质量保证体系及制度

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质量保证体系及管理制度83408

质量保证体系及管理制度83408

质量保证体系及管理制度徐州永固桩业科技有限公司第三项目部一、质量保证体系我公司已建立起完善的工程质量保证体系,施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件,建立符合要求的质量体系,并始终保持其有效性和适宜性。

1、质量保证体系质量保证体系图2、质量方针与目标:(1)质量方针:地下工程,树百年基业;持续改进,筑质量长城。

(2)质量目标:优良.二、施工质量管理制度体系(一)质量管理制度:1、认真学习图纸,领会设计意图,确定质量标准,明确质量目标.2、加强对原材料的质量检验工作。

3、做好施工机械设备的检修,确保进场后正常工作.4、加强职工思想教育和业务培训,强化质量意识和安全意识,提高业务水平。

5、做好施工的技术交底工作,让每一道施工环节的责任人明确自己工作要求,技术标准。

6、严格按设计图纸施工,遇到设计变更必须按程序办事,做到各种手续齐全。

7、加强施工质量的检查和验收,技术质检组对施工进行跟班管理.8、建立严格的交接班制度,交接班应有书面记录,做到质量与奖惩挂钩.9、定期进行质量分析,作出质量对策,尽可能把质量问题消除在萌芽状态。

(二)质量管理保证措施:1、针对工程建设具体情况,在工程开工前由公司技术质量部门组织进行工程质量策划,施工中将质量策划结果具体渗透到施工的各道工序中。

2、本工程设置专职质检员一名,负责桩材验收和沉桩施工的工程质量,工序中设兼职质检员,层层把关,控制工程质量。

3、施工中严格执行质量“三检”制度,做到工序未报审不施工,班组执行自检、互检、交接检,监理公司未验收不进行下道工序施工.4、工程质量控制:1)对于本工程使用的工程材料,必须有质保书或合格证,均由经过评审的分供方供应;2)桩材进场后执行质量体系程序和有关规范、规程等对桩材进行检验、验收,合格方可用于本工程;3)施工过程中除依据规范、监理工程指令进行工程报验外,还应执行公司质量体系程序,使工程质量、安全等始终处于受控状态;4)组织质量管理机构中,项目经理对工程质量实行总负责,主任工程师主管技术质量,下设专职质量检查组,班组设兼职质检员。

质量保证体系及质量控制措施

质量保证体系及质量控制措施

质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。

为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务,建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量,从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。

1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门,负责制定质量方针、目标和质量计划,并监督质量控制措施的执行情况。

同时,各部门应明确各自在质量管理中的职责,形成全员参与质量管理的工作格局。

2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向,应明确表达企业对质量的追求和承诺。

质量目标则是对质量方针的具体量化,应具有可测量性和可实现性。

例如,将产品合格率提高到 98%以上,将客户满意度提升至 95%等。

3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。

从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务,每个环节都应有明确的操作流程和标准,确保工作的规范化和标准化。

4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展,企业应合理配置人力、物力和财力资源。

包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员,配备先进的检测设备和工具,以及提供足够的资金支持质量改进项目等。

二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中,为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。

1、设计控制在产品设计阶段,应充分考虑客户需求和质量要求,进行可行性研究和设计评审。

通过优化设计方案,降低产品缺陷的风险。

同时,应制定详细的设计规范和标准,为后续的生产提供准确的技术依据。

2、原材料控制严格把控原材料的采购质量,选择合格的供应商,并建立供应商评估和管理机制。

对原材料进行进货检验,确保其质量符合要求。

对于关键原材料,应进行批次跟踪和质量追溯。

3、生产过程控制在生产过程中,应设置关键控制点,对生产工艺参数进行监控和调整。

通用范文(正式版)质量保证体系及管理制度

通用范文(正式版)质量保证体系及管理制度

质量保证体系及管理制度一、概述质量保证体系及管理制度是企业为了确保产品或服务质量达到预期标准而建立的一套管理体系和制度。

它包括了规范的流程、操作指南、管理要求以及相关的文件记录等,旨在提高质量管理的可靠性、一致性和可持续性。

二、质量保证体系1. ISO 9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是目前全球最常用的质量管理体系标准之一。

它基于一系列质量管理原则,包括客户导向、领导层的承诺、持续改进、过程方法等,旨在帮助企业建立和维护一个有效的质量管理系统。

该体系要求企业建立一套完整的文件体系,包括质量手册、程序文件、操作规范、工作指令等。

同时,还需要进行内部审计和管理评审,以确保体系的有效运行和持续改进。

2. 风险管理体系风险管理体系是企业在质量保证过程中重要的组成部分之一。

它通过识别、评估和控制潜在风险,从而减少质量问题的发生。

风险管理体系通常包括步骤:•识别风险:通过分析流程和环境,确定可能存在的风险因素;•评估风险:评估风险的概率和影响程度;•控制风险:采取措施降低风险的概率和影响程度;•监控风险:定期监测和审查风险的发生情况。

风险管理体系的建立可以帮助企业预防和解决可能影响产品或服务质量的问题,提高质量保证的可靠性和效率。

三、管理制度1. 质量目标制度质量目标制度是企业实现质量保证的重要手段。

在制定质量目标时,企业应考虑几个方面:•符合客户需求:质量目标应与客户需求相匹配,确保产品或服务能够满足客户的期望;•持续改进:质量目标应具有可持续改进的特性,以不断提高产品或服务的质量水平;•测量和评估:质量目标应可量化和可评估,以便对其实现情况进行监控和改进。

制定质量目标时,企业还应制定相应的管理措施和考核制度,确保质量目标能够有效实施和监控。

2. 不合格品管理制度不合格品管理制度是企业在质量问题发生时采取的应急措施。

该制度包括内容:•不合格品的定义和分类:明确不合格品的标准和分类,以便快速识别和处理不合格品;•处理流程:制定不合格品处理的流程,包括记录、通知、隔离、追溯、处置等环节;•责任归属:明确不同岗位的责任和职责,避免责任模糊和推诿。

产品质量保证体系和制度

产品质量保证体系和制度

产品质量保证体系和制度一、质量管理体系质量管理体系是保证产品质量的核心,其主要内容包括质量方针、质量目标、质量责任、质量手册、程序文件以及记录等。

质量管理体系应该是以ISO9000系列标准为基础,根据企业的实际情况进行建立和完善的。

它主要包括以下几个方面的内容:1.质量方针和目标:明确企业的质量方针和目标,确保产品质量与客户要求相符,不断追求卓越的质量。

2.质量责任:明确各级质量管理人员的质量责任,确保质量工作有人为之负责。

3.质量手册:编制质量管理手册,详细说明各项质量管理要求,并将其传达给全体员工。

4.程序文件和工作指引:建立工作程序文件,明确各环节的工作流程和要求,确保质量管理体系的运行。

5.记录管理:建立完善的记录管理制度,记录各项质量管理活动,以便追溯和回顾。

二、质量标准质量标准是产品质量的依据,是企业在生产过程中对产品质量进行评估的参考依据。

质量标准应包括以下几个方面:1.产品设计标准:明确产品设计的技术规范和性能要求,确保产品能够满足客户的需求。

2.原材料标准:明确原材料的选用标准和采购要求,确保原材料的质量稳定和可靠。

3.制造工艺标准:明确产品的制造工艺和工艺流程,确保产品在制造过程中符合质量要求。

4.检测标准:明确产品的检测方法和标准,确保产品在出厂前经过严格检测合格。

三、质量控制手段质量控制手段是保证产品质量的具体操作方法和工具。

它包括以下几个方面:1.检测设备:确保企业有先进的检测设备,能够准确测量产品的各项指标。

2.检测方法:建立科学的检测方法,确保产品检测的准确性和有效性。

3.控制图和统计分析:通过建立控制图和进行统计分析,及时发现生产过程中的变异,并采取控制措施,确保产品质量的稳定性。

四、持续改进质量保证体系和制度应该是持续改进的,不断完善和提高。

企业应该建立反馈机制,收集客户的意见和建议,并及时进行改进。

同时,企业应该组织员工进行质量培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保产品质量的持续改进。

质量保证与体系认证制度

质量保证与体系认证制度

质量保证与体系认证制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了确保企业产品和服务的质量,并建立一套完整的质量管理体系。

制度的依据是国家有关质量管理的法律法规、国际标准和企业的经营需求。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工,包含但不限于研发、生产、销售、质量管理等。

第二章质量管理体系第三条质量管理原则公司质量管理的核心原则是以顾客需求为导向、全员参加、连续改进、系统管理和科学决策。

第四条质量目标和指标公司将订立年度质量目标和指标,并进行监测和评估,确保不绝提升产品和服务质量水平。

质量目标和指标将依据市场需求、法规要求和企业发展战略进行订立。

第五条质量管理职责1.公司高层管理人员负责订立和批准质量管理政策、目标和计划,落实质量管理的责任。

2.各部门负责人负责订立和落实本部门的质量管理计划,确保质量目标的完成。

3.员工在各自岗位上负责执行质量管理措施,保证产品和服务的质量。

第六条质量保证体系1.公司将建立质量保证体系,包含但不限于质量管理手册、程序文件、流程图、记录表和培训计划等。

2.各部门应依据质量保证体系要求进行文件编制、审核和发布,并保证文件的及时更新和有效实施。

3.公司内部将定期进行质量体系审核,以确保质量管理体系的有效运行。

第七条内部培训1.公司将定期开展内部质量管理培训,包含产品质量知识、质量管理技术、流程操作规范等内容。

2.培训计划将依据公司的质量管理需求进行订立,并由相应部门负责组织实施。

3.员工应定时参加培训并通过培训考核,以提升自身的质量管理本领和水平。

第三章体系认证第八条体系认证目标公司将乐观推动质量管理体系的认证和连续改进,争取通过国际认可的质量管理体系认证。

第九条认证准备1.公司将组织内部质量管理体系评审,对现有体系进行改进,以满足认证要求。

2.公司将全面准备相关的文件、记录和数据,以便向认证机构供应必需的信息和证据。

第十条认证申请1.公司将向国际认可的认证机构申请质量管理体系认证。

质量保证体系与质量管理责任制度

质量保证体系与质量管理责任制度
探讨如何建立完善的质量管理责任制度,包括明确各部门职责、落实责任人、制 定奖惩机制等方面。
分析自身企业在实施质量保证体系与质量管理责任制度中遇到的困难和挑战,并 提出相应的解决方案和发展建议。
以实际案例为背景,分析质量保证体系与质量管理责 任制度在实践中的运用及意义。
添加标题
案例背景:介绍案 例的背景信息,包 括企业名称、产品 类型、质量目标等。
质量管理责任制度的改进与完善
明确责任分工:明确各部门、各岗位在质量管理 中的具体职责,确保责任到人
完善制度流程:对现有质量管理流程进行全面 梳理,发现并改进存在的问题,提高流程的效 率和准确性
加强监督检查:建立定期的质量监督检查机制, 对产品质量进行抽查和检验,确保产品符合相 关标准和要求
强化培训教育:加强员工的质量意识培训和教 育,提高员工对质量管理的认识和重视程度
质量管理责任的划分与落实
质量管理体系的建立与完善
质量责任的划分原则
质量责任的落实方法
质量责任追究制度
质量管理责任的监督与考核
监督对象:各级管理人员及关键岗位人员 监督方式:定期与不定期相结合,采用多种方式进行监督考核 考核目的:确保质量管理责任的落实和持续改进 考核结果处理:与绩效、晋升等挂钩,激励先进、督促后进
据和案例。
经验总结:该企 业在实施质量管 理责任制度过程 中的经验教训, 以及未来改进的
方向和建议。
结合自身实际情况,探讨如何建立完善的质量保证体 系与质量管理责任制度
了解质量保证体系与质量管理责任制度的基本概念和重要性。
分析自身企业或组织在质量保证和质量管理方面存在的问题和不足。
结合实际案例,探讨如何建立完善的质量保证体系,包括制定合理的质量标准、 建立有效的质量控制体系、加强质量监督等方面。

质量保证体系及管理制度

质量保证体系及管理制度

质量保证体系及管理制度质量保证体系及管理制度1.质量保证体系的定义1.1 质量保证体系的概念1.2 质量保证体系的目的1.3 质量保证体系的原则1.4 质量保证体系的要素2.质量保证体系的组成2.1 质量政策2.2 质量目标2.3 组织结构和职责2.4 质量管理职责及权限2.5 文件和记录管理2.6 教育培训体系2.7 质量审核体系2.8 变更控制体系2.9 不符合与纠正预防措施2.10 持续改进体系3.质量管理制度的建立3.1 质量管理制度的目标3.2 质量管理制度的原则3.3 质量管理制度的要素3.4 质量管理制度的程序3.4.1 文件管理程序3.4.2 产品验收程序3.4.3 内部审核程序3.4.4 不符合品处理程序3.4.5 紧急变更管理程序4.质量保证的职责与权限4.1 高层管理人员职责4.2 质量管理部门职责4.3 部门负责人职责4.4 质量管理员职责4.5 生产人员职责4.6 品质检验员职责4.7 供应商和外包协力单位的职责5.持续改进5.1 持续改进的重要性5.2 持续改进的方法5.3 持续改进的流程与工具6.相关附件按实际情况附上相关附件,如质量管理流程图、质量管理手册等。

附件的详细内容可根据需要进行补充。

7.法律名词及注释在本文档中涉及到的法律名词及其注释。

附件:[附件1:质量管理手册][附件2:质量管理流程图][附件3:质量审核记录][附件4:质量培训记录]法律名词及注释:1.质量保证体系:指为确保产品或服务的质量可靠性,组织所规定、实施和维护的质量管理体系。

2.质量管理制度:企业为了达到产品质量的稳定性、可靠性,通过质量保证等一系列活动而建立的管理制度。

3.质量管理手册:详细阐述组织质量管理体系的文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、工作程序等。

4.质量管理流程图:将质量管理活动按照一定的顺序和流程进行图示展示,方便组织管理和监控质量。

5.质量审核记录:对质量管理体系进行审核的过程中所记录的发现、问题、意见和建议等内容的记录。

质量保证体系制度

质量保证体系制度

质量保证体系制度1、质量检查制度建立质量保证体系,专群结合,强化检查工作,除专职质检员外,各工班配兼职质量员一名。

专兼职人员应坚持原则,不姑息,不迁就,严把质量关,积极配合甲方做好工程质量监察工作。

质量检查制度,各级质检人员要保证深入现场,做好开工检查,施工中检查,隐蔽工程检查和定期检查。

确保工程质量符合“验标”规定,施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所,使每个施工人员熟悉,便于掌握运用。

2、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,实行三级质量管理。

项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。

项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二负责人,项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。

3、质量保证体系项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。

技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任,专业工程师对工程质量工作进行具体管理,是质量的第二负责人,质检员负责对工程质量的监督检查,负检查责任;工长作为组员具体进行质量管理工作,是工程质量的直接责任者。

质量保证体系:4、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心,各专业工长作兼职质检员,各班组长为组员的质量保证实施小组。

建立完善的质量保证体系与质量反馈体系,对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督,层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。

公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。

质量管理体系说明定期进行质量教育,使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。

重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习,使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。

项目部下设质量管理部,设专职质检工程师、工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查体系。

质量保证体系管理制度范文

质量保证体系管理制度范文

质量保证体系管理制度范文质量保证体系管理制度范文第一章总则第一条【名称】本制度定名为质量保证体系管理制度,以下简称本制度。

第二条【目的】本制度的目的是确立公司质量保证体系的管理原则、规范和要求,保证产品和服务的质量满足客户的需求和期望,提升公司的品牌形象和竞争力。

第三条【适用范围】本制度适用于公司所有部门和员工,包括公司总部、分支机构、生产车间、研发部门、销售团队等。

第四条【术语定义】本制度中的术语定义如下:1. 质量保证体系:指公司为保证产品和服务质量,采用一系列相互关联的管理措施和方法。

2. 质量目标:指公司为实现质量保证体系的目标和要求,针对产品和服务提出的具体目标。

3. 质量责任人:指公司内部负责质量保证体系管理的人员,包括质量总监、部门负责人及相应岗位负责人。

第五条【质量保证体系的原则】公司质量保证体系的管理应遵循以下原则:1. 客户导向:满足客户需求是公司质量保证体系的核心目标,产品和服务应围绕客户期望进行设计、开发和提供。

2. 过程管理:通过明确的过程管理,确保产品和服务的质量可控和持续改进。

3. 事实依据:决策和改进应基于充分的数据和事实依据,避免主观判断和盲目决策。

4. 领导参与:公司领导应积极参与质量保证体系的建设和管理,树立榜样作用。

5. 全员参与:公司所有员工都应对质量保证体系负责,并积极参与体系的实施和改进。

第六条【质量保证体系的规范和要求】公司质量保证体系的规范和要求如下:1. 质量目标的制定和评估:公司应根据市场需求和客户期望,制定具体的质量目标,并定期评估和调整。

2. 质量保证流程的建立:公司应确立质量保证流程,涵盖产品开发、生产、销售、售后服务等环节。

流程应明确分工和责任,确保流程的顺畅和高效。

3. 质量管理体系的文件化:公司应制定相应的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,确保体系的文件化和标准化。

4. 内部审核和监测:公司应建立内部审核制度,定期对质量保证体系进行审核和监测,发现问题及时纠正并持续改进。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施在现代社会中,质量保证体系和质量保证措施对于企业和个人来说都是至关重要的。

一个完善的质量保证体系可以帮助企业提高产品和服务的质量,提升客户满意度,从而增强企业的竞争力。

而质量保证措施则是实现这一目标的具体手段和方法。

本文将从理论和实践两个方面对质量保证体系及质量保证措施进行深入探讨。

一、质量保证体系1.1 质量保证体系的定义质量保证体系是指企业在生产过程中,通过制定一系列的质量方针、政策和程序,对企业的产品和服务进行全面、系统的管理,以确保其满足客户需求和相关标准的要求。

质量保证体系的核心理念是“预防为主”,即在产品和服务的生产过程中,主动识别和消除潜在的质量问题,防止质量事故的发生。

1.2 质量保证体系的基本要素一个完整的质量保证体系包括以下几个基本要素:(1)质量方针:明确企业的质量目标、原则和要求,为全体员工提供共同的工作方向。

(2)质量政策:规定企业在质量管理方面的总体策略和具体措施,为各项质量管理活动提供指导。

(3)组织机构:设立专门负责质量管理的部门或岗位,明确各级管理人员的职责和权限。

(4)资源配置:确保企业有足够的人力、物力、财力等资源投入到质量管理工作中。

(5)过程控制:通过对生产过程的监控和改进,确保产品和服务的质量稳定可控。

(6)绩效评价:建立一套科学的绩效评价体系,对企业的质量管理体系进行定期评估和改进。

二、质量保证措施2.1 质量保证措施的分类质量保证措施可以分为以下几类:(1)预防性措施:旨在消除可能导致产品质量问题的根源因素,如改进生产工艺、优化设计等。

(2)纠正性措施:针对已经发生的质量问题,采取相应的纠正措施,以减少损失和影响。

(3)预防性控制:通过对生产过程的监控和管理,及时发现潜在的质量问题,防止其发生。

(4)非破坏性检测:利用无损检测技术,对产品和服务进行内部和外部的检查,确保其符合质量要求。

2.2 质量保证措施的具体实施方法(1)建立和完善质量管理制度:制定详细的质量管理规程和操作流程,明确各部门和员工的职责和权限。

施工单位质量保证体系及制度

施工单位质量保证体系及制度

体系运行
体系运行:严格执行质量标 准和规范
体系建立:明确质量目标、 职责和流程
监督检查:定期对体系运行 情况进行检查和评估
持续改进:针对问题及时采 取措施,不断完善体系
体系评估与改进
评估目的:确保质量保证体系的有效性和适用性
评估方法:采用多种评估方法,包括内部审核、外部审核和顾客反馈等
改进措施:针对评估中发现的问题,采取相应的改进措施,包括修订体系文件、加强培训和优化 流程等
水平
内容:包括质 量管理体系、 质量管理制度、 质量责任制等
实施:通过制 定具体细则、 实施方案等, 确保制度的有
效执行
制度执行
制度明确:质量管理制度应明确规定各项质量标准和要求
责任到人:明确各级管理人员和员工在质量工作中的职责和权限
监督检查:定期对质量管理制度的来自行情况进行监督检查,确保制度的有效实施
培训教育计划
培训目的:提高员工的质量意 识和技能水平
培训内容:质量管理知识、技 术技能、安全知识等
培训对象:全体员工,包括新 员工和转岗员工
培训形式:内部培训、外部培 训和自学相结合
培训教育实施
培训目的:提高员工的质量意识和技能水平 培训内容:质量管理理论、施工技能、安全知识等 培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等 培训周期:每年至少进行一次培训
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施工单位质量保 证体系及制度
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汇报时间:20X-XX-XX
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质量保证体系
施工质量保证措 施
质量培训与教育
质量管理制度 质量奖惩制度
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质量保证体系
体系概述
定义:质量保证体系是施工单位为确保工程质量满足要求而建立的一系列管理制度、措 施和方法的总称。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施:让你吃得放心,睡得安心一、质量保证体系的重要性在我们日常生活中,无论是吃饭、穿衣还是住房,我们都希望能够买到物美价廉的产品。

而这些产品的质量好坏,很大程度上取决于生产商是否建立了完善的质量保证体系。

那么,质量保证体系究竟是什么呢?简单来说,就是生产商为了确保产品质量,从原材料采购、生产工艺到成品出厂等各个环节,都采取了一系列的质量管理措施,以确保产品符合相关标准和消费者的需求。

有了质量保证体系,我们才能吃得放心,睡得安心。

二、质量保证体系的基本框架一个完整的质量保证体系通常包括以下几个方面:1. 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的总要求,是企业质量管理的灵魂。

质量目标则是企业为实现质量方针所制定的具体指标。

一个好的质量方针和目标,能够引导企业全体员工共同努力,确保产品质量。

2. 组织结构和职责分工质量保证体系需要有明确的组织结构和职责分工。

一般来说,企业会设立一个专门负责质量管理的部门,如质量部或者质保部。

这个部门需要与其他相关部门密切配合,共同推进质量管理工作。

3. 管理制度和流程管理制度是企业管理的基础,而流程则是管理的具体实施。

一个完善的质量保证体系,需要有一套行之有效的管理制度和流程,确保质量管理工作的顺利进行。

4. 人员培训和素质提升质量管理工作需要有一定的专业知识和技能。

因此,企业需要定期对员工进行培训,提高员工的质量管理水平。

企业还需要关注员工的职业发展,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 内部审核和持续改进为了确保质量保证体系的有效运行,企业需要定期进行内部审核,发现问题并及时进行整改。

企业还需要不断地进行持续改进,以适应市场的变化和客户的需求。

三、质量保证措施的实际应用质量保证措施在我们的日常生活中无处不在,下面我们就来举几个例子:1. 在购买食品时,我们会关注产品的生产日期、保质期、生产厂家等信息。

这些信息都是质量保证措施的一部分,让我们在购买食品时能够更加明智。

质量保证体系及管理制度精

质量保证体系及管理制度精

企业将该工程列为重点工程, 按照GB/T19001: 原则质量保证体系组织实行, 保证其质量目为: 获得成都市“天府杯”, 同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定, 使各分项工程优良率为90%以上, 竣工验收一次合格率为100%。

一、质量保证体系及管理制度1.建立健全企业及项目质量保证体系建立健全企业质量保证体系及质量岗位责任制, 充足发挥各级人员积极性, 切实做好本职工作, 使施工质量到达规范质量规定。

岗位责任制内容应明确详细, 使负责人时刻把握住“质量第一, 防止为主”原则。

(一建立企业质量保证体系(二)建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图:施工员(三)工程质量检查监督体系如下图:项目副经理(土建)2.建立质量管理制度(一)企业总部对项目服务控制(1)、工程前期质量工作交底与指导为了保证本工程质量有一种良好开端, 保障质量保证体系严格运作, 在项目动工之初且项目管理人员基本配置齐全后, 企业质量保证部对项目进行交底和指导;包括质量计划编写指导和怎样运行实行、创四川省“天府杯”程序及规定、质量资料、台帐建立及规定等。

返修处理(2)、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查, 检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等, 在施工现场对检查状况进行讲评, 对检查中出现问题下发整改告知并跟踪整改, 形成质量通报。

根据检查状况进行季度、阶段考核及六个月一次项目综合管理竞赛评比。

(3.编制创优工程指导实行文献为更好指导本项目质量管理及创优工作, 企业质量管理部将总结编制《质量内控原则》(涵盖了构造工程、防水工程、装修工程等)、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文献下发给本项目, 指导项目施工。

(4.增进项目进行交流企业常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习, 定期组织项目总结交流, 使项目学习互相先进经验, 借鉴其好做法, 对照找出差距, 使本工程质量更上一层楼。

工程质量保证体系和管理制度

工程质量保证体系和管理制度

工程质量保证体系和管理制度工程质量保证体系和管理制度是为了确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节能够达到预期的质量标准,满足相关法律法规和规范要求,同时保证项目的安全和有效性。

本文将对工程质量保证体系和管理制度进行详细说明。

一、工程质量保证体系工程质量保证体系包括规范的手册、程序和指导文件等,用于指导和规范工程质量管理和保证工程质量。

质量保证体系通常包括以下方面:1、设计管理设计管理是工程项目中最为关键的环节之一,直接决定工程质量的高低。

设计管理需要遵守一系列的规范和标准,确保设计的合理性和准确性,并对设计文件进行审查。

设计管理需要做好以下工作:(1)确认设计标准和技术规范(2)设计文件的控制、审核、认证和修改(3)确定设计文件的备份、归档和保管要求2、施工管理施工管理需要按照规范和标准进行监督和管理,不断改进工程质量。

在施工过程中需要结合实际情况,针对施工中出现的问题和情况进行调整和协调,主要包括以下方面:(1)施工计划编制和执行(2)施工现场管理和安全管理(3)施工过程中的检测和检验3、验收管理工程项目的验收是检验工程项目是否达到预期设计要求和技术规范的重要环节。

验收管理主要包括以下方面:(1)确定验收标准和验收方案(2)验收前的准备和准备工作(3)验收过程的记录和证明(4)验收结果的反馈和处理二、工程质量管理制度工程质量管理制度是指明确规定、实施和监督工程质量管理的系统和制度。

一个完善的工程质量管理制度应该具有以下特点:1、规范性和严格性工程质量管理制度应该遵循国家和行业标准,确保质量管理的规范性和严格性。

2、适应性和灵活性工程质量管理制度应该适应不同时间、地点、行业和项目的要求,根据实际情况对制度进行调整和优化。

3、通用性和防伪性工程质量管理制度应该具有通用性和防伪性,以避免被篡改、伪造或冒充。

4、连续性和改进性工程质量管理制度应该具有连续性和改进性,在不断实践和反思中不断完善,推动质量管理的不断提高。

质量保证措施体系及质量管理制度

质量保证措施体系及质量管理制度

一.质量管理体系本工程质量目标:合格。

为保证质量目标必须严格按照国家标准,按设计图纸和现行规范精心施工,并建立全面的质量管理体系、质量保证体系、施工质量预控体系如下图:全面质量管理体系图质量保证体系、三检制操作图不合格工程施工质量预控图二.质量管理保证措施和管理制度为保证工程质量目标实现,需制定完善的质量保证措施和管理制度,把各个质量保证措施和制度落实到各管理层中去实施。

针对本工程特点,制定以下措施和管理制度:㈠、建立三检制:实行项目经理责任制。

项目经理全面负责工程施工的质量管理,并对工程质量负全责。

公司质检部门负责对工程质量的监督,项目经理部设专职质量员,负责本工程质量检查和监督;各班组设兼职质检员,负责对本班组的质量检查和监督。

做到各班组质量员对各施工工序的自检,项目部质量员负责各施工工序的复检,公司驻工地质检员负责各施工工序的终检,最后由监理工程师验收签证,从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。

㈡、材料、半成品、构配件和设备质量保证措施1、把好材料关(1)水泥关,水泥使用大厂品牌,产品必须要有生产日期和出厂合格证和质量报告单,每批水泥按规定要求进行质量复检。

(2)骨料关,对黄砂、卵石、块石、砂砾料考虑先抽取样品送指定的试验单位,进行材料各种指标试验,根据试验数据,择优选取材料供货单位。

(3)钢筋、钢材等进入工地时必须具有出厂质量证明书及检测报告,钢筋还应及时取样送试验室检验,抽取试样作力学性能试验,待检验合格后,方可使用。

无产品质量证书、合格证及质量标志的材料及不合格的材料不得进入工地。

(4)工程中使用的所有材料,使用前必须经现场监理工程师同意、见证并经检验合格后方可使用。

2、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比,在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整,砼配料应经计量后方可投入拌和机拌和。

除根据含水量修正配合比外,砼拌和过程中不随意更改用水量。

对砼拌和实施挂牌施工,专人负责。

3、把好施工工艺关施工现场加强施工管理,并制定管理制度,提高操作人员的技术水平和质量意识,增强工作责任心,保证各施工项目的质量。

质量保证体系及管理制度

质量保证体系及管理制度

质量保证体系及管理制度
1.质量方针和目标:企业应该确定质量方针,明确质量目标,并将其与全体员工进行沟通和传达。

2.质量管理体系:企业应建立一套完整的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等,以规范各项管理活动。

3.责任和授权:企业应为质量管理设立专门的职责和权限,并明确各级管理人员和员工的责任和权力。

4.质量检验和测试:企业应建立一套科学、合理的质量检验和测试方法,确保产品和服务的质量符合标准和要求。

5.质量监控和改进:企业应定期开展质量监控和评估活动,分析产品和服务的质量问题,采取相应的改进措施。

6.供应商管理:企业应与供应商建立互信互利的合作关系,对供应商进行评估和管理,确保供应链的质量可靠。

7.员工培训和授权:企业应为员工提供相关的培训和教育,提高其质量意识和技能,使其能够有效地参与质量管理活动。

8.客户投诉处理:企业应建立健全的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和反馈,提高客户满意度。

以上是质量保证体系的一些重要组成部分,不同企业的质量保证体系和管理制度可能会有所差异,但基本原则是一致的,即通过科学的管理和控制,以确保产品和服务的质量达到预期目标。

产品质量保证体系和制度三篇

产品质量保证体系和制度三篇

产品质量保证体系和制度三篇篇一:产品质量保证体系和制度目录目录 2质量管理体系 4文件控制程序7记录控制程序11管理职责13质量方针15管理策划控制程序16职责和权限18管理评审控制程序20资源管理23人力资源控制程序24基础设施和工作环境控制程序26产品实现过程的策划程序29与顾客有关的过程控制程序31采购控制程序34生产和服务提供控制程序38监视和测量设备的控制程序41顾客满意程度控制程序 44内部审核控制程序46过程和产品的测量程序 50不合格品控制程序52数据分析控制程序54纠正、预防措施控制程序57 组织机构图质量管理体系1.目的说明对本公司建立、实施和保湿质量管理体系的总体要求及对质量管理体系文件的要求。

2.范围适用于对本公司质量管理体系及文件的控制。

3.职责3.1总经理a)负责领导本公司建立、实施和保持质量管理体系;b)批准质量手册和质量方针。

3.2管理者代表a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持:b)向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的要求;c)在整个组织内部促进顾客要求意思的形成以及质量体系有关的外部联络。

4.程序概要4.1质量管理体系的总要求本公司按照ISO9001:20XX标准要求建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进。

为此做到下述要求。

A)本公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,本公司质量体系过程包括:管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进过程。

B)明确了过程控制的方法及相互顺序和接口关系,通过识别、确定、监控车辆分析等对过程进行管理,按照PDCA方法执行。

C)对过程进行管理的目的实施质量管理体系,实现组织的质量方针和目标:D)对过程进行测量、监控和分析及采取财经措施,是为了实现所策划的接错,并持续的改进。

4.2质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。

4.2.1按照IAO09001:20XX标准的要求及本公司的实际情况,编制了舒适的文件以使质量管理体系有效的运行。

施工质量管理体系制度及质量保证体系

施工质量管理体系制度及质量保证体系

施工质量管理体系制度及质量保证体系一、引言施工质量是工程建设的核心要素之一,施工质量管理体系制度和质量保证体系是保障施工质量的重要手段。

本文将针对施工质量管理体系制度和质量保证体系进行详细探讨。

二、施工质量管理体系制度1.目的和范围施工质量管理体系制度的目的是确保施工工程按照合同要求和相关标准进行设计、施工和交付。

该制度适用于所有施工项目,不论其规模和性质。

2.组织架构施工质量管理体系制度应包括质量管理组织的架构和职责分工。

其中,质量管理部门负责全面监督和管理施工质量,质量控制小组负责现场实施质量控制措施。

3.流程控制施工质量管理体系制度应包括施工质量相关的各个流程,如施工准备、技术设计、材料采购、工程施工、验收等环节。

每个环节的质量控制要求和流程应予以详细描述。

4.质量记录和报告施工质量管理体系制度要求建立完善的质量记录和报告机制,包括施工日志、质量检查记录、不合格品处理记录等。

这些记录和报告有助于及时发现和解决施工质量问题。

5.持续改进施工质量管理体系制度应注重持续改进的理念,通过分析施工质量问题的原因和根源,制定改进措施并跟踪实施效果。

同时,要建立引进和推广新技术、新工艺的机制,提升施工质量水平。

三、质量保证体系1.概述质量保证体系是指通过一系列预防性措施,确保施工质量符合合同要求和相关标准。

其核心是建立质量管理体系、推行全员参与和持续改进。

2.质量计划质量保证体系要求编制详细的质量计划,包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等。

质量计划应与施工进度计划相结合,确保施工质量的有效控制。

3.质量培训质量保证体系要求进行定期的质量培训,提高员工的质量意识和操作技能。

培训内容应包括施工技术知识、质量管理要求、安全生产等。

4.质量检测质量保证体系要求建立完善的质量检测体系,包括施工过程和施工结果的检查。

检测方法应科学合理,能够准确评估施工质量水平。

5.质量评价和奖惩质量保证体系要求建立质量评价和奖惩机制,对施工质量进行综合评估,并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚,激励全员关注施工质量。

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新乡市凤泉湖引黄调蓄及配套工程共产主义渠一标段(15+675~19+625)疏挖复堤合同编号:GQSWSG1编号()质量保证制度徐州市水利工程建设有限公司二零一八年八月水利工程质量保证规章制度“百年大计,质量第一”。

本公司把“建精品工程,创文明工地”放在各项工作首位,全面贯彻ISO9001质量体系标准,建立健全质量保证体系。

施工中,将编制运用于本工程的质量计划,作为《质量保证手册》、《质量程序文件》的补充,按照贯标要求建立合理的组织机构。

认真贯彻我公司“信守合同,科学管理,质量第一,顾客满意”的质量方针,确保实现我公司承诺的工程质量目标。

1.1工程质量目标工程质量达到合格等级。

1.2引用标准和规程规范1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202—2002);2、《水利水电工程施工组织设计规范》(SL 303—2017)。

3、《土工试验规程》(SL 237—1999);4、《堤防工程施工规范》(SL 260—2014);5、《土石坝安全监测技术规范》(SL 60—1994);6、《碾压式土石坝施工规范》(DL/T 5129—2001)。

1.3质量保证体系我单位已通过ISO9001:2015质量体系认证。

在施工过程中将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系,成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,由工程技术、质量检查、试验、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。

成立以指挥部总工程师为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。

QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。

工程队根据指挥部创优规划及工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

1.4质量管理体系运行1.4.1质量管理制度对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施,并阐明技术措施内容和实施细则。

项目开工后的一个月内,施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划。

工程实施前,对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底,并组织起由项目经理、技术负责人、项目质检员、施工队质量负责人和各班组兼职质检员参加的施工质量管理网,明确各级质量员的责任,协力抓好本工程的施工质量。

工程实施时,严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工,每道工序都要严格按图施工,不折不扣地执行质量标准和现行有关规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。

各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗,并经常进行技术教育和质量意识教育,不断提高技术水平和质量意识,为保证工程质量多作贡献。

积极开展全面质量管理活动,根据工程的质量重点、难点和特殊点,开展QC小组活动或技术攻关,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

施工单位应按项目监理的指示精心施工,保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求,施工质量必须全部达到优良等级。

1.4.2质量岗位责任制为了加强工程建设的质量管理,明确施工单位对工程质量的责任,强化“谁承包,谁负责”的原则,实行工程质量责任制,项目经理为本工程的质量第一责任人。

项目副经理、项目总工、质检员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责,形成全员、全过程的质量控制体系。

1、项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作,检查各责任部门、各责任人工作。

对施工质量全面负责,是工程项目质量第一负责人。

牵头制定施工方案、组织设计及技术措施。

负责安排开工前质监申报,施工中质量控制、竣工后质量验收。

负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。

建立项目技术质量保证体系,落实技术质量责任制。

推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。

2、项目副经理质量岗位职责分管外场施工,落实周计划执行情况。

参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。

配合项目经理协调各部门人员工作。

周例会上汇报外场进度、质量控制情况。

分管测量、质量工作,落实每项工序质量控制工作,确保各分部分项工程全优。

协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。

作为主要成员参与质量检查活动。

3、项目总工(技术负责人)质量岗位职责全面负责项目的技术管理工作,督促质量保证措施的落实。

组织有关人员熟悉、审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实,负责施工中各项技术交底工作。

组织做好测量及其核定工作,指导质量检验和试验。

审定技术措施并组织实施,参加工程验收,参与质量事故原因分析和处理。

组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

领导技术学习,交流技术经验,组织相关人员进行技术攻关。

4、质检员质量岗位职责全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。

加强日常施工质量控制,严格把关,确保工程质量符合设计要求、质量标准。

参加各工序的验收、评定工作,参与质量事故的处理。

发现施工过程中的异常情况,应及时通知相关人员到位,采取相应措施,确保施工质量。

配合技术负责人开展质量检查活动,并作好检查情况记录。

5、施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案,并按图纸、施工方案进行施工。

做好工程各工序的交验工作。

指导施工队每道施工工序的施工操作,负责工序过程质量控制。

检查各工序的质量情况,做好记录,书面通知项目部,落实项目部对情况整改意见。

配合资料部门进行资料同步收集工作。

6、材料员质量岗位职责做好材料的供应工作,服务于现场施工。

根据施工进度情况,编制合理的材料供应计划,并落实经上级审批的供应计划;收集各队自行采购材料的有关资料。

掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况,并建立能够反映上述动态情况的台帐。

配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。

7、计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作,检查分包队伍仪器计量工作。

做好计量台帐,确保计量工作的有效性、连贯性。

负责试验资料的收集、数理统计工作。

负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。

8、资料员质量岗位职责开工时同步建立质量资料体系,对分包队伍进行书面交底,明确相关表式的格式和填写方式。

落实本标段图纸规定的各项验收技术规范,并登记存档。

根据工程施工情况,同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。

资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。

9、试验员质量岗位职责全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。

负责原材料、半成品及成品的检验和试验工作。

负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。

负责现场标养室的管理工作,做好试块的进出记录和送检记录,保证试块的养护环境符合有关技术规范的要求。

10、测量员质量岗位职责全面负责工程的测量放复工作,是现场施工测量控制的直接责任人。

负责平面、高程控制点的定期复核和保护工作。

负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。

负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。

负责测量仪器的操作和使用,并定期配合计量员进行各项检定工作。

1.5工程质量保证措施设置专门的质量和检查机构,配备专职的质量检查人员,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量管理体系过程,实施全面质量管理,确保工程质量全面处于受控状态。

其具体内容为1.5.1质量控制实施三检制施工过程严格坚持自检、复检、终检的“三检”制度。

1.5.2工程质量管理制度1、质量管理责任制和质量终身制公司质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则。

项目经理所工程质量的第一负责人,项目总工所工程质量的技术责任人,按各自的职责对其负责的工程质量承担终身责任。

2、质量方针宣传和质量意识教育制度通过全员培训和各种宣传手段,切实贯彻ISO9000质量体系标准以及公司质量方针,确保所有员工都理解质量方针的深刻内涵,使质量方针成为每一个成员特别是领导层的座右铭,从而自觉地在本岗位贯彻执行,共同为实现质量方针而努力。

项目部在施工过程中将利用标语、报纸等传统宣传手段广泛开展群众性质量宣传教育活动。

3、技术交底制度项目部坚持以技术进步来保证质量的原则。

工程技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括总工对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以口头进行,并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,要追究有关人员的责任。

4、材料进场检验制度项目部建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。

项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上,因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

5、过程三检制度实行并坚持自检、复检、终检制度,自检做文字记录。

隐蔽工程由工长组织工序工程技术员、质量检查员、班组长做检查,并做出详细的文字记录。

6、成品保护制度项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间做好交接工作,并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7、竣工服务承诺制度工程竣工后建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。

项目部主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。

1.5.3质量控制与检验标准根据本工程的施工任务和特点,制定适用于本工程的质量管理办法,建立完善的质量检查制度。

本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。

当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时,以技术条款的规定和监理指令为准。

在合同执行过程中,如国家或部颁标准和规程规范被更新时,则执行最新版本。

此外,施工中还要遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。

1、施工质量控制与检验标准依据(1)与发包人签订的施工合同(2)发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等。

(3)监理工程师签发的设计图纸(4)根据招标文件技术条款,本工程所有的单位工程、分部工程、单元工程中的施工安装质量须符合国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准的规定。

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