目论证，并制定勘察设计计划。
2.勘察设计：对项目进行实地勘察，对该项目相关方面进行分析、计算，绘制具体方案，撰写勘察设计报告。
3.设计审核：由项目经理组织召开工程勘察设计方案评审会议进行方案审核。
审查意见经提交设计部负责人审批，并通知设计人员按照认定方案进行勘察设计的工作。
4.编制设计文件：由设计人员根据设计方案编制各种设计文件，包括图纸、计算书、报告等。
5.文件审核：设计文件经过设计部负责人审定后，交由相关人员对文件进行审核。
6.文件会签：相关单位对设计文件进行会签。
7.文件批准：由公司总经理对设计文件进行审批，通过后备案存档。
五、工程勘察设计质量控制1.设计部负责人应对勘察设计工作进行质量管理，并建立质量跟踪制度。
2.勘察设计施工图应符合相关国家规定和技术标准，并应该具备完整性和可行性。
3.设计文件应该完整、准确、清晰、规范，严格按照相关标准和规定完成。
4.设计文件编制完成后，应由相关人员进行审核，核准后进行备案存档。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
勘察设计单位管理制度范本（3篇）
勘察设计单位管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；____组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。
____组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；____组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改；____组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；____组织签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、组织咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化组织方案和图纸。
13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。
第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。
(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。
第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为加强公司工程勘察设计工作的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程勘察设计工作，包括但不限于土建工程、水利工程、市政工程等。
第三条公司负责人为工程勘察设计工作最终责任人，全面领导和管理全公司勘察设计工作。
第四条公司设立工程勘察设计部门，负责全公司工程勘察设计工作的具体组织实施和管理。
第五条公司按照国家相关法律法规和标准规范进行工程勘察设计工作，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章组织机构第六条公司工程勘察设计部门包括勘察设计组、技术咨询组、质量监督组等职能部门。
第七条勘察设计组负责工程项目勘察设计方案的编制和审核；技术咨询组负责工程技术问题的咨询和解决；质量监督组负责工程质量监督和检查。
第八条工程勘察设计部门设立正职和副职领导，分工负责，相互配合，共同完成工程勘察设计工作任务。
第三章工作流程第九条工程勘察设计工作按照以下流程进行：项目立项→勘察设计方案编制→方案审核→施工图设计→设计审核→施工准备→施工实施→工程竣工。
第十条项目立项由项目部发起，编制项目可行性研究报告，确定项目投资、规模和进度计划。
第十一条勘察设计方案编制由勘察设计组完成，确定工程总体设计方案、施工工序和要求，提交审核。
第十二条方案审核由技术咨询组进行，对工程勘察设计方案进行严格审查，确保合理性和可行性。
第十三条施工图设计由勘察设计组进行，按照勘察设计方案编制工程施工图，提交审核。
第十四条设计审核由质量监督组进行，对工程施工图进行详细检查，确保设计符合国家相关标准。
第十五条施工准备由项目部和勘察设计组共同完成，确定施工计划、材料清单、施工队伍等准备工作。
第十六条施工实施由项目部组织具体实施，按照施工计划和要求进行。
第十七条工程竣工由质量监督组进行验收，确定工程是否符合设计要求，是否安全可靠。
第四章质量管理第十八条公司建立工程质量管理体系，严格按照ISO9001国际标准进行工程质量管理。
工程勘察设计工作管理制度
委托设计协议书签订及内容
协议书签订
与中标人或被邀请的投标人签订委托设计协议书，明确双方权利和义务。
内容
包括项目名称、范围、要求、期限、费用、支付方式、质量标准、保密条款等。
分级管理制度及权限划分
分级管理制度
根据工程勘察设计项目的规模、性质和复 杂程度，实行分级管理制度，便于管理和 监督。
权限划分
对于公司参与的外部勘察设计项目，也可参照本管理制度执 行。
职责与权限
公司领导层负责制定、审核及 修订本管理制度，并监督执行 。
工程勘察设计部门负责人负责 具体实施本管理制度，对勘察 设计工作进行安排、协调与监 督。
各个专业负责人负责本专业的 勘察设计工作，并按照本管理 制度的要求执行。
质量管理部门负责对本管理制 度的执行情况进行监督和检查 ，并对出现的问题进行及时处 理。
CHAPTER 03
工程勘察设计项目招标与委 托
招标方式及程序
公开招标
发布招标公告，吸引潜在投标人参与竞争 ，确保公正、透明。
邀请招标
邀请特定投标人参与，需确保邀请的投标 人具备相应资质和能力。
电子招标
利用互联网平台进行招标，提高效率、降 低成本。
委托招标代理机构
委托专业的招标代理机构进行招标，提高 招标质量和效率。
CHAPTER 08
罚则与附则
违规行为的处罚及责任追究
无证或挂靠承接业务
对于无相关资质证书或挂靠其他单位承接勘察设 计业务的单位或个人，一经查实，将给予严厉处 罚，并撤销其资质证书，同时追究相关人员的法 律查实，将给予开 除处理，并追究其法律责任。
违规转包、分包
交付
在项目验收合格后，项目团队应将完整的设计文件交付 给客户或相关单位。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
工程勘察设计内部管理制度
工程勘察设计内部管理制度一、总则为规范和加强工程勘察设计工作的内部管理，提高工作效率和质量，维护公司和客户的利益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设置工程勘察设计部，部门下设各个专业小组。
2. 部门负责人为工程勘察设计部门经理，各小组负责人为项目经理。
3. 部门领导负责整个部门的经营管理和业绩评估，项目经理负责项目的执行和管理。
三、人员管理1. 员工招聘：根据公司需求和项目计划，进行员工招聘，应具备相关专业知识和经验。
2. 员工培训：为员工提供必要的培训，包括技术培训、安全教育等，确保员工具备必要的知识和技能。
3. 岗位设置：根据项目需要，合理设置岗位，并明确工作职责和权限。
4. 绩效考核：根据员工工作表现和项目成果进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升。
四、项目管理1. 项目启动：明确项目目标、任务和时间计划，根据项目特点确定项目组成员和工作计划。
2. 施工准备：项目经理负责项目的施工准备工作，包括资源调配、材料准备等。
3. 实施监控：对项目进度、质量和成本进行监控，及时发现和解决问题。
4. 资料整理：对项目过程进行记录和整理，形成完整的工程资料。
5. 客户交付：项目完成后，把工程成果交付给客户，确保客户满意。
五、质量管理1. 质量目标：设定质量目标和标准，明确质量责任人，并定期对质量进行评估。
2. 质量控制：对项目过程中的关键环节进行质量控制，确保工程质量满足要求。
3. 不良处理：对发现的不良现象进行及时处理，找出原因并采取纠正措施。
六、安全管理1. 安全教育：为员工提供必要的安全教育培训，确保员工具备相关安全知识。
2. 安全监管：对施工现场进行安全监管，发现和纠正安全隐患。
3. 事故处理：发生安全事故时，及时处理，并对事故进行调查和分析，吸取经验教训。
七、保密管理1. 保密责任：所有员工应重视公司和客户的保密要求，严格保护项目信息。
2. 保密措施：实行严格的保密管理措施，包括文件加密、权限控制等。
工程项目设计勘察管理制度
工程项目设计勘察管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目设计勘察管理，提高设计质量和工程建设水平，促进工程建设行业的发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司工程项目的设计勘察工作管理。
第三条工程项目设计勘察管理应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则。
第四条工程项目设计勘察管理应当遵循“先勘察后设计、先设计后施工，实行质量管理和安全生产管理”的原则。
第五条本公司应当设置专门的工程项目设计勘察管理机构，建立健全组织管理制度和责任追究制度，确保设计勘察工作顺利进行。
第六条本公司应当加强对设计勘察人员的培训和教育，提高其综合素质和技能水平。
第七条设计勘察人员应当遵守相关法律法规和规范要求，严格按照设计要求和工程建设规范进行设计勘察工作。
第八条设计勘察人员应当具备较高的职业道德和职业操守，切实履行职责，不得违法违规，不得徇私舞弊。
第九条设计勘察人员应当加强与业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通和协作，共同推动工程项目的顺利开展。
第十条设计勘察人员应当遵守工程验收和工程竣工规定，保证设计文件和勘察报告的真实性和准确性。
第二章设计勘察管理机构第十一条本公司设计勘察管理机构应当设置设计勘察部门，负责具体设计勘察工作的组织、协调和管理。
第十二条设计勘察部门应当配备专业技术人员和管理人员，具备较强的设计勘察能力和管理水平。
第十三条设计勘察部门应当制定具体的工作计划和管理制度，确保设计勘察工作的顺利进行。
第十四条设计勘察部门应当定期对设计勘察人员进行业绩考核和技术评估，激励其提高工作效率和质量。
第十五条设计勘察部门应当建立健全信息化管理系统和档案管理制度，保证信息共享和数据安全。
第十六条设计勘察部门应当加强对设计勘察人员的管理和监督，严格执行各项规章制度，确保设计勘察工作的规范进行。
第三章设计勘察工作流程第十七条设计勘察工作应当按照法律法规和规范要求，分为勘察准备阶段、设计方案阶段、详细设计阶段、施工图设计阶段和技术交底阶段。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为，提高管理效率，保障项目质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。
第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策，保障勘察设计工作的安全和质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系，形成科学的管理制度。
第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求，建立相应的管理制度。
第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模，确定相应的管理人员。
第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同推动项目进展。
第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度，保障项目的顺利进行。
第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度，提高员工的能力和素质。
第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求，建立相应的组织结构。
第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。
第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求，确定项目组的组成和职责分工。
第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制，保障各部门之间的良好合作。
第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会，保障员工的合法权益。
第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制，保障管理的公正和透明。
第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度，保障员工的知情权和参与权。
第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔，并确保选拔的公平、公正。
第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
勘察设计单位的管理制度
一、总则第一条为规范勘察设计单位的管理工作，提高勘察设计质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目及员工。
二、资质管理第三条本单位必须依法取得相应等级的勘察设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。
第四条本单位不得超越资质等级许可的范围承揽工程，不得以其他勘察设计单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
三、合同管理第五条建立健全合同管理制度，包括合同审查、履约管理、索赔处理等，确保单位和客户的合同权益。
第六条合同审查：合同签订前，由合同管理部门对合同进行审查，确保合同内容合法、合规、完整。
第七条履约管理：合同签订后，合同管理部门负责跟踪合同履行情况，确保合同各项条款得到履行。
第八条索赔处理：在合同履行过程中，如发生索赔事件，合同管理部门应及时调查核实，依法维护本单位合法权益。
四、质量管理体系第九条建立健全质量管理体系，确保勘察设计质量符合国家及行业标准。
第十条质量方针：以质量求生存，以创新求发展。
第十一条质量目标：勘察设计质量合格率100%，用户满意度95%以上。
第十二条质量控制：严格执行国家及行业标准，加强勘察设计过程控制，确保勘察设计成果质量。
五、安全管理第十三条建立健全安全管理制度，确保勘察设计过程中的安全。
第十四条加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
六、人力资源管理第十六条建立健全人力资源管理机制，优化人才结构。
第十七条严格执行岗位责任制，明确岗位职责。
第十八条加强员工培训，提高员工综合素质。
七、内部管理第十九条建立健全内部管理制度，规范内部管理流程。
第二十条定期开展内部审计，确保内部管理制度的执行。
第二十一条加强信息化建设，提高管理效率。
八、附则第二十二条本制度由本单位行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
以上是勘察设计单位管理制度的主要内容，各单位可根据实际情况进行细化和完善。
建设工程勘察设计管理制度
建设工程勘察设计管理制度一、总则1.为了规范建设工程勘察设计活动，提高工程质量，保障工程安全，加强组织管理，根据国家有关法律法规和规范要求，制订本管理制度。
2.本管理制度适用于建设工程的勘察设计管理活动，涉及建筑、市政、交通、水利等各类工程。
3.建设工程的勘察设计应符合国家有关法律法规、规范和标准，确保工程质量和安全。
4.建设单位应对勘察设计进行严格管理，加强与勘察设计单位的沟通合作，落实勘察设计责任，保障建设工程顺利进行。
二、勘察设计单位组织管理1.勘察设计单位应具有相应的资质和人员，严格遵守国家有关法律法规和行业规范。
2.勘察设计单位应建立完善的质量管理体系，负责对勘察设计活动进行全程跟踪和监督。
3.勘察设计单位应配备专业齐全的设计人员，确保设计方案的合理性和可行性。
4.勘察设计单位应按照项目特点和要求，合理安排设计进度，确保设计成果及时交付。
5.勘察设计单位应加强与建设单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾。
6.勘察设计单位应对设计成果进行专业审查和评估，确保设计方案的有效性和合理性。
7.勘察设计单位应建立健全的档案管理制度，保障设计成果的保存和查阅。
三、勘察设计责任1.建设单位应明确勘察设计的委托范围和任务要求，与勘察设计单位签订书面合同。
2.建设单位应对勘察设计单位的设计方案进行专业审查，并提出合理的意见和建议。
3.勘察设计单位应根据建设单位的要求，保证设计成果符合国家有关规范和标准。
4.勘察设计单位对设计中的技术问题和矛盾应及时解决，确保设计方案的完整性和可行性。
5.建设单位和勘察设计单位应建立健全的沟通机制，保持密切联系，共同推进工程进度。
6.建设单位对设计成果的使用和管理应符合国家有关规定，确保工程质量和安全。
四、勘察设计管理流程1.建设单位确定勘察设计任务，编制招标文件，组织勘察设计单位进行招标。
2.勘察设计单位根据招标文件编制设计方案，经建设单位审查通过后开始设计。
勘察设计单位管理制度模版（四篇）
勘察设计单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理，提高勘察设计工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条勘察设计单位应按照国家有关法律法规和规范要求进行勘察设计工作，确保工作的科学性、规范性和可行性。
第三条勘察设计单位应建立健全质量管理体系，确保设计成果符合建设工程的需求和标准要求。
第四条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高设计人员的专业素质和工作能力。
第五条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和资源，并确保工作进度合理和设计成果质量优良。
第二章组织结构第一节组织机构第六条勘察设计单位应设立设计部门，负责勘察设计工作的组织和管理。
第七条设计部门应有明确的职责和权限，并制定相应的工作流程和管理制度。
第八条设计部门应配备相应的人员和设备资源，满足勘察设计工作的需要。
第九条设计部门应定期组织会议，总结工作经验和问题，并提出改进措施。
第十条设计部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作，确保项目的顺利进行。
第二节人员管理第十一条勘察设计单位应制定人员管理制度，确保人员的组织和管理工作。
第十二条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和工作任务，并确保人员的数量与质量相适应。
第十三条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
第十四条勘察设计单位应建立健全人才选拔和培养机制，鼓励人员不断学习和提升自己。
第十五条勘察设计单位应注重团队合作精神的培养，提高团队整体的工作效率和质量。
第三节资源管理第十六条勘察设计单位应合理规划和调配资源，确保资源的充分利用和优化配置。
第十七条勘察设计单位应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护保养。
第十八条勘察设计单位应加强对材料和信息的管理，确保设计工作所需的材料和信息的准确性和及时性。
第十九条勘察设计单位应注重科学管理和技术创新，提高勘察设计工作的效率和质量。
第四章设计管理第一节设计组织与计划第二十条勘察设计单位应制定设计组织与计划，明确设计工作的目标和任务。
工程勘察 设计管理制度
工程勘察设计管理制度一、总则为规范工程勘察设计过程，提高工程质量，保证工程安全和进度，建立健全工程勘察设计管理制度，以保证工程质量和安全，促进工程的科学、合理和经济施工。
二、组织机构1. 工程勘察设计管理委员会：负责全面协调和领导工程勘察设计活动。
2. 工程勘察设计管理部：负责具体的勘察设计管理工作，包括编制工程设计方案、勘察设计文件、审查设计文件、现场监督等。
3. 项目经理：负责具体项目的勘察设计工作，统筹协调各专业的设计工作，确保设计质量和进度。
4. 设计团队：由设计师、工程师、绘图员等专业人员组成，负责具体的设计工作。
三、勘察设计管理程序1. 勘察设计前期准备阶段（1）明确目标和任务：根据工程的性质、规模和要求，确定勘察设计的目标和任务。
（2）成立勘察设计团队：由具有相应资质和经验的专业人员组成勘察设计团队。
（3）编制工程设计方案：根据勘察结果和设计要求，编制工程设计方案。
2. 勘察设计阶段（1）勘察设计文件编制：根据设计方案，编制勘察设计文件，包括设计图纸、计算书、规范和技术文件等。
（2）设计文件审核：由专家组成审核小组对设计文件进行审核，确保设计的合理性和完整性。
3. 勘察设计实施阶段（1）现场勘察：设计团队到现场进行勘察，了解工程环境和实际情况。
（2）设计初稿编制：根据勘察结果和要求编制初稿设计文件。
（3）设计深化：根据初步设计文件进行修改和完善，形成最终的设计文件。
4. 勘察设计监督阶段（1）监督检查：对勘察设计过程进行监督检查，确保设计质量和合法性。
（2）审查验收：对设计文件进行审查验收，确认设计质量和完整性。
四、工程勘察设计管理制度的实施1. 建立和完善工程勘察设计文件管理制度，规范设计文件的编制、审核和存档。
2. 加强设计质量控制，组织专家评审和技术交流，提高设计水平和质量。
3. 健全工程勘察设计项目管理制度，确保项目进度和质量。
4. 加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的安全和质量。
工程勘察设计管理制度
工程勘察设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程勘察设计管理，提高工程勘察设计质量，保证工程建设安全，根据相关法律法规，结合本单位实际制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位从事的各类工程勘察设计活动，包括勘察、设计、咨询、绘图、技术研究等相关工作。
第三条工程勘察设计管理应遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则，确保勘察设计活动合法、合规、合理。
第四条本管理制度内容包括工程勘察设计范围、组织管理、设计要求、质量保证、安全管理、信息管理、费用管理、监督检查等方面内容。
第五条有关部门领导应设立工程勘察设计管理部门，负责全面协调、管理和监督本单位的勘察设计工作。
第六条工程勘察设计活动应严格按照国家有关规定的工程勘察设计管理制度和标准进行，并对工作人员进行相关培训。
第七条相关项目单位应及时向本单位报送有关工程勘察设计文件，本单位应对其进行审核，并对勘察设计过程中的问题进行及时处理。
第八条本管理制度内容应定期进行评估，及时进行修订，确保管理制度持续有效。
第二章工程勘察设计范围第九条本单位的工程勘察设计范围包括土地、建筑、水利、交通、环保等各类工程项目的勘察设计活动。
第十条工程项目的勘察设计应符合国家相关技术标准和规范，确保工程施工与使用的安全。
第十一条工程勘察设计资质要求应符合国家相关规定，具备相应的专业技能和经验。
第十二条工程勘察设计应注重环境保护，合理设计水土保持措施，保护当地生态环境。
第十三条工程勘察设计应注重节能减排，采用环保材料，提高能源利用效率。
第十四条工程勘察设计应遵循优质、高效、节约、安全的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章组织管理第十五条本单位应建立健全工程勘察设计组织架构，明确各部门职责和任务分工。
第十六条相关部门领导应加强对工程勘察设计工作的管理，确保工作有序开展。
第十七条工程勘察设计人员应按照国家相关规定取得相应的职业资质证书，提高专业技能水平。
第十八条本单位应建立健全勘察设计人员的考核制度，激励人员积极参与工作，提高工作效率。
勘察设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的勘察设计管理工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目，包括项目立项、勘察、设计、施工图审查、施工配合等全过程。
第三条本制度旨在明确勘察设计单位的责任、权利和义务，规范勘察设计过程，确保勘察设计成果符合国家标准、规范和客户需求。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计项目的管理工作。
第五条勘察设计管理部职责：（一）负责制定勘察设计管理制度和操作规程，并组织实施；（二）负责勘察设计项目的组织实施和协调管理；（三）负责勘察设计质量的监督和检验；（四）负责勘察设计成果的评审和交付；（五）负责勘察设计过程中的沟通协调工作；（六）负责勘察设计项目的归档和资料管理。
第三章勘察设计项目管理制度第六条勘察设计项目立项：（一）项目立项前，勘察设计管理部应组织相关人员对项目进行可行性研究，确定项目方案；（二）项目立项后，勘察设计管理部应制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和责任人。
第七条勘察设计项目实施：（一）勘察设计单位应根据项目计划，组织勘察设计人员开展勘察、设计工作；（二）勘察设计人员应按照国家标准、规范和客户需求，进行勘察、设计，确保勘察设计成果的质量；（三）勘察设计过程中，勘察设计管理部应加强对勘察设计质量的监督和检验。
第八条勘察设计成果评审：（一）勘察设计成果完成后，勘察设计管理部应组织相关专家进行评审；（二）评审通过后，勘察设计成果方可交付使用。
第四章质量管理第九条勘察设计质量要求：（一）勘察设计成果应满足国家标准、规范和客户需求；（二）勘察设计成果应具有科学性、合理性、可行性；（三）勘察设计成果应保证工程安全、环保、节能、美观。
第十条质量管理措施：（一）勘察设计管理部应建立健全质量管理体系，确保勘察设计过程符合质量管理要求；（二）勘察设计人员应具备相应的资质和技能，确保勘察设计成果的质量；（三）勘察设计过程中，应严格执行国家标准、规范和操作规程，确保勘察设计成果的质量。
勘察设计管理制度
勘察设计管理制度勘察设计管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完善的勘察设计管理制度，旨在规范和优化勘察设计项目的管理流程，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
2. 背景勘察设计是工程项目的重要环节，涉及到项目的可行性分析、勘察测量、工程设计等多个阶段。
良好的勘察设计管理制度能够有效提高项目管理水平，保障项目质量，减少项目风险。
3. 适用范围本制度适用于所有需要进行勘察设计的工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
4. 管理目标本制度的管理目标主要包括：- 规范勘察设计项目的管理流程；- 保障勘察设计项目的质量；- 提高勘察设计项目的工作效率；- 减少勘察设计项目的风险。
5. 管理流程5.1 勘察设计项目申请- 项目申请人提供项目概况、工作要求等相关资料；- 由项目管理部门进行初步审核；- 将初步审核结果反馈给项目申请人。
5.2 勘察设计项目立项- 根据初步审核结果，由项目管理部门决定是否立项；- 若立项，则安排项目负责人进行具体工作计划编制；- 编制工作计划包括任务分解、工期安排、人员分工等。
5.3 勘察设计项目实施- 根据工作计划，项目负责人组织团队开展勘察设计工作；- 确保勘察设计工作按照规定的方案和流程进行；- 定期组织会议，对项目进展进行监督和评估。
5.4 勘察设计项目验收- 完成勘察设计后，由项目负责人进行自查；- 组织内部专家对勘察设计成果进行评审；- 按照评审结果及时进行修改和完善；- 提交勘察设计成果报告。
5.5 勘察设计项目归档- 完成验收后，将勘察设计项目归档；- 归档内容包括项目资料、报告、验收记录等。
6. 质量管理6.1 质量目标- 提高勘察设计项目的质量；- 遵循相关规范和标准。
6.2 质量控制措施- 建立完善的质量管理体系，包括文件管理、过程管理等；- 开展质量培训，提高员工的技术水平和质量意识；- 制定质量检查计划，定期进行质量检查。
7. 工时管理7.1 工时指标- 制定合理的工时指标，根据项目的复杂程度和工作量进行测算。
勘察设计规章管理制度
勘察设计规章管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计工作，加强勘察设计管理，提高勘察设计质量，保障勘察设计安全，促进勘察设计事业健康快速发展，根据《中华人民共和国勘察设计行业管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内所有从事勘察设计工作的人员，包括勘察设计单位及其工程设计、勘察工程技术的各类专业技术人员。
第三条我单位将严格执行本制度，对勘察设计活动进行全程管理，严格控制勘察设计工作过程中的风险，确保勘察设计工作正常运行，合规合法合理进行。
第二章勘察设计管理流程第四条我单位将依法保护勘察设计单位和从业人员的合法权益，对符合条件的勘察设计单位和从业人员进行备案登记管理。
第五条勘察设计单位在承接勘察设计工作时，应当依法履行合同程序，明确勘察设计项目的范围、内容、要求、期限等，确保工作合同的合法有效性。
第六条勘察设计单位应当建立完善的勘察设计管理机构和体系，配备符合项目需求的勘察设计人员，并对勘察设计人员进行定期培训和考核，确保其技术能力和职业道德符合要求。
第七条勘察设计单位应当在规定的时间内完成项目的初步设计和终审设计，确保设计文件的规范性和准确性。
第八条勘察设计单位应当对勘察设计过程中的风险进行评估和控制，确保勘察设计工作的安全性和可靠性。
第三章勘察设计人员职业行为规范第九条勘察设计人员应当严格履行职业道德规范，维护职业声誉，严禁违反国家法律法规和职业道德规范的行为。
第十条勘察设计人员应当对接受的勘察设计项目保密，严禁泄漏项目机密信息，确保勘察设计工作的安全和保密。
第十一条勘察设计人员在勘察设计工作中发现设计方面的问题或者疑难情况时，应当及时向组织单位汇报，积极寻求解决方法，确保勘察设计工作的顺利进行。
第十二条勘察设计人员在执业过程中，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得接受或者索取他人财物或其他不正当好处。
第四章勘察设计工作质量管理第十三条勘察设计单位应当建立完善的质量管理体系，加强对勘察设计工作的过程控制和质量验收，确保设计文件的准确性和可靠性。
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工程勘察设计管理制度1
工程勘察设计管理制度
(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,
(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法。
(一)列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,
1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出
2.其余项目设计的组织安排,
3.涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调
(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,
重大复杂的设计项目,
较大的综合工程,查勘前作出查勘提纲,回来后举行汇报会,
明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期。
(一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为据,进
(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准。
(三)充分掌握第一性资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方
(四)
(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全。
说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错、漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计高质量、高效率、高水平。
1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,
2.审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。
3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到"把关"作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得
返工,不可迁就,
4.各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。
(一)自检:设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是:
1.是否符合任务书要求及有关协议文件,
2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,
3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,
4.
5.技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)
6.
7.
8.
(二)校对:在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是:
1.对设备、材料和
2.
(三)审核人、单项负责人,其审核内容是:
1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)
2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,
3.
4.设计计算书,
5.
6.
7.
8.设计文件的内容格式
(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容:
1.总体设计方案是否正确、合理,
2.设备选型是否得当,
3.
4.各单项工程配合接口是否得当。
(一)
(二)
有些图纸同一级签署有二人时,
方案设计(报告)
设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。
(一)按百分制分数评定,
(二)
1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质
2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入"工程设计文件质量评分卡",并注明得
3.所主管领导凭"工程设计文件质量评分卡"签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版。
(一)为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下:
1.
2.
3.
4.
5.
(二)设计文件出版后,原稿各室自行归档存查。
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订
(一)必须经常对职工进行"质量第一"的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,
(二)勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关,
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,
(七)开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展
(八)对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、
设备,
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质
量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公
司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。