挑战赛ppt
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智力争霸赛-24点挑战赛(课件)人教版四年级上册数学
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精英班级挑战赛PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be21来自结束语感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
22
5
生活方面
三星级文明寝室：5个
校级文明寝室： 4个
6
志愿活动
• 二星级志愿者：2人
• 一星级志愿者：1人
7
8
9
班级素质拓展活动
$
$
通知：经典阅读
周六下午三点在2222召开读书交流会 请大家积极参与 阅读书籍：《诗经》《飞鸟集》
12
14
“爱”在石象湖
15
16
20
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
——致可爱的一班
1
我们的班训：做平凡的人 做不平凡的事
我们的班徽：
2
学习方面
一等
.
2人
4人
二等
.
三等
4人
国家励志奖学金：1人
新鸿基地产郭氏基金奖学金：1人
3
获奖
同学积极参加等级考试和 数学建模
数学建模累 计获奖人数
2人
通过计算机 二级人数 2人
通过英语 六级人数
9人
4
党建方面：
正式党员：4人 预备党员：3人 积极分子：3人
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
22
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生活方面
三星级文明寝室：5个
校级文明寝室： 4个
6
志愿活动
• 二星级志愿者：2人
• 一星级志愿者：1人
7
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班级素质拓展活动
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通知：经典阅读
周六下午三点在2222召开读书交流会 请大家积极参与 阅读书籍：《诗经》《飞鸟集》
12
14
“爱”在石象湖
15
16
20
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
——致可爱的一班
1
我们的班训：做平凡的人 做不平凡的事
我们的班徽：
2
学习方面
一等
.
2人
4人
二等
.
三等
4人
国家励志奖学金：1人
新鸿基地产郭氏基金奖学金：1人
3
获奖
同学积极参加等级考试和 数学建模
数学建模累 计获奖人数
2人
通过计算机 二级人数 2人
通过英语 六级人数
9人
4
党建方面：
正式党员：4人 预备党员：3人 积极分子：3人
最新2019-FLL机器人工程挑战赛-PPT课件
清理跑道
黄色得分区外的跑道上除屋顶碎片、海浪以及运输机模型 外没有其它物品 得分：30分
回到安全区
进入得分区的不能仅是一条 绳索、软管、导线、管子、 链条或其它显然是为了伸展 机器人而设计的零件。 得分：25分
正确安装房屋模型，才能 保证用红色拨杆自如抬升 和锁定房屋。 得分：25分
对任务模型的处理----拨盘
推动模型上的红色拨杆可使 指针逐个到达彩色圆点，每 到达一个圆点，需要推拨杆 6次； 两队均可操作这个模型，两 队的得分相同；
取得进展得分：指针逐个到达 彩色圆点，2分/个
时间分：可以不用做此项任务。
得分
得分
不得分
不得分
一般由机器人推动灰色档板使标志直立，但要适度。
标志的直立状态只能靠模型拼接元件间的摩擦力保持，标 志不得与机器人或策略物品接触。 得分：30分
对任务模型的处理----运输机
正确安装模型，保证运输机上的滑轮转动自如，拉紧细 线，扣上棘轮，保证“飞行”的自如。 模型上的轮子只是配重，使运输机“飞行”的操作部件是红 色拨杆。 只要运输机“飞行”，就算到达黄色得分区（20 运分输）机；“下降”时没有撞到任何物品，就算到了淡蓝色得分 区（30分）。
对任务模型的处理----货车
“送货”任务的得分只需要货车与黄色得分区 内的场地膜接触，不管车上是否有物品。
得分: 20分
对任务模型的处理----救护车
“救护伤员”得分条件只要求，所有车轮均与 场地膜接触的救护车模型在黄色得分区里面。
得分: 25分
对任务模型的处理----撤离标志
深蓝得分区
基地 货车
不是瓶装水得分，而是有水“喝”的小人得 分
对任务模型的处理----宠物
《纸牌挑战赛》PPT课件大班科学
有效沟通
及时与队友分享自己的观察和分析 结果，共同讨论并制定策略，确保 团队决策的一致性和准确性。
倾听与尊重
尊重队友的意见和建议，认真倾听 并理解对方的观点，建立良好的团 队氛围和信任关系。
Part
04
科学实验：纸牌承重挑战
实验原理及步骤讲解
原理介绍
通过纸牌的折叠和搭建，利用力 学原理，实现纸牌结构的稳定性 和承重能力。
调试优化
在搭建过程中，学生可以 根据实际情况对结构进行 调整和优化，提高纸牌的 承重能力。
实验结果展示与讨论
结果展示
各小组完成搭建后，进行纸牌承重挑战，展示各自的成果，并比 较不同结构之间的差异和优劣。
讨论分析
引导学生对实验结果进行讨论和分析，探讨不同结构的力学性能和 稳定性，以及影响纸牌承重能力的因素。
《纸牌挑战赛》 PPT课件大班科学
汇报人： 2023-12-28
• 课程介绍与目标 • 纸牌基础知识 • 挑战赛规则与技巧 • 科学实验：纸牌承重挑战 • 数学应用：概率初步认识 • 艺术创作：纸牌拼画设计 • 总结回顾与拓展延伸
目录
Part
01
课程介绍与目标
《纸牌挑战赛》背景及意义
纸牌游戏的起源与发展
概率帮助我们预测和评估 不确定事件的结果，为决 策提供依据。
简单概率计算示例演示
等可能事件概率计算
介绍等可能事件的概念，通过实例演示如何计算其概率。
互斥事件与对立事件
解释互斥事件与对立事件的定义，并给出相应的计算示例。
条件概率
引入条件概率的概念，通过实例演示其计算方法。
生活中概率应用举例
游戏中的概率
纸牌游戏作为一种古老而普及的智力游戏，有着悠久的历史和丰富的文化内涵。通过介 绍纸牌游戏的起源、发展和演变，激发幼儿对纸牌游戏的兴趣和好奇心。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
关注国际政治经济形势，了解关税、 贸易协定、汇率波动等因素对企业经 营的影响。
区域市场特点
掌握不同区域的消费者需求、文化差 异和商业惯例，以便更好地适应和进 入目标市场。
国际企业管理理念
01
02
03
跨文化管理
理解不同文化背景下员工 的价值观和工作方式，促 进跨文化沟通与团队协作 。
全球思维
培养从全球视角出发的战 略思考能力，关注企业整 体利益和长期发展。
案例分析方法
采用SWOT分析、PEST分析等工 具，对案例进行深入剖析，提炼 出可供参赛者借鉴的策略和技巧 。
模拟国际企业管理实战演练
模拟环境
构建一个仿真的国际企业管理环境， 参赛者需要在其中完成一系列管理任 务，如市场调研、产品开发、营销策 划等。
实战演练内容
提供具有挑战性的实战演练任务，如 跨国并购、国际市场进入等，让参赛 者在实践中提升国际企业管理能力。
增强参赛者分析和解决 问题的能力
帮助参赛者熟悉比赛规 则和流程
培训内容
01
02
03
04
国际企业管理理论和实践
跨文化沟通和团队协作技巧
商业案例分析和策略制定
比赛规则和流程解析
培训方式
01
02
03
04
线上课程学习
提供国际企业管理相关课程， 参赛者自行安排时间学习。
线下实践训练
组织模拟比赛、案例分析、团 队协作等活动，提高参赛者实
团队协作的重要性
共同目标
团队协作能够使团队成员凝聚力量，共同追求一个目标，提高整 体效率和成果。
知识互补
不同背景和专业领域的团队成员可以互补知识、技能和经验，提高 团队的创新能力和解决问题的能力。
2019年第九届MathorCup数学建模挑战赛优秀论文环形穿梭车系统的设计与调度答辩PPT
环形穿梭车系统集光、机、电、信息等高新技术为一体，广泛应用于自动化物流 系统，实现输送目的地任意性，简化生产工艺流程，提高搬运效率。
环形穿梭车运行系统 多台穿梭车执行搬运任务时，易造成交通堵塞，降低运输能力，增大完工时间
问题重述 1.2 问题要求与分析
问题1和问题2：为车辆调度问题，根据题目给定环形穿梭车系统描述，建立一般化调度模型，使 系统在完成任务的基础上总完工时间最短。
3.2 问题2模型建立与求解
问题分析与求解思路
模型建立与求解
穿梭车 车长
环形 穿梭车 系统 运行
规则
总完工 时间
目标 函数
相关指 标计算 公式与 模型约 束条件
传统规 则调度
自适应 遗传 算法
最小总 完工 时间
模型建立
模型求解
3.2 问题2模型建立与求解
模型建立方法
系统运行规则
装货 卸货
空闲
指 标 Trun 计 算
Twait
Ttask TL/U Trun Twait
min Ttask
目标函数
3.1 问题1模型建立与求解
模型求解方法
不完善的
规则调度：
结合遗传
生
基于最近
算法编码
成
站点优先 规则得到
方式和优
初 始
先相邻规
种
中间结果
则调度
群
根据适应度 选取两个个体
计算每个 个体的适应度
问题3：为系统运行效率评价问题，先找到系统评价指标，再对评价指标进行融合得到综合特征 评价指标，最后得到系统评价值。评价指标融合方法有主观和客观多指标融合方法。
问题4：为系统优化设计问题，先分析各参数对系统运行效率的影响，然后对参数值组成的目标 函数进行寻优，可用带约束的优化方法进行求解。最后根据求解值提出系统参数改进建议。
环形穿梭车运行系统 多台穿梭车执行搬运任务时，易造成交通堵塞，降低运输能力，增大完工时间
问题重述 1.2 问题要求与分析
问题1和问题2：为车辆调度问题，根据题目给定环形穿梭车系统描述，建立一般化调度模型，使 系统在完成任务的基础上总完工时间最短。
3.2 问题2模型建立与求解
问题分析与求解思路
模型建立与求解
穿梭车 车长
环形 穿梭车 系统 运行
规则
总完工 时间
目标 函数
相关指 标计算 公式与 模型约 束条件
传统规 则调度
自适应 遗传 算法
最小总 完工 时间
模型建立
模型求解
3.2 问题2模型建立与求解
模型建立方法
系统运行规则
装货 卸货
空闲
指 标 Trun 计 算
Twait
Ttask TL/U Trun Twait
min Ttask
目标函数
3.1 问题1模型建立与求解
模型求解方法
不完善的
规则调度：
结合遗传
生
基于最近
算法编码
成
站点优先 规则得到
方式和优
初 始
先相邻规
种
中间结果
则调度
群
根据适应度 选取两个个体
计算每个 个体的适应度
问题3：为系统运行效率评价问题，先找到系统评价指标，再对评价指标进行融合得到综合特征 评价指标，最后得到系统评价值。评价指标融合方法有主观和客观多指标融合方法。
问题4：为系统优化设计问题，先分析各参数对系统运行效率的影响，然后对参数值组成的目标 函数进行寻优，可用带约束的优化方法进行求解。最后根据求解值提出系统参数改进建议。
绝地求生挑战赛荒野行动吃鸡网络游戏电子竞技课件PPT模板
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角色设定
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第三章
03
物品道具
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.Aenean commodo ligula Aenean massa. Cum sociis natoquepenatibus et magnis. L
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
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第四章
04
场景地图
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游戏机制
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第三章
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物品道具
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第四章
04
场景地图
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国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
定期检查培训场地设施，确保场 地安全无隐患，如消防设施、紧
急出口等。
培训期间安全措施
在培训期间，应采取必要的安全措 施，如限制进出、禁止携带危险物 品等，以确保参与者的安全。
安全意识教育
在培训开始前，应对参与者进行安 全意识教育，提醒他们注意安全事 项，防止意外发生。
培训后服务与支持
培训资料整理与分享
培训时间安排
长期培训计划
提前数月开始培训，分 阶段进行，确保参赛者
有足够的时间准备。
短期培训课程
在比赛前几周内集中时 间进行高强度培训，帮 助参赛者迅速提升能力
。
周末工作坊
利用周末时间组织专题 培训和工作坊，增强参 赛者在特定领域的技能
。
在线自修
提供在线学习资源和教 程，让参赛者自主安排
学习进度和时间。
感谢观看
综合素质
评估学生的沟通、协作、创新 等综合素质。
进步程度
评估学生在培训过程中的进步 和成长。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中及时给予学生反馈，指出优点 和不足，帮助学生改进。
激励与建议
根据学生的表现和反馈，给予适当的激励和 建议，促进学生的学习积极性。
定期反馈
在培训结束后定期跟进，了解学生应用所学 知识的情况，提供进一步的指导。
国际企业管理挑战赛赛 前培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训师资力量 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与报名方式 • 其他注意事项
01
培训目标与内容
培训目标
增强参赛者对企业管理的理论和实践的理解
通过培训，参赛者将深入了解企业管理的核心理论和实践，提高对企 业运营管理的认识。
急出口等。
培训期间安全措施
在培训期间，应采取必要的安全措 施，如限制进出、禁止携带危险物 品等，以确保参与者的安全。
安全意识教育
在培训开始前，应对参与者进行安 全意识教育，提醒他们注意安全事 项，防止意外发生。
培训后服务与支持
培训资料整理与分享
培训时间安排
长期培训计划
提前数月开始培训，分 阶段进行，确保参赛者
有足够的时间准备。
短期培训课程
在比赛前几周内集中时 间进行高强度培训，帮 助参赛者迅速提升能力
。
周末工作坊
利用周末时间组织专题 培训和工作坊，增强参 赛者在特定领域的技能
。
在线自修
提供在线学习资源和教 程，让参赛者自主安排
学习进度和时间。
感谢观看
综合素质
评估学生的沟通、协作、创新 等综合素质。
进步程度
评估学生在培训过程中的进步 和成长。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中及时给予学生反馈，指出优点 和不足，帮助学生改进。
激励与建议
根据学生的表现和反馈，给予适当的激励和 建议，促进学生的学习积极性。
定期反馈
在培训结束后定期跟进，了解学生应用所学 知识的情况，提供进一步的指导。
国际企业管理挑战赛赛 前培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
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目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训师资力量 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与报名方式 • 其他注意事项
01
培训目标与内容
培训目标
增强参赛者对企业管理的理论和实践的理解
通过培训，参赛者将深入了解企业管理的核心理论和实践，提高对企 业运营管理的认识。
职业经理人决赛ppt
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
16、俗称“四不象”的动物是： A 大象 B 麋鹿 C 狐狸 答案 17、校园歌曲《童年》的词曲作者是： A 罗大佑 B 李宗盛 C 周杰伦 答案 18、冬天倒开水的时候，容易爆破的 杯子是： A 薄的玻璃杯 B 厚的玻璃杯 答案
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
1.片中出现的小鸟一 共有多少种颜色，分 别是哪几种？ 答案
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
5种 黑、黄、蓝、红、绿
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
13、方丈 ” 一词最初与下列哪项有 关? A.戒尺 B.佛杖 C.房间 答案 14、中国农业银行发行的信用卡是： A 龙卡 B 金穗卡 C 牡丹卡 答案 15、“打蛇打七寸”的七寸是指： A 心脏 B 大肠 C 胆 答案
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
惠州学院学生社团联合会企业与市场调研协会 经济管理系团总支委员会
第十五届科技文化节之第九届职业经理人挑战赛决赛
计算机知识竞赛 决赛PPT
计算机技能团体挑战赛 总决赛
——科技协会
比赛流程
一
二
三
四
必答题 抢答题 风险题 拆装机
——科技协会
一
必答题规则
必答题共有20题，要求各参赛队均回答问题。 主持人念完题目之后，计时15秒之后各参赛 队同时亮出答题板，答对一题加一分，答错 不扣分。
一 必答题
1、世界第一台计算机是哪个国家哪一年设计的？
二 抢答题
11、在计算机系统中，CPU起着主要作用，而在主板系 统中，起重要作用的则是主板上的______
答案: 芯片组
解析
二 抢答题解析
11、 主板芯片组就是主板的大脑，独显协同CPU，内存 协同与所有外设工作。
二 抢答题
12、 URL为______。
答案: 统一资源定位器
解析
二 抢答题解析
三 风险题
红色字体 分值为4分
蓝色字体 分值为3分
淮海工学 院计 算机 技能 团体
黑色字体 分值为2分
挑战 决赛
三 风险题 4分题-淮
1、世界上最大的两个芯片（CPU）生产厂商是____和 _____，两个芯片组的生产厂商是____和______。
答案: 生产厂商是AMD和INTEL 两个芯片组的生产厂商是VIA和INTEL
二 抢答题
5、Byte 和 bit 的区别是什么？
答案: Byte是字节，bit是位。1 Byte = 8 bit
二 抢答题
6、 计算机中有大量的信息存储在磁盘上，磁盘与内存 交换信息是以( )为单位进行的。
A.扇区
B.磁道
C.盘面
D.字节
答案: A
解析
二 抢答题解析
6、 磁盘的每一面被分为很多条磁道，即表面上的一些 同心圆，越接近中心，圆就越小。而每一个磁道又 按512个字节为单位划分为等分，叫做扇区。
——科技协会
比赛流程
一
二
三
四
必答题 抢答题 风险题 拆装机
——科技协会
一
必答题规则
必答题共有20题，要求各参赛队均回答问题。 主持人念完题目之后，计时15秒之后各参赛 队同时亮出答题板，答对一题加一分，答错 不扣分。
一 必答题
1、世界第一台计算机是哪个国家哪一年设计的？
二 抢答题
11、在计算机系统中，CPU起着主要作用，而在主板系 统中，起重要作用的则是主板上的______
答案: 芯片组
解析
二 抢答题解析
11、 主板芯片组就是主板的大脑，独显协同CPU，内存 协同与所有外设工作。
二 抢答题
12、 URL为______。
答案: 统一资源定位器
解析
二 抢答题解析
三 风险题
红色字体 分值为4分
蓝色字体 分值为3分
淮海工学 院计 算机 技能 团体
黑色字体 分值为2分
挑战 决赛
三 风险题 4分题-淮
1、世界上最大的两个芯片（CPU）生产厂商是____和 _____，两个芯片组的生产厂商是____和______。
答案: 生产厂商是AMD和INTEL 两个芯片组的生产厂商是VIA和INTEL
二 抢答题
5、Byte 和 bit 的区别是什么？
答案: Byte是字节，bit是位。1 Byte = 8 bit
二 抢答题
6、 计算机中有大量的信息存储在磁盘上，磁盘与内存 交换信息是以( )为单位进行的。
A.扇区
B.磁道
C.盘面
D.字节
答案: A
解析
二 抢答题解析
6、 磁盘的每一面被分为很多条磁道，即表面上的一些 同心圆，越接近中心，圆就越小。而每一个磁道又 按512个字节为单位划分为等分，叫做扇区。
重庆市青少年科技模型大赛之无人机技巧挑战赛规则 PPT
现场制作 01 五、竞赛方法 02 技巧挑战赛
1 现场制作和调试时间为60分钟。
（一）现场制作
2 参赛学生按编号入座，现场制作时不得
离开座位。
3
当裁判发出“编号开始”口令后，参赛 学生方可拆封并对模型进行现场编号。
4 编号结束后，当裁判发出“制作开始”口令
后，参赛学生方可进行现场制作。在规定时 间内未完成制作者，不得参加技巧赛。
2.参赛学生在比赛过程中触及“四轴飞行器”，取消该轮成绩。 3.凡未使用本届大赛竞赛器材者，取消参赛资格。 4.借用他人模型参加比赛者，将取消双方参赛学生该轮成绩。 5.制作及调试必须由参赛学生本人独立完成，否则取消参赛资格。 6.故意损坏他人模型、干扰比赛正常进行者，取消参赛资格。 7.不服从裁判指挥，不遵守赛场秩序，妨碍竞赛工作正常有序进行者，以教育 为主，视其情节轻重处以扣分，直至取消参赛资格。
三、竞赛方式
竞赛包含现场制作和技巧挑战赛两个阶段。
四、竞赛场地
1.四轴飞行器技巧赛场地包含起始区、着陆区和5个可穿越的障碍物。
2.障碍物由5个大小不同的框组成，其中内空尺寸分别为 120×40cm、100×40cm、80×40cm、60×40cm、40×40cm。 3.起始区大小50×50cm。 4.着陆区为50×50×5cm的正方体框。
（一）认识模型主要部件
1.机架 2. 遥控器
3. 安全保护架
7. 电机保护罩 6. 螺旋桨套
5. 脚架
4. 螺旋桨
（二）组装步骤
①螺旋桨安装
②螺旋桨套安装
③电机保护套安装
④安全保护架安装
⑤机体安装完成
⑥遥控器安装
一、模型的使用
（一）遥控器的功能
使用与训练技巧
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成立于美国旧金山
2013年登陆 亚洲
2011年全美 推广 2012年进入 墨西哥
2013年进军 东欧
2012年落户 伦敦
SWOT
Strength
合并之后，占优市场 90%份额，优势巨大 依托两大支付平台，占 据移动支付高点 本土作战，与政府合作 规范市场
S W
Weakness Weakness • 取消贴现后用户粘性降低 • 接单，抢单所造成的安全 取消贴现后用户粘性降 隐患 低 •差异化，个性化的缺陷 接单、抢单所造成的安 •滴滴快的合并后的整合问题， 全隐患 确定性很大。
0
目标：扩大服务受众群体范围 运营模式：政府部门为主导、出租车公 司与软件公司合作、建立统一特服号码 调度平台，联合电召服务
服务内嵌
考虑平台流量入口特性，在具备打车入 口资质的前提下，从更具影响力的相关 平台渗透自有业务。令打车APP在旅游、 航空、高铁、公共交通等平台上做服务 内嵌以增加用户转化率
公共交通
服务优化
升级软件系统——等车过程中显示车辆距离乘客所在地距离 完善评价机制——给司机服务评定星级、星级高者设定奖金 补贴 形成行业标准——与监管部门联合统一规定叫车费用，对加 价叫车和中途接单等行为制定相应惩罚措施，严守行业规则 提升品牌影响力 加强素质培训——软件开发商与出租车公司定期联合对司机 进行礼仪、安全、规章制度等培训、以此提高客户体验 提高司机待遇——为减少拒载及挑单现象、按单次里程实行 阶梯补贴
03 多方共赢 是目的
发展战略
差异 定位 模式 创新 服务 优化 营销 升级
大众化市场 + 高端私人订制
建立统一特服号码调度平台，推进联合电召服务 延长产业链、从更具影响力的相关平台渗透自有业务
升级软件系统、完善评价机制、注重追踪反馈、 提升双向体验
深化电商平台间合作、完善用户激励机制
差异定位 发展战略
差异化，个性化缺失 滴滴快的合并后的整合 问题，不确定性很大
Opportunity
改变人们支付方式，提前 划 分移动支付这块蛋糕 与政府合作，整合资源， 规范市场 细化市场，提供多项增值 服务，开发新的盈利点
O
T现抢占市场 份额 老牌打车软件，经验 丰富，管理先进
案例分析： 打车软件之争
————吴萌 杨振琳 蒋林益
成长优势
整合 双边市场
互联网思维下的新兴产物 创新的平台商业模式 颠覆了出租车传统的运营方式 新的利益分成机制
搭建 移动平台
结合 供需资源
双赢
疯狂烧钱
金沙江创投 300万美元 腾讯1500万 美元投资 中信产业等投 资1亿美元 DST，腾讯等投 资超过7亿美元
营销升级
叫车服务
司机
乘客
阿里巴巴
深化电商平台间合作——按使用APP坐车里程数积分 （积分可以与淘宝通用以此完善用户激励机制）
淘宝
快的滴滴
私人订制
高端性
服务理念：便利私行 目标人群：28-34岁年轻白 领、商务人士 服务形式：与客户形成长期 合作的，每天接送客户上下 班，根据客户提供的私人 schedule,给客户私行提供便 利。（比如女性客户定 阿里巴巴 阵营
大众性
A轮融资
B轮融资
C轮融资
D轮融资
阿里巴巴注 资
新天域资本领 投1.2亿美元
老虎基金领投2 亿美元
阿里巴巴等投 资超过8亿美元
如果不能找到一种适合的长期盈利模式,打车软件最 后必将是昙花一现。
深层原因
培养用户 打车习惯
掌上支付 市场潜力巨大
中国第三方支付市场移动支付业 务增速明显，其中2013年第三季 度成交额较第二季度增173%。 2013年移动支付市场已迎来爆发， 较2012年有500%增长。
力拼移动 互联网阵地
大数据 金矿
Uber发展史
全球22个国家超过60个城市实现 了布局。 最新一轮融资估值达到350-400 亿美元。 为乘客提供一种高端和更私人的 出行方案。 2014年7月14日，美国用车应用 Uber正式宣布进入北京市场。北 京是其进入的全球第100个城市。
2009年
发展难题 市场现状
市场需求大、新进入者进入壁垒弱 快的、滴滴双头垄断 UBER进军国内市场给本土企业造成冲 击
发展瓶颈
服务质量 是基础 01
如何在保持现有市场份额的同时形成品 牌影响力、增强用户粘性 如何差异化竞争形成自身特色 如何形成壁垒使新进入者难以复制
02 政府支持 是根本
2013年登陆 亚洲
2011年全美 推广 2012年进入 墨西哥
2013年进军 东欧
2012年落户 伦敦
SWOT
Strength
合并之后，占优市场 90%份额，优势巨大 依托两大支付平台，占 据移动支付高点 本土作战，与政府合作 规范市场
S W
Weakness Weakness • 取消贴现后用户粘性降低 • 接单，抢单所造成的安全 取消贴现后用户粘性降 隐患 低 •差异化，个性化的缺陷 接单、抢单所造成的安 •滴滴快的合并后的整合问题， 全隐患 确定性很大。
0
目标：扩大服务受众群体范围 运营模式：政府部门为主导、出租车公 司与软件公司合作、建立统一特服号码 调度平台，联合电召服务
服务内嵌
考虑平台流量入口特性，在具备打车入 口资质的前提下，从更具影响力的相关 平台渗透自有业务。令打车APP在旅游、 航空、高铁、公共交通等平台上做服务 内嵌以增加用户转化率
公共交通
服务优化
升级软件系统——等车过程中显示车辆距离乘客所在地距离 完善评价机制——给司机服务评定星级、星级高者设定奖金 补贴 形成行业标准——与监管部门联合统一规定叫车费用，对加 价叫车和中途接单等行为制定相应惩罚措施，严守行业规则 提升品牌影响力 加强素质培训——软件开发商与出租车公司定期联合对司机 进行礼仪、安全、规章制度等培训、以此提高客户体验 提高司机待遇——为减少拒载及挑单现象、按单次里程实行 阶梯补贴
03 多方共赢 是目的
发展战略
差异 定位 模式 创新 服务 优化 营销 升级
大众化市场 + 高端私人订制
建立统一特服号码调度平台，推进联合电召服务 延长产业链、从更具影响力的相关平台渗透自有业务
升级软件系统、完善评价机制、注重追踪反馈、 提升双向体验
深化电商平台间合作、完善用户激励机制
差异定位 发展战略
差异化，个性化缺失 滴滴快的合并后的整合 问题，不确定性很大
Opportunity
改变人们支付方式，提前 划 分移动支付这块蛋糕 与政府合作，整合资源， 规范市场 细化市场，提供多项增值 服务，开发新的盈利点
O
T现抢占市场 份额 老牌打车软件，经验 丰富，管理先进
案例分析： 打车软件之争
————吴萌 杨振琳 蒋林益
成长优势
整合 双边市场
互联网思维下的新兴产物 创新的平台商业模式 颠覆了出租车传统的运营方式 新的利益分成机制
搭建 移动平台
结合 供需资源
双赢
疯狂烧钱
金沙江创投 300万美元 腾讯1500万 美元投资 中信产业等投 资1亿美元 DST，腾讯等投 资超过7亿美元
营销升级
叫车服务
司机
乘客
阿里巴巴
深化电商平台间合作——按使用APP坐车里程数积分 （积分可以与淘宝通用以此完善用户激励机制）
淘宝
快的滴滴
私人订制
高端性
服务理念：便利私行 目标人群：28-34岁年轻白 领、商务人士 服务形式：与客户形成长期 合作的，每天接送客户上下 班，根据客户提供的私人 schedule,给客户私行提供便 利。（比如女性客户定 阿里巴巴 阵营
大众性
A轮融资
B轮融资
C轮融资
D轮融资
阿里巴巴注 资
新天域资本领 投1.2亿美元
老虎基金领投2 亿美元
阿里巴巴等投 资超过8亿美元
如果不能找到一种适合的长期盈利模式,打车软件最 后必将是昙花一现。
深层原因
培养用户 打车习惯
掌上支付 市场潜力巨大
中国第三方支付市场移动支付业 务增速明显，其中2013年第三季 度成交额较第二季度增173%。 2013年移动支付市场已迎来爆发， 较2012年有500%增长。
力拼移动 互联网阵地
大数据 金矿
Uber发展史
全球22个国家超过60个城市实现 了布局。 最新一轮融资估值达到350-400 亿美元。 为乘客提供一种高端和更私人的 出行方案。 2014年7月14日，美国用车应用 Uber正式宣布进入北京市场。北 京是其进入的全球第100个城市。
2009年
发展难题 市场现状
市场需求大、新进入者进入壁垒弱 快的、滴滴双头垄断 UBER进军国内市场给本土企业造成冲 击
发展瓶颈
服务质量 是基础 01
如何在保持现有市场份额的同时形成品 牌影响力、增强用户粘性 如何差异化竞争形成自身特色 如何形成壁垒使新进入者难以复制
02 政府支持 是根本