浅谈班组管理的基本方法
浅谈如何做好班组自主管理工作
浅谈如何做好班组自主管理工作车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
浅谈班组自主化管理的方法
2020年03月浅谈班组自主化管理的方法何新飞1宗先路1黄立新1白保军1李涛2（1.新疆克拉玛依市百口泉采油厂玛湖第二作业区，新疆克拉玛依834000；2.新疆克拉玛依采油一厂，新疆克拉玛依834000）摘要：百口泉采油厂玛湖第二采油作业区成立于2018年1月，玛湖油田新投产的自喷井很多，清蜡作业是每天的重点工作之一，因为自喷井保温盒一般都在4米左右，员工进行清蜡操作时，必须办理高处作业票，安排专人监护，佩戴好安全带后在防喷管梯子上系好安全带，翻过防喷管梯子栏杆下到保温盒上，进行防喷管放空操作，放空后安装清蜡支架，下放清蜡刮刀，安装清蜡堵头后，员工再下到保温盒上关闭防喷管放空闸门，再次下到地面上进行清蜡操作，等待清蜡操作完后取出刮蜡片时又要重复前面的工作，这样员工工作强度大,工作效率低,还存在摔伤和刮伤等风险，工作过程中存在安全隐患。
另外玛湖第二采油作业区很多新投产井是单罐生产井，单罐生产只能估算油井的油气产量无法计量，为准确计量出该井的油气量，采用订电气焊改井口连接分离器，连接分离器计量取得准确资料后，再重新订电气焊改回原来的井口流程。
分离器再吊装到别的新投井，继续订电气焊改井口连接分离器，不断重复干同样的工作，长时间停井作业占产，降低油井产量，增加员工工作强度。
在玛湖第二作业区象这样每天都要干的重要工作很多，在这种工作条件下，实现班组自主化管理非常重要。
如何加快班组实现班组自主化管理水平，降低员工的工作强度，规避安全隐患，实现安全生产无事故是我们作业区目前最需要解决的问题之一，所以作业区领导要求我们各班组以创建安全自主化管理班组为目标，实现安全自主化管理先进班组。
作为工程组班组，我认为可以运用“五强”入手，推动自主化管理模式，全力打造班组新形象，特点突出，品牌响亮。
争取成为优秀的安全自主化管理班组的典范。
玛湖开发存在许多不利的因素，因此防火、防硫化氢中毒、防油田污染等成为属地管理的安全重点。
讨论班组各项管理制度
讨论班组各项管理制度一、班组成员的管理管理班组成员是班组管理制度的基础，关系到班组的工作效率、工作质量和团队稳定性。
针对班组成员的管理，可以设置如下制度：1. 班组成员的选拔班组成员的选拔是班组管理的第一步，必须根据成员的工作经验、技能水平、工作态度和团队精神等方面进行综合考量，选用最适合的人员组成班组。
2. 班组成员的培训班组成员的培训是班组管理的重要环节，可以提升班组成员的技能水平和工作效率，提高工作质量和生产效益。
3. 班组成员的考核班组成员的考核是班组管理的重要手段，可以反馈班组成员在工作中的表现和工作质量，也可以评价班组成员的工作成绩，并据此决定奖惩措施。
4. 班组成员的激励班组成员的激励是激发班组成员积极性和工作热情的有效手段，可以采用奖金、晋升、表彰等方式激励班组成员，使其更加努力工作。
二、班组的组织管理班组的组织管理是班组管理的核心内容，涉及班组内部组织结构、领导权责划分、工作流程等方面，具体内容如下：1. 班组内部结构班组内部结构包括班组的层级结构、部门划分、岗位设置等，必须根据班组的工作特点和工作任务进行合理设置，保证工作协调性和高效性。
2. 领导权责划分班组的领导权责划分是班组管理的基础，必须明确班组的领导人员和下属成员之间的权限与责任，确保班组的领导权威和执行力。
3. 工作流程班组的工作流程直接影响着班组的工作效率和工作质量，必须根据工作任务和工作需要制定合理的工作流程，规范工作程序和工作要求。
三、班组的绩效考核班组的绩效考核是班组管理的重要环节，通过绩效考核可以评价班组的工作表现和工作质量，也可以激发班组成员的工作积极性和工作热情，具体内容包括：1. 绩效考核标准班组的绩效考核标准是评价班组工作绩效的依据，必须根据班组工作任务、工作目标和工作时限制定合理的绩效考核标准，明确绩效要求和绩效指标。
2. 绩效考核方法班组的绩效考核方法是衡量班组工作绩效的手段，可以采用定量考核、定性考核、综合考核等方式评价班组的绩效表现，保证绩效考核的公平性和客观性。
浅谈如何抓好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。
抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。
以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。
一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。
2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。
3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。
4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。
二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。
2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。
3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。
三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。
2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。
3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。
四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。
2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。
3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。
五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。
2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。
浅谈怎样才能搞好班组安全管理工作
浅谈怎样才能搞好班组安全管理工作引言班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分。
搞好班组安全管理工作对于保障员工生命安全和促进生产经营持续健康发展具有重要意义。
本文将从加强安全意识、建立管理机制、完善工作流程等方面，简要论述如何搞好班组安全管理工作。
一、加强安全意识安全意识是班组安全管理的基础，也是提高班组安全管理水平的关键。
要搞好班组安全管理工作，首先要加强员工的安全意识培养。
1. 安全教育培训定期组织安全教育培训，向员工普及安全知识，提高他们的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括事故案例分析、操作规程讲解、应急演练等。
2. 安全奖惩制度建立健全的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工进行奖励，倡导安全工作积极向上的氛围。
二、建立管理机制建立科学、规范的管理机制对于搞好班组安全管理工作尤为重要。
下面是一些建议。
1. 班组安全管理责任制明确班组安全管理责任人，落实班组负责人对安全工作的领导责任，并将班组工作细化为具体工作任务，明确责任分工。
2. 安全管理考核制度建立完善的安全管理考核制度，将安全管理工作纳入绩效考核体系，以激励班组负责人和员工积极参与安全管理工作。
3. 安全巡视制度定期进行安全巡视，及时发现和处理安全隐患，确保安全措施的有效实施。
4. 安全记录与分析建立安全记录和分析制度，对事故、事故隐患以及安全工作进展情况进行记录和分析，及时改进安全管理工作。
三、完善工作流程完善工作流程有助于提高班组安全管理工作的效率和质量。
以下是一些建议。
1. 事前安全评估在工作开始之前，进行全面的安全评估，确定可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和应急预案，确保工作安全进行。
2. 安全交底会议在工作开始前召开安全交底会议，由班组负责人向员工详细交代工作任务和相应的安全注意事项，确保员工清楚任务内容和安全要求。
3. 定期安全检查定期开展安全检查，对设备、工具、防护设施等进行检查。
发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
浅谈班组管理
谈团队管理班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。
通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对实现工务部门各项安全生产任务指标具有极其重要和长远的意义。
在当前铁路事业处于跨越式发展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面:一、严格执行规章制度，依章治班严格落实各项规章制度可以保障班组管理的有序化、规范化，防止班组管理中的随意性。
对职工来讲，服从规章制度，比服从班组长随意性的指挥更易于接受。
因为好的规章制度满足了职工对公平感的需求，在正确理解和把握规章制度的基础上，很容易预测你的行动和努力对团队和你自己可能产生的结果，从而避免职工的消极行为，激励职工的工作热情，为班组的目标和使命而努力奋斗。
工务部门在长期的生产和管理实践中，不仅形成了以《安规》、《技规》和《维规》为基础的一整套的安全生产规章制度，同时，还制定了包括岗位责任、绩效考核和“三线”建设等等一系列行之有效的班组管理规章制度。
应该说班组的每一项生产和管理活动都是有“规”可依的。
但是为什么一些团队的管理仍然存在一些问题？追根溯源是这些班组在日常管理中有“规”不依，执“规”不严，弱化了规章制度对于班组管理的执行力。
那么如何强化规章制度对于班组管理的执行力呢？首先，要抓好全体职工对各项规章制度的学习，通过经常性的学习不断增强职工服从班组管理的自觉性。
尤其要抓好班组长对规章制度的学习，避免一些班组长在班组管理中随心所欲，我行我素，甚至在管理中出现严重违反规章制度的任意蛮干现象。
其次，要加大对班组职工遵守规章制度的考核力度，同时，应创造条件，使员工能够监督组长遵守和执行规章制度。
必要时车间或段可以建立有效的诚信举报机制，并采取积极措施保护举报班组管理中的违规违纪行为，从而加强职工对班组管理的监督力量，防止、堵截和及时发现班组管理中存在的种种问题，进而在班组内部形成人人自觉遵守规章制度的良好风气。
浅谈如何做好班组安全管理工作
安 全 负 责 人 以 及 每 个 班 员 的
职 责 都 要 明确 ， 理 顺 关 系 ， 负 各 其责 。 只有 人人 有 责 ， 人 人 负 责 ， 组 的 安 全 班
生 产 才 能 真 正 安全 与健 康 ・ ・０ ２８ 上 ２０ ．
３ ６一
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都要通 过班组 的生产作 业来 实现 ， 所 以班 组 是 企业 一 切 工 作 的 前 沿 阵
既 要 敢于 管 理 ，引导 班 组 成 员遵 章 守 纪 ，又要 敢 于 抵 制 上 级 不 符 合 安 全 生产 的 错误 指 令 。 ３ 、落 实 好班 组 的安 全 责 任 制 。
４、 典 型 、 模 范 ， 分 调 动 党 抓 树 充 团 员的模 范带 头 作 用 。榜 样 的 力量
地 。班 组 安 全 管理 是 班 组 其 它 各 项
活 动 的 前 提 和保 证 ，搞 好 班 组 安 全 管理 ， 对完 成 企 业 生 产 目标 ， 高 企 提 业 整 体 素 质 ， 持 企业 旺盛 活 力 ， 保 提
的。
企 业 安 全生 责 任 制 的 基 石 ，是 搞 好
企 业 安全 生 产 最 基 础 的 工 作 。首 先 要 在 制 度 上明 确 班 组 长 是 班 组 的 安
、
公 司 对 班 组 的 安全 管理 要
制度 先 行 、 齐抓 共管
１ 、建 立 各 项班 组 管理 制 度 ， 包 括” 周检 日检” 全 检 查制 度 ， 接 班 安 交 制度 ， 安全 日活 动 制度 ， 全 教 育 制 安 度 ， 织 建 设 制 度 、 罚 制 度 等 。使 组 奖 班 组 各 项 活动 都 有 章 可 行 ，规 范 管 理、 考核 严 格 ， 正 做 到 岗位 操 作 标 真 准 化 、 全 检 查 程 序化 、 全 活 动 制 安 安 度化 、 安全 培 训 系统 化 。
管理型班组工作基本管理制度有哪些
管理型班组工作基本管理制度主要包括以下几项：
1. 班组管理计划管理制度：明确班组的工作计划和目标，确保各项工作有序进行。
2. 班组管理质量管理制度：建立质量管理体系和运行机制，推动班组工作的完善和深化，逐步提高工作质量。
3. 班组管理创新管理制度：鼓励创新活动，树立创新理念，建立创新机制，提升班组成员的创新技能。
4. 班组管理学习制度：组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组整体素质。
5. 班组管理文化建设制度：培育班组文化，增强班组凝聚力和向心力。
6. 班组管理沟通制度：建立和完善有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 班组管理激励制度：建立激励机制，激发班组成员的积极性和创造性。
8. 班组管理财务制度：规范财务管理，确保资金使用合理、透明。
9. 班组管理现场管理制度：加强现场管理，确保工作环境整洁、安全、有序。
这些制度共同构成了管理型班组工作的基本框架，有助于确保班组工作的规范化、高效化和持续化。
同时，这些制度也需要根据班组的实际情况进行灵活调整和优化。
浅谈班组基础管理
、
讲 解 ，并且每轮班抽 出一定 的时间 ，对 实习生进行 口头形式 的询问 ，以了解实习生的学 习情况 。为 了完 善操 作技 能 ，主 动 到图书管 借来制氢 、加氢相关 的书籍 ，了解最 新的工艺和 操作方 法 ，结合本装置的特点 ，寻找最优化 的操作思路 。对 于任何 人来说 ，没有学习就没有提高 ，只有通过 多样 的学 习 培训 ， 才能增强员工的技术业务水平 ， 提高班员 的整体素质 ，
青年 与社会
２ ０ １ ４ 年１ 月下 第３ 期 ￣Ｎ５ ４ ９ 期
浅谈班 组基 础管理
胡建忠
（ 新 疆克拉 玛依 石化 厂二联合车间 ，新疆 克拉玛依 ８ ３ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘
要】 作为一个新时期的生产班组，应该如何抓好班组的建设和管理工作呢？文章如何做好班长管理工作提 出几点
建议 和意见。
【 关键词 】 新时期；生产班组；班长管理；交流
个好 的班 组长就是能够完成班组生产任务 和各项管 理 活动 ，充分发挥全班组人员 的主观能动性 、生产积极性 ，合 理地 组织人力 、物力 ， 充 分地 利用各方面信息 ，使班组 生产 均衡 有效地进行 ，按质 、按量 、如期 、安全地完成上级 下达 的各项 生产计 划指标的优秀班组者 。 强化班 组长核心 地位 ，树 立班组正确的 目标 首先 ，班组长要 明确 自己在班组 中的角色 ，对 自己的定 位要 清楚 ，明 白工作 的主要 职责 ，了解上级领导对 自己的期 望 和班组 员工对 自己的期望 。在班 组长的带领下 ，设定一个 共 同明确的 目标 ，朝着这个 目标制定行动方 向，有计划 、有 步骤 的实施 。一般都 是在年底 和班员 一起 以开班会 的形式 ， 回顾 今年计划的完成情况 ，如那些完成 ，那些需要改进 ，在 制定 明年切实可行 的计划 。在 实施 的过程 中，班组长要树立 权威 性 和强有力 的执行力 。不仅 自己要能 出色 的完 成任务 ， 还要使 班组成员个个会干 ，个个愿 干。要扮演好兵头将尾 的 角 色 ，安排 、布置班组成员 完成任务 ，指导他们如何完成 任 务 ，在完 成任务 的过程 中 ，发 现问题 ，遇到 困难 ，要 和他 们 起 想办法 ，｝ ｈ 主意 ，发扬 团队精神 ，齐心协力共 同完成 任 务 。既要 实干 ，也要巧干 。让 班组 成员在完成Ｔ作 的过程 中 锻炼 成长 ，使班组成员个个成为业务上 的行家里手 。 二 、制度建设从严把 关、管理工作从细入手 搞好班组管 理 ，不仅 要紧紧围绕提高经济效 益 ，而且还 要努 力提高班组 的素质 ，班组 的素质主要指政治素质 ， 技术 素 质和管 理素质 ，搞 好班 组的管理必 须从这 三个方 面人手 。 提 高管理素质首先要建立 、健 全班组各项管理制度 ，并严 格 执行 ，检查 和考核 ，形成一个 班组工 作件件有 人管 的局面 。 首先 根据公司 以 “ 学 习型 、安全型 、清洁型 、节约 型 、和谐 型 ”为主 的五型班 组创建 活动为 契机 ，建立健 全各项 制度 ， 进一 步完善班组 的管理办 法 ，细化作业标准 。从细人 手 ，坚 持责任 到人的原则 ，细化 岗位 责任制 、细化考核标准 ， 把 现 场管 理工作每一个环节 、每一项工作量化到人 ，使班组 每位 职工 明 白当班应干什 么 、按什 么标 准干 、达到什么效果 ，使 班组 任何一项工作 、一件 事 、一件物品都处于有序 的管理 状 态 ，形 成环环紧扣 的责任链 ，加大对违反安全规定和考核 规 定 现象的考核力度 。将考 核结果及时在班组 内进行通 报 ，使 日常管理制度化 、透 明化 。从 交接班职责 、劳保着装 、平 稳 率 、能耗考核等方面都做 了明确的规定 ，使班组各项 工作 均 做 到有 章可循 ，奖罚分明 。 三 、关注班 组员工的学习培训 工作营造学 习型班组 随着企业 的发展 壮大 ，企业对员工素质也提 出了更高的 要求 ，抓 好班组技术建设 ，强 化班组人员的 岗位意识 ，开 展 岗位 技术练兵 ，可 以有效促进 班员技术素质 的提 高 ，为生产 得 以安全平稳进行提供有 力保 障。一般采用在上二班 吃过 晚 饭 后 时间 ，抽 ２个 小 时采用 在 Ｄ Ｃ Ｓ上 模拟 现场 问题 ，让 大 家分析 、判断 ，并进行现场解答 的方法 ； 通过这样反 复演 练 ，班组成员处理突发事 件的能力 ，得到 了普遍提 高。对 新 分来 的大学生 ，结合车 间的培训计划 ，积极开展每 日一题 活 动 ，针对学习情况进行 出题 ，实习生答题后 ，进行针对性 的
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。
随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。
三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。
1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。
2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。
5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。
6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。
浅谈车间班组现场管理
浅谈车间班组现场管理班组是企业内部最基层的管理组织；是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的人员组织在一起，从事生产生产及管理的一种组织。
企业的各项工作需要在班组落地生根，所以班组的管理水平和人员素质的高低，直接反映出卷烟企业的整体面貌。
一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者；班组的建设水平，就是车间生产能力的体现。
1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。
生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务。
班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低，直接影响生产有效作业率的提升，影响各项考核指标的顺利完成。
2、班组是生产车间管理的基础。
企业管理的目的，就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合，以最小的投入取得最大的效益。
企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考，通过班组正能量的发挥，提高生产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务；同时，企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验，通过班组的力量不断查找制度建设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。
班组建设不到位，各项制度、标准就不能被班组消化。
3、班组是“岗位成才”的摇篮。
企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强烈，所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才”，而班组却能为“岗位成才”提供最基本的硬性保障。
以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。
4、班组在生产车间管理中的职责班组虽然是一个微小的管理单元，但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。
从这一点可看出，班组其实是一个人员相当庞杂的系统，系统的综合素质水平直接影响着生产能否顺次进行，各项决策是否能顺利实施。
班组安全管理方法范本
班组安全管理方法范本一、安全生产责任制安全生产责任制是一个企业安全管理的基础，每个班组必须明确安全生产责任的落实和分工。
负责人对本班组的安全生产全面负责，并且分配相应的安全生产任务，并向上级报告工作情况，落实安全管理措施，确保全员安全。
二、安全生产培训和教育班组成员必须接受安全生产培训和教育，掌握必要的安全知识和操作技能。
班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和紧急处置能力。
并且要制定相应的安全培训和教育计划，确保培训内容科学合理，效果明显。
三、安全生产控制措施1. 班组要制定完善的安全操作规程和操作指导书，并严格执行。
禁止违规操作，对操作不规范的人员进行教育和纠正。
2. 班组要加强对操作设备和工具的维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运转，避免意外事故的发生。
3. 班组要制定应急预案，建立应急救援队伍。
对可能发生的安全事故进行预测，做好预案准备，提高应急处置能力。
4. 班组要进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
定期进行班组安全检查，制定安全检查计划和标准，确保安全隐患及时发现和整改。
五、班组安全管理的监督和评估1. 班组负责人要加强对班组成员的安全管理，定期进行安全工作的检查和评估。
及时发现问题，采取相应的整改措施。
2. 上级管理人员要对班组的安全管理进行监督和评估，定期进行安全工作的回访和考核。
对安全工作不达标的班组采取相应的措施，确保安全工作的顺利进行。
六、班组安全管理的改进措施1. 班组负责人要定期召开班组安全管理会议，对安全工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高安全工作水平。
2. 班组成员要积极参与班组安全管理，提出合理化建议和改进意见，并与负责人共同制定安全改进措施，不断提高安全管理水平。
七、班组安全文化建设班组要加强安全文化建设，培养班组成员的安全意识和责任意识。
开展安全文化活动，提高团队凝聚力和协作意识。
八、安全事故处理和案例分析班组要及时报告和处理各类安全事故，形成事故处理和案例分析报告，总结经验教训，加强安全工作。
浅谈班组管理存在问题及建议
浅谈班组管理存在问题及建议班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。
在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。
在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。
就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。
鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。
1、班组长存在的问题班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。
为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?2、组员存在问题组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。
二、班组管理的一些建议1、班组长必须明确职责，掌握全局班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。
浅谈班组安全管理
０ ０ ４ 年 毕业于中国矿 业大学，大学本科 ，现就职于中煤 邯 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目成本的控制是一个复杂 的系统工程，勘 ２ 察设计企业在成本控制的各个环 节不 能单一地追求成本最 郸设计工程有限责任公司，从事财务管理工作。
低，应充分利用设计为主导的集成化优势，达到整体优化的 目的，在赚取合理利润 的同时，真正做到让业主放心，保持
工程 总承包 健 康持 续 的发展 。 ＠ 管理观察 ・ ２ ０ １ ３ 年１ Ｏ 月 下旬出 版
邯郸
（ 作 者 单位 ： 中煤 邯 郸设 计 工 程 有 限 责 任 公 司： 河 北
０ ５ ６ ０ ３ １ ）
经 济 管理
提 高金融意识 进 一步 加强公立 医院 资金管理
窦 少杰
工程大小和复杂程度选配合适的管理人员，尽量选择复合型 方法 ［ Ｊ ］ ． 建设监理，２ ０ １ ０ ， （ ８ ） 的人才， 降低管理人员费用。 通过制定和完善项 目管理制度， 建立 内部监督机制 ， 不断提高项 目管理水平，降低项 目成本。 作 ０ － ），女，汉族 ，江苏徐 州人，会计 师，
营 的基 本 活动 组 织 。班组 在进 行 生产 过程 中经 常会 出现 安 全 事 故 问题 ，杜 绝 生产 安全 事 故的 发生 ，有 效 降低 生产 成本 ， 保 障 人和 国家 财产 安全 。 二 、制 定 目标 ，明确 安 全管理 要 求
班组的安全生产管理工作需要根据本班组的生产活动特
工 期越 长 ，项 目管 理成 本越 高 。加强 项 目管 理成 本 的控制 也 参 考文献 ： 是Ｅ Ｐ Ｃ项 目成本 控制 不 可忽 视 的部分 。在保 证项 目质 量 、安 ［ １ ］王伍仁 ，Ｅ Ｐ Ｃ工程总承包管理 ． Ｉ Ｓ Ｂ Ｎ ９ ７ ８ － ７ － １ １ ２ － １ ０ ０ ８ ５ － 全 的情 况 下 ，利 用 设计 、采 购 、施 工一 体化 的优 势 ，尽 可能 ９ ［ Ｍ Ｍ．中国建筑工业出版社，２ ］ ０ ０ ８ ， ２ ２ ～２ ４ 的缩短 建 设工 期 ，降低 成本 。合 理 设置 项 目管 理机 构 ，根据 ［ ２ 】 李海波等 ． 以设计为主导的 Ｅ Ｐ Ｃ工程成本控制的环节与
浅谈如何加强班组建设与管理
夯实基础踏阶而上——浅谈如何加强企业班组建设与管理班组是企业一切工作的立足点，企业生产经营的全过程都要层层落实到班组这个最小的单元，班组必将成为最终的承载者和执行者。
千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现企业的发展目标。
常言道：“基础不牢，地动山摇”，因此我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，脚踏实地把班组建设和管理当成企业的头等大事来抓。
一、选拔培养班组领头人是搞好班组建设的关键班组长是班组的领头人，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组建设和管理的关键。
应当选拔和培养事业心强，德才兼备，能团结人，又能大胆管理，执行力强，有一定魄力和创新意识的员工来担任。
班组长是兵头将尾，起着上传下达、承上启下的作用，企业的各项规章制度、任务、措施都要通过班组长贯彻落实，传达到每一个班组成员，这样员工们才知道当前中心任务是什么，工作才有目标和方向。
在班组长的任用上，领导要充分放手放权，充分支持班组长的工作，要贯彻责、权、利相结合的原则，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，要充分发挥班组长的才干，班组长才能施展得开，干得才有信心。
二、制订班组管理制度是班组建设的有力保障班组是开展各项工作的前沿阵地，是企业生产经营和企业文化建设的落脚点。
所以班组都应制订相应的工作制度和考核计划，统计、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。
同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
要使这些制度和计划标准化、规范化而且便于实施，能高效有利地化为实际行动；按照这些制度计划和标准，还必须建立班组制度，制订班规班纪，建立班组台账，做好班组橱窗，明确岗位责任，落实奖惩措施，等等，为班组建设提供有力保障。
三、加强执行力是落实班组建设的根本目的班组是企业实施生产经营计划的具体落实部门，是企业落实管理的具体细胞，企业的管理意图要通过班组进行细化、量化和落实，班组如不能正确领会就达不到企业的管理意图，也就不能很好的落实。
浅谈班组的安全管理
浅谈班组的安全管理(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈如何搞好班组安全管理
建立健全 各项安全管 理制度 ，并与班 组绩效 考核 结合 ．
纳 入到班组 经济责任 制中 ． 保证 制度 的贯 彻实施 （ Ｉ ） 建 立健全安 全生产 责任 。班 组每个成 员都要 在各 自
求， 缺 乏对班 组管理 工作规 律性认 识 ． 缺 乏应具 备 的管理 理 念和思想 。个别班组长技 术业务水平 甚至还 不如普 通职工 ． 无法承担起 本班组 的专业管理工 作 个别班组 长对薄 弱人 员 包 保力度 不大 ． 转化效 果不 明显
（ ４ ） 考核奖惩 流于形式 。 在班组 “ 双达标 ” 考核 上 ． 还 存 在
安全在 我手 中。 “ 四保 ” ． 即保 证 不伤 害他人 ． 保证 不伤 害 自 己， 保 证 不被他 人所伤 害 ， 保 证遵 章作业 、 安全 生产 ， 确 保 实 现 安全生产 。
２ ． ２ 制定 一套 完 善 的 安 全 管 理 制度
（ ２ ） 班组管理 机制不 完善 。班级管 理制度 的交 叉 、 重叠 、
制度 安 全 管 理
安全 管理的积极性 ， 增 强 企 业 班 组 安 全 管 理 效 果
关 键 词 班 组
中 图分 类号 ： Ｔ Ｄ ７ ９ １
文献标识 码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ９ ０ ６ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — １ ０ ６ — ０ ２
完成和超额 完成生产 任务 班组群监 员是搞好班 组安全 ＿ ｒ 作
（ ３ ） 健全设 备维护保 养制度 。设备安 全 、 正常运 转 ． 是安
全生 产的物质基 石 。 必 须 健 全 并 严 格 执 行 设 备 的 维 护 保 养 制
班级管理方法
班级管理方法
班级管理方法：
1. 设立班级规章制度：在班级内设置一系列规章制度，明确学生和教师的责任和义务，如迟到、早退、缺课和作业完成等。
2. 促进合作与互助：鼓励学生积极合作，互相帮助，建立良好的班级氛围。
可以采取分组活动、小组合作作业等方式，培养学生之间的团队精神。
3. 建立良好的师生关系：教师要注重与学生的沟通和互动，关心学生的学业和生活情况。
尽量保持公正和平等的对待学生，建立良好的师生信任关系。
4. 鼓励学生参与：给学生提供广泛的参与机会，如班委、课外活动、学术竞赛等。
激励学生积极参与班级事务，培养责任心和领导能力。
5. 及时的反馈和奖惩措施：教师要及时给予学生的学习和行为表现积极的反馈，鼓励他们做出更好的努力。
同时，对于违反班级规章制度的行为，也要及时进行适当的奖惩措施。
以上是我提出的几种班级管理方法，希望能对您有所帮助。
浅谈企业班组建设与管理
ｊｃ ｖｓａ ｄｐ ｓ ｅｅ ｔ ｒ ｅ ｅｍ ｒｅ ． ｅｔ ｅ ｎ ｕｈｔ ｎｅ ｉ ｓ ｏｔ ａｋ ｔ ｉ ｈ ｐ ｒ ｓ ｔ ｈ ｓ
Ｋ ｅ ｒ ｓ ｅ ｔｒ ｒｓ ｔ ａ ｎ ｏ ｐ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｅ ｐ ｅ ｉ ｅ ｍｓ ａ ｄ ｇ ｕ ｓ ｒ ｏ ｓｒ ｃｉ ｏ ｎ ｇ ｍ ｎ
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综
述 ・
陈宝良
浅谈 企业班 组建设 与管理
第 ４期 ２１ ０ ０年 ｌ ２月
浅谈 企业 班 组 建设 与 管理
陈 宝 良
晶 日金 刚 石 有 限公 司 三 河 燕 郊
摘要
０ ５ ０ ６２ １
班组是企业最 活跃 的细胞 和最基层 的组织 ， 是连 接企 业 与员工 的平 台 ， 培 育员 是
ｍｅ ｔｏ ｅ ｍｓａ ｄ ｇ ｏ ｐ ｅ ｍｓｔ ｅ ｖ ｒ ｍｐ ｒａ ｔ ｎ ｏ ｄ ｏ ａ ｈ ｅ ｅ ａ ｌｋ ｎ ｓｏ ｕ ｉ ｅ ｓｏ — ｎ ｆｔａ ｎ ｕ ｓｓ ｅ ｏ ｂ ｅ ｙ ｉ ｏ ｔ ｎ ｒ ｒｔ ｃ ｉｖ ｌ ｉ ｄ ｆｂ ｓｎ ｓ ｂ ｒ ｉ
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综
述 ・
《 工 业
金 刚 石 》
第 ４期
制 度 ， 为 也 不 可 能规 范 。通 常 情 况 下 ， 一 个 行 每
组 织 都 应 有 自身 相 应 层 次 上 的 规 章 制 度 ， 组 班
业 ， 括 以下 四个 方 面 的 内容 ： 包 （） １ 生产 标 准 化 。生 产 各 环 节 严 格 按 照 企 业 的设计 标 准 、 艺标 准 、 量标 准进行操 作 ， 工 质
ｏ ａ ｓ ａ ｒ ｕ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｆ Ｔｅ ｍ ｎｄ Ｇ ｏ ｐｓ ｉ ｅ ｐ ｉｅ
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浅谈班组管理的基本方法
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组管理基本方法引言在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。
一、抓好班组管理的必要性提高员工整体素质的需要企业基层存在两个常见问题，一是部分员工技能素质较差、工作标准低，影响生产效率；二是现场表现水平与标准化现场管理要求有差距，班组工作完全依靠上级和有关专业管理人员安排，班组工作主动性不强。
究其原因，是员工对QHSE体系标准学习不够、掌握不足，造成工作不达标。
提升企业管理水平的需要班组是企业最小的生产管理组织，是企业生产、经营及安全管理的落脚点。
班组人员贴近现场、了解生产，提升基层班组管理水平是最有效的提高企业管控能力的手段。
摆脱依赖思想，落实“管工作管安全”的需要做好班组管理是进一步树立班组及班组人员的核心价值观，推行各级管理层对安全负责，落实“管工作管安全”，把安全工作融入到各项生产活动中，为岗位员工充分参与安全管理搭建有效平台和沟通渠道，引导鼓励员工积极参与安全管理工作，摆脱依赖思想，实现“要我安全”向“我要安全”转变的需要。
二、抓好班组管理首要是班组职责要明确明确班组职责是抓好班组管理的基础，班组职责科学与否直接影响着班组管理效果。
以钻井队为例，需明确班组职责和岗位职责。
班组管理责任以钻井公司为例，钻井队生产班的司钻是各班组的第一责任人，对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责。
如果本班接班时发现问题，是上个班的责任，由上个班进行整改；如果接班后发现问题，是本班的责任，由本班整改。
为抓好班组管理，需落实班组司钻负责制，需在原有班组职责中对司钻增加了部分职责，如：掌握井下钻具结构、负责本班井控工作、负责本班资料、负责本班培训等。
岗位人员责任抓好班组管理需结合班组管理要求，落实“我的属地我管理，我的岗位你放心”等属地管理。